儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略研究分析

儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略研究分析品牌設(shè)計(jì)品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)或標(biāo)志、品牌形象代表、品牌口號(hào)、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過程中，一般應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：（一）簡(jiǎn)潔醒目，易讀易記來自心理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查分析結(jié)果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過眼睛，11%借助聽覺，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺和嗅覺?；诖?，為了便于消費(fèi)者認(rèn)知、傳誦和記憶，品牌設(shè)計(jì)的首要原則就是簡(jiǎn)潔醒目，易讀易記?；谶@一要求，不宜把過長(zhǎng)的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號(hào)、顏色、圖案用作品牌標(biāo)示。2015年9月，陸金所啟動(dòng)了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的域名進(jìn)行更改，由“”更改為“”；而金融資產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)則維持“Ifex”不變。陸金所董事長(zhǎng)計(jì)葵生解釋說，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國(guó)內(nèi)的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯(lián)網(wǎng)化”方向轉(zhuǎn)變的一個(gè)體現(xiàn)，不僅僅是從技術(shù)、服務(wù)上更加便捷，即使是細(xì)節(jié)上也要做到更好。（二）構(gòu)思巧妙，暗示屬性一個(gè)與眾不同、充滿感召力的品牌，在設(shè)計(jì)上還應(yīng)該充當(dāng)體現(xiàn)品牌標(biāo)示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特性，暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。奔Benz（汽車發(fā)明人本茨先生的名字），經(jīng)過100多年的努力贏得了顧客信任。那個(gè)構(gòu)思巧妙、簡(jiǎn)潔明快、特點(diǎn)突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標(biāo)志，已經(jīng)成了豪華優(yōu)質(zhì)高檔汽車的象征。這個(gè)品名與品標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，不僅暗示品牌所標(biāo)定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優(yōu)質(zhì)汽車。（三）富蘊(yùn)內(nèi)涵，情意濃重品牌，大多都有其獨(dú)特的含義和解釋或釋義。有的就是一個(gè)地方的名稱，有的就是一種產(chǎn)品的功能，有的或者就是一個(gè)典故。富蘊(yùn)內(nèi)含、情意濃重的品牌，因其能喚起消費(fèi)者和社會(huì)公眾美好的聯(lián)想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時(shí)空品牌設(shè)計(jì)的雷同，是實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的大忌。因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是通過不斷提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。若品牌的設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠(yuǎn)居于人后，達(dá)不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長(zhǎng)品牌使用時(shí)間、擴(kuò)大品牌的使用區(qū)域，在品牌的設(shè)計(jì)上還應(yīng)注意盡可能超越時(shí)空限制。具有時(shí)代特征的名稱有強(qiáng)烈的應(yīng)時(shí)性，可能在當(dāng)時(shí)或延續(xù)一段時(shí)日會(huì)“火”，但隨著時(shí)間的推移，記住、了解當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代的人越來越少，品牌的感召力也會(huì)越來越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制?？梢韵胂?，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國(guó)人樂于去認(rèn)購(gòu)呢？而譯成了符合中國(guó)文化特征的“雪碧”就比較準(zhǔn)確地揭示出品牌標(biāo)定產(chǎn)品的“涼”“爽”的屬性。電化學(xué)儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)行業(yè)概況當(dāng)前電化學(xué)儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)以風(fēng)冷和液冷為主。風(fēng)冷以空氣為電池側(cè)的冷卻介質(zhì)，利用空氣對(duì)流換熱降低電池溫度，風(fēng)冷可以分為自然風(fēng)冷和強(qiáng)制風(fēng)冷兩種，自然風(fēng)冷通過空氣本身與電池表面的溫度差產(chǎn)生熱對(duì)流，強(qiáng)制風(fēng)冷需要在PACK內(nèi)額外安裝風(fēng)扇等來強(qiáng)化空氣對(duì)流散熱。