赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級NOSA元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們NOSA體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了NOSA五星級企業(yè)管理的表里如一、化繁為簡、注重細(xì)節(jié)。同時，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。一、企業(yè)簡介廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團(tuán)、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設(shè)工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過竣工驗收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗收。二、NOSA推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動NOSA評星達(dá)標(biāo)工作，2009年NOSA三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級達(dá)標(biāo)。三、學(xué)習(xí)體會和建議（一）學(xué)習(xí)體會1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行NOSA體系的前提。NOSA體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM等管理體系，因此其在以后引進(jìn)NOSA體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時間的困難時期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉(zhuǎn)變觀念，把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、NOSA五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺，進(jìn)行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險評估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險分級管理。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險評估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險評估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和綜合工作計劃，編制各級安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障控制措施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供體系保障。4、注重員工培訓(xùn)從實效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場引導(dǎo)與實物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識和能力。5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個方面進(jìn)行了評估，科學(xué)評定環(huán)保設(shè)備等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運行與檢修均按主機(jī)同等對待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運行管理等級。（二）建議1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM、NOSA、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經(jīng)淡化，所有體系文件融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運行控制，通過實現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計劃、重要活動及關(guān)鍵節(jié)點的控制等，這是步入成功的第一步。整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：2、對承包商的風(fēng)險控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。3、元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握NOSA72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會對標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險評估和危險工作認(rèn)定，重在檢查、評估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實區(qū)域問題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚網(wǎng)”式安健環(huán)管理。4、注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長期時間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察組2014年5月4日考察組（元素負(fù)責(zé)人）名單序號姓名元素所屬部門職務(wù)1唐天勝1.14物業(yè)公司安全員2尹文東1.15、2.40、2.41、5.39生產(chǎn)安環(huán)部安全員3高志宇1.21、1.22設(shè)備管理部副主任4王育鴻1.24設(shè)備管理部副科長5趙江洲2.11試驗廠安全員6馬軍2.14