送電工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理服務(wù)大綱編制依據(jù)1.1工程《建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件》；1.2中華人民共和國《建筑法》、《招投標(biāo)法》和國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；1.3國家電力公司電網(wǎng)辦[2002]47號文印發(fā)《關(guān)于進一步加強三峽及全國聯(lián)網(wǎng)輸變電工程安全文明施工管理意見的通知》；1.4國家電力公司（國電網(wǎng)[2000]786號）《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》；1.5國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法》修訂稿；1.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和國家、行業(yè)關(guān)于輸變電工程現(xiàn)行的《工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》和《施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》；1.7國家電力公司國電電源[2002]49號文關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的通知；1.8《質(zhì)量手冊》。2、工程調(diào)研及現(xiàn)場踏勘情況報告2.1調(diào)研考察小組的工作收到招標(biāo)文件后，我公司立即組成三人調(diào)研考察小組，于9月10日前往中南電力設(shè)計院、湖北省電力勘測設(shè)計院，國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司武漢工程建設(shè)部進行調(diào)研、收資工作。在收資基礎(chǔ)上，前往工程現(xiàn)場，對鄂1、鄂2、鄂3三個標(biāo)段線路所經(jīng)過的地段進行重點實地現(xiàn)場踏勘，特別是對李埠長江大跨越、荊州換流站出口、泥沼、河網(wǎng)、分洪區(qū)等重要部位與地段，進行了工程周圍條件、狀況、環(huán)境等進一步的調(diào)查，熟悉了工程情況，為搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作及編制投標(biāo)文件奠定了基礎(chǔ)。2.2線路沿線地形、地貌等基本環(huán)境調(diào)查本工程由湖北省境內(nèi)荊州500千伏換流站為起點，至湖南省境內(nèi)三岔港（177#）J17為本工程終點，線路途經(jīng)荊州市荊州區(qū)和公安縣，大致呈北南走向，在荊州市區(qū)的線路走向滿足荊州城市規(guī)劃局要求，全線路多次跨越河流和一次長江大跨越，同時跨220千伏線路4次，地形起伏不大，河流沖溝較深較多，地質(zhì)條件復(fù)雜，沿線輸電線路公路交叉和平行而過，大多數(shù)地段也有鄉(xiāng)村道路交叉，所以交通較方便，沿線植被情況好，有較多農(nóng)作物和經(jīng)濟作物。全線路湖北省境內(nèi)長度77.362公里（含雙回路長江跨越2.393公里及雙回路出口8.474公里）。詳見踏勘調(diào)研圖示荊州至益陽2.2.1工程沿線基本上避開了城鎮(zhèn)、八嶺山古墓，荊州中播臺、學(xué)校、開發(fā)區(qū)、廠礦等重要區(qū)域；2.2.2工程沿線遠(yuǎn)離機楊、軍事設(shè)施、火車站、航運碼頭等設(shè)施，滿足有關(guān)要求；2.2.3全標(biāo)段部分線路經(jīng)過河網(wǎng)地區(qū)和長江分洪區(qū)，有水坑段占38.7%、有泥水坑段占28.5%、有流砂坑段占13%，地質(zhì)條件差，為此必須使用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，這就給基礎(chǔ)施工和監(jiān)理帶來了較大的困難；2.2.4長江、松滋東、西及洈水河所經(jīng)過地帶，經(jīng)濟作物比較多，在辦理征地，青苗賠償，房屋拆遷等工作時難度大，加之有林地等。在處理賠償問題上，監(jiān)理需要做大量的、細(xì)致的、難度較大的協(xié)調(diào)工作；2.2.5沿線交叉跨越物多，特別是跨越長江及多條220千伏線路，將給施工架線帶來較大難度及增加監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量；2.2.6全標(biāo)段拆遷房屋總計約14000平方米，還有改遷電力線和通訊線等項目工作，需要監(jiān)理做大量的管理及協(xié)調(diào)工作；2.2.7從荊州換流站至長江北岸JN塔止及長江南岸JS塔開始至177#（J17）塔止，總的說來主干道運輸還可以，可利用318國道、207國道及各縣級公路和鄉(xiāng)村道，但沿線河渠特別多，到塔位非常困難，需修橋筑路才能方便施工。2.3工程分段及分段工程量情況該標(biāo)段從荊州500千伏換流站至湖北省與湖南省分界點的三岔港《177#（J17）》止；依次為鄂1標(biāo)段、鄂2標(biāo)段、鄂3標(biāo)段；全線77.362公里2.3.1建設(shè)地點：湖北省荊州市荊州區(qū)和公安縣兩地區(qū)。2.3.2路徑、地形、地質(zhì)情況：標(biāo)段項目單位監(jiān)理標(biāo)段小計備注施工標(biāo)段1標(biāo)段2標(biāo)段3標(biāo)段線路起止編號塔構(gòu)架至21#21#至76#JN至JS76#（J8）至177#（J17）構(gòu)架至177#占全線%線路長度km2.39343.18577.362100地形平地km4.6615.121.01022.02442.81455.34km3.8148.191.38315.11428.50336.84丘陵km6.0456.0457.82地質(zhì)土坑%42.92015821.47水坑%52.412.7144528.4泥水坑%4.829.1304026.5流砂坑%38.241724.372.3.3導(dǎo)地線：2.3.3.1本線路一般段采用4×LGJ-400/35鋼芯鋁絞線；地線采用GJ-80鍍鋅鋼絞線，雙回路地線采用LGJ-120/70鋼芯鋁絞線。2.3.3.2跨越長江段采用AACSR/EST-640/290特強鋼芯高強度鋁合金絞線為雙分排列。地線采用兩根JLB14-240鋁包鋼絞線。2.3.4絕緣子型號2.3.4.1一般段導(dǎo)線采用：XWP2-160、XP-210、XP-240，地線采用：XDP-70C、XDP-70CN。2.3.4.2長江跨越段導(dǎo)線采用：FC400/205、FC210/FC21P、FC70P/146、FC210/170；地線不采用絕緣子。2.3.5塔型、基礎(chǔ)型、交叉、跨越、拆遷情況標(biāo)段項目監(jiān)理標(biāo)段備注施工標(biāo)段1標(biāo)段2標(biāo)段3標(biāo)段塔型ZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10、JG1JG2SZ1、SZ2SJDZKJKZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10JG1JG2JGH基礎(chǔ)型掏挖式斜插式柔板式臺階式鉆孔灌注柱鉆孔灌注樁加承臺同1標(biāo)段長江基礎(chǔ)有一段護樁交叉跨越公路（四級以上）5次河流寬100m以上2次低壓線56次10KV23次35KV4次110KV1次220KV2次通訊線10次大江1次10KV1次低壓線2條通訊線2條公路6次河流（100m以上）5次低壓線89次10KV30次35KV1次110KV2次220KV2次通訊線30次拆遷磚平房926㎡二層樓2895㎡輔房1215㎡平房和二層樓440㎡磚平房11166㎡土房294㎡二層樓6711㎡輔房1651m2.3.6設(shè)計氣象條件2.3.6.1一般段復(fù)冰厚為10mm，最高氣溫為40℃，最低氣溫為-20℃，最大風(fēng)速為2.3.6.2李埠長江跨越復(fù)冰厚度15mm，驗算冰厚為30mm，其它條件同一般段。2.4由項目法人提供材料物資的交貨進度和地點序號貨物名稱供貨時間交貨地點備注1標(biāo)段2標(biāo)段3標(biāo)段長江跨越可能略晚些。1插入式主材枝城枝城枝城2鐵塔2002年12月初3除鐵塔外的全部貨物2003年3月2.5設(shè)計單位施工圖交圖進度序號施工圖名稱交付日期湖北院部分中南院部分1路徑、縱斷面圖2塔位明細(xì)表3基礎(chǔ)配置表4基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖5鐵塔結(jié)構(gòu)圖2002年11月30交出6機電施工圖7絕緣子串組裝圖及金具零件圖8通訊保護9設(shè)備材料表10總說明書及其它圖紙2.6工程工期要求本工程工期從2002年10月18日至2003年11月30日，共計13個月零13天。2.7工程建設(shè)有關(guān)單位項目法人：國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司設(shè)計單位：中南電力設(shè)計院、湖北省電力勘測設(shè)計院施工單位：待招標(biāo)確定監(jiān)理單位：待招標(biāo)確定2.8本工程特點說明本監(jiān)理標(biāo)段含三個施工標(biāo)段，有三家施工承包商施工，我們將配置一個監(jiān)理部三個監(jiān)理組負(fù)責(zé)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作；經(jīng)過深入調(diào)查研究，現(xiàn)將本工程的特點按三個標(biāo)段分別說明如下：2.8.1鄂1標(biāo)段特點本標(biāo)段為荊州換流站至76#（J8）塔，不含李可埠長江大跨越。2.8.1.1本段線路從荊州換流站龍門構(gòu)架開始，經(jīng)荊州市荊州區(qū)至設(shè)計編號76#（J8）止，本段北岸接李埠長江大跨越，另一端跨越長江與設(shè)計編號76#（J8）塔相接。其中本段平地占60%，泥沼、河網(wǎng)占40%，平地和河網(wǎng)占較大比例，經(jīng)濟農(nóng)作物以稻田、棉花和養(yǎng)殖為主。2.8.1.2地質(zhì)條件較差，本段泥沼河網(wǎng)多為泥水坑和流砂坑，占26.5%，施工難度較大，基礎(chǔ)型式多，特別是灌注樁較多，給監(jiān)理帶來較大工作量。2.8.1.3交叉跨越多，本段通訊、電力、公路、河流的交叉跨越較多給施工組塔和架線，尤其是放緊線，造成較大的困難。同時增加了監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量。2.8.1.4施工交通條件差：部分塔位于泥沼河網(wǎng)、水稻田中，車輛很難靠近塔位，需依靠大量人力運輸。2.8.1.5房屋拆遷量大，本段的拆遷面積達(dá)13377平方米，給監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)帶來較多工作量和困難。2.8.2鄂2標(biāo)段特點本標(biāo)段設(shè)計編號為JN至JS，自湖北省荊州市李埠鎮(zhèn)南2公里處跨越長江。2.8.2.1本段自JN號至JS號塔止，即耐—直—直—耐方式跨越長江。平地占本段30%，河網(wǎng)占70%，主要作物是在河網(wǎng)間耕種有少部分經(jīng)濟作物和農(nóng)作物。2.8.2.2地質(zhì)條件差，本段跨長江大部分水坑、泥坑、流沙坑，所占比例大；由于地質(zhì)條件差，大部基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺，孔深達(dá)40米之多，灌注混凝土量大，給施工和監(jiān)理帶來很多困難和增加許多工作量。2.8.2.3交通條件：目前荊州大橋還沒有通車，在踏勘時了解到十月一日可能通車，北岸可利用鴨子口小渡口碼頭去南岸，或自帶船只作南北岸交通運輸。2.8.2.4交叉跨越跨長江一次1500米，需拆遷房屋440㎡，并跨電力、通訊、低壓線若干條。特別在跨越寬度大、通航量密集的長江上放、架、緊線工作，長江水域封航只能有數(shù)小時，這是制約施工工期的關(guān)鍵，給施工與監(jiān)理帶來很多困難及較多的協(xié)調(diào)工作量。2.8.2.5設(shè)備、材料：大跨越的塔材、導(dǎo)線、防振裝置等是控制工期的關(guān)鍵，監(jiān)理將積極做好協(xié)調(diào)本段塔材、導(dǎo)線、防振裝置等的加工、試組裝、發(fā)運、驗收、檢測等催辦工作。