項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程

項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程xxx公司項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用的管理工作。對(duì)本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資問題向業(yè)主提供咨詢意見，并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個(gè)部分，第一部分是向業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為業(yè)主的智囊和“腦的延升”，為業(yè)主決策提供支持；第二部分是受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，作為業(yè)主的幫手和“手的延長(zhǎng)”，為業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項(xiàng)目管理的備用團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理延伸的相關(guān)任務(wù)。因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實(shí)代表，作好業(yè)主的指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過程中遇到的問題的解決方案、并對(duì)方案進(jìn)行分析、論證和優(yōu)選的工作。主要內(nèi)容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理總體要求：對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。2、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。3、代表業(yè)主審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。4、對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，及時(shí)向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決辦法。5、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。6、檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。7、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。8、審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)及使用。9、工程進(jìn)度控制：提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。10、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證、和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。11、工程造價(jià)控制：審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。12、施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。13、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。招標(biāo)采購(gòu)管理工作1、招標(biāo)采購(gòu)策劃，包括確定招標(biāo)采購(gòu)的階段和招標(biāo)類型。2、施工招標(biāo)策劃（包括施工標(biāo)段的劃分，發(fā)包模式和總分包界定，合同形式的確定，計(jì)價(jià)模式的確定，選定材料、設(shè)備的采購(gòu)方式，初步確定投標(biāo)人入圍方案）。3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定招標(biāo)采購(gòu)的范圍，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。4、合理劃分各招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目，正確界定各子項(xiàng)目的界面。5、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備（明確采購(gòu)的內(nèi)容、目的，制造商、供貨商應(yīng)具備的條件，合同類型的選擇。）6、協(xié)助確定投標(biāo)人方案，包括預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量情況，建議入圍方案，商討確定入圍方案。7、審核資格預(yù)審文件，包括資格預(yù)審條件的設(shè)定和評(píng)分辦法。8、協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告。9、審核招標(biāo)文件條款的合法性、邏輯性和準(zhǔn)確性，審核施工招標(biāo)文件工程量清單部分項(xiàng)目的完整性、內(nèi)容描述的準(zhǔn)確性，審核施工合同專用條款的完整性、正確性和嚴(yán)密性。10、審核和協(xié)助確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。11、協(xié)助發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，協(xié)助組織答疑，審核補(bǔ)遺文件。12、協(xié)助開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。13、協(xié)助定標(biāo)，包括確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告。14、審核合同草案，協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)人投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)方簽訂合同。15、配合總承包單位選定專業(yè)分包單位。16、組織建設(shè)方采購(gòu)的材料、設(shè)備驗(yàn)收。17、招投標(biāo)活動(dòng)的成果整理、歸檔。造價(jià)咨詢的主要工作1、項(xiàng)目決策階段：造價(jià)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、地址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣本工程項(xiàng)目管理投標(biāo)文件工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請(qǐng)報(bào)告。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，造價(jià)咨詢管理部應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來抓。具體來講，可根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明，制定建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，再根據(jù)概算和施工程序，制定資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用；對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段：分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。4、項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為造價(jià)咨洵管理部來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，與發(fā)、承包商等相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失。5、竣工結(jié)算階段：由于項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理部從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就介入工程造價(jià)控制，因此，結(jié)算階段的工作相對(duì)就顯得輕松。清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單并計(jì)算造價(jià)，審核發(fā)承包等合規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方對(duì)賬最終出具結(jié)算審核報(bào)告。業(yè)主臨時(shí)指定的其他替代服務(wù)作為業(yè)主利益的忠實(shí)代表，項(xiàng)目管理班子將隨時(shí)接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理相關(guān)任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)是我們服務(wù)的責(zé)任。（二）項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專項(xiàng)評(píng)估可行性研究項(xiàng)目投資估算工程質(zhì)量控制制土建裝修工程結(jié)構(gòu)部分主體工程前期階段招標(biāo)階段施工階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案評(píng)審限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化文明安全管理施工進(jìn)度控制項(xiàng)目投資控制合同信息管理安裝工程配管配線分部工程安裝總體工程土建工程外裝工程精裝工程隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收給排水強(qiáng)電弱電其他市政配套園林綠化附屬工程其他工程分部工程驗(yàn)收安裝工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收總體工程驗(yàn)收工程竣工結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)決算專項(xiàng)審計(jì)工程保修及后評(píng)估山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖工程整體完工2、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作內(nèi)容前期階段項(xiàng)目管理前期階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目決策咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估編制可研報(bào)告設(shè)計(jì)方案比選編制估算概率投資控制目標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)招標(biāo)綜合合同施工階段項(xiàng)目管理工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目投資控制安全施工管理文明施工管理信息技術(shù)管理施工圖紙優(yōu)化施工方案優(yōu)化工程合同管理竣工階段項(xiàng)目管理單體竣工驗(yàn)收整體竣工驗(yàn)收階段結(jié)算審計(jì)整體工程審計(jì)財(cái)務(wù)決算審計(jì)竣工交付使用全過程項(xiàng)目管理總結(jié)山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖施工過程質(zhì)量控制工作流程工作要求工作要求工作環(huán)節(jié)業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部經(jīng)理及專業(yè)咨詢工程師設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師施工單位分管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收（業(yè)主組織）1．單位（子單位）工程所含（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．交工資料應(yīng)符合要求；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5．施工單位按設(shè)計(jì)要求全部完工并通過自檢，各分項(xiàng)全部達(dá)標(biāo)合格，報(bào)監(jiān)理方初驗(yàn)后再報(bào)告建設(shè)單位。由建設(shè)單位組織有關(guān)方參加交工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師各專業(yè)工程師、業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部代表施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織）1．分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收有設(shè)計(jì)建設(shè)單位相關(guān)人員參加。施工單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工序質(zhì)量驗(yàn)收重要工序旁站監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1．主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1．分項(xiàng)工程所含的驗(yàn)收批均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定；2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。進(jìn)度控制工作流程流程流程責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目整體的控制性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎(jiǎng)懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位監(jiān)管依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整監(jiān)理審查同意總控管理組審批同意否是專業(yè)項(xiàng)目公司實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批流程流程責(zé)任單位/部門流程責(zé)任單位/部門依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)施工單位 施工單位否監(jiān)理審查同意否監(jiān)理審查同意監(jiān)理單位監(jiān)理單位修改修改是是專業(yè)項(xiàng)目公司專業(yè)項(xiàng)目公司專業(yè)項(xiàng)目公司專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意否否是是總控管理組否總控總控管理組否總控管理組審批同意總控管理組專業(yè)項(xiàng)目公司監(jiān)理單位施工單位總控管理組專業(yè)項(xiàng)目公司監(jiān)理單位施工單位是是下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管是下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管變更及簽證費(fèi)用審核流程圖施工方擬報(bào)變更及簽證NY項(xiàng)目管理師初閱傳送YN項(xiàng)目監(jiān)理組審核簽字Y造價(jià)工程師審核簽字N

