施工單位安全生產(chǎn)管理制度-(全套)

-.z.-----總結(jié)資料平安生產(chǎn)管理制度企業(yè)名稱(chēng)：目錄1.平安生產(chǎn)責(zé)任制12.班組長(zhǎng)和工人的平安生產(chǎn)職責(zé)83.平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查管理制度94.平安生產(chǎn)績(jī)效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度105.企業(yè)員工違章處分制度146.特種設(shè)備平安管理制度167.危險(xiǎn)品存儲(chǔ)使用平安管理制度208.平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度219.平安分析與事故報(bào)告管理制度2210.事故緊急救援管理制度2311.平安生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度2712.平安教育制度2813.施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度3014.特種作業(yè)人員持證上崗制度3115.平安生產(chǎn)檢查制度3316.設(shè)備管理制度3417.平安技術(shù)交底制度4118.消防平安制度4219.平安生產(chǎn)資金保障責(zé)任制4320.供給單位管理制度4421.平安生產(chǎn)檔案管理制度4622.文明、衛(wèi)生制度4723.臨時(shí)用工管理制度4824.特種作業(yè)平安生產(chǎn)管理制度50-.z.平安生產(chǎn)責(zé)任制第一條法定代表人〔董事長(zhǎng)〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、作為公司法定代表人，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每年組織一次董事會(huì)研究平安生產(chǎn)工作，決策并制定公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的同時(shí)，研究制定平安生產(chǎn)工作的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作方案。3、建立健全公司平安生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)。第二條總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對(duì)本公司平安生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)工作，對(duì)公司平安生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將平安生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制度。3、建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)視管理力量，完善平安生產(chǎn)監(jiān)視管理手段，并將平安生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)視的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。4、健全和完善公司平安生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲方法，保證公司平安生產(chǎn)工作有方案、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實(shí)施。6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。第三條公司主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)直接收理責(zé)任。2、落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作方案和平安生產(chǎn)責(zé)任制，并方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比公司的平安生產(chǎn)工作。3、審核平安技術(shù)管理措施，制定公司平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用方案。4、組織本公司平安生產(chǎn)活動(dòng)和平安生產(chǎn)宣傳教育工作。5、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，研究公司平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的平安生產(chǎn)問(wèn)題。6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過(guò)程中的具體工作。第四條總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好平安生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程工程施工方案時(shí)，同時(shí)審查平安技術(shù)措施。3、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定公司職業(yè)平安衛(wèi)生研究工程，并組織鑒定驗(yàn)收。4、對(duì)本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)技術(shù)交底。5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。第五條總會(huì)計(jì)師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。2、組織編制年度財(cái)務(wù)方案的同時(shí)，審批平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用方案，保證經(jīng)費(fèi)到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。4、組織分析平安生產(chǎn)工作的平安保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定公司平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六條平安管理部部長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)工作監(jiān)視、檢查、評(píng)比管理工作。2、負(fù)責(zé)參加年度平安生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，責(zé)成存在隱患的部門(mén)制定措施，排除隱患。3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集整理。6、落實(shí)平安生產(chǎn)舉報(bào)事故，查處在平安生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為，對(duì)上述行為一經(jīng)查實(shí)上報(bào)主管部門(mén)并按要求責(zé)令工程限期整改。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。第七條工程經(jīng)理〔工程第一責(zé)任人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，組織制定本工程工程平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實(shí)施。2、作為工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立工程工程管理體系時(shí)，要明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本工程工程專(zhuān)〔兼〕職平安管理人員。3、專(zhuān)員平安員的配備：按照要求配備足夠的專(zhuān)職平安員〔平安員的配備要求是：5000萬(wàn)元以下的工程1人；5000萬(wàn)元～1.5億元的工程2人；1.5億～2.5億元工程3人；2.5億元以上的工程設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)〕。勞務(wù)分包單位必須按工程管理要求配置專(zhuān)職平安員。4、在組織工程工程施工前，必須明確各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核方法，定期組織實(shí)施考核，工程工程平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5、健全完善用工管理制度，適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的平安生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的平安生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)視工程工程中平安技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。7、領(lǐng)導(dǎo)組織本工程定期的平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)平安生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反應(yīng)。8、本工程發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)展事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。第八條平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。3、平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停頓施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4、有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合平安管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。6、及時(shí)為工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改良施工工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助工程工程師及時(shí)解決工程平安方面的技術(shù)問(wèn)題。7、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。8、遇有特殊緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令先行停頓生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第九條技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、作為工程工程技術(shù)人員，對(duì)本工程本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的平安技術(shù)交底工作。3、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。4、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6、參加平安生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除。7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。第十條現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人〔施工隊(duì)長(zhǎng)〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)承當(dāng)?shù)氖┕すこ痰钠桨采a(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)、違章、違規(guī)作業(yè)。2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。3、組織并催促技術(shù)人員做好書(shū)面平安技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從平安。4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，正確使用防護(hù)用品。5、經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。6、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。7、作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。第十一條設(shè)備管理員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、要樹(shù)立"平安第一〞的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)一切機(jī)械設(shè)備，必須配備齊全、有效、可靠的平安防護(hù)保險(xiǎn)裝置，確保平安運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)展平安施工。