2.8.3鄂3標(biāo)段特點本標(biāo)段由設(shè)計編號76#（J8）號塔至177#（J17）塔止，長為43.185公里；即自公安縣彌市鎮(zhèn)毛家臺至湖南省三岔港。2.8.3.1地形地質(zhì)條件：本段平地占51%、丘陵占14%、河網(wǎng)、泥沼占35%；一般平地和丘陵段施工條件較好，但地質(zhì)條件較差的地段仍占35%，這樣給施工和監(jiān)理帶來一定困難。2.8.3.2本標(biāo)段經(jīng)過河網(wǎng)、泥沼較多，兩次跨220KV線路（飛公線，枝南線），三次跨河（松滋東、西河及洈水河），兩次跨公路（207國道，荊州至松滋公路）；給基礎(chǔ)施工、組塔、架線都帶來相當(dāng)難度，監(jiān)理必須嚴(yán)肅對待此項工作。2.8.3.3本段處于江漢平原地區(qū)，交通條件還可以，主干道運輸條件較好，但沿線溝渠較多，如遇陰雨天氣運輸就困難，少數(shù)地段需修橋筑路，以方便施工和運行維護。3、服務(wù)范圍評價（對招標(biāo)文件中服務(wù)范圍的分析評論與建議）招標(biāo)文件規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)提供業(yè)主工程師和建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，即從辦理工程建設(shè)的手續(xù)，制定工程施工和施工管理的總體規(guī)劃、設(shè)計管理、參與施工招標(biāo)、主要設(shè)備材料的招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判到施工的管理、監(jiān)理及對該工程施工、調(diào)試、竣工驗收、試運行、直至保修期實施全過程的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理服務(wù)工作。全面貫徹“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式。監(jiān)理除負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作外，還受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對工程施工提供管理服務(wù)，即業(yè)主工程師的管理職能。按此服務(wù)范圍所確定的服務(wù)職能可謂覆蓋了工程建設(shè)的全過程、全方位。服務(wù)范圍評價與建議序號服務(wù)范圍職能分解分析與評論建議1設(shè)計管理：1.1(3.1)初步設(shè)計階段負(fù)責(zé)初步設(shè)計進度計劃的落實及設(shè)計資料的催交，有權(quán)對設(shè)計方案提出合理化建議和質(zhì)疑，參與初步設(shè)計審查。1.2(3.2)協(xié)助設(shè)計單位在施工見，并對此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計文件。1.3(3.3)組織、主持、參加施工圖會審，并形成會審結(jié)論；1.4(3.4)組織并主持施工圖交底；1.5(3.5)審查、核對專業(yè)接口，國內(nèi)外圖紙接口；1.6(3.6)核查設(shè)計變更的數(shù)量、費用等，簽署監(jiān)理意見并發(fā)放(如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)向業(yè)主報告)；1.7(3.7)管理設(shè)計資料(發(fā)放、修改、回收等)；1.8(3.8)核查竣工圖、竣工資料；*1.9審核承包商對設(shè)計的意見和建議，組織設(shè)計單位和承包商進行研究，并督促設(shè)計單位盡快答復(fù)；*1.10協(xié)調(diào)設(shè)計單位與供貨廠商的技術(shù)配合和資料交接；*1.11安排設(shè)計工代進駐現(xiàn)場的計劃并監(jiān)督實施。施工圖設(shè)計必須貫徹初步設(shè)計原則，是初步設(shè)計原則的具體體現(xiàn)。設(shè)計接口的審查，設(shè)計變更的控制，圖紙會審是控制施工圖質(zhì)量的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工圖交底是協(xié)調(diào)設(shè)計與供貨廠商和承包商的技術(shù)交底。特別是設(shè)計工代的現(xiàn)場服務(wù)，是落實設(shè)計意圖的重要措施。這些對保證工程質(zhì)量，控制工程投資起著重要的作用。加上對施工圖紙的管理，構(gòu)成了施工圖設(shè)計期間的全部管理內(nèi)容，合同條件規(guī)定的職能范圍是完整的。1按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃與設(shè)計單位商定施工圖各卷冊的交付進度計劃；2應(yīng)明確監(jiān)理簽署設(shè)計變更的金額權(quán)限，以利監(jiān)理工作展開。3征求承包商對設(shè)計單位的意見和協(xié)調(diào)與設(shè)備供應(yīng)商的資料交接，是提高設(shè)計質(zhì)量的有效措施。4監(jiān)督設(shè)計工代及時到位，有利于保證順利施工和保證施工質(zhì)量。尤其線路工程的工代及時到位在以前往往是很困難的。2參加施工招標(biāo)：2.0（4）參加施工招標(biāo)2.1（4.1）編制招標(biāo)文件，報業(yè)主批準(zhǔn)后組織出版；2.2(4.2)與業(yè)主商討招標(biāo)項目劃分方案(如果有),明確各項目接口；2.3（4.3）核對設(shè)計單位提出的招標(biāo)工程量；2.4（4.4）核對招標(biāo)圖紙；2.5（4.5）參加編制招標(biāo)標(biāo)底；2.6（4.6）參加投標(biāo)單位資格審查；2.7（4.7）主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、招標(biāo)文件答疑及修訂等項招標(biāo)活動；2.8（4.8）參加招標(biāo)發(fā)布會、開標(biāo)、評標(biāo)等項招標(biāo)活動；2.9（4.9）參加合同談判，整理合同文件；2.10（4.10）建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主。全面界定了施工招標(biāo)過程中（從招標(biāo)準(zhǔn)備工作開始到招標(biāo)結(jié)束）監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)職能，有利于監(jiān)理單位熟悉工程情況，掌握施工單位的施工能力及水平。同時有利于施工過程的動態(tài)管理與檢查監(jiān)督。3設(shè)備材料：3.1(5.3)審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認(rèn)可；必要時抽樣復(fù)驗；3.2(5.7)組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督。3.3(5.22)負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項目所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、就位全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作；3.4(5.23)協(xié)助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實；3.5(6)參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；*3.6審查、批準(zhǔn)承包商提出的大件設(shè)備或大宗重要材料的運輸方案，對其組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等應(yīng)重點審查。合同條件明確監(jiān)理單位對設(shè)備材料管理的范圍，是從招標(biāo)采購、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，直至開箱檢驗、監(jiān)督設(shè)備保管與現(xiàn)場消缺等，合同條件中規(guī)定的服務(wù)范圍明確具體，一條龍管到底。1對承包商自行采購的材料必須認(rèn)真審查貨源，必要時現(xiàn)場采樣復(fù)驗，從而確保自購材料的質(zhì)量。2業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料仍需認(rèn)真檢查驗收。應(yīng)做到：到現(xiàn)場的材料，供貨商應(yīng)提交出廠合格證、檢驗證明、出廠日期、批次等，并按規(guī)定進行抽檢。3注意供貨商的交貨進度應(yīng)滿足施工進度的要求，不使工期延誤。4工程建設(shè)開工前準(zhǔn)備工作：4.1(1)辦理為了工程開工而規(guī)定需要由建設(shè)單位辦理的一切手續(xù)；4.2(2)制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃,清楚說明但不限于：主要包括：1）(2.1)工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；2）(2.2)工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；3）(2.3)工程里程碑工期；4）(2.4)工程資金使用計劃；5）(2.5)工程項目管理軟件P3及合同管理軟件EXP的實施規(guī)劃；4.3(5.2)審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件；4.4(5.4)審查承包商選擇的分包商（當(dāng)允許時）及分包管理程序文件并認(rèn)可；4.5(5.5)審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；4.6(5.6)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件；4.7(5.8)核對承包商的開工(包括后繼工序開工)條件，審查并批準(zhǔn)開工報告；4.8(5.9)檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況，檢查專業(yè)人員和特殊工種持證4.9(5.10)審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標(biāo)識;*4.10對準(zhǔn)備先期施工的工程，應(yīng)組織施工圖會審，參與和監(jiān)督施工技術(shù)交底。*4.11開工前進行審計。*4.12開工前申請工程質(zhì)量監(jiān)督。1合同條件明確了監(jiān)理代表業(yè)主辦理開工前一切手續(xù)，監(jiān)理單位有責(zé)任和義務(wù)配合業(yè)主在施工過程中協(xié)調(diào)好與地方政府和有關(guān)部門的關(guān)系，同時也需要業(yè)主的大力支持。2監(jiān)理單位在工程開工前必須對整個工程制定具體的可供操作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，其中包括4.2(2)中所述的各項內(nèi)容，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。3做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，是使工程順利進行的重要基礎(chǔ)條件。4合同所列工作職能基本覆蓋了所需進行開工準(zhǔn)備工作的范圍。1三峽輸變電工程已由國家批準(zhǔn)開工，請工程所在地省政府行文，要求支持本工程建設(shè)。最好要求各省成立相應(yīng)的機構(gòu)，以便協(xié)調(diào)施工中與地方出現(xiàn)的矛盾，以利工程順利進行。2對承包商的開工條件應(yīng)是審核，而不僅僅是核對。3開工準(zhǔn)備應(yīng)包括滿足施工的施工圖的準(zhǔn)備，所以應(yīng)補充對先行施工工程的圖紙會審和交底。5施工管理與監(jiān)理：5.1(2.6)質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。