項(xiàng)目管理部審核簽字N業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人審批施工方按要求實(shí)施招標(biāo)管理工作流程圖工程報(bào)建工程報(bào)建填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)，計(jì)算工程量公開發(fā)布招標(biāo)信息勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽澄清會(huì)向市招辦抽評(píng)專家并通知專家報(bào)招標(biāo)辦開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)資料歸檔代辦施工許可證報(bào)名資格預(yù)審入圍抽簽確定入圍投標(biāo)人投標(biāo)人資格預(yù)審編寫招標(biāo)文件部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人閱讀送市招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前澄清會(huì)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收費(fèi)咨詢資料歸檔山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目有限公司制圖協(xié)助招標(biāo)人辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料的承諾及手續(xù)辦理的工作內(nèi)容和工作措施（一）辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料承諾期限：符合條件的，當(dāng)天辦理

申報(bào)條件：1、主體結(jié)構(gòu)分部工程已備案；2、民用建筑節(jié)能分部工程已備案。

申報(bào)材料：1、建筑屋面工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告；2、建筑裝修裝飾工程驗(yàn)收記錄及建筑門窗等相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告；3、建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告；4、建筑電氣工程驗(yàn)收記錄；5、智能建筑工程驗(yàn)收記錄；6、通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收記錄；7、電梯工程驗(yàn)收記錄；8、工程竣工驗(yàn)收通知書；9、單位工程竣工報(bào)告（附竣工工程質(zhì)量報(bào)告）；10、工程勘察質(zhì)量檢查報(bào)告；11、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；12、工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告；13、主要材料及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；14、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)表（一式三份）；15、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收情況匯總表；16、工程驗(yàn)收程序、專家小組成員名單；17、提供工程技術(shù)資料一套。

窗口審查重點(diǎn)：申報(bào)材料是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定。

備案程序示意圖：相關(guān)單位報(bào)送資料→綜合科窗口受理→綜合科窗口出具資料受理證明（二）施工圖審查建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查是為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量而實(shí)施的行政管理。國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上的政府建設(shè)行政部門或者其他有關(guān)部門審查”、“施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的，不得使用”。目前實(shí)施的是對(duì)各類新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件審查。按照國(guó)家及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目管理部將認(rèn)真研究有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位的溝通，重點(diǎn)做好施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)把關(guān)工作。在工作實(shí)施中，在加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位溝通的同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定精神傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位在建筑物的穩(wěn)定性、安全性包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、交通、綠化等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；是否損害公眾利益等方面嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工圖審查需15～30個(gè)工作日。（三）建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，防止廢水、廢氣、廢渣、粉塵、煙霧、惡臭、熱污染、放射性物質(zhì)、電磁輻射、噪聲、震動(dòng)等引起環(huán)境污染，對(duì)人體健康、周圍環(huán)境和自然資源造成有害或者不良影響（包括潛在影響），政府對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目（包括區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目）和技術(shù)改造項(xiàng)目（包括不含土建的設(shè)備更新）以及可能受到環(huán)境影響的住宅建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)建設(shè)，先后制定了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》等法律和法規(guī)，明確規(guī)定了所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。2、建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生防疫審查為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的功能分區(qū)合理布局，工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，工業(yè)企業(yè)與居住區(qū)之間的衛(wèi)生防護(hù)隔離區(qū)、飲食業(yè)防止食品污染和變質(zhì)的設(shè)施均應(yīng)符合衛(wèi)生原則，為此有關(guān)行政主管部門根據(jù)規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施衛(wèi)生防疫審查。3、建設(shè)項(xiàng)目消防審核為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公共安全，國(guó)家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)消防法》明確了建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審核；經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核的建筑工程消防設(shè)計(jì)需要變更的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審核的公安消防機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)；按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建筑工程竣工時(shí)，必須經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗(yàn)收。4、建設(shè)項(xiàng)目民防審查為了加強(qiáng)民防工程的維護(hù)管理和開發(fā)利用，國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)具有防范自然災(zāi)害、城市工業(yè)事故災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)害等功能的地下、半地下防護(hù)設(shè)施的民防工程（含等級(jí)民防工程和簡(jiǎn)易民防工程），實(shí)施監(jiān)督管理，先后制定了《中華人民共和國(guó)人民防空法》明確了民防主管部門在項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收各階段對(duì)民防工程的要求及管理程序。5、建設(shè)項(xiàng)目綠化審查為了促進(jìn)植樹造林綠化工作，加強(qiáng)樹（林）木、綠（林）地建設(shè)和管理，保護(hù)和改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家和本市有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)森林法》、《城市綠化條例》等法律、法規(guī)，明確所有建設(shè)項(xiàng)目的綠化配套方案應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留耕植位置和面積，符合規(guī)劃綠線要求；建設(shè)項(xiàng)目綠化經(jīng)費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)，列入建設(shè)項(xiàng)目總投資；綠化建設(shè)工程設(shè)計(jì)報(bào)送綠化管理部門審核，并辦理相關(guān)手續(xù)，建設(shè)工程竣工后，綠化管理部門應(yīng)當(dāng)參與驗(yàn)收綠化工程。6、建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保建設(shè)項(xiàng)目（工程）符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，國(guó)家和管理部門先后制定了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》等法律、法規(guī)，明確了建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。7、建設(shè)項(xiàng)目市容環(huán)境衛(wèi)生審查為了加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)，提高城市環(huán)境衛(wèi)生水平，保障人民的身體健康，國(guó)家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，設(shè)項(xiàng)目的環(huán)衛(wèi)車輛通道等，應(yīng)符合其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目單位在其項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。8、建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防審查為了防御與減輕地震災(zāi)害，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)主義建設(shè)順利進(jìn)行，《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》（1997年12月29日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議通過）規(guī)定：“新建、擴(kuò)建、改建建筑工程，必須達(dá)到抗震設(shè)防要求。”建設(shè)部于1994年發(fā)布的第三十八號(hào)令《建設(shè)工程抗御地震災(zāi)害管理規(guī)定》規(guī)定：“新建、改建、擴(kuò)建工程必須進(jìn)行抗震設(shè)防，不符合抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的工程不得進(jìn)行建設(shè)”。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查在確保項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)上是十分必要的，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在辦理建設(shè)規(guī)劃許可證前必須將各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查完畢，因此，項(xiàng)目管理部應(yīng)在以下幾方面入手作好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作：1、加強(qiáng)與各相關(guān)審查主管部門的溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透熟悉相關(guān)法規(guī)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求，為作好建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作作好必要的準(zhǔn)備。