風(fēng)冷方案在冷源側(cè)的主要產(chǎn)品形態(tài)是空調(diào)機(jī)組，原材料包括壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、換熱器、電源模塊、變頻器、傳感器、膨脹閥等。液冷主要以乙二醇水溶液等液體為電池側(cè)的冷卻介質(zhì)，將電芯集成后布置在液冷板上形成PACK單元。液冷方案在冷源側(cè)的主要產(chǎn)品形態(tài)是冷機(jī)。整個(gè)液冷系統(tǒng)一般由液冷板、管路、快速連接器、冷機(jī)（液冷冷水機(jī)組，內(nèi)含水泵、壓縮機(jī)、冷凝器、蒸發(fā)器、膨脹閥等）構(gòu)成。風(fēng)冷具備方案成熟、成本低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)由于空氣的比熱容低，導(dǎo)熱系數(shù)低，風(fēng)冷一般應(yīng)用于功率較低場(chǎng)景。液冷系統(tǒng)中，電芯可實(shí)現(xiàn)3-5℃左右的溫度均衡，有效提升電池的一致性水平，提高儲(chǔ)能全壽命周期的電池能量利用率，降低電池的熱失控風(fēng)險(xiǎn)，儲(chǔ)能集成商應(yīng)用液冷比例大幅提升。目前，包括國(guó)內(nèi)外的主流儲(chǔ)能集成廠家已基本均推出了基于液冷技術(shù)的儲(chǔ)能產(chǎn)品并且從去年下半年開始，在諸多項(xiàng)目中逐步進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。影響儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的因素在供應(yīng)商選擇中，下游客戶會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能、可靠性、價(jià)格、售后等多維度綜合考慮。1）性能：包括制冷量、能效比、水泵流量壓力、溫控精度、節(jié)能減耗等指標(biāo)，需要算法和Knowhow支持，技術(shù)壁壘高；2）可靠性：涉及整個(gè)系統(tǒng)的匹配，包括冷媒要求、流程分析、液體材料兼容性分析、電網(wǎng)適應(yīng)性、器件可靠性等；3）價(jià)格：必要因素之一，但并不會(huì)完全主導(dǎo)，并且部分廠商在核心部件環(huán)節(jié)進(jìn)行指定，弱化價(jià)格差距，規(guī)模大的廠商進(jìn)一步形成優(yōu)勢(shì)；4）售后：需要在部署區(qū)域附近設(shè)立服務(wù)中心等提供較好的售后服務(wù)支持。2021年以來，行業(yè)需求進(jìn)入爆發(fā)期，短期由于交付能力和價(jià)格等原因，競(jìng)爭(zhēng)格局可能會(huì)發(fā)生一定程度的波動(dòng)，從中長(zhǎng)期健康發(fā)展角度看，集成商選擇儲(chǔ)能溫控供應(yīng)商的過程中對(duì)于產(chǎn)品性能、可靠性等要求預(yù)計(jì)將進(jìn)一步強(qiáng)化，產(chǎn)品能力領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)突出和服務(wù)能力穩(wěn)定的廠商的市場(chǎng)份額預(yù)期將更為樂觀。儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)全鏈條儲(chǔ)能風(fēng)冷溫控系統(tǒng)一般由儲(chǔ)能溫控廠商直接提供整體系統(tǒng)產(chǎn)品，其中核心部件包括壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、換熱器等。儲(chǔ)能液冷溫控系統(tǒng)一般分為液冷板、管路、接頭、冷機(jī)（包含水泵、壓縮機(jī)、冷凝器、蒸發(fā)器、膨脹閥等零部件）等環(huán)節(jié)，液冷板、管路、快速連接器更加偏重精密加工制造等能力，冷機(jī)涉及到流道的設(shè)計(jì)等，看重整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力和系統(tǒng)集成能力。液冷系統(tǒng)較風(fēng)冷系統(tǒng)，系統(tǒng)復(fù)雜程度大幅提升，存在木桶效應(yīng)，可用電量和健康程度由最弱的電芯決定，集成難度大幅增長(zhǎng)：1）設(shè)計(jì)難度增大，同時(shí)融合傳熱、流體、材料等學(xué)科；2）各個(gè)零部件供應(yīng)商能力有差異，接口理解差異，拉長(zhǎng)開發(fā)時(shí)間；3）故障處理環(huán)節(jié)單一供應(yīng)商很多不具備系統(tǒng)分析能力，給專業(yè)集成帶來挑戰(zhàn)。全鏈條液冷集研發(fā)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)于一體，通過液冷技術(shù)、集成連接技術(shù)、流體分配技術(shù)、可靠性密封技術(shù)搭建從熱源到冷源的全鏈條液冷，可以從系統(tǒng)角度綜合冷板、管路液冷機(jī)組等特點(diǎn)做到總體最優(yōu)，并且在漏液檢測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)等角度也更加利于全局把控。儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)客戶壁壘國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成商方面，根據(jù)CNESA數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商國(guó)內(nèi)市場(chǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)出貨量中，海博思創(chuàng)、山東電工、科華數(shù)能、陽(yáng)光電源、新源智儲(chǔ)出貨量居前；2021年中國(guó)儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商海外市場(chǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)出貨量中，陽(yáng)光電源、比亞迪、沃太能源、科士達(dá)、庫(kù)博能源出貨量居前。