5.2(5.1)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù)范圍內(nèi))代表業(yè)主執(zhí)行施工等工程相關(guān)合同，進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系；5.3(5.11)主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)實施方案、細(xì)則編制，在施工過程中實行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)的制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；5.4(5.12)監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建完；5.5(5.13)負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，控制資金使用，協(xié)助項目法人編制固定資產(chǎn)清冊；5.6(5.14)審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理報表并報業(yè)主；5.7(5.15)審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見；5.8(5.16)檢查施工記錄；5.9(5.17)進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄；5.10(5.18)參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見；5.11(5.19)對不符合項進行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理；5.12(5.20)遇到威協(xié)安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”的通知，提供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復(fù)施工；5.13(5.21)協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實；5.14(5.24)負(fù)責(zé)組織施工圖會審、施工協(xié)調(diào)會等與工程相關(guān)的會議；*5.15組建“現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織不定期的安全抽查和定期的安全大檢查；*5.16督促檢查承包商《安全規(guī)程》的貫徹落實情況。督促建立安全機構(gòu)并建立安全檢查的制度；*5.17督促檢查承包商制定防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施。尤其是在較大的交叉跨越施工中更應(yīng)引起重視；*5.18參與審查重大技術(shù)方案中的安全措施，防止重大事故發(fā)生；*5.19監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況；1施工階段是實現(xiàn)工程總目標(biāo)的關(guān)鍵時期，監(jiān)理單位必須全面履行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的職能，把施工階段的各項工作管好。2合同條件對監(jiān)理單位的工作職能做了全面界定，對質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同與信息管理以及工程協(xié)調(diào)的具體服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，給監(jiān)理單位在施工階段的工作指明了方向，只要認(rèn)真地按服務(wù)范圍中規(guī)定的工作去做，質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)及合同、信息管理及工程的綜合協(xié)調(diào)工作就能完滿實現(xiàn)。3合同條件對監(jiān)理單位在施工階段的工作職能也規(guī)定的比較具體全面。5.15—5.19是補充的安全條款。安全作為四控制之一是近期才提出來的，尤其應(yīng)引起各方的注意，它要求業(yè)主方、承包商都應(yīng)有相應(yīng)的安全管理機構(gòu)、制度及專職安監(jiān)人員，防止安全事故的發(fā)生，確保安全與健康。6驗收及移交6.0（8）分項中間驗收、竣工驗收（包括預(yù)驗收和驗收）及移交。6.1(8.1)組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗收（一次或幾次）；6.2(8.2)整理竣工資料并移交；6.3(8.3)于竣工驗收前1個月內(nèi)提交竣工驗收實施細(xì)則并組織竣工驗收，監(jiān)督消缺并驗收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其它質(zhì)量評定工作；6.4(8.4)參加啟動、試運行；*6.5審查施工承包商移交的工程資料和施工記錄；竣工驗收是工程最終成果的一次檢驗，必須充分準(zhǔn)備，尤其移交資料要完整齊全，真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，力爭一次驗收合格，為運行單位提供滿意的服務(wù)?？⒐を炇沼蓸I(yè)主主持。7調(diào)試管理：7.1(7)審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告；*7.2協(xié)助業(yè)主組織驗收委員會；*7.3組織對調(diào)試單位的招評標(biāo)和合同談判工作，提出監(jiān)理意見；*7.4組織設(shè)計、施工、設(shè)備承包商配合做好系統(tǒng)調(diào)試。健全調(diào)試機構(gòu)、確定調(diào)試大綱，是搞好調(diào)試的關(guān)鍵。對線路參數(shù)測量和對線路進行的電氣試驗是對工程成果的最公正的評價和最科學(xué)的檢驗，也是對監(jiān)理工作做得好壞的檢驗。8投運后管理8.1(8.5)參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動并組織“創(chuàng)一流”工程和精神文明建設(shè)等項活動，進行保修期內(nèi)的各項管理；8.2(8.6)參與工程決算和完成工程總結(jié)；8.3(8.7)組織工程評比，提出獎懲建議(此項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進行)；*8.4負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的預(yù)檢和復(fù)檢的準(zhǔn)備工作。1本著對工程負(fù)責(zé)到底的精神，做好投運移交后的一切工作，使監(jiān)理工作畫上一個圓滿句號。2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收、竣工決算、保修期管理和評比是投產(chǎn)后的主要工作。工程在建設(shè)期監(jiān)理單位就應(yīng)收集財務(wù)資料，決算前的債權(quán)、債務(wù)清理及工程剩余設(shè)備、材料的數(shù)量。9其它:9.1(9)提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。9.2(10)在履行服務(wù)時遵守業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項條款；9.3（5.25）監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)項目所在地與項目有關(guān)的所有外部條件的協(xié)調(diào)工作。我們的宗旨是為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，合同條件中有的我們要做好，合同條件中沒有的（包括各協(xié)調(diào)工作），只要業(yè)主需要我們也一定要做好。業(yè)主沒有想到的，而我們認(rèn)為應(yīng)該做的工作，我們會提醒業(yè)主去做；委托我們做的，也一定積極主動去做好。注：1)帶*者，是監(jiān)理“服務(wù)范圍“之外的、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)補充的條款。2）表內(nèi)各項內(nèi)容的章節(jié)序號后的括號（）中的數(shù)字是招標(biāo)文件“服務(wù)范圍”所對應(yīng)的序號。4、目標(biāo)、目標(biāo)分析及預(yù)測總目標(biāo)：滿足國家施工驗收規(guī)范，達(dá)到輸變電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)和三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。4.1目標(biāo)體系4.1.1目標(biāo)及目標(biāo)關(guān)系分析4.1.1.1目標(biāo)4.1.1.1.1）質(zhì)量目標(biāo)eq\o\ac(○,1)工程施工質(zhì)量滿足國家電力公司國電網(wǎng)（2000）786號文件“關(guān)于印發(fā)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》的通知”中達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求；eq\o\ac(○,2)滿足國家施工驗收規(guī)范要求，達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)和三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)；eq\o\ac(○,3)保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則；eq\o\ac(○,4)杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。4.1.1.1.2）進度目標(biāo)eq\o\ac(○,1)確保工程施工的開、竣工時間和工程階段里程碑進度計劃的按時完成；eq\o\ac(○,2)以“工期服從質(zhì)量”為原則。根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。開工時間:200竣工時間：2003年114.1.1.1.3）投資目標(biāo)工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。4.1.1.1.4安全目標(biāo)杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故（如自身負(fù)主要責(zé)任的交通事故）。4.1.1工程質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標(biāo)之間存在著辨證統(tǒng)一的關(guān)系。一般來講，超越合理工期要求縮短工期就要增加投資；加快進度縮短工期，項目可提前發(fā)揮投資效益。而不適當(dāng)?shù)丶涌爝M度，縮短工期，則可能會影響質(zhì)量，同時工程的安全目標(biāo)可能會受到較大威脅。適當(dāng)?shù)卮_定質(zhì)量要求則會有利于工期和安全目標(biāo)的實現(xiàn)，過高的質(zhì)量要求雖然能減小安全目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，項目壽命、經(jīng)濟性得到保證，但工程投資卻會增加很多。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程目標(biāo)系統(tǒng)和實現(xiàn)目標(biāo)計劃，才能實現(xiàn)目標(biāo)控制。本工程的目標(biāo)體系是建立在我國多年500KV輸變電工程建設(shè)成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的，是科學(xué)的。4.1.如果我公司中標(biāo)承擔(dān)本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)任務(wù)，我們將立即組成強有力的項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，以最快的速度進入現(xiàn)場，加大力度按合同要求督促完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保工程按計劃開工。在中標(biāo)后一個月內(nèi)，提交《監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃》報業(yè)主審批。