2、作好設(shè)計(jì)把關(guān)工作。在建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作中，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，因此，在工作實(shí)施中，在加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位溝通的同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地將各相關(guān)專業(yè)的要求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、送審資料的準(zhǔn)備工作。送審資料的準(zhǔn)備工作中，加強(qiáng)同各主管部門的溝通，了解各主管部門對(duì)送審資料的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確按上述各項(xiàng)審查內(nèi)容的主管部門要求報(bào)送有關(guān)資料，及時(shí)、順利地完成報(bào)審工作。（四）建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)配套項(xiàng)目申辦1、建設(shè)項(xiàng)目供電申請(qǐng)為了保障和促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建立正常的供用電秩序，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行，國(guó)家和本市有關(guān)部門對(duì)電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用先后制定了《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等法律、法規(guī)。明確了電力事業(yè)投資實(shí)行“誰投資、誰收益”的原則，電力設(shè)施受國(guó)家保護(hù)；電力供應(yīng)與使用雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂供用電合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家對(duì)電力供應(yīng)和使用，實(shí)行安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電的管理原則，因此申請(qǐng)新裝用電、臨時(shí)用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定的程序辦理手續(xù)。電力設(shè)施是建設(shè)項(xiàng)目的重要配套條件，建設(shè)項(xiàng)目的用電，從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用各階段均需按有關(guān)規(guī)定程序辦理相關(guān)的手續(xù)。因招標(biāo)文件中對(duì)用電方面沒有說明，所以以下就一般情況說明申辦事項(xiàng)：用電征詢（1）凡是電總?cè)萘吭?00千伏安以上的用戶受電工程建設(shè)項(xiàng)目，其供電總?cè)萘?、供電條件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)改造，在用戶確定項(xiàng)目之前，應(yīng)向項(xiàng)目所在地的供電部門書面提出用電征詢申請(qǐng)。供電部門就供電條件答復(fù)用戶，征詢答復(fù)是建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)根據(jù)之一，有效期為一年。建設(shè)項(xiàng)目逾期尚未成立，雙方需重新協(xié)商解決。（2）凡用電容量在3150千伏安及以上時(shí)，雙方可就用電容量、供電條件等簽定意向性協(xié)議。在征詢供電條件時(shí)，用戶應(yīng)提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)列出戶名、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵政編碼、簡(jiǎn)要寫明主要用電設(shè)備、特殊用電要求、預(yù)計(jì)用電容量及發(fā)展容量、預(yù)計(jì)用電時(shí)間等，客戶還應(yīng)提供立項(xiàng)意向有關(guān)文件及1：1000地形圖。用電申請(qǐng)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，用戶應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目所在地的供電部門辦理雙路正式用電申請(qǐng)手續(xù)。同時(shí)，建設(shè)單位提供以下資料：1）填寫《客戶用電申請(qǐng)單》并附上級(jí)部門批準(zhǔn)項(xiàng)目的有關(guān)文件。2）1：500或1：1000平面圖標(biāo)明建設(shè)變電所的位置，地下綜合管線圖。3）對(duì)高層建筑及建筑群體的用戶，應(yīng)說明其用途、分布、性質(zhì)（出售、出租及最小單元）。受電裝置設(shè)計(jì)圖紙審核（1）用戶新裝、增裝或改裝受電工程的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)與運(yùn)行應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和電力行業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力管理部門的規(guī)定。（2）用戶受電裝置設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)送交供電部門審核。受送電工程施工與驗(yàn)收（1）供電部門在收到用戶繳付的供電工程費(fèi)后，根據(jù)用戶受送電裝置的施工進(jìn)度和要求的供電日期，安排供電工程的施工。（2）用電計(jì)量裝置的安裝及表計(jì)接線等均由供電部門負(fù)責(zé)。用戶如采用進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)成套設(shè)備，要求利用成套裝置的電流互感器、電壓互感器及附件用作計(jì)量裝置，供電部門可以同意，但需經(jīng)檢驗(yàn)合格并加封。用戶同時(shí)應(yīng)備有必要的經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品，并妥為保管。（3）供電部門參與對(duì)用戶受送電裝置工程（含隱藏工程）的施工安裝質(zhì)量的檢查，用戶受電工程施工、實(shí)驗(yàn)完工后，應(yīng)向供電部門提出工程竣工報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括該工程的監(jiān)督報(bào)告和電器試驗(yàn)及保護(hù)整定調(diào)試記錄。供電部門將及時(shí)組織檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正。（4）在用戶受電裝置檢驗(yàn)合格后的10天內(nèi)，派員裝表接電。供用電合同供用電合同的主要內(nèi)容包括：供電方式、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址及時(shí)間、計(jì)量方式、電價(jià)類別、電費(fèi)結(jié)算方式、供用電設(shè)施維護(hù)責(zé)任及違約責(zé)任等條款。施工臨時(shí)用電申請(qǐng)（1）臨時(shí)施工用電申請(qǐng)，須在正式用電申請(qǐng)以后或在正式用電申請(qǐng)同時(shí)辦理。（2）建設(shè)單位在辦理動(dòng)拆遷過程中，應(yīng)及時(shí)通知供電部門拆表收費(fèi)。動(dòng)拆遷中丟失的計(jì)費(fèi)電能表及電量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償和繳納電費(fèi)。動(dòng)拆遷范圍內(nèi)的上述工作完成后，方能同意對(duì)動(dòng)拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請(qǐng)的臨時(shí)用電接電。（3）用戶在接電前，應(yīng)根據(jù)《合同法》與供電部門簽訂供用電合同。2、建設(shè)項(xiàng)目上水申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目在施工、交付使用和生產(chǎn)時(shí)，都要自來水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)用水和生活用水，進(jìn)行配套建設(shè)。初步設(shè)計(jì)審查建設(shè)單位在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，應(yīng)將供水方面的設(shè)計(jì)文件提供自來水公司審查，經(jīng)審查符合條件的在初步設(shè)計(jì)圖紙上蓋上審查章，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查的專業(yè)部門審查意見上簽署審查通過意見。施工圖設(shè)計(jì)審核建設(shè)單位在供水工程施工前，須將供水方面的施工圖設(shè)計(jì)文件提交自來水公司審核，并辦理接水申請(qǐng)手續(xù)（包括臨時(shí)、正式用水），辦理接水申請(qǐng)須備齊下述資料：（1）用水申請(qǐng)報(bào)告；（2）用水征詢批復(fù)；（3）地形圖；（4）1:500給排水總平面圖（施工圖）；（5）綜合管線圖；（6）各類給排水分層平面、透視圖（包括消防）；（7）泵房給排水平面、透視圖；（8）使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；（9）消防給水防火批復(fù)。供用水合同為了明確供水人和用水人在水的供應(yīng)和使用中的權(quán)利和義務(wù)，必須訂立供用水合同。3、建設(shè)項(xiàng)目排水申請(qǐng)城市排水設(shè)施是建設(shè)項(xiàng)目的重要配套工程之一，對(duì)于較大區(qū)域內(nèi)沒有排水設(shè)施而需新建排水設(shè)施的，一般由國(guó)家及地方政府投資；對(duì)于工程項(xiàng)目規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的排水設(shè)施，一般由建設(shè)單位投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目在建成投產(chǎn)、使用后的工業(yè)廢水、生活污水和大氣降水無論是納入公共排水系統(tǒng)，還是自建排水設(shè)施，均為城市排水的體系。為此，建設(shè)單位在可行性研究時(shí)，及時(shí)向排水行政主管部門征詢意見，提出申請(qǐng)，報(bào)告排放的污水、廢水的質(zhì)量和數(shù)量，建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)計(jì)圖，化糞池、泵站和各種污水、廢水處理裝置，建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計(jì)圖。建設(shè)項(xiàng)目排水申請(qǐng)程序（1）排水（方案）許可申請(qǐng)（2）排水接管許可證明申請(qǐng)（3)排水許可證申請(qǐng)竣工驗(yàn)收與辦理交接手續(xù)臨時(shí)排水申請(qǐng)工程建設(shè)因施工需要向排水設(shè)施臨時(shí)排水，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)建設(shè)工程《臨時(shí)排水許可證（施工）》。臨時(shí)排水應(yīng)由使用臨時(shí)排水設(shè)施的施工單位向市或者區(qū)（縣）排水行政主管部門提出申請(qǐng)。4、建設(shè)項(xiàng)目燃?xì)馍暾?qǐng)工程項(xiàng)目中的燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)，應(yīng)征得燃?xì)夤镜耐?。有關(guān)室內(nèi)燃?xì)夤艿拦軓?、走向、出戶點(diǎn)及燃?xì)庠O(shè)備布局設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)、施工檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范，與室外燃?xì)夤艿勒_銜接。5、建設(shè)項(xiàng)目電信申請(qǐng)為了規(guī)范電信市場(chǎng)秩序，維護(hù)電信用戶和電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，保障電信網(wǎng)絡(luò)和信息的安全，促進(jìn)電信業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家和本市有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)郵政法》，《中華人民共和國(guó)郵政法實(shí)施細(xì)則》、《中華人民共和國(guó)電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》及《通信建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》等法律、法規(guī)，明確了國(guó)家對(duì)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)按照電信業(yè)務(wù)分類，實(shí)行許可制度。電信設(shè)施單位應(yīng)當(dāng)接受國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)項(xiàng)目單位管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和行業(yè)管理，基礎(chǔ)電信建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)納入地方各級(jí)人民政府城市建設(shè)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃；電信用戶申請(qǐng)安裝移裝電信終端設(shè)備的，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在其公布的時(shí)限內(nèi)保證裝機(jī)開通，為電信用戶交費(fèi)和查詢提供方便；電信用戶應(yīng)當(dāng)按照約定時(shí)間和方式及時(shí)足額地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者交納電信費(fèi)用。