工程項(xiàng)目策劃書(15篇)

第5頁共5頁工程工程籌劃書(15篇)工程工程籌劃書1在日趨劇烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程工程精細(xì)化管理，降低工程工程風(fēng)險，進(jìn)步工程經(jīng)營程度，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的泉。因此，針對工程施工及管理進(jìn)展預(yù)先全面籌劃，是明確工程管理方向和明晰工程各項(xiàng)管理目的的重要保證，也是提升工程盈利程度和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一、工程工程管理籌劃的目的和重要性工程工程管理籌劃是貫穿于工程工程中標(biāo)，簽訂施工合同到工程工程開工驗(yàn)收以及完成開工結(jié)算等工作的全過程管理籌劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最正確資配置和最優(yōu)施工組織方案為根底，測算工程工程各項(xiàng)本錢以及制定本錢控制目的，確定目的實(shí)現(xiàn)的措施，到達(dá)工程工程管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。工程工程管理籌劃書是為實(shí)現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目的而制定的工程管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程工程部強(qiáng)迫執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程工程部經(jīng)營承包的主要根據(jù)性文件。工程工程管理籌劃含一般工作籌劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃。一般工作籌劃是為實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目的而制定，包括確定工程工程人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資的配置方案，確定工程工程管控形式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃是針對工程工程管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目的及要求，由工程部制定詳細(xì)的施行方案。工程工程管理籌劃既是工程成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利程度的有效途徑。在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理籌劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。二、工程工程管理籌劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容施工企業(yè)積極推廣工程工程管理籌劃，全面加強(qiáng)過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：工程工程管理籌劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程工程管理籌劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程工程管理籌劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”〕，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管平安消費(fèi)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程工程管理籌劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及工程管理籌劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。工程部全稱參與工程管理籌劃工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長，工程班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的籌劃工作組。工程經(jīng)理是施行工程工程管理籌劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程工程管理籌劃的施行工作。工程工程中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程工程部、開展工程管理籌劃等事項(xiàng)進(jìn)展初步籌劃，為后期工程工程管理籌劃做好準(zhǔn)備工作。工程工程施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程工程部相關(guān)人員對工程情況、投標(biāo)讓利情況分析^p、中標(biāo)價格組成情況分析^p和合同主要條款利害情況分析^p等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：一是通報《工程工程中標(biāo)造價分析^p報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價工程的處理情況以及建議和要求。二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價、措施工程費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原那么，以及人、材、機(jī)調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)等。四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。五是維護(hù)與建立單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。施工企業(yè)參加工程工程經(jīng)營籌劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，純熟運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)歷，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。工程工程籌劃書2根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)施行山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)XXX建立的假設(shè)干施行意見》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積到達(dá)58萬畝。森林覆蓋率到達(dá)80%以上，活立木蓄積量到達(dá)58萬立方米。為順利完成工程的施行，制定