建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度目錄第一章行政治理 1第一節(jié)行為準則 1第二節(jié)工作人員守則 2第三節(jié) 公司制度 3（一）、辦公用品審批制度 3（二）、辦公用品治理制度 3（三）、文印治理制度 3（四）、公文處理治理方法 4（五）、印章治理制度 4（六）、廉政建設實施規(guī)定 6（七）、工程安全生產制度 7（八）、考勤制度 7（九）、請（銷）假制度 8（十）、費用報銷制度 9（十一）、因公出差治理制度 10（十二）、作息制度 10第二章車輛及電話、招待費治理 11第一節(jié)車輛治理規(guī)定 11第二節(jié)電話費使用規(guī)定 13第三節(jié)招待費用的規(guī)定 14第三章材料治理方法 15第一節(jié)材料的治理 15第二節(jié)工料機結算制度 18第四章合同治理暫行方法 19第五章崗位職責 20一、總經理 20（一）、總經理崗位工作職責 20（二）、總經理安全生產職責 21二、副總經理 22（一）、副總經理崗位職責 22（二）、副總經理安全生產責任制 22三、總工程師 23（一）、總工程師崗位職責 23（二）、總工程師安全生產崗位職責 23四、總經濟師 24（一）、總經濟師崗位職責 24（二）、總經濟師的安全生產責任制 24五、總會計師 24（一）、總會計師崗位職責 24（二）、總會計師安全生產責任制 24六、經營部經理 25（一）、經營部經理崗位職責 25（二）、經營部經理全生產責任制 26七、人力資源部經理 26（一）、人力資源部經理崗位職責 26（二）、人力資源部門安全治理職責 27八、工程預算部經理 27（一）、工程預算部經理崗位職 27（二）、工程預算部經理安全治理職責 28九、工程治理部經理 28（一）、工程治理部經理崗位職責 28（二）、工程治理部經理安全生產責任制 29十、財務部經理 30（一）、財務部經理崗位職責 30（二）、財務部經理安全生產崗位職責 31十一、材料設備部經理 31（一）、材料設備部經理崗位職責 31（二）、材料設備部經理安全生產責任制 32十二、總經理辦公室主任 33（一）、總經理辦公室主任崗位職責 33（二）、總經理辦公室主任安全生產崗位職責 34十三、項目經理 35（一）、項目經理崗位職責 35（二）、項目經理安全生產崗位職責 35十四、項目副經理崗位 36（一）、項目副經理崗位職責 36（二）、項目副經理安全生產崗位職責 36十五、項目技術負責人 37（一）、項目技術負責人崗位職責 37（二）、項目技術負責人安全生產崗位職責 37十六、質量員 38（一）、質量員崗位職責 38（二）、質量員安全生產崗位職責 39十七、安全員 39（一）、安全員崗位職責 39（二）、安全員安全生產職責 40十八、試驗室員崗位職責 41十九、測量人員崗位職責 41二十、現場工程技術人員崗位職責 42二十一、內業(yè)技術員崗位職責 42二十二打算、統計人員崗位職責 43二十三、材料采購人員崗位職責 43二十四、材料保管人員崗位職責 44二十五、財務會計人員崗位職責 44二十六、出納人員崗位職責 45第一章行政治理第一節(jié)行為準則1、擁護四項差不多原則的立國之本和改革開放的強國之路。2、遵守國家各項法規(guī)政策，敢于同違法亂罪行為做斗爭。3、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。4、5、正確處理個人利益與集體利益、國家利益三者間的關系。6、科技興業(yè)，努力進步、學習和運用新技術、新工藝、新方法。7、尊敬領導，尊重同事，禮貌待人。8、工作盡職盡責，克己奉公；不貪污，不白費，不破壞公司財物。9、工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。10、公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。11、遵守作息制度，保證工作、生活秩序。12、不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事，不擾民，不講臟話，不接觸黃色媒介或載體。13、自覺保持公共場所和個人衛(wèi)生，預防疾病傳染。第二節(jié)工作人員守則1、本方法適用于分公司各職能部門的辦公室及其工作人員。2、辦公室內的一切辦公用品、物件，均由綜合辦公室配備使用，如需增減，應先向總經辦公室提出申請，按辦公用品領用程序負責辦理。4、辦公室內桌椅及其他辦公物件的布置應當整齊；辦公桌面應保持整潔；辦公室內應保持地面清潔，辦公室內不得給人以臟、亂的感受。5、一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。6、遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。7、辦公室內不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無關的娛樂活動。8、辦公室內禁止黃、賭、毒及其他違法亂紀與不道德行為。9、工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。公司制度（一）、辦公用品審批制度1、為了加強辦公用品治理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責和審批權限，操縱各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。2、各項目所有辦公用品的審批。3、申請人的部門主管負責人審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副總經理也可代部門主管審核支出。4、物品入庫后按辦公用品治理方法進行發(fā)放。（二）、辦公用品治理制度第一條辦公用品應先由需要者作申請打算，經部門經理簽字后，由總經辦統一作購買。第二條辦公用品的購買應本著質量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價格廉價，要貨比三家，在保證質量的前提下，選擇經濟合理的物品購買。第三條在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當場清點物品數量，如實開具發(fā)票、物資清單、保修單等憑證。第四條辦公用品買回后應立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用品的發(fā)放應本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領取，如實登記。單價超過100元的辦公用品，應做到專人專用，出現質量問題，由綜合辦公室負責修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價賠償。第六條辦公用品應由專人負責保管，非本單位人員不得領用。第七條治理人員應每月結束后制作辦公用品損耗表，向綜合辦公室負責人匯報。（三）、文印治理制度第一條打印、復印材料應由辦公室統一治理，凡需打印、復印材料，應經項目部及主管人員或辦公室負責人批準，才能由辦公室專人打印、復印，并如實登記。第二條打印、復印材料應本著有序、快捷、準確、節(jié)約的原則進行操作，操作時應注意觀看打印機或復印機有無異響或異常情況出現，若出現異響及異常情況應立即停止打印或復印，以幸免機器損壞程度加大。第三條打印、復印材料均應依照實際需要由辦公室人員決定制發(fā)份數，不得隨意復印，造成紙張白費及辦公耗材白費。第四條嚴禁利用辦公室設備、辦公材料為私人打印、復印材料，違者將給予罰款處理。第五條購買打印設備，辦公耗材由辦公室人員報領導批準。第六條嚴格遵守國家的保密法規(guī)，所有文印資料一律不得當廢紙出售。（四）、公文處理治理方法第一條公司和各項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統一處理流轉。第二條收文處理程序1、對公司和各項目部所有收文辦公室擬分辦意見，送經理批示。