現代公司管理歷年真題2004-2011

現代公司管理（2004-2011年）二00四年一月廣東省高等教育自學考試一、單項選擇題(在每小題的被選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。每小題1分，共30分。)1.()的確立為近代公司向現代公司過渡創(chuàng)造了條件。A.合伙制B.輪值制C.有限責任公司D.無限責任制2.()的發(fā)展是公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力.A.商品經濟B、自然經濟C.產品經濟D.農業(yè)經濟3.近代公司大都是由()特許成立的.A.法院B國家C.行業(yè)協(xié)會D.國王侍臣4.公司獨立的()是公司作為獨立主體存在的基礎和前提條件.A.賬號B.財產C、廠房D.住所公司是以盈利為目的的().A經濟組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會組織6.一般地說,公司的設立必須至少由()以上發(fā)起.A.2人B.3人C.5人D.7人7.()既是公司設立的條件,又是發(fā)起或設立行為的實施者.A.組織者B.領導者C.發(fā)起人D.投資者8.國務院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定,發(fā)起人認購的股本數額不少于公司擬發(fā)行股本總額的()A.20%B.30%C.35%D.45%9.國務院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定,發(fā)起人應在近()內沒有重大違法行為A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有權是產權權能的()。A.核心B.中心C.基石D.出發(fā)點11、產權是以()為基礎的若干權能的集合。A.資金B(yǎng).資本C.財產D.設備12、企業(yè)法人財產從歸屬意義上講,是屬于()。A.企業(yè)B.出資者C.經營者D.貸款者13、（）是公司常設決策機構。A.股東大會B.監(jiān)事會C.證監(jiān)會D.董事會14、()的基本職能是監(jiān)督公司的一切經營活動。A.董事會B.股東大會C.監(jiān)事會D.總經理15、公司組織變革過程中,組織成員的心理要經過()重要的變化階段。A、3個B.4個C.5個D.6個16、公司活動產生的()關系使得公司領導體制區(qū)別于政府機關等非盈利性組織的領導體制。A、社會B.人際C.物質D.經濟利益17、現代公司領導體制的一個重要特征是公司的()和經營管理權的分離。A、所有權B.支配權C.用人權D.分配權18、股東大會與董事會之間存在著（）的關系A、領導B.服從C、代理D.信任委托19、在BCG模式中，最佳的事業(yè)是()A、問號事業(yè)B.明星事業(yè)C.現金牛事業(yè)D.瘦狗事業(yè)20、當公司一事業(yè)運行穩(wěn)定,少有不確定性或風險的環(huán)境時,要求采用()戰(zhàn)略。A.防御者B.探索者C.分析者D實踐者21、決策步驟的第一階段是()。A.分析問題階段B.確立目標階段C.制定方案階段D、評估方案階段22、當決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切數量表示時,這種決策稱為（）A.風險決策B.定性決策.C.戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術決策23.市場上不同公司的競爭實際上就是()。A.產品的競爭B.技術的競爭C.人的競爭'D.科研的競爭24.公司的()是通過選拔、培養(yǎng)和考核總經理來行使其人事管理的職能的。A.股東大會B.監(jiān)事會C.董事會D.人事部25.財務杠桿是指公司資本結構中,長期債務的運用對()的影響。A.經濟效益B.利潤C.產值D.每股收益26.反映公司即時償債能力的指標是()。A.流動比率B.速動比率C、經營杠桿D.經營杠桿系數公司在實行()多角化策略時,表示新事業(yè)與本業(yè)完全無關。A.復合式B.聯合式C.外部式D.內部式28.()是資本結構優(yōu)化的主要方式。A.投資B.重組C.擴大生產D、技術改造29.公司外部關系的主要內容包括公司與政府關系,公司與()的關系，公司與市場的關系等三方面的內容。A.其他企業(yè)B.消費者C.供應商D.行業(yè)協(xié)會30. 在政府對公司的監(jiān)督管理中A.登記注冊 B.

,(調查

)

是監(jiān)督管理的前提和基礎。C.審計

D.管轄二、多項選擇題 ( 在每小題的備選答案中選出三個或三個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題 2分，共20分)公司產生的經濟根源主要有()A.分散單個資本所承擔的風險 B. 促進海上貿易C.滿足大規(guī)模資本需要 D. 適應科學管理的需要 E. 發(fā)展科技按信用基礎分類,公司可以分為()A.人合公司B.股份公司C.資合公司D.人資兩合公司E.有限公司33.組建公司的外部條件之一是公司有自主權,公司應具有的自主權主要有（）A.自由供應權B,自主生產權C.自主銷售權D.自由用工權E.自主分配、投資權34.界定后的產權主要形式有()。A.外國產權B.私有產權C.社團產權D.集體產權E.國有產權35.在組織變革過程中,組織成員心理的變化大體經過的階段有()A.解凍階段B.寒冷階段C.變革階段D.變熱階段E.再凍結階段36.現代公司管理者應具有的技能主要有()A.技術技能B.人事技能C.概念形成技能D、曠學習技能E.識別技能37、公司可選擇的總體戰(zhàn)略主要有()。A、拓展型戰(zhàn)B.促成型戰(zhàn)略C.成長型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E.收縮型戰(zhàn)略38.根據決策面對的約束條件及隨機因素,可將公司決策分為()。A.確定型決策B.風險型決策C.戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術決策E.不確定型決策39.公司人事管理的基本原則有()。A.公平競爭原則B.責任制原則C.激勵原則D.民主管理原則E.流動性與穩(wěn)定性相結合原則40.公司財務管理的基本環(huán)節(jié)包括()。A.財務調查B.財務預測C.財務決策D.財務分析E.編制財務計劃三、判斷說明題(判斷下到每小題的正誤并簡要說明理由。每小題3分，共12分。)民營公司就是由普通公民經營的公司。判斷:理由:產權的界定只能通過法律機制。判斷:理由:企業(yè)產權的轉讓,從運行方式看都是采用經濟方式。判斷:理由:企業(yè)組織形式只有公司制一種。判斷:理由:四、簡答題、（第 45、46小題各4分，第47、48小題各5分，共18分。）45. 制定公司章程要遵循哪些原則 ?46. 要成為公司發(fā)起人或發(fā)起單位應具備哪些條件 ?董事會有哪些職權?48. 有效控制的基本要求有哪些 ?五、案例分析題 （10分 ）49. 有10 個富裕起來的農民 , 在花山組建雄達水泥有限公司 , 依法定程序登記注冊后開 業(yè)。開業(yè)半年后流動資金不足 , 員工工資不能按時發(fā)放 ; 二是 產品質量不穩(wěn)定 , 銷路不暢; 三是污染環(huán)境被罰款 ,常困 難。根據這一案例 , 詳細說明組建新公司應從哪些方面進行可行性分析。六、論述題 （10分 ）

