華為人力資源管理制度匯編

華為人力資源管理制度匯編華為人力資源管理制度匯編華為人力資源管理制度匯編職工培訓(xùn)管理制度第一條總那么1.1培訓(xùn)目的為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高職工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合職工的職業(yè)睜開，以適應(yīng)企業(yè)睜開需要，依照各崗位的要求，有方案地對(duì)職工分別進(jìn)行培訓(xùn)。1.2培訓(xùn)原那么企業(yè)職工每年必定參加任職培訓(xùn)。職工參加培訓(xùn)的核查成績(jī)，由人力資源部記入職工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依照。培訓(xùn)要有針對(duì)性，依照企業(yè)實(shí)質(zhì)需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)質(zhì)工作親密結(jié)合，做到學(xué)以致用。培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對(duì)企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般職工進(jìn)行分類培訓(xùn)。職工培訓(xùn)的內(nèi)容要全面，包括知識(shí)、工作技術(shù)和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者培訓(xùn)的對(duì)象為企業(yè)的全體職工，包括中高層管理人員和基層職工。企業(yè)可使用的培訓(xùn)師有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外面兩種。1.3.3企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，指企業(yè)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備必然講解能力的職工，能夠擔(dān)當(dāng)局部?jī)?nèi)容的講課老師。企業(yè)外面的培訓(xùn)師，指企業(yè)外面專業(yè)企業(yè)的可擔(dān)當(dāng)特定內(nèi)容講解的專業(yè)講課老師。1.3.5人力資源部主要負(fù)責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)活動(dòng)的籌辦、組織協(xié)調(diào)、詳細(xì)推行和控制等工作。1.3.6各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常狀況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)內(nèi)容2.1職工培訓(xùn)主要應(yīng)依照其所從事的實(shí)質(zhì)工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.2管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)政府的相關(guān)目標(biāo)、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)展望能力、決議能力、控制能力。2.3專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)政府相關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技術(shù)。2.4基層管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)充分自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)質(zhì)工作能力。2.5基層工作人員須學(xué)習(xí)企業(yè)及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技術(shù)。2.6企業(yè)的其別人員也應(yīng)依照本職工作的實(shí)質(zhì)需要參加相應(yīng)得培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)方法3.1專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講解專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。3.2本企業(yè)業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。3.3組織職工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。第四條培訓(xùn)形式4.1長(zhǎng)遠(yuǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)時(shí)間〔一個(gè)月以上〕走動(dòng)工作崗位到相關(guān)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.2短期脫產(chǎn)培訓(xùn)段時(shí)間〔一個(gè)月以下〕走動(dòng)工作崗位到相關(guān)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.3在崗培訓(xùn)利用工作閑時(shí)或在工作過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.4業(yè)余培訓(xùn)利用休息時(shí)間集中學(xué)習(xí)。第五條培訓(xùn)方案5.1方案編制程序每年12月份，人力資源部向各部門下發(fā)?培訓(xùn)需求檢查問卷?。職工依照個(gè)人工作需要，在檢查問卷中填寫相應(yīng)得要求申請(qǐng)。人力資源部一局申請(qǐng)擬定?人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)?并報(bào)總經(jīng)理贊成人力資源部供應(yīng)?人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)?課程作為參照人力資源部擬定通用類、專業(yè)類、部門交織、新職工年度培訓(xùn)方案幾季度分解任務(wù)

各部門〔單位〕擬定本部門〔單位〕內(nèi)部員工年度培訓(xùn)方案及季度分解任務(wù)人力資源部經(jīng)理審查總經(jīng)理贊成

部門〔單位〕經(jīng)歷〔主管〕審查人力資源部經(jīng)理審查并報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)匯編并擬定整體年度培訓(xùn)方案幾季度分解任務(wù)并備案5.2?人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)?的編制人力資源部進(jìn)行深入的檢查研究，確實(shí)認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)睜開和職工相關(guān)根本狀況，其主要內(nèi)容以下：①展望次年度企業(yè)的新建工程的狀況；②展望擬建工程對(duì)各種人員的需要數(shù)量；③認(rèn)識(shí)職工行家為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；④認(rèn)識(shí)職工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與睜開的要求；⑤確定企業(yè)在培訓(xùn)方面的條件，如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等。在以上基礎(chǔ)上編制?人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)?。5.3擬定培訓(xùn)方案本卷須知培訓(xùn)方案應(yīng)該與企業(yè)正常工作相平衡、企業(yè)需求與職工需求相平衡、培訓(xùn)見效和培訓(xùn)投入相平衡，最后進(jìn)行綜合平衡今后確定。5.4方案書包括的內(nèi)容；年度培訓(xùn)所要到達(dá)的整體目標(biāo)；年度培訓(xùn)課程安排；季度和每個(gè)月的分解培訓(xùn)方案；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量。5.5培訓(xùn)方案編制的日期年度培訓(xùn)方案：今年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)方案，年度方案應(yīng)依照履行的實(shí)質(zhì)狀況半年調(diào)整一次。季度培訓(xùn)方案：每季末結(jié)合年度方案編制，進(jìn)行目標(biāo)分解，可依照履行狀況每個(gè)月做出調(diào)整。第六條培訓(xùn)分類6.1通用類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)是指利用企業(yè)內(nèi)部講課老師〔外面培訓(xùn)師〕組織開展的全員合用的通用類知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)兼顧籌辦、內(nèi)容設(shè)置、組織推行和評(píng)估工作。6.2專業(yè)類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)是指利用內(nèi)部講課老師〔外面講課老師〕睜開的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，包括財(cái)會(huì)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)等。專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)方案擬定、推行和評(píng)估工作。6.3新職工培訓(xùn)〔新進(jìn)職工培訓(xùn)與招聘系統(tǒng)結(jié)合〕新職工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的職工進(jìn)行的培訓(xùn)。新職工培訓(xùn)內(nèi)容參照招聘制度規(guī)定。由人力資源部利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，一致組織、推行和評(píng)估。6.3.4本培訓(xùn)的推行得商酌新進(jìn)職工每批的報(bào)到人數(shù)的多寡另行排準(zhǔn)時(shí)間。6.4部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門依照實(shí)質(zhì)工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)職工睜開的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技術(shù)的溝通與經(jīng)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門按期或不按期自行組織推行，按期向人力資源部報(bào)告。6.5部門交織培訓(xùn)部門交織培訓(xùn)是指利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間睜開的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的溝通培訓(xùn)。部門交織培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，一致組織、推行、控制和評(píng)估。第七條培訓(xùn)組織程序7.1通用類培訓(xùn)組織程序依照培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)推行，各部門要積極配合，保證見效?！踩缏毠ば枰獋€(gè)人申請(qǐng)到外面機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，可填?個(gè)人外面培訓(xùn)申請(qǐng)表?，花銷等相關(guān)問題隨即商討，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查，總經(jīng)理贊成方可履行〕培訓(xùn)的推行步驟①選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人〔一般狀況下右培訓(xùn)專員擔(dān)當(dāng)〕②選擇培訓(xùn)地點(diǎn)、講課老師③選擇受培訓(xùn)人員④和受訓(xùn)人員所在的相關(guān)部門連結(jié)，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間。⑤宣告培訓(xùn)通知，通知包括：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講課老師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)本卷須知。⑥培訓(xùn)場(chǎng)所部署⑦培訓(xùn)狀況記錄對(duì)培訓(xùn)見效進(jìn)行總結(jié)議論，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高低一次培訓(xùn)見效。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〔外面培訓(xùn)時(shí)〕和講課老師必定進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)評(píng)審要素以下：①師資力量：師資積蓄、講課老師專業(yè)素質(zhì)、從教年限、有名度、影響力等。②培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾培訓(xùn)過的有名企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料。③專業(yè)與強(qiáng)處：觀察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)要點(diǎn)工程、擅長(zhǎng)工程，按所需培訓(xùn)工程選擇適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講課老師資料由人力資源部進(jìn)行收集保存，成立合格機(jī)構(gòu)與講課老師檔案。7.2專業(yè)類培訓(xùn)組織程序〔參照通用類培訓(xùn)組織程序〕7.3新職工培訓(xùn)組織程序7.3.1凡新入職的職工，都要參加人力資源部組織的新職工培訓(xùn)，使之對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有整體的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化和人際關(guān)系，趕忙適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。新職工入職前一周，人力資源部組織適合內(nèi)部培訓(xùn)師，制定很多于8學(xué)時(shí)的新職工培訓(xùn)方案。新職工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。培訓(xùn)的推行步驟〔參照通用類培訓(xùn)的推行步驟〕人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)推行過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新職工的表現(xiàn)狀況做下記錄。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新職工的培訓(xùn)見效，成績(jī)合格者同意回部門參加工作，人力資源部將其?培訓(xùn)成績(jī)單?提交各部門，同時(shí)為新職工成立培訓(xùn)檔案，并保存此次培訓(xùn)記錄。因任何原因未能參加新職工培訓(xùn)的職工，不得轉(zhuǎn)正。7.3.7未參加新職工培訓(xùn)的職工，不得參加企業(yè)組織的其他培訓(xùn)。新職工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、睜開規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。7.4部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序各部門依照人力資源部?年度培訓(xùn)方案表?負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詳細(xì)培訓(xùn)工程的推行，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)工程的推行。部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠使小規(guī)模、靈便合用的，比方部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。培訓(xùn)的推行步驟〔參照通用類培訓(xùn)的推行步驟〕部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)方案的組織推行。部門經(jīng)理或指定職工填寫?培訓(xùn)報(bào)告單?，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。7.5部門交織培訓(xùn)組織程序人力資源部依照?年度培訓(xùn)方案表?組織部門之間的交織培訓(xùn)。當(dāng)工作中碰到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也能夠隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫?臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單?培訓(xùn)的推行步驟〔參照通用類培訓(xùn)的推行步驟〕第八條培訓(xùn)評(píng)估8.1新職工培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)推行的評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新職工填寫?培訓(xùn)評(píng)估表?。人力資源部負(fù)責(zé)收集、解析?培訓(xùn)評(píng)估表?，獲取評(píng)估成績(jī)。對(duì)新職工的評(píng)估①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織職工進(jìn)行考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。②人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。③人力資源部將考試成績(jī)通知自己和主管上司。④以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)推行總結(jié)報(bào)告中向上司報(bào)告。8.2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估①季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交?培訓(xùn)報(bào)告單?〔內(nèi)容包括職工成績(jī)〕。②人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合?培訓(xùn)報(bào)告單?，獲取評(píng)估成績(jī)。③以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)推行總結(jié)報(bào)告中向上司報(bào)告。8.3部門交織培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)推行的評(píng)估①培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織受訓(xùn)職工填寫?培訓(xùn)見效檢查問卷?。②人力資源部負(fù)責(zé)收集、解析?培訓(xùn)見效檢查問卷?，獲取職工評(píng)估成績(jī)。③依照?培訓(xùn)評(píng)估表?，人力資源部對(duì)培訓(xùn)推行過程打分。對(duì)受訓(xùn)職工的評(píng)估①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織職工進(jìn)行考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；也許要求職工準(zhǔn)時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。②人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。③人力資源部將考試成績(jī)通知自己和主管上司。④以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)推行總結(jié)報(bào)告中向上司報(bào)告。8.4通用類培訓(xùn)評(píng)估參照?部門交織培訓(xùn)評(píng)估?。8.5專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估參照?部門交織培訓(xùn)評(píng)估?。8.6職工培訓(xùn)狀況將納入個(gè)人績(jī)效核查檔案。第九條培訓(xùn)考勤規(guī)定9.1學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能夠參加者，應(yīng)提前三天以上填寫?職工請(qǐng)假單?向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)贊成報(bào)人力資源部備案；如有特別原因，不能夠提前請(qǐng)假者，必要及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。9.2培訓(xùn)時(shí)期，遲到、早退、少勤等狀況，參照?考勤管理制度?中的辦理方法辦理。9.3職工培訓(xùn)嚴(yán)格履行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或逃課者，按曠工對(duì)待，并記入職工個(gè)人檔案，扣減年關(guān)核查評(píng)分。第十條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定10.1被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必定自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。人力資源部在年關(guān)，將職工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參加其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲方法參閱?績(jī)效核查管理制度?。第十一條培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體職工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成職工培訓(xùn)檔案。職工培訓(xùn)檔案由人力資源部保存，贊成個(gè)人和上司領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其別人員保密。第十二條培訓(xùn)花銷審批流程〔高出估量局部亦同〕人力資源部擬定通用類、專業(yè)類、部門交叉、新職工年度、季度培訓(xùn)花銷估量

