版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)##有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃目錄前言按區(qū)委、區(qū)政府要求和部署。我區(qū)現(xiàn)有的投融資平臺(tái)的發(fā)展受到制度限制,目前的經(jīng)營模式和規(guī)模遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)建設(shè)需求,迫切的需要通過搭建新型投融資平臺(tái),整合優(yōu)質(zhì)資源,將經(jīng)營性資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及未來需要資金推動(dòng)的投資項(xiàng)目全部劃撥進(jìn)入新的平臺(tái)公司,發(fā)掘新的融資渠道,以滿足項(xiàng)目建設(shè)的資金需要,并使得新的投融資平臺(tái)公司擁有質(zhì)量良好的資產(chǎn)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流及利潤來源和良好的財(cái)務(wù)形象及未來預(yù)期,并具備募集資金和正常運(yùn)營的能力,切實(shí)解決區(qū)屬融資平臺(tái)公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、市場化運(yùn)作水平較低,償債能力較弱、“借、用、還”體系不完善、經(jīng)營性管理人才匱乏等方面存在的困難和問題。目前基于現(xiàn)有區(qū)屬平臺(tái)公司經(jīng)營現(xiàn)狀,依據(jù)未來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需項(xiàng)目性質(zhì)以及各區(qū)屬平臺(tái)公司的職能定位,原則上將原有三家區(qū)屬平臺(tái)公司進(jìn)行整合。??市##公司(以下簡稱##公司)在原有公司法人的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場化、實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)型。計(jì)劃書將著重描述:完善##公司合理法人治理結(jié)構(gòu),明確規(guī)劃內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能,做優(yōu)、做實(shí)##公司。??市##公司成立于2014年6月,注冊資金???元,主要負(fù)責(zé)整合區(qū)屬存量資產(chǎn)及資源,經(jīng)營和管理區(qū)屬國有資產(chǎn),經(jīng)營范圍涵蓋土地一級(jí)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營、物業(yè)管理、資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理等。##公司主要是通過多元化的經(jīng)營類項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。定義公司治理結(jié)構(gòu)即:公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具有的科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)組織制度和管理制度。公司治理結(jié)構(gòu)需要規(guī)范公司股東(會(huì))、董事(會(huì))、監(jiān)事(會(huì))、經(jīng)理(層)的關(guān)系,公司與利益相關(guān)者(員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社會(huì)公眾等)之間的關(guān)系,以及公司與有關(guān)法律法規(guī)、上市規(guī)則的一致性規(guī)范等內(nèi)容。公司治理結(jié)構(gòu)還要?jiǎng)?chuàng)新國有企業(yè)黨建工作機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)政治核心作用。工作范圍和目標(biāo)范圍公司管理制度梳理公司運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)分析公司章程修訂建議、組織架構(gòu)調(diào)整建議目標(biāo)(輸出)《##公司規(guī)章制度匯編》匯編文件“《員工手冊》”完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系(納入公司規(guī)章制度)建立合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系另為公司高管進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公司章程和組織架構(gòu)《公司章程修正案》建議公司組織架構(gòu)修正建議組織保障本次工作設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施辦公室組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由董事會(huì)成員,監(jiān)事會(huì)成員組成。董事長任組長、總經(jīng)理任副組長公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員參與職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策;最終審定和批準(zhǔn)發(fā)布:“《公司章程修正案》”,“##公司組織架構(gòu)”、“《##公司規(guī)章制度匯編》”日常工作授權(quán)。實(shí)施辦公室實(shí)施辦公室由黨辦、綜合部、人力資源部、風(fēng)控部、合約法規(guī)部和外聘律師組成綜合部部長任辦公室主任黨辦、人力部、風(fēng)控部、法規(guī)部等職能部門負(fù)責(zé)人,以及外聘律師和專家參與。職責(zé)和權(quán)限受領(lǐng)導(dǎo)小組委托,組織協(xié)調(diào)公司各部門、分子公司,開展日常工作。對常規(guī)事項(xiàng),做初步?jīng)Q定,重大事項(xiàng),報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組決策。組織、配合外聘律師和專家開展日常工作。實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容管理體系公司內(nèi)部管理制度圍繞八大職能進(jìn)行完善,即投資管理、融資管理、資產(chǎn)管理、資金及預(yù)算管理、人力資源管理、監(jiān)察審計(jì)管理和項(xiàng)目工程管理、行政管理。附表:“《擬建章立制一覽表》”投資管理:以項(xiàng)目實(shí)施分類,分別對建立非經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性、經(jīng)營性項(xiàng)目的投資管理制度體系。融資管理:以項(xiàng)目建設(shè)所需資金的籌措與渠道管理為核心建立制度體系。資產(chǎn)管理:對授權(quán)國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營、維護(hù)、產(chǎn)權(quán)變更建立管理制度體系。資金和預(yù)算管理:科學(xué)的使用資金,對資金的使用性質(zhì)實(shí)施分類,進(jìn)而構(gòu)建資金撥付流程、金額授權(quán)和資金預(yù)算管理等多個(gè)方面的管理制度體系。人力資源管理:包括人事、勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵(lì)約束機(jī)制,中層干部的任免、員工定員定崗和調(diào)動(dòng)等制度的建立。監(jiān)察審計(jì)管理:財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)人任期、由外對內(nèi)的其它專項(xiàng)審計(jì)等制度。工程與項(xiàng)目管理:項(xiàng)目的前期、實(shí)施、竣工階段的全過程項(xiàng)目建設(shè)制度管理體系,工程計(jì)量和計(jì)價(jià)流程和管理制度。