電信配套建設(shè)申請(qǐng)前期規(guī)劃階段根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目管理部根據(jù)需求量向有關(guān)部門提出通訊配套征詢報(bào)告，電信部門作出通訊配套征詢答復(fù)書。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段根據(jù)不同的商辦樓和住宅項(xiàng)目，分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請(qǐng)。項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)電信部門核驗(yàn)后，與項(xiàng)目單位簽訂合同。電信配套驗(yàn)收階段一般項(xiàng)目由電信部門實(shí)施電信配套的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收工作。（五）建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證需要如下資料：1、地形圖三份；2、土地證及附圖；3、土地定界報(bào)告；4、總平面設(shè)計(jì)圖二份；5、建筑施工圖二套；6、結(jié)構(gòu)施工圖一套；7、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件8、規(guī)劃控制線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵控制線、綠帶）復(fù)印件；9、按《建筑工程建設(shè)方案審核意見單》要求報(bào)送：環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等有關(guān)部門的審核意見單；10、建設(shè)工程竣工方案編制及報(bào)送合同；11、擴(kuò)初批文；12、最終方案審核意見；13、分層面積表（施工圖階段）；14、如屬違法建筑需提供行政處罰決定書（或檢查大隊(duì)處理意見）；15、如屬違法建筑需提供消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門的竣工意見單。（六）施工許可證申辦1、辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件；建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件；拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工條件原件；中標(biāo)通知書復(fù)印件及施工合同正本副本；施工圖紙及技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況；質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件；資金入帳證明原件；廉潔協(xié)議原件；建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不收費(fèi)。3、辦事時(shí)限收到建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位填報(bào)無誤的《建筑工程施工許可申請(qǐng)表》和其他應(yīng)交資料后，自受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)證。項(xiàng)目管理工作制度1.會(huì)議制度周（月）協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)間：周協(xié)調(diào)例會(huì)為每周一15時(shí)召開；月協(xié)調(diào)例會(huì)與月末的周協(xié)調(diào)例會(huì)合并召開，時(shí)間為15時(shí)。地點(diǎn)：會(huì)議室會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。參加人員：各參建單位（含主要分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人及資料員，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部有關(guān)人員，監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，跟蹤審計(jì)單位有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容及程序：1）各參建單位匯報(bào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及需求等情況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問題，匯報(bào)下周或下月工作計(jì)劃（提報(bào)工程周報(bào)或月報(bào)）。2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。3）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。4）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。5）檢查工程量核定及工程款支付情況。6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周或下月工作安排進(jìn)行指示。8）監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)后于本周二上午十點(diǎn)之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。9）每周日上午10時(shí)，由項(xiàng)目管理部工程負(fù)責(zé)人主持召開通氣會(huì)，建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、必要時(shí)基建領(lǐng)導(dǎo)參加。專題會(huì)議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。考核周、月協(xié)調(diào)例會(huì)按期召開，除有變更外，不再另行通知；項(xiàng)目總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)無法參加會(huì)議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專人代替參會(huì)。會(huì)議遲到五分鐘及手機(jī)未設(shè)為震動(dòng)者罰款100元，開會(huì)不認(rèn)真、會(huì)議材料準(zhǔn)備不充分或無故缺席罰款500元（合同中有約定的按照合同相關(guān)條款執(zhí)行）?？己藞?zhí)行人為會(huì)議主持人，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后，根據(jù)考核結(jié)果開具考核通知單。其他當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重拖后或現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)重大問題時(shí)，業(yè)主方可要求監(jiān)理方增加會(huì)議次數(shù)，以協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。2.工程計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃的編制項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃包括工程的全部?jī)?nèi)容。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，7日內(nèi)編制出二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查提出意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。開工前施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)審批后報(bào)項(xiàng)目管理部。各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃及工程進(jìn)度情況，每月22日16時(shí)前提交下月月度滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，材料及設(shè)備需求計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查后上報(bào)項(xiàng)目管理部，業(yè)主方組織詢價(jià)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將詢價(jià)結(jié)果通知相關(guān)單位。工程計(jì)劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。工程計(jì)劃編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按分部工程量編制，周計(jì)劃按分項(xiàng)工程量編制），并須說明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性；各分部分項(xiàng)工程量須按照施工單位工程量清單進(jìn)行分配，月計(jì)劃分配到周，周計(jì)劃分配到日。工程計(jì)劃的檢查施工單位每周日上午9:00前需向監(jiān)理工程師提報(bào)周工作計(jì)劃，總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計(jì)劃。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時(shí)前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理部。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報(bào)項(xiàng)目管理部。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并提交分析報(bào)告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。工程拖期責(zé)任按施工合同約定處理。項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師每周日下午15時(shí)將本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一周的主要工作計(jì)劃要求?？己宋窗匆?guī)定期限填報(bào)或簽發(fā)計(jì)劃文件，每延誤一天考核100元。周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500-1000元考核。月度進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000-5000元考核。對(duì)確定的里程碑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不能按期完成，每項(xiàng)處以元考核。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。3.治安保衛(wèi)措施為加強(qiáng)本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財(cái)產(chǎn)和人員的安全，結(jié)合本工程情況制定以下制度：施工單位必須成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策和法規(guī)，落實(shí)好防火、防盜、防破壞為主的治安保衛(wèi)措施。本工程自開工之日起至工程結(jié)算完成，施工單位對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)等單位的辦公用品等負(fù)有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進(jìn)行賠償；對(duì)經(jīng)過監(jiān)理等驗(yàn)收進(jìn)入本工程場(chǎng)地內(nèi)的工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，施工單位不得私自運(yùn)至施工場(chǎng)地外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對(duì)運(yùn)出的材料設(shè)備處于總價(jià)值10%的罰款，從工程款中扣除。對(duì)工地打架斗毆、賭博嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，給予500-1000元罰款，嚴(yán)重事件交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。4.勞務(wù)職員的聘（雇）用乙方雇用的主要管理人員必須先得項(xiàng)目管理部及甲方代表、監(jiān)理的批準(zhǔn)。乙方應(yīng)雇用合同“附錄”中指定的人員。乙方雇用員工應(yīng)完善勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。乙方應(yīng)將勞務(wù)合同的副本報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期間，乙方應(yīng)做好下列工作：進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；負(fù)責(zé)為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設(shè)施，采取合理的衛(wèi)生和安全防護(hù)措施，保護(hù)雇員的健康和安全；保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，由于乙方處理不當(dāng)引起的費(fèi)用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處設(shè)榜公布合同工程中標(biāo)合同價(jià)、進(jìn)度款交付情況、雇員工資發(fā)放時(shí)間和投訴電話；雇員和甲方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)佩戴工作證上崗。工作證應(yīng)由承包人發(fā)包人共同蓋章、簽發(fā)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其雇員及分包人雇員的人身安全，并為其投保人身意外傷害險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)。乙方應(yīng)提供相關(guān)保險(xiǎn)合同供甲方、監(jiān)理備案。乙方應(yīng)按時(shí)足額向雇員支付勞務(wù)工資，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。因乙方拖欠其雇員工資而造成群體性示威、游行等一切責(zé)任，由乙方承擔(dān)。