中鐵城建BIM應用及鐵五院項目實踐分享共74

中鐵城建集團企業(yè)級BIM應用及鐵五院項目實踐分享

何文海2015.11.19從事建筑行業(yè)工作6年，BIM工作4年。

負責過約15個BIM實施項目，其中包括:常州月星家居廣場（12.0萬m2）寶石賓館項目（4.5萬m2）河南偃師浙江大廈（7.0萬m2）重慶會議展覽館二期（3.0萬m2）成都軍區(qū)總醫(yī)院新建工程（11.0萬m2

）臺州黃巖綜合客運樞紐站（7.5萬m2）中鐵城建集團有限公司（系統(tǒng)）中天建設集團第六分公司（系統(tǒng)）……個人介紹上海魯班軟件有限公司BIM實施總監(jiān)高級BIM顧問

目錄四、BIM技術應用情況及鐵五院項目分享

一、公司介紹三、集團BIM技術應用規(guī)劃及體系建設二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選中鐵城建集團有限公司一、公司介紹

中鐵城建集團有限公司是中國鐵建實施系統(tǒng)內專業(yè)化重組，于2014年初成立的房屋建筑工程總承包大型建筑集團，是集設計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的城市綜合建設改造運營商。

公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級以及30多項專業(yè)承包一級資質；施工總承包業(yè)務涵蓋房建、市政、公路、鐵路等，專業(yè)承包業(yè)務涵蓋裝修裝飾、機電安裝、地基基礎、鋼結構、幕墻、消防、園林、環(huán)保、建筑智能、機場、地鐵以及建筑設計、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售等眾多領域。

公司總部位于湖南省長沙市，注冊資金20億元人民幣，下設5個工程公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)有員工7600人，各類機械設備2000余臺（套），總資產(chǎn)200億元，年施工能力超過300億元。考察

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設計院→→→水土不服需求不同本地化優(yōu)勢企業(yè)級平臺優(yōu)勢√X二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選直接采購BIM軟件好還是采用服務方式好？BIM應用建模只是基礎，模型建好后如何結合項目日常管理使用才是關鍵，BIM應用最重要是配套的管理體系。兩步并一步最終選擇魯班的BIM系統(tǒng)，來引入BIM，協(xié)助集團和分公司及各項目進行管理應用。糾結調研決定二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選2014年11月初，正式與魯班軟件簽約合作。2014年12月初，完成整個BIM系統(tǒng)部署并正常使用。三、集團BIM技術應用規(guī)劃及體系建設集團BIM應用總體思路：“分步、分層，循序漸進”的原則組建三級BIM技術實施團隊深化試點項目BIM技術應用完善集團公司的BIM監(jiān)管方法總結集團公司的BIM技術科技成果三、集團BIM技術應用規(guī)劃及體系建設集團BIM應用三年（15-17）發(fā)展規(guī)劃：三、集團BIM技術應用規(guī)劃及體系建設重點任務：

