年度工作計劃的作用

年度工作計劃的作用年度工作計劃的作用年度工作計劃的作用xxx公司年度工作計劃的作用文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要溝通、協(xié)調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動達到系統(tǒng)驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動達到系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成長的必經之路。第二問：怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作計劃呢我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查、要結合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況，根據本部門結合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的，是動態(tài)的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。篇二：公司年度工作計劃公司年度工作計劃公司年度>工作計劃（一）全面貫徹黨的>十八大精神，深入貫徹落實>科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產任務。大力提升企業(yè)精神文明建設水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境；認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建；推進>企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調好勞動關系。要及時>傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經濟價值萬余元。大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。公司年度工作計劃（二）20**年將至，電力公司將開展20**年度年度工作計劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標，如安全目標、經營目標、生產目標、建設目標，并為了實施這個目標而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒。xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。一、公司20**年的主要奮斗目標是：1、>安全生產：確保“八個不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備事故；不發(fā)生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質量事故；不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。2、經營管理：全面完成省、市公司下達的經濟技術指標。完成售電量億千瓦時，應收電費余額300萬元，線損率%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率%，城市供電可靠率%，農網綜合電壓合格率%，農網供電可靠率%；3、電網建設：全面完成年度>投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資17145萬元，其中電網基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產110千伏變電容量萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產率2695000元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。5、>企業(yè)管理：保持國家電網公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。6、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。二、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：（一）堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產>規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監(jiān)督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育>培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。（二）堅持基建與技改并舉，加快電網發(fā)展方式轉變公司電網建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網的結構和輸送能力，扭轉局部地區(qū)配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。進一步推進電網規(guī)劃與前期工作。根據“十一五”電網規(guī)劃，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經濟增長態(tài)勢，及時上報**年和20**年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。高度重視研究解決電網發(fā)展中的新問題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術、新材料、新工藝）為主線的電網標準化建設。（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發(fā)生，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)>會計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務（規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、財務、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進農電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務、法律在內控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產、人員、業(yè)務和利益“五分開”。