年度工作計(jì)劃方案(共8篇)

年度工作計(jì)劃方案(共8篇)年度工作計(jì)劃方案(共8篇)年度工作計(jì)劃方案(共8篇)xxx公司年度工作計(jì)劃方案(共8篇)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度篇一：公司年度工作計(jì)劃公司年度工作計(jì)劃（2014）為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。一、2014年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。2014年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元；2015年再投入萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2014年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展2014年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。2014年3月21日篇二：怎樣制訂年度工作計(jì)劃及公司怎樣制訂年度工作計(jì)劃及公司/部門年度工作計(jì)劃（1）(2007-11-1009:33:32)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：分類：產(chǎn)品方案雜談什么是年度工作計(jì)劃什么是年度工作計(jì)劃計(jì)劃年度工作計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的一種類型。年度工作計(jì)劃在公司的遠(yuǎn)景計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、近期計(jì)劃和產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃的框架指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)進(jìn)行分解，確定年度工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)數(shù)字化，將目標(biāo)繼續(xù)分解到月目標(biāo)、季度目標(biāo)，并詳細(xì)描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和方法，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略等。什么是商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書類型以及年度工作計(jì)劃與產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃的關(guān)系怎樣商業(yè)計(jì)劃是業(yè)務(wù)前瞻性計(jì)劃，它包括業(yè)務(wù)的目標(biāo)、資源的分配、業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素、問題和機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃是為了新開一家公司而制訂的計(jì)劃或只是為了申請(qǐng)銀行貸款用的。事實(shí)上，商業(yè)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營也是至關(guān)重要的。公司需要針對(duì)產(chǎn)品來制訂商業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)確定和最優(yōu)化業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃根據(jù)類型不同，可以稱為戰(zhàn)略計(jì)劃、投資計(jì)劃、擴(kuò)張計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、年度計(jì)劃、內(nèi)部計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃等。商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)類型的不同，在寫作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。概括地說，商業(yè)計(jì)劃根據(jù)其作用時(shí)間長(zhǎng)短可以分為三類：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃關(guān)注戰(zhàn)略，中期計(jì)劃關(guān)注產(chǎn)品，短期計(jì)劃關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)。一般地說，戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注10-20年公司的發(fā)展，是方向性計(jì)劃；商業(yè)計(jì)劃或產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃一般是針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品3-5年的發(fā)展目標(biāo)；年度計(jì)劃是公司或部門相關(guān)產(chǎn)品（可能是多個(gè)產(chǎn)品）商業(yè)計(jì)劃在這一年度的分解目標(biāo)（如產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)等）、戰(zhàn)略建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（如人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化建設(shè)、投資融資、并購計(jì)劃等）、質(zhì)量建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（工作體系、客戶滿意度、能力成熟度、競(jìng)爭(zhēng)力等）等。年度計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃的關(guān)系：年度計(jì)劃是一種短期計(jì)劃，是針對(duì)公司、部門或個(gè)人的綜合性計(jì)劃。年度計(jì)劃關(guān)注明確的目標(biāo)、具體的實(shí)施細(xì)節(jié)、詳細(xì)的工作措施。年度計(jì)劃也有一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)過程：從集團(tuán)的年度計(jì)劃到公司年度計(jì)劃，從公司年度計(jì)劃到部門年度計(jì)劃、從部門年度計(jì)劃到工作組年度計(jì)劃，從工作組計(jì)劃到個(gè)人年度計(jì)劃，計(jì)劃的粒度是越來越細(xì)，工作規(guī)劃越訂越具體化。