農(nóng)網(wǎng)建設(shè)(改造)工程竣工驗收自查報告

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(jìn)料上嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕隱患。三是定期反復(fù)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，克服麻痹思想，認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任終身制，要求做好各種記錄，實行責(zé)任追溯制。四是向各施工隊下派一名工程質(zhì)量監(jiān)督員，施工中一步一檢查，一步一驗收，一步一簽字，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。五是局領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。六是對35KV輸變電工程嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理制。聘請**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司**分公司對全縣35KV輸變電工程進(jìn)行全面監(jiān)理，對工程圖紙及會審、開、竣工報告，施工組織實施，材料清單，質(zhì)量檢驗報告，重大設(shè)計（施工）變更，工程量和工程決算書等履行簽字職責(zé)，提出監(jiān)理意見，嚴(yán)把工程安全、質(zhì)量、數(shù)量、工程造價控制關(guān)。七是定期召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真總結(jié)。八是工程隊對完工工程首先必須搞好自查自糾，驗收組搞好初驗。在竣工驗收時，實行分步驗收和總體驗收相結(jié)合的方法，對網(wǎng)改工程項目反復(fù)進(jìn)行檢查，逐檔距丈量，逐臺區(qū)核對，逐條線檢查，確保全部竣工資料與實際完全一致，及時處理復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時反饋給有關(guān)單位，限期整改，嚴(yán)把工程最后一道關(guān)。質(zhì)量監(jiān)察人員對各工程的開工、質(zhì)量檢查、安全、工程資料、驗收進(jìn)行全程監(jiān)察，工程竣工驗收必須有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察人員的意見，否則不能進(jìn)行決算和審計，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。由于制度完善，措施得力，我縣網(wǎng)改工程質(zhì)量從自查結(jié)果看，符合上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。驗收合格率100%。五、工程資金管理在資金管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行省電業(yè)局制定的財務(wù)制度，結(jié)合我縣實際，制定了具體的財務(wù)管理制度和會計核算辦法，嚴(yán)格落實，認(rèn)真履行《建設(shè)委托合同》的各項條款。農(nóng)網(wǎng)改造資金在縣農(nóng)行設(shè)立專戶，專款專用，專人負(fù)責(zé)，封閉運(yùn)行。按照上級要求，規(guī)范使用程序，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制。批量工程物資采購，貨款拔付采取銀行轉(zhuǎn)帳方式。法人管理費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定使用，網(wǎng)改工程中堅持經(jīng)辦人簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人審查，科室負(fù)責(zé)人、主管副局長、財務(wù)副局長層層把關(guān)簽字后，局長簽字方可報銷。在工程概算編制上，我們嚴(yán)格按照省電業(yè)局有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，堅決控制工程造價，做到取費(fèi)項目合理，費(fèi)率合標(biāo)，各種表格符合要求，并及時報請主管部門審批，以此作為簽訂施工合同、工程價款支付、結(jié)算的依據(jù)。無出現(xiàn)超概現(xiàn)象。具體實施中千方百計減少工程造價，不斷提高資金效率，確保了資金的最大使用效益，切實把有限的網(wǎng)改資金用在刀刃上。六、工程施工組織為保質(zhì)保量按時完成網(wǎng)改工程，縣電業(yè)局以其下屬電力安裝公司和電力修試所為主要力量，組建了10KV以下工程施工隊**個，35KV輸變電工程施工隊*個，該施工隊伍具有輸變電工程建設(shè)的三級資質(zhì)證。開工前，縣電業(yè)局對全體施工隊員進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和勞動紀(jì)律教育。安規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考試合格后，方可持證上崗。縣網(wǎng)改實施小組對所有施工隊統(tǒng)一指揮，并與施工單位簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議，要求施工中嚴(yán)格按照《**縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造施工管理規(guī)定》執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)電力生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造的各項規(guī)定，嚴(yán)格施工程序，做到安全施工，文明施工。為加強(qiáng)管理使工程協(xié)調(diào)進(jìn)展，及時解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，每周召開一次工程有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，反饋情況，研究解決問題，安排部署下步工作，這樣起到了各個單位互通情況，相互配合，分口把關(guān)的作用。同時，根據(jù)情況變化，及時調(diào)整施工力量，保證不窩工。為科學(xué)組織施工，我們采用網(wǎng)絡(luò)計劃和動態(tài)管理。實行編制、實施、監(jiān)督、分析、調(diào)整的系統(tǒng)化的管理，對工程實施全方位、全過程控制。