2022年財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)人員工?作總結(jié)范文?來(lái)，自覺(jué)?服從___?和領(lǐng)導(dǎo)的安?排，努力做?好各項(xiàng)工作?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工作?繁事、雜事?多，其工作?都具有事務(wù)?性和突發(fā)性?的特點(diǎn)，因?此結(jié)合具體?情況，全年?的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?個(gè)人工作總?結(jié)如下：?順利完成的?工作：1?、以認(rèn)真的?態(tài)度積極參?加西安市財(cái)?政局集中所?得稅培訓(xùn)，?做好財(cái)務(wù)軟?件記賬及系?統(tǒng)的維護(hù)。?2、及時(shí)?準(zhǔn)確的完成?各月記賬、?結(jié)賬和賬務(wù)?處理工作，?及時(shí)準(zhǔn)確地?填報(bào)市各類(lèi)?月度、季度?、年終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，按時(shí)?向各部門(mén)報(bào)?送。完成了?稅務(wù)申報(bào)與?繳納，以及?往來(lái)銀行間?的業(yè)務(wù)和各?種日常費(fèi)用?的繳納。?3、對(duì)各類(lèi)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)行了?分類(lèi)、裝訂?、歸檔。?學(xué)習(xí)方面和?個(gè)人修養(yǎng)和?綜合素質(zhì)的?提升：1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?財(cái)經(jīng)方面的?各項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照國(guó)?家的（范本?）財(cái)經(jīng)政策?和程序辦事?。2、通?過(guò)報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新聞?等媒體，加?強(qiáng)政治思想?和品德修養(yǎng)?。3、不?斷改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，講求?學(xué)習(xí)效果，?“在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作”?，堅(jiān)持__?_，注重融?會(huì)貫通，理?論聯(lián)系實(shí)際?，用新的知?識(shí)、新的思?維和新的啟?示，鞏固和?豐富綜合知?識(shí)，使自身?綜合能力不?斷得到提高?。4、努?力鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，積極?參加相關(guān)部?門(mén)___的?各種業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)，?始終把增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)作?為一切工作?的基礎(chǔ);始?終把工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)上，腳?踏實(shí)地工作?。中仍然?存在的不足?：盡管我?們圓滿完成?了今年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，但必須看?到工作存在?的不足：?1、只干工?作，不善于?總結(jié)，所以?有些工作費(fèi)?力氣大，但?與收效不成?比例，事倍?功半的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生，?今后要逐步?學(xué)習(xí)用科學(xué)?的方法，善?總結(jié)、勤思?考，逐步達(dá)?到事半功倍?的的效果。?2、忙于?應(yīng)付事務(wù)性?工作多，深?入探討、思?考、認(rèn)認(rèn)真?真的研究條?件及財(cái)務(wù)管?理辦法、工?作制度少，?工作有廣度?，沒(méi)深度。?3、理論?水平不高，?當(dāng)前社會(huì)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)?和業(yè)務(wù)更新?換代比較快?，缺乏對(duì)新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和會(huì)計(jì)法規(guī)?的系統(tǒng)學(xué)習(xí)?，導(dǎo)致了財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作缺乏，影?響來(lái)工作水?平的提高。?嚴(yán)格履行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)，扎?實(shí)做好本職?工作：1?、善于總結(jié)?，提出自己?的意見(jiàn)和建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供準(zhǔn)?確依據(jù)，不?斷提高單位?管理水平和?經(jīng)濟(jì)效益。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?建立健全良?好的工作機(jī)?制。2、?不斷學(xué)習(xí)、?更新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念、?完善自我，?跟上時(shí)代發(fā)?展的步伐。?財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?___年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)營(yíng)?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)預(yù)?算管理，以?增收節(jié)支為?中心，降低?公司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企業(yè)?效益為目標(biāo)?，深入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)一線，?認(rèn)真發(fā)揮公?司職能部門(mén)?監(jiān)督管理作?用，配合各?生產(chǎn)單位做?了一些基礎(chǔ)?管理工作。?現(xiàn)將一年的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、認(rèn)真做?好部門(mén)日常?基礎(chǔ)管理工?作。1、?切實(shí)加強(qiáng)了?本部門(mén)職工?的思想政治?學(xué)習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳達(dá)?了公司決定?、決策、規(guī)?定等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家能?自覺(jué)遵守公?司的規(guī)章制?度，處處以?公司大局為?重，維護(hù)了?公司的利益?和形象。?2、按照公?司財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃，做好?財(cái)務(wù)收支登?記工作，認(rèn)?真編制公司?財(cái)務(wù)收支情?況表。3?、加強(qiáng)公司?預(yù)算管理工?作。定期不?定期地對(duì)公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?(計(jì)劃)執(zhí)?行情況，進(jìn)?行檢查、考?核，并對(duì)執(zhí)?行中存在的?問(wèn)題及時(shí)提?