各部門〔單位〕擬定本部門〔單位〕內(nèi)部培訓(xùn)花銷估量人力資源部經(jīng)理審查部門〔單位〕經(jīng)理〔主管〕審查總經(jīng)理審批企業(yè)人力資源部備案

人力資源部經(jīng)理審查并報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部備案第十三條培訓(xùn)文件或表格相關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單以下，詳細(xì)見附錄。?培訓(xùn)需求檢查問卷??人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)??年度培訓(xùn)方案表??培訓(xùn)見效檢查問卷??培訓(xùn)報(bào)告單??職工培訓(xùn)記錄表??培訓(xùn)成績(jī)單??培訓(xùn)評(píng)估表??臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表??培訓(xùn)考勤表??職工請(qǐng)假單??個(gè)人外面培訓(xùn)申請(qǐng)表?第十四條本制度合用于企業(yè)企業(yè)本部及手下企業(yè)。第十五條本制度有企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第十六條本制度自年代日起推行。附表:培訓(xùn)需求檢查問卷姓名部門職務(wù)學(xué)歷崗位職責(zé)自我議論〔培訓(xùn)原因〕個(gè)人培訓(xùn)需求培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、業(yè)余人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程系統(tǒng)課程編號(hào)訓(xùn)練課程名稱時(shí)數(shù)備注年度培訓(xùn)方案表培訓(xùn)課程培訓(xùn)原因培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)見效檢查問卷課程工程培訓(xùn)方式對(duì)老師的議論對(duì)教材〔課件〕的議論對(duì)組織培訓(xùn)者的議論建議

學(xué)員姓名培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度□優(yōu)□良□一般□劣講課水平□優(yōu)□良□一般□劣講解方式□十分生動(dòng)□生動(dòng)□一般□不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)質(zhì)□聯(lián)系親密□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員的要求□特別嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格教材合用性□特別合用□根本合用□不合用教材難度□較難□適中□較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理□適中□不合理培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□良□一般□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□良□一般□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□缺少培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□良□一般□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無培訓(xùn)報(bào)告單部門培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間主辦單位主講姓名培訓(xùn)地點(diǎn)主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容講課方法培訓(xùn)的成績(jī)整體議論部門主管人力資源部經(jīng)理職工培訓(xùn)記錄表部門：

年度：姓名

培訓(xùn)名稱

時(shí)期

花銷

花銷共計(jì)培訓(xùn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)出勤〔課時(shí)〕編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)出勤〔課時(shí)〕13323433543653763873984094110421143124413451446154716481749185019512052215322542355245625572658275928602961306231633264培訓(xùn)評(píng)估表部門：日期：姓名職務(wù)培訓(xùn)課程請(qǐng)依照以下方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和建議寫在相應(yīng)的欄目中工程與分?jǐn)?shù)〔每項(xiàng)總分值100分，最低0分〕議論建議權(quán)重培訓(xùn)地點(diǎn)5%培訓(xùn)日期5%培訓(xùn)時(shí)間5%培訓(xùn)者20%講課內(nèi)容35%培訓(xùn)工具的使用10%講課形式10%整體課程的關(guān)系性10%總得分＝∑每項(xiàng)指標(biāo)的議論結(jié)果；每項(xiàng)指標(biāo)的議論結(jié)果＝∑每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的得分×權(quán)重總得分臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)名稱時(shí)間起訖共〔小時(shí)〕講課老師、培訓(xùn)履行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門培訓(xùn)的內(nèi)容及課程歸納：

培訓(xùn)方式預(yù)定參加者：培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估備注申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字審查人力資源部經(jīng)理簽字培訓(xùn)考勤表課程：—————————————講課老師：

時(shí)間：序號(hào)