對(duì)甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。乙方應(yīng)自始至終采取各種合理的預(yù)防措施，防止雇員內(nèi)部發(fā)生任何無序、非法和打斗等不良行為，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安定和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及鄰近人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全。5.材料設(shè)備詢價(jià)及采購(gòu)管理制度甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織采購(gòu)，乙方管理并使用）對(duì)于甲供材料（設(shè)備），以項(xiàng)目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備）需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，分批提出材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)或一次進(jìn)場(chǎng)，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》報(bào)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目管理部及甲方審批。材料（設(shè)備）需用計(jì)劃的審批：由施工單位（或指定分項(xiàng)施工單位）提出，經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目管理部審查同意后審定。需用計(jì)劃必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進(jìn)貨日期。材料設(shè)備需用計(jì)劃必須在一個(gè)月前上報(bào)。項(xiàng)目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位開具《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收各方共同簽字確認(rèn)，并加蓋施工單位的公章。2）施工單位在辦理《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》的同時(shí)，填寫《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》。3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供的《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫(kù)手續(xù)。考察、詢價(jià)階段。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時(shí)可根據(jù)要求調(diào)整計(jì)劃），進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由項(xiàng)目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價(jià)，或?qū)χ鲃?dòng)上門聯(lián)系銷售的廠（商）進(jìn)行詢價(jià)并將詢價(jià)結(jié)果匯總形成報(bào)告，呈報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、考察報(bào)告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價(jià)比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，必要時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專家參與考察、評(píng)標(biāo)（或比選）工作，招標(biāo)（比選）后確定中標(biāo)候選人，報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)放中標(biāo)通知書，并形成完整的招標(biāo)（招標(biāo)、比選）總結(jié)報(bào)告?zhèn)浒?。必要時(shí)可委托招標(biāo)代理公司協(xié)助完成。合同簽訂和履約階段。由業(yè)主與中標(biāo)廠（商）或單位簽訂供貨合同，項(xiàng)目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位，負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。甲控乙購(gòu)材料設(shè)備（由甲方指定品牌和價(jià)格，乙方采購(gòu)、管理并使用）材料設(shè)備需用計(jì)劃的審批：由施工單位（或指定分項(xiàng)施工單位）在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)提出，經(jīng)監(jiān)理、審計(jì)和項(xiàng)目管理部及甲方審核同意后審定。需用計(jì)劃必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計(jì)量單位，數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。材料設(shè)備需用計(jì)劃必須在一個(gè)月前上報(bào)?？疾臁⒃儍r(jià)階段。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時(shí)可根據(jù)要求調(diào)整計(jì)劃），進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由甲方與項(xiàng)目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價(jià)，或?qū)χ鲃?dòng)上門聯(lián)系銷售的廠商進(jìn)行詢價(jià)并將詢價(jià)結(jié)果匯總形成報(bào)告，呈報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、考察報(bào)告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價(jià)比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，必要時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專家參與考察、評(píng)標(biāo)（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌以及供貨價(jià)格（運(yùn)至研發(fā)基地場(chǎng)地內(nèi)的落地價(jià)格）。合同簽訂和履約階段。由項(xiàng)目管理部發(fā)函通知施工單位詢價(jià)的結(jié)果，乙方直接與供貨方簽訂合同。項(xiàng)目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位，負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。甲控乙購(gòu)材料設(shè)備涉及的差價(jià)調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方采購(gòu)材料設(shè)備所有由乙方提供并用于本工程中永久性部分的材料設(shè)備包括甲招乙購(gòu)材料設(shè)備均為乙方采購(gòu)，材料設(shè)備的質(zhì)量須符合技術(shù)要求并為產(chǎn)品系列中的最優(yōu)良等級(jí)。如無特別說明，乙方提供的材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果中，其優(yōu)于檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的單項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)測(cè)值將作為乙方對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)越性的承諾及甲方驗(yàn)收工程質(zhì)量的依據(jù)。由甲、乙雙方共同確認(rèn)的樣板作為生產(chǎn)、交貨、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，不論該樣板是否由乙方生產(chǎn)或提供。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無條件執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)，且無需為此支付任何額外的費(fèi)用。乙方保證所提供的材料設(shè)備具備國(guó)際、國(guó)內(nèi)安全材料設(shè)備論證書和質(zhì)量合格證書，符合甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的規(guī)定，并具有滿足整個(gè)系統(tǒng)要求的功能。材料設(shè)備必須是合同約定品牌的生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)的全新的產(chǎn)品。材料設(shè)備的制造應(yīng)符合國(guó)家頒布的制造安全規(guī)范、技術(shù)條件。在建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。材料或設(shè)備在采購(gòu)前均應(yīng)由乙方向甲方申報(bào)品牌、規(guī)格以供甲方審核批準(zhǔn)。乙方應(yīng)選用甲方在招標(biāo)文件中指定的或乙方在議標(biāo)過程中提出并經(jīng)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備的品牌。甲方有權(quán)否定乙方申報(bào)、推薦或建議使用的材料或設(shè)備，即使該材料或設(shè)備符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠質(zhì)量合格或可以通過試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)或檢測(cè)。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備不得使用。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收是材料（設(shè)備）管理的一項(xiàng)重要而細(xì)致的工作，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨。同時(shí)報(bào)送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。經(jīng)審查合格后方可安排進(jìn)場(chǎng)。甲定乙供材料（設(shè)備）以及乙供材料（設(shè)備），由施工單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況自行組織進(jìn)場(chǎng)，由甲方與項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收及質(zhì)量把關(guān)。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位首先按規(guī)定進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，報(bào)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。供貨廠家、施工單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位及甲方共同參加。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定見證取樣方式進(jìn)行抽查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄A9表的格式。對(duì)于甲供材料（設(shè)備），項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，驗(yàn)收時(shí)甲方及項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收。對(duì)于甲定乙供材料（設(shè)備），項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量等是否與招標(biāo)或詢價(jià)確定的材料（設(shè)備）相符，若發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)指出，并要求相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。在鋼材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除根據(jù)《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》進(jìn)行核對(duì)材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量外，還應(yīng)檢查《質(zhì)量合格證書》（并妥善保管），按照品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量不明的鋼材作好記錄，分別堆放，及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理機(jī)電產(chǎn)品的驗(yàn)收首先核對(duì)與所簽訂的合同型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，再以裝箱單所列的數(shù)量為依據(jù)，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、專用工具等，逐件進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，如有損壞或配件不全，做好記錄及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理。有包裝的機(jī)電設(shè)備，開箱驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備的包裝、防銹層和標(biāo)記，不得任意拆卸，如必須拆卸時(shí)，要有相關(guān)單位技術(shù)人員參加檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，分清責(zé)任，及時(shí)處理。檢驗(yàn)后要立即安裝好，恢復(fù)原包裝以免發(fā)生丟失，造成不應(yīng)有的損失。所有甲供材料（設(shè)備）需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定送檢，對(duì)需要進(jìn)行過程控制的材料（設(shè)備）或建設(shè)管理部認(rèn)為必須進(jìn)行中間抽查的材料（設(shè)備），可對(duì)供貨單位及生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)檢查。