計劃調(diào)度生產(chǎn)管理制度

計劃調(diào)度生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。第二條年度綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計劃管理制度第三條年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導(dǎo)性計劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預(yù)測為起點，生產(chǎn)計劃為主體，質(zhì)量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機地組織起來。第四條年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導(dǎo)編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計劃的編制工作應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營計劃處具體負責，組織協(xié)調(diào)。各部門對歸計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條計劃的種類和歸部門：一、銷售計劃：由營銷總公司負責編制。二、生產(chǎn)計劃：由計劃調(diào)度處負責編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量計劃：由總師辦負責編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務(wù)處負責編制。五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負責編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負責編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計劃：由總師辦負責編制。八、設(shè)備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設(shè)備處負責編制。九、基建計劃：由基建處負責編制。十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。十一、財務(wù)計劃：由財務(wù)處負責編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計劃：由供應(yīng)處、工具處負責編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進計劃：由人教處負責編制。第八條計劃指標的種類和歸部門：主要技術(shù)經(jīng)濟指標由廠長主管，歸付廠長分管，各職能處室歸編制，計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。1、產(chǎn)品產(chǎn)量由計劃調(diào)度處負責編制。2、品種由營銷總公司負責編制。3、質(zhì)量由總師辦負責編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、主要零件主要項次抽查合格率。⑶、機械加工廢品率。4、成本由財務(wù)處負責編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。5、消耗由供應(yīng)處負責編制。⑴、鋼材利用率⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。6、全員勞動生產(chǎn)率由勞資保衛(wèi)處負責編制。7、資金由財務(wù)處負責編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵)、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。8、利潤由財務(wù)處負責編制。⑴、實現(xiàn)利潤⑵上交利潤⑶產(chǎn)值利潤率⑷全部資金利潤率(5)、銷售利潤率9、工業(yè)總產(chǎn)值由計劃調(diào)度處負責編制第九條計劃與指標的編制程序：一、準備階段：1、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。2、分析編制計劃與指標的依據(jù)。(1)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑵國民經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)方針、政策。(⑶工廠年度方針目標。⑷)市場預(yù)測與分析。工廠資源條件。上年計劃預(yù)計完成情況3、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸計劃與指標的準備工作。二、計算平衡階段：1、確定指標水平，計算經(jīng)濟效益，提出計劃草案。2、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務(wù)收支平衡。三、確定下達階段由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術(shù)經(jīng)濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術(shù)經(jīng)濟指標的編制工作。第十條年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預(yù)計完成的基礎(chǔ)上，由計劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度(分月)生產(chǎn)計劃的編制程序:1、經(jīng)營計劃處根據(jù)年度計劃與前期預(yù)計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交犀計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。2、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。3、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。三、季度分月生產(chǎn)計劃的批準與修改權(quán)限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即3月、6月、9月、12月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方可進行修改。第三章：全面計劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作。第十四條全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導(dǎo)，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調(diào)度處。廠長領(lǐng)導(dǎo)計劃的全面工作，各歸付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一負責。第十七條在國家計劃指導(dǎo)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，獲取最佳經(jīng)濟效益。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計劃管理的組織機構(gòu)第二十條經(jīng)濟運行、財務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負責：包括（1經(jīng)營目標的確定。（2財務(wù)決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預(yù)測。⑵推銷發(fā)運。⑶合同管理。（）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負責：包括⑴生產(chǎn)計劃安排。⑵生產(chǎn)準備與調(diào)度。⑶勞動工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等具體負責，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗。⑸）標準化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1經(jīng)濟指標分解。（）經(jīng)濟承包責任制的建立。（）生產(chǎn)制造成本的控制。（）產(chǎn)品價格體系的管理。（）技術(shù)改造的實施。（）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（）食堂。（）招待所。（3衛(wèi)生所。（）運輸隊。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調(diào)度處、營銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括：（1）組織編制，確定機構(gòu)，編制定員。⑵責任制：各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標準，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。⑷定額與指標包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標體系：各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標與實際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。⑵預(yù)測：有市場預(yù)測，技術(shù)預(yù)測和情報工作。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計劃工作的原則：、堅持以計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。、貫徹統(tǒng)一計劃，歸管理的原則。、貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條計劃的種類與歸部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。1、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年(或按上級要求時間)組織編制完成。2、年度計劃：由計劃調(diào)度處提前一個月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準備的需要，應(yīng)提前擬定年度計劃建議數(shù)?？偣?、財務(wù)處、人教處等單位按歸平衡原則協(xié)調(diào)組織。4、月度計劃的平衡工作由計劃調(diào)度處負責。二、編制綜合平衡表1、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。2、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負責編制。3、財務(wù)收支平衡表：由財務(wù)處負責編制。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計、原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標執(zhí)行和監(jiān)控的一個重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計劃與指標的全面完成。、為使原始記錄和統(tǒng)計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由計劃調(diào)度處、財務(wù)處、企管處會同有關(guān)單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。、綜合計劃與指標的各類統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)計劃與指標的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸付廠長批準上報，主要計劃與指標應(yīng)交經(jīng)營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。第三十二條計劃與指標的批準和修改權(quán)限：、中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。、年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調(diào)整一次。、季度計劃與指標，由廠長批準與修改。、月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即3月、6月、9月、12月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方能進行修改。第四章：統(tǒng)計工作制度第三十三條機械工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是制定計劃和經(jīng)濟政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實行科學(xué)管理的重要手段。我國統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條統(tǒng)計工作必須認真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作假。必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，綜合歸。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻。第三十五條統(tǒng)計機構(gòu)及職責：我廠統(tǒng)計機構(gòu)分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計員，分廠設(shè)統(tǒng)計核算員，上級統(tǒng)計組織對下級統(tǒng)計組織，綜合統(tǒng)計部門對專業(yè)統(tǒng)計部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十六條綜合統(tǒng)計負責的職責：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度，計算方法，制定我廠的統(tǒng)計工作制度。系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計資料，并匯總成冊存檔。⑶負責檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。⑷會同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計報表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標，開展兄弟廠之間統(tǒng)計資料交換工作。⑹對廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習、競賽、總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計人員的職責：⑴切實執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計報表和調(diào)查資料。⑵負責檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國家計劃執(zhí)行情況和歸指標完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計分析報告。負責整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計臺帳、手冊和圖表。負責指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。⑸配合綜合統(tǒng)計部門總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗，組織統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習。第三十八條各車間統(tǒng)計人員的職責：⑴認真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑶負責管理本車間統(tǒng)計和報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計資料，建立各種臺帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當好參謀助手。(4)負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十九條本廠統(tǒng)計報表采取分工負責，綜合歸管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：(1)營銷總公司，負責產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。⑵計劃調(diào)度處，負責企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟指標、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。(⑶勞資處負責職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構(gòu)成等項統(tǒng)計報表，負責職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習等報表。⑷供應(yīng)處：負責原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設(shè)備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑸質(zhì)管辦：負責產(chǎn)品質(zhì)量等情況報表。⑹設(shè)備處：負責各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。⑺生活服務(wù)公司：負責基本建設(shè)統(tǒng)計報表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項統(tǒng)計報表。⑻。研究所：負責技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗，新產(chǎn)品的試制，科研項目的進度，完成情況等統(tǒng)計報表。(9)財務(wù)處：負責通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關(guān)的報表編寫工作。第四十條各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條上級機關(guān)布置統(tǒng)計報表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計表格及原始記錄單，須經(jīng)計劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止的報表，應(yīng)報計劃調(diào)度處注銷。第四十三條統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，特制訂本制度。第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類:一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容:1、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；2、勞動力和工時利用方面的記錄；3、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；4、設(shè)備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄；5、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務(wù)活動情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內(nèi)容。