




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)工商業(yè)企業(yè)管理理論報(bào)告一、理論時(shí)間20xx年8月6日上午8:30—8月7日下午4:30二、理論地點(diǎn)北京電大供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)室三、理論目的通過(guò)模擬迪寶樂(lè)這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作,使學(xué)生在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、消費(fèi)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作,部門之間是怎樣互相協(xié)調(diào)關(guān)系。理解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。四、理論內(nèi)容在以加工裝配型企業(yè)——“迪寶樂(lè)”公司為模型的實(shí)習(xí)操作過(guò)程中,我如置身于管理一線對(duì)該公司的根本業(yè)務(wù)流程:營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程、消費(fèi)部業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)流程、人力資部業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個(gè)業(yè)務(wù)流程做了根本的理解和學(xué)習(xí)。在消費(fèi)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程方面,主要學(xué)習(xí)了客戶訂單的制定、評(píng)審、報(bào)價(jià)單的制定,采購(gòu)方案,考勤管理,工資根本信息的編制、交貨單、交貨記錄、質(zhì)檢記錄、已交款錄入、換損交運(yùn)單錄入、審核;銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、方案領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容;盤點(diǎn)錄入、盤盈盤虧處理、盤點(diǎn)報(bào)表等。使我對(duì)公司管理流程有了深化的理解,使以前所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)與理論相結(jié)合并在新層面上得以深化。理論過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)從消費(fèi)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了方案職能在管理中的重要作用?,F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,從銷售預(yù)測(cè)到訂單消費(fèi)而引起的消費(fèi)方案、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化,以此反映出了整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)以客戶為核心以銷售量決定消費(fèi)的營(yíng)銷思想以及企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系,認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理中舉足輕重的作用也認(rèn)識(shí)到了銷售管理、合同管理、消費(fèi)流程、材料采購(gòu)、消費(fèi)過(guò)程控制、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理等根本流程在管理中的重要性。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性,大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保證企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào)一致,在業(yè)務(wù)方面各個(gè)部門是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體,只有互相協(xié)作才能到達(dá)管理的最大效益。根底數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過(guò)程中所需要用到的所有數(shù)據(jù)。根底數(shù)據(jù)管理的主要目的是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),無(wú)論其是在管理中用到的,還是在設(shè)計(jì)中用到的,均能做到高度集成、共享與統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接和無(wú)縫挪動(dòng),進(jìn)步管理程度。涉及到了實(shí)驗(yàn)室的建立、操作員的建立、系統(tǒng)日期的修改、方案根底信息的輸入、工廠日歷的建立與修改、代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置、庫(kù)存初始化、根底數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等。在對(duì)根底數(shù)據(jù)局部的實(shí)際操作中,通過(guò)對(duì)其定義以及所包含的內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解,所反映出來(lái)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò),可見(jiàn)根底數(shù)據(jù)影響著消費(fèi)運(yùn)作過(guò)程和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù),并讓我深深體會(huì)到了根底數(shù)據(jù)的建立和完善對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的重要性,根底數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動(dòng)化的前提也是進(jìn)步企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。在此過(guò)程中我對(duì)根底數(shù)據(jù)的來(lái)及相關(guān)獲取的手段和方法也有了很好的掌握,并明白了確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的重要,在此過(guò)程中培養(yǎng)了我嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度。采購(gòu)平臺(tái)、消費(fèi)平臺(tái)、銷售平臺(tái)均可查看所屬企業(yè)以及同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的根本信息。對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況也可以隨時(shí)查看采購(gòu)、消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)及商業(yè)機(jī)密??梢灾庇^便捷的進(jìn)展市場(chǎng)環(huán)境包括投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢(shì)圖、公司庫(kù)、費(fèi)用查詢,以及最上面的市場(chǎng)需求量記錄、市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)評(píng)論、商業(yè)機(jī)密、招標(biāo)公告、拍賣公告。而且可以方便的進(jìn)入實(shí)驗(yàn)界面查看我們所需的各種信息如:指令接收、決策建議、消費(fèi)線管理、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品庫(kù)存、出入庫(kù)記錄、消費(fèi)方案、消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)方案記錄、市場(chǎng)環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、發(fā)布拍賣信息、EMAIL。軟件模擬實(shí)際操作讓我更加理解根底理論知識(shí)和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用。也真正地體會(huì)到了學(xué)習(xí)的'重要性、科技及文化知識(shí)在各個(gè)領(lǐng)域的重要價(jià)值,深化理解了科學(xué)現(xiàn)代的管理形式對(duì)企業(yè)生存與開(kāi)展上的重要意義。五、理論結(jié)果通過(guò)對(duì)該軟件的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí),我對(duì)所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)重新進(jìn)展了疏理、歸納和總結(jié),使知識(shí)更加穩(wěn)固、得以系統(tǒng)化,融通了所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法,可以舉一反三,觸類旁通,將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫穿到經(jīng)營(yíng)管理中去,進(jìn)步了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、動(dòng)手才能、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能,為畢業(yè)后將來(lái)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,為承當(dāng)企業(yè)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。六、理論體會(huì)回憶這次理論生活,在理論的過(guò)程中,我既感到了收獲的喜悅,也存有些須遺憾。主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理工作的某些認(rèn)識(shí)還僅僅停留在外表層次,更多時(shí)候是在看別人做、聽(tīng)別人講,沒(méi)有可以親身感受、詳細(xì)處理一些實(shí)際問(wèn)題,因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理論的精華。但是,通過(guò)理論,加深了我對(duì)所學(xué)工商管理專業(yè)根本知識(shí)的本質(zhì)理解,豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)歷,使我對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作有了深層次的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到:要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。工商業(yè)企業(yè)管理不僅是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各環(huán)節(jié)親密協(xié)調(diào)、循環(huán)監(jiān)視和配合才能運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版(2024)七年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)Unit 8 學(xué)情調(diào)研測(cè)試卷(含答案)
- 第12課《四季循環(huán)》教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)蘇教版
- 酒店電纜基礎(chǔ)施工方案
- 2025年新高考地理全真模擬試卷5(含答案解析)
- 2025年中考物理二輪復(fù)習(xí):選擇題 實(shí)驗(yàn)題 能力提升練習(xí)題(含答案解析)
- 廁所建造合同范本
- 公園管護(hù)合同范例
- 班級(jí)氛圍營(yíng)造的實(shí)踐方法計(jì)劃
- 品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的演變與適應(yīng)計(jì)劃
- 企業(yè)借貸抵押合同范例
- 足球迷互動(dòng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行策略
- 公司內(nèi)部辦公用品采購(gòu)預(yù)算表
- 四川省南充市2025屆高三下學(xué)期高考適應(yīng)性考試(二診)語(yǔ)文試題(含答案)
- 湖北省2025屆高三下學(xué)期2月調(diào)考語(yǔ)文試題及參考答案
- 2025年湖南國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)完整版
- ESC+2024+心房顫動(dòng)(房顫)管理指南解讀
- 2025年《地陪導(dǎo)游服務(wù)程序》公開(kāi)課標(biāo)準(zhǔn)教案
- 愛(ài)耳日完整課件
- 2025年國(guó)電投核能限公司招聘高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 高中英語(yǔ)新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 三級(jí)機(jī)動(dòng)車駕駛教練員職業(yè)資格理論題庫(kù)(匯總版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論