管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣

管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣xxx公司管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度請結(jié)合你自己的切身體會談?wù)劰芾砣藛T內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣。答：管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣是：企業(yè)選聘管理人員的途徑主要有兩個：內(nèi)部選聘（主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過采取熟人介紹、發(fā)布廣告信息、從人才機構(gòu)、高校獲取信息等方法）。結(jié)合自身的切身體會，我認為內(nèi)部選聘和外部選聘的優(yōu)點和缺點如下：內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點：內(nèi)部選聘能對企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情緒；內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險可靠；企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解候選人的長處和弱點，內(nèi)部選聘的人員對企業(yè)的目標、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作；可節(jié)約費用，使組織內(nèi)對成員的培訓(xùn)投資取得回報。內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點：內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力；②提升的數(shù)量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時挫傷沒有提升的人，發(fā)生內(nèi)耗；③當(dāng)組織內(nèi)部對未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲備無法滿足需要時，堅持從內(nèi)部提升，會使組織既失去獲得一流人才的機會，又會讓不稱職者占據(jù)管理位置。外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點：較廣泛的人才來源。外部選聘有利于因事求才，廣招賢人，避免近親繁殖；曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進工作經(jīng)驗和新思想，防止僵化，如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力；避免組織內(nèi)部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團結(jié)；可以節(jié)省對管理人員的培訓(xùn)費用。外部征聘的缺點外部征聘的缺點外部征聘的缺點外部征聘的缺點：外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)階段較長；任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性，產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度；容易被應(yīng)聘者的表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、資歷等）所蒙弊，而無法清楚了解其真實能力；④外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費用高。總之，一個企