一是科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，形成計劃保證體系，以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為龍頭，督促施工單位、設(shè)備廠家、非標(biāo)金具加工單位等編制二、三組網(wǎng)絡(luò)計劃，我局根據(jù)總計劃下達(dá)年、季、月計劃；施工單位根據(jù)下達(dá)計劃，采取倒排工期辦法，將生產(chǎn)任務(wù)落實到周、到日，進(jìn)而形成以周保月、月保季、季保年、下保上、局部保整體的計劃保證體系。二是建立計劃實施監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真做好計劃跟蹤管理，質(zhì)檢員和安監(jiān)員深入工地，對工程進(jìn)行全方位全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。切實落實下道工序是上道工序的檢查員制度。局領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理，及時幫助各施工單位解決工程中的難點(diǎn)問題。同時，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門，解決施工中遇到的外部環(huán)境問題。技術(shù)人員和計劃管理人員深入工地，掌握計劃落實情況和解決技術(shù)難題，并及時反饋有關(guān)信息，做到凡事有人負(fù)責(zé)，有章可循，有據(jù)可查。三是根據(jù)實情，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，始終保證計劃的科學(xué)性、有效性、可操作性。四是定期下發(fā)《農(nóng)電工作簡報》，互通信息，傳達(dá)上級精神，提出要求，強(qiáng)化工程組織。在這次網(wǎng)改工程建設(shè)中，由于縣電業(yè)局不斷加強(qiáng)思想教育和紀(jì)律教育，加強(qiáng)對網(wǎng)改意義的宣傳，涌現(xiàn)出了一在批模范人物，他們的先進(jìn)事跡可歌可泣。電業(yè)職工上下發(fā)揚(yáng)電業(yè)人不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，沒有節(jié)假日和星期天，冬戰(zhàn)三九，夏戰(zhàn)三伏；晴天一身汗，雨天一身泥，苦干巧干，團(tuán)結(jié)拼搏，以其嚴(yán)明的紀(jì)律和沖天干勁，感動了群眾。鞭炮鑼鼓聲中，一面面錦旗一塊塊鏡匾紛紛送到電業(yè)局。國家的這項德政工程真正成了黨和政府的民心工程，電業(yè)部門的形象工程。七、工程安全管理網(wǎng)改工程點(diǎn)多、面廣、時間短、任務(wù)重、項目復(fù)雜，參戰(zhàn)人員素質(zhì)不一，稍有不慎，隨時可能發(fā)生安全事故，為確保施工中設(shè)備和人身安全，我們首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全管理責(zé)任制和農(nóng)網(wǎng)工程安全措施，完善了網(wǎng)改中的安全規(guī)章制度，明確了各級責(zé)任，層層簽訂安全協(xié)議，并要求施工隊制定出切實可行的現(xiàn)場安全措施。強(qiáng)調(diào)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)直至施工隊長為第一安全責(zé)任人，工作中必須把安全工作放在首位，嚴(yán)格按安全規(guī)程指揮。對施工人員除首先進(jìn)行安全培訓(xùn)、嚴(yán)格考試外，必須加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)調(diào)開工前任務(wù)、安全、技術(shù)交待清楚，收工一定有小結(jié)。每個施工班組必須設(shè)立一名安全員，施工中認(rèn)真落實監(jiān)護(hù)制，從嚴(yán)從細(xì)從實抓起。我局領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員，設(shè)置了“安全流動哨”監(jiān)督崗，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對工程實施全過程的安全管理，抓好全方位的安全施工監(jiān)控，保證在安全生產(chǎn)上“人人有事故，事事有人管”。對危及人身安全的工程堅決停工，在完善措施，消、缺整改后，方可重新開工；對存在隱患的，下發(fā)事故隱患通知單，并派專人負(fù)責(zé)落實整改。對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章及時照章處罰。在每期下發(fā)的《農(nóng)電工作簡報》上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，做到警鐘長鳴，讓大家牢固樹立“安全第一”的思想。由于加強(qiáng)了施工過程中的安全制度管理，動態(tài)管理和持之以恒的安全教育，確保了網(wǎng)改工程良好的安全局面，為工程順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。八、物資管理為強(qiáng)化物資管理，保質(zhì)保量及時供應(yīng)工程所需材料。我縣首先認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身實際，制定了《**縣農(nóng)網(wǎng)工程物資管理辦法》、《**縣農(nóng)網(wǎng)物資出入庫管理辦法》、《**縣農(nóng)網(wǎng)物資質(zhì)量檢查辦法》等。物資采購上，認(rèn)真落實國家計委[****］382號和[****]287號文精神，工程所需設(shè)備統(tǒng)一在省、市、縣局組織的招標(biāo)會上采購，我們在招標(biāo)中堅持公開、公平、公正的原則，比質(zhì)比價，盡量推薦、選擇名家名牌產(chǎn)品，追求價格性能比的最優(yōu)化，保證招標(biāo)物資都是省電力局指定的三證齊全的廠家產(chǎn)品，并與廠家簽定規(guī)范購銷合同。訂合同時分口把關(guān)，有效杜絕了購貨中的不正當(dāng)行為。到貨后，必須由網(wǎng)改辦技術(shù)人員按規(guī)定嚴(yán)把驗收關(guān)，合格后方能入庫，誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。農(nóng)網(wǎng)物資設(shè)立專庫，專人保管，設(shè)立專帳。出入庫按《**縣農(nóng)網(wǎng)物資出入庫管理辦法》要求手續(xù)齊全，層層落實責(zé)任制。物資到工地后，按《物資施工現(xiàn)場管理辦法》管理，每個施工隊設(shè)立了一人專管材料，責(zé)任到人。