隨后即著手編寫簽署“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”，并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程監(jiān)理服務(wù)過程中，我們嚴(yán)格按照對業(yè)主的“服務(wù)承諾”，充分認(rèn)識自身的責(zé)任，確保工程各項預(yù)控目標(biāo)及總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.1.目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進度投資安全設(shè)計1、施工圖設(shè)計等符合初設(shè)審核意見；2、施工圖設(shè)計符合“設(shè)計規(guī)程”的規(guī)定。1、20022、鐵塔及機電安裝圖等20021、設(shè)計費不突破合同規(guī)定金額。2、施工圖預(yù)算不突破工程批準(zhǔn)概算（推行限額計劃）。施工招投標(biāo)符合國家《招投標(biāo)法》的規(guī)定。2002施工準(zhǔn)備1、到達(dá)現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須符合相應(yīng)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)(合同條件)。2、開工條件一次審查合格。1、滿足分部工程進度需要，適當(dāng)控制做到“料等人”而不是“人等料”。2、按一級網(wǎng)絡(luò)計劃的規(guī)定日期按時開工。1、材料與設(shè)備的綜合價格不超過概算。2、建設(shè)場地占用費不突破概算。3、按合同規(guī)定簽撥預(yù)付款。1、要嚴(yán)防在運輸和搬運過程中發(fā)生人身事故；2、要嚴(yán)防運輸與保管中損壞設(shè)備。施工1、全部分項、分部工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%以上；2、杜絕質(zhì)量管理事故。1、各分項分部工程工期不突破里程碑日期，按計劃進度完成工程施工任務(wù)。1、嚴(yán)格按完成的工程量簽撥工程款；2、不出現(xiàn)重大設(shè)計變更。1、不發(fā)生人身重傷及死亡事故；2、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；3、不發(fā)生其它重大管理事故。調(diào)試1、電氣試驗一次成功；2、參數(shù)測量正確。按計劃完成調(diào)試任務(wù)。調(diào)試費不超支。1、不發(fā)生人身觸電事故；2、不發(fā)生接線錯誤?？⒐を炇找淮悟炇蘸细?。保修期不發(fā)生因設(shè)計、施工原因引起的設(shè)備停電事故。4.2實現(xiàn)目標(biāo)的措施4.2.14.2.1.1目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)1、施工圖設(shè)計必須貫徹落實初設(shè)審查意見；2、施工圖設(shè)計必須符合現(xiàn)場實際。1、設(shè)計失誤會影響工程質(zhì)量、投資和工期。1、協(xié)助設(shè)計單位檢查施工圖是否貫徹和執(zhí)行初步設(shè)計審查意見及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)計上采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料時，應(yīng)有權(quán)威部門的鑒定證明、試驗報告和在本工程中采用的專題論證報告；3、督促設(shè)計單位盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、定型設(shè)計并進行設(shè)計優(yōu)化；4、組織有關(guān)單位的技術(shù)人員或聘請專家審核設(shè)計各專業(yè)的接口。重點注意由叁個設(shè)計院設(shè)計的分界點(湖南與湖北院以及中南院)設(shè)計接口的正確性；5、審查施工圖是否符合電力工程最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；6、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工圖內(nèi)審，并提出書面意見；7、及時編寫圖紙審查要點。督促各單位提出各自的內(nèi)審意見；8、組織施工圖會審，并就會審中提及的問題形成會審紀(jì)要，并負(fù)責(zé)跟蹤督促并落實；9、及時組織設(shè)計技術(shù)交底，認(rèn)真研究圖紙中涉及的施工技術(shù)難題，擬出解決辦法并寫出設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。投資目標(biāo)1、施工圖預(yù)算不超過初設(shè)概算；2、設(shè)計變更累計增加投資額不超過施工圖預(yù)算的2%。設(shè)計變更數(shù)量多將會影響工程投資1、“設(shè)計修改通知單”和各有關(guān)單位提出的“變更設(shè)計申請單”，從嚴(yán)控制，尤其是可能會增加工程投資的“設(shè)計變更”；2、重大“設(shè)計變更”應(yīng)及時向業(yè)主提交書面的監(jiān)理建議，供業(yè)主決策參考，經(jīng)業(yè)主同意后簽署監(jiān)理意見并督促實施。進度目標(biāo)設(shè)計圖紙的交付計劃滿足《合同》工期。施工圖交付延誤、現(xiàn)場服務(wù)不及時將會影響工程進度。1、檢查并督促設(shè)計單位“交圖進度”的執(zhí)行情況，并在必要時根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整；2、定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會(或?qū)I(yè)協(xié)調(diào)會)，必要時組織設(shè)計、施工、制造、生產(chǎn)等單位參加；3、督促、檢查設(shè)計單位制定“設(shè)計工代現(xiàn)場服務(wù)計劃”并督促實施；安全目標(biāo)施工圖設(shè)計對施工措施的安全保障水平的影響程度應(yīng)盡可能降低，直至為零。施工圖設(shè)計對施工措施的安全保障水平的影響程度應(yīng)盡可能降低，直至為零。在開展設(shè)計監(jiān)理及圖紙會審時，審查設(shè)計是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)及運行規(guī)程的要求；如存在，督促其整改。4.2.1.2目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施1、監(jiān)理對投標(biāo)資格預(yù)審不力，可能影響工程質(zhì)量、安全、進度。2、招標(biāo)書編寫質(zhì)量對工程建設(shè)期間各方面的管理產(chǎn)生重大影響。1、參加施工、主要設(shè)備和調(diào)試單位的招標(biāo)活動，協(xié)助業(yè)主落實有關(guān)招投標(biāo)條件；2、項目總監(jiān)理師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理師作好編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工作并進行文件編制；3、將總監(jiān)理師審定后的招投標(biāo)文件報業(yè)主批準(zhǔn)后組織出版；4、負(fù)責(zé)核對“招標(biāo)工程量”和“招標(biāo)圖紙”，并參與標(biāo)底編制；5、項目總監(jiān)參加業(yè)主主持的投標(biāo)資格預(yù)審；6、項目總監(jiān)主持招標(biāo)工程交底和答疑等招標(biāo)活動；7、參加招標(biāo)發(fā)布會、開標(biāo)、評標(biāo)等招標(biāo)活動；8、項目總監(jiān)參加承包合同簽訂談判，就雙方達(dá)成協(xié)議的合同條款是否有利于工程目標(biāo)的實現(xiàn)提出建議并整理合同文件；9、建立完整的招標(biāo)檔案向業(yè)主移交。4.2.1.3目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)1、到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須符合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、運輸和保管不留下隱患。1、材料、設(shè)備質(zhì)量差，將會影響整個工程質(zhì)量。2、人力投入不足且不能及時到位。3、原材料、設(shè)備質(zhì)量問題或不能及時抵達(dá)現(xiàn)場。4、施工機具三證不全，不能保證設(shè)備的完好率。5、施工準(zhǔn)備不充分將會影響工程進度；重要機具準(zhǔn)備不足也會影響工程進度。1、組織業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料的現(xiàn)場交接和安排現(xiàn)場開箱檢驗并做好記錄；2、到達(dá)施工現(xiàn)場的所有材料設(shè)備均必須進行嚴(yán)格的“三證”檢查并作好相應(yīng)記錄；3、審查承包商材料選擇和采樣、試驗及對設(shè)備的保管提出意見，采購程序并認(rèn)可。必要時，征得業(yè)主同意進行抽樣復(fù)驗；4、貫徹落實“監(jiān)理見證取樣試驗制度”；5、監(jiān)督施工承包商做好設(shè)備、材料的保管工作，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督檢查并填入監(jiān)理日志；6、由總監(jiān)主持召開“監(jiān)理交底”；7、根據(jù)工程特點重新修定、完善工程監(jiān)理四大目標(biāo)控制、二管理一協(xié)調(diào)的工作程序；8、審查承包商選擇的分包商與試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；9、審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，并簽署意見；10、審查“特殊工種人員”的上崗證及按程序的配備計劃；11、審查各承包商用于本工程的儀器、儀表、檢測設(shè)備及主要機具的檢驗報告和標(biāo)識（檢定周期及精度要求）；12、組織先期開工的項目的圖紙會審和施工圖設(shè)計交底。投資目標(biāo)1、設(shè)備材料的綜合價格不超過概算。2、建設(shè)場地費不突破概算。重要設(shè)備選型失誤將會影響工程投資。1、如業(yè)主采購的設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)有不符合要求時，督促設(shè)備、材料承包商盡快使其完善并配合業(yè)主做好索賠工作。2、及時向業(yè)主請示可能出現(xiàn)的各種“協(xié)議款項”估算額，報業(yè)主審批；3、編制投資控制計劃和資金分項使用計劃。進度目標(biāo)1、按《合同》工期要求交付材料、設(shè)備2、確保按網(wǎng)絡(luò)計劃按時開工。設(shè)備材料到貨延期將會影響“工程進度”。1、根據(jù)業(yè)主和施工單位采購的主要設(shè)備、材料的交付時間，編制工程主要設(shè)備、材料的交貨進度計劃，及時掌握主要到貨情況并催交；2、協(xié)助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及相關(guān)協(xié)議的落實；3、監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)開工前期工作；4、收集開展每項工作的政策、法律、法規(guī)依據(jù)；5、監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的一個月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報業(yè)主審批；6、在“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”批復(fù)后二周內(nèi)，“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完并由項目總監(jiān)理師簽署；7、制定工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，確定工程分階段里程碑工期；8、檢查施工承包商的開工條件準(zhǔn)備情況（詳見《單位工程開工申請制度》），審查并批準(zhǔn)承包商的“開工申請報告”，簽署開工令等；9、審查設(shè)計承包商施工圖交付進度計劃并完成能滿足施工需要數(shù)量的圖紙，并督促實施。