（四）突出優(yōu)質服務主題，積極履行社會責任主動將公司發(fā)展融入地方經濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。以優(yōu)質服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優(yōu)質服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、>和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區(qū)中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。（五）堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質”企業(yè)素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質的提升。加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。（六）加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康發(fā)展。切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調發(fā)展。營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平。公司年度工作計劃（三）一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部“三會一課”、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育，進一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中國共產黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻篇三：功能科年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科2013年，一個豐收的年度即將結束，又一個嶄新的年度即將來臨。過去的一年，我們的工作圓滿順利；新的一年，我們斗志昂揚。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。一、認真學習黨的各項方針政策，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，加強專科技能的培訓。圍繞我院改革發(fā)展大局，積極開展各項工作，認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務。二、繼續(xù)加強業(yè)務水平學習，加強與各科室的聯(lián)系，不斷充實和拓展思維，不斷的完善隨訪制度，密切了解臨床科室對影像診斷的及檢驗報告單的新要求。為臨床不斷提供診斷支持。三、要做好流程管理應用工作，合理安排病人，盡量縮短病人候診時間，及時出具報告單，讓病人最短時間拿到報告單。四、研究學習彩超專業(yè)理論知識和技能，發(fā)展彩超診查項目，為臨床診斷提供梗準確的診斷依據。全心全意更好地為廣大人民群眾及病人服務！五、業(yè)務方面，放射科、檢驗科、b超室、彩超室、心電圖室等科室將共同努力奮斗，延續(xù)上年的良好工作狀態(tài)，再接再厲，努力完成新一年的工作任務。在業(yè)務創(chuàng)收方面再創(chuàng)新高！六、加強人文知識的學習，提高全科人員的整體素養(yǎng)。深刻理解中醫(yī)特定文化禮儀的內涵，將中醫(yī)特定文化禮儀運用于日常工作之中，文明用語，熱情對待患者，悉心指導，耐心答疑，視病人如親人，熱愛工作，以院為家，做稱職的好員工！七、同事之間、與各科室之間經常溝通交流，在交流之中提升業(yè)務水平，更好的服務患者！八、做好儀器的維護和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，能認真研究，積極應對，即時解決，以保證我科各類儀器的正常運行?？傊铱迫w工作人員在嶄新的一年里將以斗志昂揚的團隊精神及新的步伐同心合力為建設有特色的醫(yī)院而努力奮斗！功能科2013年12月篇四：企業(yè)年度工作計劃企業(yè)年度工作計劃企業(yè)年度>工作計劃（一）新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了，這是我們全體員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康！這是時刻要求我們做好工作的最大前提！20xx年是公司深入貫徹落實黨的>十八大精神，團結和帶領廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經營指標，發(fā)揮工會組織應有作用，制定20xx年工作計劃如下：二、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。1、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞提高水質，節(jié)能降耗，安全生產等方面，動員和組織職工開展勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實際的效果。2、強化學習>培訓學習，不斷提高職工隊伍的整體素質。20xx年自來水公司工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓學習，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。企業(yè)年度工作計劃（二）全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實>科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產任務。大力提升企業(yè)精神文明建設水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境；認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建；推進>企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經濟價值萬余元。