管理創(chuàng)新課題

管理創(chuàng)新課題管理創(chuàng)新課題管理創(chuàng)新課題xxx公司管理創(chuàng)新課題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度管理創(chuàng)新研究課題申報表申報單位：課題名稱關(guān)于風電前期管理的看法課題負責人職務(wù)課題組成員課題簡介前期工作部“公司—區(qū)域—項目”的三級管理模式風力發(fā)電作為環(huán)保潔凈的分散型電源，越來越受到世界各國的關(guān)注。我國在最近幾年也是接連出臺一系列政策、措施，大力鼓勵發(fā)展風電。因此，各大電力集團公司及各個地方新能源公司都在快馬加鞭，想方設(shè)法搶占有利資源。鑒于這種情況，怎樣更好地布設(shè)項目點，怎樣更好地縮短項目前期時間，對于一個企業(yè)發(fā)展來說就變得尤為重要。首先，設(shè)置合理的機構(gòu)是項目成功的關(guān)鍵第一步。

目前，我公司實行的是“大區(qū)域管理制”，無論是在與其它公司搶占風資源方面，還是在具體項目的推進方面都收到了不錯的成效。所謂的“大區(qū)域管理制”，就是將每兩、三個地級市區(qū)域范圍作為一個區(qū)域進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以集中有效的管理為目標，根據(jù)地域及人員情況合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮區(qū)域管理體制的優(yōu)勢和特點，進一步整合完善前期各項工作?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，每個大區(qū)域均由一名具有豐富風電開發(fā)經(jīng)驗的區(qū)域長管理，他們能夠以自己的能力和實力帶動整個區(qū)域內(nèi)項目不斷向前發(fā)展。區(qū)域內(nèi)的具體項目分設(shè)具體的項目經(jīng)理，負責項目的具體推進。公司前期工作部負責對下設(shè)的各大區(qū)域進行管理、指導，負責督辦項目前期所需的公司文件。這樣，就形成了“公司—區(qū)域—項目”的三級管理模式。這種模式，既有利于企業(yè)針對不同區(qū)域的特點制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略；也有利于區(qū)域內(nèi)項目人員步調(diào)一致，更容易開發(fā)區(qū)域內(nèi)的其它風電項目。

其次，要注重對人員進行科學調(diào)配，充分利用前期人員優(yōu)勢，發(fā)揮主觀能動性，推動項目核準進程。

用其所能。正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，每個人都有自己所擅長的一方領(lǐng)域，每個人也都是我們工作開展所需要的“千里馬”。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該做一名獨具慧眼的“伯樂”，懂得運用智慧的雙眼去發(fā)現(xiàn)他們的長處，并安排他們在合理的崗位中，讓大家能夠在工作中把自己的長處發(fā)揮得游刃有余。項目人員中有人善于對外交際、善于表達；有人文字水平很高，在修改文件、用詞措辭方面是把好手；有人專業(yè)知識技能非常精深，積累了豐富寶貴的經(jīng)驗。因此，在調(diào)配人員時，要非常注意每個人的專業(yè)偏向性、處事風格等，真正做到專業(yè)互補、性格互補，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點和特長，使大家在工作中可以學有所用，展露光芒。

“老人”帶“新人”。面對國家大力扶持可再生能源發(fā)展的有利時機，面對日漸做大做強的風電產(chǎn)業(yè)市場，目前，很多前期人員都是從火電或者生產(chǎn)崗位調(diào)動過來的，對于風電前期工作可謂一無所知。怎樣能在最短的時間內(nèi)提高這部分人員的業(yè)務(wù)水平和能力，使其迅速具備風電前期基本素質(zhì)？最有效的辦法就是讓各大區(qū)域內(nèi)都有豐富經(jīng)驗的“老前期”，在具體項目上采用“老人”帶“新人”的方法。魯迅先生曾經(jīng)說過：其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。在前期工作人員不斷的積極進取和不斷的摸索探尋下，山東新能源公司目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的工作方法和核準流程，已經(jīng)走出了一條用經(jīng)驗鋪成的新路子。在工作中學習前期知識，積累前期經(jīng)驗，在前期工作中增長風電知識，使每一位“新人”在核準完一個項目后，都能成為一個獨當一面的項目經(jīng)理，這就是“老人”帶“新人”的最終目標，同時也為開拓更多的項目打下了堅實的基礎(chǔ)。

再次，要善于抓住重點，全力攻克。

在整個項目核準進程中，需要前期工作人員抓住項目核準的重點和難點，全力以赴，提前準備，超前運作。由于風力發(fā)電的不穩(wěn)定性，對電網(wǎng)來說是個沖擊，因此供電公司對于風電接入系統(tǒng)的批復(fù)也是非常謹慎。目前，我公司在山東省做前期的風電項目又是較多，如何爭取到項目接入系統(tǒng)的批復(fù)，可以說是一個項目核準進程中最大的一個節(jié)點，一個需要全力攻克的難點。面對這種情況，只有從每一個環(huán)節(jié)上縮短時間，盡最大可能把事情做在其它公司的前面，搶占電網(wǎng)允許的風電容量，才有可能拿到接入電網(wǎng)的通行證。如何縮短時間呢？在此期間，每個項目組抽調(diào)一名人員，用做項目的誠心和真心感動設(shè)計人員，第一時間取得接入系統(tǒng)設(shè)計。在接入系統(tǒng)設(shè)計報到電網(wǎng)公司后，加大溝通協(xié)調(diào)力度，取得理解和支持。第四，要充分發(fā)揮項目前期歸口管理部門——前期工作部的管理和服務(wù)職能，這是項目成功的又一關(guān)鍵所在。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的實施能夠保證各項工作的順利開展，能夠嚴格要求工作人員的言行舉止，提升企業(yè)形象，有利于項目在規(guī)范化、有序化的基礎(chǔ)上更上一層樓，對于前期項目管理來說，更是如此。由于前期項目部比較分散，而且距離公司本部大都較遠，如果不加以約束管制，放任自流，勢必造成項目人員自由散漫，不專心工作。因此，前期工作部陸續(xù)制定了一系列制度，一來作為項目人員的工作指導，二來鞭策項目人員努力工作。例如，前期工作部制定的項目前期考核管理辦法中指出，項目核準及項目前期節(jié)點是否完成直接關(guān)系到項目前期人員的獎金收入。每個項目節(jié)點根據(jù)實際進展情況，也都有相應(yīng)的時間界定，這樣一來就給前期人員帶來了壓力和動力。前期工作部作為項目前期人員和公司聯(lián)系的紐帶，盡可能地縮短項目所需的公司文件及其合同的審查及蓋章時間，絕對不使項目的核準時間耽誤在自己的工作當中。只有充分發(fā)揮好前期工作部的職能，使在一線沖鋒陷陣的前期人員有強大的依靠和支撐，才能使前期工作得到更扎實、迅速的推進。前期管理是門學問，也是門藝術(shù)。在全球發(fā)展可再生資源、搶抓世界新一輪能源革