EC工程建設項目經(jīng)理培訓講義110圖文

概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術)工程建設項目經(jīng)理培訓教材版次4理解理解記牢1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各階段關系簡介講課內(nèi)容和學習要求3、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網(wǎng)絡計劃技術項目定義美國項目管理學會（ProjectManagementInstitute---PMI）

項目是一種臨時性的，創(chuàng)造一項唯一的產(chǎn)品和服務的任務。概P1項目管理（ProjectManagement）是由不同的管理過程所組成。

一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組

二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程劃

工程項目產(chǎn)品的典型過程立項—設計—采購—施工—試運行驗收（開車）概P24起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實施過程組結(jié)束過程組項目管理過程按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞巾椖烤C合管理；項目范圍管理；項目進度管理；項目費用管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目信息管理；項目風險管理；項目采購管理。按項目管理知識領域（功能）劃分美國項目管理學會(PMI)概P22項目管理按管理功能（知識領域）劃分項目綜合管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目范圍管理項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目進度管理項目活動定義項目活動的排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目活動定義過程概P22啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組結(jié)束過程組開始階段結(jié)束階段項目活動強度項目質(zhì)量策劃過程項目質(zhì)量控制過程項目質(zhì)量策劃過程項目質(zhì)量保證過程項目質(zhì)量控制過程項目質(zhì)量管理時間概P23項目質(zhì)量保證過程.美國項目管理學會(PMA)進度管理1,