因此，年度計(jì)劃雖然關(guān)注具體目標(biāo)和細(xì)節(jié)，但應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的范疇控制好計(jì)劃的粒度。怎樣制訂年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃制定的時(shí)間年度工作計(jì)劃一般按財(cái)務(wù)年度作為計(jì)劃的時(shí)間范圍。國內(nèi)財(cái)務(wù)年度基本上是按自然年劃分的，但一些公司的財(cái)務(wù)年度有所不同。某某公司的財(cái)務(wù)年度是從每年的三月到次年的二月底。年度工作計(jì)劃在財(cái)務(wù)年度末期，在總結(jié)上一年度工作計(jì)劃落實(shí)，并對(duì)照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃，制訂下一財(cái)務(wù)年度的工作計(jì)劃。年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容年度計(jì)劃是包羅萬象的，不同的組織、不同的部門、不同的職能，年度計(jì)劃的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的年度計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時(shí)對(duì)渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場(chǎng)和品牌部門則相對(duì)更感性一些，會(huì)以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績(jī)效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計(jì)劃。歸納起來，一份完整的年度計(jì)劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：首先，要對(duì)整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場(chǎng)環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，法律法規(guī)的出臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)的行為及政府監(jiān)管力度等對(duì)所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場(chǎng)情況分析及其走勢(shì)判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢(shì)、工程客戶和終端消費(fèi)者對(duì)辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，以及重要行為活動(dòng)及該活動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。其次，對(duì)企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面去總結(jié)和評(píng)定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對(duì)所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場(chǎng)占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開發(fā)情況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動(dòng)推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，往往會(huì)委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。第三，具體新年度工作計(jì)劃。如果說上文兩個(gè)環(huán)節(jié)是簡(jiǎn)要的分析和總括，以使年度報(bào)告更系統(tǒng)和全面，能夠使報(bào)告的撰寫者和閱讀者有一個(gè)整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個(gè)靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個(gè)年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。在編制年度工作計(jì)劃的時(shí)候，首先需要引進(jìn)swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一個(gè)字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對(duì)性的市場(chǎng)營銷策略。接下來就是給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)往往以理性可考評(píng)的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場(chǎng)占有指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與行業(yè)走勢(shì)結(jié)合起來，參照近兩年的公司運(yùn)營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級(jí)換代是否有一個(gè)完備的策略思想去支撐。重點(diǎn)市場(chǎng)與非重點(diǎn)市場(chǎng)如何劃定及政策傾斜和扶持。針對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對(duì)和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動(dòng)，這樣的公關(guān)活動(dòng)如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個(gè)例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎(jiǎng)賽”。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開拓三級(jí)市場(chǎng)，則于2006年4-6月在華東16個(gè)地級(jí)城市巡回開展“夢(mèng)想成真”的路演。如果說年度工作計(jì)劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動(dòng)計(jì)劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動(dòng)計(jì)劃更多的是時(shí)間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，行動(dòng)計(jì)劃就是時(shí)間表的推進(jìn)問題。