國有工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法_第1頁
國有工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法_第2頁
國有工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法_第3頁
國有工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法_第4頁
國有工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理辦法章總則條為了從源頭抓好項(xiàng)目管理,加強(qiáng)對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置和管理,特制訂本辦法。條本辦法適用于公司所屬在建項(xiàng)目。章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案第三條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員的具體設(shè)置,應(yīng)以項(xiàng)目業(yè)主的要求和公司前期策劃確定的設(shè)置框架為依據(jù),綜合考慮公司承接的項(xiàng)目規(guī)模大小,項(xiàng)目管理模式差異等因素來進(jìn)行設(shè)置。以下項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案僅供公司大型、中型項(xiàng)目參考,特殊項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定方案。第四條本方案組織機(jī)構(gòu)設(shè)置所遵循的原則:按照大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求來設(shè)置組織機(jī)構(gòu):即部門的設(shè)置能滿足業(yè)主的要求,有利于提高管理過程中的溝通和協(xié)調(diào)效率,有利于加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)職能部門之間的橫向聯(lián)系。第五條本方案核心要義:明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。本方案對經(jīng)理部管理人員的人數(shù)不作具體要求。崗位不等同于人員數(shù)量??梢蝗硕鄭彛部梢粛彾嗳?。強(qiáng)調(diào)每個崗位的工作責(zé)任到人,每個崗位工作責(zé)任到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第六條項(xiàng)目管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置:五部兩室一隊(duì)一堂五部:工程部、經(jīng)營部、安保部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部兩室:試驗(yàn)室、綜合辦公室;一隊(duì):測量隊(duì);一堂:食堂特大型項(xiàng)目或技術(shù)難度很高的項(xiàng)目可增設(shè)技質(zhì)部。第七條部門、崗位設(shè)置及相關(guān)職責(zé)工程部(設(shè)崗位4個):崗位一工程部長:負(fù)責(zé)實(shí)施性組織設(shè)計(jì)和施工總體計(jì)劃、首件工程申報(bào)、開工報(bào)告、工程評定資料、現(xiàn)場進(jìn)度等管理。崗位二工區(qū)主任:負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量,安全,協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理、測量、試驗(yàn)工作,確保施工進(jìn)度。崗位三技術(shù)員:負(fù)責(zé)分管區(qū)域的現(xiàn)場施工的相關(guān)工作。崗位四檔案員:工程資料整理、工程檔案管理、業(yè)主來文處理,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。(與機(jī)關(guān)對接科室:施工管理科、技術(shù)質(zhì)量科)經(jīng)營部:(設(shè)置崗位5個)崗位一經(jīng)營部長:負(fù)責(zé)經(jīng)營部全面工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、工程結(jié)算、生產(chǎn)計(jì)劃安排、成本控制、變更索賠等工作。崗位二計(jì)量員:計(jì)量工作、變更索賠基礎(chǔ)工作、協(xié)助合同結(jié)算工作。崗位三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度圖、報(bào)表上報(bào)。崗位四結(jié)算員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同結(jié)算及補(bǔ)充協(xié)議的結(jié)算工作。崗位五法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)工作。(與機(jī)關(guān)對接部門:經(jīng)營管理科、施工管理科、結(jié)算中心、法律辦公室)安保部(設(shè)置崗位4個)崗位一安保部長:負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理體系的建立和實(shí)施,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查、完善質(zhì)保措施和安全措施并監(jiān)督實(shí)施。崗位二安全工程師:負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)和考核、安全交底、安全檢查,負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查、勞動防護(hù)用品全過程管理、傷亡事故調(diào)查處理等工作。崗位三安全員:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作、及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和安全隱患及時整治。參與安全檢查工作,負(fù)責(zé)臨時用電管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)工作。組織各分項(xiàng)工程安全交底等工作。崗位四安全資料員:負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)收集、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別,安全專項(xiàng)方案編寫及上報(bào),現(xiàn)場安全文明宣傳的設(shè)計(jì)、布置。負(fù)責(zé)安全檢查資料編報(bào),負(fù)責(zé)特種作業(yè)證書的收集、辦理、登記等工作。(與機(jī)關(guān)對接科室:安全監(jiān)督科、技術(shù)質(zhì)量科)材設(shè)部(設(shè)崗位4個):崗位一材料部長:負(fù)責(zé)材料的市場調(diào)查、計(jì)劃、采購、發(fā)放、節(jié)約控制和結(jié)算工作。