2、文件經經理批示后，依照批示意見復印或直接送交相關人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時、準確、符合程序，辦公室負責監(jiān)督辦理工作4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條發(fā)文的處理程序1、由各部室依照需要自行擬文，用公司統一的擬稿紙打印，并由部門負責人核稿簽字后送予經理簽發(fā)。2、經部門經理簽發(fā)后，由辦公室統一編號、登記，交相關人員按規(guī)定格式打印。3、由擬稿人校對無誤后打印相應份數，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報。（五）、印章治理制度第一條本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、治理及使用方法做出規(guī)定。第二條本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或治理的文件、憑證文書等與公司權利義務有關的文件上，需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章。第三條公司各類印章的刻制應由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領導審批，“印章刻制申請表”中應填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內容。第四條印章刻制、監(jiān)管由綜合辦公室負責，如有需要更換或廢止的印章應由規(guī)定的治理人員迅速將舊印章交還綜合辦公室，廢止印章由綜合辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項目部各類印章，一旦發(fā)覺追究法律責任。第五條印章刻制完畢，應做好印章發(fā)放臺帳以備查對之需。該臺帳應留下印模并列明領用部門、領用人和領用時刻。在新印章領用之日各部門應自覺上交舊印章，舊印章自上交之日起廢止。綜合辦應建立廢止印章登記冊，注明廢止印章名稱等具體內容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保存年限最終銷毀。第六條建立用印登記制度，詳細登記用印時刻、用印文件名稱、份數、使用者姓名。第七條印章治理由綜合辦公室專人負責，部門章由部門專人掌握。第八條印章原則上不準帶出公司，如確因工作需要，經經理批準，由申請人寫出借據并標明借用時刻及歸還時刻。第九條公司各部門章分不用于各自名義行文時。第十條用印方法1、印章應蓋在文件正面。2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。3、蓋章除專門規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。5、以部門名義于授權范圍內行文及收發(fā)文件時，蓋部門章。6、所有用印必須填寫《印章使用登記表》。7、所有蓋章對外材料必須存檔一份。8、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。（六）、廉政建設實施規(guī)定為了進一步加強高速公路工程建設中的廉政建設，預防腐敗行為的發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)質廉潔工程，保證建設資金的安全和有效使用以及最佳經濟效益的有效發(fā)揮，依照黨紀、政紀和交通部有關工程廉政建設的條規(guī)，結合本工程建設的實際，特訂立本規(guī)定。第一條公司總經理為廉政建設第一責任人。第二條以支部書記為組長成立紀檢監(jiān)察小組。第三條嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及其相關的廉政規(guī)定。第四條嚴格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺按合同辦事。各部門、項目部的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體的利益，違反工程建設治理規(guī)章制度。第六條各部門、項目經理部及其工作人員必須認真學習貫徹中央、國務院有關廉政建設的法律、法規(guī)和措施、規(guī)定。第七條各項目經理部及其工作人員必須了解和明確黨風廉政建設在本項目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育。第八條建立健全廉政制度，積極開展廉政教育，同意群眾的監(jiān)督，聽取群眾的意見。第九條項目部及其工作人員應做到以下規(guī)定：1、不得索要或同意材料供應單位、勞務施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應由單位或個人支付的費用。2、不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標準宴請和娛樂活動，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。3、各項目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品等。4、各項目部不得以任何人的名義或要求添置超標準交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。5、各項目部及其工人不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務隊伍提出合同以外的其他無理要求。第十條處罰條例1、如有違反第九條第一款的，不論數額大小，一律給予黨紀、政紀處分或組織處分，退回全部非法所得，并處以個人兩倍罰款。2、如有違反第九條第二、三、四、五款的，一律給予黨紀、政紀處分，并給予主管領導相應處分。（七）、工程安全生產制度第一條各項目部專門設立安全生產領導小組，是工程安全生產的組織領導機構，由項目經理、項目總工和有關部、處、室的要緊負責人組成。其要緊職責是：全面負責工地安全生產治理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動愛護打算，實施安全生產、檢查和監(jiān)督、調查處理事故等工作。第二條安全生產領導小組負責對各項目部的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產安全，小組組長由項目經理擔任，各施工處負責人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產治理人員。第三條安全生產責任人的劃分：項目經理是安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全員是本工程項目安全生產的要緊責任人。第四條項目總工程師和工程技術人員在制定、審核、批準技術打算、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動技術運用的準確性。第五條勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要牢固、安全、平坦、暢順，為生產所設的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處，必須采取相應的有效安全設施和明顯的安全標志。第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。考勤制度（八）、考勤制度第一條公司上班時刻為8：30～12：00，13：00～17：30（可分為夏季、冬季作息時刻）。第二條①不定時工作時刻。要緊為各項目領導、外勤、部分值班人員、司機、裝卸工等，因工作性質需機動作業(yè)的工作崗位。②綜合計算工作時刻。工作性質為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)阻礙的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時刻。第三條各項目經理、副經理，都在考勤之列，