2、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，組織定期或不定期平安技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)設(shè)備電氣平安技術(shù)操作規(guī)程，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。經(jīng)考核合格，持證上崗。3、要經(jīng)常對(duì)電機(jī)設(shè)備進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)，保持完好干凈，提高設(shè)備使用率。4、要定人定機(jī)使用機(jī)電設(shè)備，定員、定責(zé)，上崗前對(duì)各個(gè)部位檢查，事先排除故障或隱患，并不準(zhǔn)他人動(dòng)用，用畢后切斷電源，鎖好閘箱。第十二條質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點(diǎn)、對(duì)本工程平安生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合平安要求負(fù)監(jiān)視責(zé)任。3、日常工作檢查時(shí)，隨同的平安工作隨時(shí)查驗(yàn)，并及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。第十三條倉(cāng)庫(kù)保管員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、樹(shù)立"平安第一〞的思想，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)措施必須的材料保證供給，并對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料進(jìn)展驗(yàn)收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。2、定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢查，對(duì)腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時(shí)報(bào)廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。3、積極學(xué)習(xí)平安材料業(yè)務(wù)知識(shí)，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下平安生產(chǎn)結(jié)實(shí)根底。4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。第十四條線長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、每天上班之前，要進(jìn)展平安考前須知說(shuō)明和提示，作業(yè)過(guò)程中要進(jìn)展平安巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不平安現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)展平安講評(píng)和總結(jié)，并做好每日的平安記錄。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，對(duì)工作人員進(jìn)展日常性平安教育，催促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實(shí)平安技術(shù)交底，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作，在工作過(guò)程中，時(shí)時(shí)對(duì)平安進(jìn)展檢查。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十五條平安生產(chǎn)管理委員會(huì)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2、制定定期平安生產(chǎn)工作方案和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。3、研究公司平安動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改平安生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的平安操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。5、組織本公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理。6、建立定期平安檢查制度。公司每年組織一次平安生產(chǎn)施工檢查，公司所屬各工程應(yīng)每半月組織一次平安生產(chǎn)檢查。7、平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停頓施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。8、平安生產(chǎn)監(jiān)視管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕承受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位工程負(fù)責(zé)人組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反應(yīng)整改情況。9、平安生產(chǎn)監(jiān)視管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合平安管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。10、參加施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕的會(huì)審，對(duì)其中的平安技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)視檢查。11、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程工程的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。12、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。第十六條技術(shù)部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過(guò)程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿平安技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案，要檢查實(shí)施過(guò)程。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。3、在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查平安技術(shù)措施的實(shí)施情況。對(duì)施工中涉及平安方面的技術(shù)性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出解決方法。4、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。第十七條人事部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策，做好公司平安教育培訓(xùn)工作。2、組織對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查平安管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充平安監(jiān)視管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。班組長(zhǎng)和工人的平安生產(chǎn)職責(zé)第一條認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本公司本車(chē)間的規(guī)定對(duì)全班組的平安負(fù)責(zé)。第二條經(jīng)常教育本班組工人正確操作、正確使用勞保用品，注意機(jī)器設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否良好正常和完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有時(shí)消除或報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。第三條催促檢查班組的平安衛(wèi)生，并保護(hù)成品、半成品、材料及廢品的合理放置。第四條對(duì)本班組工作進(jìn)展平安操作方法的指導(dǎo)，檢查并制止違章作業(yè)。第五條發(fā)生事故，立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并參加調(diào)查分析，提出改良措施和處理意見(jiàn)。第六條班組長(zhǎng)對(duì)公司的平安管理目標(biāo)要求負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不符合平安生產(chǎn)的指令和安排。第七條職工在企業(yè)中，工傷事故大局部出在生產(chǎn)第一線，受害人大局部是生產(chǎn)第一線職工，所以對(duì)職工在平安生產(chǎn)方面的責(zé)任有所規(guī)定，是保護(hù)職工平安安康的主要手段，只有自己保護(hù)好自己才是最有效的。自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，勸阻他人不違章作業(yè)。1、精心操作注意作業(yè)環(huán)境，確定設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施是否良好與完好，判斷和處理異常情況。2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備的整潔，不隨便拆卸或不使用平安防護(hù)裝置。維護(hù)排除故障，脫離崗位，必須切斷電源。3、各種生產(chǎn)記錄要正確，可靠不隨便脫崗、離崗。4、按規(guī)定正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確保管勞動(dòng)防護(hù)用品。5、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)钠桨采a(chǎn)情況，如有異常首先要保護(hù)好自己，保護(hù)好別人，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。6、有權(quán)拒絕不符合平安生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮，調(diào)度及安排，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和合理化建議和改良平安生產(chǎn)工作的建議。當(dāng)自己的合法利益受到損害時(shí)，有權(quán)向上一級(jí)反映、申訴和控告。平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查管理制度第一條根本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改，監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。第二條平安生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，每年應(yīng)進(jìn)展群眾性的綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。第三條綜合檢查分公司〔廠部〕、車(chē)間、班組三級(jí)，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織有關(guān)科室、車(chē)間以及班組人員進(jìn)展以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查，公司〔廠部〕級(jí)每月不少于二次，班組級(jí)每周一次。第四條專(zhuān)業(yè)檢查應(yīng)分別由專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)展，每年至少二次，內(nèi)容主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、平安生產(chǎn)裝置以及防火等專(zhuān)業(yè)檢查。第五條季節(jié)性檢查分別由各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)地理和氣候特點(diǎn)組織本系統(tǒng)人員，對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)展預(yù)防性季節(jié)檢查。第六條日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)展交接班檢查和班中巡回檢查，各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)展檢查。