為節(jié)約資金，我們確立了合理利用舊料的原則，專門制定了《**縣農(nóng)網(wǎng)舊料管理辦法》，每個單項工程開工前，倉庫統(tǒng)一保管，能夠利用的由技術(shù)人員鑒定后及時交工程隊利用。不能利用的分類建帳。對本縣加工的非標(biāo)金具，我們采用嚴(yán)格的合同管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，夯實責(zé)任。由于制度健全，層層把關(guān)，確保了我縣網(wǎng)改物資質(zhì)量好，價格合理，管理規(guī)范。九、監(jiān)督機(jī)制為使網(wǎng)改工程規(guī)范開展，我們根據(jù)《**省電力工業(yè)局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)（改造）工程監(jiān)理辦法》，建立了完善的監(jiān)督機(jī)制。首先指定了專人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，制定了監(jiān)理責(zé)任制。按照監(jiān)理內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，堅持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，對工程的設(shè)計、用料、采購、資金使用等實行全過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。其次，我們邀請上級電業(yè)部門、審計局、物價局、銀行等單位對農(nóng)網(wǎng)資金、用料、設(shè)計、質(zhì)量等給予經(jīng)常性監(jiān)理。再次，我們還廣泛動員人大代表，各級干部和群眾對網(wǎng)改中的不規(guī)范行為進(jìn)行監(jiān)督確保清正廉潔。在具體施工中，我們采取了層層監(jiān)督，工程隊設(shè)立自己的安全、質(zhì)量監(jiān)督員，按省電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)對施工實施監(jiān)督，局對每個工程隊下派一名質(zhì)量監(jiān)督員，對工程隊的工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，局負(fù)責(zé)同志和技術(shù)、安監(jiān)、監(jiān)察等部門對工程施工中的安全、質(zhì)量以及行風(fēng)實施監(jiān)督。這樣，從內(nèi)到外，自上而下，形成了自身監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保了網(wǎng)改工程的規(guī)范化開展。十、檔案管理建設(shè)項目檔案管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。因此在農(nóng)網(wǎng)改造過程中我們建立了相應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，檔案工作人員平時注重對農(nóng)改工程文件材料收集、形成、積累并按照（*電地[****]26號文）的要求進(jìn)行了整理歸檔，保證了農(nóng)改工程檔案資料的完整、系統(tǒng)、內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。十一、體制改革與電價管理我縣電業(yè)局于**年底被省電力局委托市局代管，**年上半年完成了領(lǐng)導(dǎo)班子考核，檔案移交，固定資產(chǎn)清理造冊等工作。**年五月成立了農(nóng)電總站，**個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)電站改為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所，統(tǒng)一由農(nóng)電總站管理，及時完成了對農(nóng)村電工的考試、考核和選聘，認(rèn)真落實了電工統(tǒng)管。農(nóng)村電工由原來的***多人減少到***人。自**年在認(rèn)真實行“銷售、抄核、收費(fèi)、服務(wù)”四到戶管理基礎(chǔ)上，又先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村電費(fèi)、電價管理的規(guī)定》等文件，重拳出擊，徹底治理農(nóng)村電價，對農(nóng)村電費(fèi)，電價管理中的基礎(chǔ)工作實行鋼性考核，跟蹤問效，嚴(yán)格獎罰。由于措施得力，杜絕了“三亂”現(xiàn)象，農(nóng)村照明電價由網(wǎng)改前的*元/千瓦時左右全部降低到了0.*元/千瓦時。電價合格率長期保持100%，據(jù)初步估算，每年可減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)千余萬元。電價管理受到了上級電業(yè)部門的充分肯定，并連續(xù)幾年被評為全市電價管理先進(jìn)縣。十二、社會經(jīng)濟(jì)效益從綜合調(diào)查、全面自查的情況看，我縣網(wǎng)改工程措施得力，各項政策落實到位，達(dá)到了預(yù)期目的，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過實施農(nóng)網(wǎng)改造，我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行靈活，安全可靠，高效低耗，35KV電網(wǎng)70%以上的變電站是手拉手供電（兩個電源點(diǎn)互為備用），且全部采用節(jié)能性主變；改造后城區(qū)電網(wǎng)基本上實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供電，城郊10KV供電半徑由原來的8至10KM縮短到現(xiàn)在1.8至4KM，線路絕緣化率達(dá)到85%，主干線導(dǎo)線截面普遍上升到150平方毫米。全新配網(wǎng)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了“六高兩低”目標(biāo)，即電網(wǎng)科技含量，供電能力，供電質(zhì)量，安全可靠性，家用電器普及率和供電量明顯提高；電網(wǎng)損耗，農(nóng)村電價明顯降低。配網(wǎng)部分區(qū)域自動化，可以鎖定故障區(qū)域，減少故障查找時間，并盡可能減少了停電戶時數(shù)，增加了供電方式的靈活性，提高了供電能力、供電可靠性、電網(wǎng)抗自然災(zāi)害的能力，基本消滅了供電“卡脖子”問題，結(jié)束了我縣“有電送不出，有電用不上”、“一停一條線，一黑一大片”的歷史。使供電電壓合格率在95%及以上，配電系統(tǒng)用戶可靠率縣城在99.5%及以上，農(nóng)村在99.