專門職員不考勤須經部門經理批準。第四條每天早上、中午填寫職員考勤表，

任何職員不得托付或代理他人簽到；職員不記得簽到時，須講明情況，并留存講明記錄。第五條考勤設置種類：1.

遲到:比預定上班時刻晚到。2.

早退:比預定下班時刻早走。3.

曠工:無故缺勤。4.

請假:可細分為事假、婚假、產假、病假、喪假幾種假。5.

出差。6.

外勤:全天在外辦事。7.

調休。第六條考勤統計及評價1、

綜合辦公室負責每月填寫月度考勤統計表。2、

本項目通過打分法綜合評價每個職員的出勤情況。第七條公司依據職員考勤成績決定職員的考勤獎勵、處罰。（九）、請（銷）假制度第一條第二條有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數、請假截止時刻，經主管領導同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不經批準缺勤者，均以曠工論處。第三條請假職工的假期（如無專門情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室消假之日截止。第四條事假。事假每月不超過二天，一次請假不超過四天。第五條病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。第六條假期滿按時歸隊的職工必須到綜合辦公室消假，假期已滿未按時消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條如請假期間遇專門情況需要續(xù)假者，必須提早二天以電話形式向主管領導申請續(xù)假，經批準后，方可接著休假，未經批準，又不按時歸隊者，按曠工處理。第八條考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時刻必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經查出，將嚴肅處理。附：請假條請假條事由：主管負責人簽字：分管負責人簽字：日期：請假人簽字：（十）、費用報銷制度第一條為了規(guī)范費用報銷，嚴格執(zhí)行財務制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴格執(zhí)行。第二條報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務招待費由部門負責人審核并簽字后將費用單據送交辦公室，其他費用由部門負責人審核并簽字后集中送財務部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據后，認真審核簽字后集中送財務部。3、財務部負責人同意到各部門的費用單據后，按財務制度認真復審簽字匯總，在規(guī)定時刻集中送項目負責人簽批。4、項目負責人簽批完畢通知財務部取回單據，由財務部再通知報銷人領取報銷費用。第三條講明：（1）嚴格執(zhí)行一次業(yè)務費用一報銷制度，不同意合并報銷。（2）出租車票背面必須載明乘車時刻，起點，終點，業(yè)務內容。（3）餐費報銷申請單上需載明時刻，來客單位，姓名、人數，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應載明時刻，單位名稱，物品名稱，單價，數量，金額或附明細單等內容。第四條各審核責任人應認真履行職責，哪個審核層次出現違反上述規(guī)定現象，責任自負。第五條本制度由財務部負責解釋。（十一）、因公出差治理制度第一條因公出差必須首先填好因公出差請示單，在出差請示單中填好出差事由、天數、起止時刻，經主管領導同意簽字后生效，否則按事假處理，享受事假的有關待遇。第二條因公出差的工作人員，必須按時回到項目駐地，持因公出差請示單及時找主管領導簽字報到，并送辦公室備案，對按時歸隊但不找主管領導報到的工作人員，超出出差的天數部分按事假對待。第三條出差期間，因專門情況不能按時返回的工作人員，必須提早一日以電話形式向主管領導請示，經主管領導批準后，方能延期歸隊，對請示未被批準，而又不按時回駐地的工作人員，超出出差的天數部分按事假對待。第四條因公到濟南出差的工作人員，家屬住濟南的，按濟南的有關待遇執(zhí)行，家屬不在濟南的，除不享受施工津貼外，其他按工地待遇執(zhí)行。第五條因公出差的工作人員，不論在何時、何地都要認真負責地辦好自己的業(yè)務，不得以任何理由或借口，對工作敷衍了事、馬馬虎虎。一經發(fā)覺，本項目將嚴肅處理。第六條因公在外的工作人員，遇到重大情況必須經本項目領導批準后方能辦理。（十二）、作息制度第一條全體職員應嚴格遵守作息時刻，不能按時就餐或不用餐的要事先通知餐廳，無故不在單位用餐，餐廳無義務補餐，多次發(fā)生造成糧食白費，按實際情況由綜合辦公室提出處罰意見，經公司領導批準后執(zhí)行。（遷至工地現場辦公后，可不執(zhí)行本條）第二條凡在規(guī)定的工作時刻內未到達辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時刻未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時者視同曠工處理）。第三條每晚22：00點以后職員原則上不得單獨外出，如需單獨外出需經部門領導批準且24：00點前返回住宅，如有專門情況不能按時返回的，部門領導需請示公司主管領導同意后方可批準。第四條工作時刻不得飲用含高酒精度（5％）以上的酒精飲料（因工作需要由綜合辦公室安排的業(yè)務接待除外）。第六條嚴禁在辦公區(qū)域、宿舍進行任何形式的以貨幣為輸贏標志的游戲。第二章車輛及電話、招待費治理第一節(jié)車輛治理規(guī)定第一條車輛使用程序1、車輛使用實行派車制度。用車須填寫用車記錄單，經部門負責人、經理批準后，由綜合辦公室統一安排方使用。2、駕駛員按派車單上報批準的行車路線和目的地行車。3、用車畢，車輛使用人填寫用車實際情況記錄。4、對近似方向、時刻的派車要求盡量合理，減少派車次數和成本。