第七條各級(jí)各層次各形式的平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，落實(shí)整改措施，并將檢查出的隱患和整改情況報(bào)告上一級(jí)主管部門(mén)，重大隱患及整改情況應(yīng)由公司專(zhuān)職平安生產(chǎn)主管理員匯總存檔平安生產(chǎn)績(jī)效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度第一條目的；為了加大平安生產(chǎn)管理力度，完善鼓勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各工程現(xiàn)場(chǎng)工程部在平安生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，確保平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安管理要求、平安措施的落實(shí)，鼓勵(lì)各工程施工現(xiàn)場(chǎng)高度重視平安生產(chǎn)，常年做到平安生產(chǎn)無(wú)事故，穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，確保平安管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司在建工程的平安獎(jiǎng)懲工作，包括分包單位所屬平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體〔主要負(fù)責(zé)〕人員。第三條參考文件〔無(wú)〕第四條術(shù)語(yǔ)與定義1、三級(jí)平安教育："總包級(jí)、分包級(jí)、分包專(zhuān)業(yè)班組級(jí)共三級(jí)〞2、三違："違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律〞第五條職責(zé)1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全平安獎(jiǎng)懲管理方法，并負(fù)責(zé)平安獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。2、公司監(jiān)審部以及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲辦細(xì)則的制訂，并監(jiān)視實(shí)施。3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立平安獎(jiǎng)懲資金專(zhuān)用**，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。4、公司監(jiān)審部及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員是平安獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體。第六條獎(jiǎng)懲細(xì)則1、有以下表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)工程部和個(gè)人，公司應(yīng)給于獎(jiǎng)勵(lì)：a〕認(rèn)真貫徹公司的平安生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、平安施工過(guò)程中做出顯著成績(jī)的；b〕消除事故隱患，防止重大事故發(fā)生的；c〕發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受和減少損失的；d〕在平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的；e〕堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)平安衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)的；f〕屢次受到業(yè)主、監(jiān)理方表?yè)P(yáng)、好評(píng)和公司檢查評(píng)比中評(píng)優(yōu)的；g〕平安生產(chǎn)根底工作扎實(shí)，定期召開(kāi)平安會(huì)議、組織平安檢查，嚴(yán)格按各類(lèi)"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施的；h〕專(zhuān)職平安管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)平安管理臺(tái)帳，根底資料內(nèi)容健全，記錄完整標(biāo)準(zhǔn)；i〕按照公司要求，現(xiàn)場(chǎng)工程部認(rèn)真開(kāi)展平安管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在平安施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，工程全過(guò)程平安管理工作成績(jī)顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予工程部全體人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；j〕按照公司要求，現(xiàn)場(chǎng)工程部認(rèn)真開(kāi)展平安管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在平安施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，工程全過(guò)程未發(fā)生損失超過(guò)一萬(wàn)元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予工程部全體人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、有以下表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)工程部和個(gè)人，公司及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處分：a〕未制訂工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款300元、平安工程師罰款200元b〕平安管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；c〕月度平安例會(huì)未召開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元。無(wú)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款300元、平安工程師罰款200元；d〕未與分包單位簽訂平安協(xié)議并收繳平安抵押金，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；e〕未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理罰款600元、平安工程師罰款400元；f〕未按規(guī)定上報(bào)月度平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)月報(bào)，對(duì)平安工程師罰款500元；不及時(shí)，罰款300元；不符合要求罰款200元；g〕對(duì)分包單位沒(méi)有按規(guī)定，進(jìn)展"三級(jí)平安教育〞，對(duì)平安工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時(shí)間，罰款500元；h〕分包單位專(zhuān)兼職平安員未做到持證上崗，對(duì)平安工程師罰款500元；i〕未按公司規(guī)定目錄設(shè)立平安管理臺(tái)帳，對(duì)平安工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；j〕無(wú)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制，對(duì)平安工程師罰款500元；k〕沒(méi)有每月組織進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、平安工程師各罰款600元。檢查無(wú)記錄，沒(méi)有及時(shí)形成閉環(huán)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、平安工程師各罰款300元；l〕日常平安檢查發(fā)現(xiàn)"三違〞行為，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)展處分以及無(wú)罰款臺(tái)帳，并如實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、平安工程師各罰款300元。m〕沒(méi)有按專(zhuān)業(yè)"施工組織設(shè)計(jì)"、"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"中規(guī)定落實(shí)平安防護(hù)措施的。對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師罰款500元、平安工程師罰款300元；n〕重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時(shí)組織進(jìn)展平安技術(shù)交底并形成書(shū)面交底記錄的。對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師罰款500元、平安工程師罰款300元；o〕大型施工腳手架〔超過(guò)24m〕，未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗(yàn)收投入使用的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款600元；p〕吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)平安工程師、平安工程師各處分600元；q〕大件吊裝作業(yè)沒(méi)有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款600元；r〕每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分〔直接責(zé)任、間接責(zé)任〕處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；s〕每發(fā)生一起設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失超一萬(wàn)元、火災(zāi)事故損失超一萬(wàn)元，根據(jù)事故責(zé)任劃分〔直接責(zé)任、間接責(zé)任〕處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；t〕發(fā)生異常事件或事故，未按"四不放過(guò)〞原則進(jìn)展處理，每項(xiàng)處以現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)平安工程師、平安工程師各300元；u〕對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各類(lèi)異常事件、未遂事故、事故遲報(bào)、瞞報(bào)每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；v〕對(duì)工程負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承當(dāng)相關(guān)管理責(zé)任及承受相應(yīng)處分。w〕由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。3.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物資獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。并且結(jié)合公司全年的績(jī)效考核和工程獎(jiǎng)的分配。4.公司及工程管理部應(yīng)從每個(gè)工程造價(jià)中預(yù)留千分之一至二作為平安專(zhuān)用獎(jiǎng)金〔此獎(jiǎng)金不包括在工程中期以及工程完畢的獎(jiǎng)金〕，由公司財(cái)務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。5.公司應(yīng)建立"平安風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)視制約、教育鼓勵(lì)〞三項(xiàng)機(jī)制；實(shí)行"工程全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金〞方法，強(qiáng)化個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。6.違章與事故罰款應(yīng)納入平安獎(jiǎng)金專(zhuān)戶，不得挪作他用。7.平安施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的工程主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次工程招投標(biāo)資格。8.對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各類(lèi)異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事實(shí)真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安工程師以行政記過(guò)至撤職處分，并對(duì)異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處分。企業(yè)員工違章處分制度第一節(jié)總則第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處分落后，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。