2014年法務(wù)條線年度總結(jié)【精簡版】

PAGE3USA公司綜辦法務(wù)條線二〇一四年工作總結(jié)暨來年工作計劃2014年，USA公司綜辦法務(wù)條線在公司領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部法務(wù)條線的指導(dǎo)下，順利完成一年各項工作，具體總結(jié)如下：一、工作業(yè)績及亮點（一）合同審核USA法務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了全年的合同審核工作，從《USA公司合同蓋章臺賬》來看，僅2014年8月26日至12月31日，USA法務(wù)就審核合同142份，每月逾30份。其中，USA公司商品房買賣合同標(biāo)準(zhǔn)版本制作完成，結(jié)束了USA公司成立以來購房合同長達(dá)7年粗糙、不實用的問題。（二）訴訟代理USA公司歷史問題較多，據(jù)不完全統(tǒng)計，全年涉訴案件15起。其中，新任法務(wù)共處理案件9起，其中亮點案例包括：1、MONKEY水泥廠拆遷安置補償合同糾紛。特點：涉案金額巨大，案件與施工、前期管理盤根錯節(jié)。處理亮點：調(diào)解結(jié)案，分期付款，就其中數(shù)千萬的稅負(fù)風(fēng)險進行了鎖定并規(guī)避。2、YH商品房買賣合同糾紛（執(zhí)行）。特點：消防管道、風(fēng)管占用房屋使用高度。前法務(wù)開庭結(jié)果：法院支持原告解約訴求?，F(xiàn)法務(wù)處理結(jié)果：與客服部同事一起對客戶進行勸導(dǎo)，判決書和解履行，客戶不再退房，工程做一定整改。亮點：為公司節(jié)約了退房總款逾150萬。3、LY商品房買賣合同糾紛。無特點。處理亮點：調(diào)解結(jié)案，利息按照存款計息（司法實踐通常以貸款利息計息），且計算基數(shù)僅15萬（法律支持35萬），并爭取到逾1個月履行時限，本案為公司節(jié)約2萬余元（參考理論值）。4、JY商品房買賣合同糾紛。無特點。處理結(jié)果：庭下和解，無賠償，訴訟費由客戶承擔(dān)。亮點：為公司節(jié)約違約金4萬余元（參照理論值）。5、PPP商品房買賣合同糾紛。特點：我司未經(jīng)過設(shè)計變更報批手續(xù)，也未通知客戶變更事宜，工程施工時取消XXX1號樓與11號樓之間的平臺通道（天橋）一座，直接影響到橋頭商鋪的商業(yè)價值，客戶起訴我司要求修橋并支付逾期交房違約金。處理：通過訴訟技巧，迫使法官當(dāng)庭要求原告變更訴訟請求，我司已無按設(shè)計規(guī)劃再修橋的行政及經(jīng)濟壓力，案件審理繼續(xù)跟進中。亮點：我司不再修橋，為公司節(jié)約工程造價逾500萬。（三）非訴處理USA公司涉訴案件以銷售類為主，公司法務(wù)的非訴事宜則涵蓋了投發(fā)、工程、合約、商管、客服、銷售等多種類型，其中較具有亮點的非訴處理包括：1、DOOD項目開發(fā)建設(shè)安置合作糾紛，理順法律關(guān)系，提出解決方案和辦法，擬定大單清零協(xié)議，全力配合總經(jīng)辦工作。2、YYY項目三菱電梯買賣安裝合同糾紛，出具法務(wù)意見書，要求對方嚴(yán)格履約，增強了工程部對該糾紛的處理底氣。3、YDD項目巨人通力電梯買賣合同糾紛，擬定回函，巨人能通公司現(xiàn)已入場維護電梯設(shè)備。4、YYY項目沃爾瑪租賃合作相關(guān)事宜，參與談判，爭取沃爾瑪承擔(dān)每月全力支持商管部、客服部工作。亮點：經(jīng)過努力爭取，如最終成功，可望為公司每月節(jié)約7萬余元。5、銷售回款相關(guān)事宜，梳理疑難案件，草擬催告函件，參與回款談判（其中參與談判成功回款178萬，已到賬63萬），亦有發(fā)函成功回款案例，但具體數(shù)字無法統(tǒng)計。啟動訴訟回款程序，以4.5萬元的律師代理費啟動首批43套房（理論上可計算為43個案件）的回款工作，為公司節(jié)約了律師代理費。二、2015年工作計劃2015年，USA法務(wù)力爭在完成合同審核、糾紛處理、法律問題咨詢與回復(fù)、配合協(xié)助其他部門開展工作等常規(guī)法務(wù)之外，更好的介入、執(zhí)行事業(yè)部和城市公司要求的風(fēng)控、培訓(xùn)等法務(wù)模塊，主要包括以下內(nèi)容：1、日常法律風(fēng)險巡檢、防范：根據(jù)事業(yè)部要求，找出銷售、客服、工程、合約、人事等風(fēng)險，并提出整改方案直至風(fēng)險關(guān)閉。2、介入開盤、交付等重要節(jié)點，重點關(guān)注、巡檢、防范，包括：①對售樓處、樣板房展示、購房合同、樓書戶型冊等銷售物料提前介入預(yù)審；②對銷售說辭、現(xiàn)場展示等進行巡檢和培訓(xùn)，對于項目銷售的風(fēng)險點提出預(yù)控方案。3、推動USA公司各項標(biāo)化工作，包括銷售標(biāo)化、客服標(biāo)化、回款標(biāo)化等工作，并力爭在銷售回款一項上在數(shù)字統(tǒng)計方面出現(xiàn)顯性業(yè)績。4、配合事業(yè)部法務(wù)條線組織的法務(wù)培訓(xùn)，交流、分享經(jīng)驗，提升USA公司和自身的法務(wù)水平。三、工作體會和感悟USA現(xiàn)任法務(wù)于2014年9月22日入職USA公司，4個月以來，承擔(dān)了USA公司上百的合同審核量、十幾個糾紛案件，甚至承擔(dān)了USA公司自成立以來7年無法務(wù)的問題，主要工作體會和感悟如下：1、城市法務(wù)的設(shè)置對城市公司領(lǐng)導(dǎo)、各級員工能起到很好的法律意識、風(fēng)險意識的培養(yǎng)，從而提高項目公司各部門運作的合規(guī)性、合法性。2、城市法務(wù)的設(shè)置有利于法律風(fēng)險的控制。法務(wù)可快速解答具體事務(wù)法律風(fēng)險，預(yù)先對風(fēng)險有所防范。一旦有法律風(fēng)險苗頭出現(xiàn)，城市公司可在第一時間配合協(xié)助，從一開始對風(fēng)險關(guān)閉起到防范和引導(dǎo)作用。3、城市法務(wù)須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，承擔(dān)較大工作量和壓力，同時加強