第二條車輛治理1、各項目車輛由綜合辦公室依照領導工作需要和業(yè)務工作的輕重緩急統一調度使用，統一治理。2、各項目所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，經綜合辦和財務部門聯審后方可報銷。3、各項目車輛實行專人保養(yǎng)責任制。駕駛員發(fā)覺無力排除之故障，應及時報告辦公室，不得帶病出車。4、各項目車輛既有按部門使用，又有綜合辦統一打算使用時，各部門和駕駛員應顧全大局，聽從指揮、調度。5、各項目車輛必須按規(guī)定停放，一般不同意在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔部分賠償責任。第三條駕駛員治理1、各項目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。2、各項目在冊車輛駕駛員須與各項目安全治理部門簽訂安全協議書，未簽訂安全協議書者不準上崗。3、嚴禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時禁止疲勞駕駛。4、駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應對車況進行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)覺方能出車。5、駕駛員嚴禁穿拖鞋進行車輛駕駛。6、駕駛員要按期對所駕車輛進行保養(yǎng)，以確保行車安全。7、駕駛員在行車過程中所需費用的報銷，需經車輛治理負責人審核簽字無誤后，才能報請領導簽字。8、駕駛員須聽從辦公室人員及其它對口治理負責人統一調度，調度車輛應本著急事、大事快辦的原則，合理安排，幸免出現車輛閑置和公車私用。第四條費用治理1、司機的差旅費須通過主管部門核實簽字及主管領導簽字后方能報銷2、車輛修理必須提早向主管領導報修，司機不得私自修理。所需配件，必須經主管領導同意后，由主管部門購買。3、司機不得私自出車，否則，一切費用自理，并按有關制度處罰。4、發(fā)生交通事故，駕駛員乘車人員必須愛護事故現場，及向交警、主管和公司有關領導報告，做好善后工作。5、交通事故、違章責任在我方之罰款和修理費用，原則上由駕駛員自行承擔；如遇專門情況，經各級領導特批，可報銷費用的50%。附：派車單派車單事由部門車號派車人簽字時刻用車人簽字第二節(jié)電話費使用規(guī)定第一條電話治理由綜合辦公室統一負責。第二條各部室工作人員不準使用辦公電話辦私事，更不準借給外來人員使用，因公使用電話前，必須在電話記錄本上填寫姓名、使用電話號碼、聯系事宜和受話地點。第三條各部室電話要嚴格操縱使用，每月定額使用，超出部分部門自負。第四條嚴禁工作人員非公撥打服務信息電話。第五條手機費依照實際情況每月報銷，報銷的手機要保證工作時刻內開機。手機費報銷規(guī)定如下：職務金額職務金額項目經理1000（套餐）科室負責人150（套餐）常務副經理800（套餐交500打800）施工隊長200（套餐）項目總工800（套餐交500打800）項目副經理600（套餐交500打800）第六條辦公室月底必須按話費標準將所交話費清單交至財務，以財務開出的收款收據為憑進行核對。第三節(jié)招待費用的規(guī)定第一條對各項目經理部的招待費用嚴格操縱，凡因業(yè)務往來需招待用餐的，必須由各項目經理部主管領導同意后，方可按標準招待用餐。第二條一律不準在外餐館用餐，如有專門緣故確需在外招待，必須有各項目經理部主管領導同意，方可辦理，否則發(fā)票不予報銷。第三條上級領導來指導、檢查工作，原則上一律在職工食堂就餐，按每人每餐12元標準辦理。第四條一切招待費用，必須由各項目經理部主管領導同意，堅持按報銷程序報銷的制度，招待外部人員應操縱陪餐人數。費用報銷制度第一條為了規(guī)范費用報銷，嚴格執(zhí)行財務制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴格執(zhí)行。第二條報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務招待費由部門負責人審核并簽字后將費用單據送交辦公室，其他費用由部門負責人審核并簽字后集中送財務部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據后，認真審核簽字后集中送財務部。3、財務部負責人同意到各部門的費用單據后，按財務制度認真復審簽字匯總，在規(guī)定時刻集中送項目負責人簽批。4、項目負責人簽批完畢通知財務部取回單據，由財務部再通知報銷人領取報銷費用。第三條講明：（1）嚴格執(zhí)行一次業(yè)務費用一報銷制度，不同意合并報銷。（2）出租車票背面必須載明乘車時刻，起點，終點，業(yè)務內容。（3）餐費報銷申請單上需載明時刻，來客單位，姓名、人數，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應載明時刻，單位名稱，物品名稱，單價，數量，金額或附明細單等內容。第四條各審核責任人應認真履行職責，哪個審核層次出現違反上述規(guī)定現象，責任自負。第五條本制度由財務部負責解釋。第三章材料治理方法第一節(jié)材料的治理第一條材料的申請。為合理采購材料，幸免停工待料或造成積壓，依照“統一打算、分級治理”的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制《物資申請打算表》，具體操作如下：1．該表設二聯，保管員簽收后，第一聯留用料部門備查，第二聯保管員留存。2．該表審批欄由申請人部門負責人簽字，復核欄由該部門相關負責人簽字，制表欄由申請用料人簽字，簽收時刻及簽收人由保管員填寫。對填報《物資申請打算表》的時刻規(guī)定：屬于季（月）度用料打算，需在季（月）度前30日內報出，一般打算需提早一天報出。材料的采購。1、為滿足施工需要，保管員按照“以需定進”的原則，依照各部門《物資申請打算表》，迅速匯總、編制《物資采購打算表》，具體操作如下：1）．該表設三聯，采購員簽收后，一聯保管員留存，二、三聯連同《物資申請打算表》第二聯一并交材料部，三聯采購員留存。