第2條對(duì)員工的實(shí)行以精神和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則。第3條本制度適于公司全體員工。第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)視本制度的貫徹實(shí)施。第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié)處分第6條員工有以下行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除局部工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐訛詐、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的;10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工**亂紀(jì)行為的;14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。第7條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10%-50%;2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第8條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本"制度"第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第9條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭露，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)展調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出"處理意見(jiàn)書(shū)"呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。第10條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)展申辯。第11條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。第12條對(duì)員工進(jìn)展處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。第13條員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。第14條受處分的員工，在處分事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。第15條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。特種設(shè)備平安管理制度為保證本單位使用的電梯等特種設(shè)備平安、正常、有效使用，特制定平安管理規(guī)定，內(nèi)容如下：1.特種設(shè)備的購(gòu)置、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門(mén)提出購(gòu)置方案，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)審核并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備。特種設(shè)備安裝前，使用部門(mén)先確定具有國(guó)家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開(kāi)工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門(mén)辦理開(kāi)工告知手續(xù)。任何部門(mén)不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。安裝完成后，本單位〔或者應(yīng)催促安裝單位〕應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。2.對(duì)各類(lèi)特種設(shè)備進(jìn)展登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本單位設(shè)備管理部門(mén)辦理登記手續(xù)。在該特種設(shè)備的顯著位置加貼登記樗及檢驗(yàn)合格標(biāo)志。3.管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及平安狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。4.特種設(shè)備檔案資料的管理。特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備平安運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄〔運(yùn)行記錄〕；特種設(shè)備及其平安附件、平安保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。5.特種設(shè)備使用制度1)．特種設(shè)備使用部門(mén)的各級(jí)管理人員，應(yīng)具有平安生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的平安管理工作。2)．各設(shè)備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所〔如：電梯機(jī)房等〕應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，平安管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來(lái)參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測(cè)人員)進(jìn)入，應(yīng)由本單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在平安管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。3)．依據(jù)"條例"、"特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)視管理方法"規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和平安管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)察部門(mén)考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無(wú)證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不平安因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備平安管理人員和部門(mén)平安負(fù)責(zé)人報(bào)告。各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)展條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；并進(jìn)展特種設(shè)備平安教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備平安作業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的**書(shū)到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。4)．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程〔操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行工作原理、平安操作要求、考前須知等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考"特種設(shè)備操作規(guī)程"〕和有關(guān)的平安規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開(kāi)關(guān)或節(jié)門(mén)狀態(tài)、油溫、油壓、液位、平安防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，制止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄；按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)展必要的檢測(cè)；根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最正確工況，降低設(shè)備的能源消耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停頓運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。假設(shè)沒(méi)有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。因設(shè)備平安防護(hù)裝置動(dòng)作，造成設(shè)備停頓運(yùn)行時(shí)。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)展相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)展排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。制止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身平安時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。5).各使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備的平安附件、平安保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)展定期檢修，填寫(xiě)檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安附件進(jìn)展校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該平安附件的顯著位置，并送交**部門(mén)備案。6)．設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)按照特種設(shè)備平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗(yàn)要求，在平安檢驗(yàn)合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)論，通知各使用部門(mén)做好設(shè)備及平安附件的維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備的平安狀況等級(jí)和使用要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)展的平安檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7)．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期〔至少每月進(jìn)展一次〕組織平安檢查和巡視，并做出記錄。各部門(mén)特種設(shè)備平安管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)展檢查〔但每月不少于一次〕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停頓使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告**部門(mén)。8)．特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無(wú)改造、維修價(jià)值，或超過(guò)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢。9)．為了保障特種設(shè)備平安運(yùn)行，本單位制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險(xiǎn)目標(biāo)確實(shí)定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲(chǔ)藏；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時(shí)，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。10)．設(shè)備管理部門(mén)將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各特種設(shè)備使用部門(mén)的平安生產(chǎn)管理情況進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式反應(yīng)給使用部門(mén)。6.其他設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及撤除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按單位內(nèi)部逐級(jí)審批，并向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及撤除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。