安全目標(biāo)1、不發(fā)生設(shè)備管理事故，交通事故；2、施工技術(shù)措施不留下施工安全隱患。危險品管理不當(dāng)將會危及工程安全；1、加強易燃、易爆物品的管理和發(fā)放，要有記錄可查；2、認(rèn)真審查施工承包商提交重要施工項目的施工方案并提出監(jiān)理意見。4.2.1.4目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)1、送電線路工程分部分項工程合格率100%，分部、分項工程優(yōu)良品率不低于98%；2、工程施工質(zhì)量滿足國家電力公司（2000）786號文件“關(guān)于印發(fā)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》的通知”中達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求；滿足國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司有關(guān)《三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法》的修訂稿；3、保證貫徹和實施工程主要設(shè)計原則。4、不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。5、各種設(shè)備、材料的測試結(jié)果正確。1、施工人員不負(fù)責(zé)；2、檢測、試驗結(jié)果錯誤；3、施工工藝錯誤；4、質(zhì)保措施不力；5、施工方案、措施錯誤；6、施工裝備不良。1根據(jù)單位、分部、分項工程的特點分解工序活動并確定相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控實施要點：（1）確定工序質(zhì)量控制計劃；（2）進行工序分析，分清主次，重點控制；（3）對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制；（4）設(shè)置工序活動的監(jiān)理質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，(對監(jiān)控點的設(shè)置在監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則中明確)。2、檢查承包商有關(guān)質(zhì)保體系、安全體系及時向承包商授權(quán)代表反映，必要時發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“整改通知單”；3、堅持現(xiàn)場巡檢制度，對工程重要分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工實施旁站監(jiān)理；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常進行動態(tài)質(zhì)量抽查，并將所測數(shù)據(jù)結(jié)果記入“工程質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)表”中，并將結(jié)果通知承包商或其授權(quán)代表；5、執(zhí)行“單位工程、重要分部工程開工條件審查制度”，并在“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”中對其詳細(xì)列明；6、分階段對承包商的工程資料檔案進行檢查并寫出檢查意見。7、及時進行關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收；8、主持分項、分部工程質(zhì)量檢查、驗收，制定驗評方案。進度目標(biāo)1、實現(xiàn)開竣工日期；2、實現(xiàn)分階段里程碑工期1、施工質(zhì)量差造成大面積返工；2、地方關(guān)系復(fù)雜，障礙多；3、因停電困難，希望電力部門配合施工；4、政府職能部門配合脫節(jié)。5、長江封航應(yīng)與航運部門提前辦好手續(xù)。1、按“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”日期要求，對承包商的“工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃”進行適時調(diào)整；2、監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整“工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃”，控制施工進度，按進度計劃完成；3、當(dāng)實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，積極協(xié)助承包商找出偏差原因，制定相應(yīng)措施糾偏；4、認(rèn)真管理執(zhí)行施工進度計劃，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的完成；5、當(dāng)業(yè)主要求工程提前竣工時，項目監(jiān)理部應(yīng)積極協(xié)助施工承包商制訂相應(yīng)措施，確保工程按要求完工。6、負(fù)責(zé)編制并寄送當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門要求提供的其它報表（如果有）。投資目標(biāo)1、不超過施工承包商合同價；2、滿足投資“動態(tài)管理”的要求。影響工程投資的主要原因：1、施工措施的重大失誤；2、地方關(guān)系原因，造成建設(shè)場地占用費增加。1、項目監(jiān)理部設(shè)專職技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工投資目標(biāo)的分階段劃分并實施必要的控制；2、未經(jīng)專職技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量一律不能作為索賠的依據(jù)；3、配合業(yè)主編制“年度基建投資計劃”和“資金使用計劃”從嚴(yán)控制資金的使用；4、從嚴(yán)控制工程“設(shè)計修改”或“變更設(shè)計”，特別應(yīng)控制可能增加工程投資的此類更改；5、制訂詳細(xì)的“防索賠”措施，嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍的承包總費用；6、工程價款的簽認(rèn)后撥付，計算機存檔；7、注意收集為竣工決算服務(wù)的資料；8、協(xié)助項目法人編制固定資產(chǎn)清冊。安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量和其他重大事故。1、違章作業(yè)；2、帶電施工措施失誤；3、施工方案、措施錯誤；4、承包商安全保證不健全；5、施工人員安全意識薄弱。6、經(jīng)常過往長江及其它河流麻痹大意。1、組建“現(xiàn)場安全委員會”，對其工作提出意見和建議，幫助建立相應(yīng)制度；2、在項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)督員進行項目監(jiān)理部職責(zé)范圍內(nèi)的日常安全監(jiān)查工作；3、組織不定期的施工現(xiàn)場安全教育檢查，并將抽檢結(jié)果立卷存檔；4、由項目總監(jiān)理師定期組織安全大檢查并簽發(fā)“安檢紀(jì)要”。5、由項目總監(jiān)理師參與對“重大技術(shù)方案”的安全措施審查，提出監(jiān)理意見；6、督促施工承包商貫徹落實《安全規(guī)程》，督促制定健全的安全措施并監(jiān)督實施；7、在“監(jiān)理月報”和其它“監(jiān)理報告”中增加“安全”欄目；8、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場安全、文明施工情況；9、全體監(jiān)理人員應(yīng)特別重視事故的發(fā)生；10、從未遂事故抓起，對任何可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的“不合格項”認(rèn)真掌握，并制定不同性質(zhì)的“不合格項”處理程序，從嚴(yán)控制，嚴(yán)防事故發(fā)生；11、一般事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師認(rèn)真組織事故調(diào)查，從人、機具、材料、方法、環(huán)境等五個方面詳細(xì)分析一切可能的原因，審定承包商事故處理方案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn)承包商的事故處理結(jié)果，督促承包商制定有效的預(yù)防措施并審查。在監(jiān)理過程中監(jiān)督預(yù)防措施的落實；12、項目總監(jiān)理師參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見；13、一般事故和重大事故均應(yīng)記入“監(jiān)理服務(wù)大事記”。4.2.1.5目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)不出現(xiàn)質(zhì)量事故。進度目標(biāo)按調(diào)試進度計劃完成。安全目標(biāo)不發(fā)生安全事故。以下原因均影響工程安全、質(zhì)量、投資：①調(diào)試方案錯誤；②參數(shù)錯誤。1、協(xié)助業(yè)主組織啟動驗收委員會，并作好系統(tǒng)調(diào)試前期準(zhǔn)備工作；2、組織設(shè)計、施工、設(shè)備等各承包商配合系統(tǒng)調(diào)試；3、審查調(diào)試方案、調(diào)試措施，以保證調(diào)試結(jié)果的正確性和有效性；4、審查調(diào)試報告并提出監(jiān)理意見。4.2.1.6目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)一次驗收全部合格。1、審查施工承包商提出的申請竣工驗收報告；2、審查施工承包商移交的工程資料和施工紀(jì)要；3、整理竣工資料并移交；4、編寫運行維護手冊；5、起草竣工驗收方案并組織驗收；6、監(jiān)督竣工驗收后的消缺并確認(rèn)。4.2.1.7目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)投產(chǎn)后不發(fā)生因設(shè)計和施工質(zhì)量引起的設(shè)備停電事故。1、負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的預(yù)檢和復(fù)檢的全部準(zhǔn)備工作；2、協(xié)助業(yè)主編制預(yù)檢、復(fù)檢大綱要、方案；3、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，進行保修期內(nèi)的各項管理工作；4、參加工程竣工決算機構(gòu)并派專職會計人員。重大事項及時報業(yè)主批準(zhǔn)；5、全面清理各類經(jīng)濟合同及債權(quán)債務(wù)；6、負(fù)責(zé)工程總結(jié)工作；7、組織工程評比，提出獎懲建議。4.2.2工程特點影響目標(biāo)因素分析采取的特殊控制措施一．重要交叉跨越多1、跨電力線、跨長江的停電、停航時間往往與施工單位要求的時間不能有效配合，造成誤工，影響工期目標(biāo)。2、多處交叉跨越電力線，架線時會有靜電感應(yīng)危及人身安全。特別與老220KV線路跨越，導(dǎo)線對地線距離應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，否則對架線施工的安全影響較大。3、交叉多、耐張段短，平行掛線次數(shù)多、時間長，導(dǎo)線在放線滑車內(nèi)停留時間會超過五天。特別是長江大跨越不應(yīng)超越2天，否則使導(dǎo)線磨損，出現(xiàn)質(zhì)量問題。1、跨越長江及跨越帶電220KV，110KV等地段停電、停航要做到早計劃早安排，早與航運供電部門聯(lián)系，并提前提出停電停航申請，根據(jù)確定的停電停航日期安排施工計劃，還要充分考慮天氣的影響。2、導(dǎo)線展放前，要求施工單位拿出詳細(xì)的線軸布線表，通過認(rèn)真計算，確保接頭位置滿足設(shè)計要求。3、施工中要多處掛接地線。