項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

第一章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)建設(shè)單位的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1、一次性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。2、動(dòng)態(tài)性原則動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。4、管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo).5、分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專(zhuān)業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。（二）項(xiàng)目班子的組建及管理職責(zé)我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求并按期順利完工，以樹(shù)立公司良好形象，公司將組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目經(jīng)理由公司具有一級(jí)建造師資質(zhì)的人員中挑選，總工程師由公司高級(jí)工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)“五部一室”，即技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，做到各部室及專(zhuān)業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。項(xiàng)目部組成人員為本公司具備高素質(zhì)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、精干人才。2、施工隊(duì)伍的組建組建三個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1、遵照國(guó)家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及天津地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。3、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。5、堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)檢評(píng)比活動(dòng)，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、服從接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。7、負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（四）項(xiàng)目總工崗位責(zé)任1、根據(jù)本項(xiàng)目部總體計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體單位工程的實(shí)施計(jì)劃。2、遵照國(guó)家和天津地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。3、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。5、在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)單位工程，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開(kāi)展技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、砂漿等的試配工作。8、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平、放線(xiàn)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)評(píng)。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。9、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。10、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。11、協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。（五）工程管理部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，制定本部門(mén)相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，做好變更和優(yōu)化的日常管理工作。3、組織管理征地拆遷工作。辦理項(xiàng)目用地報(bào)批相關(guān)手續(xù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核各項(xiàng)目經(jīng)理分部征地拆遷工作，指導(dǎo)建立本項(xiàng)目的征地拆遷檔案，組織竣工階段地畝資料的組卷和交驗(yàn)、土地產(chǎn)權(quán)移交等。4、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。做好施工圖的復(fù)核審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，做到內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，組織重大技術(shù)方案評(píng)審、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。5、組織編制本標(biāo)段的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審批各項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織實(shí)施并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；組織重大施工方案的審查。6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、科研管理以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度管理和信息收集，工程調(diào)度采用日?qǐng)?bào)制。配合項(xiàng)目計(jì)財(cái)部編制生產(chǎn)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整；組織工期進(jìn)度考評(píng)。8、負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量方案制定，編制各種測(cè)量實(shí)施管理辦法，組織控制基樁交接和復(fù)測(cè)，將復(fù)測(cè)成果上報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理分部進(jìn)行測(cè)設(shè)定位。9、負(fù)責(zé)本標(biāo)段竣工檔案資料的歸口管理工作。10、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底的編制，推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。11、負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)和水土保持管理工作。制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作方案，督促和檢查環(huán)保、水保、文物保護(hù)的實(shí)施。12、參加工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。13、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和考評(píng)。14、負(fù)責(zé)標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收工作，組織編制竣工文件，編寫(xiě)工程總結(jié)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律法規(guī)和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，并檢查、落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理分部的貫徹和執(zhí)行情況。2、制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章，建立安全和質(zhì)量控制體系，建立安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，參與重要工程施工方案的編制、審核。3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分部辦理方案報(bào)批手續(xù)，履行日常安全監(jiān)督，配合質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，并做好監(jiān)督信息的傳遞工作。4、組織工程安全質(zhì)量檢查，及時(shí)通報(bào)和處理工程安全質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題。5、配合建設(shè)單位做好質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。6、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)樣板示范工程管理，組織樣板工程評(píng)審的申報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)安全文明工地建設(shè)的管理和評(píng)比。8.負(fù)責(zé)安全措施費(fèi)使用的監(jiān)督管理。9、負(fù)責(zé)組織編制、審查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。10、參加或組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。11、組織重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理與過(guò)程監(jiān)控。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）材料設(shè)備部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及部門(mén)規(guī)章、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、負(fù)責(zé)管段的物資設(shè)備管理工作，制定物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。配合建設(shè)單位做好甲供、甲控物資、設(shè)備的招標(biāo)工作，做好自購(gòu)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，保證物資、設(shè)備的供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)匯總管段內(nèi)的主要物資、設(shè)備用量，制定物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案和計(jì)劃，做好合格供應(yīng)商資格審查的相關(guān)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管段內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)。4、加強(qiáng)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，每月對(duì)物資材料的理論與實(shí)際消耗進(jìn)行分析，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，做好物資的過(guò)程控制。5、負(fù)責(zé)組織管段內(nèi)的物資設(shè)備的使用監(jiān)控，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備管理，定期評(píng)估生產(chǎn)、供應(yīng)廠(chǎng)商的物資工作。6、了解、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。7、參與指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，制定物資供應(yīng)計(jì)劃。8.參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)、質(zhì)量安全事故調(diào)查和材料的檢驗(yàn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、合同、招投標(biāo)等管理工作，并制定相應(yīng)管理制度和辦法。3、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。組織編制建設(shè)項(xiàng)目年度建議計(jì)劃，下達(dá)年、月度計(jì)劃，檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行情況，提出年度調(diào)整計(jì)劃建議；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)合同歸口管理工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審核、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。5、負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，編制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，組織概算調(diào)整清理，歸口掌握項(xiàng)目投資控制情況。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；辦理建設(shè)資金的支付、結(jié)算工作；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理分部資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。7、負(fù)責(zé)定期檢查、分析建設(shè)資金使用情況，定期組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立資金使用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)。8、負(fù)責(zé)編制資金的各項(xiàng)預(yù)算，做好資金管理，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和資金使用流向，保證項(xiàng)目施工的所需資金。9、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)管理費(fèi)預(yù)算，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和相關(guān)規(guī)定審核管理費(fèi)的使用，監(jiān)控；辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計(jì)提等工作。10、負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)審計(jì)工作。組織有關(guān)人員及時(shí)提供審計(jì)所需相關(guān)資料，對(duì)審計(jì)人員提出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)做出答復(fù)。11、負(fù)責(zé)組織竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交工作。12、參與建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（九）綜合辦公室職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群組織的日常工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。對(duì)于考核不合格的人員，做好調(diào)崗或上報(bào)單位進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)信訪(fǎng)工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道的策劃、組織和實(shí)施。8、牽頭組織項(xiàng)目的建章立制和法制宣傳工作。9、歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)。10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車(chē)輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。13、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。14、負(fù)責(zé)管段內(nèi)勞務(wù)用工管理、監(jiān)督工作。15、負(fù)責(zé)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