7.電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得國(guó)家相應(yīng)許可的單位進(jìn)展。電梯應(yīng)當(dāng)至少每１５日進(jìn)展一次清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查。本單位平安管理部門(mén)〔人員〕和電梯管理部門(mén)應(yīng)催促日常維護(hù)保養(yǎng)單位及、維保人員在維護(hù)保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市地方標(biāo)準(zhǔn)"電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則"的要求，按時(shí)認(rèn)真完成維保工作，保證其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的平安技術(shù)性能，并負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施，保證施工平安。填寫(xiě)相應(yīng)的維保記錄，并經(jīng)使用單位平安管理人員簽字確認(rèn)。電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的平安性能負(fù)責(zé)。接到故障通知后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的應(yīng)急救援措施。危險(xiǎn)品存儲(chǔ)使用平安管理制度一、對(duì)公司存放的酒精、固化劑、油漆、膠水、氧氣瓶等應(yīng)設(shè)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)保管。二、實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，并建立嚴(yán)格的出入庫(kù)和領(lǐng)用登記手續(xù)。三、生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，經(jīng)辦人、車(chē)間及生產(chǎn)部要堅(jiān)持層層把關(guān)，實(shí)行簽字審批制度。四、庫(kù)房要求通風(fēng)、枯燥、防火、防潮。五、各類(lèi)物資注明標(biāo)識(shí)，分開(kāi)對(duì)方。六、堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，防止喪失。七、運(yùn)輸或搬動(dòng)時(shí)要注意輕拿輕放，防止相互碰撞造成事故。八、在運(yùn)輸過(guò)程中，要選用有特種行業(yè)許可證的客戶進(jìn)展承運(yùn)。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)平安生產(chǎn)法規(guī)制度和政策，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)正常運(yùn)行及職工的平安安康，特制定本制度。新入公司〔廠部〕人員〔包括新工人、合同工、臨時(shí)季節(jié)工等〕均須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育公司〔廠部〕級(jí)教育由公司〔廠部〕辦組織，安?？曝?fù)責(zé)，車(chē)間級(jí)教育由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，班組織教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司〔廠部〕要對(duì)職工進(jìn)展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)思想、平安生產(chǎn)技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，做好日常平安生產(chǎn)教育工作。各部門(mén)定期開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，班組平安生產(chǎn)教育活動(dòng)每周一次。在大修或重點(diǎn)工程檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，平安科應(yīng)催促指導(dǎo)檢修〔施工〕單位進(jìn)展檢修〔施工〕前的平安教育。特種作業(yè)人員必須按"特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則"的要求進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門(mén)要組織有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故的教訓(xùn)。對(duì)經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員要進(jìn)展平安生產(chǎn)技術(shù)考核。公司〔廠部〕級(jí)干部的考核由上級(jí)主管部門(mén)組織進(jìn)展，其他干部由安?？曝?fù)責(zé)進(jìn)展，工人的平安生產(chǎn)技術(shù)考核由車(chē)間負(fù)責(zé)組織。平安分析與事故報(bào)告管理制度1、平安生產(chǎn)事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。2、平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向工程部或分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，工程部或分公司應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司平安生產(chǎn)辦公室。3、公司平安生產(chǎn)辦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。4、對(duì)于死亡、重大死亡事故，公司主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：〔1〕事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；〔2〕事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；〔3〕事故發(fā)生原因的初步判斷；〔4〕事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；〔5〕事故報(bào)告單位。5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。6、輕傷、重傷事故，由工程部或分公司負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查；死亡事故，由公司組成事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查。7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的公司和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的工程及其主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理。9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成平安生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心延遲不報(bào)、成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕承受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司主管部門(mén)或者公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的，由其所在單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。事故緊急救援管理制度第一條公司成立"應(yīng)急救援指揮部〞由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)科、平安保衛(wèi)科等部門(mén)組成，發(fā)生事故時(shí)以指揮部為主負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副指揮由主管平安和主管生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、平安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責(zé)：總指揮：總經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策；(2)復(fù)查和評(píng)估事故〔事件〕可能開(kāi)展的方向，確定其可能的開(kāi)展過(guò)程；(3)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)決定事故現(xiàn)場(chǎng)死是否實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展效勞工作；(5)與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排；(6)及時(shí)向上級(jí)平安部門(mén)報(bào)告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；(7)在緊急狀態(tài)完畢后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理；(8)負(fù)責(zé)組織制定平安技術(shù)培訓(xùn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救員與現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員進(jìn)展自救互救知識(shí)的培訓(xùn)教育，使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運(yùn)等急救技術(shù)，了解在可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責(zé)：1、副經(jīng)理〔平安〕(1)協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程總體應(yīng)急預(yù)案，提出搶險(xiǎn)報(bào)修及防止事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；(2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)報(bào)修實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；(3)評(píng)估事故的規(guī)模和開(kāi)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；(4)審核工程平安技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時(shí)為組長(zhǎng)決策提供技術(shù)支持；(5)組織繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料；(6)總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行工作。2、副經(jīng)理〔生產(chǎn)〕(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；(2)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)展事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；(3)負(fù)責(zé)組織自愿救險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)展緊急情況下配合或替換專(zhuān)業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍搶險(xiǎn)與救災(zāi)，防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：生產(chǎn)調(diào)度(1)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)提供建議和信息；(2)負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險(xiǎn)、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間，本單位與上級(jí)和周邊單位之間〔如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕信息及時(shí)溝通，完成調(diào)度、匯報(bào)、通告與救援工作；(3)負(fù)責(zé)在整個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程事與遇險(xiǎn)人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；(4)負(fù)責(zé)對(duì)外消息的發(fā)布與澄清事宜；(5)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索賠事宜的處理，做地善后事宜；(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的會(huì)議、記錄與整理，應(yīng)急事件完畢后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會(huì)議記錄報(bào)告。