此外寧德時(shí)代儲(chǔ)能解決方案也已經(jīng)廣泛應(yīng)用到美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和澳大利亞等全球主要市場(chǎng)。推出了戶外液冷儲(chǔ)能電柜EnerOne、集裝箱式液冷儲(chǔ)能產(chǎn)品EnerC等產(chǎn)品，截至2021年底寧德時(shí)代戶外液冷電柜EnerOne累計(jì)出貨量超過11GWh，2022年9月宣布與美國(guó)儲(chǔ)能技術(shù)平臺(tái)和解決方案供應(yīng)商FlexGen達(dá)成合作協(xié)議，將在三年時(shí)間內(nèi)為后者供應(yīng)10GWh的先進(jìn)儲(chǔ)能產(chǎn)品（集裝箱式液冷儲(chǔ)能產(chǎn)品EnerC）。海外廠商方面，F(xiàn)luence、特斯拉、RenewableEnergySystems（RES）、PowinEnergy、NidecASI、愛迪生聯(lián)合、瓦錫蘭、NextEraEnergyResources、LGCNS、通用電氣等系統(tǒng)集成商全球規(guī)模居前。在美國(guó)市場(chǎng)，特斯拉、Fluence、PowinEnergy、瓦錫蘭等廠商是主要儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商。集成商選擇儲(chǔ)能溫控供應(yīng)商較為謹(jǐn)慎，需要前期驗(yàn)證，品牌效應(yīng)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)明顯。儲(chǔ)能溫控環(huán)節(jié)事關(guān)安全，儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商對(duì)供應(yīng)商的整體驗(yàn)證流程較為謹(jǐn)慎，新供應(yīng)商開發(fā)需要比較長(zhǎng)的前期驗(yàn)證，一般會(huì)根據(jù)候選供應(yīng)商的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品能力、合作客戶等進(jìn)行初篩，考察其研發(fā)能力、物料管控能力、過程管控能力、服務(wù)能力等，經(jīng)過初審后進(jìn)行送樣、整改，最終滿足條件后作為準(zhǔn)入供應(yīng)商，下小批量訂單，再逐步上量。部分產(chǎn)品需要涉及海外UL認(rèn)證等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拉長(zhǎng)供應(yīng)商開發(fā)過程。儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)行業(yè)概況電池儲(chǔ)能系統(tǒng)一般由電池系統(tǒng)、PCS系統(tǒng)、BMS系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等組成，電池系統(tǒng)由電池單體經(jīng)過串并聯(lián)組成，按照目前常見的40尺2．5MWh風(fēng)冷儲(chǔ)能集裝箱計(jì)算，大約需要120Ah的電芯6510個(gè)，280Ah的電芯2790個(gè)。電池儲(chǔ)能系統(tǒng)中，電池需要工作于各參數(shù)的安全窗口范圍，電池的最佳工作溫度在10度至35度，工作溫度區(qū)間在-20度至45度，可承受溫度區(qū)間在-40度至60度。電芯密集堆放，需要嚴(yán)格控制其環(huán)境溫度，過高或過低的溫度環(huán)境將導(dǎo)致電芯失控、BMS失效、PCS保護(hù)失效、直流拉弧、火災(zāi)防護(hù)失效等問題，直接引發(fā)儲(chǔ)能安全隱患。據(jù)中國(guó)能源報(bào)數(shù)據(jù)顯示，不完全統(tǒng)計(jì)，2011-2021．4近十年間，全球共發(fā)生32起儲(chǔ)能電站起火爆炸事故，其中，66%（21起）儲(chǔ)能電站起火爆炸大多發(fā)生在充電中或充電后休止中，充電中或充電后休止中電池電壓較高，電池活性較大，電芯處于過充狀態(tài)，電壓升高形成內(nèi)短路，造成局部熱失控從而引發(fā)自燃失火等情況。繼2021年北京4．16大紅門儲(chǔ)能事故后，全球又陸續(xù)發(fā)生了十多起重大安全事故，其中對(duì)2021年7月的澳大利亞儲(chǔ)能火災(zāi)事故調(diào)查結(jié)果顯示，冷卻系統(tǒng)內(nèi)泄漏造成短路、繼而引發(fā)了儲(chǔ)能火災(zāi)。儲(chǔ)能系統(tǒng)必須配置足夠強(qiáng)度和靈活性的溫控系統(tǒng)來保障電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)的安全可靠和性能是首要基礎(chǔ)。儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)技術(shù)壁壘儲(chǔ)能溫控產(chǎn)品在適用性、可靠性、高能效、智能化等方面都提出了嚴(yán)格要求，溫控系統(tǒng)性能將直接影響儲(chǔ)能系統(tǒng)效率和系統(tǒng)能耗，隨著單集裝箱密度越來越高，儲(chǔ)能系統(tǒng)溫控要求也越來越高，包括：1）更長(zhǎng)的壽命，儲(chǔ)能電站往15年或者更長(zhǎng)要求；2）可靠性要求越來越高，包括零部件的可靠性、材料的兼容性、系統(tǒng)的可靠性、智能化算法等；3）液冷系統(tǒng)比風(fēng)冷系統(tǒng)復(fù)雜，多環(huán)節(jié)協(xié)同開發(fā)，快速集成交付；4）節(jié)能低碳等。