部門

學(xué)員姓名

簽字1234567891011121314151617181920共計(jì)出勤擬定參訓(xùn)人數(shù)：人實(shí)質(zhì)列席人數(shù)：出勤率：遲到早退缺席其他簽字講課老師：記錄人：個(gè)人外面培訓(xùn)申請(qǐng)姓名部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程詳目以下，所需經(jīng)費(fèi)悉由企業(yè)負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必然增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得一招企業(yè)規(guī)那么通知相關(guān)部門。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如沖犯任何企業(yè)訓(xùn)練規(guī)那么，愿意有企業(yè)扣除自己薪資以抵繳企業(yè)代付的學(xué)費(fèi)。名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人審查人力資源部經(jīng)理審批總經(jīng)理職工調(diào)整管理制度第一章晉升管理制度第一條為提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)職工的熱情，特?cái)M定本制度。第二條本制度所指的晉升，是指企業(yè)對(duì)吻合晉升條件的職工給予薪資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第三條晉升體系3.1企業(yè)職工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)職工的晉升應(yīng)該嚴(yán)格要求，公正對(duì)待，對(duì)企業(yè)所有任職職工推行公正公正的晉升體系。3.2晉升體系內(nèi)容以下：晉升原那么①能調(diào)換全局部職工的積極性；②職工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇出缺額是方可辦理；③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年最少應(yīng)校訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理判斷；④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，假設(shè)其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員培養(yǎng)需要，應(yīng)以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。⑤晉升各級(jí)主管以“晉升副主管再晉升正主管〞為原那么，其任職副主管最少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)核查適任，方可晉升為正主管，無副主管編制者亦同。⑥根源那么適合企業(yè)所有職工。晉升條件道德優(yōu)秀，工作表現(xiàn)突出者；為違反企業(yè)任何紀(jì)律，忠于公司，在企業(yè)工作3個(gè)月以上且表現(xiàn)優(yōu)秀者；積極做好本職工作，成績(jī)突出碰到共識(shí)表彰者；身體健康者；并到達(dá)以下一條或多條條件者，可恩賜晉升。①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者；②連續(xù)數(shù)次對(duì)企業(yè)睜開提出重要建議為企業(yè)采用，并產(chǎn)生重要經(jīng)濟(jì)效益者；③非自己責(zé)任而為企業(yè)挽回重要經(jīng)濟(jì)損失者；④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利到達(dá)企業(yè)要求或成績(jī)顯著者；⑤領(lǐng)導(dǎo)損失單位轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；⑥有其他突出奉獻(xiàn)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為恩賜晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者；⑦對(duì)成績(jī)特別突出或奉獻(xiàn)特別重要者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可恩賜晉升薪級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。有蝦類狀況之一或多個(gè)者，不得恩賜晉升的機(jī)會(huì)：①道德惡劣，對(duì)企業(yè)造成損失者；②上季度曾記過或成績(jī)?cè)?0分以下者；③拖欠賬款不清者；④參加非法組織者；⑤吸食毒品者；⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本企業(yè)認(rèn)為身體不合格者。晉升程序①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前準(zhǔn)備工作。確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求〔包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等〕；擬定日程安排；編制筆試問卷和審查綱領(lǐng)；成立審查小組；需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。②人力資源部會(huì)同各單位經(jīng)過職工介紹、自己自薦或單位提名等形式精選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出人員名單，收集人員資料。資料內(nèi)容包括：職員道德解析生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力解析主管能力核查綜合能力核查③人力資源部齊聚、整理資料，會(huì)同晉升用人單位依照要求進(jìn)行初次精選，向中選人員發(fā)出核查通知書。④人力資源部組織中選職工參加第一次核查，職工須填?甄選人員根本狀況登記表?，人力資源部對(duì)被核查者填寫的?甄選人員根本狀況登記表?進(jìn)行整理、解析，組織被核查者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。⑤人力資源部會(huì)同用人單位依照第一次核查結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次核查通知。⑥人力資源部組織中選者參加第二次核查，主要進(jìn)行文化實(shí)體筆試〔須另擬定〕。⑦人力資源部會(huì)同用人單位依照第二次核查結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次核查通知。⑧人力資源部會(huì)同用人單位組織職工參加第三次核查，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。⑨人力資源部會(huì)同用人單位依照評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技術(shù)和管理能力培訓(xùn)。⑩人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)退縮激勵(lì)通知。晉升監(jiān)控人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后輩員進(jìn)行為期三個(gè)月的護(hù)旗追蹤核查，每個(gè)月月底核查一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的核查：①職員道德解析②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力解析③主管能力核查④綜合能力核查第四條屬總經(jīng)理聘任的職工，其晉升由總經(jīng)理審查，人力資源部存檔。第二章職工調(diào)換管理制度第一條為保證職工合理流動(dòng)，同時(shí)保證企業(yè)利益不受損失，特?cái)M定本制度。第二條職工調(diào)換審查權(quán)限按人事職權(quán)劃分履行。企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)職工調(diào)換管理工作。第三條企業(yè)職工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位是，可申請(qǐng)調(diào)換一次崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，企業(yè)有權(quán)清除聘任合同，包括正式聘任和短期聘任合同。第四條職工調(diào)換是，薪資的發(fā)放按職工新到崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五條職工未經(jīng)贊成，擅自走動(dòng)工作崗位達(dá)一個(gè)月者，企業(yè)登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門。第六條調(diào)出人員，第一由自己提出申請(qǐng)，寫明調(diào)換原因，經(jīng)本部經(jīng)理簽署建議，上報(bào)人事部門。第七條經(jīng)人事部門贊成后，自己填寫?調(diào)換申請(qǐng)表?，辦理調(diào)著手續(xù)。第八條人員調(diào)出后，人力資源部及時(shí)更正人員統(tǒng)計(jì)表，并將?調(diào)換申請(qǐng)表?、?職工任免通知書?等存檔。第九條凡要求調(diào)入企業(yè)的職工，第一要填寫?調(diào)換申請(qǐng)表?，按企業(yè)用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，認(rèn)識(shí)其根本狀況。第十條人力資源部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，詳細(xì)認(rèn)識(shí)其所有狀況。第十一條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果吻合要求，由人力資源部開具調(diào)令。第十二條辦理調(diào)下手續(xù)包括：判斷薪資，填寫職工登記表、薪資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。第十三條人力資源部和接受部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，成立相關(guān)檔案。第三章職工貶職管理規(guī)定第一條貶職貶職即從原有職位降到較低的職位，貶職的同時(shí)意味著減少或降低被貶職人員的地位、權(quán)益、機(jī)會(huì)和薪金。所以，貶職實(shí)際上是一種帶有懲辦性質(zhì)的管理行為。第二條貶職的原因大多數(shù)狀況下，以下狀況可對(duì)職工進(jìn)行貶職辦理：因企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；因不能夠勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺；應(yīng)職工要求，如身體健康狀況差不能夠擔(dān)當(dāng)深重工作等；依照核查與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行貶職。第三條貶職的程序3.1由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部；3.2人力資源部依照企業(yè)政策，對(duì)各部門經(jīng)理提出的貶職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整；3.3人力資源部經(jīng)理判斷；3.4凡已經(jīng)判斷的貶職人員，人力資源部應(yīng)以人事變動(dòng)宣告通知，并以書面形式通知貶職者自己。3.5企業(yè)內(nèi)各級(jí)職工碰到貶職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦好移交手續(xù)，履行新職，不得拖故推諉或拒絕交接。第四條貶職的審查權(quán)限依照企業(yè)人事管理規(guī)那么，審查權(quán)限一般以下狀況判斷：①高層管理人員的貶職由總經(jīng)理裁決，人力資源部備案；②各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的貶職由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理判斷；③各部門一般管理人員的貶職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理審查，由總經(jīng)理判斷；④一般職工的貶職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部贊成。第五條貶職時(shí)，其薪金由貶職之日起重新判斷。凡因兼代職務(wù)而發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第六條若是被貶職的人員對(duì)貶職辦理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)；未經(jīng)贊成前不得出現(xiàn)走開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。第四章清除勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一條為了加強(qiáng)企業(yè)清除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完滿和標(biāo)準(zhǔn)公司勞動(dòng)人事制度，特?cái)M定本規(guī)定。第二條使用范圍本規(guī)定合用于企業(yè)企業(yè)合同制職工和簽約效力期6個(gè)月以上的職工。第三條辭職規(guī)定3.1辭職是指在合同期內(nèi)，由職工提出停止聘任關(guān)系得行為。3.2職工辭職必定提前一個(gè)月以書面形式向企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究贊成后，方可辦理辭職手續(xù)。第四條勸退規(guī)定4.1勸退是指在合同期內(nèi)，由企業(yè)提出清除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致贊成清除勞動(dòng)合同關(guān)系得行為。4.2企業(yè)勸退職工須提前一個(gè)月通知被勸退職工，或按勞動(dòng)法規(guī)定馬上勸退，以加一個(gè)月薪資補(bǔ)助取代通知。4.3如本企業(yè)職工患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證明身體不適，不能夠勝任本職工作的，本企業(yè)予以勸退。4.4如本企業(yè)職工工作能力明顯不適應(yīng)實(shí)質(zhì)工作需求，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)又找不到適合的工作，本企業(yè)予以勸退。4.5如本企業(yè)職工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后核查仍不合格或在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)找不到適合的工作的，本企業(yè)予以勸退。第五條辭退規(guī)定5.1辭退是指在合同期內(nèi)，職工不合格或態(tài)度、技術(shù)、績(jī)效等不吻合企業(yè)要求，企業(yè)決定提前停止與職工聘任關(guān)系的行為。5.2企業(yè)辭退職工必定以書面形式提前一個(gè)月通知被辭退職工，或按勞動(dòng)法規(guī)定馬上辭退，以加一個(gè)月薪資補(bǔ)助取代通知。5.3如本企業(yè)職工試用期未滿，被證明不吻合錄取田間或能力較差、表現(xiàn)不好而不能夠保證達(dá)成工作任務(wù)的質(zhì)量，本企業(yè)予以辭退。5.4如本企業(yè)職工合同期內(nèi)態(tài)度差，工作缺少責(zé)任心和主動(dòng)性的，本企業(yè)予以辭退。5.5如本企業(yè)職工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)依舊達(dá)不到要求的，本企業(yè)予以辭退。第六條除名規(guī)定6.1除名是在合同期內(nèi)，職工違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定做出有損于企業(yè)的行為，給企業(yè)造成較大的損失，企業(yè)依占相關(guān)規(guī)定與其清除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。6.2企業(yè)除名職工時(shí)必定以書面形式通知被除名職工。6.3如本企業(yè)職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章之短的，本企業(yè)予以除名。6.4圖本企業(yè)職工嚴(yán)重瀆職、徇私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良性為，對(duì)企業(yè)利益或聲譽(yù)造成損害的，本企業(yè)予以除名。6.5如本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)有嚴(yán)重的欺騙行為的，本企業(yè)予以除名。6.6如本企業(yè)職工因沖犯法律而被拘禁、勞教、逮捕獲判刑的，本企業(yè)予以除名。6.7如本企業(yè)職工泄露商業(yè)或技術(shù)奧秘，使企業(yè)承受損失的，本企業(yè)予以除名。第七條自動(dòng)辭職規(guī)定7.1自動(dòng)辭職是指在合同期內(nèi)，職工未經(jīng)企業(yè)贊成而擅自走動(dòng)工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退職工未在報(bào)告贊成后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理辭職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完辭職手續(xù)者，原那么上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)辭職。7.2關(guān)于自動(dòng)辭職的職工，企業(yè)人力資源部應(yīng)以書面形式通知其自己。第八條合同期滿規(guī)定8.1合同期滿，企業(yè)提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種狀況是指合同期滿，企業(yè)依照狀況不再與職工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原那么上，在合同到期一個(gè)月前，企業(yè)以書面形式通知職工自己，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期續(xù)簽合同人員名單提交各部門，各部門依照職工工作表現(xiàn)及企業(yè)睜開需要決定可否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在天內(nèi)反響給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向職工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。8.2合同期滿，職工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種狀況是指合同期滿，職工不愿與企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同。原那么上，在合同到期前一個(gè)月職工應(yīng)以書面形式通知企業(yè)到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第九條以上六中狀況都屬于清除勞動(dòng)關(guān)系范圍。第十條職工清除勞動(dòng)關(guān)系要嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同種的更正、清除、停止等相關(guān)條款。第十一條職工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向企業(yè)提第一版面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)贊成后按勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定辦理。第十二條職工辭職應(yīng)填寫?職工辭職申請(qǐng)單?，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送至交總經(jīng)理贊成后，辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條清除勞動(dòng)關(guān)系人員必定按?移交清單?達(dá)成工作及相關(guān)事宜交接前面可辦理手續(xù)。第五章附那么第一條本制度合用于企業(yè)企業(yè)及手下所有子企業(yè)。第二條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第三條本制度自年代日起推行。附錄：〔見表格〕?甄選人員根本狀況登記表??調(diào)換申請(qǐng)表??職工任免通知書??職工辭職申請(qǐng)單??移交清單??人員變動(dòng)登記表?甄選人員根本狀況登記表年代日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱第一學(xué)歷健康專業(yè)專長(zhǎng)戶口所在地晉升崗位聯(lián)系待遇要求在原崗位主要業(yè)績(jī)主要社會(huì)聯(lián)系面?zhèn)渥⑷藛T調(diào)換申請(qǐng)表年代日申請(qǐng)調(diào)職單位調(diào)職人員姓名調(diào)職日期年代日調(diào)職單位調(diào)職原因單位主人力管資源對(duì)部意調(diào)見職評(píng)議職工任免通知書姓名原職現(xiàn)任新職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自年代日起見效判斷：附注總經(jīng)理：年代日職工辭職申請(qǐng)表職工姓名辭職原因?qū)徟ぷ鹘粨Q