項目活動定義過程2,項目活動的排序過程3,項目活動周期估算過程4,項目進度計劃編制過程5,項目進度控制過程概P22項目活動定義過程輸入方法輸出1.工作分解結(jié)構(gòu)2.項目范圍說明書3.歷史資料4.項目約束條件5.項目假設條件6.專家評定1,工作分解方法2,活動一覽表模板1,項目活動一覽表2,支持性文件3,項目工作分解結(jié)構(gòu)的修改補概P22項目活活動的的排序序過程程輸入方法輸出1,項項目活活動一一覽表表2,項項目產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書3,強強制性性的依依從關關系4,選選擇性性的依依從關關系5,項項目外外部依依從關關系6,項項目約約束條條件1.單單代號號圖法法2.雙雙代號號圖法法3.條條件圖圖法4.網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖模板板1.項項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖2.活活動一一覽表表的修改補概P22項目活活動周周期估估算過過程輸入方法輸出1.項項目活活動一一覽表表2.項項目約約束條條件3.項項目假假設條條件4.項項目資資源要要求5.項項目資資源能能力6.歷歷史資資料7.已已確定定風險險1.類類比估估算法法2.定定額估估算法法3.專專家評評定法法4.預預留時時間1.項項目動動活周周期估算2.估估算的的基礎礎3.修修改后后的項項目活動一一覽覽表補概P22項目進進度計計劃編制過過程輸入方法輸出1.項項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖2.活活動周周期估估算3.資資源要要求4.資資源組組合說說明5.項項目日日歷6.項項目約約束條條條7.項項目假假設條條件8.提提前和和滯后后9.風風險管管理計計劃10.活動動特性性1.數(shù)數(shù)學分分析法法2.工工期壓壓縮法法3.模模擬技技術4.資資源平平衡法法5.項項目管管理軟軟件6編碼碼結(jié)構(gòu)構(gòu)1.項項目進進度計計劃2.支支持性性文件件3.進進度管管理計計劃4.資資源需需求的的修正時間參參數(shù)計計算網(wǎng)絡計計劃優(yōu)優(yōu)化補概P22項目進進度控控制過過程輸入方法輸出1.項項目進進度計計劃2.效效績報報告3.變變更請請求4.進進度管管理計計劃1.進進度變變更控控制系統(tǒng)2.效效績測測量技技術3.補補充策策劃4.項項目管管理軟軟件5.偏偏差分分析1項目目進度度計劃劃的修正正2.糾糾正措措施3.經(jīng)經(jīng)驗總總結(jié)補概P22工藝設設計基礎工工程設設計詳細工工程設設計設計階階段采購階階段施工階階段開車階階段項目初初始階階段合同簽簽定工藝設設計完完成項目各各階段段關系系補概階段與與階段段之間間是有有序的的交叉叉作業(yè)業(yè)設計進度計劃請購文件報價技術評審設計變更采購進度計劃制造廠廠ACF制造廠廠CF采購變更設計采購設計與與采購購之間間的交叉作作業(yè)舉舉例補P1采購進度計劃設計進度計劃請購文件報價技術評審制造廠廠ACF設計變更制造廠廠CF采購變更研究合合同文文件建立與與用戶戶的聯(lián)聯(lián)絡途途徑組織與與用戶戶的開開工會會議編制項項目計計劃確定項項目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)建立項項目記記帳編編碼確定項項目組組織機機構(gòu)和項目目組成成員組織項項目開開工會會議發(fā)表項項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序發(fā)表項項目設設計數(shù)數(shù)據(jù)開展工工藝設設計發(fā)表初初步項項目總總進度度表編制初初期控控制估估算設計計計劃采購計計劃施工計計劃開車計計劃質(zhì)量計計劃財務計計劃項目初初始階階段的的工作作發(fā)表項項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序編制項項目計計劃發(fā)表項項目設設計數(shù)數(shù)據(jù)開展工工藝設設計概P54項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序的的編制制時時間，，負責責人，，目的的？概P571，項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序在在項目目初始始階段段由項項目經(jīng)經(jīng)理理組組織編編制。。2，項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序是是對合合同條條款中中尚未未具體體化的的內(nèi)容容作出出具具體規(guī)規(guī)定，，建立立工程程公司司與業(yè)業(yè)主之之間的的聯(lián)絡絡協(xié)調(diào)調(diào)的工工作程程序。。