, 出現了許多問題 : 一是等等。繼續(xù)進行生產經營非50、組建公司要遵循哪些原則？00四年一月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷參考答案及評分標準一、單項選擇題{每小題1分,共30分}l、C2、A3、B4、B5、A6、A7、C8、C9、B10、A11、C12、B13、D14、C15、A16、D17、A18、D19、B20、A21、A22、B23、C24、C25、D26、B27、A28、B29、D30、A二、多項選擇題{正確答案未選全或有選錯的,該小題無分。每小題2分,共20分}31、ACD32、ACD33、ABCDE34、BCDE35、ACD36、ABC37、CDE38、ABE39、ABCDE40、BCE三、判斷說明題 { 每小題3 分, 其中判斷1 分, 說明理由2 分, 共12 分)判斷:×理由: 民營公司是由國家和其他組織或者個人共同出資組成 , 國家出資占資本總 50%以下的公司。判斷:×理由: 這種說法不全面。產權界定的方法有兩種 , 一種是法律機制 , 另一種是私下交易與商定。判斷:×理由: 這種說法不全面。從運行方式上看 , 企業(yè)產權轉讓有兩種方式 , 一種是經濟的方式 , 另一種是非經濟方式 , 如行政調撥。判斷:×理由: 這種說法不全面。企業(yè)組織形式主要有三類 : 獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。四、簡答題 （第45 、46小題各4 分, 第47 、48 小題各5 分, 共18 分}45. 制定公司章程必須遵循的原則有 :(1) 公司章程的內容必須符合國家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定?！?2 分〉（2） 公司章程所載明的內容必須齊全。 {1 分)公司章程應經過法定程序通過。(1分)46. 公司發(fā)起人或發(fā)起單位必須具備以下條件 :發(fā)起人必須是具有行為能力的人。(1分)政府或具有法人資格的社會組織可以作為發(fā)起單位,但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時,應受其法人宗旨的限制。(2分)如有特別規(guī)定,發(fā)起人或單位應符合一定的國籍要求。(1分)47. 董事會的職權主要有 :召開股東大會,執(zhí)行股東大會決議。(1分)制定公司經營目標、重大方針和管理原則。(1分)挑選、聘任和監(jiān)督經理人員,并決定經理人員的報酬和獎助。(1分)協(xié)調各種關系。(1分)提出盈利分配方案供股東大會審議。(1分)有效控制的基本要求有:及時性和準確性。(2分)信息傳遞的適應性。(1分)經濟性。(1分)重點控制。(1分.)五、案例分析題 （10分)49. 組建新公司可行性分析的內容主要包括 :(1)公司組建的機會分析。(5分)(2)組建公司的可行性研究,包括技術可行性、經濟可行性、組織體制可行性。(5分)(上述兩方面都要有必要的分析，完全沒有分析的扣3分。)六、論述題{10分}50.組建公司要遵循以下基本原則:經濟效益原則。(2分)優(yōu)勢原則?！?分)自愿原則。(2分)公司組建要與發(fā)展經濟聯合相結合的原則。(2分)(5)公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則。(2分)(上述各論點要展開論述,完全沒有論述的扣（4分)二00四年七月廣東省高等教育自學考試一、單項選擇題1．公司制度產生的前提條件是()。A．信用制度B．商品經濟C．分工D．社會化大生產2．早期公司主要存在于（）。A．商貿領域B．工業(yè)領域C．金融領域D．農業(yè)領域3．19世紀以后，（）成為工業(yè)部門中主要的企業(yè)組織形式。A．商社B．卡特爾C．辛迪加D．公司4．（）股東，對公司債務負有清償責任。A．無限公司B．有限公司C．兩合公司D．人合公司5．母公司與子公司的控制關系是以（）占有為基礎的。A．資金B(yǎng)．技術C．股權D．專利6．公司必須要有自己的（），這是公司之間互相區(qū)別的標志，同時也有助于表明公司的性質。A．財產B．資本C．住所D．名稱7．組建公司中的（）是指通過更合理的生產技術組織，在充分利用現有資源的條件下獲得更多的產出。A．優(yōu)勢原則B．經濟效益原則C．聯合原則D．產出原則8．公司開展經營活動的場所在法律上稱為公司的（）。A．地址B．住地C．所在地D．住所9．我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人的法定人數為（）。A．3人以上B．5人以上C．7人以上D．9人以上10．產權的（）就是指對資產直接的實物占有。A．實物形態(tài)B．價值形態(tài)C．股權形態(tài)D．技術形態(tài)11．原始所有權運行的市場化，是以原始所有權轉化為（）為前提的。A．資本B．產權C．股權D．物權12．產權市場交易的對象就是（）。A．企業(yè)財產B．企業(yè)產權C．企業(yè)商譽權D．企業(yè)物權13．公司的最高權力機構是（）。A．董事會B．監(jiān)事會C．證監(jiān)會D．理事會．14．在公司經理人員的外部制約因素中，（）是基礎，具有重要的作用。A.產品市場B.資本市場C.人才市場D.地產市場15．公司法定代表人是（）。A．董事長B．監(jiān)事會C．股東大會D．證監(jiān)會16.基層管理人員總的來說是負責協(xié)調（）工作。A.管理人員B.非管理人員C．職工D．一般工人17．管理首要職能是（）。，_A.計劃B．組織C．指揮D．控制18.公司目標是多元化多層次的（）。A.標準B．導向C．方向D．網絡體系19．在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是（）。A．SO戰(zhàn)略B．ST戰(zhàn)略C．WT戰(zhàn)略D．WO戰(zhàn)略20．如果公司產品銷量增長，市場占有率提高，總資本增加，那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇（）。A．成長型戰(zhàn)略B．收縮型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．回航戰(zhàn)略21．在對公司內部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎上，確定公司發(fā)展方向和遠景的決策稱為（）。A．戰(zhàn)略決策B-戰(zhàn)術決策C．確定型決策D．風險型決策22．在各種最壞的情況下，從中找一個好一點的方案的決策方法叫做（）。A．后悔值原則B．等可能性準則C．悲觀準則D．樂觀準則23．公司人事管理的主體是（）。A．董事長B．董事會C．監(jiān)事會D．人判斷說明題44、作業(yè)層的管理人員，就其工作內容來說，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。判斷：理由：得分 評卷人 復查人 四、簡答題（第 45、46小題各5分，第47、48小題各4分，共18分）45、公司與企業(yè)集團有哪些區(qū)別？46、由原有企業(yè)聯合組建為公司的可行性分析包括哪些內容？47、董事會的職權受到哪些限制？48、公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內容？五、論述題（10分）49、現代公司有哪些經濟職能？六、案例分析題（ 10分）50．A企業(yè)與M公司簽訂協(xié)議，參加 M公司，成為 M公司的一個組成部分。協(xié)議規(guī)定， A企業(yè)向M公司提供某項技術，若 M公司獲利，則按30%利潤付給 A企業(yè)，若M公司沒有盈利，則不需向 A企業(yè)支付技術使用費。協(xié)議還規(guī)定， A企業(yè)參加M公司后，自主經營、自負盈虧，不承擔M公司的債務。后來， M公司因欠銀行貸款不能償還被告上法院，法院要 A企業(yè)償還 M公司的債務，A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔公司債務。法院認為 A企業(yè)與M公司協(xié)議無效。通過這個案例，試分析如何理解公司是法人企業(yè)。