后勤保障組：采購(gòu)部(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供給、組織、調(diào)集工作；搶險(xiǎn)救災(zāi)組：生產(chǎn)技術(shù)科(1)在第一時(shí)間內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)平安搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，對(duì)搶救過(guò)程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)展調(diào)整和控制，并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。(2)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的臨時(shí)搶救和臨時(shí)處置，并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療；(3)搶險(xiǎn)搶修或救援完畢后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)展復(fù)查和評(píng)估；(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，查明事故原因，提出防范措施并提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)；(5)應(yīng)急事件完畢后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施報(bào)告。平安保衛(wèi)組：平安環(huán)?？?1)事件發(fā)生后組織戒備保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場(chǎng)、隔離事故或?yàn)?zāi)害區(qū)域；(2)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)照相取證；(3)負(fù)責(zé)維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)傷亡事故的處理。醫(yī)療救治組：財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科(1)負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)展必要的搶救〔如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等〕；(2)區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果，并將治療進(jìn)展情況及時(shí)反應(yīng)給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策。第四條平安環(huán)?？萍跋嚓P(guān)科室要根據(jù)公司各類(lèi)預(yù)案要求及時(shí)開(kāi)展救援演練工作。第五條公司內(nèi)事故報(bào)警方式采用內(nèi)部和外部線路進(jìn)展報(bào)警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報(bào)。需要向社會(huì)和周邊發(fā)布警報(bào)時(shí)，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報(bào)消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，通過(guò)指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求援助，隨時(shí)保持聯(lián)系。第六條公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部線路進(jìn)展聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，制止隨意更換的行為。特殊情況下，發(fā)生變更，必須在48小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告。指揮部必須在24小時(shí)內(nèi)向各成員和相關(guān)部門(mén)發(fā)布變更通知。第七條現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時(shí)要堅(jiān)持以下原則：(1)消除事故原因；(2)阻斷泄漏；(3)把受傷人員搶救搬運(yùn)到平安區(qū)域；(4)危險(xiǎn)范圍內(nèi)無(wú)關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場(chǎng)；(5)事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)和必要的防范措施后，迅速投入排險(xiǎn)工作；第八條安排對(duì)工人情況進(jìn)展記錄，包括**、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時(shí)保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所缺員工的**和事故前所處的位置等。第九條事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)范圍，防止無(wú)關(guān)人員誤入現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，同時(shí)要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十條事故得到控制后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí)，由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報(bào)。第十一條救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時(shí)內(nèi)組織召開(kāi)事故分析會(huì)〔特殊情況可以延期，最多不超過(guò)三天〕，救援小組必須在召開(kāi)事故分析會(huì)的48小時(shí)內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展通報(bào)，讓全體員工受到教育。第十二條處分(1)對(duì)違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處200員罰款，嚴(yán)重的降職甚至解除勞動(dòng)合同。(2)對(duì)事故當(dāng)事人處200－1000元罰款，并進(jìn)展平安教育，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。平安生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度為了有效地防范重、特大傷亡事故的發(fā)生，依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任，特制度本制度：凡鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕屬單位、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)組織的責(zé)任人和業(yè)主〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)單位及人員〕，在職責(zé)范圍內(nèi)，因未履行或不正確履行平安生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)其單位及人員，按以下規(guī)定處分、處分及追究責(zé)任：(1)凡發(fā)生一次死亡1—2人，或一次重傷9人以下的一般傷亡事故，對(duì)責(zé)任單位處以2000元以上2萬(wàn)元以下罰款，對(duì)責(zé)任人員處以200元以上500元以下罰款，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報(bào)批評(píng)或警告，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報(bào)批評(píng)或警告、記過(guò)處分；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任人的人員給予警告、記過(guò)處分。(2)凡發(fā)生一次死亡3—9人，或一次重傷10人以上的重大事故，對(duì)責(zé)任單位處以5000元以下罰款，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記過(guò)或記大過(guò)、降級(jí)處分，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員，給予記大過(guò)或降級(jí)處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(3)凡發(fā)生一次死亡10人以上〔國(guó)家規(guī)定的特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)以上〕的特大事故，對(duì)責(zé)任單位處以2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下罰款，對(duì)責(zé)任人員處以800元以上5000元以下罰款，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記大過(guò)或降級(jí)處分，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員給予降級(jí)或撤職直至開(kāi)除公職的行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(4)單位和人員在本單位發(fā)生平安事故時(shí)，不立即組織搶救、隱瞞、拖延或謊報(bào)事故，或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級(jí)、撤職處分，并對(duì)逃匿的處十五日以下拘留。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)對(duì)單位和人員的行政處分，由負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理的部門(mén)依照有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行；給予拘留的行政處分由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處分條例執(zhí)行；給予行政處分的由監(jiān)察機(jī)關(guān)依照行政監(jiān)察法的規(guī)定執(zhí)行；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。平安教育制度1、目的為使廣闊員工不斷提高對(duì)平安生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)展平安生產(chǎn)思想、平安技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。2、職責(zé)2.1、辦公室組織、負(fù)責(zé)公司平安教育2.2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)線組長(zhǎng)級(jí)平安教育2.3、線組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間員工的平安教育3、管理內(nèi)容與控制要求3.1、新入公司人員〔包括新工人、合同工、臨時(shí)工〕，均須經(jīng)過(guò)公司、部門(mén)、班組三級(jí)平安教育。、公司級(jí)教育〔一級(jí)〕，由辦公室組織、負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)重要意義，一般平安知識(shí)，本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，重大事故案件，公司規(guī)定以及入公司后的平安檢查考前須知，工業(yè)衛(wèi)生和操作性平安隱患控制等知識(shí)。、部門(mén)教育〔二級(jí)〕由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、平安技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)及平安考前須知等。、班組級(jí)教育〔三級(jí)〕由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位施工任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備構(gòu)造原理、操作考前須知、崗位責(zé)任制、崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、平安裝置和工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。3.2、員工要樹(shù)立"平安第一〞的思想，自覺(jué)承受平安教育，學(xué)習(xí)平安知識(shí)，保證平安生產(chǎn)。3.3、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，防止各類(lèi)事故發(fā)生。