任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計(jì)劃的最后，要專門有一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個(gè)度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時(shí)會(huì)受到種種限制。年度計(jì)劃制訂的技巧以上就企業(yè)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計(jì)劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個(gè)綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性，與當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的時(shí)間、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級(jí)加碼。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)對(duì)銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級(jí)級(jí)都會(huì)有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會(huì)在30-50%之間。第三，要領(lǐng)會(huì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進(jìn)工作計(jì)劃書中。一般企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制年度計(jì)劃書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進(jìn)展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會(huì)弱一些。如果不進(jìn)行充分的溝通，每個(gè)人盲人摸象的各個(gè)各的，也許費(fèi)了九牛二虎之力編制出來的計(jì)劃書會(huì)“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計(jì)劃之前，應(yīng)該有一個(gè)編前動(dòng)員會(huì)或者溝通會(huì)，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計(jì)劃書才是“有效”的。最后，要有一個(gè)漂亮的形式，裝楨要美觀。在年度計(jì)劃的編制過程中，要擅長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話，盡可能少用描述性的語言，同時(shí)版面設(shè)置要合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會(huì)顯得報(bào)告節(jié)奏感強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，如果再邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員做個(gè)精美的封面并進(jìn)行裝訂，就再好不過了。編制一個(gè)漂亮的工作計(jì)劃書，能夠給你加分不少。公司/部門年度工作計(jì)劃框架公司和部門的年度工作計(jì)劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進(jìn)行增刪：摘要/概覽：這一部分最后再寫，一頁到兩頁概括性的文字。公司（部門）宗旨、戰(zhàn)略介紹：簡(jiǎn)要介紹部門的宗旨、戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。公司（部門）組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)要介紹。公司（部門）產(chǎn)品體系：簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品體系及針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品體系的市場(chǎng)策略，不是具體產(chǎn)品。公司（部門）swot分析及應(yīng)對(duì)措施：這部分也可針對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行。年度產(chǎn)品工作目標(biāo)及工作計(jì)劃：具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場(chǎng)目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對(duì)總體目標(biāo)的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實(shí)施步驟（也可制訂綱要性實(shí)施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟）。年度公司（部門）組織建設(shè)計(jì)劃：人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要活動(dòng)安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求（人、財(cái)、物、時(shí)間等），明確責(zé)任人。年度公司（部門）質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)：工作體系（流程、方法、政策、規(guī)定等）、客戶滿意度、能力成熟度、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的建設(shè)目標(biāo)。年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等計(jì)劃。年度現(xiàn)金流需求匯總：匯總每月的現(xiàn)金流需求，以便財(cái)務(wù)安排。需要其它部門配合解決的問題：需要上級(jí)或其它部門解決的問題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。也可預(yù)先達(dá)成部門間協(xié)作綱要。注意：5、6、7三部分根據(jù)需要，給出實(shí)施步驟甘特圖或帕特圖，并直觀顯示工作里程碑。一些部門需要補(bǔ)充的工作這部分工作是部門經(jīng)常性工作，但有些部門還沒有做到經(jīng)常化、文檔化，需要補(bǔ)充，因此也可以寫入到年度工作計(jì)劃中。對(duì)公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、宗旨、長(zhǎng)期/近期目標(biāo)、公司文化的理解。