出整改意見(jiàn)?，按年度編?制公司財(cái)務(wù)?預(yù)算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)格按?照公司印鑒?管理使用規(guī)?定，管好、?用好了財(cái)務(wù)?印鑒，確保?公司資金的?統(tǒng)一調(diào)度安?排使用，有?效地保證了?資金的安全?運(yùn)營(yíng)，提高?了資金使用?效率。5?、配合財(cái)務(wù)?部門(mén)一道做?公司財(cái)務(wù)核?算管理和稅?收管理工作?。6、加?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提高?了業(yè)務(wù)水平?及工作效率?和辦事能力?。先后參加?了會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育培?訓(xùn)、企業(yè)所?得稅培訓(xùn)等?。二、深?入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)際，?配合生產(chǎn)單?位做了一些?工作。1?、按公司安?排，定期不?定期地到公?司各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?情況。在工?作中以資金?管理和物流?管理為基礎(chǔ)?，以成本控?制為核心，?參與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程，并?將有關(guān)情況?及時(shí)與生產(chǎn)?單位勾通。?2、積極?配合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)務(wù)?部門(mén)，進(jìn)一?步建立和完?善內(nèi)控制度?，特別是生?產(chǎn)成本、費(fèi)?用的控制和?考核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)核?算工作。?3、與公司?其他管理部?門(mén)一道，就?炭素廠__?_年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做?了認(rèn)真的了?解分析，為?炭素廠降低?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)效?益做了一些?工作。4?、與公司其?他管理部門(mén)?一道，完成?了硅鈣廠資?產(chǎn)租賃工作?，完善了相?關(guān)租賃手續(xù)?，并全額回?收了___?年租賃費(fèi)用?和材料銷(xiāo)售?款項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。_?__年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做好?了本職工作?，基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?，工作成效?是顯著的。?但由于自身?業(yè)務(wù)能力不?夠強(qiáng)，對(duì)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?具體情況了?解不夠深入?細(xì)致，工作?還有很多地?方需要提高?和完善。_?__年打算?從以下幾個(gè)?方面進(jìn)一步?做好工作：?一、為了?提高部門(mén)履?行職責(zé)的能?力，我們將?更加努力加?強(qiáng)政治思想?和業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)自我管?理、自我約?束能力，提?高履行職責(zé)?的能力。?二、在工作?繼續(xù)深入地?做好財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工作?，以成本管?理為核心，?抓基礎(chǔ)管理?工作為重點(diǎn)?，促進(jìn)公司?增收節(jié)支工?作取得更大?成效，使公?司盈利能力?和競(jìng)爭(zhēng)能力?進(jìn)一步提高?。底財(cái)務(wù)?人員個(gè)人工?作總結(jié)以?下___給?___！?___年，?我們財(cái)務(wù)科?在局（公司?）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，在機(jī)?關(guān)各部門(mén)的?密切配合下?，緊緊圍繞?局（公司）?的發(fā)展總體?目標(biāo)，在為?全局（公司?）提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。全?年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售收入（?含稅）__?_萬(wàn)元，上?繳各類(lèi)稅費(fèi)?___萬(wàn)元?。一、資?金收入情況?：全局（?公司）預(yù)計(jì)?收入___?萬(wàn)元，其中?：（一）?、全年事業(yè)?費(fèi)收入__?_萬(wàn)元。?(二)、_?__價(jià)格補(bǔ)?貼___萬(wàn)?元。（三?）、預(yù)計(jì)全?年不含稅銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元。?（四）、_?__過(guò)度性?價(jià)差___?萬(wàn)元。（?五）、__?_收入__?_萬(wàn)元。?二、財(cái)務(wù)支?出情況：?全局（公司?）共計(jì)支出?___萬(wàn)元?，（一）?、預(yù)計(jì)全年?銷(xiāo)售___?噸，銷(xiāo)售成?本___萬(wàn)?元。（二?）、預(yù)計(jì)全?年各類(lèi)費(fèi)用?支出共計(jì)_?__萬(wàn)元，?三、今年?主要工作：?1、財(cái)務(wù)?科的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)科全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?科的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳；從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。2?近年來(lái)，隨?著企業(yè)精細(xì)?化管理水平?的不斷強(qiáng)化?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理也提出了?更高的要求?。我們以此?為契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時(shí)?出臺(tái)了公司?財(cái)務(wù)___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、車(chē)輛管?理制度、預(yù)?算管理制度?等一系列相?關(guān)制度，從?而使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在下屬?單位費(fèi)用控?制方面，一?是采取預(yù)算?包干的方式?，將下屬單?位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)?行預(yù)算控制?，節(jié)約歸已?、超支自負(fù)?，培養(yǎng)了職?工的節(jié)約意?識(shí)。二是采?取預(yù)算審批?的方式，對(duì)?超預(yù)算的費(fèi)?用，必須先?層層審批，?沒(méi)有審批發(fā)?生的費(fèi)用，?一律不予報(bào)?銷(xiāo)。在現(xiàn)金?預(yù)算方面，?為提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)際?支付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目的?不予支付，?