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責，全廠由計劃調(diào)度處和財務(wù)處分別負責生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸業(yè)務(wù)擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。各主要業(yè)務(wù)歸部門的分工如下：1、計劃調(diào)度處負責：廠內(nèi)計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。2、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。3、研究所負責：產(chǎn)品試驗以及產(chǎn)品設(shè)計等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。4、檢計處負責：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。5、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。6、設(shè)備處負責：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。7、工具處負責：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。8、供應(yīng)處負責：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。9、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。10、財務(wù)處負責：會計核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。11、生活服務(wù)公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄第四十七條各單位應(yīng)認真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責任嚴格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務(wù)歸單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務(wù)處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權(quán)拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)以計劃處提供的數(shù)字為準，由各業(yè)務(wù)處室分管上報的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準，有關(guān)車間各項指標的數(shù)字，以車間統(tǒng)計員的數(shù)字為準，各部門統(tǒng)一指標的數(shù)字應(yīng)互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條各業(yè)務(wù)歸單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計資料交廠文書檔案室存檔，財務(wù)會計方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：1、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準備計劃，調(diào)換零件加工路線單。2、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件小時生產(chǎn)不得延誤。3、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。4、計劃調(diào)度處負責對此項辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報制度。第五十三條生產(chǎn)匯報的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標準件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第五十四條生產(chǎn)匯報的負責人：1、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在4小時內(nèi)書面通知研究所和計劃調(diào)度處，由計劃調(diào)度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。2、當月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調(diào)度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達的作業(yè)計劃情況，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)廠長。3、關(guān)鍵設(shè)備、進設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在分鐘內(nèi)匯報生產(chǎn)廠長。4、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承(包括進軸承)、油封、油站、標準件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產(chǎn)廠長。(3)國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務(wù)。⑷進配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的天前匯報生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。⑹標準件不能按期供給隨時報計劃調(diào)度處。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。⑻出項目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時匯報生產(chǎn)廠長。(9)原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當天匯報。5、對一些重點產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗收的產(chǎn)品由計劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負責的生產(chǎn)服務(wù)小組及時向廠部匯報生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況。6、技術(shù)準備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準備計劃期內(nèi)書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。7＞生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條生產(chǎn)匯報的時間要求：1、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購件情況。2、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負責協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報。3、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。4、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當日匯報生產(chǎn)廠長。5、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。6、對影響生產(chǎn)進度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問題必須在1小時內(nèi)向生產(chǎn)廠長匯報。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時匯報使工廠避免經(jīng)濟損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進度的部門和個人，由生產(chǎn)廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責。第五十九條計劃調(diào)度處下設(shè)毛坯犀、半成品犀，統(tǒng)一負責產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個分廠負責管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入犀，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條路線單由計劃調(diào)度處開發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。調(diào)度員負責中間犀的工作，保管工對由于中間犀的保管不善而引起的質(zhì)量事故負責。第六十三條分廠調(diào)度員負責隨時指導(dǎo)并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入犀工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在24小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處1份籍以督促檢查進度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開出廢品通知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。