到場(chǎng)的甲供材料（設(shè)備）經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，各驗(yàn)收單位應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收單》上共同簽字蓋章，使用單位應(yīng)同時(shí)開具《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》，由經(jīng)手人簽字并加蓋施工單位公章。乙方應(yīng)按合同約定采購(gòu)材料設(shè)備，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，參檢各方應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量證明文件的原件、供貨清單并參照封樣，對(duì)照實(shí)物查驗(yàn)。嚴(yán)格識(shí)別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其單位合格證、質(zhì)量證明文件不一致或存在異議的，應(yīng)認(rèn)真組織檢查，乙方采購(gòu)的材料設(shè)備與合同約定不符時(shí)，應(yīng)立即運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。乙方應(yīng)在采購(gòu)材料設(shè)備（包括甲招乙購(gòu)材料設(shè)備）前向甲方提供樣板，甲方對(duì)樣板進(jìn)行定板封樣后乙方按樣板進(jìn)行采購(gòu)。乙方提供的樣板必須滿足甲方的要求，甲方不滿意的樣板，乙方應(yīng)立即更換直至甲方滿意為止。乙方在采購(gòu)前應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間給甲方定板。材料設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，拿封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，與封樣不一致的不得使用，直接退貨。造成損失的由供貨方負(fù)責(zé)。重要設(shè)備（如電梯、熱泵空調(diào)等）應(yīng)按照供貨合同中的約定，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初驗(yàn)。廠內(nèi)初驗(yàn)由建設(shè)管理部組織專業(yè)人員會(huì)同供貨合同雙方共同確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求，符合要求的方準(zhǔn)出廠。供貨材料設(shè)備有取樣送檢要求的，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下，按要求進(jìn)行見證取樣送檢，及時(shí)將取樣檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審核。檢驗(yàn)不符合的，要求取樣重做，二次檢驗(yàn)不合格的視為該批材料設(shè)備不合格，不準(zhǔn)使用，直接退場(chǎng)或更換。由此造成損失由供貨商負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備，驗(yàn)收合格后，由參檢各方簽署進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽單，各執(zhí)一份。施工單位和監(jiān)理單位在隱蔽工程驗(yàn)收或檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的應(yīng)及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令整改，同時(shí)向建設(shè)管理部報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理單位許可施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。設(shè)備安裝過程中或系統(tǒng)檢測(cè)過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重缺陷或不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備，驗(yàn)收合格后，由參檢各方簽署進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽單，各執(zhí)一份。乙方采購(gòu)甲方批準(zhǔn)的材料設(shè)備有困難，需要使用代用材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。由此減少的合同價(jià)款由甲方以書面形式確認(rèn)，由此增加的費(fèi)用甲方不予承擔(dān)。如果甲方要求，乙方應(yīng)出示任何材料的發(fā)票、憑單或收據(jù)、工資支出單據(jù)、保險(xiǎn)單，以及試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等正本以供甲方審閱?？己瞬牧显O(shè)備檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供貨商應(yīng)無條件更換，如影響工期，每天考核100元。材料設(shè)備到貨分類不明、標(biāo)示不清、包裝混亂，除要求供貨商必須重新進(jìn)行明確分類標(biāo)識(shí)外，視情節(jié)考核100-1000元，造成工期延誤按施工合同條款執(zhí)行。因承包人未按合同付款原因造成材料及設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求對(duì)其負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)合同原件提交給發(fā)包人，發(fā)包方有權(quán)直接支付該款項(xiàng)給承包人的供貨方，該款項(xiàng)從下一次的工程款中扣除，發(fā)包方將應(yīng)付款項(xiàng)的2%作為罰金，從合同總價(jià)中扣除。考核執(zhí)行人為甲方及項(xiàng)目管理部，根據(jù)考核狀況開具罰款通知單。6.施工產(chǎn)生廢棄物的管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物處理，由施工單位制定管理辦法，管理措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工總承包單位和分包單位按管理辦法合理分擔(dān)。廢水施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水自行處理，排放方式、地點(diǎn)必須經(jīng)過業(yè)主方的書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他廢棄物（含建筑垃圾）施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物，在現(xiàn)場(chǎng)必須分類集中存放，存放地點(diǎn)經(jīng)過業(yè)主方的書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。廢棄物由施工單位負(fù)責(zé)妥善存放和定期處理，施工單位應(yīng)有專人管理，不能發(fā)生二次污染。廢棄物在外運(yùn)過程中應(yīng)遵守相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定，確保不散撒、不混放、不泄露，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸中泄露或散撒現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)清理。考核未經(jīng)批準(zhǔn)私自排放廢水、堆積廢棄物，每次考核100-1000元，由于廢水、廢棄物排放造成民事糾紛，或受到相關(guān)部門的處罰，由施工單位負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)所有費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知單。7.施工用電、用水管理制度施工前，施工單位施工用電必須編制專門的安全技術(shù)方案和措施，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方審核。各用電單位必須建立、健全安全用電管理機(jī)構(gòu)，明確該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并以文字形式報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方。無安全用電管理機(jī)構(gòu)和辦法或未辦理正式用電手續(xù)的單位不予供電。各用電單位必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ48-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。各用電單位自選安裝的電氣設(shè)備、設(shè)施必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主方的要求，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后方可投入使用。各用電單位的電工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，各用電單位組織有關(guān)安全考核，考核合格才能上崗工作。各用電單位的第一安全責(zé)任人及電工負(fù)責(zé)人，必須把安全工作放在首位，重視安全供電，杜絕人為事故的發(fā)生。各用電單位必須按施工現(xiàn)場(chǎng)用電的要求設(shè)置安全標(biāo)語、警告及各種標(biāo)示牌。各用電單位應(yīng)保持電氣設(shè)備的完好，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。監(jiān)理可隨時(shí)組織檢查、抽查、不合格者立即整改。施工用水、用電要辦理審批手續(xù)方可供水。用水實(shí)行收費(fèi)制度，施工單位需安裝計(jì)量表計(jì)，計(jì)量表計(jì)的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。電費(fèi)、水費(fèi)按照合同規(guī)定價(jià)格收取。電費(fèi)、水費(fèi)每月按時(shí)核對(duì)，由施工單位按規(guī)定及時(shí)繳納，接口由業(yè)主指定。考核由于施工單位原因影響工地正常用電、用水，每次考核500元-1000元，并承擔(dān)因此造成的全部損失。施工單位禁止私自亂接水、電，否則視情節(jié)輕重每次考核100-1000元。每發(fā)現(xiàn)一處“跑冒滴漏”、“常流水、常明燈”等現(xiàn)象，考核100-1000元。經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。8.施工車輛管理制度施工單位要加強(qiáng)各種車輛的安全管理，實(shí)行“誰用車誰管理”的原則。車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后實(shí)行限速管理，按指定位置停放，不準(zhǔn)亂停亂放。各施工車輛必須工況良好，駕駛?cè)藛T持證上崗，安全保障措施到位。履帶式起重機(jī)、挖掘車輛，嚴(yán)禁在已完工路面上等區(qū)域不采取任何保護(hù)措施的情況行走?？己塑囕v不按規(guī)定停放，每次考核使用單位50元。車輛超速行駛，每次考核使用單位100元。發(fā)現(xiàn)履帶式起重機(jī)、挖掘車輛在已完工路面等區(qū)域上行走，對(duì)于損壞的路面除要求修復(fù)外，每次考核1000元。經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通書。9.安全管理制度總則安全管理目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位及工程相關(guān)方杜絕人身重傷及以上事故、重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸事故、預(yù)防傳染病和急性中毒事故。安全管理的重點(diǎn)：1）確保施工中的人身安全；2）確保施工中的機(jī)械、設(shè)備安全；3）確保交通、爆破安全；4）確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5）確保不發(fā)生重大面積的傳染病和急性中毒事故。安全管理的組織機(jī)構(gòu)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是工程的第一安全責(zé)任人，業(yè)主方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)施工單位的安全工作。安全管理負(fù)責(zé)人員需具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則等特點(diǎn)，并服從甲方與項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目常設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程施工中的安全、文明、職業(yè)健康工作，對(duì)施工過程中的安全管理制度、安全生產(chǎn)行為等實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)與工程施工有關(guān)的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)管理；成立衛(wèi)生與職業(yè)健康管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活營(yíng)地及公共衛(wèi)生和流行病、傳染病的管理防治工作。安全技術(shù)管理項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位及現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作規(guī)程、程序、制度的情況。施工單位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施及安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制，施工單位項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位審核、甲方及項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主方備案。施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。安全設(shè)施管理施工單位使用安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、警戒線、溝道蓋板、防護(hù)欄桿及國(guó)家專賣的各種安全裝置，應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的采購(gòu)、領(lǐng)用、搭設(shè)、整理、檢查和使用完畢后的回收清理等工作。