對(duì)部門宗旨、組織結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)目標(biāo)的理解。部門人員崗位描述：描述工作崗位的工作內(nèi)容、知識(shí)技術(shù)需求、任職條件、升遷方向等?，F(xiàn)有人員技術(shù)矩陣分析：列出現(xiàn)有部門人員的技能矩陣，并分析與目標(biāo)技術(shù)的差距。要具體，并有針對(duì)性措施。主要目的是找出差距，并制訂彌補(bǔ)差距的措施。工作流程描述：各類具體事務(wù)的處理流程，時(shí)限要求，事件升級(jí)機(jī)制，責(zé)任等。工作理論、方法、工具教程：部門內(nèi)工作相關(guān)的工具、方法、理論等。工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。通過工作模板使工作標(biāo)準(zhǔn)化。工作模板可參考通用的辦公文檔模板，并根據(jù)部門的具體工作進(jìn)行必要的調(diào)整。部門間的分工界面描述：描述部門間怎樣合作、工作怎樣交接、部門間溝通的方式等。這項(xiàng)工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。部門資料積累：包括政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件、專業(yè)文檔等。各部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂自己的知識(shí)積累方法。需要大量資料積累的部門可以向公司申請(qǐng)開通知識(shí)庫服務(wù)器。資料不多的部門可以利用oa進(jìn)行資料積累，也可以使用紙質(zhì)資料積累。工作經(jīng)驗(yàn)積累：部門內(nèi)部的成功案例。工作教訓(xùn)積累：部門內(nèi)部的工作教訓(xùn)、失敗案例。部門內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃：包括政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)、文化建設(shè)、工作理論、工作方法、經(jīng)驗(yàn)交流、案例學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)/學(xué)習(xí)既要有系統(tǒng)性，也要有針對(duì)性，可結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，也可以適當(dāng)制訂外部培訓(xùn)計(jì)劃及外部培訓(xùn)預(yù)算。撰寫人（簽名）：完成日期：本文檔使用部門：評(píng)審負(fù)責(zé)人及評(píng)審日期（簽名）：批復(fù)（簽名）：[也可根據(jù)公司批文規(guī)定方式]修訂信息修訂記錄編號(hào)與名稱版本日期變更說明參與人員審核編號(hào)與名稱版本日期審核意見參與人員批復(fù)編號(hào)與名稱版本呈送職務(wù)目錄[超過10頁的工作計(jì)劃要有目錄頁，并對(duì)每頁進(jìn)行頁編碼][部門名稱]2007年度工作計(jì)劃摘要[對(duì)年度總體目標(biāo)及總體策略的描述，總體目標(biāo)要數(shù)據(jù)化。適當(dāng)提出一些重要的問題?？梢詺w納為方針性的文字并作簡(jiǎn)單說明，如“12345目標(biāo)”，1表示xxxx，2表示xxx，3表示。][開始部分簡(jiǎn)要講解上一年度工作成績(jī)，以及這些成績(jī)?cè)诠具h(yuǎn)景、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)、產(chǎn)品商務(wù)目標(biāo)中的地位作用等。一般2頁紙左右]公司/部門介紹[部門宗旨介紹、部門組織結(jié)構(gòu)介紹。2頁紙以內(nèi)。]公司/部門產(chǎn)品體系[對(duì)部門的產(chǎn)品體系進(jìn)行說明，1頁紙。]2007年總體工作目標(biāo)[部門工作幾大方面的總體工作目標(biāo)，盡量用數(shù)據(jù)表示。2頁紙以內(nèi)。]公司/部門swot分析[詳細(xì)swot分析以及對(duì)具體產(chǎn)品體系的影響。]年度產(chǎn)品工作計(jì)劃[具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場(chǎng)目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對(duì)總體目標(biāo)的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品體系到具體產(chǎn)品，按層次分類進(jìn)行描述。使用圖表，如市場(chǎng)趨勢(shì)圖、現(xiàn)金流計(jì)劃表。計(jì)劃工具的使用：gant圖或pert圖等，project工具。任務(wù)要有具體責(zé)任人。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實(shí)施步驟（也可制訂綱要性實(shí)施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟）。]年度組織建設(shè)計(jì)劃[人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要活動(dòng)安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求（人、財(cái)、物、時(shí)間等），明確責(zé)任人。]年度質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃[工作體系（流程、方法、政策、規(guī)定等）、客戶滿意度、能力成熟度、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的建設(shè)目標(biāo)。]年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃[風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等計(jì)劃]年度現(xiàn)金計(jì)劃匯總表[表格,便于公司匯總并進(jìn)行評(píng)估和安排]需要部門間協(xié)同的問題匯總[可以是表格，也可以文字性描述。]引用數(shù)據(jù)來源說明[重要引用數(shù)據(jù)的來源，也可以放在引用數(shù)據(jù)處。對(duì)于重要的引用資料也要說明來源。]篇三：2012年公司年度工作計(jì)劃方案現(xiàn)特定2012年公司年度工作計(jì)劃方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬公里。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無小事，認(rèn)真對(duì)待每件來信來訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。