法務試用期工作總結(jié)

第5頁共5頁法務試用期工作總結(jié)法務試用期工作總結(jié)①對公司根本管理思想、價值觀的理解和看法自去年11.1入職以來，三個多月的工作經(jīng)歷使我感慨頗深，進一步理解了萬洲的企業(yè)文化和管理思想。以人為本、嚴格標準的管理思想已在每個萬洲人心中根深蒂固。萬洲已造品牌產(chǎn)品、創(chuàng)品牌效勞、做品牌企業(yè)為經(jīng)營理念，這種由小到大，由點到面的大局觀很好的契合了公司的經(jīng)營宗旨，即矢志百年、放眼世界、高點定位、穩(wěn)健開展、守法經(jīng)營、奉獻社會。我很認同公司的企業(yè)文化和公司制定的各項章程，我相信在這樣具有深沉企業(yè)文化底蘊的公司于我而言是一個不可多得的學習和開展，實現(xiàn)自我價值的平臺。也相信，萬洲人團結(jié)一心，一定可以早日達成萬洲理想：植根萬里神州，志在世界各地。②工作中獲得的成績我于2023年11月1日到公司工作，在公司擔任法務專員一職，負責公司的法律訴訟業(yè)務，以及公司內(nèi)部的法律風險管控等工作。本人工作認真負責且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作才能；責任感強，按時完成領(lǐng)到交付的工作，和同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽和睦，配合各部門負責人成功完成各項工作；工作的同時不斷學習新的知識和技能，及時關(guān)注自身開展和進步。在過去的三個多月中，我從師父吳鵬那里學得很多法律實務工作的工作技巧，這是我之前在法院和律所接觸不到的，對公司的內(nèi)部工作也已經(jīng)可以純熟進展。在此期間，我與外勤配合成功收回了多家公司的欠款，并自己著手了吉林亞泰、貴州宜化、南陽天超細粉、豐電能、假設羌天山水泥、新國能、白山山水水泥、河北建筑材料、四川礦山機器、佳林木業(yè)、鎮(zhèn)江君瑞電氣等公司的立案工作，完成了撫順遼東水泥、神霧環(huán)保、遼陽東方水泥廠、農(nóng)安旺泉、中億華峰、湖北經(jīng)航等公司的強迫執(zhí)行申請工作，及時申報了內(nèi)蒙古泰高、東明無縫鋼的債權(quán)工作；也跟隨師父吳鵬屢次以代理人身份參與法院庭審，與法院之間進展溝通協(xié)商，及時主張公司權(quán)益，三個多月的工作經(jīng)歷使我受益良多，暫不細舉。作為一名法務，正如我的工位身后的標志牌上所寫：居安思危，思那么有備，有備無患。我會做好我的本職工作，與公司利益并舉，時刻關(guān)注公司的法律風險，跟隨吳鵬師父多多學習，為以后更深層次的工作打下扎實的經(jīng)歷根底。③工作中存在的缺乏及針對缺乏之處擬采取的改良措施我的缺乏之處主要有以下三點：1、專業(yè)技能。三個月的工作的工作實務讓我學習到很多東西的同時也讓我倍感壓力，作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖說之前有過兩次法院和律所的工作經(jīng)歷，但到了公司這種大平臺環(huán)境下，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)技能還是有所欠缺，有待提升。我打算通過兩種方式進展提升，一是工作之余學習專業(yè)知識，盡可能在接觸民商法案件時，當下有自己的看法，而非模棱兩可的答案。二是多與師父學習與公檢法機關(guān)打交道的社交技能，使自己與社會前輩打交道的工作更純熟，提升工作效率。2、說話語氣及風格。工作的經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)越有地位的人身上的戾氣越少，人也更溫和。說話有條理、有邏輯、言簡意賅。因此我打算通過閱讀溝通技巧的書籍來提升自己這方面的才能。有事情發(fā)生，不怕、不慌，該處理的時候處理，該解釋的時候就解釋，不管解釋的對象是對手、前輩還是上司。著急忙慌的性格不應是法律人的品格。3、社交技能。這方面最典型的就是喝酒了，這方面雖然我有一定根底，但酒場考驗的絕不是比酒量的問題，察言觀色，說話時機方方面面都需要很高的情商，我在這方面還有待提升。對于這種理論必不可少的環(huán)節(jié)，我會把我每次與師父在外的時機，學習師父的表現(xiàn)和談吐，早日具備這樣的一門社會本領(lǐng)。④工作中發(fā)現(xiàn)的公司、本部門或其他部門的問題與公司各部門三個月的工作交接中，對于本部門，我覺得在萬總的領(lǐng)導下，部門工作一切井然有序，無需提及。但是有關(guān)法務組與其他業(yè)務部門的關(guān)系問題我想提出自己的建議。各部門有自己的分工才有了公司的體系，業(yè)務部更重視業(yè)務本身的商業(yè)風險和盈利預期，法務部門更重視業(yè)務本身的法律風險和可能的法律后果。二者有較為頻繁的業(yè)務對接，二者之間的關(guān)系一般分為來兩種，效勞配合關(guān)系和審查監(jiān)管關(guān)系。公司不管偏向哪一觀點都可能造成法務部與其他部門關(guān)系不和諧，有可能導致法務部門提出的法律風險問題沒得到有關(guān)業(yè)務部的重視最終釀成不利后果，又或者業(yè)務部提出的相關(guān)工作因為法務部門的審核被否認造成業(yè)務部前期工作浪費。這只是法務部門與業(yè)務部門，其他部門之間也有可能會存在，長此以往，部門之間不和諧，部門之間的工作效率就上不去，公司的利益也被拉低。各部門之間本來是互相配合，對公司共同負責，結(jié)果出現(xiàn)部門之間的抵觸情緒，這樣是很不好的。我的建議寫于第⑤條。⑤對公司或部門的意見和建議接于第④條提出的問題，我建議的措施是：各部門應該從各自的業(yè)務角度和業(yè)務本身負責，對公司負責，同等重視并評估一項業(yè)務的商業(yè)風險和法律風險，平衡之后再最終決策，不應該出現(xiàn)過度強調(diào)誰應該效勞配合誰，誰是監(jiān)察審查部門誰就更有發(fā)言權(quán)的情況。其次，公司可以通過團建、聚餐等方式加深具有頻繁工作對接的部門之間的關(guān)系，各部門員工都可以認識、熟絡，也能相應減少工作對接時不