績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案一步范州直機(jī)關(guān)目效考核獎(jiǎng)金放工作，根據(jù)《黔西南州直機(jī)關(guān)目效管理評辦獎(jiǎng)懲辦實(shí)施》規(guī)結(jié)，需要制定以下的效考核獎(jiǎng)發(fā)放方案，一起跟著小編!發(fā)放象參加州直機(jī)關(guān)目效管理位及下屬事位的在在崗工作人和離退休干部職工。發(fā)放時(shí)間州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績獎(jiǎng)金按年度放。每年12月至次年1月，由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理小考，對施目效管理的單行綜評，并評出等次，州委州政府研究決定發(fā)獎(jiǎng)金，于次年春前發(fā)畢。發(fā)則州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檔次，由州委、州政府根據(jù)州直機(jī)關(guān)目效領(lǐng)導(dǎo)小組評情況及財(cái)金預(yù)留情況研究決定。1職員獎(jiǎng)放原則：州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核當(dāng)年新調(diào)入(錄入)員，以6月30為調(diào)入(入)文件日期為1月1日至6月30日的含6月30日)，按照在職員獎(jiǎng)金發(fā)放入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)職人半年獎(jiǎng)發(fā)放。在人員評當(dāng)年6月30日前死亡的含6月30日，按照在人員獎(jiǎng)金發(fā)放在7月1日至12月31日死亡的含12月31日)，按照在職員獎(jiǎng)金發(fā)放。2、離退休人發(fā)放原：離退休人職人金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算發(fā)放。離退休人在考當(dāng)年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時(shí)間為準(zhǔn)，按照離退休人金在考評當(dāng)年7月1日至12月31日含12月31日)退休的，按照在職員的全年獎(jiǎng)放。離退休人在考當(dāng)年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放評當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照離退休人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。3、中央、省駐位的獎(jiǎng)金可比照本系金標(biāo)準(zhǔn)行。4簽訂責(zé)業(yè)單位，參照其主管部門的等次獎(jiǎng)金準(zhǔn)發(fā)放。5金：根據(jù)黔西南州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理分辦獎(jiǎng)懲辦實(shí)施第四條第三款定：(1)門(單位未按原定標(biāo)準(zhǔn)和要求完成目務(wù)，“基本達(dá)標(biāo)部門則標(biāo)部門人均勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)10%的金獲不達(dá)”門的，班子成不金，干部工按達(dá)標(biāo)部門獎(jiǎng)標(biāo)發(fā)20%的獎(jiǎng)金。(2)效管理實(shí)施單位及其直屬單下列人不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?chuàng)軙r(shí)直接扣除：①紀(jì)分和違處罰法》被拘留者(處理結(jié)論為準(zhǔn));②重大事故任者;③被追究行政者;④黨民-評議不合格者;⑤年度考核被不稱職者采取跨年度理，核本年度績效要扣除上年度的績效獎(jiǎng)?lì)~)。(3)受到一票否決取消參格的，取消當(dāng)年單位在干部工和離退休人金。經(jīng)費(fèi)來源州直機(jī)關(guān)、參照公法管理單財(cái)事業(yè)單績效考核所需，納入州直財(cái)政預(yù)財(cái)撥。中央、省州單效考核所需由單資金解決，標(biāo)準(zhǔn)可按照本系統(tǒng)執(zhí)行。審批流程1單報(bào)施目效管理單績效考核結(jié)果，在規(guī)時(shí)間實(shí)填報(bào)《州直機(jī)關(guān)年度目效獎(jiǎng)審批表在職)》、《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)審批表(離退休)》見附表一式二份)，另附本年度12月份工資位主管領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)送州財(cái)審審獎(jiǎng)金放冊一份由州政局留存，一份送州直機(jī)關(guān)目效辦存檔。2組織審批。州政局對單位效考核金申報(bào)進(jìn)審查審查發(fā)放的對象、準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)定，并提出具體的審見，再送州直機(jī)關(guān)目效管理領(lǐng)導(dǎo)組審批。3發(fā)放財(cái)政局定，并將獎(jiǎng)?chuàng)苤粮魑唤?jīng)費(fèi)賬戶單位自行發(fā)放。本法從2012年1月1日起行，由州直機(jī)關(guān)目效管理領(lǐng)導(dǎo)公室、州財(cái)政局解釋?？倓t(一)目的1強(qiáng)和提升工的工作效率和公司績證公司經(jīng)營標(biāo)的。2檢查員工對崗位的適應(yīng)勝任性，公開評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、建立工作信息的反饋通道和與工的溝通渠道。