招聘的渠道分析

招聘的渠道分析人員招聘的渠道主要分為兩大部分，即內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘的主要渠道有：企業(yè)內(nèi)部晉升、內(nèi)部調(diào)用、工作輪換、自行招聘錄用，利用親屬關(guān)系介紹等；外部招聘的主要渠道有：校園招聘、人才交流會、公共服務(wù)機構(gòu)、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘等。（一）內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升的主要優(yōu)點是：有利于激勵員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。其主要缺點是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點是：對新崗位的員工較熟悉，較易形成企業(yè)文化。其主要缺點與內(nèi)部晉升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點內(nèi)部招聘的優(yōu)點是：職員既可自行申請適當(dāng)位置，又可推薦其他候選人。員工的情緒可以因此改變，同時也可降低招募的成本費用。但是內(nèi)部來源如處理不當(dāng)，容易引起各種糾紛。所以招聘時一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。（二）外部招聘一個企業(yè)必須不斷地從其外部尋求員工，特別是當(dāng)需要大量地擴充其勞動力時。下列招聘需求需要從外部招聘中滿足：（1）企業(yè)補充初級崗位；（2）企業(yè)獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；（3）企業(yè)需要獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。外部招聘的主要途徑（1）校園招聘這是招收應(yīng)屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院校可提供中高級專門人才，技工學(xué)校可提供初級技工人才。單位可以有選擇地去學(xué)校物色人才，派人分別到各有關(guān)學(xué)校召開招聘洽談會。為了讓學(xué)生增進對企業(yè)的了解，鼓勵學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來工作，招聘主持人應(yīng)當(dāng)向?qū)W生詳細介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡介小冊子，或制成錄像帶。（2）人才交流會各地每年都要組織幾次大型的人才交流洽談會。用人單位可花一定的費用在交流會上擺攤設(shè)點，應(yīng)征者前來咨詢應(yīng)聘。這種途徑的特點是時間短、見效快。（3）公共服務(wù)機構(gòu)許多企業(yè)利用公共服務(wù)機構(gòu)如職業(yè)介紹所來獲得所需的人員。但有人認為，這類介紹所的求職者多為能力較差而不易找到工作的人。不過如果有詳細的工作說明，有介紹所的專業(yè)顧問幫助遴選，使招聘工作簡單化，也可以找到不錯的人選。（4）獵頭公司獵頭公司是尋找高層管理人員和高級技術(shù)人員的服務(wù)機構(gòu)。它們一般從事兩類業(yè)務(wù)，一是為企業(yè)搜尋特定的人才：二是為各類高級人才尋找工作。獵頭公司的一大特點是推薦的人才素質(zhì)高，獵頭公司一般都會建立自己的人才庫。往往對單位及其人力資源需求有較詳細的了解，對求職者的信息掌握較為全面，其成功率比較高。（5）網(wǎng)絡(luò)招聘它是通過信息網(wǎng)絡(luò)進行招聘、求職的方法。由于這種方法具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點，且不受時間、地域的限制，因而被廣泛采用。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點是收到的求職材料太多，篩選非常困難。外部招聘的優(yōu)缺點外部招聘的優(yōu)點有：（1）候選人員來源廣泛，有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要；（2）有利于組織吸收外部先進的經(jīng)營管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗，內(nèi)外結(jié)合，不斷開拓創(chuàng)新；（3）可在某種程度上緩解內(nèi)部候選人競爭的矛盾。外部招聘的缺點有：（1）應(yīng)聘者的條件不一定能代表其實際水平和能力；（2）應(yīng)聘者入選后對企業(yè)的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作；（3）如果企業(yè)中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷企業(yè)員工的積極性。如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。動強度、工作責(zé)任、所需要的資格條件等因素，進行系統(tǒng)的測定、評比和估價?？冃Э己耸前凑找欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方法，收集、分析評價和傳遞有關(guān)員工行為和工作結(jié)果方面信息的過程?？冃Э己耸且粋€管理過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協(xié)議（承諾）來保證。薪酬是企業(yè)對它的職工為企業(yè)做出的貢獻（包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)回報或答謝，是雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。福利可以分為以下幾類：1.強制性福利和非強制性福利強制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險等。非強制性福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。如帶薪休假、子女教育津貼、廉價住房、優(yōu)惠貸款等。2.全員性福利和特殊群體福利全員性福利是所有職工都能