2）．該表審批欄由經理簽字，復核欄由材料部簽字，制表欄由保管員簽字，簽收時刻及簽收人由采購員填寫。2、采購員要貫徹“適用、及時、經濟”的原則，選擇競爭實力強、信譽度高、產品質量好的廠家或代理商，進行采購，對大宗物品先填制《分承包方調查表》，批準后，再進貨，做到“貨比三家”，對配件采購要實行“定點審價”采購。3、采購員依照實際采購情況，填制《材料采購記錄》，具體操作如下：1）．該表設三聯，保管員簽收后，第一聯采購員留存，第二聯留材料辦備查，第三聯留保管員核實。2）．該表審批欄由材料辦簽字，復核欄由保管員簽字，制表欄由采購員簽字。第三條材料的驗收1、對建材的驗收：1）．過磅員對所送建材，依照《合格分承包方名冊》，核對發(fā)貨單，進行初檢，合格的予以過磅；再經現場驗料員復檢合格的，在紅聯過磅上加蓋“合格”印章之后，過車皮，得出凈重，凈重要大寫，不加蓋“合格”章的過磅單無效。過磅員依照過磅單填寫《材料采購記錄》臺帳，每天一小計，一累計。藍聯過磅單經整理后，交保管員，并做好交接記錄，對瀝青、柴油、礦粉的計量過磅時需有驗料員旁站。2）．現場驗料員對所送建材，依過磅單、核實名稱、規(guī)格、單位、車號、可能數量，復檢合格的，加蓋“合格”章，不合格的加蓋“不合格”章，并及時清理出場，且做好《不合格材料記錄》。2、對建材以外的材料的驗收：1）．保管員通過觀看外觀質量、檢查產品標準、規(guī)格型號、合格證書、過磅、尺量、核對發(fā)票，驗收合格的在發(fā)票上簽字。材料要及時整理，堆碼排放，附上標簽，標明檢驗狀態(tài)。2）．保管員要對需使用都能推斷是否合格的材料填寫《材料使用狀況跟蹤卡》，按使用期復檢，經破壞性檢驗“合格”與“不合格”的調查情況上報，并做記錄。第四條材料的保管1、入庫的材料，要按類不整齊排列存放，及時附上標簽，標明材料的編號、名稱、規(guī)格、數量；進行定期或不定期的檢查，尤其是對常備材料，要做好記錄，發(fā)覺問題，及時提出書面報告，在年終或工程施工時進行完全清查、盤點，如有盈虧，講明緣故，經批準后調整帳面數字。2、保管員依照正式的收發(fā)憑證逐日逐項登記保管帳，結出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。3、治理員對各種材料須妥善保管，嚴防丟失、損壞、挪用、被盜，加強材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設警示牌及標語；易變質的，注意隔離保管。第五條材料的領料1、領料要先填制《材料申領單》，具體的做法如下：1）．該單設二聯，第一聯留用料部門，第二聯交材料會計，開領料單，并簽字，憑保管聯領料。2）．該單審批欄由部門負責人簽字。另外，對超過200元的配件以及更換機油、液壓油，須經機務負責人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制《材料申領單》。2、倉庫須依照正式的領料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數量不符的領料憑證，一律不得出庫。另外：1）．工程急需搶險材料，經領導批準，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2）．對外出售、調撥的材料，由材料會計填制調撥單，經財務部辦理手續(xù)后，到倉庫提貨。3．對工具、配件，交舊才能領新；更換機油、液壓油交回廢油才能領新油。第六條材料的結帳1、對建材的結算：每月的1－5號由保管員核對材料進入單據，核實編號、單位、規(guī)格、數量、日期、檢驗3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認可。材料會計憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯附發(fā)票后，經材料辦、經理審核后，交財務，一聯轉保管員登帳，一聯登材料帳。材料會計要做好日清日結工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。2、對建材以外的結算：采購員依照實際情況自行處理，累計超過1000元、單件超過200元的要向部門經理請示；超過2000元的要由部門經理通知財務科并請示副總經理。第七條材料的報表1、材料會計要建立健全原始記錄和統計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時刻報出。2、正確填制《個人工具檔案》及《五金機具》臺帳，不得涂改。第八條材料的獎罰1、具有下列情況之一的，材料科依照情況向經理建議給予獎勵：1）．市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。2）．采購的材料質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。2、具有下列情況之一的，材料科依照情況向經理建議給予處罰：1）．采購的材料因質量問題對公司造成損失的；2）．采購材料收取回扣或同意其它酬勞的；3）．采購材料不及時，阻礙公司施工生產的；4）．因數量操縱不嚴，工程竣工后造成巨大白費的；5）．在審計過程中，出現嚴峻的帳、卡、物不符的。第九條材料的審計1、材料倉庫應在每月的24、25日兩天會同財務科進行盤點，把核查情況形成書面報告，交綜合辦。2、項目竣工，材料科要在倉庫轉場前，對材料倉庫進行盤點，并封存完整；新項目倉庫以此盤點表驗收入帳。3、財務科不定期對材料進行單項或綜合審計，形成書面材料報分公司領導。第二節(jié)工料機結算制度第一條為完善工料機治理，嚴格工料機治理制度，使結算程序有序化，推行“現事現辦”的工作作風，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴格執(zhí)行。第二條人工費結算程序：1、現場技術人員應在每月1-4號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術員負責人對工程量清單認真審核并簽字后報送工程部負責人。