旯彩芾碇骯と褐誒蔥nbsp;封，來訪人次，進(jìn)京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展一值班工作。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報(bào)期。二機(jī)要工作。牢固樹立“機(jī)要無小事”觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),全年共收文處理個(gè)，用印次,填發(fā)各類票證張，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。三檔案工作。在上年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，于去年月順利通過了國家二級(jí)認(rèn)證，檔案工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計(jì)生工作。落實(shí)計(jì)劃生育工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《計(jì)劃生育工作經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀》。加大計(jì)生宣傳，全年共發(fā)放各類宣傳資料余份、知識(shí)讀本余份，在公司機(jī)關(guān)懸掛標(biāo)語、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年計(jì)劃生育率達(dá)100%，被評(píng)為雨花區(qū)先進(jìn)單位、集團(tuán)優(yōu)秀單位。五、2012年工作計(jì)劃㈠指導(dǎo)思想2012年，辦公室將以***工作會(huì)議、公（）司*屆*次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以落實(shí)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，堅(jiān)持“1234”的工作思路，積極參與政務(wù)、管好事務(wù)，搞好服務(wù)，為把辦公室建設(shè)成為一流的機(jī)關(guān)部門而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持發(fā)揮好參謀助手作用。建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)部門。實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。㈢主要工作⒈加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和質(zhì)量、效果；進(jìn)一步豐富交班會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展。⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺(tái)《電子公文處理實(shí)施辦法》、《網(wǎng)站信息管理辦法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進(jìn)度。⒊強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報(bào)辦法，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。⒋加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報(bào)、聯(lián)系等一系列辦法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)責(zé)任考核，并實(shí)行定期通報(bào)，綜合評(píng)定。⒌繼續(xù)規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機(jī)關(guān)汽車使用管理辦法》和有關(guān)會(huì)議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強(qiáng)化日?；A(chǔ)管理，認(rèn)真做好文稿起草、文電審核、會(huì)務(wù)組織、信訪接待、值班機(jī)要、檔案史志、計(jì)劃生育、打字文印等各項(xiàng)工作。篇四：公司年度工作計(jì)劃內(nèi)容參考20xx年度計(jì)劃綜述劃，完成各項(xiàng)目的銷售任務(wù)，是今年工作的重點(diǎn)；2、解決公司3-5年的可持續(xù)發(fā)展問題，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)與落實(shí)，完善后續(xù)開發(fā)工作：最低目標(biāo)：完成不低于40萬平方米建筑面積的土地儲(chǔ)備，在浦東、閔行分別至少落實(shí)一個(gè)新項(xiàng)目,落實(shí)寶山二期及以后的土地指標(biāo)；努力目標(biāo)：簽約4-5個(gè)項(xiàng)目，完成建筑面積近150萬平方米的土地儲(chǔ)備；的經(jīng)營目標(biāo)；4、要求各職能部門對(duì)經(jīng)營管理責(zé)任書進(jìn)行逐級(jí)分解，結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃，制定下屬員工年度工作計(jì)劃，并建立有效的跟蹤考核制度；5、在完成公司總部下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)前提下，消化全部遺留問題。一、20xx年核心經(jīng)營管理指標(biāo)——人均創(chuàng)利xx年可供結(jié)算的項(xiàng)目包括春申二期蔚秀苑及新區(qū)南塊二期別墅的尾盤、春申二期高層和三期、新區(qū)南塊花園洋房和三期、寶山、金豐及浦東一期，可結(jié)算面積資源近50萬平方米。二、20xx年人力資源計(jì)劃2、xx年期間費(fèi)用構(gòu)成計(jì)劃（單位：萬元）xx年人均行政管理費(fèi)控制指標(biāo)為32萬元，比02年增加5萬元；其中人均人工費(fèi)控制指標(biāo)為萬元，比02年增加5萬元，剔除含02年年終獎(jiǎng)300萬，折合人均萬元因素，xx年實(shí)際計(jì)劃人均人工費(fèi)比02年增加萬元；人均行政費(fèi)用控制指標(biāo)和02年持平。ii.銷售費(fèi)用計(jì)劃xx年計(jì)劃營銷推廣費(fèi)總額為7150萬元，計(jì)入期間費(fèi)用4313萬、開發(fā)間接費(fèi)2837萬。其中春申按銷售額（不含二期尾盤）的％計(jì)提營銷費(fèi)總額，新區(qū)南塊按2％計(jì)提（不含二期尾盤），寶山按4％計(jì)提，金豐和浦東項(xiàng)目按6％計(jì)提，且預(yù)計(jì)春申和新區(qū)南塊項(xiàng)目1％的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，寶山、金豐和浦東項(xiàng)目2％的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，另按銷售總額的％計(jì)提總體營銷費(fèi)205萬元；售后服務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和02年基本持平。