M2004-7

現代公司管理

答案一、單項選擇題1.B2.A 3.D 4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.B13.C14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.A21.A22.C23.D24.A25.B26.D27.A28.C29.D30.A二、多項選擇題31.ABC32.ABCDE33.ABCDE34.ABCD35.BCE36.ABCDE37.BCDE 38.ABCDE39.ABCDE40.ABE三、判斷說明題41．判斷：×理由：經營公司是由國家和其他組織或個共同出資，其中國家出資的資本總額為50%，國營公司為10%由國家出資。42．判斷：×理由：私營企業(yè)中企業(yè)和合伙企業(yè)以及其他不具備法人條件的企業(yè)及經營單位，依法登記注冊后，并不取得法人資格。43．判斷：×理由：公司董事長由是股東大會選舉產的，董事長實行任期制。44．判斷：×理由：在作業(yè)層從事管理的管理人員中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、簡答題45、公司與企業(yè)集團有哪些區(qū)別？答：公司與企業(yè)集團的區(qū)別有：（1） 公司是一個企業(yè)法人，但是其內部各個組成部分不能單獨存在，不是法人。而企業(yè)集團內部成員都是各自獨立的法人。（2） 公司內部成員不但生產技術上聯系緊密，而且資產和經營密不可分。而企業(yè)集團的資產、經營是各自獨立的。（3） 公司先于企業(yè)集團而存在，公司是企業(yè)集團的成員之一。46．由原有企業(yè)聯合組建為公司的可行性分析包括哪些內容？答：（1）生產、技術的可行性分析。2）經營合理性分析，包括設立的合理性、經營的盈利性和政策的制約性等。47．董事會的職權受到哪些限制？答：受到以下三方面的限制：1）董事會作為公司的法定代表，不得從事以公司業(yè)務無關的業(yè)務活動。2）董事會不得超出股東授予他們的權限范圍行事。3）股東大會的決議如以董事會的決議發(fā)生沖突，應予股東大會決議為準，股東大會有權否定董事會決議，直至改選董事會。48．公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內容？答：（1）目標任務分析；（2）工作任務的分工化；（3）組織的統(tǒng)一化；（4）把工作分配給個人；五、論述題49．現代公司有哪些經濟職能？答：（1）有助于推動商品經濟的發(fā)展；（ 2）有利于生產專業(yè)化協(xié)作的實現；（3）有利于實現規(guī)模經濟，提高經濟效益；（4）有利于資源的綜合利用；（5）有利于開發(fā)新產品；六、案例分析題50．答：（1）A企業(yè)參加了 M公司以后，就成為 M公司的一人組成部分，因而喪失了獨立法人的資格。2）公司是法，但公司內部成員單位不是法人，因為這些單位不能超越公司而獨立承擔民事責任。3）法人之間的法律地位是平等的，不存在大法人內部的小法人關系，也不存在法人內部的上下兩極法人關系。00五年一月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷(考試時間:150分鐘課程代號:8405)一、單項選擇題（在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確的號碼填在題干的括號內。每小題1分，共30分）1．目前，（）已經成為西方國家經濟中的主要企業(yè)組織形式。A．獨資企業(yè)B．合伙制企業(yè)C．私人企業(yè)D．公司制企業(yè)2．在西方國家，()控制著國民經濟的命脈。A．國有企業(yè)B．大企業(yè)C．大型公司和巨型公司D．政府部門3．()由于不能適應經濟發(fā)展的需要，在現在發(fā)達國家的公司形式中很少存在。A．股份公司B．有限公司C．無限公司D．兩合公司4．()是設立公司的目的和歸宿。A．開放性B．社會性C．盈利性D．經濟性5．公司是具有()的經濟實體。A．法人資格B．資本C．經濟利益D．發(fā)展動力6．二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設立，一般采取()方式。A．自由主義B．特許主義C．許可主義D．準則主義7．()是一切經濟工作的出發(fā)點和歸宿點。A．經濟效益B．滿足需要C．發(fā)展生產力D．聯合8．國務院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定，在公司擬發(fā)行的股本總額中，發(fā)起人認購的部分不少于人民幣()。A．1000萬元B．2000萬元C．3000元D．4000萬元9．國有企業(yè)改組為上市公司時，需要具備近()連續(xù)盈利。A．3年B．4年C．5年D．6年10．產權的基礎和核心是().A．占有權B．使用權C．分配權D．所有權產權界定的方法有兩種,一種是(),另一種是私下交易與商定.A．占有B．法律機制C．傳統(tǒng)習慣D．祖?zhèn)?2．公司的產權制度就是公司的()。A．法人財產制度B．治理制度C．管理制度D．會計制度13．公司決策機構分為兩個層次，第一個層次為股東大會，第二個層次為()。A．董事會B．監(jiān)事會C．證監(jiān)會D．理事會．14．執(zhí)行機構的負責人通常由()擔任。A.董事長B.總經理C.監(jiān)事會主席D.黨委書記15．經理人員在( ) 市場上受到的約束，對監(jiān)督其行為具有關鍵作用，它給經理人員以晉升的可能和取代的壓力。A．產品 B．經營人才 C ．資本 D ．證券計劃工作的第一項活動是()。A.提出問題B.分析問題C．確定目標D．制定方案、17．公司執(zhí)行機構實行()個人負責制。A.董事長B．總經理C．黨委書記D．監(jiān)事會主席18.公司組織工作必須遵循責權對應原則，分配給下級任務時，權力與()必須對應。A.利益B．職責C．能力D．資歷19．公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實現公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展；二是體現()。A．公司的利益B．公司的盈利C．公司價值D．公司宗旨20．公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是()。A．人才B．自新C．科技D．專利21．不確定型決策的樂觀準則。其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度，因此，樂觀準則又叫（）。A．最大最大準則B-最大最小準則C．等可能性準則D．后悔值準則22．在一定約束條件下尋求目標函數最優(yōu)的方法叫()。A．最大值法B．最小值法C．投入產出法D．線性規(guī)劃23．人力資源最重要的指標，集中體現為員工個人的()。A．智力水平B．技術C．知識D．學歷．24．()是指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度。A．崗位研究B．工作研究C．責任制D．激勵措施25．成本習慣是指（）與業(yè)務量（產銷量）之間的依存關系。A．成本總額B．變動成本C．固定成本D．總資本26．在財務管理中，由于公司固定成本而出現的利潤變動率大于銷售量變動率的現象，稱為（）。A．資金成本B．經營杠桿C．財務杠桿D．成本習性27．現代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內部管理型戰(zhàn)略，另一種是（）戰(zhàn)略。A．外部交易型B．探索型C．拓展型D．跨國型28．資本運營的核心是（）。A．拍賣B．租賃C．合并D．兼并、收購和重組29．公司與市場的關系最終體現在公司與（）的關系上。A．供應商B．顧客C．商會D．行業(yè)協(xié)會30．壟斷競爭市場又叫（）。A．寡頭壟斷市場B．完全壟斷市場C．不完全競爭市場D．壟斷市場得分評卷人復查人二、多項選擇題（在每小題的備選答案中選出二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或者選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分。）31．現代公司在上世紀70年代以來發(fā)展的新趨勢有（）。A．跨國經營和生產國際化趨勢B．股份公司的聯合控股趨勢C．國有公司私有化趨勢D．公司經營多樣化趨勢E．公司管理“民主化”趨勢32．從法人制度的發(fā)展看，各國立法關于法人成立方式分別采?。ǎ?。A．自由主義B．特許主義C．許可主義D．準則主義E．強制主義33．公司在向政府專門機關申請批準時，一般提交的文件有（）。A．申請報告B．組建公司的可行性報告C．公司章程D．資產證明文件E．董事會成員名單34．現代公司組織機構由()組織。A．決策機構B．咨詢機構C．執(zhí)行機構D．反饋機構E．監(jiān)督機構35．在經濟中，產權一般分解為()。A．所有權B．占有權C．支配權D．處置權E．使用權36．公司管理者的職能主要有()。A．計劃職能B．組織職能C．指揮職能D．反饋職能E．控制職能37．在公司戰(zhàn)略管理中，內部分析項目大體包括（）。A．職能分析B．戰(zhàn)略因素分析C．政治分析D．發(fā)展史分析E．價值鏈分析38．風險決策的方法主要有（）。A．決策樹法B．靈敏度分析C．排隊理論D．盈虧平衡分析E．隨機理論39．公司組織結構的形式主要有（）。A．家庭式組織結構B．行政機構組織結構C．矩陣式組織結構D．獨立式組織結構E．直線式組織結構得分評卷人復查人三、判斷說明題（判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。每小題3分，共12分）41．公司的住所就是公司辦公的地方 判斷： 理由：42．凡是以盈利為目的的經濟組織都是公司。43．以未來績效為基礎設計經理人員的激勵機制的主要做法是實行年薪制。44．公司高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員，其工作內容是管理性工作。四、簡答題（第 45、48題小題各5分，第46、47題各4分，共18分）45、公司章程有哪些作用？46、組建公司時需要具備組織條件，這些組織條件包括哪些基本要素？47、股東大會有哪幾種類型？48．公司管理者在執(zhí)行指揮職能時必須做好哪些工作？五、案例分析題（ 10分）49、恒發(fā)公司是由家族企業(yè)改組成立的股份有限公司。成立后，家族所擁有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事長。該董事長經營管理知識較欠缺，在經營決策中經常是一個人說了算，用人上也是任人唯親，職業(yè)經理人根本無法進入該公司。這個公司經營了3年陷入了困境。根據管理者特征理論分析這個公司陷入困境的原因。六、論述題（10分）50、現代公司領導體制具有哪些特征？2005-1現代公司管理 答案一、單項選擇題1.D2.C3.D4.C5.A6.D7.A8.C9.A10.D20.B21.A22.D23.A24.C25.A26.D27.A28.D29.B30.C