牽張機上的牽引鋼繩和導(dǎo)線必須掛接地滑車，要有可靠接地，防止人身觸電。對帶電跨越作業(yè)應(yīng)認(rèn)真審查專項技術(shù)安全措施。4、盡量安排好人力，抓緊附件的安裝，保證導(dǎo)線緊線后在放線滑車中停留時間少于五天，長江跨越要作臨時防振方案的措施。5、施工單位要制定與老“220KV線路跨越架線施工方案和安全措施”，要經(jīng)公司總工批準(zhǔn)。監(jiān)理部要認(rèn)真審查，提出監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場實際檢查施工方案和安全措施的貫徹落實情況，并派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。二、現(xiàn)澆階梯全掏挖灌注樁基礎(chǔ)作業(yè)難度大1、全掏挖、現(xiàn)澆階梯施工中容易出現(xiàn)塌方；澆灌基礎(chǔ)時，容易出現(xiàn)跑漿、漲模。2、河網(wǎng)運輸困難，費用工期都會增加。3、灌注樁基礎(chǔ)容易出現(xiàn)斷樁不密實，連續(xù)灌注性差。1、對混凝土澆注要實行百分之百旁站，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，及時向施工單位提出，要求立即改正。2、增加人力和機械的投入，確保工期的進度。3、派有經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，確?；A(chǔ)質(zhì)量。同時要根據(jù)基礎(chǔ)施工周期計算好施工機械的投入數(shù)量和施工班組數(shù)量，確保工期進度。三、征占地、房屋拆遷及樹木砍伐手續(xù)及時辦理的難度大1、工期緊、土地征用，拆遷、樹木砍伐等時間上要求急；2、由叁個施工單位分別辦理各自施工段的征地，拆遷及臨時占地、樹木砍伐等手續(xù)容易產(chǎn)生補償標(biāo)準(zhǔn)的差異造成矛盾。1、雖然此項工作由施工單位承包，監(jiān)理部及各監(jiān)理組要積極配合檢查，督促施工單位在此項工作中是否做到了專人、專責(zé)，是否有合理的工作計劃及實施措施。2、設(shè)專門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)此項工作，協(xié)助施工單位做好協(xié)調(diào)工作。尤其對本標(biāo)段的叁個施工單位在時間、價格、標(biāo)準(zhǔn)上盡量協(xié)調(diào)一致，以減少賠償費用。4.2.4.2.31）施工人員必須熟悉被開挖基礎(chǔ)的施工圖及施工手冊的規(guī)定，要了解對基坑開挖的要求及尺寸。桿塔基礎(chǔ)的坑深應(yīng)以設(shè)計的施工基面為基準(zhǔn)。若設(shè)計無施工基面要求時，應(yīng)以桿塔中心樁頂面為基準(zhǔn)。設(shè)計有特殊要求者除外。2）基坑開挖施工時，要保護好復(fù)測所訂的輔助樁，特別是桿塔中心樁，如原訂中心樁需挖掉，應(yīng)移至適合位置。3）易積水的塔位，應(yīng)在坑的外圍修筑排水溝，防止雨水流入基坑造成坑壁坍塌。4）挖坑時如發(fā)現(xiàn)基坑地質(zhì)與原設(shè)計不符，或者坑底發(fā)現(xiàn)天然孔洞、古墓、管道等，應(yīng)及時通知設(shè)計人員及有關(guān)部門研究處理。4.2.1）泥水坑的開挖eq\o\ac(○,1)根據(jù)土質(zhì)情況，選擇開挖邊坡，邊坡坡度可根據(jù)土壤自然安息角確定。eq\o\ac(○,2)合理安排施工，盡量在枯水期間進行基礎(chǔ)開挖、澆制工作。eq\o\ac(○,3)對于不塌方且滲水速度較慢的水坑，可采用人工邊掏水、邊開挖的施工方法。eq\o\ac(○,4)對滲水較快的水坑，必須采用潛水泵排水，邊排水邊挖坑直至設(shè)計深度，并立即鋪墊干石及砂漿墊層。eq\o\ac(○,5)地下水較大的水坑開挖時應(yīng)注意：a.水坑深度超過1.5米，必須用擋土板加支撐，木板樁厚3.5厘米，寬15~20厘米。b.施工時先在坑壁四周設(shè)水平橫撐木，將板樁由撐木及坑壁間插下，邊插邊訂。c.板樁間距視土質(zhì)而定，土質(zhì)較好者為1.0米~1.5米，土質(zhì)較差者為0.3米~0.5米。d.橫撐木間距不大于1米。e.板樁頂要有防止被打裂的措施，如用8號鐵線綁扎、加橫墊木等。f.挖掘過程中應(yīng)注意擋板有無變形及斷裂現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時更換。更換時應(yīng)先裝新板，后拆舊板。g.拆除擋土板須在基礎(chǔ)安裝完畢后，與回填土工作同時進行。拆除順序自下而上，邊拆除邊回填。h.地下水較多的水坑開挖后，可考慮用下述兩種方法中之一隔離地下水：①在底層輔以干石灌漿墊層，然后在上方支模澆制混凝土。②在基坑內(nèi)安裝一個與基礎(chǔ)底部外形尺寸一樣大小的塑料袋，在塑料袋內(nèi)澆制混凝土，將地下水?dāng)D開，操作上要互相配合，速度應(yīng)快。2）流砂坑的開挖a.對于流砂不很嚴(yán)重的基坑可以采用大開挖的方法，擴大基坑開挖面直至能夠施工時為止。要求施工前做好一切準(zhǔn)備，使施工緊湊、銜接、連續(xù)作業(yè)，避免間斷。b.對于流砂比較嚴(yán)重的基坑，可以選用板樁支擋的方法或者采用混凝土護管的方法。護管通常以內(nèi)徑不小于1.5米、高0.8米為好，壁厚為0.1米有上下企口的園形管?；炷磷o管不能回收。如需要使用混凝土護管時應(yīng)在開工前預(yù)先制護管。c.采用井點降低水位，必須準(zhǔn)備掌握土層的滲透系數(shù)，必要時應(yīng)在現(xiàn)場實測，其各類井點使用范圍如下表。井點類型土層滲透系數(shù)（m/晝夜）可降低水位深度（m）單層輕型井點0.1-503-6多層輕型井點0.1-506電滲井點<0.1根據(jù)選用的井點確定管井井點20-2003-5噴射井點0.1-28-20深井井點10-250>154.2.1）基礎(chǔ)的坑深必須符合設(shè)計要求。轉(zhuǎn)角塔、終端塔的坑深不一致，應(yīng)分別與設(shè)計值相比較操平。2）基礎(chǔ)坑深的允許偏差為+100mm、-50mm，坑底應(yīng)平整。設(shè)計同一基礎(chǔ)各個坑坑深一致時，其基礎(chǔ)坑在允許偏差范圍內(nèi)按最深一坑操平。3）鐵塔現(xiàn)澆基礎(chǔ)坑深與設(shè)計坑深偏差+100mm以上時，其超深部分應(yīng)采用鋪石灌漿處理。4）當(dāng)基礎(chǔ)超深采用填土或砂、石夯實處理時，每層厚度不宜超過100mm，夯實后的耐壓力不應(yīng)低于原狀土。當(dāng)無法達(dá)到時，應(yīng)采用鋪石灌漿處理。5）如遇泥水坑、流砂坑，其超深部分應(yīng)按設(shè)計要求處理：如設(shè)計要求時可采用鋪石灌漿處理。4.2.1）基坑施工的全過程必須設(shè)安全監(jiān)護人。2）距坑口邊1m范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆土及工器具等，防止掉落坑傷人。3）坑深超過2m時，應(yīng)設(shè)爬梯，供施工人員上下。4）基坑施工人員不得在坑內(nèi)休息。5）基坑施工人員一律戴安全帽。施工過程中，應(yīng)隨時注意土質(zhì)條件有無變化、有無裂縫等異常現(xiàn)象。6）隔夜再重新開挖基坑之前，應(yīng)檢查坑壁有無變形、裂縫等異?，F(xiàn)象，經(jīng)確認(rèn)安全后再繼續(xù)掏挖。7）基坑開挖后不能當(dāng)天澆制砼時，坑口應(yīng)設(shè)置防水土坎，高出地面0.2m，且必須用防雨水用具覆蓋，以防雨水流入，造成塌方。8）在易塌方的地區(qū)，如當(dāng)天不能澆制砼時，應(yīng)緩?fù)谔屯诓糠帧?.2.4.2.灌注樁根據(jù)成孔方法不同，一般分為鉆孔灌注樁，沖擊振動灌注樁和爆擴樁等，基于地質(zhì)情況和安全的考慮，本工程不宜采用人員成孔，建議采用鉆孔灌注樁，其工藝流程如下：平整場地平整場地砼備料工電源量水源泥漿循環(huán)系統(tǒng)砼備料砼備料工電源量水源泥漿循環(huán)系統(tǒng)砼備料試配混凝土試配混凝土灌注砼灌注砼地上部分施工地上部分施工4.2.1）督促施工承包商嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工。2）督促施工承包商質(zhì)量保證體系健全而有效地運轉(zhuǎn)，使工程全過程都處于受控狀態(tài)。3）加強對分包單位的監(jiān)督管理。a.施工單位應(yīng)及時交分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績等資料，上報業(yè)主和監(jiān)理師審批，同意后方可進入現(xiàn)場開展工作。b.施工單位應(yīng)將分包商的管理納入自身的保證體系中加以管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管。4）灌注樁開工前應(yīng)審查內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場工程地質(zhì)資料；eq\o\ac(○,2).基礎(chǔ)工程的施工圖，包括同一單位工程中的灌注樁和非灌注樁基礎(chǔ)；eq\o\ac(○,3)根據(jù)現(xiàn)場情況要求對高壓電纜、電話線、地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物及河流、進行調(diào)查收集資料；eq\o\ac(○,4)主要施工機械以及配套設(shè)備的技術(shù)性能；eq\o\ac(○,5)灌注樁施工技術(shù)措施：a施工平面圖：標(biāo)明樁位、編號、施工順序、水電線路和臨時設(shè)施位置；采用泥漿時，應(yīng)標(biāo)明泥漿制備設(shè)備及其循環(huán)系統(tǒng)。b確定成孔機械、配套設(shè)備，以及合理施工工藝的有關(guān)資料。c施工作業(yè)計劃和勞動配置計劃。d機械設(shè)備、備（配）件、工具（包括質(zhì)量檢查工具）、材料供應(yīng)計劃。e主要施工機械的試運轉(zhuǎn)、試成孔、試灌注計劃。f保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和季節(jié)性（冬季、洪水期等）施工的技術(shù)、安全措施。g其它。4.2.1）現(xiàn)場準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)清除地上、地下障礙物，修通進場道路、設(shè)置供電、供水系統(tǒng)，并平整施工場地。eq\o\ac(○,2)按設(shè)計圖紙分坑測量，并在不受影響的地點設(shè)置基軸線和高程的控制樁，做好記錄。eq\o\ac(○,3)泥漿護壁旋轉(zhuǎn)鉆孔機成孔灌注樁，應(yīng)設(shè)置一個三倍單樁方量的泥漿池和一個二倍方量的泥漿沉淀池。eq\o\ac(○,4)泥漿護壁成孔灌注的護筒埋設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：a護筒直徑應(yīng)大于鉆頭直徑100mm（用旋轉(zhuǎn)鉆機）。b護筒位置應(yīng)埋設(shè)正確和穩(wěn)定，護筒與坑壁之間應(yīng)用粘土添實，護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。c護筒埋設(shè)深度在粘土中不宜小于1m，在砂土中不宜小于1.5m，并保持孔內(nèi)泥漿面高出地下水位1m以上。受江河水位影響，應(yīng)嚴(yán)格控制護筒內(nèi)外的水位差。2）粘土與制漿a.制漿粘土的技術(shù)指標(biāo)必須符合規(guī)程規(guī)范要求。b.調(diào)制鉆孔泥漿時，應(yīng)根據(jù)鉆孔方法和地質(zhì)情況采用不同的性能指標(biāo)。3）成孔施工a.為了使鉆孔成正直、擴孔率小，應(yīng)使鉆頭旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，力求鉆桿垂直無偏晃地鉆進，即鉆桿應(yīng)盡量在受控狀況下工作。b.當(dāng)一節(jié)鉆桿鉆完時，應(yīng)先停止轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動，然后吊其鉆頭至距底20～30cm，并繼續(xù)使用反循環(huán)系統(tǒng)將孔底沉碴排凈，再接鉆桿繼續(xù)鉆進。每鉆進2m或地層變化處，應(yīng)撈碴查明土質(zhì)，以確定樁長。c.當(dāng)鉆孔偏斜時，應(yīng)查明偏斜處吊鉆頭上下反復(fù)掃孔，使鉆孔正直。偏斜嚴(yán)重時，回填沙礫土或粘土混石道偏斜處以上，待沉密實后重鉆。d.