XX公司部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法

一、考核目的謝謝閱讀考核人”）履行職責(zé)的情況，實(shí)施有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，追求公司價(jià)感謝閱讀感謝閱讀實(shí)際，制訂本辦法。二、考核原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司下達(dá)給各部門(mén)的工作任務(wù)，以工謝謝閱讀感謝閱讀表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)精品文檔放心下載懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來(lái)，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。謝謝閱讀三、適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)四、實(shí)施部門(mén)謝謝閱讀公室負(fù)責(zé)組織、收集、匯總考核結(jié)果，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)定。感謝閱讀五、績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)設(shè)定感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀考核目標(biāo)（考核計(jì)劃值）。公司為被考核人制定考核目標(biāo)，在與被考核人達(dá)成一精品文檔放心下載致意見(jiàn)后，公司應(yīng)將考核目標(biāo)填入《績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表》中，作為被考核精品文檔放心下載人的計(jì)劃值。六、考核實(shí)施謝謝閱讀感謝閱讀報(bào)至總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)考核作出最終評(píng)判，并將考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)。感謝閱讀..謝謝閱讀合辦公室在收到申述材料后5謝謝閱讀理的二次評(píng)判為最終評(píng)定。七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用謝謝閱讀幾個(gè)方面：1、作為基薪調(diào)整和獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)；2、作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；3、作為改善員工績(jī)效的依據(jù)；4、記入員工發(fā)展檔案，為制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。八、業(yè)績(jī)跟蹤與反饋為保證績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃值的實(shí)現(xiàn)，公司要定期了解被考核人計(jì)劃值的完成情感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀認(rèn)可后，以調(diào)整后的計(jì)劃值為考核依據(jù)。九、附件附件1：部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（一)市場(chǎng)部1、銷(xiāo)售目標(biāo)完成率2、銷(xiāo)售費(fèi)用效率=銷(xiāo)售利潤(rùn)/銷(xiāo)售費(fèi)用3、應(yīng)收賬款回收天數(shù)控制率=實(shí)際回收天數(shù)之和/計(jì)劃回收天數(shù)之和感謝閱讀4、市場(chǎng)開(kāi)拓=考核周期內(nèi)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量5、客戶(hù)滿(mǎn)意度6、工作日志完整度(二)開(kāi)發(fā)部1、開(kāi)發(fā)周期控制率=實(shí)際開(kāi)發(fā)周期（天數(shù)）/計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期（天數(shù)）謝謝閱讀2、產(chǎn)品合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量3、實(shí)施部滿(mǎn)意度4、客戶(hù)滿(mǎn)意度..5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度(三)實(shí)施部1、項(xiàng)目實(shí)施效率=實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)2、項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率=項(xiàng)目合格量/項(xiàng)目實(shí)施總量3、對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn)率4、客戶(hù)滿(mǎn)意度5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度（四）投資部1、投資計(jì)劃完成率2、項(xiàng)目投資收益率3、項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率4、投資監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率（五）財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率2、賬務(wù)處理及時(shí)率3、現(xiàn)金收支準(zhǔn)確率4、財(cái)務(wù)資料完好度5、外聯(lián)事務(wù)處理（銀行、稅務(wù)、工商等外聯(lián)工作）（六）綜合辦公室1、日常行政事務(wù)2、人力資源工作3、制度編制完善4、檔案資料管理5、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)附件2：績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表謝謝閱讀實(shí)際情況，由部門(mén)（或公司）與被考核人共同商議制定。實(shí)際完成值與考核目標(biāo)謝謝閱讀..精品文檔放心下載評(píng)分相加為考核期的總考評(píng)分。一、市場(chǎng)部考核周期：月日至月日指標(biāo)銷(xiāo)售目銷(xiāo)售費(fèi)應(yīng)收賬市場(chǎng)開(kāi)客戶(hù)滿(mǎn)工作日謝謝閱讀標(biāo)完成用效款回收拓意度志完整謝謝閱讀分?jǐn)?shù)率率天數(shù)控度制率權(quán)重40%15%15%15%5%10%考核目標(biāo)值實(shí)際完成值自我評(píng)分考核評(píng)分總考核分二、開(kāi)發(fā)部考核周期：月日至月日指標(biāo)開(kāi)發(fā)周產(chǎn)品驗(yàn)實(shí)施部客戶(hù)滿(mǎn)創(chuàng)新與工作日精品文檔放心下載期控制收合格滿(mǎn)意度意度發(fā)展志完整精品文檔放心下載分?jǐn)?shù)率率度權(quán)重50%20%10%10%5%5%考核目標(biāo)值實(shí)際完成值自我評(píng)分考核評(píng)分總考核分..三、實(shí)施部考核周期：月日至月日指標(biāo)實(shí)施進(jìn)項(xiàng)目合對(duì)客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)創(chuàng)新與工作日感謝閱讀度及完格率的培訓(xùn)意度發(fā)展志完整精品文檔放心下載分?jǐn)?shù)成率率度權(quán)重60%15%10%5%5%5%考核目標(biāo)值實(shí)際完成值自我評(píng)分考核評(píng)分總考核分四、投資部考核周期：月日至月日指標(biāo)投資計(jì)劃完項(xiàng)目投資收項(xiàng)目可行性報(bào)投資監(jiān)控報(bào)告精品文檔放心下載成率益率告編制及時(shí)率提交及時(shí)率分?jǐn)?shù)權(quán)重20%60%10%10%考核目標(biāo)值實(shí)際完成值自我評(píng)分考核評(píng)分總考核分..五、財(cái)務(wù)部考核周期：月日至月日指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用賬務(wù)處理現(xiàn)金收支準(zhǔn)財(cái)務(wù)資料外聯(lián)事務(wù)精品文檔放心下載控制率及時(shí)性確性完好性處理分?jǐn)?shù)權(quán)重20%20%20%25%15%考核目標(biāo)值實(shí)際完成值自我評(píng)分考核評(píng)分總考核分六、辦公室考核周期：月日至月日指標(biāo)日常行政