11.B12.A13.A14.B15.B16.C17.B18.B19.D二、多項選擇題

31.ABCDE32.BCD33.ACD34.ACE35.ABCE36.ABCE37.ABDE

38.ABCE39.ABCD三、判斷說明題41．判斷：×42．判斷：×43．判斷：×44．判斷：×

理由：我國《公司法》明確規(guī)定公司以其主要辦事機構所在地為住所。理由：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。理由：以未來績效為基礎設計經理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權。理由：無論哪個層次的管理人員，其工作的內容并不都是管理性工作，還包括一些業(yè)務性工作。四、簡答題45．答：p6246．答：①名稱②住所③組織機構47．答：p13448．答：p178五、案例分析題49．答：p167六、論述題50．答：p162一、單項選擇（本大題共

30小題，每小題

2005年7月廣東省高等教育自學考試1分，共30分）1、公司是依法設立、自負盈虧的 的經濟組織。A、自律性 B、營利性 C2、 的形成和發(fā)展，加速了公司制的產生和發(fā)展。A、信用制度 B 、銀行制度 C3、最早出現的公司形式是 。A、無限公司 B 、有限公司 C4、 的股東對公司債務負連帶無限清償責任。A、有限公司 B、無限公司 C

、開放性、貿易制度、兩合公司、兩合公司

DDDD

、社會性、行會制度、資合公司、股份有限公司

（ ）（ ）（ ）（ ）5、人合公司的設立主要是以股東社會A、道德 B 、關系

為信用基礎而組建的公司。C 、資本

D、信譽

（ ）6、民營公司是指 。A、由個人出資的公司 BC、由國家和個人共同出資組成的公司

、由國家出資的公司D、由個人和國家共同出資，國家出資占

（ ）50%以下的公司7、我國公司漢規(guī)定，股份有限公司設立時，發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低額為（A、500萬元 B 、1000萬元 C、3000萬元 D 、5000萬元8、我國公司法規(guī)定，有限責任公司股東的法定人數為 。A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下

）（ ）C、5人以上25人以下D、30人9、公司經營管理制度的內容包括領導體制和。（）A、管理原則B、用人原則C、規(guī)章制度D、激勵制度10、所反映的是收益權或剩余索取權。（）A、所有權B、占有權C、產權D、處置權11、公司是由來統(tǒng)治和管理的。（）A、董事長B、總經理C、董事會D、法人治理結構12、產權的就是指對公司資產通過購買股票的形式來占有。（）A、價值形態(tài)B、實物形態(tài)C、資本額D、股權形態(tài)13、是股東大會閉會期間的最高權力機構。（）A、董事會B、監(jiān)事會C、股東會D、證監(jiān)會14、是公司的監(jiān)督機構，負責對公司各項業(yè)務活動進行監(jiān)督。（）A、董事會B、理事會C、股東大會D、監(jiān)事會15、是公司的最高領導機構，是公司的最高領導層。（）A、股東大會B、董事會C、總經理D、公司組織機構16、現代公司領導體制的一個重要特征，其公司的所有權與分離。（）A、占有權B、支配權C、經營管理權D、分配權17、董事會與公司經理人員之間存在著。（）A、委托代理關系B、領導關系C、服從關系D、內在關系18、管理工作的是協(xié)調其他人的活動。（）A、任務B、職責C、中心D、困難19、當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，應采用。（）A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、實踐者戰(zhàn)略20、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和的動態(tài)平衡。（）A、經濟環(huán)境B、政治形勢C、內部條件D、外部環(huán)境21、在公司經營活動中處于中心地位。（）A、產值B、利潤C、科技D、經營決策22、將風險型決策化為確定型決策的決策方法是。（）A、最大可能準則B、最小可能準則C、期望值準則D、混合準則23、在穩(wěn)定的環(huán)境中經營的大型公司，具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司適合采用的組織結構是（）A、家庭式B、行政結構式C、矩陣式D、獨立式24、能夠為員工提供更多的激勵和滿足，從而提高勞動生產車的工作設計是。（）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化25、公司經營利潤變動對銷售量變動的反映程度用來衡量。（）A、經營杠桿系數B、財務杠桿C、財務杠桿系統(tǒng)D、流動比率26、營運資金是指可供公司經營周轉使用的。（）A、資本B、固定資本C、凈流動資產D、固定成本27、是資本擴張的有效途徑。（）A、兼并和收購B、投資C、拍賣D、出租28、的目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經營風險，使公司有較多且較穩(wěn)定的利潤來源。（）A、中心式多角化B、水平式整合C、復合式多角化D、垂直式整合29、公司外部關系主要內容包括公司與的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系、公司與市場的關系等三方面的內容。（）A、企業(yè)B、消費者C、銀行D、政府30、在我國，是公司登記主管機關。（）A、法院B、工商行政管理機關C、計劃委員會D、資產管理局二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）31、公司作為一個法人組織，必須具備的基本條件有（）A、有自己獨立的財產B、有組織機構C、獨立承擔責任D、廠房E、運輸工具32、以國家資本在公司資本構成中所占的份額分類，公司可分為（）A、國營公司B、私營公司C、外商獨資公司D、公營公司E、民營公司33、組織公司的內部條件主要有（）A、發(fā)起人或發(fā)起單位B、物質條件C、組織條件D、公司章程E、運輸工具34、產權市場交易的形式主要有（）A、兼并B、拍賣C、合并D、出售E、租賃35、公司執(zhí)行機構的職權主要有（）A、執(zhí)行B、計劃C、組織D、人事E、技術36、現代企業(yè)家應具有的時代特征，概括起來是（）A、高效性B、科學化C、電子化D、專業(yè)化E、大眾化37、公司宏觀環(huán)境分析包括（）A、政治法律因素B、社會文化因素C、人文因素D、技術因素E、經濟因素38、公司決策過程所經過的階段主要有（）A、分析問題階段B、確定經營決策目標階段C、制定方案階段D、選擇方案階段E、檢查計劃階段39、現代公司民主管理的形式主要有（）A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質量管理小組E、合理化建議活動40、公司內部財務管理的基礎工作主要包括（）A、建立健全財務管理制度B、加強計量檢測工作C、建立健全財務管理機構D、制定公司內部核算價格E、建立健全原始記錄，加強信息管理三、判斷說明題（本大題共 4小題，每小題 3分，共12分）判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。41、兩合公司就是兩個人合伙組成的公司。42、公司法人治理結構就是董事會。43、公司總經理實行任期制。、公司戰(zhàn)略管理的目的就是實現公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。四、簡答題（本大題共 4小題，第 45、47小題各4分，第46、48小題各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、國務院有關部分對國有企業(yè)改組為有限公司責任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司組織機構的設置要遵循哪些原因？48、公司管理者應掌握哪些基本知識？五、案例分析題（本大題共 1小題，10分）49、A公司是上市公司，最近幾年，該公司總經理伙同董事長等幾個高層經理人員，進行關聯交易謀取私利，并轉移公司財產，使得公司連年虧損，先后變成 ST、PT，最后幾乎喪失了上市資格。 2001年該公司被停牌，開始了漫長的重組。就這一案例，分析應對經理售貨員有哪些監(jiān)督機制。六、論述題（本大題共 1小題，10分）50、分析引起公司組織變革的外部因素。2005年7月廣東省高等教育自學考試一、單項選擇（本大題共 30小題，每小題 1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、C8、B9、A10、C11、D12、D13、A14、D15、D16、C17、A18、C19、C20、D21、D22、A23、B24、D25、A26、C27、A28、C29、D30、B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）31、ABC32、ADE33、ABCD34、ABCDE35、ABCDE36、ABCD37、ABDE38、ABCD39、ABCDE40、ABCDE三、判斷說明題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。41、判斷：×理由：兩合公司是指由一個以上的有限責任股東和一個以上的無限責任股東組成，其中有限責任股東對公司債務負有限責任，無限責任股東對公司債務負無限責任的公司。42、判斷：×理由：公司治理結構由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構。43、判斷：×理由：公司總經理不實行任期制，而是聘任制，公司經營得好，經理可以一直干下去。44、判斷：×理由：公司戰(zhàn)略有兩個目的：一是實現公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展；二是體現公司宗旨。四、簡答題（本大題共 4小題，第 45、47小題各4分，第46、48小題各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于實現各種經濟活動在組織的結合，實現多種經營。 （2分）（2）公司有利于加強經營管理。 （1分）（3）公司有利于加強生產經營的組織管理。 （1分）46、國務院有關部分對國有企業(yè)改組為有限公司責任公司或股份有限公司有哪些要求？有如下要求：1）完成資產驗資。（1分）2）有明確的出資者。（1分）3）經占出資額2/3以上的出資者同意。（1分）4）凈資產不得低于總資產30%。（1分）5）最大股東出資比例不得超過總股本的75%。（0.5分）6）參加社會養(yǎng)老、失業(yè)保險。（0.5分）47、公司組織機構的設置要遵循以下原則：（1）決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離原則。（2分）（2）利益與成果相結合原則。（1分）（3）素質第一原則。（1分）48、公司管理者應當掌握的基本知識，包括以下幾個方面：（1）應當懂得現代市場經濟理論。（1分）（2）應當懂得國家的政策法令，特別是有關經濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。（1分）3）應當懂得公司經營管理的基本原理和方法。（1分）4）應當熟悉本公司生產業(yè)務知識。（1分）5）具有新的意識和觀念。（1分）五、案例分析題（本大題共1小題，10分）49、對經理人的監(jiān)督，可以分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督：（1）內部監(jiān)督：內部監(jiān)督是指股東、董事會和監(jiān)事會對經理人員的監(jiān)督和制約。（4分）2）外部監(jiān)督：外部監(jiān)督是指來自市場與其他團體的監(jiān)督和制約。市場對管理人員的監(jiān)督包括市場、資本市場和經營人才市場對經理人員的監(jiān)督。（6分）（上述兩個方面，都要有必要的分析和說明，完全沒有分析和說明的扣3分）六、論述題（本大題共1小題，10分）50、引起公司組織變革的外部因素主要有：1）宏觀社會經濟環(huán)境的影響。（3分）2）激烈競爭的影響。（3分）3）科技進步的影響。（2分）4）價值觀轉變的影響。（2分）（以上各小要點都要展開論述，完全沒有論述的扣4分）2006年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷一、單項選擇題 ( 本大題共30 小題, 每小題1 分, 共30 分)