加強泥漿管理，勤清理循環(huán)系統(tǒng)，保護泥漿有好的技術(shù)性能，以保證成孔質(zhì)量和施工進度。e.泥漿泵放入泥漿池沉沒的深度，使液面平泵窗口一半即可，泵下端吸水口距泥漿池不小于400mm。4）清孔a.在一般地質(zhì)條件下，反循環(huán)系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先使用。只有在粉砂層和軟流塑的淤泥地質(zhì)條件下才采用正循環(huán)系統(tǒng)清孔。b.采用正循環(huán)系統(tǒng)清孔，一般清孔時間需2小時以上；如用反循環(huán)系統(tǒng)清孔，由于真空泵抽吸力較大，一般20分鐘左右即可。當(dāng)孔內(nèi)泥漿比重<1.5，孔府沉碴厚度<5cm時為合格。c.清孔取樣應(yīng)選在距孔底20～50cm處,其比重不是必備指標(biāo)，對軟地質(zhì)其值可以偏高。5）鋼筋籠吊裝a.鋼筋籠制作允許偏差應(yīng)符合下表的要求序號項目允許偏差（mm）1主筋間距±102箍筋間距±203直徑±104長度±100b.鋼筋籠應(yīng)按設(shè)計長度和吊裝機具的吊高，分段分節(jié)成型。一般第一節(jié)可做成1.2～1.5倍吊架高，以后各節(jié)應(yīng)小于吊架高，一般為吊架高0.8倍。c.鋼筋籠節(jié)與節(jié)之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)用焊接機在孔口對接完成。主筋接口應(yīng)對齊，先點沓，后焊接，待焊口自然冷卻后，方可吊入孔內(nèi)；冬季施工時，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，確保焊接質(zhì)量和自然冷卻。d.鋼筋籠吊應(yīng)選擇合適吊點，防止變形；吊裝入孔時應(yīng)防止碰撞護筒和損傷孔壁；并確保鋼筋籠軸線與樁孔軸線重合。為此可在孔壁對稱掛四根導(dǎo)向鋼管或按設(shè)計要求設(shè)置混凝土墊塊，鋼筋籠應(yīng)正直慢慢下落到設(shè)計規(guī)定位置，待灌注混凝土能確保鋼筋位置時，再將導(dǎo)向鋼管提出。6）水下灌注混凝土a.水下灌注混凝土須用攪拌機攪拌，其用料應(yīng)滿足規(guī)程規(guī)范要求。b.壓水灌注壓水沖灌注混凝土?xí)r水下灌注混凝土的關(guān)鍵。一般采用隔水球法進行沖灌。壓水過程中混凝土澆灌不得中斷，直到導(dǎo)管下端埋入混凝土1.0m以上。壓水沖灌成功的標(biāo)志是導(dǎo)管內(nèi)沒有泥漿水。c.灌注壓水沖灌成功后繼續(xù)將混凝土從導(dǎo)管向孔內(nèi)澆灌，隨著混凝土的上升，應(yīng)適當(dāng)提升和拆卸導(dǎo)管。提管時，應(yīng)保證導(dǎo)管始終埋入混凝土±1.0～1.5m，最多不超過6m，混凝土灌注過程中，應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常測量導(dǎo)管的埋深。d.每拆管一次應(yīng)計算一次相應(yīng)的樁徑。e.為保證樁頂?shù)臐仓瀑|(zhì)量，混凝土的澆注高度一般要超過設(shè)計標(biāo)高1.2m。當(dāng)采用空壓機清孔時，混漿高度可以減少至0.6m左右。一般在鋼護筒撥出前，先用人工將混漿層挖出。7）平臺澆筑a.施工完畢的樁，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，才能進行平臺施工。b.平臺的澆制的應(yīng)連續(xù)澆筑，不應(yīng)留施工縫。c.必須按設(shè)計要求進行。4.2.1）為確保樁基基礎(chǔ)施工質(zhì)量，必須由部、省級科研檢測部門用現(xiàn)代科學(xué)手段對每根樁逐一進行混凝土質(zhì)量檢測，樁基施工質(zhì)量一律采用水電效應(yīng)法檢測，檢測合格后方可澆制連梁。2）樁底泥漿沉淀厚度與樁徑之比小于或等于0.3～0.4，如果超過此數(shù)，必須重新清底。鉆孔深度不得小于設(shè)計樁長。3）灌注樁鋼筋籠保護層厚度：水下灌注混凝土樁允許偏差±20mm；非水下灌注混凝土樁的允許偏差±10mm。4）灌注樁的平面位置及垂直度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定要求。4.2.序號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析原因監(jiān)理對策1鉆孔偏斜1、鉆頭旋轉(zhuǎn)部平穩(wěn)2、鉆桿歪斜、偏晃在偏斜處吊鉆頭上下反復(fù)掃孔，使鉆孔正直，偏斜嚴(yán)重時，回填沙礫土或粘土混土到偏斜處以上，待沉密實后重鉆。2糊鉆進尺快、鉆碴大、出漿口堵塞應(yīng)控制尺寸、以防糊鉆，如糊鉆嚴(yán)重，應(yīng)將鉆頭提出孔口，清除鉆頭粘物。3縮孔1、塑性土質(zhì)遇水膨脹應(yīng)上下反復(fù)掃孔處理2、鉆頭嚴(yán)重磨損應(yīng)焊接鉆頭再進行掃孔4鉆桿折斷或掉鉆鉆桿折斷后，防止留置時間過長，發(fā)生埋鉆或埋桿的事故，應(yīng)盡快將其打撈上來。4.2.1）在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)工作平臺（基礎(chǔ)墊木）下沉或傾斜應(yīng)及時調(diào)整。2）如遇蹩鉆時，可停止進尺或以逆時針方向轉(zhuǎn)動。情況嚴(yán)重時，應(yīng)停鉆提升鉆具，分析原因。3）應(yīng)加強泥漿管理，勤清理循環(huán)系統(tǒng)，保護泥漿有好的技術(shù)性能，以保證成孔質(zhì)量和施工進度。4）泥漿泵放入泥漿池沉沒的濃度，使液面平泵窗口一半即可，泵下端吸水口距漿池底不小于400mm。5）泥漿循環(huán)系統(tǒng)的總電源線要求架空，電動機和電氣箱必須接地良好。4.2.1）施工記錄應(yīng)真實、齊全、填寫標(biāo)準(zhǔn)、正確。2）隱蔽工程簽證真實、齊全。3）灌注樁驗收應(yīng)移交下列資料。a.灌注樁結(jié)構(gòu)圖b.混凝土材料檢驗或材料合格證c.鋼筋隱蔽驗收記錄d.樁孔成孔記錄e.混凝土灌注記錄f.混凝土試塊強度報告g.樁檢測記錄4.2.4.2.文明施工監(jiān)理目標(biāo)現(xiàn)場材料擺設(shè)整齊，按規(guī)格、類型存放，各類別標(biāo)識清晰。各種警告標(biāo)志齊全、醒目。施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場清。保持駐地環(huán)境衛(wèi)生、，住房內(nèi)整潔。文明施工監(jiān)理措施監(jiān)理要點：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國電電源[2002]49號文關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的通知，以及原電建[1995]543號文件《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，樹立為國家、為業(yè)主、為公司服務(wù)的思想意識。2)與業(yè)主保持聯(lián)系，征求意見，互通信息，在他們指導(dǎo)下，使工程施工達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高服務(wù)意識的水平。3)工程開始階段，就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，文明施工是保證安全施工的基礎(chǔ)，在施工階段更要加強文明施工的管理與監(jiān)督，從而實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理，不具備文明施工條件不得開工。4)在現(xiàn)場辦公室、設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工平面圖、文明施工責(zé)任區(qū)分布圖、工程組織保證體系、工作量實際完成進度表、施工停水停電記錄表、工程施工天氣情況等圖表。5)施工機械設(shè)備要保證功能齊全、性能良好，存放時要整齊，保證機械設(shè)備能正常運行，操作人員必須持證上崗，主要施工機械實行“三定”制度，嚴(yán)禁無證操作。6)施工現(xiàn)場材料、工器具堆放合理，排放有序，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。砂、石、水泥等材料的放置要成垛規(guī)方，嚴(yán)禁野蠻裝卸，各種工程用材料要鋪墊材料與地面隔離，各種物資要標(biāo)識清楚。7)所有施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽、持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。8)施工機具如：砂漿機、混凝土攪拌機等處必須掛配合比牌，各種原材料在攪拌前必須計量進料。9)駐地內(nèi)有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，制定并執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度。10)按施工進度計劃施工，人員分工明確，施工秩序有條不紊，無野蠻施工。施工現(xiàn)場整潔，工具擺放整齊，工完料凈。11)要尊重當(dāng)?shù)孛褡宓娘L(fēng)俗習(xí)慣，嚴(yán)守紀(jì)律，和當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。12)在施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，必須及時上報項目法人和當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T。13)施工中進行檢查和評比，表彰文明施工先進班組，促進全工程范圍內(nèi)的文明施工。4.2.5環(huán)境保護目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國電科（2002）124號文件精神，加強輸變電建設(shè)項目的環(huán)境保護工作。增強環(huán)境意識，按照“預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清，防止因施工不當(dāng)而造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞、噪聲擾民和水土流失、線路走廊植被破壞等情況的發(fā)生。工程建設(shè)結(jié)束后，施工單位要按要求，對施工區(qū)及生活區(qū)進行清理整治，及時恢復(fù)環(huán)境功能，將本工程建設(shè)成環(huán)保型線路。1)施工中可能出現(xiàn)環(huán)保問題的分析eq\o\ac(○,1)在平原地帶施工，可能需要砍伐樹木，可能造成對植被的破壞，引起水土流失，對自然生態(tài)環(huán)境造成破壞。eq\o\ac(○,2)在河流、防護林地帶施工，可能對河堤造成破壞，對防護林的砍伐削弱水土保持效果。eq\o\ac(○,3)在平原、農(nóng)田施工要占地，對青苗損壞較多。eq\o\ac(○,4)在居民區(qū)附近施工污染、噪音危害當(dāng)?shù)鼐用?，影響飼養(yǎng)的畜禽的日常習(xí)性。eq\o\ac(○,5)在公路、航運河流施工，有可能暫時中斷交通。eq\o\ac(○,6)遺留在現(xiàn)場的施工和生活垃圾及包裝物將對環(huán)境產(chǎn)生壞影響。eq\o\ac(○,7)施工中基坑的開挖將造成土地的大量破壞。eq\o\ac(○,8)在施工中材料管理不善將造成砂、石、水泥遺留地表，影響環(huán)境，破壞耕地；螺絲等施工包裝用品等物的遺留將對環(huán)境產(chǎn)生極大影響。eq\o\ac(○,9)基礎(chǔ)施工時，有可能碰到未發(fā)掘的文物。2)環(huán)境保護的具體措施受業(yè)主委托認(rèn)真履行環(huán)境保護審批程序，全面落實環(huán)境保護措施。督促做到如下幾點：eq\o\ac(○,1)本工程承包商的項目經(jīng)理是環(huán)境保護的第一責(zé)任人，按照突出重點，分級負(fù)責(zé)的原則，建立環(huán)境保護責(zé)任制并落實到每個部門和個人。eq\o\ac(○,2)開工前組織全體員工認(rèn)直學(xué)習(xí)《環(huán)境保護法》、《森林法》和《土地法》等法律法規(guī)，以提高員工環(huán)境意識，形成人人重視環(huán)境、保護環(huán)境的局面，避免施工對環(huán)境的破壞和影響。eq\o\ac(○,3)應(yīng)在滿足施工前提下，盡量減少毀青、占地、砍樹。eq\o\ac(○,4)施工現(xiàn)場的材料堆放、工器具、設(shè)備的放置應(yīng)合理有序。