建立健全BIM技術的相關制度加強BIM技術培訓服務工作針對試點開展BIM技術觀摩學習完善集團公司BIM技術監(jiān)管方法舉辦BIM技術建模和應用大賽積極開展BIM技術的科技研發(fā)工作三、集團BIM技術術應用用規(guī)劃劃及體體系建建設集團BIM整體體架構構體系系集團BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集團BIM技術術應用用規(guī)劃劃及體體系建建設BIM中心心團隊隊架構構集團BIM總監(jiān)BIM中心主任BIM土建專業(yè)負責人BIM安裝專業(yè)負責人成本管理人員BIM管理員BIM鋼筋專業(yè)負責人三、集團BIM技術術應用用規(guī)劃劃及體體系建建設項目BIM團隊架架構BIM總負責BIM建模組土建組鋼筋組機電安裝組BIM審核組BIM應用組技術管理組成本管理組質量安全組三、BIM技術術應用用情況況及取取得成成果2014年12月，，集團團集中中進行行第一一次為為期15天BIM系統(tǒng)和和BIM建模培培訓。。（人人數(shù)96人）1、BIM團隊建建設，，人才才培養(yǎng)養(yǎng)2015年4月，集集團集集中進進行第第二次次為期期9天BIM實施應應用及及BIM建模提提高培培訓。。（人人數(shù)74人）中鐵城建集團長沙總部中央國家機關后勤干部培訓基地2015年9月，一一公司司集中中進行行了為為期12天BIM系統(tǒng)應應用和和BIM建模培培訓。。（人人數(shù)78人）太原一公司機關總部三、BIM技術術應用用情況況及取取得成成果2、試點點項目目應用用情況況截止2015年11月，整整個集集團共共啟動動了22個項目目試點點，其其中一一公司司8個、二二公司司3個、三三公司司和南南昌公公司各各1個、北北京公公司9個。三、BIM技術術應用用情況況及取取得成成果2、試點點項目目應用用情況況天津國際城項目天津國際城項目北京市豐臺區(qū)高立莊項目二期北京立思辰新技術有限公司研發(fā)中心項目三、BIM技術術應用用情況況及取取得成成果3、試點點項目目BIM技術應應用觀觀摩——鐵五院院項目目9月25日，作作為重重點試試點項項目中鐵五五院項項目成功舉舉辦了了近150人的觀觀摩交交流會會，供供其他他項目目參考考學習習。中鐵五五院集集團公公司研研發(fā)及及附屬屬用房房項目目BIM技術術在施施工管管理中中的綜綜合應應用目錄BIM總體體實施施策劃劃項目概況一二BIM技術應應用成成果分分享三BIM技術術應用用總結結及體體會五BIM實施施后續(xù)續(xù)規(guī)劃劃四一、項項目概概況本項目目總建建筑面面積96341.16㎡，其其中地地上73004.7㎡，地地下23336.46平米，，建筑筑總高高度為為79.4m。項目為為三個個標準準塔樓樓布局局，地地上20～～22層，，1～～3層層設置置裙房房相互互連通通，地地下3層。。項目目共分分為四四個部部分：：南側側A棟棟，中中間B棟、、北側側C棟棟，以以及地地下車車庫及及設備備用房房。1.1項項目簡簡介一、項項目概概況1.2項目引引進BIM技術術的原原因1、集團團公司司大力力推廣廣，重重點關關注試試點2、業(yè)主主招標標明確確使用用BIM技術3、工程程功能能劃分分復雜雜、項項目工工期緊緊4、專業(yè)業(yè)多，，圖紙紙問題題多，，易造造成返返工5、自身身發(fā)展展與管管理需需求，，提升升項目目管理理水平平一、項項目概概況1.3項目BIM技術術啟動動會中鐵五院集團公司研發(fā)及附屬用房工程項目BIM啟動會2015年1月15日，在在項目目會議議室召召開了了“BIM技術術啟動動會””確立鐵鐵五院院項目目BIM應應用綱綱領。。BIM技術術啟動動會的的召開開，標標志著著鐵五五院項項目BIM技術術應用用工作作正式式開始始。2.1BIM組組織架構構團隊角色職務姓名職責BIM領導小組總負責人（項目經(jīng)理）BIM總體負責人林其濤總體負責本項目BIM技術的應用，監(jiān)督和組織BIM技術的落實，對BIM技術方案進行審核。項目BIM主管（總工）BIM主管蔡亞輝負責現(xiàn)場培訓指導、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統(tǒng)調試架設，日常維護等。機電BIM實施負責人機電BIM實施楊柏鵬負責機電專業(yè)現(xiàn)場實施、匯報、協(xié)調等。各專業(yè)負責人員土建BIM工程師馬紅嚇負責土建專業(yè)BIM模型建立維護。鋼筋BIM工程師高曉變負責鋼筋專業(yè)BIM模型建立維護。安裝BIM工程師王相如負責安裝各專業(yè)BIM模型建立維護。二、BIM總總體實施施策劃項目BIM實施團隊隊成員二、BIM總總體實施施策劃2.2整體實施施方案團隊角色姓名職責BIM領導小組總負責人（項目經(jīng)理）BIM總監(jiān)為本項目BIM技術應用的直接負責人，全面負責BIM技術的應用，做好相關工作協(xié)調和安排；負責項目實施的質量控制；負責各專業(yè)BIM模型質量控制。BIM技術副總監(jiān)BIM管理科科長為本項目BIM技術應用的直接管理人員，輔助負責人及總監(jiān)對項目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實施方案的制定，實施進度的把控，項目調研和BPR的實施項目BIM主管蔡亞輝負責現(xiàn)場培訓指導、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統(tǒng)調試架設，日常維護等土建專業(yè)負責人陳罕翰負責土建BIM專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務內容的實施和溝通鋼筋專業(yè)負責人崔永井負責鋼筋專業(yè)技術協(xié)調管理，專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務鋼筋部分服務內容的實施和溝通安裝專業(yè)負責人王曉鳳負責安裝專業(yè)技術協(xié)調管理，專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務內容的實施和溝通各專業(yè)后臺協(xié)同人員馬紅嚇負責土建專業(yè)BIM模型建立維護高曉變負責鋼筋專業(yè)BIM模型建立維護楊柏鵬王相如負責安裝各專業(yè)BIM模型建立維護曹良豐劉