iii.財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)xx年核心經(jīng)營指標(biāo)，推算項(xiàng)目需提供個(gè)億的項(xiàng)目利潤(rùn)，為進(jìn)一步分解到各項(xiàng)目具體所占份額，現(xiàn)將xx年各項(xiàng)目資源情況和重要結(jié)點(diǎn)計(jì)劃列出：1、項(xiàng)目資源及開竣工計(jì)劃注：xx年開工計(jì)劃未考慮浦東二期和景虹新村項(xiàng)目。2、項(xiàng)目取得預(yù)售許可證及入住結(jié)點(diǎn)計(jì)劃五、20xx年銷售推盤計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)目取得預(yù)售許可證時(shí)間和xx年銷售目標(biāo)，列出推盤計(jì)劃如下：（一）aa假日風(fēng)景臨湖軒8月份實(shí)施客戶積累，10月1日開盤可售132套，完成132套，萬m2；2.三期2月10日—14日集中簽約，可售224套。完成224套，萬m2；3.3月10日加推可售165套完成165套，萬m2；4.4月10日加推可售154套完成154套，萬m2；5.5月1日開盤花園大道住宅（除頂層）,可售158套，完成150套，萬m2；6.7月至8月19#.22#開盤，可售93套，完成93套，萬m2；9月消化庫存；7.四期11月份開盤，要求銷售2萬m2。（二）新區(qū)南塊三期4月18日認(rèn)購，可售263套3萬m2；5月5日正式銷售可售263套，完成158套萬m2；3.6月28日加推認(rèn)購,消化庫存，完成92套萬m2；4.7月15日開盤可售467套萬m2，完成145套萬m2；5.8月銷售138套，9月銷售54套，10月完成90套，11月完成45套，12月消化庫存。6.xx年三期公司要求銷售90％，計(jì)劃銷售100％；（三）寶山項(xiàng)目4月12日正式可售294套，完成210套萬m2；2.5月1日加推166套，完成130套萬m2；3.6月加推166套完成108套萬m2；4.7月消化庫存116套萬m2；5.8月加推166套完成105套萬m2；6.9月1日推出126套完成122套萬m2；7.10月加推166套完成110套萬m2；8.11月加推166套完成90套萬m2；9.12月消化庫存61套萬m2；10.寶山一期公司要求銷售11萬m2，計(jì)劃銷售萬m2。（四）金豐項(xiàng)目6月1日內(nèi)部客戶認(rèn)購可售34套，完成20套萬m2；2.7月26正式開盤，可售56套，完成56套萬m2；3.8月至9月消化庫存完成14套萬m24.10月中旬一期加推10套，完成10套萬m2；二期推可售31套，完成15套萬m2；5.金豐項(xiàng)目公司要求銷售萬m2，計(jì)劃銷售3萬m2。（五）浦東項(xiàng)目1．7月20日正式推出80套，完成56套萬㎡；2．8月消化庫存完成剩余24套，約萬㎡；3．10月加推76套，完成53套，萬㎡；4．11月至12月消化庫存完成剩余23套，約萬㎡。（注：以下兩表中金額以“萬元”為單位，面積以“m”為單位，單價(jià)、單位成本和單位面積費(fèi)用以“元/m”為單位）1、前臺(tái)銷售計(jì)劃為：222、財(cái)務(wù)結(jié)算計(jì)劃為：20xx年度資金流計(jì)劃構(gòu)成如下（單位萬元）：后期及景虹新村項(xiàng)目)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入約個(gè)億，可全部歸還個(gè)億的年初借款，xx年末實(shí)現(xiàn)零負(fù)債經(jīng)營。ii.xx年計(jì)劃支付現(xiàn)有項(xiàng)目地價(jià)2個(gè)億，其中包括新龍路項(xiàng)目6800萬。部資金的情況下，可供新項(xiàng)目支出的資金約為個(gè)億。新區(qū)南塊、金豐和寶山項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流均為正數(shù)，而浦東項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流仍為負(fù)數(shù)。八、20xx年計(jì)劃主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽表九、物業(yè)公司計(jì)劃要點(diǎn)1、稅后凈利：100萬元；2、各物業(yè)管理部在向本部上繳營業(yè)收入總額10%傭金（aa城市花園上繳營業(yè)收入總額5%傭金）的前題下，完成經(jīng)營指標(biāo)；3、完成地產(chǎn)公司交付項(xiàng)目（春申二期、城市花園新區(qū)二期）的驗(yàn)收、接管、入住，并投入正常運(yùn)作；4、管理面積突破100萬平方米；5、實(shí)施跨地域經(jīng)營管理，完成南京金色家園項(xiàng)目的驗(yàn)收、接管、入住，并投入正常運(yùn)作；6、確保20xx年四個(gè)季度和全年平均的顧客滿意度全部能達(dá)到并超過公司以上的考核要求；7、在aa公司物業(yè)管理部進(jìn)行的20xx年度vps業(yè)務(wù)檢查中，綜合成績(jī)確保第一；；十、復(fù)旦aa實(shí)驗(yàn)學(xué)校計(jì)劃要點(diǎn)1、財(cái)務(wù)指標(biāo)：收入950萬元，支出730萬元，結(jié)余220萬元；2、完成“春申”學(xué)校和幼兒園的開學(xué)跟蹤，確保業(yè)主子女按時(shí)入學(xué)；3、初三畢業(yè)生在確保100%升入高中階段、40%升入重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)考入第一流高中“零”的突破；20xx年1月28日篇五：2013年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案-詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏；2、提高員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高；3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。二、培訓(xùn)指導(dǎo)1、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。2、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績(jī)效考核。3、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。4、采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59人力資源管理作業(yè)3、部門培訓(xùn)計(jì)劃表（附表）公司部門培訓(xùn)計(jì)劃表部門：編制人：編制時(shí)間：填表說明：1.