風(fēng)冷技術(shù)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)成熟；儲(chǔ)能液冷技術(shù)處于發(fā)展前期，在儲(chǔ)能液冷系統(tǒng)中，零部件/材料的選擇、管路流阻的分配算法、流體連接單元的承壓能力、系統(tǒng)運(yùn)行的智能監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)的匹配性問題、安裝便捷性、節(jié)能控制等都對(duì)儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)的性能、可靠性等有重要的影響，對(duì)供應(yīng)商來說，液冷系統(tǒng)的開發(fā)能力、仿真設(shè)計(jì)能力、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累、產(chǎn)品設(shè)計(jì)測(cè)試流程等都非常重要。（一）溫度的均勻性是儲(chǔ)能溫控系統(tǒng)的重要性能指標(biāo)之一電池包內(nèi)的空間有限，大量單體電池堆積導(dǎo)致電池包中間位置的單體電池溫度顯著高于周邊散熱條件較好的電池，而隨著電池溫度的升高，電池的內(nèi)阻會(huì)顯著的降低，因此在放電的過程中溫度高的單體電池電流就會(huì)明顯高于溫度較低的電池，造成溫度高的電池的衰降速度顯著高于溫度低的電池，儲(chǔ)能系統(tǒng)容量由最差的（溫度最高的）電芯決定。寧德時(shí)代在對(duì)其戶外液冷儲(chǔ)能電柜EnerOne產(chǎn)品長(zhǎng)壽命、高集成和高安全的特點(diǎn)中第一點(diǎn)就強(qiáng)調(diào)：一體化的液冷系統(tǒng)可將溫差控制在3攝氏度以內(nèi)，較業(yè)內(nèi)5-8攝氏度的溫差有大幅改善，有效提升使用壽命。英維克近期發(fā)布其儲(chǔ)能液冷新產(chǎn)品BattCool儲(chǔ)能全鏈條液冷解決方案2．0，通過液冷管路流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管道內(nèi)流量逐級(jí)均勻分配，能夠?qū)㈦娦緶夭顝?℃降到2℃，有效延長(zhǎng)電池壽命，基于200MWh項(xiàng)目，考慮DOD放電深度和壽命末期的容量下降因素，增效可達(dá)到約300萬度電。（二）溫控系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計(jì)影響全生命周期運(yùn)營(yíng)成本輔助用電中，溫控環(huán)節(jié)占比最大。比亞迪汽車工業(yè)電力科學(xué)研究院英國(guó)RockFarm儲(chǔ)能集裝箱項(xiàng)目為例，空調(diào)系統(tǒng)能耗占集裝箱系統(tǒng)總能耗比例約為76．9%；其次為PCS能耗，占總能耗的15．1%；BMS能耗與其他能耗分別占到系統(tǒng)總能耗的4．0%和4．1%。溫控系統(tǒng)通過不同技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)更好的能效比也是客戶非?？粗氐囊蛩?。以英維克BattCool儲(chǔ)能全鏈條液冷解決方案2．0為例，通過應(yīng)用全變頻XFreeCooling自然冷卻技術(shù)，機(jī)組全年能效比AEER（儲(chǔ)能液冷水機(jī)進(jìn)行全年制冷時(shí)從儲(chǔ)能系統(tǒng)除去的熱量綜合與消耗的電量總和之比）達(dá)到4．62，高于普通變頻機(jī)組32%。按照1個(gè)3MWh，倍率0．5的儲(chǔ)能集裝箱配1個(gè)40KW液冷冷水機(jī)組，機(jī)組全年能效比AEER3．5，1元/度商用電價(jià)，兩充兩放工作時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)計(jì)算，一個(gè)3MWh儲(chǔ)能集裝箱一年冷水機(jī)組耗用電費(fèi)約為3．68萬元，一個(gè)200MWh項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一年冷水機(jī)組環(huán)節(jié)電費(fèi)約245萬元，若采用英維克BattCool儲(chǔ)能全鏈條液冷解決方案2．0方案AFER達(dá)到4．62，則一個(gè)200MWh項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一年冷水機(jī)組電費(fèi)約186萬元，較普通方案節(jié)省59萬元，節(jié)約電費(fèi)約25%。以消費(fèi)者為中心的觀念以消費(fèi)者為中心的觀念，又稱市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。這種觀念認(rèn)為，企業(yè)的一切計(jì)劃與策略應(yīng)以消費(fèi)者為中心，正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足顧客需求。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念形成于20世紀(jì)50年代。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著第三次科學(xué)技術(shù)革命的興起，西方各國(guó)企業(yè)更加重視研究和開發(fā)，大量企業(yè)轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)，社會(huì)產(chǎn)品供應(yīng)量迅速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化。同時(shí)，西方各國(guó)政府相繼推行高福利、高工資、高消費(fèi)政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)快速變化。消費(fèi)者有較多的可支配收入和閑暇時(shí)間，對(duì)生活質(zhì)量的要求提高，消費(fèi)需要變得更加多樣化，購(gòu)買選擇更為精明，要求也更為苛刻。這種形勢(shì)迫使企業(yè)改變以賣方為中心的思維方式，轉(zhuǎn)向以顧客為中心，重視顧客“感覺和反應(yīng)”的理念。該理念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵是：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為其選定的目標(biāo)，市場(chǎng)創(chuàng)造、交付和傳播顧客價(jià)值，更好地滿足目標(biāo)顧客的需要。