崗王兆龍對安全質量、文明施工、計劃統(tǒng)計、財務計價、設備狀態(tài)、平面布置、運維狀態(tài)等進行直接數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并提供給BIM工作人員1、做好前前期規(guī)劃劃根據(jù)本項項目的實實際情況況，制定定了針對對鐵五院院項目的的BIM實施方方案，為項目后后續(xù)應用用工作的的開展做做了詳細細的規(guī)劃劃，確保保順利實實施。2、解決實實施團隊隊的迷茫?？傮w實施施方案的的制定，，詳細描述述了每項項應用所所需完成成的具體體工作內內容及時時間節(jié)點點計劃，，并明確確每項應應用需要要交付的的成果。。整體實施方案實施計劃及成果交付BIM例會制度度保障現(xiàn)現(xiàn)場BIM實施：BIM小組主要要成員及及相關科科室主管管參加，，對BIM實施過程程中的問問題及下下周工作作以會議議的形式式確定。。BIM周例會上周問題總結下周工作計劃會議紀要提交項目領導周二、BIM總總體實施施策劃2.3例會制度度保障實實施二、BIM總總體實施施策劃2.3例會制度度保障實實施會議紀要要用于匯匯報存檔檔0102030409100807010506各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建建圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會審審鋼筋全過過程管控控預留洞口口精確定定位現(xiàn)場總平平面布置置模擬施工進度度模擬碰撞檢查查及管線線綜合優(yōu)優(yōu)化排布布三、BIM技術應用用成果分分享利用三維維可視化化交底輔助制定定精確物物資計劃劃及主材材控制現(xiàn)場質量量、安全全、臨設設可視化化管控11過程資料料管理三、BIM技術應用用成果分分享3.1各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建建各專業(yè)模模型創(chuàng)建建——首要任務務、應用用前提土建：2人22個個工作日日完成鋼筋：1人15個個工作日日完成安裝：2人25個個工作日日完成機電整體模型鋼筋整體模型土建整體模型3.2圖圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會審審1）模型的的創(chuàng)建過過程中，，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)大量量傳統(tǒng)依依靠人工工審二維維圖不易易發(fā)現(xiàn)的的問題。。2）通過與與技術員員交底提提升項目目管理人人員對圖圖紙的熟熟悉程度度，很多多因返工工影響工工期問題題提前得得到解決決。3）共整理理出土建建圖紙問問題212項，安裝裝圖紙問問題86項。三、BIM技術應用用成果分分享三、BIM技術應用用成果分分享3.2圖圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會審審圖紙會審審現(xiàn)場4）結合模模型輔助助圖紙會會審，提提升多方方溝通效效率，并并簽字確確認會審審材料便便于后期期結算。。1）基礎底底板三維維可視化化交底充分利用用BIM三維可可視化特特點，施施工前對對施工班組進行行交底，，更加直直觀、形形象，確確?，F(xiàn)場場順利施施工。三、BIM技術應用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底基礎底板整體三維基礎底板板三維剖剖面三、BIM技術應用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底梁體變截面鋼筋三維汽車坡道鋼筋三維2）鋼筋復復雜節(jié)點點三維模模擬鋼筋三維維可視化化交底對鋼筋復復雜節(jié)點點利用模模型導出出的鋼筋筋骨架排排布圖，，輔助現(xiàn)現(xiàn)場核對對鋼筋下下料。同時也提提升了項項目青年年軍對細細部做法法的理解解能力。。三、BIM技術應用用成果及及部分經(jīng)經(jīng)濟效益益分析——應用階段段3.3利用三維可視視化交底底