行政管理:包括黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議規(guī)則、部門例會(huì)制度,職工代表大會(huì)制度、“三重一大決策制度”,“督查、督辦機(jī)制的建立”、“績效管理制度”等規(guī)范公司治理的制度體系,以及日常的行政管理體系公司章程修訂和完善公司章程修訂和完善公司組織機(jī)構(gòu)完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系(納入公司規(guī)章制度)建立合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定合同管理制度制定合同管理流程制定合同管理附件、表單制定常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本制定常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本使用說明制定常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示制定常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本履行風(fēng)險(xiǎn)控制自查表建立勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定招工管理制度制定考勤制度制定勞動(dòng)合同管理制度制定勞動(dòng)人事管理流程、表單為公司高管進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)附表:“《擬建章立制一覽表》”歸總分類總編目分目名稱總則總則11總則總則職工守則12職工守則總則組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)13公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)總則重大事項(xiàng)14“三重一大”決策制度實(shí)施辦法黨建黨務(wù)21“三會(huì)一課”制度黨建黨務(wù)22民主評議黨員制度黨建黨務(wù)23民主生活會(huì)制度黨建廉政及作風(fēng)建設(shè)39關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委“三不許”“四嚴(yán)禁,一嚴(yán)格”要求的規(guī)定黨建廉政及作風(fēng)建設(shè)310職工問責(zé)辦法黨建工會(huì)41員工關(guān)懷制度黨建工會(huì)42困難職工借款基金管理辦法黨建工會(huì)43關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的規(guī)定黨建工會(huì)44員工意見和建議收集處理反饋制度監(jiān)察審計(jì)總體51合同管理辦法監(jiān)察審計(jì)總體52董事長(總經(jīng)理)授權(quán)簽字管理辦法監(jiān)察審計(jì)工程管理710前期咨詢服務(wù)單位備選庫管理辦法監(jiān)察審計(jì)工程管理711招標(biāo)代理單位備選庫管理辦法監(jiān)察審計(jì)工程管理712工程建設(shè)項(xiàng)目(施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理)招投標(biāo)管理辦法財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度81財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評價(jià)制度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度82財(cái)務(wù)分析制度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度83財(cái)務(wù)印章管理辦法財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度814銀行賬戶管理辦法財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度815一般工程資金支付工作制度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度816財(cái)務(wù)預(yù)算制度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度817現(xiàn)金管理制度工程與項(xiàng)目工程管理91征收管理辦法工程與項(xiàng)目工程管理92土地開發(fā)管理辦法工程與項(xiàng)目工程管理93工程統(tǒng)計(jì)工作制度工程與項(xiàng)目質(zhì)檢安全107應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理預(yù)案工程與項(xiàng)目質(zhì)檢安全108道路工程建設(shè)水泥穩(wěn)定層施工質(zhì)量管理規(guī)定工程與項(xiàng)目質(zhì)檢安全109在建項(xiàng)目、受征拆影響未完工項(xiàng)目、已完工投入使用未移交項(xiàng)目井圈井蓋等市政設(shè)施質(zhì)量安全管理規(guī)定工程與項(xiàng)目質(zhì)檢安全1010加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送和應(yīng)急值守工作的規(guī)定投資投資管理111投資管理辦法(總/試行)投資投資管理112負(fù)債的管理規(guī)定投資投資管理113資本金和資本公積管理辦法投資投資管理114債券募集資金的使用管理辦法投資投資管理115無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度行政會(huì)議制度121公司會(huì)議管理辦法(總)行政會(huì)議制度122黨委會(huì)議事規(guī)則行政會(huì)議制度123董事會(huì)議事規(guī)則行政人力資源136考勤及休假管理辦法行政人力資源137新入職員工試用期考核管理辦法行政人力資源138應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期考核管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 承包菜鳥驛站轉(zhuǎn)讓合同范本
- 租憑場地合同范本
- 農(nóng)村分紅合同范本
- 國際貿(mào)易網(wǎng)站續(xù)費(fèi)合同指南
- 2024至2030年樓宇對講室內(nèi)分機(jī)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年88四道密封推拉窗項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024年深海角質(zhì)調(diào)理啫喱項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年探視服項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年多區(qū)位金屬探測安檢門項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 服裝店面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 生態(tài)護(hù)林員日常巡護(hù)記錄本、生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)
- 小記者第一課我是一名小記者
- 團(tuán)結(jié)友愛和睦相處主題班會(huì)
- 在建工地第三方安全文明巡查方案、在建工地安全文明施巡查方案
- 2024年福建省托育服務(wù)職業(yè)技能競賽理論考試題庫(含答案)
- 2024下半年江蘇蘇州城市學(xué)院招聘管理崗位工作人員27人歷年(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 《生物安全培訓(xùn)》課件-2024鮮版
- 中國農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)與生態(tài)智慧智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江農(nóng)林大學(xué)
- 慢阻肺健康知識(shí)宣教完整版課件
- 增值稅預(yù)繳稅款表電子版
- 二年級(jí)乘除法口算題大全500題(可直接打印)
評論
0/150
提交評論