擔(dān)當(dāng)職務(wù)方案辭職時(shí)間部門經(jīng)理建議總經(jīng)理建議部門經(jīng)理：總經(jīng)理：簽字簽字年代日年代日交接內(nèi)容12345678交出人接收人移交清單辭職人姓名效力單位辭職日期年代日辭職原因一、文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人三、人員移交人數(shù)人，職工人，共人，附名冊(cè)份。監(jiān)交人：接收人：移交人：人員變動(dòng)登記表〔辭退、辭職〕種類見效日姓名性別單位職稱編號(hào)〔年、月、日〕薪酬管理制度第一條總那么本制度依照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，依照按勞分派、整體兼顧、核查發(fā)放的原那么擬定，合用于全體職工。第二條薪酬原那么依照市場(chǎng)化原那么，供應(yīng)業(yè)內(nèi)富饒競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。因崗而異：薪酬表達(dá)不相同崗位在決議責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特色。2.3薪酬保密：未經(jīng)企業(yè)贊成任何職工不得公開或私下咨詢、討論其他職工的薪酬。第三條薪酬組成及標(biāo)準(zhǔn)3.1薪酬指職工所有收入，其組成如圖：基礎(chǔ)薪資年薪績(jī)效薪資年關(guān)獎(jiǎng)金薪酬年工薪資通訊補(bǔ)助補(bǔ)助出差補(bǔ)助3.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪10-20萬，部門經(jīng)理和工程經(jīng)理年薪8-10萬，其他職工年薪1-8萬。第四條薪資標(biāo)正確實(shí)定依照職工所屬的崗位、職務(wù)，確定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員薪資依照當(dāng)?shù)貐^(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)履行；試用期職工薪資依照同崗位正式薪資的80%發(fā)放。第五條薪資的計(jì)算與發(fā)放5.1薪資計(jì)算以月為計(jì)算期月判斷工作日＝月總天數(shù)－周日、節(jié)假日總天數(shù)－2日薪資額＝當(dāng)月薪資／月判斷工作日企業(yè)考勤推行簽到管理，由人力資源部每個(gè)月對(duì)職工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，在考勤扣款中表達(dá)。5.3薪資于每個(gè)月15日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放〔特別情況除外〕。年關(guān)獎(jiǎng)金在年關(guān)支付，補(bǔ)助每個(gè)月憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)賬。財(cái)務(wù)部、財(cái)產(chǎn)分派部、信息中心、局部免簽到職工及集團(tuán)企業(yè)代發(fā)薪資的其他職工，出勤由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)月20日前匯總計(jì)算上報(bào)人力資源部。其他部門由人力資源部計(jì)算，所有匯總后由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理贊成。5.5薪資結(jié)構(gòu)計(jì)算部門經(jīng)理及以上職工的基礎(chǔ)薪資占薪資總數(shù)的50%，績(jī)效薪資占50%?？?jī)效薪資的60%依照月度部門績(jī)效核查成績(jī)計(jì)算，40%依照年關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及部門全年的績(jī)效成績(jī)計(jì)算。部門經(jīng)理級(jí)以下的職工基礎(chǔ)薪資占薪資總數(shù)的60%，績(jī)效薪資占40?？?jī)效薪資依照職工的月度績(jī)效核查成績(jī)計(jì)算。績(jī)效薪資計(jì)算方法部門經(jīng)理級(jí)以上職工〔含經(jīng)理級(jí)〕核查成績(jī)績(jī)效薪資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效薪資發(fā)放數(shù)額90〔含〕～100分1績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)60〔含〕～89分核查得分不達(dá)90分，每降一分，發(fā)放系數(shù)減績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下0績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)部門經(jīng)理級(jí)以下職工核查成績(jī)績(jī)效薪資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效薪資發(fā)放數(shù)額80〔含〕～100分1績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)70〔含〕～79分績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)60〔含〕～69分績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)50〔含〕～59分績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)49分以下0績(jī)效薪資×計(jì)發(fā)系數(shù)年關(guān)獎(jiǎng)金每年依照企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)狀況及職工全年的表現(xiàn)分別計(jì)算。工齡薪資：工齡薪資以到企業(yè)效力的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每個(gè)月發(fā)工齡薪資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。5.5.6職工薪資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、少勤、扣款〔含貸款、借款、罰款等〕、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。5.6薪資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)薪資＝基礎(chǔ)薪資＋績(jī)效薪資實(shí)發(fā)薪資＝應(yīng)發(fā)薪資－扣除工程基礎(chǔ)薪資＝薪資總數(shù)×40%績(jī)效薪資＝薪資總數(shù)×60%×績(jī)效薪資計(jì)發(fā)系數(shù)5.7特別時(shí)期的薪金給付病假期在二日〔含〕內(nèi)，扣除日薪資的30%；病假期當(dāng)月累計(jì)高出二天，扣除日薪資的50%；高出五天，扣除日薪資的80%。事假期在二日〔含〕內(nèi)，扣除日薪資的50%；當(dāng)月累計(jì)高出二天，扣除所有日薪資。工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)達(dá)成，企業(yè)不提議加班，確因工作需要加班，以下狀況可發(fā)放加班費(fèi)：①國(guó)家法定休假日加班，按職工根本薪資及崗位津貼的300%支付；②國(guó)家法定休假日值班，按每人每日40元支付。職工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，離崗時(shí)期按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：①由上司主管部門或企業(yè)指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；②由自己申請(qǐng)經(jīng)贊成后參加短期〔一般不高出六個(gè)月〕半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，根本薪資依照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)發(fā)；③職工自己申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，假設(shè)企業(yè)有職位可優(yōu)先錄取上崗；新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按正式薪資的80%發(fā)放。職工試用期滿后的轉(zhuǎn)正薪資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。兩種或兩種以上崗位〔職務(wù)〕交織任職者，本著“就高不就低〞的原那么計(jì)發(fā)薪資。與企業(yè)清除勞動(dòng)合同的職工，視其狀況計(jì)發(fā)薪資：①職工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能夠從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在企業(yè)工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月根本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月根本薪資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。②職工不能夠勝任工作而勞動(dòng)合同沒有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在企業(yè)工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月根本薪資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。③違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度的、因?yàn)^職給企業(yè)造成損失的、試用時(shí)期被證明不吻合錄取條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的職工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。④職工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其他待遇依照?職工其他福利制度?履行。第六條新進(jìn)調(diào)整體系原那么上企業(yè)在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依照當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并依照年關(guān)綜合核查成績(jī)對(duì)全體職工發(fā)放年關(guān)獎(jiǎng)，并酌情對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有職工的薪資。年薪資總數(shù)增減幅度與上年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成正比。6.2職工薪資判斷、更正職工薪資判斷職工依照自己業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘任的崗位和職務(wù)，判斷其薪資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員薪資確定應(yīng)依照薪酬區(qū)間，由用人部門建議，經(jīng)人力資源部審查，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理的薪資直接由總經(jīng)理確定。關(guān)于特別人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理建議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。職工薪資更正依照崗動(dòng)薪變?cè)敲?，晉升增薪，降級(jí)減薪。由薪資申報(bào)人員填寫?薪資調(diào)整申請(qǐng)表?，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按相關(guān)審批流程辦理。職工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從見效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第七條企業(yè)職工的薪資不作公開，由財(cái)務(wù)部在指定銀行成立個(gè)人賬戶。第八條薪資計(jì)發(fā)人員及各種企業(yè)職工均不得任意打聽、流傳別人的新姿收入狀況，防范盲目攀比。第九條因職工個(gè)人原因給企業(yè)造成損失應(yīng)補(bǔ)償?shù)?，能夠在自己月薪資總數(shù)內(nèi)扣繳。第十條本制度合用于企業(yè)企業(yè)本部。第十一條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第十二條本制度自年代日期推行。附:薪資調(diào)整申請(qǐng)表福利管理制度第一條總那么為吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的福利條件，并依照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)勞動(dòng)、人事政策，特?cái)M定本制度。第二條指導(dǎo)思想和原那么2.1結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特色，成立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理的福利制度系統(tǒng)。2.2企業(yè)的福利系統(tǒng)表達(dá)多元化、豐富化的特色，滿足職工不相同層次的需求。第三條福利對(duì)象本福利制度合用于企業(yè)企業(yè)全體職工。第四條福利工程4.1社會(huì)保險(xiǎn)4.2各種帶薪休假包括：法定節(jié)假日、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假。4.3進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)詳細(xì)事宜見?職工培訓(xùn)管理制度?。4.4補(bǔ)助主若是出門務(wù)工的相關(guān)花銷補(bǔ)助。4.5其他福利健康體檢車輛配置各種活動(dòng)第五條享受福利的詳細(xì)規(guī)定5.1社會(huì)保險(xiǎn)為保障職工的親自利益，盡可能解決職工的后顧之憂，依照?勞動(dòng)法?及地方政府宣告的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)質(zhì)，擬定本方法。企業(yè)為正式聘任簽署了勞動(dòng)合同的職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)為參保職工成立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)賬，正確掌握職工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳狀況及其他相關(guān)信息。新添職工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及到繳費(fèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整地次月進(jìn)行申辦或更正。職工辭職贊成后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)依照呂梁市企業(yè)職工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和職工共同繳納。①企業(yè)和職工分別按繳費(fèi)薪資的12%和8%繳納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，企業(yè)繳費(fèi)從應(yīng)付職工薪酬中列支，職工個(gè)人繳費(fèi)由企業(yè)在發(fā)給員工根本薪資是代扣。②社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為職工成立平生不變的根本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶，用于職工自己到退休年齡〔男：60歲，女55歲〕今后支付根本養(yǎng)老金。職工在未到達(dá)退休年齡以前或今后死亡、出國(guó)定居，個(gè)人賬戶積蓄額〔或余額〕中的個(gè)人繳納局部，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給職工擬定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給自己。③職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)后由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)卡和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)狀況記錄。職工能夠持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查問，到達(dá)退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算根本養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)卡應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保存，丟掉或破壞須重新申領(lǐng)。④職工到達(dá)法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受根本養(yǎng)老金，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定履行。醫(yī)療保險(xiǎn)依照呂梁市企業(yè)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，根本依靠保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和職工共同繳納。①企業(yè)和職工分別按繳費(fèi)薪資的6%和2%繳納根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，還有大額醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)2元/月，個(gè)人3元/月，企業(yè)繳費(fèi)在應(yīng)付職工薪酬中列支，職工個(gè)人繳費(fèi)由企業(yè)在發(fā)放根本薪資時(shí)代扣。②社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為職工成立個(gè)人醫(yī)療賬戶，用于職工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的花銷結(jié)算。職工走開本市時(shí)，個(gè)人醫(yī)療賬戶的基金余額退還自己，在本市行政地區(qū)內(nèi)流動(dòng)時(shí)，其他額轉(zhuǎn)移到遷入地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。③企業(yè)和個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在扣除記入個(gè)人醫(yī)療專項(xiàng)基金后，記入社會(huì)兼顧醫(yī)療基金。職工吻合報(bào)銷范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會(huì)兼顧醫(yī)療基金中報(bào)銷，詳細(xì)報(bào)銷方法按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定履行，其他企業(yè)不再報(bào)銷任何醫(yī)療花銷。④職工生病須住院治療的，住院前應(yīng)通知人力資源部，判斷醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在人力資源部指導(dǎo)下辦理住院手續(xù)。職工由于自己原因未及時(shí)通知人力資源部，在非定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，假設(shè)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報(bào)銷花銷或降低報(bào)銷比率，造成的損失由職工自己擔(dān)當(dāng)。⑤職工在出差時(shí)期突患急病，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知人力資源部，以便及時(shí)獲取社會(huì)保險(xiǎn)及后認(rèn)可。生育保險(xiǎn)依照呂梁市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)按職工繳費(fèi)薪資的0–1%繳納。①社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為女職工成立生育保險(xiǎn)基金，用于支付女職工生育保險(xiǎn)待遇。②擁有生育證的女職工生育后十天內(nèi)，須將生育證、生育保險(xiǎn)醫(yī)院出具的嬰兒出生〔死亡或流產(chǎn)〕證明在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)依照呂梁市職工失業(yè)相關(guān)規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)與職工共同繳納，繳費(fèi)薪資為職工的根本薪資。①企業(yè)和職工分別按繳費(fèi)薪資的2%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工個(gè)人繳費(fèi)由企業(yè)在薪資發(fā)放時(shí)代扣。②有以下狀況之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇：依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)職工；瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓時(shí)期被精簡(jiǎn)的職工；依法被撤掉、解散單位的職工；停止或清除勞動(dòng)合同的職工；依照法律、法規(guī)或經(jīng)呂梁市人民政府贊成可享受失業(yè)保險(xiǎn)的職工；③與企業(yè)清除勞動(dòng)關(guān)系的以下人員不享受失業(yè)保險(xiǎn)：在企業(yè)連續(xù)工作缺少12個(gè)月的；被勞改、勞教人員；自動(dòng)辭職的。工傷保險(xiǎn)依照呂梁市職工工傷保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)為全體職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。①我企業(yè)所屬煤礦企業(yè)工傷保險(xiǎn)繳納方法為：每年按煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)量，每噸煤1.2元一次性收取。②職工在以下狀況下負(fù)傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：從事本企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)、工作或本企業(yè)負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。本企業(yè)負(fù)責(zé)人安排或贊成，從事與本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、創(chuàng)立創(chuàng)立和技術(shù)改進(jìn)工作的。因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、同犯法分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。在生產(chǎn)、工作環(huán)境中清除職業(yè)性危害要素造成職業(yè)病的。因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的。因公出差時(shí)期，發(fā)生非自己主要責(zé)任的道路交通事故，受到不能抗力的不測(cè)事故造成損害的，因公出差時(shí)期失散疾病造成死亡的。在本企業(yè)生產(chǎn)工作時(shí)間和地區(qū)受到不能抗力的不測(cè)損害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度到達(dá)一級(jí)至四級(jí)的。在上下班的規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非自己主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度到達(dá)一級(jí)至四級(jí)的。法律法規(guī)規(guī)定的其他狀況。③職工發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)辦理。繳費(fèi)原那么各種社會(huì)保險(xiǎn)從入職當(dāng)月起到辭職月止繳費(fèi)。職工當(dāng)于入職時(shí)將保險(xiǎn)、人事檔案等勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)。如因個(gè)人原因不能夠準(zhǔn)時(shí)將其轉(zhuǎn)入，延緩繳費(fèi)者，企業(yè)會(huì)對(duì)其保險(xiǎn)等進(jìn)行補(bǔ)繳，但由此發(fā)生的滯納金等花銷由個(gè)人自行擔(dān)當(dāng)。5.2各種帶薪假期包括：法定節(jié)假日、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為企業(yè)職工的有薪假期，包括：元旦：放假一天春節(jié)：放假三天婦女節(jié)：女職工放假半天清明節(jié)：放假一天端午節(jié)：放假一天五一勞動(dòng)節(jié)：放假一天中秋節(jié)：放假一天國(guó)慶節(jié)：放假三天5.2.2凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年以上并簽校訂式勞動(dòng)合同的員工，均可享受以上帶薪假期。婚假