鋼筋骨架圖排布鋼筋節(jié)點交底會議3）洞口臨臨邊防護護欄桿模模擬通過BIM模型，提提前對臨臨邊、需需要維護護的位置置生成防防護欄桿桿，指導導現(xiàn)場臨臨邊防護護搭設，，提前預預警，避避免安全全事故發(fā)發(fā)生。三、BIM技術應用用成果分分享3.3三維可視視化交底底地上裙樓樓臨邊欄欄桿模擬擬地上裙樓樓現(xiàn)場臨臨邊搭設設4）支模體體系模擬擬根據(jù)模板板施工方方案，對對現(xiàn)場腳腳手架搭搭設及模模板安裝裝進行模模擬。三、BIM技術應用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底1）工程量量精確計計算，輔輔助物資資計劃BIM模型結合合現(xiàn)場實實際施工工情況，，通過BIM模型快提提取所需需物資計計劃工程程量，使使數(shù)據(jù)更更具有追追溯性有有，解決決了項目目物資計劃劃、采購購、審核核的工程程量數(shù)據(jù)據(jù)不及時時，避免免憑經(jīng)驗驗、指標標做決策策，做到到精細化化管控。。根據(jù)模型型快速提提取工程程量三、BIM技術應用用成果分分享3.4輔助制定定精確物物資計劃劃及主材材控制工程技術術部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場進進度分區(qū)區(qū)分段提提量成本管理理部進行審核核設備物資資部進行物資資采購三、BIM技術應用用成果分分享3.4輔助制定定精確物物資計劃劃及主材材控制嚴格審核核材料采采購清單單，防止止材料多多報、漏漏報、錯錯報現(xiàn)象象的發(fā)生生3.4輔助制定定精確物物資計劃劃及主材材控制三、BIM技術應用用成果分分享現(xiàn)場混凝土計劃采購與實際用量對比表2）主材用用量控制制每段混凝凝土施工工澆筑后后，對計計劃用量量與實際際消耗量量進行，，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，對癥癥下藥，，防止了了同類問問題再次次發(fā)生。?；炷劣媱澯糜昧颗c實際用用量對比3.4輔助制定精確確物資計劃及及主材控制三、BIM技術應用成果果分享2）主材用量控控制根據(jù)鋼筋模型型用量，控制制現(xiàn)場鋼筋材材料進料、領領料、用料及及余料，避免免了現(xiàn)場材料料積壓、超用用，使對成本本管控做到心心中有數(shù)。調取未施工坡坡道鋼筋量3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術應用成果果分享2、成品抽查3、現(xiàn)場管控1、料單審核3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術應用成果果分享1、料單審核要求分包提供供鋼筋翻樣料料單，結合鋼鋼筋模型對鋼鋼筋翻樣人員員料單進行審審核，避免前前期翻樣錯誤誤，造成鋼筋筋浪費?，F(xiàn)場料單模型料單3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術應用成果果分享1、料單審核通過料單審核核前期發(fā)現(xiàn)下下料根數(shù)錯誤誤、錨固過長長、型號錯用用、斷料不合合理等問題造造成鋼筋浪費費。要求班組整改改后統(tǒng)一領料料下料。做到到從源頭控制制。其中，SZD一類柱墩鋼筋筋料單中的錯錯誤可造成8噸浪費：一個SZD1中，有上部筋筋56根，每根多出出長度660mm，共16個SZD1。即多出0.66*56*2.986(KG)=110.36KG*16=1.766噸。3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術應用成果果分享3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術應應用成成果分分享2、成品品抽查查對下料料成品品進行行抽查查，做做到現(xiàn)現(xiàn)場嚴嚴格按按已審審核過過料單單進行行下料料加工工。3.5鋼筋全全過程程管控控三、BIM技術應應用成成果分分享匯報現(xiàn)場鋼筋管控情況對現(xiàn)場鋼筋安裝進行指導3、現(xiàn)場場管控控現(xiàn)場鋼鋼筋安安裝過過程中中對錨錨固、、搭接接、間間距、、型號號規(guī)格格等技技術要要點進進行檢檢查，，避免免班組組因操操作失失誤導導致鋼鋼筋浪浪費。。3.5鋼筋全全過程程管控控三、BIM技術應應用成成果分分享3、現(xiàn)場場管控控對現(xiàn)場場鋼筋筋綁扎扎情況況進行行管控控，并并對存存在問問題照照模型型出具具相應應管控控報告告，對對其落落實整整改情情況存存檔保保留，，避免免后期期扯皮皮。目前通通過BIM進行鋼鋼筋用用量全全過程程管控控，在在避免免料單單錯誤誤、下料不不規(guī)范范、現(xiàn)現(xiàn)場綁綁扎錯錯誤等等方面面，已已避免免現(xiàn)場場鋼筋筋浪費費192噸。避免鋼鋼筋損損失192噸土建專專業(yè)模模型機電專專業(yè)模模型土建、、機電電模型型集成成碰撞撞檢查查3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布三、BIM技術應應用成成果分分享合并模模型，，碰撞撞檢查查將土建建與機機電BIM模型進進行集集成，，并通通過碰碰撞系系統(tǒng)自自動檢檢測出出各專專業(yè)之之間的的碰撞撞點。。