執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的企業(yè)，稱為市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)。其座右銘是：“顧客需要什么，我們就生產(chǎn)供應(yīng)什么”。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念相信，得到顧客的關(guān)注和顧客價(jià)值才是企業(yè)獲利之道，因此必須將舊觀念下企業(yè)“由內(nèi)向外”的思維邏輯轉(zhuǎn)向“由外向內(nèi)”。它要求企業(yè)貫徹“顧客至上”的原則，將營(yíng)銷管理重心放在首先發(fā)現(xiàn)和了解“外部”的目標(biāo)顧客需要，然后再協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)并千方百計(jì)去滿足它，使顧客滿意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)在決定其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)本身的條件，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷和促銷活動(dòng)，都要以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品銷售出去之后，還要了解消費(fèi)者的意見，據(jù)以改進(jìn)自己的營(yíng)銷工作，最大限度地提高顧客滿意程度。總之，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念根據(jù)“消費(fèi)者主權(quán)論”，相信決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者，因而將過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念，即企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞滿足消費(fèi)者需要來進(jìn)行。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有四個(gè)主要支柱：目標(biāo)市場(chǎng)、整體營(yíng)銷、顧客滿意和盈利率。與推銷觀念從廠商出發(fā)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，通過大量推銷和促銷來獲取利潤(rùn)不同，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是從選定的市場(chǎng)出發(fā)，通過整體營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)顧客需求的滿足和滿意，來獲取利潤(rùn)、提高盈利率。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式、實(shí)力等特征決定了本公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。1、競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式指本公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊戰(zhàn)略實(shí)施之后競(jìng)爭(zhēng)者的回應(yīng)方式。競(jìng)爭(zhēng)者常見的反應(yīng)模式有以下四種。（1）從容型競(jìng)爭(zhēng)者。從容型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)某些特定的攻擊行為沒有迅速反應(yīng)或強(qiáng)，烈反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認(rèn)為自己的顧客忠誠(chéng)度高，不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買。這類競(jìng)爭(zhēng)者通常實(shí)力強(qiáng)大，市場(chǎng)份額高，品牌知名度高，市場(chǎng)掌控能力強(qiáng)。對(duì)于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認(rèn)為小泥鰍掀不起大風(fēng)浪。企業(yè)選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，測(cè)定所投入的競(jìng)爭(zhēng)資金能否收到預(yù)期效果，能否吸引競(jìng)爭(zhēng)者顧客轉(zhuǎn)換購(gòu)買。如果競(jìng)爭(zhēng)者的顧客果真不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買，則本公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的，競(jìng)爭(zhēng)資金投入就是不值得的。二是競(jìng)爭(zhēng)者正在對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行收割榨取。競(jìng)爭(zhēng)者或者認(rèn)為該產(chǎn)品已經(jīng)處于衰退期，沒有大力發(fā)展的價(jià)值，沒有必要費(fèi)力地爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額；或者正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，減少甚至放棄該業(yè)務(wù)。因此，不打算繼續(xù)投入資金應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，能銷多少就銷多少，能得多少利潤(rùn)就得多少利潤(rùn)。