初婚職工享有

3天婚假，晚婚職工〔男滿

25周歲、女滿

23周歲以上〕可增加婚假

2周。產(chǎn)假女職工生育享有產(chǎn)假90天，難產(chǎn)或雙胞胎加14天，晚育〔24周歲以上〕女職工可增加產(chǎn)假60天。男性職工可享有配產(chǎn)假3天。探親假①職工結(jié)婚時(shí)，分居兩地，又不能夠在公休假日聚會(huì)的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。②未婚職工探望父親母親每年一次，假期為20天，如因工作需要，當(dāng)年無法安排的，能夠二年給假一次，假期為45天。③已婚職工探望父親母親假，每四年一次，假期為40天。④職工有生身父親母親，又有養(yǎng)父親母親的，只漂亮望一方〔以供養(yǎng)關(guān)系為主〕。⑤大專院校分派來的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用時(shí)期不能夠享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)企業(yè)的職工要滿半年，才能享受探親假。⑥職工配偶已離婚或死亡，還沒有再婚的，按未婚職工待遇辦理。職工配偶、父親母親均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外處的，按未婚職工探親假辦理。⑦職工探親休假時(shí)期生病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能夠順延。若是職工因患急病、重病、假期期滿后不能夠按期返回的，其延期返回的天數(shù)可依照縣以上人民醫(yī)療單位的證明，按病假辦理。⑧探親假原那么上不能夠分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人力資源部贊成，可分期使用，跨年度作廢。職工休假必定遵照組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人力資源部贊成，部門經(jīng)原因總經(jīng)理安排休假。職工申請(qǐng)休假須提前1–3天填寫?請(qǐng)假條?，送交人力資源部審批。未贊成，不得擅自休假，否那么當(dāng)曠工辦理，因特別原因自己不能夠親自辦理的，應(yīng)提前托人或請(qǐng)假，如早先未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)繳病假單之類的一律無效。5.3進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)。詳細(xì)事宜見?職工培訓(xùn)管理制度?。5.4補(bǔ)助主若是出門務(wù)工的相關(guān)補(bǔ)助。職工在出門公務(wù)時(shí)期與工作相關(guān)的飲食、住宿、交通等方面的花銷，在公差結(jié)束后可依照發(fā)票通知報(bào)銷程序申請(qǐng)報(bào)銷。5.5其他福利健康體檢為保證職工身體健康，企業(yè)每年組織中層以上人員免費(fèi)體檢一次，職工每?jī)赡贻喠髅赓M(fèi)體檢一次。車輛配置為提高工作效率，更好地睜開各項(xiàng)工作，特?cái)M定本制度。①因工作需要需購(gòu)車的副經(jīng)理級(jí)及主管級(jí)以上職工以及因工作需要經(jīng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)贊成的工齡在一年以上的職工，能夠依照工作需要與企業(yè)形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原那么配置車輛。②車輛配置標(biāo)準(zhǔn)：副總級(jí)以上：30萬以內(nèi)車輛部門經(jīng)理：20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛③車輛其他花銷本著企業(yè)和個(gè)人共同擔(dān)當(dāng)?shù)脑敲催M(jìn)行。企業(yè)擔(dān)當(dāng)車輛根本保險(xiǎn)費(fèi)及耗油費(fèi)。其他附加花銷由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。④職工因故走開企業(yè)時(shí)，須一次性還清未還車款方能辭職，否那么企業(yè)按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。5.6各種活動(dòng)為團(tuán)結(jié)職工、增加職工之間的溝通，企業(yè)每年會(huì)在不相同的節(jié)日舉行各種種類的文體活動(dòng)或組織職工參加、觀看當(dāng)?shù)氐奈乃嚮顒?dòng)。第六條本制度合用于企業(yè)企業(yè)本部。第七條本制度有企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第八條本制度自年代日起推行。人事招聘制度第一條總那么1.1目的本企業(yè)各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需要時(shí)，采用公開招聘、內(nèi)部競(jìng)聘的方式引進(jìn)、挖掘人才。為此，特?cái)M定本制度。1.2本制度合用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。第二條人員需求方案的編制2.1人員需求方案編制的原那么吻合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)睜開規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)方案的需要；吻合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)睜開；工程部的人員依照工程的工作量在工程動(dòng)工前配置，工程結(jié)束后解散。各部門可依照擬建工程的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員積蓄。適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、有價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ)及會(huì)計(jì)〔除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外〕等重要工作不得聘任兼職〔臨時(shí)〕人員。2.2人員需求方案編制程序2.2.1企業(yè)各部門依照人員需求方案編制的依照定下一步本部門人員編制，填寫?人員需求申請(qǐng)表?〔人力資源部存〕，提交人力資源部并呈總經(jīng)理判斷。2.2.2在人事方案推行過程忠，確因工作需要，需要超方案擴(kuò)編添員或進(jìn)行人員積蓄的，須先提出申請(qǐng)，填寫?方案外添員申請(qǐng)表?〔人力資源部存〕，提交人力資源部，人力資源部應(yīng)付添員申請(qǐng)逐項(xiàng)判斷，綜合平衡，填寫建議呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)贊成推行。第三條招聘過程管理3.1人事招聘程序招聘準(zhǔn)備階段宣告招聘信息初選筆試面試企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面試簽署勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正試用崗前培訓(xùn)體檢報(bào)人力資源部3.2招聘準(zhǔn)備階段3.2.1依照贊成的人員需求方案和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求〔包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等〕，報(bào)人力資源部；確定復(fù)試和面試內(nèi)容；3.3招聘信息宣告3.3.1人力資源部經(jīng)過刊播電視廣告、網(wǎng)絡(luò)等形式宣告招聘信息。招聘信息包括以下內(nèi)容：1〕企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介要用精練歸納的語言描述出企業(yè)的整體形象，便于應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)企業(yè)。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。2〕招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；3〕對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；企業(yè)聘任人員必定擁有優(yōu)秀的道德和個(gè)人涵養(yǎng)，各有以下狀況之一或多條者，不得成為本企業(yè)職工：①剝奪政治權(quán)益還沒有恢復(fù)；②被判刑或被通緝，還沒有了案；③參加非法組織；④道德惡劣，曾碰到開除處分；⑤吸食毒品；⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本企業(yè)認(rèn)為不合格；⑦年齡未滿18周歲。4〕報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式；5〕報(bào)名時(shí)需供應(yīng)的證件、資料；6〕其他本卷須知。3.4初選初選原那么初選必定依照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行精選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得打破。初選方法應(yīng)聘者填寫?求職登記表?，由人力資源部會(huì)同用人部門一起依照應(yīng)聘者表內(nèi)根本信息進(jìn)行初選。初選比率初選人員為實(shí)質(zhì)招聘任書的1/2。3.5筆試