甲方與項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位設(shè)施配備及使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核。安全檢查制度施工單位專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改處理，對(duì)違章人員給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，按“四不放過”原則做好安全分析與安全教育。甲方及項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位隨時(shí)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)部門不定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，查出的問題下發(fā)安全整改通知單，建設(shè)管理部及監(jiān)理單位要求產(chǎn)生安全問題的單位限期整改，檢查情況及整改情況計(jì)入備忘錄及會(huì)議記要。安全分析制度施行單位在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)人員、專職安全員做好如下安全分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施，確保項(xiàng)目安全施工；分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位備案。1）安全管理分析，對(duì)本單位安全落實(shí)、安全檢查情況就地綜合分析，對(duì)本單位安全管理體系的合理性進(jìn)行評(píng)定。2）安全技術(shù)分析，對(duì)本單位施工項(xiàng)目的安全程序或安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查對(duì)比。3）安全設(shè)施分析，對(duì)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全裝置、安全設(shè)施、消防器材的完善、可靠性進(jìn)行檢查評(píng)定。4）安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析安全施工風(fēng)險(xiǎn)因素，查找安全危險(xiǎn)源，制定安全預(yù)防措施予以落實(shí)。安全事故處理制度安全事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員需在第一時(shí)間內(nèi)按照安全事故應(yīng)急預(yù)案處理并向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，施工單位生產(chǎn)經(jīng)理按照事故等級(jí)及相關(guān)規(guī)定組織調(diào)查分析，分清事故責(zé)任，嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行事故處理。安全事故處理過程需做到實(shí)事求是、尊重科學(xué)、按規(guī)定要求及時(shí)填寫事故處理報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)事故處理情況；嚴(yán)禁各級(jí)人員弄虛作假或隱瞞不報(bào)。因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，按事故認(rèn)定結(jié)果由事故責(zé)任者所在單位承擔(dān)。安全考核施工現(xiàn)場(chǎng)中凡違反國(guó)家、監(jiān)理及甲方與項(xiàng)目管理部有關(guān)安全管理制度的行為，不論是否造成事故后果，均按本規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。事故性質(zhì)惡劣對(duì)業(yè)主項(xiàng)目及公司聲譽(yù)造成影響的，除增加經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)重者取消事故責(zé)任單位的施工資格。重傷及以上等級(jí)的事故，考核責(zé)任單位3000-20000元。輕傷事故，考核責(zé)任單位2000-10000元。爆破品管理混亂，每發(fā)現(xiàn)一次考核1000元以上；如有爆破品丟失，責(zé)任單位限期收回，考核30000元以上。一般性違章：指揮性違章，考核責(zé)任人200元以上/人次；管理性違章，考核責(zé)任人200元以上/人次；作業(yè)性違章，考核責(zé)任人200元以上/人次；裝置性違章，考核責(zé)任人不少于50元/人次。違章性質(zhì)嚴(yán)重者，施工單位必須對(duì)主要責(zé)任人員實(shí)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1周，考核、試用合格后準(zhǔn)予上崗。主要有（包括但不限于）；eq\o\ac(○,1)非特殊工種從業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)；eq\o\ac(○,2)在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，安全距離不夠或無監(jiān)護(hù)；eq\o\ac(○,3)盲目決定設(shè)備帶故障或超出力運(yùn)行或讓作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施。經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。10.文明施工管理制度總體要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查與抽查，每月至少一次，業(yè)主方及施工單位參加，在施工主要階段結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查，對(duì)文明施工情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)文明施工檢查結(jié)果較差的情況給予考核罰款。施工單位必須接受業(yè)主方文明施工管理的監(jiān)督、檢查與考核、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象，堅(jiān)決制止野蠻施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并設(shè)立文明施工管理部門，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，組建文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。施工單位根據(jù)業(yè)主方文明施工管理要求，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的文明施工管理，要通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)等措施，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，樹立單位文明施工形象。工程開工準(zhǔn)備階段工程正式開工前，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容。各級(jí)文明施工組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)落實(shí)，職責(zé)已經(jīng)落實(shí)到有關(guān)部門和人，能夠正常開展工作。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有明確的文明施工措施，施工平面布置、施工用地嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求布置；五牌一圖的制作安裝應(yīng)美觀統(tǒng)一，能較好地展示施工形象。施工材料設(shè)備材料與設(shè)備堆放合理，各種材料設(shè)備標(biāo)示清楚、堆放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。場(chǎng)區(qū)施工道路暢通，路面平整，場(chǎng)地照明配置得當(dāng)，施工單位安全保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。施工單位負(fù)責(zé)的施工用電、用水等管道系統(tǒng)布置合理、安全、場(chǎng)地排水完備，能滿足工程需要。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實(shí)并設(shè)有明顯標(biāo)志，便于檢查監(jiān)督。操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件；施工機(jī)械完好、清潔、安全操作規(guī)程每天運(yùn)行記錄齊全。施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責(zé)，制度、規(guī)定框幅上墻。工程施工階段工程施工階段，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容。施工道路應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品；如確因工程需要需切斷道路、水、電線路、必須書面報(bào)告業(yè)主方批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后實(shí)施。施工單位對(duì)土石方的調(diào)配必須取得業(yè)主方的同意，嚴(yán)禁隨意堆放。施工工序應(yīng)安排合理、銜接緊密，且配合得當(dāng)，做到均衡施工。施工中嚴(yán)防人員墜落，嚴(yán)禁高空落物，防止作業(yè)環(huán)境和成品受到污染。施工道路、料場(chǎng)、施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)整。施工道路及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾，施工作業(yè)面應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，剩余材料應(yīng)堆放整齊可靠，土石方、廢料、建筑垃圾及時(shí)清理干凈。安全設(shè)施必須統(tǒng)一規(guī)劃，消防設(shè)施標(biāo)志明顯，且有合格標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)安全警戒線和警告標(biāo)志；開挖的管溝及時(shí)設(shè)置警戒線繩或警示燈，已挖斷的路口處設(shè)立護(hù)欄或警示牌，高切坡處設(shè)立警示牌，炸藥存放點(diǎn)必須設(shè)立鐵絲網(wǎng)和警示牌。完成的雨污水檢查井在安裝井蓋前應(yīng)用統(tǒng)一的臨時(shí)蓋板封蓋并設(shè)立標(biāo)志。禁止施工人員作業(yè)區(qū)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)、拆除、架子結(jié)構(gòu)合理、牢固，檢查合格后掛牌標(biāo)明責(zé)任人、承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應(yīng)由專業(yè)人員提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)、業(yè)主方備案后搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程車輛設(shè)置清潔措施，保證駛出現(xiàn)場(chǎng)的工程車輛的清潔；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的區(qū)域，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有人保持內(nèi)部清潔。施工單位人員必須著裝整齊、佩戴安全帽及上崗證進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需做好有組織排水各項(xiàng)措施，防止現(xiàn)場(chǎng)積水。文明施工管理考核每月文明施工檢查結(jié)果連續(xù)較差、“臟、亂、差”的單位，考核罰款200-500元。文明施工組織機(jī)構(gòu)未落實(shí)，不完善，未按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，責(zé)任未分解落實(shí)等的單位，視情節(jié)輕重考核罰款200-1000元。不接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，違反現(xiàn)場(chǎng)文明的有關(guān)制度、規(guī)定，視情節(jié)輕重考核罰款100-1000元。經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。11.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)甲方及項(xiàng)目管理部是質(zhì)量控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制過程的監(jiān)督檢查；審批“工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”及工程質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更工作檢查，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促監(jiān)理單位和施工單位實(shí)施質(zhì)量控制，組織召開施工質(zhì)量專題會(huì)議。參加重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、甲供材料等與施工單位間的質(zhì)量問題。施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，業(yè)主及項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，甲方及項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。甲方及項(xiàng)目管理部工程師、監(jiān)理工程師審核各專業(yè)設(shè)計(jì)變更。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制業(yè)主方及項(xiàng)目管理部組織檢查監(jiān)理單位、施工單位準(zhǔn)備情況，符合要求后方可正式開工。主要有：1）監(jiān)理單位、施工單位的組織機(jī)構(gòu)按合同要求配備齊全。2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則已批準(zhǔn)。3）施工圖會(huì)審工作已進(jìn)行。