3，項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序經(jīng)經(jīng)業(yè)主主審查查確認認之后后，成成為項項目實實施過過程中中工程程公司司與業(yè)業(yè)主之之間工工作聯(lián)聯(lián)絡的的依據(jù)據(jù)。項目協(xié)協(xié)調(diào)程程序內(nèi)內(nèi)容舉舉例1.明明確確項目目管理理聯(lián)絡絡方式式和雙雙方對對口負負責人人，以以及聯(lián)聯(lián)絡地地址、、電話話、電電傳、、E-mail等。2.確確定定業(yè)主主提供供所需需的項項目基基礎資資料的的內(nèi)容容，并并明確確提供供的時時間和和方式式。3.列列出出采用用非常常規(guī)標標準的的內(nèi)容容，列列出設設計中中業(yè)主主需要要審查查和批批準的的設計計文件件。5.說說明明承包包方向向業(yè)主主發(fā)送送設計計圖紙紙和的的內(nèi)容容、時時間、、份數(shù)數(shù)和發(fā)發(fā)送方方式（（如空空運、、船運運等））以及及圖紙紙和文文件的的包裝裝形式式、標標志、、收件件人姓姓名和和地址址等。。6.確定定變更程序。7.確定采買買、催交交、檢驗驗、運輸輸工作范范圍。概P57概P65設計階段段的劃分分工藝設計計基礎工程程設計詳細工程程設計初步設計計施工圖設設計完成系統(tǒng)統(tǒng)設計提供施工工文件把工藝專利技術轉(zhuǎn)換為工程公司該項目設計文件采購：分分工討論論采購分工工：采買，催催交，，檢驗驗，，運輸推薦廠商商編制材料料請購單單對廠商報報價文件件技術評評審參加廠商商協(xié)調(diào)會會確認廠商商圖紙資資料參加設備備材料檢檢驗參加試車車編制采購購計劃審查供貨貨廠商資資格編制詢價價文件組織廠商商協(xié)調(diào)會會審批合同同催交，檢檢驗，運運輸現(xiàn)場交接接設計采購概P71施工管理理在項目目初始階階段的工工作1、編制制項目初初步施工工計劃：：流程、、設備、、建筑物等特特性2、分包包范圍和和內(nèi)容3、招標標、投標標原則等等4、初步步施工進進度計劃劃5、可施施工分析析6、擬參參加投標標公司能能力調(diào)查查概P83項目安全全管理1、項目目安全管管理方針針：安全全第一，，預防為為主。2、項目目安全管管理采用用跟蹤監(jiān)監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行相結(jié)結(jié)合的管理模式式。3、項目目經(jīng)理是是安全管管理的責責任人，，他可以以委托安全經(jīng)理理，安全全工程師師協(xié)助他他工作，，但不能能把責任委委托給他他人。安全經(jīng)理理安全工程程師項目管理理系統(tǒng)各各崗位負負責人概P131,132(HSE)Ⅰ贏得值值管理（EVM－－earnedvaluemanagement））Ⅱ關鍵線線路法網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃(CPM－－CriticalPathMethod)費用和進進度控制制技術贏得值管管理（EVM－－earnedvaluemanagement））是指用贏贏得值原原理（earnedvalueconcept）對項目執(zhí)執(zhí)行效果果進行評評價，分分析當前前的費用用和進度度,并預預測竣工工時的費費用和進進度，從從而及時時采取必必要的措措施使工工程建設設項目達達到最好好的效績績。運用《贏贏得值管管理》綜合控制制項目的的費用／／進度贏得值原原理（EVC-EarnedValueConcept））是一項有有效的項項目管理理技術，，最初是是美國國國防部于于二十世世紀中期期首次確確立的。。美國能能源部于于二十世世紀末期期頒布指指令“凡是投資資超過五五千萬美美元的能能源部所所建的工工程項目目，都必必須全面面采用EVC控制系統(tǒng)統(tǒng)來實行行項目管管理”。隨后，，EVC控制系統(tǒng)統(tǒng)被廣泛泛應用于于工程項項目的管管理。目目前，國國際上已已普遍采采用《贏贏得值原原理》進進行工程程項目的的費用／／進度綜綜合控制制。能否采用用贏得值值原理進進行項目目管理和和控制，，已經(jīng)經(jīng)成為衡衡量工程程項目管管理水平平和項目目控制能能力的標標志之一一。概P104贏得值原原理是指引入入已完工作作的預算算值（BCWP），用來對項項目費用用／進度度進行綜綜合評估估。即在在項目實實施過程程中任一一時刻已已完工作作的預算算值與該該時刻此此項工作作任務的的計劃工作作的預算算值(BCWS)進行對比比，以評評估和預預測其工工作進度度，并將將已完工工作的預預算值與與實際資源源消耗值值(ACWP)作對比，，以評估估和預測測其費用用的執(zhí)行行效果。。什么是是贏贏得值值原原理?補概P1040123456789101112月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)費用或人人工時BCWP(earn)ACWP(actual)計劃工工作作的預預算算費用用BudgetedCostforWorkScheduled已完工工作作的預預算算費用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測時間間CV費用偏差進度偏差