4為員工的工作效率，發(fā)掘秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促工的升遷、賞罰的公平合理。(二)則1——連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的化，至少保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。2觀——觀地反映工的情況。3——于同一崗員工使用相同的考核準(zhǔn)。4——應(yīng)知道自己的果。二、考核工作的施(一)考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容分三部分工作度、工作能力、工作表。態(tài)度包括思想素質(zhì)、事心、工作責(zé)務(wù)精神等;工作能力包括知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作量、工作效率、工作效益等。2、考核內(nèi)容的比例分配匯總?cè)缦拢?二)考核表1、考核表的種及適用對——A表：適用于中、高層管理人員;B表：適用于一般管理人員(建：最好各部根據(jù)考核內(nèi)容建立有性的考核表)2、考核關(guān)系和考核對象考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：3員不參加考核：(1)用期未滿者;(2)工作年限不滿半年者;(3)考核期出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);(4)因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn);(5)除以上條款外，所有員工均作考核象。(6)間，被考核者如果因人事調(diào)離原部門調(diào)門后考核期不滿一個(gè)月，由原部行考核。(7)間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)調(diào)離現(xiàn)職務(wù)則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。(三)考核形式1、考核門、按職責(zé)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。2、每個(gè)都有記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。3、考核，考核者與被考核者要行面面的溝通。面，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表，被考核者要清楚他的與評價(jià)。面束，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)規(guī)劃等。4層員的考核，采取上級綜合評為基出綜合評定。5層管理人的考核，采取自我述告和上級綜評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給綜合定。三、考核時(shí)間(一)考核每半年進(jìn)行一次。(二)則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。四、考核要求(一)工的考核應(yīng)以其在被考核期的工作依據(jù)，考核者所屬工的平時(shí)工作成績應(yīng)隨時(shí)記錄嚴(yán)密考核。(二)對被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。(三)考核者要以公平、公正的立行考核?？己藭r(shí)認(rèn)細(xì)實(shí)求是，不可只憑主感覺或印象等方式來考核，確?？己斯目陀^性和公平性。(四)考核面考核雙方都要注重坦誠交，立足于工的長遠(yuǎn)進(jìn)發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，長處。(五)張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員積極性，提高工作效率。(六)“個(gè)性化考核指”行績效考核。(七)過視在考核前剛別成。(八)考核成將直接影響到工的待遇與位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。考核評語要注意措詞評價(jià)。(九)在考核，不要對同一人就全部的考核分同時(shí)評就同一目對全體被考核人行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)項(xiàng)分。同，每一項(xiàng)目的成績應(yīng)考慮績正常分布比率，其比率相差太高時(shí)復(fù)核人酌情加以調(diào)整。五、考核成績評定(一)分等級1、考核分以100分為滿分，等分為五等，即A、BC、、E共五等。A等表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果于大多數(shù)同的人員B等滿意：能達(dá)到所有工作要求，并在幾方面表杰出C——標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可任的D尚需改：屬于及格，整體的工作成果表現(xiàn)進(jìn)E等不任：任能力與知?jiǎng)偃喂ぷ?評級分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下表：注明：(1)績級人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界，可酌情在此線上下調(diào)整。(2)績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出劣事來核定。(二)考核成不能評為A等以上者1、曾受戒分者;2遲到、早退達(dá)3次以上者;3請假、病假超過3天以上者;4項(xiàng)目工程部未完成工程度時(shí)間節(jié)生安全事故;5預(yù)結(jié)算工程未出現(xiàn)誤。