辯論賽：想為是執(zhí)行力的關鍵

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)想為是執(zhí)行力的關鍵開場白想為肯定是執(zhí)行力的關鍵；想為確實是執(zhí)行力的關鍵；想為真的是執(zhí)行力的關鍵；重要的事情說三遍！！大家好，我是正方一辯XXX大家好，我是正方二辯XXX大家好，我是正方三辯XXX大家好，我是正方四辯XXX，攜財政、紀檢、總工會、農科園向大家問好?。ㄒ黄鹁瞎┢祁}立論想為不是“想一想而已”……執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。分類：執(zhí)行力分為、和能動執(zhí)行力。個人：個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現在戰(zhàn)略決策能力；的個人執(zhí)行力主要表現在能力；的個人執(zhí)行力主要表現在工作指標的實現能力。團隊：團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的與性格特質等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。原則：是前提。這里有一個概念，既。所謂SMART原則,即是：目標必須是具體的(Specific)；目標必須是可以衡量的(Measurable)；目標必須是可以達到的(Attainable)；目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。要素意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境；能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。一辯陳詞謝謝主席，大家好！開宗明義，什么是想為？是指有計劃、有階段、由淺入深的思考與總結的過程。而敢為則是在具體執(zhí)行過程中表現出來的一種方式方法、一種精神品質。今天二者的比較，本質上體現的是“智”與“勇”的對比。什么是關鍵？就是在事物發(fā)展過程中占主導地位、有著決定性的意義。什么是執(zhí)行力？根據權威的《管理學大辭典》解釋，執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，并通過有效的執(zhí)行措施最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。我方之所以認為，想為是執(zhí)行力的關鍵，理由有三：第一，就執(zhí)行力本身而言，不但因人而異，而且還會因時而變?，F代管理學大師彼得·德魯克在《管理學原理》一書中，明確指出執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結果。如果要想解決這一矛盾，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法。所以，想為是戰(zhàn)略，敢為只是戰(zhàn)術的一種。事實勝于雄辯，從開國到現在，哪一次偉大的戰(zhàn)略構想不是反復思考之后得出的真知灼見？很明顯，想為決定了敢為的方向與性質。第二，就執(zhí)行力的原則而言，經典的管理學理論告訴我們，執(zhí)行力的最大原則就是“溝通是前提”，按照兵法理論就是“攻心為上攻城為下”。執(zhí)行力本身分為與。要把個人團結起來形成團隊合力，關鍵在于管理者如何透過制度體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導員工，做通了思想工作，讓大家心往一處想、勁往一處使，這就是總體執(zhí)行力提升的關鍵。正所謂“謀定而思動”，下棋之前先布好局。第三，就執(zhí)行力的組成要素而言，彼得·圣吉在《第五項修煉》里面歸納為意愿、環(huán)境與能力。其中意愿也就是想為，是決定性的。意愿來源于目標和愿景，這樣才有動力，而目標和愿景來源于人的意識與想法，也就是“想要達到的境界”，說到底還是“想為”。