SV63%78%完成圖紙110張，預算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉例例(在某一一時間內(nèi)內(nèi)）BCWS計劃工作作的預算算費用（計劃值））某工作包包計劃工工作圖紙紙100張，預算人工工時8x100=800人工時BCWP已完工作作的預算算費用（贏得值））某工作包包已完工作作圖紙110張，預算人工工時8x110=880人工時ACWP已完工作作的實耗耗費用（實耗值值）某工作包包已完工作作圖紙110張，實際際消耗人人工時980人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補概P1040123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0進度提前前SV<O進度推遲遲SV=0符合計劃劃CV=BCWP––ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計劃劃嬴得值原原理簡圖圖SV進度偏差差SV---ScheduleVarianceCV費用偏差差CV---CostVariance概P104贏得值管管理工作作程序確定項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS確定項目目代碼和和編碼系系統(tǒng)落實項目目組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)OBS落實責任任分工編制進度度計劃進行費用用估算審查BCWS及生成條條件建立執(zhí)行行效果測測量基準準BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析析竣工預測測△HACV編制報告告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施概P106確定項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS公司標準工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure概P106項目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)項目裝置組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃劃分H1公司本部部設計人人員工資資H2公司本部部設計人人員非工工資H3公司本部部管理人人員工資資H4公司本部部管理人人員非工工資D1設備費D2散裝材料料費D3設備，散散裝材料料相關費費D4分包合同同費S1施工勞力力工資S2施工其他費費用S3施工管理人人員工資S4施工管理人人員非工資資T1開車人員工工資T2開車人員非非工資O1其他例：H1設計專業(yè)分分類D1設備分類D2散裝材料分分類D3費用分類S1勞動工種分分類例：H1設計文件D1定單D2定單S1單元概P107確定項目代代碼和編碼碼系統(tǒng)項目號0202裝置號01組碼H1記帳碼321活動碼(工作包包)PP03概P108落實項目組組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)OBS工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項目WBS概P110矩陣管理具具有職能型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)兩方面的的特性。平平時，專業(yè)業(yè)人員屬各各職能部門門管理。項項目成立時時，組織選選定并任命命項目經(jīng)理理，項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)項項目的需要要設立項目目組織和崗崗位。項目目組的成員員由職能部部門委派。。在項目實實施過程中中，項目組組成員接受受項目經(jīng)理理和職能部部門的雙重重領導，并并向項目經(jīng)經(jīng)理和職能能部門報告告工作。項項目組成員員在項目完完成后或已已完成所委委派的工作作后，回到到原所屬職職能部門，，接受新的的委派。矩陣管理概P31矩陣管理項目WBS工程公司OBSEPCT