(三)考核成不能評為B等以上者1、在考核期間過記過處分仍未撤消者;2遲到、早退達(dá)5次以上者;3請假、病假超過5天以上者;4項(xiàng)目工程部完成工程進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)70%;(四)進(jìn)人第一次考核成不得高于B等。(五)考核成的核定權(quán)限1、第D等及一般工由各部門經(jīng)理核定，之后由人力資報(bào)長核定。2、第C等及中層管理人員總經(jīng)呈董事核定3、第B等及高層管理人員由董事長核定。(六)考核成績資鉤1、年度績?yōu)椤癆”等以上者，每月績效為資的30%;2、年度綜績?yōu)椤癇”者，每月績?yōu)橘Y的25%;3、年度綜合考核成績?yōu)椤癈”績效為資的20%;4、年度綜合考核成績?yōu)椤癉”績效工的10%;5、年度綜合考核成績?yōu)椤癊”者，相關(guān)部及人力資視情況予降、警告或辭退等理。6績勵(lì)的掛鉤六、保密(一)結(jié)對被考核者、考核者、人力源部人、理公開。(二)結(jié)資料交由人力源部存檔。除董事長門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得。(三)任何人不得將考核結(jié)訴無關(guān)人員。七、考核的組織工作(一)公司的效考核具體工作由人力資一組織。(二)資源部要、改和完善考績實(shí)施方案。(三)督促、、幫助各部行既定的考管理實(shí)施方案。(四)收集反信息，包括存在的，難處批評議，和累有關(guān)資,提出改進(jìn)措施和方案。(五)根據(jù)考果，制定相的人力資劃和行相的人力源管理決策?？冃Э己私鸢l(fā)放方案篇3一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2為績資的依據(jù)。3為潛能開和教育培依據(jù)。4整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用工均行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客的、可靠的和公平的，不能摻入考人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被者見誠心接受，并允訴釋。三、考核內(nèi)容及方式1務(wù)考核()。2綜合能力考核(評小每季度進(jìn))。3獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考組，工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。2、自我定，對自己行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3標(biāo)，工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核果的反饋考與本人見面，將考核果的缺點(diǎn)告被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳。員工效考核明(一)填寫程序1、每月2日前，工編寫當(dāng)月工作計(jì)部門直接上核后行政部;2、工作效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;3、工作劃編寫分日常工作類5項(xiàng)階段工作類5項(xiàng)及其它等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦務(wù);4、工作劃完成情況分完成、進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,評價(jià)欄給評分;5、工作劃未進(jìn)行中階段性工作)在計(jì)劃完成情況欄說明原因。(二)分說明1、工作總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50類每附加分8分，意見與建如被公司采，附加分10分;其中個(gè)人評職分、直接上分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。個(gè)人分突破90分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算能部門評分從兩方面考評識(shí)職業(yè)規(guī)范。分由財(cái)務(wù)部和行政部考)2綜合效考核由考評小季度員工每季度填寫一份《工考核表》和一份《工互表》，具體時(shí)間由行政部另行通知《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員評員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱其中自我考、員工互評評小考評綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、。3、工作效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;合績效考核得分占季度績效考核得分的40%效考核得分即為兩者之和。4評分準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)績資內(nèi)容績資=效考核獎(jiǎng)績效季度獎(jiǎng)(1)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a員工季度預(yù)留位工資10%的考核金;、員工的第13個(gè)月月工的四分之一;、公司拿出位10%崗資的四分之一作激勵(lì)。員工季度考核發(fā)額績獎(jiǎng)金考核合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)考核不合格者無季度績獎(jiǎng)金。(2)效季度獎(jiǎng)總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式放。(四)增減分：1、考勤分：當(dāng)月事假1天扣2類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績資