2、工程部負責人在收到工程量清單后3天內認真審核，開出承包工程結算單，在結算單上簽字將清單和結算單送到辦公室。3、辦公室主任收到有關資料后在2天內標明與其相關的事項，然后送機料部門。4、機料部門負責人在收到有關資料后檢查材料調撥等內容，在2日內將材料調撥單和結算單等轉財務部。5、財務部收到相關資料后，在2天內將材料調撥單等進行帳務處理，并結合承包合同審核有關內容后簽字并將有關資料送單位負責人審批。6、單位負責人審批完成后，通知財務部取回，由財務部在2日內通知承包人檢查結算單，在結算單上簽字，辦理調撥等手續(xù)，然后結算工程款。第三條材料款、機械費結算程序1、材料的采購應執(zhí)行材料采購打算制度2、材設部按照施工項目部提供的材料采購申請表，報請單位負責人審批后進行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質量、數量確認后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關人員（施工處處長）審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送材設部。3、材設部負責人在收到有關資料認真審簽后交材料會計辦理相關手續(xù)后送財務部門。4、財務部門復審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時刻內（每月1號和10號）送單位負責人審核。6、機械費的結算程序同材料款結算，結算時刻應按月結算，發(fā)票后應附考勤表。第四條。第四章合同治理暫行方法第一條在施工生產過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴格按照集團公司制定的《合同治理暫行方法》執(zhí)行；第二條合同起草。合同文本由歸口經營部門起草或由對方提供，經營部、項目部、預算部進行審查后，報總經理通過；第三條合同洽談：由對口業(yè)務部門會同材料科進行洽談，在條件同意的情況下，對標的價10萬以上的辦公室必須參與洽談過程；第四條合同簽訂：由經理或經理授權的項目負責人或者是歸口部門負責人作為代表簽訂合同；第五條合同簽訂后，合同正本均應交到經營部統一編號、存檔保管，各對口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時，應到經營部辦理有關手續(xù)；第六條在合同履行過程中，各歸口部門負責人應保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現變更、解除以及糾紛等事項，均應及時通知辦公室，由辦公室做出處理意見；第七條經營部負責監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；第八條不按本方法規(guī)定對外簽訂經濟合同和履行合同，除按總公司《合同治理暫行方法》處理以外，經營部將依照具體情況對責任人給予處分或處罰。經營部為合同治理部門。第五章崗位職責一、總經理（一）、總經理崗位工作職責1.認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。2.領導編制企業(yè)的長遠進展規(guī)劃,審定年度和生產經營綜合打算,提出各個時期公司的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。3.加強生產經營治理,不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。4.領導企業(yè)進行技術革新,不斷提高企業(yè)的整體技術素養(yǎng),努力趕超國內先進水平。5.實行全面質量治理,堅持“質量第一”,“用戶至上”的方針,確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求爭創(chuàng)名牌。6.切實做好環(huán)境愛護和勞動愛護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。7.加強職員文化技術教育,促進知識更新和技術更新,不斷提高企業(yè)職員的合素養(yǎng)。8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。.10。主持企業(yè)行政工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。11.保證國家財產和集體財產不受侵犯。12.堅持“一支筆”批鈔票的原則,按財務制度規(guī)定,負責審批工廠費用開支。（二）、總經理安全生產職責1.認真貫徹執(zhí)行國家和市有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產負全面領導責任。明確各職能部門安全生產負責制，項目工程以項目經理負責本項目的安全生產。制定各級治理人員和生產人員的安全生產責任制，并進行考核，形成一個層層有人抓，處處有人管的安全保證體系。2.落實安全教育制度，對入場職工進行三級安全教育，考試合格后方可上崗操作。抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和專門作業(yè)人員在進場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復印件。3.加強安全檢查工作，在節(jié)前進行一次安全生產大檢查，由公司安全環(huán)保部、工程部、公司領導成員參加,進行五一節(jié)前的安全生產檢查，重點是對施工現場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。4.開展安全日活動，項目部每周進行一次安全生產例會，對外施班組進行安全生產教育。如：安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式。

