業(yè)主EC總包項(xiàng)目管理典型流程57

業(yè)主\EPC總包

項(xiàng)目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；項(xiàng)目管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項(xiàng)目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。

招投投標(biāo)標(biāo)—進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃就就是是根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的要要求求，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍的的各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)做做出出合合理理安安排排，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目在在合合理理的的工工期期內(nèi)內(nèi)，，用用盡盡可可能能低低的的成成本本以以及及盡盡可可能能高高的的質(zhì)質(zhì)量量完完成成。招投投標(biāo)標(biāo)—承包包商商評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)承包包商商評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)主主要要是是為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)承承包包商商考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)功功能能的的。。企企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)有有許許多多相相關(guān)關(guān)的的承承包包商商，，在在處處理理承承包包任任務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)，，需需要要對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)符符合合條條件件的的承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，擇擇優(yōu)優(yōu)分分包包。。招投投標(biāo)標(biāo)—工作作流流控控制制供企企業(yè)業(yè)在在招招標(biāo)標(biāo)階階段段用用來來在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部通通過過網(wǎng)網(wǎng)上上流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招招標(biāo)標(biāo)的的工工作作，，結(jié)結(jié)合合工工作作流流來來規(guī)規(guī)范范和和有有序序化化招招標(biāo)標(biāo)工工作作。。招投投標(biāo)標(biāo)—合同同簽簽訂訂合同同信信息息是是合合同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理的的起起點(diǎn)點(diǎn)，，在在此此維維護(hù)護(hù)合合同同的的基基本本信信息息，，如如合合同同名名稱稱、、合合同同編編號(hào)號(hào)、、合合同同的的甲甲方方、、乙乙方方、、合合同同的的有有效效起起始始和和結(jié)結(jié)束束日日期期、、合合同同的的具具體體的的分分布布分分項(xiàng)項(xiàng)及及其其相相應(yīng)應(yīng)的的單單項(xiàng)項(xiàng)信信息息等等目錄錄業(yè)主主\EPC總承承包包核心心商商業(yè)業(yè)模模式式業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)管管理理概算算預(yù)預(yù)算算管管理理項(xiàng)目目合合同同管管理理進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃管管理理項(xiàng)目目物物資資管管理理質(zhì)量量安安全全管管理理工程程資資料料管管理理投資資控控制制--預(yù)算算管管理理預(yù)算算定定額額是是在在基基礎(chǔ)礎(chǔ)定定額額的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，將將項(xiàng)項(xiàng)目目綜綜合合后后，，按按工工程程分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)劃劃分分，，以以單單一一的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目為為單單位位計(jì)計(jì)算算的的定定額額。。投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┐┡c項(xiàng)目實(shí)施施整個(gè)過程，，各類費(fèi)用，，包括管理費(fèi)費(fèi)、合同支付付、融資費(fèi)用用等，通過費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)用歸集、、對(duì)比和控制制投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平平臺(tái)中，可查查看各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的的費(fèi)用以及當(dāng)當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)對(duì)照明細(xì)，通通過對(duì)比分析析實(shí)現(xiàn)投資控控制投資控制—合同決算工程竣工后，，承包商向業(yè)業(yè)主提交工程程最終支付報(bào)報(bào)表和證明文文件，業(yè)主代代表須開具最最終支付證書書。