3.4、崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿著個(gè)人衣服上崗。3.5、平安員要切實(shí)履行職責(zé)，隨時(shí)檢查平安生產(chǎn)制度落實(shí)情況，制止違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。3.6、電器和機(jī)械設(shè)備故障應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員排除，非專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁自已動(dòng)手處理。3.7、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原則上制止動(dòng)用明火，確需動(dòng)火時(shí)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)管，人走火滅。3.8、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)平安用電和防盜措施。施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度1、貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)編制有針對(duì)性的、詳細(xì)的施工組織平安設(shè)計(jì)文件，以及指導(dǎo)施工過(guò)程中的平安活動(dòng)，保證工程施工順利進(jìn)展。2、施工平安技術(shù)措施在開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)展，編制施工平安技術(shù)措施人員和編制施工組織設(shè)計(jì)人員必須密切配合，互相溝通。施工平安技術(shù)由工程主管平安技術(shù)的負(fù)責(zé)人編制。對(duì)特殊的施工組織設(shè)計(jì)平安的措施編制，各工程部，各施工單位要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求，特別對(duì)構(gòu)造復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特性較多的特殊工程，編制單項(xiàng)的平安措施。3、施工平安技術(shù)措施要根據(jù)不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人員、不同的機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法等，編制不同的施工措施。4、施工平安技術(shù)措施要根據(jù)施工變化情況及時(shí)進(jìn)展修改，修訂后上報(bào)審批。5、施工平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容：1環(huán)境防護(hù)：主要是在施工過(guò)程中對(duì)周?chē)ㄖ锛皞€(gè)人的平安防護(hù)。2冬季防凍、防滑，夏季防暑、防雨、防雷擊的平安技術(shù)措施。3易燃、易爆、有毒及其它有害作業(yè)的平安技術(shù)措施。特種作業(yè)人員持證上崗制度"建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例"第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作**書(shū)后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、制冷作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、起重信號(hào)工等，以及由省、自治區(qū)、直轄市平安生產(chǎn)綜合管理部門(mén)或國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)提出，并經(jīng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)的其他作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作**書(shū)后，方可上崗作業(yè)。專(zhuān)門(mén)的平安作業(yè)培訓(xùn)，是指由有關(guān)主管部門(mén)組織的專(zhuān)門(mén)針對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，也就是特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)展與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的平安技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作**書(shū)后，才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作**書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位一定時(shí)間后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進(jìn)展實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格前方可上崗作業(yè)。對(duì)于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，"建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例"第六十二條規(guī)定了行政處分；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。1、特種作業(yè)定義根據(jù)"特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法"(1999年7月12日國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)第13號(hào)令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的平安有重大危害的作業(yè)。2、特種作業(yè)人員具備的條件(1)年齡滿18歲；(2)身體安康、無(wú)阻礙從事相應(yīng)工程的平安技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；3、培訓(xùn)內(nèi)容(1)平安技術(shù)理論；(2)實(shí)際操作技能。4、考核、發(fā)證(1)特種作業(yè)操作證由平安生產(chǎn)綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)簽發(fā)；(2)特種作業(yè)操作證，每?jī)赡陱?fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)展知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每四年一次；(3)離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)展實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格前方可上崗作業(yè)。平安生產(chǎn)檢查制度平安生產(chǎn)檢查以國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)部門(mén)和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度等為依據(jù)。以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育、查平安防護(hù)、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。公司組織的平安檢查以定期檢查為主，以查處制度性違章為主要內(nèi)容，每半年組織一次。工程經(jīng)理部組織的平安檢查要以經(jīng)常性平安檢查和自查為主，以查操作性的違章為主要內(nèi)容，每月檢查的次數(shù)不得少于一次，各級(jí)檢查都應(yīng)對(duì)檢查情況互相通報(bào)，檢查結(jié)果將作為平安評(píng)比的主要依據(jù)。各級(jí)檢查完畢后要全面系統(tǒng)地分析總結(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定限期整改措施，并將整改復(fù)查情況及時(shí)反應(yīng)到檢查部門(mén)。設(shè)備管理制度第一章總則第一條：生產(chǎn)設(shè)備是工廠固定資產(chǎn)的主要組成局部，是工廠生產(chǎn)能力的重要物質(zhì)根底，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀況對(duì)充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)正常開(kāi)展，具有特別重要的意義。第二條：公司領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和維修工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重視設(shè)備管理和維修工作，在日常維修保養(yǎng)工作中，做到"三好〞〔管好、用好、修好〕"四會(huì)〞〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕。第三者：設(shè)備管理和維修工作，要執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修并重的方針，堅(jiān)持先維修，后生產(chǎn)的原則，做到科學(xué)管理、正確使用，精心維護(hù)，定期保養(yǎng)、方案檢修，搞好配件供給，促使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第二章 設(shè)備管理的職責(zé)范圍一、生產(chǎn)部：1．在生產(chǎn)科應(yīng)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理制度。2．負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)方案，以及自制設(shè)備備件和外購(gòu)備件的方案，以保證維修方案的落實(shí)和維修質(zhì)量的提高。3．負(fù)責(zé)貫徹設(shè)備保養(yǎng)制，開(kāi)展群眾性的"三好〞"四會(huì)〞活動(dòng)，不斷提高設(shè)備完好率，降低故障停臺(tái)率，并組織檢查評(píng)比，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4．負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全，逐臺(tái)入賬，建立設(shè)備檔案，認(rèn)真做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，并每年清查一次，做到賬、卡、物相符。5．負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程，做好正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)訓(xùn)練。6．組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查分析，處理落實(shí)措施，對(duì)重大設(shè)備事故要做到"三不放過(guò)〞，并做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。二、各車(chē)間部門(mén)的職責(zé)：1．在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，各使用車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的準(zhǔn)確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)新增一般設(shè)備的安裝、調(diào)試，并報(bào)生產(chǎn)部驗(yàn)收。2．對(duì)設(shè)備的封存、啟用、遷移、改裝，必須填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告單，報(bào)送生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展。3．負(fù)責(zé)組織執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)和突修工作，到達(dá)設(shè)備完好率指標(biāo)，應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，及時(shí)報(bào)送維修費(fèi)用方案。4．負(fù)責(zé)對(duì)新工人和來(lái)廠培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)展設(shè)備平安技術(shù)操作的教育。5．確保設(shè)備的準(zhǔn)確使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持"整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安〞四項(xiàng)要求。6．發(fā)現(xiàn)違章操作，立即糾正并給予教育幫助。第三章 設(shè)備使用1．