2、管線線綜合合優(yōu)化化排布布根據(jù)與與業(yè)主主、設設計確確認的的排布布原則則，目目前已已完成成地下下室、、裙樓樓及塔塔樓B、C棟綜合合優(yōu)化化排布布，共共優(yōu)化化解決決碰撞撞點：：地下下室4552余處，，地上上2313余處，，其中中影響響較大大的碰碰撞點點近950處。三、BIM技術應應用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布地下一層送風處優(yōu)化前地下一層送風處后2、管線線綜合合優(yōu)化化排布布將優(yōu)化化排布布方案案與業(yè)業(yè)主、、設計計、監(jiān)監(jiān)理等等通過過多方方會議議進行行溝通通，結結合模模型提提高多多方之之間解解決問問題的的效率率，并并簽字字確認認。三、BIM技術應應用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布業(yè)主、設計院、監(jiān)理進行交底優(yōu)化方方案確確認簽簽字3）凈高高優(yōu)化化控制制通過綜綜合布布線對對多處處主要要部位位凈高高進行行優(yōu)化化，得得到業(yè)業(yè)主的的認可可。如：裙裙樓走走廊處處，存存在多多處消消防管管線與與梁碰碰撞，，并且且底層層凈高高不足足2.7m，最終終優(yōu)化化后解解決多多處碰碰撞的的同時時，使使凈高高達到到近2.8m。三、BIM技術應應用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布裙樓走走廊優(yōu)優(yōu)化前前裙樓走走廊優(yōu)優(yōu)化后后3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布4）綜合合支架架優(yōu)化化排布布綜合管管線優(yōu)優(yōu)化方方案中中，對對主要要管線線密集集部位位進行行綜合合吊架架考慮慮，便便于加加快后后期施施工進進度，，同時時達到到節(jié)約約成本本的目目的。。三、BIM技術應應用成成果分分享4）內部部漫游游及輔輔助交交底結合BIM系統(tǒng)進進行漫漫游交交底，，提前前使班班組熟熟悉管管線走走向及及內部部構造造。BW虛擬擬漫漫游游3.6碰撞撞檢檢查查及及管管線線綜綜合合優(yōu)優(yōu)化化排排布布三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享虛擬擬漫漫游游3.7預留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預預留留洞洞口口精精確確定定位位根據(jù)據(jù)最最終終優(yōu)優(yōu)化化確確認認后后排排布布方方案案，，對對結結構構預預留留孔孔洞洞精精確確定定位位。。目前前已已完完成成預預留留洞洞定定位位：：地地下下室室共共231處，，其其中中需需調調整整121處，，新新增增30處；；地地上上（（除除A塔樓樓））1602處，，其其中中需需調調整整774處，，新新增增370處；；注：：地地上上部部分分預預留留洞洞70%處于于框框架架梁梁上上。。三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享需調調整整預預留留洞洞口口需增增加加預預留留洞洞口口預留留洞洞口口精精確確定定位位現(xiàn)場場套套管管預預留留3.7預留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預預留留洞洞口口精精確確定定位位輸出出預預留留孔孔洞洞報報告告，，結結合合預預留留洞洞口口平平面面圖圖，，指指導導施施工工班班組組現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際預預留留。。三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享預留洞口平面預留洞口報告3.7預留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預預留留洞洞口口精精確確定定位位結合合預預留留洞洞口口平平面面圖圖，，對對各各施施工工班班組組進進行行交交底底，，避避免免現(xiàn)現(xiàn)場場了了少少留留、、錯錯留留造造成成后后期期成成本本、、工工期期損損失失，，也也保保證證了了主主體體結結構構施施工工質質量量。。三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享對班班組組預預留留洞洞交交底底調整整后后現(xiàn)現(xiàn)場場預預留留總平平面面布布置置模模型型創(chuàng)創(chuàng)建建利用用BIM技術術協(xié)協(xié)助助不不同同施施工工場場地地布布置置方方案案的的優(yōu)優(yōu)化化，，合合理理規(guī)規(guī)劃劃施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的臨臨時時用用房房、、各各生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作區(qū)區(qū)域域、、大大型型設設備備安安裝裝等等位位置置。。解決決場場地地狹狹小小、、塔塔吊吊覆覆蓋蓋范范圍圍不不足足等等問問題題，，同同時時節(jié)節(jié)約約了了現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工用用地地確確保保人人流流通通道道。。