5–10

倍，初選后裁汰

1/3

–筆試內(nèi)容所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：①管理人員主要測(cè)試應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí)、所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解、表達(dá)能力、應(yīng)變能力。②專業(yè)技術(shù)人員〔工程師、估量人員、財(cái)務(wù)人員等〕主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。③行政效力類人員主要測(cè)試根本綜合素質(zhì)。④公關(guān)人員主要測(cè)試見機(jī)而作能力、語言理解能力、掌握談判主動(dòng)權(quán)能力、觀察能力、記憶力、運(yùn)算能力。組織筆試工作流程①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)，行政效力類人員試卷由人力資源部供應(yīng)。②考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。③閱卷：由人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。筆試結(jié)果辦理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在?應(yīng)聘者核查登記表?上，原那么上筆試成績(jī)不滿60分者，予以裁汰。3.6面試經(jīng)過筆試者方可進(jìn)入面試。面試可依照崗位需要進(jìn)行1–2次。3.6.2管理人員的面試須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、人事專員參加，依照?管理人員面試記錄評(píng)分表?進(jìn)行評(píng)分。其別人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、人事專員參加，依照?應(yīng)聘者面試評(píng)分表?進(jìn)行評(píng)分。面試前的準(zhǔn)備①閱讀資料。面試考官應(yīng)仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，認(rèn)識(shí)面試者的根本狀況。②確定面試形式。面試形式主要有：依照面試問題綱領(lǐng)提問、進(jìn)行狀況模擬問答等。③部署面試環(huán)境。正式面試①初始階段。此階段為獲守信息階段，第一面談一些最根本、最一般的問題，以獲取申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人要素等信息。有以下狀況之一者，即可考慮予以裁汰：a.以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)放心工作；身體有失缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他狀況。②進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的商討。③深入面談：綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談狀況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。面試議論面試結(jié)束后，面試考官依照面試記錄及整體印象填寫?應(yīng)聘者面試評(píng)分表?或?管理人員面試記錄評(píng)分表?。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到?應(yīng)聘者核查登記表?。3.7筆試、面試綜合評(píng)定按筆試、面試成績(jī)4︰6的比率算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。人力資源部會(huì)同用人部門依照綜合得分狀況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行議論，依照實(shí)招的1.5–2倍人數(shù)確定進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面試程序。3.8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面試企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后邊試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄取人員。3.9報(bào)人力資源部將招聘結(jié)果報(bào)人力資源部，由人力資源部對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄取人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：①企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；②企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員；③各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；④企業(yè)對(duì)職工道德、情操和禮儀的要求；⑤工作環(huán)境和工作條件，指導(dǎo)使用辦公設(shè)施；⑥解答疑問；⑦組織撰寫心得領(lǐng)悟及工作意向。3.10試用3.10.1對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由人力資源部與之簽署?職工試用期合同書?。試用期一般為1–3個(gè)月。3.11轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正程序。試用時(shí)期人力資源部按期主動(dòng)追蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫?職工轉(zhuǎn)正定級(jí)表?，提交使用時(shí)期工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行議論，按層級(jí)管理原那么審定后確定。試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的缺少、對(duì)企業(yè)各方面工作的建議。試用轉(zhuǎn)正議論內(nèi)容：核查工程所占比率核查部門核查詳細(xì)內(nèi)容1．遵守企業(yè)規(guī)章制度狀況可否根本40%人力資源部2．參加企業(yè)組織的集體活動(dòng)狀況融入企業(yè)3．對(duì)企業(yè)事項(xiàng)的知悉狀況4．對(duì)企業(yè)提出合理化建議的狀況工作能力可否用人部門比較崗位職責(zé)對(duì)工作能力做出議論60%滿足崗位要求轉(zhuǎn)正核查須各項(xiàng)到達(dá)優(yōu)秀方能予以轉(zhuǎn)正，否那么要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或清除?職工試用期合同書?。經(jīng)議論合格的人員從轉(zhuǎn)正贊成之日起與企業(yè)簽校訂式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。第四條職工檔案管理4.1職工檔案管理是指職工進(jìn)入企業(yè)后成立的人事檔案管理。4.2職工檔案屬企業(yè)“奧秘〞級(jí)資料，由人事專員專人進(jìn)行管理。4.3職工從簽署試用協(xié)議起開始建檔，職工檔案要素分為根本要素及特別要素，詳細(xì)要素以下：根本要素：試用期

1．個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表2．身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件3．面談?dòng)涗浽u(píng)分表4．筆試考卷及分?jǐn)?shù)5．體檢報(bào)告6．試用人員登記表7．?職工試用期合同書?8．試用時(shí)期追蹤考評(píng)表9．轉(zhuǎn)正定級(jí)表10．勞動(dòng)合同11．獎(jiǎng)懲記錄表聘任合同期12．人事異動(dòng)狀況記錄13．培訓(xùn)核查狀況特別要素財(cái)務(wù)人員：擔(dān)保書、資格證書原件4.4查閱、借用人事檔案以及出具證明資料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)人力資源部贊成前面可履行。第五條招聘花銷管理人力資源部負(fù)責(zé)在招聘睜開前擬定招聘花銷估量，并安排使用，招聘花銷的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)審批程序。第六條招聘文件或表格相關(guān)招聘的文件和表格清單以下，詳細(xì)見附錄。?人員需求申請(qǐng)表??方案外添員申請(qǐng)表??求職登記表??內(nèi)部競(jìng)聘登記表??應(yīng)聘者核查登記表??管理人員面試記錄評(píng)分表??應(yīng)聘者面試評(píng)分表??職工試用期合同??錄取通知單??職工到職單??職工轉(zhuǎn)正定級(jí)表??擔(dān)保書?第七條本制度合用于企業(yè)企業(yè)本部。第八條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第九條本制度自年代日起推行。人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)單位

需求人員種類年齡

性別

學(xué)歷

職稱

從事專業(yè)工作年限

需求人員數(shù)量需求人員根本條件申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人建議人力資源部經(jīng)理建議總經(jīng)理建議備注需求人員種類是指：效力人員、技術(shù)人員、管理人員方案外添員申請(qǐng)表申請(qǐng)單位

需求人員種類年齡

性別

學(xué)歷

職稱

從事專業(yè)工作年限

需求人員數(shù)量需求人員根本條件申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人建議人力資源部經(jīng)理建議總經(jīng)理建議備注需求人員種類是指：效力人員、技術(shù)人員、管理人員求職登記表姓名

性別

出生年代

專業(yè)學(xué)位

技術(shù)職稱

第一學(xué)歷

第二學(xué)歷專業(yè)專長(zhǎng)應(yīng)聘崗位

何時(shí)能到崗戶口所在地通訊地點(diǎn)

聯(lián)系

待遇要求主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)主要社會(huì)聯(lián)系面?zhèn)渥?nèi)部競(jìng)聘登記表姓名性別原工作單位薪資級(jí)別原工作單位〔部門〕建議年齡原崗位〔部門〕〔經(jīng)辦人征采〕應(yīng)聘者核查登記表編號(hào)：姓名核查地點(diǎn)崗位核查單位主管部門核查形式考號(hào)人力資源部經(jīng)理基礎(chǔ)局部核查成績(jī)聯(lián)系實(shí)質(zhì)〔筆試〕綜合議論核查成績(jī)根本功〔操作〕技術(shù)難度綜合議論核查結(jié)果核查人：————————、————————、————————如有考卷請(qǐng)存其檔，并標(biāo)準(zhǔn)考卷編號(hào)以便備查。核查時(shí)間：————年————月————日管理人員面試記錄評(píng)分表姓名用表綱要評(píng)分工程儀容禮貌精神態(tài)度整齊衣著體格、健康領(lǐng)悟、反響對(duì)其工作各方面及相關(guān)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)所具經(jīng)歷與本企業(yè)的配合程度