大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施素質工程起到了推動作用。篇五：公司年度工作計劃2011年工作計劃2011年，是三同集團公司充滿希望和快速發(fā)展的重要一年，在新的一年，我們要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，繼續(xù)堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展貫穿始終，繼續(xù)解放思想，開拓進取，倡導“大氣做人、用心做事、激情創(chuàng)業(yè)”的三同作風，開辟新的產業(yè)，拓展新的市場，抓住難得的發(fā)展機遇期，全面提升三同品牌影響力。為此，三同集團公司圍繞中心工作，遵循“目標明確、緊抓關鍵、重在實效、確保提升”的指導思想，研究制定了2011年度工作計劃，實現(xiàn)對全年工作的科學指導和有效掌控。一、集團公司整體目標與各分公司目標分解集團公司產業(yè)規(guī)模進一步擴大，管理日趨精細，執(zhí)行力建設不斷加強，最終實現(xiàn)在經營發(fā)展、服務品質、員工待遇、形象提升等方面有重大進步。2011年整體利潤水平增長率達到10%。各分公司確立2011年度工作重點，細化經營目標，確保集團公司年度目標達成：（一）、超市公司：緊抓經營、服務為先、強化管理、突破增長在2010年銷售實現(xiàn)滿堂彩的情況下，力爭2011年銷售額增長6%，達到1200萬元，毛利達到220萬元。充分調動員工積極性，確保平均工資水平提升不低于8%。把自采商品所占銷售比重提升至全年銷售額的15%，并努力把全年商品毛利率提高到20%。積極尋求局領導的幫助支持，擴大銷售網絡，在區(qū)縣學校開店達2家以上，確保全年大型促銷活動不能低于6次。（二）、生態(tài)水公司：目標明確、統(tǒng)籌配送、精細管理、穩(wěn)步增長2011年生態(tài)水公司計劃生產量實現(xiàn)增長7%，全年達到34萬桶，實現(xiàn)利潤增長率10%。按照2010年生產情況，結合工資增加、油價上浮等成本上升因素，2011年綜合成本將上漲5萬元左右。2011年，公司將采取提升產量、調整價格、優(yōu)化配送、精細管理等有效措施，努力實現(xiàn)各項成本科學降低1萬元左右。（三）、駕訓公司：抓住機遇、擴大規(guī)模、安全規(guī)范、降低成本2011年5月份以前完成駕訓場地的竣工驗收，以此帶動招生工作邁上新臺階，爭取在場地投入使用后盈利水平較2010年同期增長20%左右。爭取全年招生突破3600人，自主招生達到1000人。降低培訓成本，單車用油用氣及維修月費用控制在2000元/月以內，畢業(yè)人數(shù)平均每月8人以上。（四）、培訓中心：鞏固基礎、拓展資源、加大宣傳、創(chuàng)造條件2011年培訓中心目標實現(xiàn)總收入增幅8%，整體利潤增長13%。其中，招生人數(shù)比2010年增加230人，增幅實現(xiàn)8%。三同網校利潤增長率達12%，其他拓展項目營業(yè)收入實現(xiàn)翻一番。同時，采取各項措施開源節(jié)流努力控制運營成本，實現(xiàn)各項費用支出降低7%左右。二、各項保障措施落實到位，確保年度目標達成1、以加強整體素質為基礎，打造終身學習團隊加強班子建設。繼續(xù)圍繞團結和諧、善于學習、求真務實、開拓進取為主題，加強集團公司一班人的思想、工作作風建設，保持旺盛的斗志，成為帶領三同人艱苦創(chuàng)業(yè)的堅強領導集體。培養(yǎng)骨干隊伍?？偛抗芾砣藛T、各網點負責人以及實物主管、帳務員都是公司的骨干，他們工作的好壞直接影響公司的運轉質量，通過多種渠道進行專業(yè)培訓，使其明確各自的職責和奮斗目標，加強各項決策的貫徹和執(zhí)行，保質保量地完成交辦的各項任務。提升員工素質。員工素質的高低決定著我們事業(yè)的成敗，從實際狀況來看，員工的水平參差不齊，要通過集中和分散相結合的形式組織培訓，提高全員總體素質，同時按照公司相關文件的要求，優(yōu)化員工隊伍。2、以強化黨群團工作為依托，為健康發(fā)展保駕護航做實黨建工作，努力服務發(fā)展大局。以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，加大“爭做興業(yè)先鋒之星”活動力度，通過把黨建工作與公司發(fā)展緊密結合，以工作實效推動公司經濟發(fā)展。要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,加大骨干力量的培養(yǎng)力度，擴大黨員及積極分子隊伍。本年度以創(chuàng)建局級先進黨支部為龍頭，全面提升工作水平。發(fā)揮工會作用，促進公司和諧發(fā)展。工會發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極構建三同的企業(yè)文化，唱響和諧企業(yè)的主旋律，促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展，真正發(fā)揮工會組織凝聚人心，鼓勵士氣的作用，煥發(fā)出企業(yè)文化的凝聚力與向心力。年內爭創(chuàng)局級先進工會。活躍團的生活，發(fā)揮生力軍作用。把創(chuàng)建“青年文明號”活動列入議事日程，通過創(chuàng)建，促進團的工作上層次、上水平；組織形式多樣的活動，不斷提高廣大團員青年的政治素質和業(yè)務技能，推動公司各項事業(yè)的發(fā)展。3、以倡導企業(yè)文化為載體，提升企業(yè)管理水平通過不斷學習倡導“大氣做人、用心做事、激情創(chuàng)業(yè)”的三同作風，使全體員工在工作和生活中培養(yǎng)出坦蕩、寬容、穩(wěn)重、沉靜的氣度，用責任的心做事、用聰慧的心創(chuàng)新、用嚴謹?shù)男墓ぷ?、用快樂的心生活，進一步激發(fā)出員工的創(chuàng)業(yè)激情。以樹立高、嚴、細、實的工作標準作為企業(yè)日常管理的目標，并通過不斷完善工作制度、提升工作標準、拔高自身起點，以對工作、對自己、對事業(yè)負責的態(tài)度嚴格要求自己，關注細節(jié)追求完美。同時，進一步加強執(zhí)行力建設，提高工作效率，排除各項決策措施在貫徹落實過程中的主觀阻力，把高、嚴、細的要求扎扎實實地體現(xiàn)在落實上，做到令行禁止。4、以提升員工待遇為助力，以人為本打造和諧三同為進一步增加員工的工作積極性，加強員工的企業(yè)認同感，切實實現(xiàn)以人為本的企業(yè)經營思想，為廣大員工謀求良好福利和堅實的社會保障。2