工程總體施工力量部署及施工方案

工程總體施工力量部署及施工方案一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：1、設(shè)立工程項(xiàng)目管理體系的原則工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對(duì)工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員都來參加，成立質(zhì)量管理小組，堅(jiān)持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，堅(jiān)持全過程管理，全員管理和動(dòng)態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實(shí)到基層落實(shí)到人。2、設(shè)立工程項(xiàng)目管理體系的依據(jù)根據(jù)工程的特點(diǎn)與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們組織成立以公司經(jīng)理為總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目部逐級(jí)配備從管理→技術(shù)→施工→采購→概算→會(huì)計(jì)→→設(shè)計(jì)→資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成從上至下，從大到小齊備，完整的管理、控制指揮決策系統(tǒng)。二、明確項(xiàng)目組織體系主要人員及部門管理職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。2)根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項(xiàng)目管理制度，策劃項(xiàng)目管理模式。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主要對(duì)項(xiàng)目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)維護(hù)企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工承包方、公司文件。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)參與制定的執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。制定并監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和程序?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對(duì)施工管理實(shí)行監(jiān)控，反饋整理信息。2)加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料。負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制工作。4)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。(3)施工員職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，跟蹤、統(tǒng)計(jì)班組的施工進(jìn)度。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝流程，及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。3)對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。4)參政項(xiàng)目檢測、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5)組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，使項(xiàng)目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案要求。6)跟蹤和指導(dǎo)各班組的施工進(jìn)度，落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。(4)安全員職責(zé)1)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的具體活動(dòng)，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。2)制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎(jiǎng)罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。3)深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)班組安全員工作，全面掌握安全情況，對(duì)施工中的安全隱患，立即提出改進(jìn)意見和措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)質(zhì)檢員職責(zé)1)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程檢查監(jiān)督,組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。3)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，抽檢分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實(shí)的整改情況。4)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的管理工作。(6)材料員職責(zé)1)掌握科學(xué)、合理的倉儲(chǔ)管理、保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)使用的材料進(jìn)行采購與供應(yīng)。2)按設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量。工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(7)預(yù)算員職責(zé)1)對(duì)分項(xiàng)工程所需材料用量進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算、把關(guān)。2)負(fù)責(zé)施工中因設(shè)計(jì)變更及增補(bǔ)部分的簽證的預(yù)算報(bào)價(jià)工作。3)負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作。(8)資料員職責(zé)1)參與項(xiàng)目部每月材料用量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的編制，和向業(yè)主公司報(bào)送上月完成的工作量月報(bào)。2)收集、整理各方面的內(nèi)業(yè)資料和全部的竣工資料并上報(bào)承包公司施工科。(9)保管員：對(duì)場內(nèi)的材料、施工工具進(jìn)行清查、分配、保管工作。(10)各班組長職責(zé)1)負(fù)責(zé)班組的全面工作，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)。)加強(qiáng)本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實(shí)施管理和教育工作。2)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程。三、施工準(zhǔn)備1、臨時(shí)設(shè)施安排布置本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場以外，現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)業(yè)主安排設(shè)辦公區(qū)和材料中轉(zhuǎn)庫等臨時(shí)設(shè)施。其位置隨著工期、進(jìn)度的安排會(huì)有所調(diào)整。2、施工技術(shù)準(zhǔn)