今年是我們的“執(zhí)行力提升年”，領導提出了戰(zhàn)略框架，接下來就應該是我們眾志成城、齊心協力來添磚加瓦了。綜上，在執(zhí)行力提升過程中，想為決定了敢為的存在價值和意義，也決定了執(zhí)行力的提升效果，因此我方認為想為才是執(zhí)行力的關鍵！謝謝大家！針對性反駁實踐是檢驗真理的唯一標準——實踐是什么？知行合一，不是“知敢合一”。而且是思想意識指導行為行動，“去想”決定了“去做”。敢想敢做——“敢想”指的是創(chuàng)造性的思維，不是敢為所說的膽子大，對方認為只要加了一個“敢”字就是敢為。按照這個邏輯，那海馬也是馬、蝸牛也是牛、青春痘也是豆咯？“狹路相逢勇者勝”——對方前提虛假，我們現在面臨的是正常的經濟周期中的低迷期、也就是過渡期；更何況，和平年代不是崢嶸歲月，怎么會是“狹路”呢？對方是不是以為只要有人在的地方就有江湖，所以要“仗劍走天涯”才有大俠風范呢？路是走出來的，不是想出來的——路不是胡亂走出來，而是摸著石頭一步一步過來的，否則再敢有為都會石沉大海的。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！霝椴皇撬雷x書，而是由淺入深，最終達到深思熟慮?？障胫髁x——對方辯友，沒有空想社會主義，怎么會有后來的馬克思主義呢？牛頓都說了“我是站在巨人的肩膀上”。紙上談兵——紙上談兵說的是死讀書，跟想為有什么關系？敢為等于為——敢為不等于為，只是一種沖動；按照對方的理解，追求成功就等于成功嗎？畫一個餅充饑，就等于真的吃到餅了嗎？武松打虎——武松打虎確實是敢為，在那種情況下根本來不及多想，所以也比較不出誰是關鍵?！F在能打老虎的是中紀委，那可是中央下了大決心的，這不是想為是什么？哥白尼的日心說——日心說是哥白尼思考出來的，不是胡編亂造的，所以哥白尼肯定是想讓別人知道才說出來的，否則他提都不會提。牛頓晚年屈服于基督教——對方辯友也知道是晚年的時候，也就是腦子不清醒的狀態(tài)下的敢為，這不恰恰說明我方觀點，想為更重要嗎？攻辯設計與小結回答問題的核心進攻思路之一：對方說的諸多敢為的事實，實際上都是作為一個公務員應該做的，也就是該為！第一輪盤問：請問對方，您執(zhí)行的是什么？上級布置下來的任務是上級深思熟慮得出的，也就是想為，然后才有了你的執(zhí)行。對嗎？接下來您不是敢為，而是該為；就算是敢為，請問您做事的時候要不要想事呢？再請問您，酒店是不是只能喝酒？飯店是不是只能吃飯？那么，想為是不是就是想一想這么簡單呢？中國人還說，“不敢越雷池一步”，這個“雷池”指的是什么？（規(guī)矩）其實道理很簡單，說話做事之前膽子別太大，三思而后行。什么叫做“小不忍則亂大謀”？財政局……辦公室……凡事預則立不預則廢，這句話對方辯友同意嗎？《三國演義》，諸葛亮還沒有出山，隆中對就三分天下，這是想為還是敢為？張飛勇不勇敢？當陽橋嚇退曹操大隊人馬，對方知道他在山背后干了什么嗎？（派了一幫人拖著樹枝弄得塵土飛揚，假裝有埋伏。）回答問題后剩余時間闡述：剛才本人的回答很簡單，就是告訴大家不要以為“想為”就是簡單的想一想算了，否則我們“執(zhí)行力提升年”的重要意義就會被忽略。不管是我方與對方，還有在座的各位，誰不想看到我們的事業(yè)蒸蒸日上，“后發(fā)趕超、鼎足三湘”呢？老話說得好，“磨刀不誤砍材工”，機會總是留給有準備的人。首先在哪里準備？思想意識上。沒有做不到，就怕想不到！所以，在接下來的比賽中，對方辯友在敢于發(fā)問之前，不妨先想一想再問。第二輪盤問：對方辯友敢不敢去晚上去荒郊野地抓鬼呢？其實這個世界上沒有鬼，在說“敢抓鬼”之前，稍微想一想就知道了。再請問，什么是“千軍易得、一將難求”？一將難求難的是求“勇敢”、還是求“智謀”？舉一個例子，“田忌賽馬”對方聽說過吧？大將軍田忌敢和大王賽馬，這算不算敢為？為什么一開始總是輸呢？（策略不對，主要還是沒怎么去想。）為什么后來又贏了呢？（孫臏幫了忙，很明顯，想為比敢為更管用。）什么叫做“言多必失”？再舉個例子——今天，我們的辯論賽也是要執(zhí)行力的，敢說是關鍵呢？還是想好了再說是關鍵呢？敢為往往要冒著費力不討好的風險，如何克服這個風險？