4）已進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全交底。5）開工報(bào)告已批準(zhǔn)（見簽發(fā)開工令前各單位需完成的工作清單）。12）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃已編寫并經(jīng)審核批準(zhǔn)。11）施工測(cè)量放線、驗(yàn)線工作完成。12）甲供材料或設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（或部分材料訂貨）完成。質(zhì)量計(jì)劃及驗(yàn)評(píng)管理1）質(zhì)量計(jì)劃控制范圍，從工程開工前準(zhǔn)備到工程竣工移交的所有施工項(xiàng)目。2）工程開工前一個(gè)月，施工單位編制工程質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)理單位審核，業(yè)主及項(xiàng)目管理部審批；質(zhì)量計(jì)劃未得到審批的工程不得開工。3）質(zhì)量計(jì)劃必須隨項(xiàng)目施工進(jìn)展及時(shí)檢查、簽證、確保質(zhì)量簽證記錄完整、有效，嚴(yán)禁記錄出現(xiàn)補(bǔ)簽或跨越現(xiàn)象；業(yè)主及項(xiàng)目管理部組織定期或不定期檢查質(zhì)量計(jì)劃記錄情況。4）各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)需請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作及結(jié)果負(fù)責(zé)。5）工程質(zhì)量項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)，施工單位填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”，提前24小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師組織各有關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)到達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查合格后，施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序。12）隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí),施工單位填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”，提前24小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師組織各有關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查并簽字合格后，施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程質(zhì)量控制施工前施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程，執(zhí)行作業(yè)技術(shù)交底。設(shè)置質(zhì)量和控制點(diǎn)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量特性值對(duì)工程質(zhì)量的影響程度來定。監(jiān)理工程師采用目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)等規(guī)范方法，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和建筑成品的檢驗(yàn)檢查，并做好原始記錄。監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡檢，平行檢查，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序必須旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的自檢和專檢工作，監(jiān)控三級(jí)驗(yàn)收，參加四級(jí)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工技術(shù)復(fù)核及工程變更。監(jiān)理工程師監(jiān)督、復(fù)核施工測(cè)量與計(jì)量的精度，計(jì)量、檢測(cè)人員必須符合規(guī)范要求。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工質(zhì)量技術(shù)資料的記錄、收集、整理，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理存檔工作。業(yè)主對(duì)施工過程的質(zhì)量管理情況實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)行考核。質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方參加基槽驗(yàn)收。監(jiān)理工程師，項(xiàng)目管理參加隱蔽工程驗(yàn)收。一般隱蔽工程項(xiàng)目（包括但不限于）有；1）鋼筋工程項(xiàng)目：2）地基驗(yàn)槽3）地下混凝土結(jié)構(gòu)4）地下結(jié)構(gòu)、設(shè)施防水、防腐工程5）抹灰砌體及裝飾裝修基層；12）防雷接地；11）地下防腐工程12）電纜管和其它暗敷管線工程。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位需填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表，提前24小時(shí)書面向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，各有關(guān)單位應(yīng)派專人按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查簽字確認(rèn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序：1）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)與隱蔽有關(guān)的質(zhì)量問題，施工單位不按要求進(jìn)行返工和處理或處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目總監(jiān)（業(yè)主方）有權(quán)通知停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。2）隱蔽后，如對(duì)其中質(zhì)量提出疑問，無論監(jiān)理工程師（業(yè)主方）是否參加隱蔽前的檢驗(yàn)，當(dāng)其提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，施工單位須按要求進(jìn)行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，業(yè)主方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，賠償施工單位損失，必要時(shí)相應(yīng)順延工期；如檢驗(yàn)后質(zhì)量不合格，施工單位須全面剝露，重新檢驗(yàn)，并承擔(dān)一切費(fèi)用和影響工期的責(zé)任。監(jiān)理工程師組織質(zhì)量驗(yàn)收；工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)由施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師和業(yè)主方驗(yàn)評(píng)(四級(jí))。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍的劃分表在工程開工前完成，由施工單位按照《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》，結(jié)合工程的設(shè)計(jì)編制并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查、業(yè)主方審批。按班組→工段→施工單位→監(jiān)理工程師（業(yè)主方）的程序逐級(jí)檢驗(yàn)，后一級(jí)的檢驗(yàn)必須在前一級(jí)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位在公司驗(yàn)收合格后，提前24小時(shí)收面向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部書面通知項(xiàng)目管理部及相關(guān)各方在約定時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)。監(jiān)理工程師、接受的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須同時(shí)滿足下列三個(gè)條件。1）施工單位檢驗(yàn)合格。2）施工單位提交的自檢記錄、技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)完整、齊全。3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表填寫完整，無涂改，符合要求。工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的主要內(nèi)容為二個(gè)方面：一是所檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是檢查提供的技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表等資料符合規(guī)范、記錄清晰。監(jiān)理工程師（業(yè)主方）參加分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)，并做好實(shí)測(cè)原始記錄。監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方參與工程竣工程驗(yàn)收，最終負(fù)責(zé)竣工階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的審核驗(yàn)收工作。監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方控制材料設(shè)備材料采購(gòu)的質(zhì)量。監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防、及時(shí)處理工程質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)并參與工程事故處理和索賠。監(jiān)理工程師編制質(zhì)量管理總結(jié)，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制工程質(zhì)量分析報(bào)告，報(bào)業(yè)主方。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同內(nèi)質(zhì)量管理有關(guān)的資料收集、整理、匯編、歸檔。施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，項(xiàng)目管理部及業(yè)主方編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。質(zhì)量管理的檢查與考核本工程接受業(yè)主及項(xiàng)目管理部和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和業(yè)主批準(zhǔn)的變更文件施工，施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。違反圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，不聽從監(jiān)理書面意見或建議的，除強(qiáng)制恢復(fù)、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工外，視情節(jié)輕重考核罰款1200-5000元。監(jiān)理工程師在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭形式加監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位要求進(jìn)行整改的，若在限定時(shí)間內(nèi)不予整改，考核罰款100-1200元/天。施工單位施工時(shí)，造成實(shí)物觀感差的（檢查標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主主精品優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）視情節(jié)輕重，考核罰款100-1200元，必要時(shí)業(yè)主方、監(jiān)理方以書面形式指令返工。造成質(zhì)量隱患的，施工單位必須上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告，由監(jiān)理組織，業(yè)主參加共同進(jìn)行質(zhì)量分析，確認(rèn)質(zhì)量隱患等級(jí)；并要求消除隱患。隱瞞不報(bào)，視情節(jié)輕重，除由施工單位無條件消除質(zhì)量隱患外，考核罰款1200-12000元。造成質(zhì)量事故的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范要求進(jìn)行處理。由以上各種原因造成工期延誤的，按工期考核規(guī)定處罰。隱蔽（回填土）工程；施工單位在施工時(shí)，對(duì)隱蔽（回填土）工程必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，由監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽署隱蔽簽證單或工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，若不經(jīng)檢查驗(yàn)收而私自進(jìn)入下道工序施工者，除要求恢復(fù)原狀進(jìn)行復(fù)檢以外，考核罰款500-1200元，拒不執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的合理指令者，除強(qiáng)制執(zhí)行指令外，加倍罰款。分項(xiàng)工作面交接。1）不同施工單位之間工程交接應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫《工序交接檢查記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并作為見證單位代表簽署意見。2)任何未完成的分項(xiàng)承包人或其他承包人（如果有）的工程的成品保護(hù)由相關(guān)工程或工作的分項(xiàng)承包人或其他承包人負(fù)責(zé)。但當(dāng)指定分項(xiàng)承包人或其他承包人將其工作面移交給承包方后，即視為由施工單位控制該工作面