企業(yè)選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，首先要分析該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)進(jìn)入衰退期，如果已經(jīng)進(jìn)入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額？如果競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移而不作反應(yīng)，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)遲鈍，舉棋不定，對(duì)于受到攻擊之后的可能效果缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏做出迅速反應(yīng)或強(qiáng)烈反應(yīng)的條件，比如資金不足，等等。這類競(jìng)爭(zhēng)者的一般實(shí)力不強(qiáng)，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象易于取得顯著效果。（2）選擇型競(jìng)爭(zhēng)者。選擇型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者只對(duì)某些類型的攻擊做出反應(yīng)，而對(duì)其他類型的攻擊無動(dòng)于衷。企業(yè)如果尚不具備與競(jìng)爭(zhēng)者正面決戰(zhàn)的實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)分析競(jìng)爭(zhēng)者在哪些方面反應(yīng)敏感，在哪些方面反應(yīng)不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈反應(yīng)。（3）兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者。兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)所有的攻擊行為都做出迅速而強(qiáng)烈的反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象必須慎之又慎，除非本公司的實(shí)力遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會(huì)損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)攻擊的反應(yīng)具有隨機(jī)性，有無反應(yīng)和反應(yīng)強(qiáng)弱無法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測(cè)。此類競(jìng)爭(zhēng)者大多是實(shí)力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實(shí)力的條件下，選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為進(jìn)攻對(duì)象易于取勝并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。2、競(jìng)爭(zhēng)者的其他特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)者不外乎下列三類之一。（1）強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者。攻擊弱競(jìng)爭(zhēng)者在提高市場(chǎng)占有率的每個(gè)百分點(diǎn)方面所耗費(fèi)的資金和時(shí)間較少，但能力提高和利潤(rùn)增加也較少。在自身實(shí)力強(qiáng)大的條件下，攻擊強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者可以提高自己的生產(chǎn)、管理和促銷能力，更大幅度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)水平。（2）近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者。多數(shù)公司重視同近競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗并力圖摧毀對(duì)方，但是競(jìng)爭(zhēng)勝利可能招來更難對(duì)付的競(jìng)爭(zhēng)者。美國(guó)的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個(gè)毫無意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產(chǎn)商對(duì)抗并且取得了很大的成功，導(dǎo)致失敗者紛紛把資產(chǎn)賣給露華濃、強(qiáng)生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對(duì)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。一家橡膠特種用品生產(chǎn)商把另一家橡膠特種用品生產(chǎn)商當(dāng)作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結(jié)果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品。（3）“良性”競(jìng)爭(zhēng)者與“惡性”競(jìng)爭(zhēng)者?！傲夹浴备?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：遵守行業(yè)規(guī)則；對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)潛力提出切合實(shí)際的設(shè)想；按照成本合理定價(jià)；喜愛健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細(xì)分市場(chǎng)中；推動(dòng)他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)規(guī)定的大致界限?！