第六十七條在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時，檢查員應(yīng)立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入犀要辦理入犀手續(xù)，統(tǒng)一入計劃調(diào)度處犀房，分廠對個別大型件，必須辦理入犀手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條半成品犀根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負責另件的發(fā)放工作，出犀另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入犀不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計劃調(diào)度處、財務(wù)處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品犀應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問題負責。第九章：毛坯犀半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入犀單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入犀，入犀后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。第七十四條半成品另件入庫，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入犀單和加工路線單清點驗收，辦理入犀手續(xù)。不合格另件不得入犀。第七十五條入犀后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時進行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單2小時內(nèi)毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計劃和調(diào)度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。第七十八條搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條犀房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個整體，保質(zhì)、保量、按時、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。力爭最大的經(jīng)濟效果。第八十三條編制的原則：1、堅持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優(yōu)先。2、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。3、計劃要具備科學(xué)性和預(yù)見性，要保持工序間的銜接和適當?shù)脑谥破窋?shù)量。第八十四條編制的依據(jù)1、年、季度生產(chǎn)計劃。2、前期作業(yè)計劃預(yù)計執(zhí)行情況及在制品進度情況。3、原材料、外購件、標準件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。4、主要設(shè)備的生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。5、工裝制造情況。6、電力供應(yīng)情況。7、設(shè)備完好情況及修理計劃。8、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。9、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。第八十五條月度作業(yè)計劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。、廠級月計劃的編制及分工。⑴商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。由計劃調(diào)度處編制。⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進度計劃，由計劃調(diào)度處編制。⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。⑸生產(chǎn)能力平衡表由計劃調(diào)度處編制。⑹備品備件制造計劃，由設(shè)備處編制。⑺設(shè)備修理及安裝計劃，由設(shè)備處編制。⑻技術(shù)準備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。（9）主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計劃的依據(jù)。、分廠作業(yè)計劃編制。⑴分廠作業(yè)計劃是根據(jù)廠級月度作業(yè)計劃進行編制，必須保證廠級作業(yè)計劃及調(diào)度會議決議對本分廠在生產(chǎn)時間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另件的生產(chǎn)進行。⑵分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進行編制。⑶分廠月作業(yè)計劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設(shè)備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。⑷）分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調(diào)度處。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求本廠加工的項目。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負責對外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進度，完工后及時提運回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入犀手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應(yīng)通知研究所、檢查處對承制單位進行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。第九十條凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請交計劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計劃調(diào)度處蓋章，費用由廠工會結(jié)算。第十二章：安技措施計劃制度第九十二條安全技術(shù)措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、計劃的組成部分，根據(jù)上級精神制定廠安全技術(shù)措施計劃。第九十三條安技措施計劃的編制要求：1、在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務(wù)計劃，作為這些計劃的重要組成部分。2、安技措施計劃的編制與執(zhí)行由負責生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)負責實施，由安技處負責匯總，定期檢查實施，并參加有關(guān)單位驗收。3、編制計劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。4、在選擇方案時，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條安技措施計劃的編制依據(jù)：1、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策、法令等。2、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。3、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進措施。4、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。5、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。第九十五條安技措施計劃的編制方法：1、廠級一般應(yīng)在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術(shù)措施計劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。2、安技處應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。3、項目核定后，因明確設(shè)計，施工部門和負責人，規(guī)定完成日期，當生產(chǎn)計劃同時下達，做到“經(jīng)費、物資、部門、人員”四落實，并和經(jīng)濟責任制掛勾考核。4、重大安措項目應(yīng)交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。第九十六條安技措施計劃的項目范圍:1、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。2、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設(shè)施。3、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。4、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓(xùn)等。第九十七條安技措施計劃的經(jīng)費及設(shè)施管理1、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提?。ヒ?列出專項做為安措費用，不得挪用。