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理合同管理—合同信息管理合同工程程量清單，以以及合同過程程控制單據(jù)的的匯總，與進(jìn)進(jìn)度、投資等等關(guān)聯(lián)關(guān)系的的展現(xiàn)。合同管理—合同變更合同變更總體體上可以分為為兩類：一類類是修改原合合同的原單項(xiàng)項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)數(shù)量，另一類類是追加單項(xiàng)項(xiàng)。合同管理—進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合合同乙方在一一定的時(shí)期中中的工作情況況，工作進(jìn)度度進(jìn)行考核、、計(jì)量。合同管理—工程價(jià)款結(jié)算算工程價(jià)款結(jié)算算是指甲方在在一個(gè)計(jì)量期期結(jié)束后，要要進(jìn)行一次結(jié)結(jié)算，將已完完成的工程款款項(xiàng)支付給乙乙方，這部分分工程款主要要是由進(jìn)度款款，工程價(jià)款款扣款，用戶戶自定義的付付款款項(xiàng)組成成。合同管理—合同決算清單單系統(tǒng)中的工程程決算單主要要是用于管理理業(yè)主方的最最終支付憑證證書或者工程程承包商方的的工程最終支支付報(bào)表。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理進(jìn)度管理—進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工工進(jìn)度，一般般可按完成百百分比或剩余余工期的方式式，來匯總上上報(bào)進(jìn)度進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化包括資源優(yōu)化化、關(guān)鍵路徑徑優(yōu)化、邏輯輯關(guān)系優(yōu)化等等進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追追蹤通過各類報(bào)表表分析進(jìn)度信信息，如進(jìn)度度延期報(bào)表等等目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理物資管理—材料需求計(jì)劃劃項(xiàng)目物資需求求計(jì)劃，可以以從進(jìn)度資源源、預(yù)算定額額、施工圖紙紙計(jì)算等途徑徑獲取物資管理—材料采購(gòu)計(jì)劃劃可以匯總相同同物資的需求求計(jì)劃形成采采購(gòu)計(jì)劃，可可實(shí)現(xiàn)集中采采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)價(jià)格可從供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)中獲獲取物資管理—采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采采購(gòu)系統(tǒng)的核核心，所有的的采購(gòu)物流活活動(dòng)，如入庫(kù)庫(kù)、退貨等，，均與相應(yīng)的的訂單對(duì)應(yīng)。。物資管理—入庫(kù)通知單訂單到貨后形形成入庫(kù)通知知單以及實(shí)物物入庫(kù)單。物資管理—入庫(kù)單實(shí)物入庫(kù)，引引用入庫(kù)通知知單形成物資管理—出庫(kù)單按項(xiàng)目、分步步分項(xiàng)工程、、班組、部門門等記錄物資資領(lǐng)用物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料料單管理，按按領(lǐng)用單位以以結(jié)算價(jià)格在在該領(lǐng)用單位位的進(jìn)度款申申請(qǐng)中扣除目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管管理概算預(yù)算管管理項(xiàng)目合同管管理進(jìn)度計(jì)劃管管理項(xiàng)目物資管管理質(zhì)量安全管管理工程資料管管理質(zhì)量管理—質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，安排排質(zhì)量檢查查計(jì)劃，如如隱蔽工程程必須質(zhì)量量驗(yàn)收后，，才可開展展后續(xù)作業(yè)業(yè)；系統(tǒng)根根據(jù)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃指定時(shí)時(shí)間提前通通知質(zhì)量管管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢檢查記錄，，并根據(jù)檢檢查結(jié)果生生成不符合合項(xiàng)通知單單質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢檢查結(jié)果考考核承包商商，并處以以罰款，罰罰款在該承承包商的進(jìn)進(jìn)度款申請(qǐng)請(qǐng)中扣除安全管理—安全檢查計(jì)計(jì)劃編制安全管管理方案及及計(jì)劃，以以及安全管管理預(yù)算等等安全管理—安全檢查—不符合項(xiàng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，并記記錄安全不不符合項(xiàng)，，可生成安安全整改單單安全管理—安全檢查—整改單對(duì)安全檢查查結(jié)果進(jìn)行行整改，并并對(duì)責(zé)任單單位處以罰罰款安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在在該承包商商的進(jìn)度款款申請(qǐng)中自自動(dòng)扣除目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管管理概算預(yù)算管管理項(xiàng)目合同管管理進(jìn)度計(jì)劃管管理項(xiàng)目物資管管理質(zhì)量安全管管理工程資料管管理知識(shí)管理—圖紙圖紙管理：：圖紙到圖圖計(jì)劃管理理；圖紙電電子文檔管管理知識(shí)管理—