“時(shí)間安排”填寫月份、日期2.“培訓(xùn)對(duì)象”填寫受訓(xùn)對(duì)象3.“培訓(xùn)頻次”填寫每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式”填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式6.評(píng)估方式填寫筆試、討論或您認(rèn)為合適的評(píng)估方式7.一頁不夠可分二頁機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59人力資源管理作業(yè)五、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分為中基層管理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級(jí)安全培訓(xùn)等。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對(duì)本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個(gè)人激勵(lì)方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個(gè)人成長(zhǎng)需要的雙贏結(jié)果。六、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。七、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識(shí)、內(nèi)審知識(shí)、上市有關(guān)知識(shí)、最新的稅法知識(shí)等，讓員工與培訓(xùn)師面對(duì)面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績(jī)、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長(zhǎng)。八、培訓(xùn)效果評(píng)估為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工考核依據(jù)。九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算十、培訓(xùn)考核針對(duì)目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，有必要建立培訓(xùn)考核或激勵(lì)機(jī)制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59篇六：年度工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃情況分析：公司目前共有四個(gè)部門25名員工（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)），其中工程技術(shù)部10人（含經(jīng)理1人，技師2人，工程人員7人）；銷售部6人（含經(jīng)理1人，銷售人員5人）；財(cái)務(wù)部4人（含副總1人，出納1人，會(huì)計(jì)1人，倉管1人）；行政人事部4人（經(jīng)理1人，前臺(tái)1人，司機(jī)1人，售后人員1人）。公司全體員工都是40歲以下的青年人。其中，為公司服務(wù)3年以上的6個(gè)；為公司服務(wù)2年以上的1個(gè)；1年以上的4個(gè)；1年以下的9個(gè)（其中5個(gè)還在試用期）。本科以上學(xué)歷（含本科）3人；大專學(xué)歷11人；高中（中專）學(xué)歷6人；初中學(xué)歷2人。經(jīng)過一個(gè)多月的溝通了解，個(gè)人認(rèn)為某某公司是一個(gè)年輕有活力的公司。但目前公司員工呈現(xiàn)出疲態(tài)，部門間推諉現(xiàn)象較多，基本沒有有效溝通，員工沒有歸屬感，對(duì)公司上層負(fù)言較多。員工普遍認(rèn)為職責(zé)不明，效率不高，對(duì)老板呈不信任狀態(tài)。兩個(gè)重點(diǎn)部門的負(fù)責(zé)人——銷售部和工程技術(shù)部，就目前看都還不具備良好的管理素質(zhì)。工程技術(shù)部，目前來說是整個(gè)公司最大的一個(gè)部門，其下有7個(gè)工程人員和3個(gè)調(diào)音技術(shù)人員。人員年輕反叛心較重，團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力不強(qiáng)，工作基本沒有計(jì)劃性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作上體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，做事計(jì)劃性不強(qiáng)，紀(jì)律約束性不強(qiáng)。這些弊病跟部門負(fù)責(zé)人的管理能力及管理素質(zhì)有很大的關(guān)聯(lián)。工程技術(shù)部經(jīng)理－梁某某，今年5月份才正式被任命為工程部經(jīng)理，原為公司調(diào)音技術(shù)員。因其從基層提升，沒有經(jīng)過管理方面的培訓(xùn)，加上本人性格為慢性子，條理性不強(qiáng)，因此對(duì)本部門較為復(fù)雜的人員構(gòu)成，把控度不夠。但經(jīng)交流，感覺個(gè)人意愿較好，還是能夠按公司既定方針做事。對(duì)于這個(gè)部門的調(diào)整，個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)理行政人事部以引導(dǎo)、協(xié)助、督促為主進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于部門內(nèi)員工多以引發(fā)自主管理為基調(diào)，引到公司的規(guī)范要求上來。銷售部，是公司的營利部門，整個(gè)公司的利潤(rùn)來源主要依靠銷售部銷售業(yè)績(jī)，因此它是公司的重點(diǎn)部門。目前銷售部由總經(jīng)理直接管轄，共6名員工，1名經(jīng)理，5名銷售人員。這個(gè)部門相對(duì)來說總體文化層次高，人員年輕有活力，但個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)，部門間橫向溝通較弱。整體業(yè)務(wù)能力有待提高。部門經(jīng)理—陳某某，原來為公司外圍業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力較好，能較好的掌控部門內(nèi)員工，但個(gè)人紀(jì)律觀念差，組織服務(wù)意識(shí)差，不太能受公司制度規(guī)范約束。個(gè)人認(rèn)為對(duì)于銷售部的調(diào)整應(yīng)注重制度和流程的健全，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和引入換位培訓(xùn)，引導(dǎo)加強(qiáng)公司部門間的溝通協(xié)作。