應(yīng)聘崗位請(qǐng)主持面談人員，就適合之格內(nèi)劃√，無法判斷是，請(qǐng)免打√。配分54321極佳佳平實(shí)略差極差極佳佳平實(shí)略差極差特強(qiáng)優(yōu)秀一般稍慢極劣充分認(rèn)識(shí)很認(rèn)識(shí)尚認(rèn)識(shí)局部認(rèn)識(shí)極少認(rèn)識(shí)極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本企業(yè)效力的意志極堅(jiān)決堅(jiān)決一般遲疑極低職業(yè)能力總評(píng)

劃分極佳好一般略通不懂協(xié)調(diào)能力領(lǐng)悟能力應(yīng)變能力表達(dá)能力共得分□不予試用□不予錄取年月日應(yīng)聘者面試評(píng)分表應(yīng)聘崗位所占面試內(nèi)容比重身體容顏20知識(shí)經(jīng)驗(yàn)20能力方面40性格方面10

姓名詳細(xì)指標(biāo)健康程度10氣質(zhì)10知識(shí)水平5實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)5職業(yè)道德5專業(yè)知識(shí)5社交能力10口頭表達(dá)能力10應(yīng)變能力8創(chuàng)新能力6辦理難題能力6工作熱情6

出生年代性別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀較好一般較差很差100%－90%90%－80%80%－700%70%－60%60%以下自信心6開放性

4態(tài)度

4面試印象

10小計(jì)綜合考語級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

95－100

90－95

80－90

70－80

60－70

60以下主試議論建議評(píng)委議論評(píng)委甲建議評(píng)委乙錄取與否的決定錄取通知單錄字第號(hào)先生/女士：依照我企業(yè)的需要及對(duì)您各項(xiàng)根本狀況的審查和核查，決定錄取您為本企業(yè)職工。請(qǐng)你接到該通知后兩日內(nèi)來企業(yè)報(bào)到，過時(shí)視為自動(dòng)放棄。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶近期免冠照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。此致敬禮××××××企業(yè)人力資源部年代日擔(dān)保書茲保證今后工作于。在任職時(shí)期內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，老實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、道德不端、工作瀆職或盜竊公款公物等非法行為，保證人員負(fù)完好責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該職工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年代日擔(dān)保人姓名：通訊地點(diǎn)：擔(dān)保人工作單位：家庭地點(diǎn)：聯(lián)系：與被保人關(guān)系：擔(dān)保人身份證復(fù)印件〔粘貼處〕被擔(dān)保人姓名：通訊地點(diǎn)：聯(lián)系：家庭地點(diǎn)：被擔(dān)保人身份證復(fù)印件〔粘貼處〕被保人簽章：保證人簽章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：職工試用期合同甲方：乙方：依照國(guó)家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理規(guī)定和本企業(yè)職工聘任方法，雙方在相同、自覺的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致贊成簽署本試用合同。一、試用合同限時(shí)：自年代日至年代日上崗，有效期為個(gè)月。二、試用崗位依照甲方的工作安排，邀請(qǐng)乙方在工作崗位。三、試用崗位依照雙方早先之約定，甲方聘任乙方的月薪為元。該項(xiàng)酬金包括所有補(bǔ)助在內(nèi)。四、甲方的根本權(quán)益與義務(wù)：1、甲方的權(quán)益1〕有官僚求乙方遵守國(guó)家法律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；2〕有權(quán)對(duì)乙方違紀(jì)亂紀(jì)和違反企業(yè)規(guī)定的行為進(jìn)行處分；3〕對(duì)試用職工不能夠勝任工作或不吻合錄取條件，有權(quán)提前清除本合同。2、甲方的義務(wù)1〕為乙方創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境和條件；2〕按本合同支付給乙方薪金；3〕對(duì)試用期乙方因工傷亡，由甲方負(fù)擔(dān)補(bǔ)償。五、乙方的根本權(quán)益和義務(wù)：1、乙方的權(quán)益1〕享有國(guó)家法律法規(guī)賜予的所有公民權(quán)益；2〕享有規(guī)章制度規(guī)定能夠享有的福利待遇的權(quán)益；3〕對(duì)試用狀況不滿意，提前10天央求辭職的權(quán)益。2、乙方的義務(wù)1〕遵守國(guó)家法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)；2〕遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)；3〕保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。六、甲方的其他權(quán)益、義務(wù)1、試用期滿，經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方不吻合錄取條件，甲方有權(quán)不再簽校訂式勞動(dòng)合同；2、對(duì)職工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽署正式勞動(dòng)合同；3、試用期，乙方請(qǐng)長(zhǎng)病假5天、事假高出3天者，試用合同自行清除。4、試用期不滿一個(gè)月辭職者甲方有權(quán)益不予以結(jié)算薪資。七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具相同效力，經(jīng)甲、乙雙方簽章見效。甲方蓋章：簽約日期：