2、安措計劃的設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備一樣，納入各單位設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制第九十八條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十九條廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)定，對本廠的勞動保護工作負總的責任（廠長負第一位責任）。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。3、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，抓好各級安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。4、審批工廠年度安全技術(shù)措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術(shù)改造的工程項目必須做到“三同時”。5、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。6、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，并付諸實施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達到國家安全衛(wèi)生標準要求，做到安全生產(chǎn)。7、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。8、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會的決議。第一條分廠廠長（處長）的安全職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責任。2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。3、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。4、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。5、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。6、發(fā)生職工因工傷亡時保護現(xiàn)場，并負責本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報，做到“三不放過”。7、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護工作。8、教育職工正確使用個人勞動保護用品。第一一條班組長安全生產(chǎn)職責1、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時都要強調(diào)安全生產(chǎn)工作。2、經(jīng)常對班組職工進行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調(diào)動工種的工人三級安全教育。3、督促、檢查班組職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。4、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預(yù)防對策，發(fā)生事故，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并保護現(xiàn)場。第一二條班組安全員的安全職責1、協(xié)助班長學(xué)習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。2、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護保養(yǎng)設(shè)備，正確使用防護用3、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。第一三條生產(chǎn)工人安全職責1、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項規(guī)章制度，嚴格按本工種安全操作規(guī)程進行操作。2、努力學(xué)習安全技術(shù)知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。3、正確使用和維護保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設(shè)備和電器裝置。4、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保護好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。第一四條工會安全職責：、建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。、把安全生產(chǎn)列入勞動競賽活動作為評比先進的重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競賽活動經(jīng)費。、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動保護工作。、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。第一五條廠部辦公室職責：、在編制、總結(jié)全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結(jié)內(nèi)容。、協(xié)助廠長處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。、組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決議的貫徹情況。、各部門、分廠通過廠辦向廠長匯報請示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問題，應(yīng)及時處理和聯(lián)系。第一六條保衛(wèi)部門職責：、負責全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，組織開展消防的知識教育和技術(shù)訓(xùn)練。、負責制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。、會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實有關(guān)部門及時整改。、負責對火警、火災(zāi)事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進行調(diào)查、分析、處理、上報工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。、認真督促廠內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正確使用，加強對保管人員的思想教育。第一七條人教部門職責、合理調(diào)配、按排勞動力，會同有關(guān)部門對職工加強安全生產(chǎn)責任和勞動紀律的教育和檢查。、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。、新職工（包括計劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術(shù)考核時必須全面考核應(yīng)知應(yīng)會和安全技術(shù)操作規(guī)程。、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練并嚴格進行考核。、對不適應(yīng)高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應(yīng)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時調(diào)離，妥善安排。、按上級規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對穩(wěn)定，負責評出安技干部的技術(shù)職稱。、協(xié)助行政認真執(zhí)行黨的勞逸結(jié)合政策，教育職工充分利用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時的睡眠，切實做到勞逸結(jié)合。、會同女工工作委員會，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點，分配她們適當?shù)墓ぷ鳎袑嵶龊门ぁ拔迤凇钡奶厥獗Ｗo工作。第一八條安技部門、在廠長、分管付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。、組織和制定工廠勞動保護規(guī)章制度，并督促有關(guān)部門搞好職工勞逸結(jié)合，危險作業(yè)保護和女工保護工作。、組織編制全廠安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、負責對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對新進廠職工（包括實習生、合同工、臨時工、代培工等）的三級安全教育。配合有關(guān)部門做好對職工的安全教育工作。、組織進行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實，協(xié)助解決不安全因素。、定期召開安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)推廣先進經(jīng)驗，指導(dǎo)分廠、處室專（兼）職安全員的工作。、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購計劃并組織實施，嚴格按規(guī)定發(fā)放。、開展季度安全無事故競賽活動，并進行考核獎懲制度。、負責工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調(diào)查，分析處理和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實施。、負責填報上級有關(guān)安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結(jié)材料、工作計劃。