無答案企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是A.業(yè)主制企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C.公司制企業(yè) D. 私營企業(yè)最早出現的公司形式是A.兩合公司 B. 無限公司 C. 有限公司 D. 股份公司公司是以盈利性為目的的A.經濟組織 B. 行業(yè)組織 C. 行政組織 D. 社會組織二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設立一般采用A.自由主義方式 B. 特許主義方式 C. 許可主義方式 D. 準則主義方式在組建公司的過程中，通過更合理的生產技術組織，在充分利用現有資源的條件下獲得更多的產出，這一原則是A.經濟效益原則 B. 優(yōu)勢原則 C. 聯合原則 D. 投入原則公司要開展經營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的A.地址 B. 住所 C. 所在地 D.生產經營地產權的核心和基礎是A.占有權 B. 分配權 C.所有權8．股份公司是由 來統(tǒng)治和管理的。A.董事會 B. 董事長 C. 總經理

D. 處置權D. 法人治理機構從法律意義上講，公司的最高權力機構是股東大會閉會期間的最高權力機構是A. 工會 B. 工廠管理委員會 C. 董事會 D. 監(jiān)事會公司業(yè)務活動的最高指揮中心是A. 股東大會 B. 董事會 C. 經理層 D. 監(jiān)事會計劃工作第一項基本活動是A. 提出問題 B. 確定目標 C. 收集資料 D. 制定方案管理的首要職能是A.計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 控制戰(zhàn)略在本質上是一種A.思想 B. 組織 C. 計劃 D. 方法戰(zhàn)略管理與職能管理不同，戰(zhàn)略管理是用A.管理對象界定的 B. 管理手段界定的 C. 管理時間界定的 D. 管理條件界定的公司戰(zhàn)略取得成功的關鍵是A.資源 B. 創(chuàng)新 C. 環(huán)境 D.競爭當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，應采用A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 成長型戰(zhàn)略 C. 收縮型戰(zhàn)略 D. 回航型戰(zhàn)略為實現戰(zhàn)略決策的短期具體任務，重點解決組織內部力量的決策叫做A.戰(zhàn)略決策 B. 宏觀決策 C. 戰(zhàn)術決策 D. 任務決策在一定的約束條件下尋求目標函數最優(yōu)的決策方法叫A.線性規(guī)則 B. 網絡分析 C. 差量分析 D. 量本利分析將風險型決策化為確定型決策的風險決策準則是A.最大可能準則 B. 期望值準則 C. 最小可能準則 D. 混合準則公司人事管理的核心問題是A. 招聘 B. 培訓 C. 激勵 D. 考核市場經濟最基本的原則是A.利益 B. 成本 C. 平等 D. 競爭有利于對員工的操作進行數量和質量控制的工作設計是A.工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴大化 D. 工作豐富化財務風險的大小是由A.經營收入決定的 B. 成本決定的 C. 資產決定的 D. 財務杠桿決定的可供公司經營周轉使用的凈流動資產叫A.營運資金B(yǎng).流動資產C.流動負債D.流動比率衡量經營利潤變動對銷售變動反映程度的指標是A流動比率 B. 速動比率 C. 經營杠桿系數 D. 財務杠桿系數公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行A.內部發(fā)展戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復合式多角化戰(zhàn)略 D. 水平式整合戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關的戰(zhàn)略叫A. 自我積累戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復合式多角化戰(zhàn)略 D. 分拆戰(zhàn)略公司工資總額的增長幅度應低于A. 成本的增長幅度 B. 收益的增長幅度