主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)技術(shù)考核合格，可以指定操作多臺(tái)設(shè)備，操作者對(duì)操作之設(shè)備及附件負(fù)保管保養(yǎng)責(zé)任，公用設(shè)備由車(chē)間或班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。2．操作工人必須熟悉所操作設(shè)備的構(gòu)造、性能，經(jīng)考核合格，才能操作。3．對(duì)特殊工種，對(duì)電工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛架駛員等，須按國(guó)家規(guī)定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，憑證上崗。第四章 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)1．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制〔日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)〕，實(shí)行維護(hù)專(zhuān)責(zé)制，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安。1．1日常維護(hù)保養(yǎng)。班前、班后由操作工人認(rèn)真檢查、清掃、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤(rùn)滑，班中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。1．2一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)展局部解剖和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行五百小時(shí)進(jìn)展一次一級(jí)保養(yǎng)。1．3二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人為輔，列入設(shè)備的檢修方案，除做一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還對(duì)設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，檢查修理電器局部。潤(rùn)滑局部要清洗換油，使設(shè)備技術(shù)狀況〔包括精度〕全面到達(dá)省定的完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行二千五百小時(shí)，則進(jìn)展一次二級(jí)保養(yǎng)。2．生產(chǎn)科根據(jù)一、二級(jí)保養(yǎng)周期，會(huì)同車(chē)間負(fù)責(zé)編制一、二級(jí)保養(yǎng)方案，車(chē)間在每月安排生產(chǎn)方案的同時(shí)，要確保一、二級(jí)保養(yǎng)方案的完成。一、二級(jí)保養(yǎng)方案完工后一律填寫(xiě)有關(guān)驗(yàn)收單，報(bào)生產(chǎn)科備案統(tǒng)計(jì)考核。3．設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)是穩(wěn)固、提高設(shè)備完好率的重要手段，因此，操作工人必須養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)的良好習(xí)慣，對(duì)于不按方案進(jìn)展保養(yǎng)的設(shè)備，生產(chǎn)科有權(quán)責(zé)令車(chē)間停頓使用，并限期實(shí)行"強(qiáng)制保養(yǎng)〞。第五章 設(shè)備方案檢修第一條：加強(qiáng)設(shè)備方案檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修方案中包括一、二級(jí)保養(yǎng)和大修理方案。第二條：每年年末，設(shè)備使用部門(mén)填報(bào)下一年度設(shè)備大修理方案，報(bào)生產(chǎn)部匯總，經(jīng)審查平蘅，編制全廠設(shè)備年、季度大修理方案，同時(shí)編制自制備品配件的生產(chǎn)方案和外購(gòu)備品配件的采購(gòu)方案，由分管經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)共同審定后批準(zhǔn)執(zhí)行，并列入企業(yè)的考核指標(biāo)。第三條：企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)方案的同時(shí)，要下達(dá)設(shè)備檢修方案，在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)"先維修，后生產(chǎn)〞的原則合理安排，檢修設(shè)備中，堅(jiān)持"修用結(jié)合〞，在測(cè)繪設(shè)備和大修進(jìn)入總裝及試驗(yàn)車(chē)階段，操作人員必須參加。第四條：設(shè)備大修后，由質(zhì)檢部為主，會(huì)同生產(chǎn)部和使用部門(mén)，組織維修工人，質(zhì)量檢驗(yàn)員和操作工人對(duì)大修后的質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收交接后，在正常使用情況下，經(jīng)96小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不出故障，否則有承修者負(fù)責(zé)修復(fù)。經(jīng)屢次大修或嚴(yán)重?fù)p壞、嚴(yán)重缺陷，無(wú)法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證工藝要求。第五條：企業(yè)的年、季、月度設(shè)備檢修方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，努力完成，不允許隨意變更，確因特殊情況需要變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。1．凡須變更月、季度設(shè)備檢修方案，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)于方案執(zhí)行前1～2個(gè)月提出變更申請(qǐng),經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn),交生產(chǎn)部下達(dá)。2．凡需變更年度設(shè)備檢修方案，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)于六月份前提出變更申請(qǐng)，由生產(chǎn)部匯總復(fù)核后，經(jīng)主管經(jīng)理審簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第六條：設(shè)備修理要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展和推廣"三新〞技術(shù)，縮短停歇時(shí)間，降低修理本錢(qián)，提高修理質(zhì)量，并要逐步完善和修訂大修工時(shí)定額、材料定額、停工定額、費(fèi)用定額等資料，以便逐年修訂。第六章 新增設(shè)備的采購(gòu)第一條：價(jià)值在500元以上，使用年限在一年以上，能單獨(dú)完成*項(xiàng)工序的以及能構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，經(jīng)分管經(jīng)理審定及財(cái)務(wù)部落實(shí)工程、貨款后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。第二條：新設(shè)備采購(gòu)進(jìn)廠后，由設(shè)備管理員會(huì)同使用部門(mén)開(kāi)箱，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、附件等進(jìn)展核對(duì)，拆箱后進(jìn)展交接。第七章新增設(shè)備安裝驗(yàn)收第一條：新增設(shè)備，由生產(chǎn)部會(huì)同使用部門(mén)，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠檢驗(yàn)單、附件清單及安裝施工技術(shù)要求，進(jìn)展驗(yàn)收交接，驗(yàn)收合格后辦理編號(hào)、登賬記卡，技術(shù)資料由檔案室保管、存檔，工具附件由使用部門(mén)保管。第二條：自制設(shè)備和革新工程制造完工后，會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)檢部和使用部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)收，如經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)收，到達(dá)工藝要求，有實(shí)物相符的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，可驗(yàn)收交接，由技術(shù)部編號(hào)、登賬、入卡報(bào)財(cái)務(wù)部，技術(shù)資料由檔案室保管存檔。第八章 設(shè)備封存、啟用、遷移和調(diào)撥第一條：對(duì)閑置二個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門(mén)進(jìn)展清洗，保養(yǎng)涂油后向設(shè)備組辦理封存手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部停提折舊費(fèi)，如使用部門(mén)又須使用時(shí)，必須辦理啟封手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部同意后報(bào)財(cái)務(wù)部注銷(xiāo)。第二條：但凡設(shè)備需要遷移時(shí)，由遷移部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部辦理手續(xù)，連同隨機(jī)附件一道遷移，必要時(shí)須經(jīng)技術(shù)部會(huì)簽后進(jìn)展。生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥時(shí)，由生產(chǎn)部提出，經(jīng)分管經(jīng)理同意，設(shè)備科、財(cái)務(wù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。第三條：但凡使用封存、遷移、調(diào)撥之設(shè)備及附件，未經(jīng)設(shè)備科辦理批準(zhǔn)手續(xù)，任何人不準(zhǔn)拆卸零件和部件。第四條：企業(yè)內(nèi)部車(chē)間之間需借用設(shè)備時(shí)，由借用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部同意前方可借用，在借用期間，借用部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)及修理負(fù)責(zé)，借用完畢后，須經(jīng)借出部門(mén)驗(yàn)收同意前方能完畢借用之責(zé)。第五條：為延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，增加設(shè)備零件的鞏固性耐磨性，改良設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，改善設(shè)備的操作條件，以及使備品配件適應(yīng)我國(guó)系列而改變?cè)O(shè)備技術(shù)狀況時(shí)，稱(chēng)為設(shè)備改良，為滿足生產(chǎn)工藝要求，擴(kuò)大工藝使用范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量與加工精度而改變?cè)O(shè)備技術(shù)狀況時(shí)稱(chēng)為設(shè)備改裝。第六條：設(shè)備的改良和改裝要尊重群眾的首創(chuàng)精神，要有科學(xué)根據(jù)，并進(jìn)展周密的研究和試驗(yàn)。第七條：設(shè)備的改良與改裝均需由使用部門(mén)或技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備改裝〔改良〕申請(qǐng)書(shū)，并附改裝〔改良〕方案，交生產(chǎn)部按規(guī)定權(quán)限審批，一般設(shè)備由生產(chǎn)部批準(zhǔn)，精、大、稀設(shè)備由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條：設(shè)備的改良與改裝不得撤除或挪用其它設(shè)備的附件及附屬設(shè)備，改裝后原設(shè)備不用的構(gòu)件應(yīng)退庫(kù)保存，以免喪失。第九條：設(shè)備改裝完成后，需由改裝部門(mén)報(bào)生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)展試車(chē)驗(yàn)收，驗(yàn)收后的一切技術(shù)文件交檔案室歸檔管理。第十條：改裝完成后，設(shè)備性能、用途如已變化，設(shè)備的分類(lèi)、編號(hào)也隨之改變，并應(yīng)重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整賬卡。第十章 設(shè)備的報(bào)廢第一條：凡列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合以下條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。1．超過(guò)使用年限，主要構(gòu)造陳舊精度低劣，生產(chǎn)效率低且不能改裝利用或調(diào)出者。2．使用年限未到但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布置改變必須拆毀者。3．腐蝕過(guò)甚