5.在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。

6.認真采納安全技術部門的合理建議，保證安全技術人員行使監(jiān)督檢查的權利。二、副總經理（一）、副總經理崗位職責

1.副總經理是總經理的助手，當總經理因故離開崗位時，受總經理托付代行總經理職權。

2.協助總經理完成公司的各項工作任務，實現總經理制定的任期目標。

3.依照總經理的工作分工，制定相應的崗位責任制。

4.隨時同意總經理的委派和授權，完成總經理交辦的任務。5.協助經理負責公司的生產、技術工作，盡職盡責完成各項生產任務和技術工作。

6.協助經理抓好公司的安全生產工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，保證安全目標的實現。

7.安排、落實分管班組的工作任務，為班組解決完成各項任務中的困難問題。

8.經理不在時代經理處理日常工作。

（二）、副總經理安全生產責任制1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產治理制度；2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、專門時期安全工作規(guī)劃、目標及實施打算，組織落實安全生產責任制；3、參與編制和審核施工組織設計、專門復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術治理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用打算；4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題；6、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產保障體系的正常運轉，7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。三、總工程師（一）、總工程師崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術治理制度，對項目施工技術工作全面負責。2．執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3．組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4．負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5．指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關操縱。6．分管項目質量治理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)打算的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。7．負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料的完整性。8.負責施工過程中試驗，測量等重大技術問題的決策及報告。9.主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10.負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。（二）、總工程師安全生產崗位職責2.對本單位勞動愛護和安全生產的技術工作等負責。3.在組織編制及審批施工組織設計和采納新技術、新工藝、新設備時，負責制定相應的安全技術措施。4.負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。5.組織業(yè)務部門編制及審查企業(yè)勞動愛護和安全生產技術措施打算。7.審定對職工的安全技術教育打算和教材。8.參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。四、總經濟師（一）、總經濟師崗位職責（二）、總經濟師的安全生產責任制1、按照公司和上級有關規(guī)定，編制安全生產技術措施費的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，達到經濟杠桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。3、依照公司實際和有關規(guī)定，編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。4、加強經濟核算，統籌安排安全生產經費的籌集和使用。5、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況，提出新的可行性方案。五、總會計師（一）、總會計師崗位職責（二）、總會計師安全生產責任制1、依照公司的章程，統籌落實安全生產材料、設備、技術經費。2、按財務制度對審定的經費列入年度預算，確定各類用途的需要并進行統一資金調度。3、設立專項資金課目，隨時調查、監(jiān)督使用安全經費的情況，杜絕各類占用經費的現象。4、年終進行安全經費使用情況的審計和總結。5、及時向總經理匯報安全經費使用情況，以利于領導正確決策。六、經營部經理（一）、經營部經理崗位職責負責建立健全本部門的各項規(guī)章制度，理順各項工作流程，制定相應的工作規(guī)范和運行標準，并組織有效實施。對公司的經營合同進行有效性的治理。對公司的合作伙伴的資料進行收集，考察并進行評審，上報公司領導批準。定期提供經營閱的各項分析報表上報上級領導并分送相關部門。負責組織、協調、監(jiān)督本部門各項工作的開展，并有效操縱運營成本與人力成本，營造簡潔、高效的團隊組織。按照部門的經營打算，進行組織協調并監(jiān)督實施工作。負責相關業(yè)務的內外部協調溝通工作，承攬工程業(yè)務。按經營部相關流程對公司投標項目進行評估工作。定期組織本部門的例會，傳達、執(zhí)行公司有關政策，解決本部門的工作難題。并按照程序及時受理所屬下級所提出的合理化建議。制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職，并對其作出評定、晉級和績效考核等意見。負責制定專業(yè)性培訓打算，并協同人事部門組織專業(yè)的培訓工作。負責組織、協調、監(jiān)督本部門各項工作的開展，并有效操縱運營成本與人力成本，營造簡潔、高效的團隊組織。按照部門的經營打算，進行組織協調并監(jiān)督實施工作。負責相關業(yè)務的內外部協調溝通工作，承攬工程業(yè)務。按經營部相關流程對公司投標項目進行評估工作。17.完成領導交辦的臨時性工作。（二）、經營部經理全生產責任制1.認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)及本公司制定的各項規(guī)章制度，保證安全生產、文明施工。2.參加公司安全生產工作會議，即時提出合理化建議，充分發(fā)揮經營部門在承接工程過程中的前期安全生產方面調查了解的職能作用，為技術、經濟投標書編制提供依據。3.堅持按施工組織設計進行施工，參與安全生產施工組織設計的制定，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。4.接收建設單位的新任務時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與總工程師或主任工程師詳細研究，以確保安全施工。5.合理安排施工生產任務，要妥善平衡施工力量，協調指導施工，以防搶任務引起各種不安全因素。七、人力資源部經理（一）、人力資源部經理崗位職責依照公司的戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化，制訂人力資源規(guī)劃，并經批準組織實施。制訂本部門的工作打算和工作目標，經批準后實施。組織制訂和完善企業(yè)的招聘、入職、考勤、培訓、薪資、考核等人事治理制度，經批準后組織實施。負責組織公司職員的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、推舉等勞動人事系列化基礎治理工作。定期編制勞資、人事統計報表，及時分析勞動力利用、勞動酬勞等統計分析報告。負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作。負責抓好公司勞動紀律治理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律。行工作績效的考評并向上級領導匯報。打算，經批準后組織實施。分析培訓需求，制定培訓受理職員的投訴，處理職員與公司的勞動爭議并及時處理。配合做好勞動安全教育，參與職員傷亡事故調查處理，提出處理意見。加強與公司外的政府部門、社會團體、機構、公司的聯系。（二）、人力資源部門安全治理職責7.在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，會同有關部門嚴格貫徹執(zhí)行。八、工程預算部經理（一）、工程預算部經理崗位職1、負責工程項目前期策劃時期的工程估算及經濟效益評價工作；

2、負責組織項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境阻礙評價報告、初步設計、施工圖設計等編制工作,并配合打算財務部完成項目評估和報批工作；

3、負責各類工程項目的預算、決算的編制、審核和報審工作；

4、負責工程項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工及設備材料招標工作中的技術質量標的編制,參與工程項目的招投標治理工作；

