車間班組年度工作總結(jié)

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 制絲班2006年度工作總結(jié)sO100

 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

 一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

 1、節(jié)約挖潛情況：

 2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率<

 3、三項指標（煙葉單耗）：

 4、生產(chǎn)計劃完成情況：

 5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。

 6、其他

 職工違紀率：零

 職工出勤率：

 婚育控制率：100%

 新聞報道上稿率：

 黨員合格率：100%

 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。

 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

 1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

 2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

 3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)

生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領導班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。

 制絲班

 2006-12-8

    ##鎮(zhèn)婦聯(lián)工作總結(jié)二OO四年，我鎮(zhèn)婦聯(lián)工作以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想要求，認真貫徹落實市婦聯(lián)各項工作目標要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府三個文明建設目標，爭創(chuàng)先進，勇于開拓，奮力拼搏，為全鎮(zhèn)社會和經(jīng)濟整體推進作出應有的貢獻。現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下：一、 十強百優(yōu)，加快婦女勞動力的轉(zhuǎn)移，今年全鎮(zhèn)共轉(zhuǎn)移勞動力1682人，其中女性850人，蘇南550人，本地300人。二、 “推優(yōu)”工作做得比較突出，全鎮(zhèn)今年共發(fā)展對象21人，其中女性6人，占28.57%。三、 基層村級組織建設中，村兩委會改選工作全鎮(zhèn)21個行政村，支部改選中共選女性支部委員14人，占村總數(shù)的66.67%；村委會改選中，共選女性委員14人，占村總數(shù)的47%。這其中既有是兩委會委員、也有是婦代會主任，同時還有是其他村干部的，大多數(shù)是兼職。四、 今年五月份在衛(wèi)生院組織的全鎮(zhèn)廣大青年獻血活動中，共獻血216人，女性同志積極響應，有12人參與獻血，年齡最大的53歲，最小的21歲。五、 大張旗鼓地開展“三八”婦女節(jié)活動：1、   鎮(zhèn)婦聯(lián)3月2日組織全鎮(zhèn)婦女干部和骨干48人前往##、##參觀學習，一方面學習##鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設，另一方面學習##的經(jīng)濟發(fā)展，參觀者收益頗豐，取得了預期的效果，增強了婦女同志們參與發(fā)展經(jīng)濟的信心。2、   3月6日召開鎮(zhèn)干部家屬聯(lián)誼會，鎮(zhèn)領導高度重視，并到會講話，提出了要求和希望，產(chǎn)生了積極的反響。3、   3月7日召開鎮(zhèn)婦女干部座談會，與會同志對婦女工作提出了新要求、新任務和新思路，對今年婦女工作提出了圍繞中心抓經(jīng)濟，圍繞農(nóng)業(yè)抓調(diào)整，圍繞當前抓創(chuàng)新，增進全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。六、 積極關心下一代的健康成長，“六一”兒童節(jié)期間，鎮(zhèn)教管辦組織中心幼兒園和村相關幼兒園、中心小學等學生開展了形式多樣的慶?；顒?。五月三十日上午七時，鎮(zhèn)婦聯(lián)組織召開了“六一”兒童節(jié)慶祝大會，鎮(zhèn)領導到會并講話，幼兒表演節(jié)目生動、活潑、可愛，十分精彩，贏得參會同志的陣陣掌聲，同時鎮(zhèn)捐款人民幣1000余元，支援中心幼兒園的建設。七、 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，今年我鎮(zhèn)共有20臺插秧機，鎮(zhèn)農(nóng)科站和婦聯(lián)聯(lián)合組織培訓達1800多人次，結(jié)合送科技下鄉(xiāng)活動，組織婦女同志學習新知識、新技術，強化培訓達800余人次，受到了一致的好評。八、 婦聯(lián)牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)計生辦對全鎮(zhèn)7800名育齡婦女進行生殖道健康檢查，做耐心細致的思想工作，同時動員村和單位給予參加檢查的同志每人10元的補助，全鎮(zhèn)共檢6540人，一般發(fā)病率占45%，重癥占6%。同時組織必要的婦女健康知識宣傳，邀請衛(wèi)生院和計生站的專業(yè)人員進行健康知識宣講，增強婦女同志加強自我保健知識和正常的生活衛(wèi)生知識。今年我鎮(zhèn)的婦聯(lián)工作成績是肯定的，但存在不足，還有待于進一步加強，多方尋找差距，積極開拓創(chuàng)新，尋找新的工作點抓突破，使新的一年婦聯(lián)工作做得更好，懇請市領導提出寶貴意見和建議，來我鎮(zhèn)指導工作。以上總結(jié)，如有不妥，請指正！

春回大地、春風送暖，伴著“優(yōu)質(zhì)服務月”的春風，集團各單位開展了一項又一項實實在在的服務活動，做了一件又一件與廣大師生的工作、學習和生活密切相關的具體事情。我們的目的是想通過這次活動激發(fā)全體員工的工作熱情和工作的主動性、積極性，增強其責任心、責任感和服務意識，促進各單位的工作，以此來推動集團的整體工作上臺階、上水平。從廣大師生對活動情況的反映來看，“優(yōu)質(zhì)服務月”活動取得了可喜的成績，實現(xiàn)了以優(yōu)質(zhì)服務月活動為新的起點，全面提升后勤服務質(zhì)量的預期目標。

一、領導重視 組織嚴密

優(yōu)質(zhì)服務月活動開始之初，集團專門召開了動員會，號召各單位要大張旗鼓地進行宣傳和充分的發(fā)動，確定“為廣大師生服務是我們的責任，廣大師生的滿意是我們的目標”為這次活動的口號，并對活動作了具體的安排，要求各單位要結(jié)合實際，通過這次活動制定和完善各項規(guī)章制度、崗位職責，建立起規(guī)范化的工作規(guī)程，努力把后勤的服務質(zhì)量和服務水平提高到一個新的高度。