超預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不予?支付。在職?工借款還款?方面，規(guī)定?了借款必須?于發(fā)生當(dāng)月?還款，起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。通過(guò)預(yù)?算管理這一?有效的手段?，全局從上?至下的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)持收?支兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收，?盡量減少不?必要的損失?。利用利息?杠桿，合理?調(diào)整內(nèi)部職?工借款；提?高事業(yè)預(yù)算?退庫(kù)資金的?利用率，合?理___貸?款，最大限?度地減少利?息支出，為?企業(yè)增收節(jié)?支、提高經(jīng)?濟(jì)效益把關(guān)?。4、以?培訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提高?財(cái)會(huì)人員的?業(yè)務(wù)水平?隨著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的不?斷發(fā)展，財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?的側(cè)重點(diǎn)和?基本點(diǎn)也在?改變，因此?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作不能停留?在簡(jiǎn)單的算?賬、報(bào)賬等?會(huì)計(jì)核算上?，應(yīng)不斷更?新知識(shí)，不?斷提高理論?水平。結(jié)合?本行業(yè)財(cái)務(wù)?工作的特點(diǎn)?，認(rèn)真進(jìn)行?工作總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)、?查找不足，?保證財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的準(zhǔn)?確、及時(shí)、?完整，為領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整的?提供財(cái)務(wù)信?息。同時(shí)隨?著財(cái)政管理?制度改革的?不斷深化，?企業(yè)改革層?層推進(jìn)，軟?硬件不斷更?新，對(duì)基層?會(huì)計(jì)人員綜?合素質(zhì)的要?求也愈來(lái)愈?高。本單位?會(huì)計(jì)人員除?認(rèn)真參加縣?財(cái)政局__?_的會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教育?培訓(xùn)外，還?抽出業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)。?日常工作中?，對(duì)一些有?關(guān)財(cái)___?革新制度新?規(guī)定新業(yè)務(wù)?相關(guān)人員都?能及時(shí)學(xué)習(xí)?，及時(shí)適應(yīng)?，同時(shí)還與?兄弟單位會(huì)?計(jì)人員經(jīng)常?交流，取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短。通過(guò)?學(xué)習(xí)強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各單位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。四?、存在的主?要問(wèn)題及今?后工作目標(biāo)?財(cái)務(wù)部門(mén)?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門(mén)?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?們財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！一年來(lái)?財(cái)務(wù)工作雖?然取得了較?好的成績(jī)，?但還存在著?一些問(wèn)題，?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理：?新的一年?里，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理科學(xué)化，?核算規(guī)范化?，費(fèi)用控制?全面化，強(qiáng)?化監(jiān)督度，?細(xì)化工作，?切實(shí)體現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理的作?用。使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合局（?公司）發(fā)展?的步伐。?切實(shí)做好多?品種鹽賬務(wù)?處理。加強(qiáng)?原始票據(jù)管?理，對(duì)報(bào)銷(xiāo)?票據(jù)不符實(shí)?際，不不符?合真實(shí)性要?求的，堅(jiān)決?予以拒絕。?要進(jìn)一步落?實(shí)費(fèi)用管理?責(zé)任，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲，加大?對(duì)各單位費(fèi)?用的管理、?控制力度，?嚴(yán)格按有關(guān)?管理規(guī)定執(zhí)?行。企業(yè)?管理的核心?是財(cái)務(wù)管理?，新的一年?里我們加強(qiáng)?以資金管理?為中心。資?金管理一直?是我們的工?作重點(diǎn)，通?過(guò)細(xì)化管理?，理順流程?，實(shí)現(xiàn)資金?平衡，減少?資金沉淀，?從而達(dá)到公?司的成本有?效控制、實(shí)?現(xiàn)增收節(jié)支?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)預(yù)?算管理：?預(yù)算收入是?我局完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)事業(yè)?發(fā)展和工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?重要保證，?進(jìn)一步強(qiáng)化?對(duì)下屬單位?的預(yù)算約束?，嚴(yán)格控制?一般性支出?的增長(zhǎng)。?同時(shí)要加強(qiáng)?對(duì)局的事業(yè)?費(fèi)管理，控?制好___?的使用，做?到專(zhuān)款專(zhuān)用?。整理好年?內(nèi)應(yīng)追加預(yù)?算項(xiàng)目，及?時(shí)上報(bào)縣財(cái)?政，爭(zhēng)取經(jīng)?費(fèi)追加。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)分?析：財(cái)務(wù)?分析工作雖?然已展開(kāi)，?但仍處在賬?面、報(bào)表層?面上的說(shuō)明?分析，分析?深度不夠。?為提高財(cái)務(wù)?分析能力，?把財(cái)務(wù)分析?納入日常工?作中去，我?們將量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持；及?時(shí)做好財(cái)務(wù)?分析資料的?收集，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?財(cái)務(wù)分析能?力，做到較?全面地反映?一定時(shí)期的?財(cái)務(wù)情況。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高會(huì)?計(jì)信息質(zhì)量?。