ABCABCABCABCEPCTABCABCABCABC概P110管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經(jīng)理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權項目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目經(jīng)理的通常稱謂項目協(xié)調(diào)員/項目領導項目協(xié)調(diào)員/項目領導項目經(jīng)理/項目領導項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項目特性職能組職項目化組織概P32編制進度計計劃目的①為項目實施施過程中的的進度控制制提供依據(jù)據(jù)；②為項目實施施過程中的的資源配置置提供依據(jù)據(jù)；③為項目實施施有關各方方在時間上上的相互協(xié)協(xié)調(diào)（活動動的邏輯關關系）提供供依據(jù)。補進編制進度計計劃的步驟驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS進度計劃分分級項目總進度度計劃裝置主進度度計劃組碼級進度度計劃記帳碼級進進度計劃活動碼(工作包包)進進度計劃進P1進度計劃編編制中要注注意的問題題一、進度計計劃的編制制要與項目目的工作分分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、進度計計劃編制的的深度一直直到工作包，即工作作包中各里里程碑的進進度日程要表示出出來。補進P1進度計劃分分類網(wǎng)絡圖進度度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡計劃

雙代號網(wǎng)絡計劃

時標網(wǎng)絡計劃

BCWS&BCWP補進P1運用網(wǎng)絡技術編制進度計計劃網(wǎng)絡技術是是指在制定定進度計劃劃中，運用用邏輯關系系用網(wǎng)絡圖和時時間參數(shù)來表示各項項工作的相相互聯(lián)系和和進度。補進P24網(wǎng)絡圖術語語（一）網(wǎng)絡圖工作節(jié)點箭線用節(jié)點和箭箭線表示工工作的有向向網(wǎng)狀圖形形WBS中的活動單單元箭線之間的的連接點一端帶箭頭頭的線條進P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代號網(wǎng)絡絡圖雙代號網(wǎng)絡絡圖≠

單代號網(wǎng)絡圖

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網(wǎng)絡圖工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

進P24網(wǎng)絡圖術語語（二）緊前工作緊后工作先行工作后續(xù)工作緊接在本工工作前面的的工作。緊接在本工工作后面的的工作。在本工作前前面的線路路上的所有有工作。在本工作后后面的線路路上的所有有工作。進P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作作C是工作作D的緊前前工工作作嗎？？不是是?。∵MP25網(wǎng)絡絡計計劃劃在在網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖上上加加注注各各工工作作的的時時間參參數(shù)數(shù)而而成成的的進進度度計計劃劃。。工作作持持續(xù)續(xù)時時間間D完成成本本工工作作所所需需要要的的時時間間。CPM（關鍵鍵線線路路法法））網(wǎng)絡絡計計劃劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續(xù)時間進P24計算算工工期期TC由時時間間參參數(shù)數(shù)計計算算確確定定的的工工期期。。要求求工工期期TR任務務委委托托人人所所提提出出的的指指令令性性工工期期。。計劃劃工工期期TP計劃劃要要控控制制的的工工期期。。網(wǎng)絡絡計計劃劃在在網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖上上加加注注各各工工作作的的時時間參參數(shù)數(shù)而而成成的的進進度度計計劃劃。。工作作持持續(xù)續(xù)時時間間D完成成本本工工作作所所需需要要的的時時間間。TC≤TP≤TR進P24最早早開開始始時時間間ES各緊緊前前工工作作全全部部完完成成后后，，本本工作作有有可可能能開開始始的的最最早早時時間間。。最早早完完成成時時間間EF工作作最最早早開開始始時時間間加加工工作作持持續(xù)時時間間之之和和。。最遲遲完完成成時時間間LF不影影響響任任務務按按TP完成成條條件件下下，，本工工作作最最遲遲必必須須完完成成的的時時間間。。最遲遲開開始始時時間間LS不影影響響任任務務按按TP完成成條條件件下下，，本工工作作最最遲遲必必須須開開始始的的時時間間。進P24ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)總時時差差TF不影影響響工工期期(TP)的前前提提下下，，工作作所所具具有有的的機機動動時時間間.自由由時時差差FF不影影響響緊緊后后工工作作最最早早開開始始的的前前提下下，，工工作作所所具具有有的的機機動動時時間間。。時間間間間隔隔LAGi-jj-k某工工作作的的緊緊后后工工作作最最早早開開始時時間間與與本本工工作作最最早早完完成成時間間之之間間的的時時間間差差值值。。時差差FFloat浮動動進P24LAGLag滯后，延遲ABESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時間通道khij計算工作緊前工作緊后工作補進進P24ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補進進P24TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥設定：：無緊緊前工工作的的工作作ESi-j=0推理：：ESi-j=max[EFh-i]⑨⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補進P241234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時時間箭線ABC最早開開始時時間ESi-j最早完完成時時間EFi-j第1天天第3天天第4天天第7天天第8天天第9天天通常最早開開始時時間ESi-j最早完完成時時間EFi-j03+33779+4+2工作作設定：：無緊緊前工工作的的工作作ESi-j=00123456789天天時標值值是瞬瞬時的的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網(wǎng)絡計計劃計計算補進P3112347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①+2設定：無緊前工作的工作ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨要點:1，，凡是是采用用緊前前工作作計算算的,取取最大大值.2，凡凡是采采用緊緊后工工作計計算的,取取最小小值.