eq\o\ac(○,5)在居民區(qū)、飼養(yǎng)場附近施工，應(yīng)提前通知，并采取必要的防范措施方可施工。eq\o\ac(○,6)基坑開挖時采取合理的棄土方案，以避免水土流失。eq\o\ac(○,7)在施工中利用彩條布襯墊砂、石、水泥，使之避免遺留地表，導(dǎo)致影響土地復(fù)耕和生態(tài)環(huán)境。eq\o\ac(○,8)制定施工現(xiàn)場防火制度，在野外不準(zhǔn)隨意生火，將責(zé)任落實到人。eq\o\ac(○,9)注意對水資源的保護，防止廢水廢油污染水源，嚴(yán)禁一切破壞自然的行動。3)本工程特殊環(huán)保監(jiān)理措施根據(jù)本工程特點，采用插入式基礎(chǔ)、掏挖式基礎(chǔ)、臺階式基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)施工時采取一些有效的治理措施盡可能避免整基塔位大開挖，除本工程選擇適宜的基礎(chǔ)形式之外，必須按規(guī)定要求放坡、護坡、護面等，采用人工恢復(fù)植被等。合理安排工序，避免開基坑上方隨意傾倒，防止基坑回填就地取上的現(xiàn)象。灌注樁基礎(chǔ)是用于跨越河流、河網(wǎng)地下水位較高的軟弱土層的塔位，應(yīng)首先考慮采用套管護壁工藝，該施工工藝避免因泥漿排放而污染環(huán)境。4.2.6監(jiān)理單位在工程中加強合同及信息管理和綜合協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)工程目標(biāo)的綜合措施?，F(xiàn)分述如下：4.2.6.1合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的合同管理，主要是根據(jù)監(jiān)理合同的條款要求，對工程承包、委托、購銷等各項合同的簽訂、履行、變更和解除進行服務(wù)，對合同雙方爭議進行調(diào)解。合同管理是一項非常重要的工作，合同管理的好壞，直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理單位進行合同管理時首先應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)。并做好如下工作：1)合同管理的范圍及內(nèi)容eq\o\ac(○,1)范圍：招標(biāo)文件(或監(jiān)理合同)中規(guī)定的合同及其它合同的相關(guān)條款。eq\o\ac(○,2)內(nèi)容：a.業(yè)主與各承包商簽訂的承包合同中，委托監(jiān)理單位代行履約的各部分條款；b.上述各合同屬其它各方履約的，監(jiān)理單位應(yīng)積極、及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證各方履行合同條款。2)合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：eq\o\ac(○,1)合同分析；eq\o\ac(○,2)建立合同數(shù)據(jù)；eq\o\ac(○,3)形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；eq\o\ac(○,4)合同監(jiān)督；eq\o\ac(○,5)索賠管理。前三部分是合同監(jiān)督的基礎(chǔ)，是合同監(jiān)督索賠與反索賠的前提條件。這五部分形成了一完整的系統(tǒng)。3)合同事件的跟蹤處理合同管理中經(jīng)常性的、最為繁瑣的也是最為重要的工作是跟蹤處理合同事件。需要合同管理專責(zé)監(jiān)理工程師與相關(guān)人員的積極配合，分別進行合同管理中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制。4)合同管理的注意事項eq\o\ac(○,1)注意區(qū)分監(jiān)理服務(wù)中合同管理的兩方面內(nèi)容，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進行工作；eq\o\ac(○,2)深刻認(rèn)識合同管理是質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)控制的重要措施，加大合同管理的力度；eq\o\ac(○,3)合同管理專責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)加強對合同事件的完成情況預(yù)測和統(tǒng)計分析、保證質(zhì)量、及時傳遞合同信息。5)監(jiān)理工程師索賠管理的任務(wù)主要包括：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師索賠管理的主要業(yè)務(wù)：a.充分預(yù)測和防范導(dǎo)致索賠的原因和可能性；b.通過有力的合同管理避免索賠事件的發(fā)生；c.對已發(fā)生的索賠事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠；d.參與索賠的處理，審查索賠的報告，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的處理承包商提出的索賠要求。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師反索賠管理的主要業(yè)務(wù)：a.預(yù)測和防止干擾事件的發(fā)生；b.干擾事件發(fā)生時，及時提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響度，減少合同雙方的損失；c.認(rèn)真熟悉合同內(nèi)容、領(lǐng)會條款要求，收集必要證據(jù)，為業(yè)主反索賠當(dāng)好參謀。通過監(jiān)督和掌握施工承包商的施工過程(占道、拆遷、臨時用地、青苗賠償?shù)裙ぷ?，督促施工承包商處理好施工中與地方的遺留問題(包括環(huán)保，賠償?shù)?，沒有處理完監(jiān)理不接受竣工驗收申請，防止業(yè)主或監(jiān)理單位代施工承包商承擔(dān)本應(yīng)由施工承包商承擔(dān)的責(zé)任。4.2.6.2信息管理工程建設(shè)離不開工程信息，在實現(xiàn)監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，監(jiān)理工程師要不斷的預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，只有在信息的支持下，才能有利于工程目標(biāo)的實現(xiàn)。要隨時掌握工程目標(biāo)實施過程中的反饋信息，及時采取措施。1)工程信息結(jié)構(gòu)圖：施工承包商施工承包商項目法人(業(yè)主)總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室各監(jiān)理部、組信息管理員設(shè)計承包商2)建立信息管理系統(tǒng)：信息名稱信息類型輸入處理傳遞輸出(應(yīng)用)反饋結(jié)論提供者、時間、表現(xiàn)方式，(如電話、電報、傳真、電子郵件等)濾波、濃縮、細(xì)化監(jiān)理部中間內(nèi)部循環(huán)，執(zhí)行信息指令接受者、日期、表現(xiàn)方式進入下一輪信息循環(huán)3)信息管理分解eq\o\ac(○,1)信息源：信息來源準(zhǔn)確、充分、完善。eq\o\ac(○,2)信息流：信息流動路徑正確、速度快。eq\o\ac(○,3)信息載體：口頭、文字、數(shù)字、照片、錄像帶、軟盤等載體。應(yīng)及時儲存，防止丟失、損壞。eq\o\ac(○,4)承包商信息接收的管理：應(yīng)明確接收者、接收方式及時間。4)工程信息管理的主要內(nèi)容eq\o\ac(○,1)指導(dǎo)性文件，主要的合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則，上級有關(guān)工程的文件等。eq\o\ac(○,2)工程各種文件、資料、記錄、簽證、驗證、通知、檢查報告。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、其它監(jiān)理報告、總結(jié)、紀(jì)要及各種報表。eq\o\ac(○,4)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和“創(chuàng)一流”資料。5)工程信息管理的重要手段本工程將使用先進的計算機聯(lián)網(wǎng)進行管理,利用國家開發(fā)的P3配套軟件，提高信息傳遞質(zhì)量和速度，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。4.2.6工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各參建單位(設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)等單位)、各相關(guān)部門，所處地位、承擔(dān)職能、擔(dān)負(fù)責(zé)任等各不相同，通過監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，以保證工程建設(shè)的順利實施，和工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作原則：按照監(jiān)理合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)積極、謹(jǐn)慎而努力開展工作。2)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作范圍：根據(jù)本工程招標(biāo)文件的“服務(wù)范圍”，主要協(xié)調(diào)工作有：eq\o\ac(○,1)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、制造商和當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門等參建者的關(guān)系。eq\o\ac(○,2)協(xié)調(diào)工程參建各方與地方政府及各部門的關(guān)系。3)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作方式：成立相應(yīng)機構(gòu)，召開例會、協(xié)調(diào)會、專題會，行文協(xié)商，采取合同、經(jīng)濟、行政、法律等手段。4)協(xié)調(diào)工作注意事項：eq\o\ac(○,1)參建各方內(nèi)部協(xié)調(diào)工作主要采取合同和經(jīng)濟措施，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。重大事件及時請示業(yè)主，并按業(yè)主批示執(zhí)行。eq\o\ac(○,2)與地方政府(部門)協(xié)調(diào)關(guān)系時，要充分利用黨的政策和國家的法律、法規(guī)，利用行政和法律的措施，保障業(yè)主利益不受損失，確保工程順利進行。特別注意：重大問題及時報告業(yè)主，由業(yè)主組織解決。eq\o\ac(○,3)充分調(diào)動一切積極因素，采取必要手段，盡量減少或清除不利因素。4.3前景預(yù)測根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，到設(shè)計院和有關(guān)物資等部門了解，經(jīng)分析，對本標(biāo)段四大工程建設(shè)目標(biāo)的預(yù)測如下：4.3.1標(biāo)書規(guī)定2002年10月18日開工，2003年11月30日竣工，計劃工期為據(jù)了解，施工圖設(shè)計于2002年10月18日前完成路徑圖、縱斷面為確保工期，應(yīng)重點解決如下幾個問題：1)開工手續(xù)的辦理(土地征用、臨時占地)以及房屋拆遷與樹木砍伐等工作，確保線路通道的暢通。2)分部工程(基礎(chǔ)、組塔、架線)程序的質(zhì)量監(jiān)檢應(yīng)及時。按常規(guī)各質(zhì)檢中心要在各分部工程完成90%時進行監(jiān)檢，本工程希望在完成80%時進行。這樣可以保證兩道工序交叉作業(yè)，加快工作進度。綜上分析，本工程的工期是比較緊張的。任一環(huán)節(jié)稍有疏忽都將影響工期目標(biāo)。因此施工和監(jiān)理單位必須采取有效措施和方法，才能保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。4.3.2“千年大計，質(zhì)量第一”，把工程質(zhì)量放在第一位，搞好三峽配套工程是造福子孫后代