3.8現(xiàn)場總平面布置模擬三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享

3.8現(xiàn)場總平面布置模擬三、、BIM技術術應應用用成成果果分分享享臨設設細細部部三三維維模模擬擬3.9現(xiàn)場場安安全全、、質質量量、、臨臨設設可可視視化化管管控控3登陸陸指指定定賬賬號號拍照照/相冊冊中中選選取取照照片片選擇擇工工程程—樓層層—軸線線照片片描描述述完成成上上傳傳項目目管管理理人人員員通通過過移移動動設設備備使使用用系系統(tǒng)統(tǒng)客客戶戶端端iBan實時時拍拍攝攝上上傳傳質質量量、、安安全全、、進進度度與與文文明明施施工工相相關關照照片片，，并并關關聯(lián)聯(lián)到到BIM模型型相相應應位位置置，，實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目協(xié)協(xié)同同管管理理和和管管理理過過程程的的信信息息化化記記錄錄，，并并及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題處處理理問問題題，，提提升升項項目目對對施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的管管理理水水平平。。三、BIM技術應用成成果分享3.9現(xiàn)場安全、、質量、臨臨設可視化化管控客戶端查看看上傳照片片通過登陸B(tài)IM系統(tǒng)客戶端端，管理人人員隨時隨隨地了解項項目現(xiàn)場情情況，提升升了項目信信息協(xié)同共共享能力，，以及各崗崗位之間的的溝通效率率。三、BIM技術應用成成果分享3.9現(xiàn)場安全、、質量、臨臨設可視化化管控照片上傳類類型分工及及流程三、BIM技術應用成成果分享3.9現(xiàn)場安全、、質量、臨臨設可視化化管控對照片進行行類別篩選選自動輸出照照片報告樓層軸網(wǎng)位置照片描述上傳時間上傳人三、BIM技術應用成成果分享形成質量、、安全、進進度管理iBan照片庫，對對需整改問問題輸出相相關照片報報告，落實實到對應班班組整改，，做到了對對施工班組組的約束，，同時作為為對班組的的管控手段段。3.9現(xiàn)場安全、、質量、臨臨設可視化化管控對上傳照片片進行管理理各科室主管管在BE客戶端對現(xiàn)現(xiàn)場問題照照片進行督督促整改，，要求使其其落到實處處。照片管理三、BIM技術應用成成果分享3.9現(xiàn)場安全、、質量、臨臨設可視化化管控整改前后照照片對比三、BIM技術應用成成果分享3.10施工進度模模擬三、BIM技術應用成成果分享施工進度模模擬：模型融合計計劃和實際際進度對比比分析，紅紅色代表實實際滯后于于計劃，綠綠色代表提提前，一目目了然，時時刻掌握項項目進度情情況，輔助助管理層決決策。同時將預算算數(shù)據(jù)與進進度計劃關關聯(lián)，管理理層掌握產(chǎn)產(chǎn)值投資的的控制。3.11項目過程資資料管理資料歸檔管管理目前已將項項目施工過過程中的資資料上傳至至模型，通通過三維模模型實時查查閱相關資資料。模型型與資料一一一對應，，方便后續(xù)續(xù)查看調取取，同時也也便于竣工工資料的歸歸檔。三、BIM技術應用成成果分享資料關聯(lián)模模型由于部分資資料是和某某類型構件件有著緊密密的關聯(lián)，，在上傳和和查看資料料是也可以以關聯(lián)到具具體的構件件。三、BIM技術應用成成果分享3.