皭盒浴备?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴(kuò)大市場(chǎng)份額；敢于冒大風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資。總之，他們打破了行業(yè)平衡。公司應(yīng)支持良性競(jìng)爭(zhēng)者，攻擊惡性競(jìng)爭(zhēng)者。更重要的是，競(jìng)爭(zhēng)者的存在會(huì)給公司帶來一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導(dǎo)致產(chǎn)品更多的差別，為效率較低的生產(chǎn)者提供了成本保護(hù)傘，分?jǐn)偸袌?chǎng)開發(fā)成本，服務(wù)于吸引力不大的細(xì)分市場(chǎng)，減少了違背反托拉斯法的風(fēng)險(xiǎn)等。全面質(zhì)量管理營(yíng)銷管理者應(yīng)當(dāng)將改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。大多數(shù)顧客已不再接受或容忍質(zhì)量平平的產(chǎn)品。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了接受全面質(zhì)量管理（TQM），別無選擇。通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克，韋爾奇說：“質(zhì)量是我們維護(hù)顧客忠誠(chéng)最好的保證，是我們對(duì)付外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器，是我們保持增長(zhǎng)和盈利的唯一途徑?！备叩漠a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠(chéng)，同時(shí)也能支撐較高的價(jià)格并因銷量增加帶來更低的成本。所以，質(zhì)量改進(jìn)方案（QIP）通常會(huì)提高企業(yè)盈利水平。美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，質(zhì)量是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個(gè)顧客導(dǎo)向的質(zhì)量定義。顧客有一系列的需要和欲望，當(dāng)所售的產(chǎn)品或服務(wù)符合或超越了顧客的欲望時(shí)，銷售者就提供了質(zhì)量。一個(gè)能在大多數(shù)場(chǎng)合滿足大多數(shù)顧客需要與欲望的公司就是優(yōu)質(zhì)公司。區(qū)分適用性質(zhì)量和適合性質(zhì)量是很重要的。適用性質(zhì)量是指產(chǎn)品達(dá)到某特定功能的質(zhì)量。適合性質(zhì)量是指達(dá)到?jīng)]有缺陷且有穩(wěn)定一致的性能。重要的是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量”，而不是“工程驅(qū)動(dòng)質(zhì)量”。全面質(zhì)量管理要求一個(gè)組織對(duì)所有生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行一種廣泛有組織的管理，以便不斷地改進(jìn)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理是創(chuàng)造顧客價(jià)值、顧客滿意和保留顧客的關(guān)鍵，要求企業(yè)全員全程參與，正如營(yíng)銷是每個(gè)人的工作一樣。在一個(gè)以質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)，營(yíng)銷經(jīng)理有兩項(xiàng)責(zé)任：第一，正確識(shí)別顧客需要和欲望，將顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，參與制定旨在通過全面質(zhì)量獲勝的戰(zhàn)略和政策。第二，在向目標(biāo)顧客傳遞高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)傳遞高的營(yíng)銷質(zhì)量，努力使每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)—訂單處理、推銷員培訓(xùn)、廣告、售后服務(wù)等—都達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)和水平。越來越多的公司已經(jīng)任命一位“質(zhì)量副總經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理要求確認(rèn)下面有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的諸條件。（1）質(zhì)量必須為顧客所認(rèn)知。質(zhì)量工作必須以顧客的需要為起始點(diǎn)，以顧客的知覺為終點(diǎn)。（2）質(zhì)量必須在公司每一項(xiàng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來。不能只考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，還應(yīng)考慮廣告、服務(wù)、產(chǎn)品介紹文獻(xiàn)、送貨、售后服務(wù)等方面的質(zhì)量。（3）質(zhì)量要求全體員工的承諾。唯有當(dāng)公司全體員工都承諾保證質(zhì)量，以質(zhì)量為動(dòng)力，并得到良好培訓(xùn)時(shí)，質(zhì)量才有保證。（4）質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴。一個(gè)公司所提供的質(zhì)量，只有當(dāng)它的價(jià)值鏈上的伙伴都對(duì)質(zhì)量作出承諾時(shí)，才有保證。（5）質(zhì)量必須不斷改進(jìn)。最佳公司堅(jiān)信“每個(gè)人應(yīng)持續(xù)不斷地改善每項(xiàng)工作”。