對(duì)于銷售經(jīng)理的調(diào)整應(yīng)采取挫折教育以打其傲氣，再引導(dǎo)其加強(qiáng)自我約束及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織服務(wù)意識(shí)。如若其不能調(diào)整建議公司考慮換人。工作思路：綜上所述，行政人事部的工作應(yīng)圍繞以上兩個(gè)部門重點(diǎn)進(jìn)行。至2013年底，行政人事部的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：基調(diào)奠定期。這一階段主要是2012年11月—2013年1月底，目標(biāo)為：基本奠定公司各部門管理基調(diào)，部門規(guī)范工作流程、制度基本確定，團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作氛圍基本雛形生成，完成當(dāng)階段制度的任務(wù)目標(biāo)。這階段行政人事部具體需完成的事宜：1、部門內(nèi)規(guī)范及制度、工作流程確定；2、制定工程部與銷售部本階段的管理目標(biāo)并協(xié)助執(zhí)行；3、公司企業(yè)文化氛圍初步打造（主要是一些外在裝飾的基本定型）；4、完成本年度的年度總結(jié)及協(xié)助制定下一年度的工作目標(biāo)（公司的管理目標(biāo)）。11月份的工作重點(diǎn)兩個(gè)，一是完成本部門制度及規(guī)范的整理和制定，二協(xié)助工程部進(jìn)行部門管理，理順部門工作關(guān)系和流程，制定出本階段的管理目標(biāo)。具體工作：1、完善部門框架，目前行政人事部還需要增加兩名員工（行政人事專員1名和售后維修員1名），在10日前至少補(bǔ)充行政人事專員到崗。2、完成員工手冊(cè)初稿。3、基本完成部門內(nèi)各崗位職責(zé)和工作流程的制定。4、進(jìn)行企業(yè)文化裝飾內(nèi)容的選定，基本確定企業(yè)文化牌方案并制作。5、協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行工程人員的考核及級(jí)別的劃分確定。6、收集各方意見，與工程技術(shù)部員工共同確定其部門規(guī)范框架和本階段管理目標(biāo)。7、與公司上層溝通確定工程技術(shù)部達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。8、了解銷售部目前具體情況，為下月工作打基礎(chǔ)。12月份的工作重點(diǎn)在銷售部的調(diào)整與規(guī)范，同時(shí)對(duì)工程技術(shù)部工作的監(jiān)督執(zhí)行。具體工作：1、監(jiān)督和督促工程技術(shù)部對(duì)11月制定出的圍繞階段目標(biāo)規(guī)范的執(zhí)行，并適時(shí)跟進(jìn)調(diào)整不合適的規(guī)定。2、完成公司企業(yè)文化內(nèi)部裝飾工程。3、收集各方意見，與銷售部員工共同確定其部門規(guī)范框架和本階段管理目標(biāo)。1月份的工作重點(diǎn)在協(xié)助工程技術(shù)部和銷售部完成本階段管理目標(biāo)，完成本階段總結(jié)，并與公司上層溝通確定2013年度公司管理目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)，作出2013年度工作目標(biāo)。具體工作：1、監(jiān)督、督促工程技術(shù)部規(guī)范的執(zhí)行，并協(xié)助達(dá)成階段目標(biāo)。2、監(jiān)督、督促銷售部規(guī)范的執(zhí)行，并適時(shí)跟進(jìn)調(diào)整不合適的規(guī)定，協(xié)助達(dá)成階段目標(biāo)。3、完成該階段工作總結(jié)。4、完成年終總結(jié)，協(xié)助完成下一年度公司管理目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)制定。5、完成年終獎(jiǎng)分配，年終會(huì)。6、完成第二階段培訓(xùn)具體實(shí)施方案。7、完成2013年度銷售部及工程技術(shù)部工資方案討論稿。第二階段：管理提升期。這一階段主要是2013年2月－2013年4月底，這個(gè)時(shí)期是公司相對(duì)的業(yè)務(wù)淡季，工作重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理培訓(xùn)上。具體工作：1、完成年度工作目標(biāo)和管理目標(biāo)的制定，與各部門達(dá)成共識(shí)。2、將年度工作目標(biāo)和管理目標(biāo)協(xié)助各部門細(xì)分到月度。3、完成員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，至少集中安排兩次以上的培訓(xùn)（一次封閉式的）。4、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定公司人員配置情況，并落實(shí)各崗位配置（完成基本招聘任務(wù)）。5、完善公司各崗位職責(zé)。6、完成部門主管的針對(duì)年度目標(biāo)做的管理培訓(xùn)。7、根據(jù)年度目標(biāo)完成各崗位績(jī)效考核指標(biāo)的制定。第三階段：目標(biāo)執(zhí)行期。這一階段主要是2013年5月－2014年1月底，這個(gè)時(shí)期是公司2013年度的業(yè)務(wù)期，是公司相對(duì)的業(yè)務(wù)旺季。在第二階段完成的各項(xiàng)考核指標(biāo)、目標(biāo)和制度的執(zhí)行期，行政人事的部的工作重點(diǎn)在于監(jiān)督和輔助執(zhí)行，并隨時(shí)調(diào)整不適應(yīng)的制度，全力配合銷售部和工程部執(zhí)行工作。2013年度的工作總目標(biāo)是，理順公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理（如各級(jí)人員管理、上下級(jí)匯報(bào)制度管理、會(huì)議制度管理等），規(guī)范公司各部門的工作（如各部門工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效管理制度等），協(xié)助各部門完成2013年度工作總目標(biāo)。初步打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成公司自己的管理理念及愿景，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，奠定公司發(fā)展的良性企業(yè)文化。行政人事部2012年11月篇七：技術(shù)指導(dǎo)員年度工作計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)員年度工作計(jì)劃新興鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心孫東榮為了貫徹區(qū)農(nóng)委科技入戶工程有關(guān)文件精神，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，