崗位二材料會計(jì):負(fù)責(zé)原始貨證的收集與管理,各類臺帳的建立,上報(bào)各類材料報(bào)表。崗位三收(發(fā))料員:負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、發(fā)放和回收,保證材料及時供應(yīng)。崗位四機(jī)械崗:負(fù)責(zé)自有機(jī)械、外租機(jī)械、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械的管理、監(jiān)督和結(jié)算工作。(與機(jī)關(guān)對接科室:材設(shè)管理科、結(jié)算中心)財(cái)務(wù)部(設(shè)置崗位3個):崗位一財(cái)務(wù)部長:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金預(yù)算的計(jì)劃、控制、分析、上報(bào)、執(zhí)行;負(fù)責(zé)經(jīng)理部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)管理核算辦法的制定與實(shí)施;負(fù)責(zé)資金管理,匯編經(jīng)理部財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的收支,管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核、報(bào)銷、核算及會計(jì)報(bào)表編制;組織成本核算、控制與管理工作;負(fù)責(zé)經(jīng)理部資產(chǎn)、負(fù)債管理,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;負(fù)責(zé)會計(jì)數(shù)據(jù)的保存及會計(jì)資料的整理、分類、歸檔、移交等工作。崗位二會計(jì):審核原始憑證,進(jìn)行成本核算,定期核對帳簿,登記各類經(jīng)濟(jì)活動臺帳,編制各類會計(jì)報(bào)表。裝訂與保管相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)檔案資料。負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用印章。崗位三出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行日記帳登記、保管工作,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供合法、真實(shí)的會計(jì)信息。執(zhí)行國家及項(xiàng)目部相關(guān)資金管理辦法,確保項(xiàng)目部資金安全。保管銀行印鑒的個人名章。按時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。(與機(jī)關(guān)對接科室:財(cái)務(wù)管理科、審計(jì)科)綜合辦公室(設(shè)崗位7個):崗位一:辦公室主任。負(fù)責(zé)辦公室全面工作的安排、對外協(xié)調(diào)。崗位二:后勤主管:主管項(xiàng)目日常接待、后勤管理、車輛管理等。崗位三:企管員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目體系、規(guī)章制度管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理、調(diào)研資料、管理論文上報(bào);項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)辦公安全、視頻會議等。崗位四:人事管理崗:人力資源日常工作、職工花名冊、勞動合同、職工考勤、工資、培訓(xùn)、職稱評聘、檢查考核、各類人事臺帳建立等工作。項(xiàng)目干部管理基礎(chǔ)工作。崗位五:行政文秘:負(fù)責(zé)項(xiàng)目收、發(fā)文件的處理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目會議記錄、公章管理、接待服務(wù)、辦公固定資產(chǎn)管理、行政物品登記、領(lǐng)用。崗位六:黨群干事:協(xié)助項(xiàng)目書記做好黨支部、工會、團(tuán)支部、紀(jì)委的日常工作,按時上報(bào)黨、工、團(tuán)、紀(jì)各項(xiàng)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部公章的使用、管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)及宣傳工作,榮譽(yù)收集上報(bào)、影像資料收集上報(bào)工作。崗位七:司機(jī):負(fù)責(zé)車輛駕駛工作。(與機(jī)關(guān)對接科室:企業(yè)管理科、綜合辦公室、人力資源科、黨群辦公室、紀(jì)委辦公室)試驗(yàn)室(設(shè)置崗位3個)崗位一主任兼試驗(yàn)工程師:負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測、試驗(yàn)管理及行政工作。崗位二試驗(yàn)員:原材料取樣、送樣。崗位三試驗(yàn)資料員:試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料整理、完善歸檔。(與機(jī)關(guān)對接科室:中心試驗(yàn)室)測量隊(duì)(設(shè)置崗位3個)崗位一測量隊(duì)長:負(fù)責(zé)測量程序的編制、數(shù)據(jù)成果的計(jì)算,實(shí)地放樣。崗位二測量員:配合全站放樣,水準(zhǔn)標(biāo)高的控制,資料的填寫。崗位三測量資料員:負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料整理、完善歸檔。(與機(jī)關(guān)對接科室:技術(shù)質(zhì)量科)職工食堂(設(shè)崗位2個)崗位一食堂管理員(可辦公室后勤主管兼):負(fù)責(zé)膳食采購,食堂日常事務(wù)的管理。崗位二廚師:負(fù)責(zé)食堂伙食及衛(wèi)生工作。(與機(jī)關(guān)對接科室:綜合辦公室)第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、項(xiàng)目工程特點(diǎn)及業(yè)主要求、項(xiàng)目人員特點(diǎn)等因素,制訂詳細(xì)的崗位工作描述,將各崗位的職責(zé)、權(quán)利、與權(quán)利對等的責(zé)任、需協(xié)助其他部門完成的工作及完成時間等盡可能具體、量化地做出書面的詳細(xì)規(guī)定。將所有工作都涵蓋在相應(yīng)崗位中并確保工作的有效實(shí)施,沒有遺漏,沒有重復(fù),不形同虛設(shè)。這樣既有利于在一定的資源條件下,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同目標(biāo),也有利于據(jù)此對項(xiàng)目管理層人員進(jìn)行績效考核和分配。第九條項(xiàng)目經(jīng)理對其他領(lǐng)導(dǎo)成員、領(lǐng)導(dǎo)副職對分管部長、部長對部室成員,每一級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)在自己分管的每個人就位前,將具體崗位職責(zé)和權(quán)利詳細(xì)告知對方。