C. 經濟效益的增長幅度

D. 人員的增長幅度30. 國家主要通過A.銀行 B.

以參股、控股方式進行國有資產股份投資。專業(yè)投資公司 C. 大型國有企業(yè) D. 股票市場二、多項選擇題 (本大題共10小題，每小題2分，共20分)公司作為法人組織，必須具備的條件有A.有自己獨立的財產 B. 是一個組織體或組織機構 C. 獨立承擔責任D. 有先進的技術 E. 有成熟的品牌建立企業(yè)集團必須滿足的條件是A.有統(tǒng)一的品牌B.有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格組建公司的基本過程包括可行性分析B.公司章程的制定C.公司的審批D.公司的注冊登記 E. 公司開業(yè)界定后的產權，主要形式有A.私有產權B.社團產權C.集體產權D.國有產權E.社會產權在組織變革的過程中，組織成員要經過的變化階段有A.解凍階段B.發(fā)展階段C.變革階段D.再凍結階段E.鞏固階段36. 美國著名的管理學家 R·L·卡茲指出，每一個成功的管理人員必須不同程度地具 有的基本技能有A.語言技能 B. 技術方面的技能 C. 數字技能 D. 人事技能 E. 概念形成技能公司宏觀環(huán)境分析包括A.政治法律環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術環(huán)境 D. 經濟環(huán)境 E. 行業(yè)壽命周期風險型決策的方法有A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊理論E.線性規(guī)劃制定工作定額的要求有A.工作定額應先進合理 B.C.工作運額應是平均操作能力的員工經過一定努力可以達到的指標

工作定額應經常變動D. 工作定額應有一定的穩(wěn)定性和嚴肅性工作定額要有一定的靈活性企業(yè)的資本公積金主要來源于股東出資B.股票發(fā)行的溢價C.法定資產重估增值D.資本匯率折算差額E.接受捐贈的資產三、判斷說明題 (本大題共5小題，每小題2分，共10分)判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。組成公司的成員必須是自然人。經理人員只接受來自股東、董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督。基層管理者總的來說是負責協(xié)調戰(zhàn)略性工作。判斷:戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。成本屬性是指成本總額與利潤之間的關系。四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)簡述公司的管理功能。47．簡述公司章程的作用。48．簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。49．簡述公司人事管理的過程。五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）50．試述公司管理者必備的基本知識。51．試述公司組織變革的外部因素。2008年

1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷一、單項選擇題（在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。每小題1．公司制度產生的前提條件是（ ）。A.信用制度 B.商品經濟 C. 分工 D. 社會化大生產

1分，共

30分）2．早期公司主要存在于A.商貿領域 B.3．19世紀以后，(A.商社 B.

(工業(yè)領域)卡特爾

) 。C. 金融領域 D. 農業(yè)領域成為工業(yè)部門中主要的企業(yè)組織形式。C. 辛迪加 D.公司4.（ ）的股東，對公司債務負有限清償責任。A.無限公司 B.有限公司 C. 兩合公司

D. 人合公司5．母公司與子公司的控制關系是以（A.資金 B. 技術

C.股權

）的占有為基礎的。D. 專利6．公司必須要有自己的（A.財產 B. 資本

），這是公司之間互相區(qū)別的標志，同時也有助于表明公司的性質。C. 住所 D.名稱7．組建公司的（ ）是指通過更合理的生產技術組織，在充分利用現有資源的條件下獲得更多的產出。A.優(yōu)勢原則 B.經濟效益原則 C.聯合原則 D.產出原則8．公司開展經營活動的場所在法律上稱為公司的（ ）。A.地址 B. 住地 C. 所在地 D.住所9．我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人的法定人數為（A.3人以上 B.5人以上 C.7 人以上 D.9 人以上

）。10．產權的（ ）就是指對資產直接的實物占有。A.實物形態(tài) B. 價值形態(tài) C. 股權形態(tài)D.技術形態(tài)11．原始所有權運行的市場化，是以原始所有權轉化為（ ）為前提的。A.資本 B. 產權 C.股權 D.物權12．產權市場交易的對象就是（ ）。A.企業(yè)財產 B.企業(yè)產權 C. 企業(yè)商譽權 D.企業(yè)物權13．公司的最高權力機構是（ ）。A.董事會 B. 監(jiān)事會 C.股東大會 D. 證監(jiān)會14．在公司經理人員的外部制約因素中，（A.產品市場 B. 資本市場 C.人才市場

）是基礎，具有最重作用。D. 地產市場15．公司法定代表人是（ ）。A.董事長 B. 總經理 C. 總經濟師 D. 部工程師16．基層管理人員總的來說是負責協(xié)調（ ）的工作。A.管理人員 B.非管理人員 C. 職工 D. 一般工人17．管理的首要職能是（ ）。A.計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 控制18．公司目標是多元化多層次的（ ）。A.標準 B. 導向 C. 方向 D.網絡體系19．在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是（ ）。A.SO戰(zhàn)略 B.ST 戰(zhàn)略 C.WT 戰(zhàn)略 D.WO 戰(zhàn)略20．如果公司產品銷售量增長，市場占有率提高，總資本增加，那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇（A.成長型戰(zhàn)略 B.收縮型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.回航戰(zhàn)略

）。21．在對公司內部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎上，確定公司發(fā)展方向和遠景的決策稱為（A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策22．在各種最壞的情況下，從中找一個好下點的方案的決策方法叫做（ ）。A后悔值準則 B.等可能性準則 C.悲觀準則 D. 樂觀準則

）。23．公司人事管理的主體是（A.董事長 B. 董事會24．人事管理的復雜性源于（A.人類感情因素 B.社會

）。C. 監(jiān)事會 D.人）的影響。C. 技術 D. 文化25．資金成本是指公司為取得和使用（A.短期資金 B.長期資金 C. 流動資金

）而付出的代價。D. 固定資金26．根據損益項目分析，公司的長期償債能力主要分析指標是（ ）。A.利潤率 B. 資產利潤率 C.投資收益率 D.利息保障倍數27．現代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是（ ）戰(zhàn)略，另一種是外部交易型戰(zhàn)略。A.內部管理型 B. 探索型 C. 拓展型 D. 跨國型28．公司在實行（ ）多角化策略時，表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高。A.內部發(fā)展 B. 復合式 C.中心式 D. 跨國型29．公司外部關系的主要內容包括公司與政府的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系、公司與A.其他企業(yè) B. 消費者 C. 供應商 D.市場

（

）的關系等三方面的內容。30．(A.行業(yè)協(xié)會

)是一種由企業(yè)自發(fā)組織起業(yè)的為待業(yè)內的所有會員提供服務、指導，并進行行業(yè)管理的自發(fā)的民間組織。B. 管理協(xié)會 C. 商會 D. 管委會二、多項選擇題（在每小題的備選答案中選出三個或三個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題 2分，共20分）31．綜觀股份公司的立法史，其大致經歷的階段有（ ）。A.特許主義階段 B. 許可主義階段 C. 準則主義階段D.分析階段 E. 理想主義階段32．按法律形式分類，公司可以分為（A.無限公司 B. 有限公司D.股份有限公司 E. 股份兩合公司

C.

）。兩合公司33．公司組建的內部條件包括（A.發(fā)起人或發(fā)起單位 B. 物質條件D.公司章程 E.市場環(huán)境

C.

）。

組織條件34．在法學中，產權一般分解為（A.所有權 B. 使用權D.支配權 E.處置權

C.

）。

收益權35．公司組織變革的方式主要有（A.革命式 B.改良式D.休克式 E.計劃式

C.

）。

爆破式36．現代公司管理者應具備的素質主要有（A.政治素質 B. 知識素質D.心理素質 E. 生理素質

C.