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②進P3312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天關鍵線路路的確定定進P32⒈線路：：網(wǎng)絡圖圖中從起起點節(jié)點點開始，，沿箭線線方向順順序通過一系列箭箭線與節(jié)點，，最后到達終終點節(jié)點的通路。⒉關鍵工作：：總時差為最最小值的工作作。⒊關鍵線路：：網(wǎng)絡計劃中中自始至終由由關鍵工作組組成的線路。⒋一個網(wǎng)絡計計劃中，至少少有一條關鍵鍵線路。⒌關健線路的的表示：雙線線、粗線或色色線。TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EF進P3312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI3302052427565971291212151215912712596727350502000000000000111010TP=TCTC=15天進P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天TP=17天補進P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天補進P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變變增加加值值=TP–TC2天增加加值值=TP–TC2天基本本不不變變TP=17天2(無無緊緊后后工工作作除除外外)補進進P33當TC＞TR時進度度計計劃劃的的工工期期優(yōu)優(yōu)化化調(diào)整整進進度度計計劃劃的的計計算算工工期期，，使使其其在在滿滿足足要要求求工工期期的的前前提提下下，，達達到到工工期期最最為為合合理理的的目目的的。。進P54進度度計計劃劃的的工工期期優(yōu)優(yōu)化化順順序序應壓壓縮縮時時間間△△T=TC-TR選擇擇壓壓縮縮關關鍵鍵工工作作持持續(xù)續(xù)時時間間檢查查△△T計算算TC找出出關關鍵鍵線線路路△T=0OK△T＞0不影影響響項項目目質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全有充充足足備備用用資資源源增加加費費用用較較少少找出出新新的的關關鍵鍵線線路路進P5412347856TC=15天TP=14天TR=14天A2B5C2D5E1F4G4HI2302052427565971109111114111491171159672735050200000000000011101TP=TCTC=14天補進P54△T=TC-TR=15-14=1天工工作作H=3天改改為2天0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6進P48時標網(wǎng)絡計計劃是以時間坐坐標為尺度度繪制的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃。。111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES實箭線左端時時標值EF實箭線右端時時標值LAG波形線長度FF波形線長度取取最小值補進P48TFI-J=min[LAGI-J，J-K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M無緊后工作TF=FF（波形線長度））TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8補進P48111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于于本本工工作作后后各各條條線線路路上上波波形形線線長長度度之之和和取取最最小小值值或或用用公公式式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]補進進P48111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標標網(wǎng)絡絡計計劃劃隱含含有有活活動動邏邏輯輯關關系系的的橫橫道道圖圖1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按ES和EF繪制制確定定工工作作邏邏輯輯關關系系111111111111111I01234567891011121314150簡化化后后的的時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃圖圖用前前鋒鋒線線法法表表示示檢檢測測時時的的進進度度。。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天天△H≤FF不影響工工期和后續(xù)工作作補進P48用網(wǎng)絡計劃劃分析進度度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2天TF≥△H≥FF不影響工期期影響后續(xù)工工作補進P48012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△H＞TF影響工期影響后續(xù)工工作~~補進P48工作包時間間偏差是否在關鍵鍵線路上是否大于總總時差是否大于自自由差執(zhí)行計劃控制、調(diào)整整影響計劃工工期影響后續(xù)工工作是是是否否否進度分析(TP=TC)進P109進行費用估估算(動態(tài)態(tài)控制制)工藝基礎工詳細工施工估算偏偏差幅幅度曲曲線初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算確定設設備和和散裝裝材料料請購購價格格估算偏偏差%時間設計程設計程設計報價估算概P113初期控制估估算（interimcontrolestimate）在項項目目合合同同簽簽訂訂之之后后工工藝藝設設計計階階段段進進行行編編制制。。初期期控控制制估估算算用用分分析析估估算算法法（（analysisestimate），，即根根據(jù)據(jù)項項目目的的初初步步技技術術資資料料，，用用歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、曲曲線線、、系系數(shù)數(shù)的的統(tǒng)統(tǒng)計計學學方方法法進進行行估估算算。。對對于于開開口口價價合合同同，，報報價價估估算算有有時時用用分分析析估估算算法法進進行行編編制制。。固定價合同不不需要初期控控制估算。批準的控制估估算（initialapprovedcost）在工藝發(fā)表以以后，基礎工工程設計階段段前期編制。。批準的控制估估算用設備估估算法（equipmentestimate）進行編制。即即這時設備數(shù)數(shù)據(jù)表已經(jīng)確確定，可以對對每臺設備進進行估算；對對材料及其他他費用則按相相對于設備費費的系數(shù)或歷歷史數(shù)據(jù)進行行估算。對于于固定價合同同，報價估算算至少用設備備估算法進行行估算。首次核定估算算（firstcheckestimate）首次核定估算算在基礎工程程設計完成后后進行。首次核定估算算用設備詳細細估算法（detailedequipmentestimate）進行編制。其其中設備費用用是根據(jù)報價價的價格；散散裝材料的數(shù)數(shù)量是從半成成品圖紙上統(tǒng)統(tǒng)計得來的；；。二次核定估算算（productioncheckestimate）二次核定估算算在詳細設計計完成后進行行編制。二次核定估算算用詳細估算算法（detailedestimate）進行編制。這這是一次十分分詳細的估算算。設備和材材料的價格都都是采買定單單上的價格。。散裝材料的的數(shù)量是從最最終設計完成成的圖紙上統(tǒng)統(tǒng)計得來的。。請購價的確定定設計人員對直直接材料（設設備和散裝材材料）的請購購，由于受到到項目設計深深度的限制，，需要分多次次才能完成。。在直接材料請請購時，由于于設計深度的的加深，請購購的直接材料料費用將不同同于上次的估估算費用。因因此，在直接接材料請購時時必須提出當當前的請購價價。