會(huì)計(jì)工?作貫穿于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的全過(guò)程，?要按照《會(huì)?計(jì)法》、《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》的規(guī)定?，要以前總?理___提?出的“誠(chéng)信?為本，操守?為重，遵守?準(zhǔn)則，不做?假帳”的要?求為職業(yè)準(zhǔn)?則，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的政?治思想教育?、職業(yè)道德?教育，真實(shí)?反映會(huì)計(jì)信?息，保證會(huì)?計(jì)信息質(zhì)量?。要加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員從業(yè)?資格管理，?重視和支持?會(huì)計(jì)人員的?繼續(xù)教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?全面提升會(huì)?計(jì)人員綜合?素質(zhì)，努力?建設(shè)一支忠?于職守，堅(jiān)?持原則，業(yè)?務(wù)過(guò)硬、結(jié)?構(gòu)比較合理?的會(huì)計(jì)隊(duì)伍?。新的一?年里，我們?將向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理需?要“確保營(yíng)?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做到?細(xì)致入微，?通過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?努力挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的潛?在價(jià)值。實(shí)?現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)?最大化。?上半年財(cái)務(wù)?人員個(gè)人工?作總結(jié)_?__年上半?年的工作已?經(jīng)結(jié)束，在?上半年的工?作中，我一?直是在平淡?中度過(guò)來(lái)的?，工作不分?大小，每一?分工作都是?需要平淡中?度過(guò)，誰(shuí)也?不能接受整?天在吵鬧的?環(huán)境中工作?，這是很令?人感到疲憊?的事情。在?上半年的工?作中，我一?直在不斷的?努力工作。?總算還好，?我半年來(lái)都?是在不斷的?前進(jìn)中度過(guò)?，我相信自?己能夠做的?更好，這是?我一直以來(lái)?不斷努力的?結(jié)果，我相?信我能夠在?下半年中工?作的更好!?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個(gè)發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說(shuō)?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“樹(shù)?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門(mén)，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標(biāo)按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門(mén)?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)?我知道合理?高效的財(cái)務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學(xué)習(xí)、向車(chē)?間的老師傅?學(xué)習(xí)、向書(shū)?本學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷(xiāo)售定價(jià)?分析等等，?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持;二、?加強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫(kù)存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運(yùn)行?質(zhì)量,合理?控制資金的?使用公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問(wèn)題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷(xiāo)售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)中小企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫(kù)存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫(kù)?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向,?使庫(kù)存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時(shí)?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下,財(cái)?務(wù)部將從采?購(gòu)材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運(yùn)?作;三、?繼續(xù)做好各?部門(mén)工資獎(jiǎng)?金的核算工?作今年公?司對(duì)各部門(mén)?都簽訂了責(zé)?任合同，我?財(cái)務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地按?照責(zé)任合同?嚴(yán)格審核結(jié)?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放;四?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;五、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度今年?以來(lái),人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)部?門(mén)的力量相?對(duì)比較薄弱?,通過(guò)近期?突擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫(kù)房?各位管理人?員的特點(diǎn),?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理人?員都要做到?對(duì)各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?六、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)的?作用作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問(wèn)題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按照提?示查看文秘?資源網(wǎng)學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”;七、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?;“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問(wèn)題如下：?其一