年代

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乙方簽字：簽約日期：

年代日職工行為管理制度第一條總那么為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職工儀表儀態(tài)，保護(hù)企業(yè)優(yōu)秀形象，特?cái)M定本制度。第二條細(xì)那么2.1職業(yè)道德人人學(xué)法、懂法、守紀(jì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，不得有任何形式的違紀(jì)犯法狀為。任何人不得利用工作之便貪污、行〔受〕賄。任何人均不得在企業(yè)內(nèi)打架打架。嚴(yán)禁在任何場(chǎng)所進(jìn)行賭博、涉黃等違紀(jì)活動(dòng)。2.1.5主動(dòng)、積極參加企業(yè)組織的各種集體活動(dòng)以及突發(fā)性事件。敢于同歹人壞事做斗爭(zhēng)，敢于伸展正義，敢于檢舉揭發(fā)。凡屬公共財(cái)物均要自覺愛〔維〕護(hù)，不得破壞。今日事今日畢，對(duì)待工作嚴(yán)禁拖、拉、推、壓。自行走好上下路，不看別人左右，不排擠、不忌妒。2.2文明禮貌自覺保護(hù)個(gè)人形象，不做其他有違文明禮貌的行為。接受任務(wù)辦理達(dá)成后，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)，交待辦理結(jié)果。熱情款待來企業(yè)做事的人員，態(tài)度平和、舉止文明、禮貌大方。禮貌接聽，熱情回復(fù)對(duì)方的提問，積極辦理委托事項(xiàng)并做好記錄。有事須進(jìn)入別人辦公室應(yīng)先敲門。上下班時(shí)碰到上司領(lǐng)導(dǎo)要問好，見到同事要打招呼。說話平和，嚴(yán)禁傲氣惡語。找同事或領(lǐng)導(dǎo)做事，假設(shè)遇別人在場(chǎng)正在做事或講話，應(yīng)主動(dòng)回避。2.3勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)上、下班，嚴(yán)禁遲到、早退。有事須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得無故曠工。嚴(yán)禁在上班時(shí)間看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲等。嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺、打盹、精神不振。嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗，打攪工作序次。嚴(yán)禁在辦公樓道、門廳內(nèi)齊聚聊天，大叫小叫。2.3.7在企業(yè)內(nèi)嚴(yán)禁任何職工以任何原因飲酒、酗酒或酒后上崗。工作中碰到問題要及時(shí)請(qǐng)示，碰到疑難問題要多向同事和上司請(qǐng)教。工作要勤勞、扎實(shí)，杜絕出勤不用心。2.4根本知識(shí)重要國(guó)事活動(dòng)或會(huì)合場(chǎng)所，在起落國(guó)旗時(shí)要聽唱國(guó)歌，肅立凝視敬禮。同時(shí)，碰到企業(yè)有重要活動(dòng)，要起落企業(yè)旗，聽唱企業(yè)之歌。國(guó)旗、國(guó)徽及國(guó)家元首照片，均應(yīng)敬謹(jǐn)使用，穩(wěn)當(dāng)保存。對(duì)親友及尊長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)熱情問候，可用問好、鞠躬、微笑點(diǎn)頭或握手致敬。家庭相處應(yīng)尊長(zhǎng)愛幼、禮讓互諒、和平共處。2.5上下班規(guī)那么上班應(yīng)提前15分鐘，以無遲到五少勤為目標(biāo)，而且提前準(zhǔn)備好當(dāng)日的工具和資料，以飽滿的熱情與優(yōu)秀的工作狀態(tài)投入工作。2.5.2下班今后走開單位前應(yīng)依照日清的原那么檢查和總結(jié)當(dāng)日工作達(dá)成狀況。2.6辦公室行為禮儀辦公室內(nèi)嚴(yán)禁說粗話、臟話、苛刻話，工作中嚴(yán)禁說談笑笑，對(duì)話要輕聲。不亂扔紙屑、果皮，吐痰入盂，無盂時(shí)用紙包好并放到衛(wèi)生桶內(nèi)或進(jìn)洗手間吐。物品擺放齊整齊凈，工作要井井有條。公用物品用畢放回原處，保持干凈。離席出門時(shí)登記個(gè)人去向并將自己的座椅歸位。辦公室計(jì)算機(jī)保護(hù)屏幕應(yīng)以山川風(fēng)景為主，健康向上，禁止明星圖片或不健康內(nèi)容在計(jì)算機(jī)屏幕上出現(xiàn)。只有工作原因才贊成上網(wǎng)。嚴(yán)禁工作時(shí)間在網(wǎng)上聊天、玩游戲、聽音樂、看影視劇、炒股等。在辦公處和公共場(chǎng)所及開會(huì)時(shí)禁煙。工作日應(yīng)戒煙。2.7辦公設(shè)施合用使用企業(yè)的物品設(shè)施應(yīng)愛惜。企業(yè)物品不得挪為私用。及時(shí)清理、整理賬簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用達(dá)成后及時(shí)蓋好。2.7.4借用企業(yè)或別人的物品，應(yīng)早先見告物品保存人或所有人，并于使用后及時(shí)送還。職工長(zhǎng)時(shí)間隔創(chuàng)立公桌時(shí)，桌面僅能擺放企業(yè)贊成格式的臺(tái)歷，水杯及臺(tái)式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必定收入抽屜。辦公桌上不能夠擺放與工作沒關(guān)的物品。未經(jīng)贊成不得任意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。2.8儀表禮儀儀態(tài)1〕應(yīng)恰到好處的微笑，讓人感覺謙虛、舉止文雅。2〕站姿因頭正頸直，嘴微閉，收腹挺胸，從整體上產(chǎn)生一種精神飽滿的感覺。3〕工作場(chǎng)所坐姿須隆重，背要直，不應(yīng)翹腿叉腳，歪肩斜背，或攤坐于椅子或沙發(fā)上，嚴(yán)禁坐或依靠在桌子、工作臺(tái)及設(shè)施上，手嚴(yán)禁放在兜內(nèi)。4〕行路須仰頭、挺胸、平肩、目平視，舉止平和，無急要之事不能匆促慌張及奔跑，省得觸犯別人。男性的著裝和儀容1〕頭發(fā)整齊：不蓬頭、不留小胡子；2〕臉部要刮干凈；3〕衣飾要整齊；4〕衣服要燙好〔西褲的折線要筆直〕；5〕領(lǐng)帶要筆直；6〕皮鞋要擦亮；7〕要穿暗色襪子；8〕不穿污垢的工裝；9〕衣服的顏色和花紋不要太華美；10〕工作時(shí)間要佩帶胸牌或胸卡，著工裝，嚴(yán)禁穿短褲、背心上班；11〕手部要干凈，指甲長(zhǎng)度不應(yīng)過長(zhǎng)。女性的著裝和儀容1〕頭發(fā)要整齊〔長(zhǎng)發(fā)要束起，嚴(yán)禁發(fā)散〕；2〕化妝要自然，嚴(yán)禁濃妝艷抹；3〕衣飾要整齊；4〕衣服的顏色和花紋不要太華美，不穿露、透的衣飾，不著超短裙、背心或露臍裝；5〕工作時(shí)要佩帶胸牌或胸卡，著工裝；6〕原那么上工作時(shí)間嚴(yán)禁佩帶首飾，即便佩帶也不要太惹眼；7〕衣服要熨燙好；8〕長(zhǎng)筒襪的顏色不要太惹眼〔不應(yīng)有幻變或花紋〕，夏季不宜不穿襪子；9〕皮鞋要擦亮，鞋后跟高度應(yīng)為3cm–5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露腳趾的涼鞋；10〕手部要干凈，指甲的長(zhǎng)度適中，不應(yīng)過長(zhǎng)。著裝儀容應(yīng)注意以下狀況：1〕不要卷上袖子；2〕與客人見面時(shí)應(yīng)盡量穿正裝，不穿露肩露背裝；3〕不穿過期的工作制服。2.9言談禮儀禮儀1〕在接聽或打時(shí)接通，應(yīng)先道“您好〞，并自報(bào)家門或部門名稱、姓名。如撥錯(cuò)號(hào)碼，應(yīng)禮貌表示對(duì)不起。2〕鈴響三次以內(nèi)應(yīng)接聽，如兩部同時(shí)響應(yīng)及時(shí)接聽一個(gè)后禮貌請(qǐng)對(duì)方稍候，分清主次分別辦理。接到找錯(cuò)的應(yīng)客氣告之。3〕使用辦公室應(yīng)回復(fù)簡(jiǎn)短，聲音清楚，聲音不宜太高，時(shí)間不能過長(zhǎng)。重要內(nèi)容應(yīng)復(fù)通，防范曖昧語詞。4〕對(duì)方與通話之人不在場(chǎng)，應(yīng)主動(dòng)見告對(duì)方再次聯(lián)系的時(shí)間或是號(hào)碼，代人受話，應(yīng)聽取記錄并轉(zhuǎn)告。如需回復(fù)，應(yīng)正確記錄對(duì)方號(hào)碼及回電時(shí)間。5〕如接到不屬于自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的洽詢，應(yīng)盡量予以講解，并見告正確的咨詢部門和。生活中常用禮儀語言1〕平時(shí)生活注意禮儀，要善用“請(qǐng)〞、“感謝〞、“對(duì)不起〞、“您好〞等禮貌用語。2〕無論可否認(rèn)識(shí)，在自己工作地區(qū)內(nèi)或到去拜會(huì)的客人單位或家里碰到客人要主動(dòng)打招呼問好，見面時(shí)不理不睬為不禮貌行為。3〕言談應(yīng)誠(chéng)意隆重，聲調(diào)適當(dāng)，不能油腔滑調(diào)。介紹禮貌1〕介紹認(rèn)識(shí)，先將晚輩或職位較低之人介紹給長(zhǎng)尊，把男士介紹給女士，把本企業(yè)的人介紹給外企業(yè)的人。2〕向外單位的人介紹本單位人員時(shí)，即便是上司也不加先生，只加職位。2.10待客禮儀握手禮儀1〕參加聚會(huì)時(shí)應(yīng)先與主人握手，再與房間里其別人握手。2〕男士不能夠主動(dòng)與女士握手，需待女士先伸手時(shí)才能相握。3〕不要任意主動(dòng)伸手與尊長(zhǎng)、尊者、領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng)等他們先伸手時(shí)才能握手。原那么上以雙手握手為尊。奉茶禮儀1〕對(duì)尊長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)奉茶應(yīng)左手扶杯，右手托杯底遞向?qū)Ψ健?〕沖茶不用滿杯，半杯多一點(diǎn)即可。呈受名片禮儀1〕遞呈名片應(yīng)擇機(jī)準(zhǔn)備好，名片正面向上、正向，以雙手送上，說聲“請(qǐng)，這是我的名片〞或“您好，我叫×××〞。2〕接受名片應(yīng)雙手接事后，仔細(xì)仔細(xì)看一遍，說“感謝〞，不要任意亂放。2.11宴請(qǐng)禮儀請(qǐng)?zhí)瞻l(fā)1〕請(qǐng)?zhí)麘?yīng)早發(fā)出，并附回單。2〕接到請(qǐng)?zhí)?，?yīng)即時(shí)回復(fù)。如復(fù)“參加〞，須準(zhǔn)時(shí)參加；如復(fù)“不參加〞，不能臨時(shí)參加。席間禮儀1〕列席座位應(yīng)遵照主人安排，就坐時(shí)應(yīng)向客人表示禮讓，假設(shè)無人安排那么可自選座位就座。2〕尊長(zhǎng)未到以前不宜先食。席間應(yīng)敬愛主人和其他客人，不能高聲談笑，喧賓奪主。喝湯不宜有聲音，不能用筷子剔牙，必要時(shí)應(yīng)用牙簽，應(yīng)避席遮蓋為之。3〕主人開席致辭祝酒時(shí)，客人應(yīng)停止講話和其他活動(dòng)，專心聽以示敬愛，假設(shè)主人站起敬酒，客人應(yīng)立起回敬，喝畢后坐下，盡量等主人招呼后再動(dòng)筷吃菜。4〕侍應(yīng)序次應(yīng)從男主人右側(cè)開始，接著是男主人，由此自右向左順時(shí)針方向進(jìn)行。5〕參加西餐宴會(huì)時(shí)應(yīng)右手拿刀，左手拿叉，就餐時(shí)不能夠發(fā)出響聲。第三條本制度合用于企業(yè)企業(yè)及手下所有子企業(yè)。第四條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第五條本制度自年代日起推行。職工建議管理制度第一條本企業(yè)為提議參加管理，并激勵(lì)職工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，供應(yīng)建設(shè)性的改進(jìn)建議，借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特?cái)M定本方法。第二條本企業(yè)各級(jí)職工對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，無論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)建議，均得向人力資源部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺少優(yōu)秀的文字表達(dá)能力，可洽請(qǐng)人力資源部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要工程3.1建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的詳細(xì)事項(xiàng)。3.2原出缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有狀況之未趕忙穩(wěn)當(dāng)辦理以及未提出相應(yīng)改進(jìn)建議的原因。3.3改進(jìn)建議或方法：詳細(xì)說明建議改進(jìn)之詳細(xì)方法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。3.4預(yù)期見效：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采用后，可能獲致的見效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)立利潤(rùn)或節(jié)約開支等項(xiàng)目。3.5建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經(jīng)理親收。第四條可供應(yīng)建議的范圍4.1建議內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍擁有建設(shè)性及詳細(xì)可行的改進(jìn)方法。①各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改進(jìn)；②相關(guān)機(jī)器設(shè)施、保護(hù)保養(yǎng)的改進(jìn)；③相關(guān)提高原料的使用效率，改用取代品原料，節(jié)約能源等；④新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等；⑤廢料、荒棄能源的回收利用；⑥促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。4.2建議內(nèi)容如屬于以下各項(xiàng)范圍，為不適合建議，不予受理。①攻擊集體或個(gè)人提案；②訴苦或要求改進(jìn)待遇者；③與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者；④與專利法抗?fàn)幷?。第五條本企業(yè)為審議職工建議案件，設(shè)置職工建議審議委員會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)〕，由各部門經(jīng)理為審議委員，人力資源部經(jīng)理得為召集人。第六條審委會(huì)的職責(zé)以下：6.1關(guān)于職工建議案件的審議事項(xiàng)。6.2關(guān)于職工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。6.3關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。6.4關(guān)于建議案件推行成就的檢討事項(xiàng)。6.5其他相關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第七條人力資源部收集建議書后，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)成員，提交審委會(huì)審議。若是狀況特別，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容相關(guān)的人員先行評(píng)核，供應(yīng)審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特別者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)達(dá)成審議工作。第八條本企業(yè)職工所提建議，擁有以下狀況之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。8.1關(guān)于企業(yè)組織提出調(diào)整建議，能收到精