100%

工作包預算值按月分配預算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100補進P69300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計BCWS4300累計BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預算值單位：人工時

工作包

預算值補進P69100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負荷圖累計BCWS%執(zhí)行效果測量量基準曲線補進P691234567891011ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包包里程程碑日日程的的確定定里程碑碑工序i工序工工作時時間%工序人人數(shù)比比例工序工工作量量權值值設計校核審核完成進P70工作包里程程碑日程的的確定已知：工作作包進度計計劃:1998年8月14日日——1998年10月月10日有效工作日日:40天人工時預算算:1800人工時工序設設計校校核核審審核完完成工序加權值值W60%20%15%5%工序人員配配比N321.50.5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%補進P70工序

資源分配

時間分配W%人工時T%天數(shù)設計601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序資源源分配和和時間分分配補進P701.按工序加權值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設計校核審核完成12488261080x12/16=810人工時1080x4/16=270人時360+270=630人工時90x2/8=22.5人工時

∑922.5人工時90x6/8=67.5人工時2.按里程碑分配

1710人工時90人工時3.平均分配540人工時1800x22/40=990人工時270人工時ABCDS將人工時時分配到到各月補進P70項目的進進度計劃劃，費用用估算和和執(zhí)行效效果測量量基準曲曲線完成成之后，，要經(jīng)過過項目各各部門的的審查和和項目經(jīng)經(jīng)理的批批準。審審查內(nèi)容容有：WBS、OBS、責任分工工，進度度計劃、、費用估估算以及及執(zhí)行效效果測量量基準曲曲線。審查BCWS及生成條條件補進類型A，勞務人工時檢測內(nèi)容H1，S1計劃值BCWS按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測量基準曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查.實耗值ACWP1、實際人工時消耗輸入計算機.2、采用周卡統(tǒng)計,統(tǒng)計深度到工作包里程碑.補進P71項目質(zhì)量量計劃由由質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理編制制，質(zhì)量量保證部部門審查查，項目目經(jīng)理批批準。類型B、直接材料費用檢測內(nèi)容D1、D2計劃值BCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查.實耗值ACWP1、在檢測過程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當BCWP%等于100%時,ACWP等于實際費用加待付的機械保證金。補進P71100%95%90%20%簽訂合同同制造完運抵現(xiàn)場出廠檢驗完完運輸檢驗催交采買進P80費用月費用月BCWP=預算值×完完成量%檢測中期ACWP=合同值×完完成量%CV完成量%=100%ACWP=實際費用支支/0.95（機械保證證金5%)BCWPBCWPACWPACWP實際費用支支付合同值計算算CV錯誤正確進P80類型C，管理人員工資及非工資費用檢測內(nèi)容H2、H3、H4、‥‥‥計劃值BCWS按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效果測量基準曲線。贏得值BCWP1、管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。2、用相關對象間接檢測。實耗值ACWP1、將實際人工時消耗或?qū)嶋H費用消耗輸入計算機。補進P71月100%檢測日期月100%檢測日期SV1SV2SV1=SV2BCWP%=BCWS%+（BCWP%-BCWS%）相關對象相關對象相關對象曲線線被檢測對象被檢測對象被檢測對象曲線BCWSBCWPBCWSBCWP費用費用進P81BCWP與BCWS關系BCWSBCWPSV△H公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS△H=SV/本月BCWS進度提前SV＞0SPI＞1△H＞0進度推遲SV＜0SPI＜1△H＜0符合計劃SV=0SPI=1△H=0BCWSBCWPSV△HSV進度偏差SV---ScheduleVarianceSPI進度執(zhí)行效果果指數(shù)SPI---SchedulePerformanceIndex△H時間偏差TimeVariance進P61△H公式證明月本月BCWSSV65ABC設定：A，B，C為直線則：△ACE～△△ABDDE△H1個月△HSV1個月本本月BCWS〓△H本月BCWSSV(月

)資源%BCWSBCWP~BCWP與ACWP關系ACWPBCWPCVBCWPACWPCVCV費用偏差CV---CostVarianceCPI費用執(zhí)行效果果指數(shù)CPI---CostPerformanceIndex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合計劃CV=0CPI=1進P62贏得值管理三條曲線相關關分析（1））BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效益好進度較快投投入延遲若偏離不大，，維持現(xiàn)狀ACWP<BCWSBCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效益較好、進進度快、、投入超前前控制資源，放放慢進度ACWP>BCWS資源資源時間時間BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP贏得值管理三條曲線相關關分析（2））BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效益較好進進度較較慢投投入延遲通常增加資源源投入ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效益較差進度較快投投入超超前分析效益較差差原因，采取取糾正措施資源資源時間時間贏得值管理三條曲線相關關分析（3））BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效益差、進度度慢較、投入入超前控制資源，分分析效益較差差原因，采取取糾正措施。。BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效益較差、進進度慢、投入入延遲適當增加資源源投入，分析析效益較差原原因，采取糾糾正措施。資源資源時間時間計算舉例8月份（人工時）9月份（人工時）累計BCWS289本月BCWS120累計BCWP260本月BCWP125累計ACWP270本月ACWP80計算9月份（人工時）累計BCWS409累計BCWP385累計ACWP3501.8月份時:BCWP<BCWS進度推遲,BCWP<ACWP效益差差.2,9月份份時:SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工時時

H=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2個月CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.11。8月份時進度推遲或提前？效益好或差？2。9月份時H，CPI是多少？并分析進度和效益。進度推推遲0.2個月,效效益好,是是原計計劃的的1.1倍倍試問：：補進P62雖然贏贏得值值管理理中的的“S”曲線能能做出出定量量分析析進度度。但是“S”曲線不能能確定進進度計劃劃中的關關鍵線路路（criticalpaths）,因此它們們不能取取代網(wǎng)絡絡計劃的的分析。。補進P62BCWS/BCWP/ACWP綜合分析析竣工預測測△△HACVSVCV△HBAC