二、積極主動 活動多樣

   各單位按照集團的要求結(jié)合本單位的實際，積極主動地開展了一系列活動

做了大量的工作：

（一）行政部

行政部在“優(yōu)質(zhì)服務月”中做了許多工作，簡要如下：

為加大宣傳力度，辦公室做了條幅，懸掛在校園主要道路上，使大家了解到后勤集團“優(yōu)質(zhì)服務月”已經(jīng)全面開展。設置24小時服務監(jiān)督投訴電話，聽取來自各方面的意見和建議，對于群眾反映的問題，及時通知有關部門并責成解決。與宣傳部攜手共同搞好宣傳報道，公寓召開宿舍助管員培訓會，飲食中心召開學生座談會，維修中心在圖書館、新教學樓搞維修，熱力中心為大家做健身器材，職工醫(yī)院為老干部體檢等各中心重大活動，辦公室人員和宣傳部人員都到現(xiàn)場記錄并拍照。辦公室將各中心在服務月開展工作情況作了簡單匯總并交宣傳部，目前已在校園網(wǎng)上做了宣傳報道。在近期的《后勤簡訊》上，對各中心的工作情況也做了宣傳報道。

我院交換機改造后，全部辦公、住宅電話變?yōu)橹睋芊绞?，總機室的2位機務員同志加班加點，為教職工調(diào)試電話、確定號碼。在那段時間，他們常常工作到晚上10點多鐘，為滿足廣大教職工住宅、辦公新增電話的需求，目前總機室的同志正在加緊更換電纜。由于原來的四位電話號碼變?yōu)槠呶惶柎a，給大家內(nèi)外聯(lián)系帶來很大為便，這無形中增加了機務員的工作量，他們總是不厭其煩地給校內(nèi)、校外用戶轉(zhuǎn)達新號碼。辦公室配合總機室及時地將辦公、住宅電話號碼打印裝訂成冊并發(fā)放給各部門及住戶。

收發(fā)室在優(yōu)質(zhì)服務月中，服務態(tài)度大為改觀，他們以飽滿的熱情、真誠的服務為廣大師生收寄郵件、包裹、發(fā)放報紙、雜志，得到了大家的認可。

（二）財務部

1、         主要開展了微笑服務，并對老弱病殘者上門收費；

2、         對水電表及線路有問題的住戶，進行了多次復查，并及時反饋到維修中心；

3、         為老年教職工配置了老花鏡等。

（三）采購部

1、      到維修中心、學生公寓調(diào)查了解所夠材料的使用情況，解決具體存在的問題；

2、             配合各單位的具體活動，積極做好材料的供應：

（1）            為總機改造供應電纜；

（2）            為主樓前安裝舞臺燈供應材料；

（3）            為熱力中心做健身器材供應材料；

（4）            為維修中心供應開關、燈泡、燈管、鎮(zhèn)流器、燈架等；

（5）            為迎校慶做主樓、教學樓、圖書館的輪廓燈方案等。

（四）飲食服務中心

1、在食堂懸掛宣傳橫幅二副；

2、召開由學生代表參加的伙食工作座談會；

3、實行流動售飯車售飯；

4、去邯鄲建工學院和衡水師專參觀學習；

5、與學生一起徹底擦洗食堂門窗。

（五）宿服中心

1、統(tǒng)一著裝 掛牌上崗；

2、板報宣傳；

3、聘用學生助管員33名；

4、學六樓刷圍墻，美化環(huán)境；

5、為學生洗窗簾695塊、擦燈具2773架、擦洗電扇1738臺。

（六）職工醫(yī)院

1、      免費為老干部體檢，建立健康檔案；

2 、聘請醫(yī)大第一醫(yī)院精神衛(wèi)生中心主任做《大學生心理衛(wèi)生講座》；

3 、對醫(yī)院門診進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了聯(lián)合診室，出示醫(yī)生簡介，患者可自由選擇醫(yī)生就診；

4 、設立意見箱和健康咨詢電話；

5  、為教職工體檢；

6 、舉辦預防非典型肺炎現(xiàn)場咨詢會

（七）熱力中心

1 、對供暖管道進行了普查，普查率達到80%以上；入戶調(diào)查，用戶滿意率達到100%；

2 、自行設計并加工制作了四套健身器材，準備安裝在北院花園中；

3 、在學生供開水管上安裝數(shù)字溫度指示表三塊，保證開水供應溫度不低于85℃；

4 、對院放映隊的銀幕懸掛設備進行了一次全面檢修，更換了拉幕用的鋼絲繩，更新制作手動絞盤兩個，制作雙面音箱一個；

5 、正在與市供熱辦公室和華電供熱公司聯(lián)系集中供熱事宜；

6 、正在積極爭取早日回收糧食工程公司拖欠的采暖費。

（八）維修中心

1        、利用雙休日對所有教室的門窗、桌椅、燈具、插座進行了徹底的檢修，共更換燈管325支、燈泡200個、插座63個、修理桌面2392個、椅子6230個；

2、為圖書館更換走廊燈112個，閱覽室、書庫燈128套，換鎮(zhèn)流氣180個，維修開關26；

3、             為醫(yī)院走廊、辦公室、病房等處修理、更換燈具104套、換開關28個，更換了所有臉盆的水嘴和上水節(jié)門；

4      、對全院所有路燈進行檢修，共換燈泡17個，鈉燈6個；

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