5、負責各類工程項目在施工中的設計變更和所發(fā)生的工程量增減的核定審查工作；

6、負責組織設計部門、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審及技術交底工作；

7、參與施工合同及監(jiān)理合同的簽定；

8、完成領導交辦的其它工作。（二）、工程預算部經理安全治理職責九、工程治理部經理（一）、工程治理部經理崗位職責1.在公司分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術治理制度。全面負責工程部各項工作。2.熟悉標書文件，弄明白設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的線部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套打算和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術預備工作。3.按照上級下達的任務和施工組織設計，依照實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來。。7.依照變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行認真認確實調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。8.按照上級下達的施工打算，編制本項目的短期作業(yè)打算，安排將班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。9.積極參加技術革新，正確采納國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的制造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑒定和推廣工作。10.負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。11.負責做好竣工測量，依照實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。12.正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。13.對本部門MIS治理信息系統負責，按照集團公司的要求上傳本部門的數據信息。（二）、工程治理部經理安全生產責任制1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施；2、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準，組織編制施工現場的安全技術措施方案，編制適合本公司實際的安全生產技術規(guī)程，確保針對性。3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決方法；4、對施工現場的專門設施進行技術鑒定和技術數據的換算，負責安全設施的技術改造和提高。5、同機械設備科、安?？埔黄鸸餐瑢徍斯こ添椖康陌踩┕そM織設計，指導工地的安全生產工作。6、與安?？埔黄穑幹茊挝还こ探ㄖ娣e在10000M'以上的安全施工組織設計，并與公司總工程師和其它各生產治理部門一起會審。10000M'以下的單位工程安全施工組織設計由分公司、項目部的技術、安全等職能部門負責編制，經公司總工程師和技術、安全治理部門會審批準后執(zhí)行。7、對新技術、新材料，新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程；8、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決，9、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故緣故，從技術上提出防范措施。十、財務部經理（一）、財務部經理崗位職責1.依照法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務治理制度。2.加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計規(guī)章制度，保證會計工作有序進行。3.堅持原則，廉潔奉公。4.參與重要經濟合同，協議的簽訂，并督促執(zhí)行。5.參與審查施工預算（標后預算切塊包干費用指標），督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6.嚴格審批本單位和其他單位借款和工程款結算業(yè)務。7.及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。8.編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。9.制定成本打算，實行成本操縱，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。12.定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。13.建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)覺問題，完善內部會計治理制度。14.組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和工作質量。15.完成領導臨時交辦的任務。16.對本部門MIS治理信息系統負責，按照集團公司的要求上傳本部門的數據信息。（二）、財務部經理安全生產崗位職責1.貫徹落實國家《安全生產法》以及財經財貿部門有關財務安全治理的相關法律、法規(guī)。2.認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的治理方針，加強財務會計的財務治理工作。3.財務保險柜按規(guī)定存放現金，確保現金安全存放。4.檢查、指導食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。5.按時發(fā)放職工工資及補貼，指導安全存放現金及儲蓄卡。6.提取大宗大額現金時，要有兩人以上做安全愛護，并安排應急措施。8.財務室必須有財務人員堅守，夜間不同意留宿外人。9.外出辦理業(yè)務遠離崗位時，報告主管領導，安排人員重點值守。十一、材料設備部經理（一）、材料設備部經理崗位職責1.在公司總經理的領導下，全面負責物資治理與供應工作，組織實施物資打算、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。2.負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。4.主持制定物資采購打算，審批一般物資的訂貨與采購打算，檢查、落實打算招待情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。5.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，幸免經濟合同糾紛的發(fā)生。6.主持制定物資治理，供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。8.對本部門MIS治理信息系統負責，按照集團公司的要求上傳本部門的數據信息。9.完成上級交辦的其他工作。（二）、材料設備部經理安全生產責任制1、凡購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備，必須執(zhí)行國家、市有關規(guī)定，必須有產品介紹或講明的資料，嚴格審查其產品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修；2、采購的勞動愛護用品，必須符合國家標準及市有關規(guī)定，并向主管部門提供情況，同意對勞動愛護用品的質量監(jiān)督檢查；3、認真執(zhí)行《建設工程施工現場治理差不多標準》的規(guī)定及施工現場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強治理，保證安全。4、對機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自制機械設施的安全運行負責，按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，并監(jiān)督各種設備的維修、保養(yǎng)的進行；5、對設備的租賃，要建立安全治理制度，確保租賃設備完好、安全可靠；6、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；7、參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施，8、對特種作業(yè)人員定期培訓、考核；9、參加因工傷亡及重大來遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故緣故，捉出處理意見，制定防范措施。十二、總經理辦公室主任（一）、總經理辦公室主任崗位職責1.全面負責辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決定和指令。2.依照經理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，承辦上一級辦公部門交辦的事項，同級領導層的集體決策和領導同志個人交辦事項，承辦同級各職能部門和下級單位轉辦的有關事項。3.認真履行及做好本部門在領導面前的參謀職責，通過有效的調查研究，獵取信息，做到在領導決策前多參謀，領導決策后多反饋。4.充分發(fā)揮辦公室的對外窗口地位，做好對外交往、接待工作及人際關系協調，穩(wěn)定人心及局面，給工程施工制造良好的環(huán)境，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。5.負責辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度的草擬修訂。6.依照生產需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。7.負責本單位的文件打印、電腦治理與應用，郵件、傳真、電報的收發(fā)和每天登陸企業(yè)網站的工作。8.做好本單位文書檔案治理工作，對外發(fā)文件、收進文件、內部擬制、流轉文件，按正確的文件處理程序進行行文，幸免行文混亂，協助領導召開本單位各類型會議，并做好會議記錄工作。9.負責文秘和檔案的治理工作。10.積極的組織和籌備好領導安排的各種會議，并作好會議記錄。。11.負責起草項目經理部工具、生活用具、用品治理制度，規(guī)范領用手續(xù)，起草本部門各個崗位的職責。12.負責項目生活用品的配備，建立相應臺賬，搞好項目生活物資治理，定期向財務部門提供成本核算資料。13.搞好職工食堂，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量，保證職工上下班的熱、開水供應。14.負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。負責對外來客的接待工作。15.負責項目職工的住宿治理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負責項目工程的環(huán)境愛護工作。16.做好分房及水電的治理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。17.建立健全車輛使用制度，合理安排用車18.建立健全工作治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防范措施，并監(jiān)督實施。（二）、總經理辦公室主任安全生產崗位職責12.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織簽定全員安全生產崗位責任書。3.協調各處、室之間的工作關系，協調工程建設與地點政府群眾之間的安全生產工作關系。4.依照集團公司及項目部的規(guī)定，配合施工現場做好安全生產宣傳和文明施工標準化工作。5.做好職工、勞務隊伍人員的安全生產基礎知識學習教育，貫徹“安全責任重于泰山”的思想，防止和減少不安全生產事故的發(fā)生。6.抓好職工食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染疾病及中毒事件，確保職員的軀體健康，促進安全生產。7.協同公安機關做好治安保衛(wèi)工作，保證職工、群眾思想穩(wěn)定，為工程建設制造良好環(huán)境。十三、項目經理（一）、項目經理崗位職責1．項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2．遵守國家和地點政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與本公司簽訂的經營承包合同。3．組織精干的項目治理班子，確定項目的職能機構及職責范圍。4．主持制定項目的施工組織設計和質量打算及總體打算和年、季、月施工進度打算。5．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。6．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。7．做好項目的基礎治理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。。11．項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向總公司提交清算結果報告以便審計和交接。12．同意集團公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。13．在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。（二）、項目經理安全生產崗位職責1.認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制