）。技能素質37．公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.營銷戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略 E. 生產戰(zhàn)略

C.

）。

財務戰(zhàn)略38．確定型決策方法主要有（A.盈虧平衡分析法 B. 微分法D.非線性規(guī)則 E. 整數規(guī)劃

）。C.

線性規(guī)劃39．公司對員工進行培訓的方法主要有（ ）。A.崗位培訓 B. 業(yè)余學習 C. 半脫產學習D.脫產學習 E. 送到大專院校長期培訓40．公司資本金可分為（ ）。A.法定資本金 B. 注冊資本金 C. 流動資本金D.實際資本金 E.實收資本金三、判斷說明題（判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。每小題 3分，共12分）41．公營公司就是國營公司。42．企業(yè)依法注冊后，就取得了法人資格。43．公司董事長實行聘任制。44．作業(yè)層的管理人員，就其工作內容來說，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。四、簡答題（第 45、46小題各5分，第47、48小題各4分，共18分）45．公司與企業(yè)集團有哪些區(qū)別？46．由原有企業(yè)聯合組建為公司的可行性分析包括哪些內容？47．董事會的職權受到哪些限制？48．公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內容？五、論述題（10分）49．現代公司有哪些經濟功能？六、案例分析題（ 10分）50．A企業(yè)與M公司簽訂協(xié)議，參加 M公司，成為 M公司的一個組成部分。協(xié)議規(guī)定： A企業(yè)向M公司提供某項技術，若 M公司獲利，則按30%利潤付給 A企業(yè)，若M公司沒有盈利，則不需向 A企業(yè)支付技術使用費。協(xié)議還規(guī)定， A企業(yè)參加M公司后，自主經營、自負盈虧，不承擔M公司的債務。后來， M公司因欠銀行貸款不能償還債務。法院認為

A企業(yè)償還

M公司的債務。

A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔

M公司債務。法院認為 A企業(yè)與M公司協(xié)議無效。通過這個案例，試分析如何理解公司是法人企業(yè)。2008年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理答案一、單項選擇題1.B2.A3.D4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.B13.C14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.A21.A22.C23.D24.A25.B26.D27.A28.C29.D30.A二、多項選擇題31.ABC32.ABCDE33.ABCDE34.ABCD35.BCE36.ABCDE37.BCDE 38.ABCDE39.ABCDE40.ABE三、判斷說明題41．判斷：×理由：經營公司是由國家和其他組織或個共同出資，其中國家出資的資本總額為50%，國營公司為10%由國家出資。42．判斷：×理由：私營企業(yè)中企業(yè)和合伙企業(yè)以及其他不具備法人條件的企業(yè)及經營單位，依法登記注冊后，并不取得法人資格。43．判斷：×理由：公司董事長由是股東大會選舉產的，董事長實行任期制。44．判斷：×理由：在作業(yè)層從事管理的管理人員中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、簡答題45．公司與企業(yè)集團有哪些區(qū)別？答：公司與企業(yè)集團的區(qū)別有：（4） 公司是一個企業(yè)法人，但是其內部各個組成部分不能單獨存在，不是法人。而企業(yè)集團內部成員都是各自獨立的法人。（5） 公司內部成員不但生產技術上聯系緊密，而且資產和經營密不可分。而企業(yè)集團的資產、經營是各自獨立的。（6） 公司先于企業(yè)集團而存在，公司是企業(yè)集團的成員之一。46．由原有企業(yè)聯合組建為公司的可行性分析包括哪些內容？答：（1）生產、技術的可行性分析。（2）經營合理性分析，包括設立的合理性、經營的盈利性和政策的制約性等。47．董事會的職權受到哪些限制？答：受到以下三方面的限制：（4） 董事會作為公司的法定代表，不得從事以公司業(yè)務無關的業(yè)務活動。（5） 董事會不得超出股東授予他們的權限范圍行事。（6）股東大會的決議如以董事會的決議發(fā)生沖突，應予股東大會決議為準，股東大會有權否定董事會決議，直至改選董事會。48．公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內容？答：（1）目標任務分析；（2）工作任務的分工化；（3）組織的統(tǒng)一化；（4）把工作分配給個人；五、論述題49．現代公司有哪些經濟功能？答：（1）有助于推動商品經濟的發(fā)展；2）有利于生產專業(yè)化協(xié)作的實現；3）有利于實現規(guī)模經濟，提高經濟效益；4）有利于資源的綜合利用；5）有利于開發(fā)新產品；六、案例分析題50．答：（1）A企業(yè)參加了 M公司以后，就成為 M公司的一人組成部分，因而喪失了獨立法人的資格。2）公司是法，但公司內部成員單位不是法人，因為這些單位不能超越公司而獨立承擔民事責任。3）法人之間的法律地位是平等的，不存在大法人內部的小法人關系，也不存在法人內部的上下兩極法人關系。2008年7月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷一、單項選擇題（每小題 1分，共25分）1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（A.工廠 B.公司 C. 商號 D. 錢莊