除書面的崗位工作描述外,還要予以口頭的解釋和有效溝通,并確信對方已真正明白了領(lǐng)導(dǎo)的要求,以便為崗位工作的有效實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。第三章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置的管理第十條凡新承接的工程項(xiàng)目,必須在進(jìn)場兩個月內(nèi)向公司企業(yè)管理科上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案(附表1/2/3/4),經(jīng)企業(yè)管理科審批后方可正式實(shí)施。如實(shí)施過程中進(jìn)行了調(diào)整,項(xiàng)目要及時以書面形式說明原因并向企管科報(bào)備。第十一條月度管理:各在建項(xiàng)目每月20日向公司企業(yè)管理科上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案,月度方案要求準(zhǔn)確反映當(dāng)月項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員變化情況,并在附表1中作項(xiàng)目補(bǔ)充說明,實(shí)行動態(tài)管理。第四章附則第十二條本辦法由公司企業(yè)管理科負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自文件正式發(fā)布之日起實(shí)施。第十四條自本辦法發(fā)布之日起,原《關(guān)于項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案報(bào)批的通知》(二企字【2010】96號文)廢止。附表:1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案審批表2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工表3、項(xiàng)目部門和人員設(shè)置表4、項(xiàng)目部門和崗位設(shè)置情況表

附表1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置方案審批表項(xiàng)目名稱:年月日項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容公司企業(yè)管理科審批意見項(xiàng)目合同總額(萬元)項(xiàng)目合同工期(月)項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目班子成員數(shù)量(人)項(xiàng)目部門數(shù)量(個)項(xiàng)目人員總數(shù)(人)項(xiàng)目外聘人員總數(shù)(人)項(xiàng)目補(bǔ)充說明:公司領(lǐng)導(dǎo)意見:附表2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工表序號職務(wù)姓名分管部門分管工作備注制表:審核:附表3項(xiàng)目部門和人員設(shè)置表序號部門名稱主管領(lǐng)導(dǎo)部門崗位人數(shù)姓名(注明:合同制/公司聘用/項(xiàng)目聘用)備注制表:審核附表4 項(xiàng)目部門和崗位設(shè)置情況表序號部門名稱部門職責(zé)崗位計(jì)劃人數(shù)已到位人數(shù)還缺人數(shù)姓名崗位職責(zé)機(jī)關(guān)對接科室1領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工作,包括項(xiàng)目的整體目標(biāo)的制定、項(xiàng)目的施工進(jìn)程、安全監(jiān)督以及職工的文化生活、人才培養(yǎng)等各個方面。項(xiàng)目經(jīng)理公司各科室項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總會計(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工原始記錄、技術(shù)質(zhì)量管理等工程部長施工管理科技術(shù)質(zhì)量科工區(qū)主任技術(shù)員資料員3經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理、分包隊(duì)伍選擇、管理和評價(jià)、合同管理、變更索賠管理、定額測定、計(jì)量支付、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、竣工結(jié)算,項(xiàng)目法律等經(jīng)營部長經(jīng)營管理科施工管理科結(jié)算中心法律辦公室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)量結(jié)算法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員4安保部負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和考核、安全交底、安全檢查、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查、勞動防護(hù)用品全過程管理、傷亡事故調(diào)查處理等安保部長技術(shù)質(zhì)量科

安全監(jiān)督科安全工程師安全員資料員5材設(shè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的計(jì)劃、采購、發(fā)放、節(jié)約等全過程管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000控制程序文件的各項(xiàng)要求。材料部長材設(shè)管理科結(jié)算中心材料會計(jì)收(發(fā))料員機(jī)械主管6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算;財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、資金管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)管理科審計(jì)科會計(jì)出納7綜合辦公室負(fù)責(zé)文書處理、辦公固定資產(chǎn)、公章、生活后勤、治安保衛(wèi)和黨支部、工會、團(tuán)支部、紀(jì)委、項(xiàng)目體系、制度、信息化管理、人力資源管理等日常工作。辦公室主任綜合辦公室黨群辦公室企業(yè)管理科人力資源科紀(jì)委辦公室后勤主管行政文秘企管員人事管理崗黨群文員司機(jī)8試驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)體系的建立,實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃的制定,實(shí)驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定,配比設(shè)計(jì)等工作試驗(yàn)室主任技術(shù)質(zhì)量科中心試驗(yàn)室試驗(yàn)員9測量隊(duì)負(fù)責(zé)測量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論