改善質(zhì)量的最好方法就是以“最佳等級(jí)”競(jìng)爭(zhēng)者作為基準(zhǔn)，努力趕上或者超越他們。（6）質(zhì)量改進(jìn)有時(shí)需要總體突破。盡管質(zhì)量應(yīng)持續(xù)不斷地加以改進(jìn)，但有時(shí)確定一個(gè)總體改進(jìn)目標(biāo)是必要的。小的改進(jìn)通過努力工作就可以實(shí)現(xiàn)，而大的改進(jìn)則要求新的思路和更高明的工作。（7）質(zhì)量未必要求更高成本。質(zhì)量實(shí)際上是通過學(xué)習(xí)掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。質(zhì)量不是檢查出來的，質(zhì)量必須是設(shè)計(jì)進(jìn)去的。當(dāng)事情在第一次就做得很完美時(shí)，諸如搶救、修理等許多成本，以及顧客不滿意的損失都可以免除。（8）質(zhì)量是必要的，但不是充分的。由于買方的要求越來越高，改進(jìn)一個(gè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量無疑是十分必要的。然而，高質(zhì)量并不保證必勝，尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者也處于大致相同的質(zhì)量水平時(shí)。擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素一般而言，如果單位產(chǎn)品價(jià)格不降低且經(jīng)營(yíng)成本不增加，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大而提高。但是，切不可認(rèn)為市場(chǎng)份額提高就會(huì)自動(dòng)增加利潤(rùn)，還應(yīng)考慮以下三個(gè)因素。1、經(jīng)營(yíng)成本許多產(chǎn)品往往有這種現(xiàn)象：當(dāng)市場(chǎng)份額持續(xù)增加而未超出某一限度的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而提高；當(dāng)市場(chǎng)份額超過某一限度仍然繼續(xù)增加時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本的增加速度就大于利潤(rùn)的增加速度，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場(chǎng)份額的費(fèi)用增加。如果出現(xiàn)這種情況，則市場(chǎng)份額應(yīng)保持在該限度以內(nèi)。2、營(yíng)銷組合如果企業(yè)實(shí)行了錯(cuò)誤的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略，比如過分地降低商品價(jià)格，過高地支出公關(guān)費(fèi)、廣告費(fèi)、渠道拓展費(fèi)、銷售員和營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等促銷費(fèi)用，承諾過多的服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)大量增加等，則市場(chǎng)份額的提高反而會(huì)造成利潤(rùn)下降。3、反壟斷法為了保護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷，許多國(guó)家的法律規(guī)定，當(dāng)某一公司的市場(chǎng)份額超出某一限度時(shí)，就要強(qiáng)行地將其分解為若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小公司。西方國(guó)家的許多著名公司都曾經(jīng)因?yàn)橛|犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場(chǎng)份額接近于臨界點(diǎn)時(shí)主動(dòng)加以控制。市場(chǎng)導(dǎo)向組織創(chuàng)新現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)要求企業(yè)創(chuàng)造顧客和顧客滿意，將顧客利益擺在核心地位。許多企業(yè)在此基礎(chǔ)上也開始認(rèn)識(shí)到兼顧行業(yè)、合作伙伴、社區(qū)和國(guó)家利益對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要地位。然而，在實(shí)踐中真正貫徹這種觀念，保證企業(yè)健康成長(zhǎng)，卻并不容易。面對(duì)現(xiàn)代科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境急劇變遷和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)自身組織與管理制度進(jìn)行革新，形成能夠全面有效地招律顧客并為之提供良好服務(wù)的機(jī)制。里特爾咨詢公司在總結(jié)卓有成效的公司管理模式的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)高績(jī)效業(yè)務(wù)模型。該模型將企業(yè)資源與組織配置列為基礎(chǔ)。我們可以將它作為企業(yè)組織與體制創(chuàng)新的主要原則來討論。（一）滿足利益方的要求在今天的價(jià)值交換體系中，企業(yè)績(jī)效及其利潤(rùn)目標(biāo)只有在能使其他利益方獲得利益的條件下，才有可能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都要確定利益方及其要求。一般地說，利益方主要包括顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)員工和股東。如果這些利益方覺得不滿意，就不能實(shí)現(xiàn)理想的合作，導(dǎo)致整體績(jī)效下降，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。為此，企業(yè)必須遵循一個(gè)