）2、我國第一部認可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ ）A.明朝頒布的《大明律》 B. 北洋政府頒布的《公司法》C.清政府頒布的《公司律》 D.國民黨政府頒布的《公司法》3、組成無限公司的股東必須是（ ）A.自然人 B.法人C.經濟組織D.社會組織4、組成兩合公司的股東是（ ）A.一個自然人和一個以上的法人 B. 一個以上的自然人和一個以上的法人一個無限責任股東和一個以上的有限責任股東一個以上的無線責任股東和一個以上的有限責任股東5、由不同經濟性質的單位和公民個人依法投資和設立的公司是（）A.全民所有制公司B.集體所有制公司C.混合所有制公司D.私營公司6、公司主要的辦事機構所在地在法律上稱為公司的（）A.場所B.住所C.地址D.住址7、產權的核心和基礎是（）A.所有權B.占有權C.使用權D.支配權8、統(tǒng)治和管理股份公司的是（）A.董事會B.董事長C.管理者D.法人治理結構9、一級市場的作用是將社會游資直接轉化為投資，從而導致（）A.所有權的流轉B.所有權的轉移C.所有權的形成D.所有權的交易10、決定公司重大問題的最高權力機構是（）A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會11、公司的法定代表人是（）A.董事長B.經理人員C.大股東代表D.監(jiān)事12、管理的首要職能是（）A.組織B.指揮C.協(xié)調D.計劃13、有利于建立股東與董事會之間的制約和均衡關系的股權結構是（）A.高度分散化的股權B.適度分散化的股權C.適度集中化的股權D.低度分散化的股權14、決策理論學派的創(chuàng)始人是美國學者（）A.巴納德B.西蒙C.科斯D.波特15、悲觀準則又稱為（）A.最大最小準則B.最小最大準則C.最大最大準則D.最小最小準則16、公司人事管理的核心問題是（）A.溝通B.協(xié)調C.激勵D.授權17、影響資金成本的因素主要包括無風險利息率和（）A.資金周轉率B.經營杠桿系數C.風險補償D.財務杠桿系數18、經營利潤的變動對銷售變動反映程度的衡量指標是（）A.財務杠桿系數B.流動比率C.速動比率D.經營杠桿系數19、下列指標中可以用于公司長期償債能力分析的是（）A.資產利潤率B.利息保障倍數C.營業(yè)利潤率D.契約式投資收益率20、世界上第一個通過有限責任公司法的國家是（）A.法國B.美國C.英國D.德國21、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是（）A.內部發(fā)展戰(zhàn)略B.水平整合戰(zhàn)略C.中心式多角化兼并和收購D.復合式多角化兼并和收購22、多角化兼并的基本動機是（）通過公司經營活動的分散化，避免資金過多地集中于某個產業(yè)，分散投資風險通過公司經營活動的集中化，將資金集中于某個產業(yè)，集中力量辦好主業(yè)通過整合內部資源，調整組織結構，提高管理能力通過整合內部資源，控制成本，提高生產效率23、行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的調節(jié)和管理都是（）A.市場性的B.協(xié)商性的C.命令性的D.行政性的24、盈虧臨界點是（）A.銷售收入大于銷售成本的銷售量B.銷售收入小于銷售成本的銷售量C.銷售收入等于生產成本的銷售量D.銷售收入等于銷售成本的銷售量25、公司與市場的關系最終體現在（）A.公司與政府的關系上B.公司與行業(yè)協(xié)會的關系上C.公司與顧客的關系上D.公司與競爭對手的關系上二、多項選擇題（每小題2分，共20分，在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，錯選、多選、少選或未選均無分。）26、公司作為一個法人組織，必須具備的三個基本條件是（）A.公司必須有自己的財產B.公司必須是一個組織體或組織機構C.公司必須具有完善的管理體系D.公司必須具有自己的生產基地E.公司必須獨立承擔責任27、公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結構完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現在（）A.出資方式不同B.責任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同E.適用的法律規(guī)范不用28、此法人制度的發(fā)展來看，各國立法關于法人成立的方式主要有（）A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準則主義方式E.強制主義方式29、產權的界定就是把各項權能界定給不同的行動團體的過程，界定后的產權主要有（）A.私有產權B.共有產權C.集體產權D.社團產權E.國有產權30、公司領導體制的特征主要表現在（）A.公司所有權與經營管理權相分離 B.股東大會和董事會之間存在著信任委托關系董事會與公司經理人員之間存在著委托代理關系股東、董事會和經理人員之間存在著相互制衡關系31、風險型決策的主要方法有（ ）A.盈虧平衡分析法 B.排隊理論C.靈敏度分析 D.決策樹發(fā) E.隨即理論32、現代公司民主管理的形式主要有（ ）A.合理化建議活動 B.意見箱C.職工代表大會 D.管理委員會 E.職工股份制33、與資金成本相關的風險主要有（ ）A.經營風險B.財務風險C.市場風險D.政策風險 E.社會風險34、在現代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是（ ）A.外部交易型戰(zhàn)略 B.外部管理型戰(zhàn)略 C.內部交易型戰(zhàn)略 D.內部管理型戰(zhàn)略E.整體整合型戰(zhàn)略35、公司外部關系的主要內容包括（）A.公司與子公司的關系B.公司與分公司的關系C.公司與政府的關系D.公司與行業(yè)協(xié)會的關系E.公司與市場的關系三、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號內打“√”錯誤的打“×”，并予以改正36.公司是以盈利為目的的社會組織。（）37.我國新修改的《公司法》規(guī)定，一個自然人可以申請設立有限責任公司，其最低注冊資本與普通類有限責任公司均為人民幣3萬元。（X）二級市場的主要作用是使證券所有權實現轉移，使社會資源獲得重新配置的機會，并增加社會資本的存量。（ ）39.企業(yè)家就是企業(yè)的領導者，二者在職能上是重合的，在概念上也是同一的。（ ）縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責任、自主權和信息反饋，這種工作設計被稱為工作擴大化。（）四、簡單題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡述現代公司在經濟中的作用。簡述現代公司發(fā)展的新趨勢。簡述公司決策的基本步驟。44、簡述公司人事管理的基本原則。五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）對經理人員的監(jiān)督機制有哪些？公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？2008

年7月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試題答案一、單項選擇1—5BCADC 6—10BADCA

11—15ADCBA

16—20CCDBD

21—25CABDC二、多項選擇題26、ABE 27 、ABCDE31、BCDE 32、ABCDE

28、ABCDE33、ABC

29、ACDE34 、AD

30 、ABCD35 、CDE三、判斷改錯36、×改正：公司是以盈利為目的的經濟組織37、×改正：我國新修改的《公司法》規(guī)定，一個自然人可以申請設立有限責任公司，但其最低注冊資本為人民幣38、×

10萬元。改正：二級市場的主要作用是使證券多有權實現轉移，是社會資源獲得重新分配的機會，但并不增加社會資本的存量。39、×改正：雖然企業(yè)家與企業(yè)領導者都屬于企業(yè)的高層管理者，但二者有明顯的區(qū)別。企業(yè)家必然是企業(yè)領導者，但企業(yè)領導者未必都是企業(yè)家。40、×改正：縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責任、自主權和信息反饋，這種工作設計被成為工作豐富化。四、簡答題41、.簡述現代公司在經濟中的作用。公司在經濟中占主導地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制著國民經濟命脈。（3分）42、簡述現代公司發(fā)展的新趨勢。1）跨國經營和生產國際化趨勢。（1分）2）股份公司的聯合控制趨勢。（1分）3）國有公司私有化趨勢（1分）4）公司經營多樣化趨勢（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢（1分）43、簡述公司決策的基本步驟。1）分析問題階段（ 2分）2）確定經營決策目標階段（ 1分）3）制定方案階段（ 1分）4）選擇方案階段（ 1分）44、簡述公司人事管理的基本原則。1）公平競爭原則（ 1分）2）責任制原則（1分）3）激勵原則（1分）4）流動性與穩(wěn)定性相結合原則（1分）5）民主管理原則（1分）五、論述題45、對經理人員的監(jiān)督機制有哪些？1）內部監(jiān)督①董事會對經理人員的監(jiān)督（2分）②監(jiān)事會對經理人員的監(jiān)督（2分）③股東對經理人員的監(jiān)督（2分）2）外部監(jiān)督①市場對經理人員的監(jiān)督（主要包括產品市場、資本市場和經理人才市場）（2分）②政府、銀行感和中介機構等其他機構的監(jiān)督（2分）46、公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的（2分）2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程（2分）3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合（ 2分）4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡（ 2分）5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（ 1分）6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新（ 1分）2009年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷及答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是（）A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、現金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位3、公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力是（）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟4、公司作為獨立主體存在的基礎和前提條件是（）A、名稱B、住所C、財產D、賬號5、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經營范圍D、公司組織形式6、公司經營管理制度的內容應當包括領導體制和（）A、規(guī)章制度B、獎懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業(yè)法人產權從歸屬意義上講，屬于（）A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經營者8、從法律意義上講，公司的最高權力機構是（）A、董事會B、股東大會C、經理層D、監(jiān)事會9、公司是以盈利為目的的（）A、經濟組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會組織10、公司組建中，通過更合理的生產技術組織，在充分利用現有資源的條件下獲得更多的產出的原則是（）A、經濟效益原則B、優(yōu)勢原則C、聯合原則D、投入原則11、國家對某類企業(yè)或某類產品實施“關停并轉”，從總體戰(zhàn)略上來講其實施的是（）A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略12、清政府頒布了我國第一部《公司律》，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度是在（）A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內作幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）A、決策樹B、靈敏度分析C、后悔值準則D、等可能性準則14、從事若干不同專業(yè)化任務，并且強調各單位及個人責任的公司適合于采用的組織結構是（）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式15、現代公司管理中最基本的管理是（）A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理16、反映公司即時償債能力的指標是（）A、經營杠桿系數B、財務械桿系數C、流動比率D、速動比率17、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（）A、內部發(fā)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略18、以加強公司內部各部門的責任，更好地對顧客的需要作出反應的組織結構是（）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式19、早期公司主要存在于（）A、商貿領域B、工業(yè)領域C、金融領域D、農業(yè)領域20、除國家獨資、個人公司外，公司應是多少人共同出資設立的經濟組織？（）A、2人或2