為什么我們說“藝高人膽大”是贊美，“膽大包天”就不是贊美呢？《西游記》里面的師徒四人，誰的膽子最大？（孫悟空）可為什么就是他的腦袋上面最先安一個緊箍咒呢？（這個道理很簡單，告訴我們，想為領導敢為才有執(zhí)行力，才能修成正果?。┗卮饐栴}后剩余時間闡述：剛才我方的提問和對方的回答與提問，都反映了這么一個特點，那就是對方把戰(zhàn)略決策制定出來之后，我們該做的事情，都看成了敢為。也就是作為公務員，我們本來就應該執(zhí)行到底，也就是理所應當該為的事情，都說成了敢為。其實，做好是應該的，做不好才是不應該的，對方怎么能往自己臉上貼金，認為這是敢為呢？做人要三思而后言之，做事要三思而后行之。今天是“智”與“勇”的比較，所以對方的想法我方實在不敢茍同。攻辯小結：……對方辯友敢說的精神是值得肯定的，但面對“執(zhí)行力提升年”這個嚴肅命題時，還是請三思而后言之！總結陳詞謝謝主席，大家好！首先回顧一下對方的概念解析，什么是執(zhí)行力？是“膽子大就能地包天”的“有勇少謀”嗎？還是“人有多大膽地有多高產”的“浮夸”呢？我方反復問對方，執(zhí)行力執(zhí)行的到底是什么？對方也承認了是戰(zhàn)略、是原則、是前提、是方針，這些不屬于“想為”的范疇又屬于什么呢？其次，對方說我們把“想為”擴大了，恰恰相反，是對方辯友把“想為”給縮小了，如果“想為”只是“想一想”這么簡單，那我們憑什么還說“心有多大舞臺就有多大”呢？最后，來看一看對方整場的立論方式，一言以蔽之：敢為讓想為得以落地實現，所以敢為是關鍵。按照這個邏輯，“火車跑得快全憑車頭帶”這句話就不成立了，因為關鍵不是火車頭了，而是輪子了。但是大家坐火車是坐在輪子上呢？還是坐在車廂里面呢？所以，執(zhí)行力的提升并不是因為你大膽執(zhí)行了，就說你是關鍵了；因為上級把戰(zhàn)略制定好了，接下來把工作到位，這本身就是我們的分內之事！接下來，用一個問題來總結我方觀點，那就是我們?yōu)槭裁匆ㄐ乃继嵘覀兊膱?zhí)行力？第一，認識到想為是執(zhí)行力提升的關鍵，是以人為本的思想理念的要求與發(fā)揮?！扒к娨椎靡粚㈦y求”，敢做事的人不少，知道該怎么做、懂得運籌帷幄的人不多，要培養(yǎng)人的能力，首先是思考能力。偉大的哲學家叔本華說得好：偉大的思想家和發(fā)明家是全人類的燈塔，否則人類將在迷茫的大海上漂泊！第二，認識到想為是執(zhí)行力提升的關鍵，是對“創(chuàng)新”與“發(fā)展”的深刻理解。想為是一種探索，敢為是一種運用，探索遠比運用更加艱難，認識規(guī)律與方法遠比按規(guī)律方法辦事要重要得多。我們生活在現代文明的競爭與合作交相輝映的年代，誰都不是荒島上的魯賓遜，靠著一雙拳頭就能心安理得。創(chuàng)新是一個組織與民族進步的靈魂，發(fā)展就是用新事物淘汰舊事物，在這兩個層面，想為作為思想意識突破的制高點，才是決定性的。綜上，想為比敢為更需要“天將降大任于斯人”的責任感，更需要“吾將上下而求索”的恒心與毅力，也更需要“眾里尋他千百度”的想象力。所以，提升執(zhí)行力，關鍵在想為！謝謝各位！ 自由辯論想為不光是內因，而且還是矛盾的主要方面。想為決定了敢為釋放的是正能量還是負能量。說到執(zhí)行力，就讓我想起了歷史。當年毛主席的戰(zhàn)術是“敵進我退”，按照對方的說法，應該是“敵進我進”才符合“敢為”啊。對方的敢為我方不反對，中國人說“小不忍則亂大謀”，在敢為之上的永遠是想為的指揮與導向作用。創(chuàng)新是一個企業(yè)、組織，乃至一個民族的靈魂，創(chuàng)新不是“敢”出來的，而是想出來的。執(zhí)行力讓我們的事業(yè)突飛猛進，敢為提供的是速度，而想為提供的是加速度！對方辯友，想法對了，敢為的執(zhí)行力就會做好事；想法如果不對頭了，那執(zhí)行力就會“做好事”啦！都說“藝高人膽大”，張飛膽子大不大？在當陽橋吼一聲，背后可是“千軍萬馬”的迷魂陣。對方說敢為，憑什么呢？就是想為給敢為壯膽！淹死的都是會水的，為啥？敢游泳和想游泳的風險系數可不一樣哦！對方還是把“該為”說成是敢為，試問該做的事情能說是敢做的事情嗎？我們都知道這工資該拿，從沒聽說