、指1和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標準。、督促和協(xié)助有關(guān)部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調(diào)查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。、定期向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)勞動保護工作任務(wù)。第一,九條生產(chǎn)部門職責、在編制下達生產(chǎn)計劃、組織新產(chǎn)品試制時要同時編制下達安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴禁違章指揮生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)。、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關(guān)部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。、廠年度、季度的安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)納入生產(chǎn)計劃之內(nèi)一并下達，同時考核，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。第一一條財務(wù)部門職責、按照機委質(zhì)（87）178號文件規(guī)定，在更新改造資金中提取10—20%，作為安全技術(shù)措施費用，每人每年提取2—3元費用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財務(wù)計劃，做到?？顚Ｓ?，合理使用。、按寧機安（92）119號文規(guī)定從企業(yè)獎勵基金總額中提出每人每年4元做為“安全生產(chǎn)專項獎”，單列科目督促?？顚ｍ棥?、使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費需經(jīng)廠長和有關(guān)部門審批后方可按規(guī)定定開支。、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。第^一一-條供應(yīng)部門職責、及時為勞動保護措施計劃供應(yīng)所需要的材料的物資。、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)的采購，運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的安全工作，嚴格遵守國家頒發(fā)的的關(guān)安全規(guī)定，加強安全管理，確保安全。、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護好現(xiàn)場，及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析和處理工作。、對所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。第一一二條動力部門職責、加強設(shè)備特別是特種設(shè)備，環(huán)保設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設(shè)備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)要求。、對鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設(shè)備應(yīng)定期檢查和安全試驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，并做好詳細記錄。、對全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的重大機械、電器壓力容器等特種設(shè)備不安全因素，必須及時協(xié)同有關(guān)部門、分廠采取措施進行整改。、對機電設(shè)備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門進行調(diào)查和處理。、做好全廠各工種的培訓(xùn)考核及操作證的發(fā)放工作，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。、制定全廠各設(shè)備的安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條技術(shù)部門職責、所有設(shè)計項目，必須符合安全生產(chǎn)的要求。、對新產(chǎn)品試制，必須相應(yīng)制定勞動保護技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。、制定和修改工藝規(guī)程時，應(yīng)考慮改善勞動條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動保護措施。、負責和指導(dǎo)全廠有關(guān)安全環(huán)保技術(shù)措施項目的技術(shù)，并與有關(guān)部門進行會審。、在進行設(shè)備平面布置、工藝路線布置時要考慮安全生產(chǎn)方面的要求和操作者的安全、健康。、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負責。第一一四條質(zhì)檢部門職責、鑒定、檢驗產(chǎn)品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施。、對使用的儀器、儀表必須定期進行安全檢查。在做高壓試驗時，必須采取安全保護措施、不安全的儀器、儀表不得繼續(xù)使用。、對計量器具和化驗設(shè)備，應(yīng)加強管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術(shù)要求，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)的化驗工作。、對劇毒、易爆、易燃等化學(xué)物品，應(yīng)采取安全防護措施，指定專人保管，領(lǐng)用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。、在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作負責。第一一五條綜合辦職責、在編制的質(zhì)量管理計劃時，必須同時將安全生產(chǎn)列入計劃內(nèi)。、組織檢查，考核全廠經(jīng)濟責任制，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入重點檢查考核項目。、在研究工廠全面質(zhì)量管理工作時必須同時研究工廠安全生產(chǎn)管理措施，并組織實施。、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負責。第一一六條基建部門職責、在新建、改建、擴建和大修理工程時，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保要求做到“三同時，在工程施工中必須嚴格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專人負責現(xiàn)場安全指揮和檢查，符合安全要求。、負責檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環(huán)保的因素，對已經(jīng)鑒定的危險房屋，應(yīng)及時采取措施負責解決。、在設(shè)計和施工中，對高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護措施，防止發(fā)生倒塌，高空墜落等事故。、遵守環(huán)境保護法規(guī)定，堅持誰污染誰清理的原則，設(shè)計施工中考慮環(huán)境污染或防污染措施，實行“三同時”有關(guān)環(huán)境保護項目的工程必須有環(huán)保部門參加，驗收報上級部門審批。、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全環(huán)保工作負責。第一一七條總務(wù)部門、衛(wèi)生所：、協(xié)助安技部門，做好對保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工作。、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工的安全和健康。、負責防暑、防毒、防凍藥物的供應(yīng)，做好女工“五期”保護，深入食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。、正確及時地搶救工傷人員，按規(guī)定做好工傷保護工作。、加強對塵毒等有害物質(zhì)的測定、分析工作，負責對接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員的體驗工作。、負責職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒的治療及對工傷事故的搶救和定期的醫(yī)療鑒定。、根據(jù)環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對全廠的衛(wèi)生綠化要有計劃和目標，綠化規(guī)劃必須有環(huán)境保護部門參加，接受環(huán)境保護部門的監(jiān)督。8在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全環(huán)保負責。第十五章：安全生產(chǎn)守則第^,一八條認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家勞動保護，環(huán)境保護的政策和各項規(guī)章制度。第一一九條堅持各級安全教育制度，新工人進廠，職工上崗都要經(jīng)過三級安全教育和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準隨意操作他人設(shè)備。第一二條嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴禁班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發(fā)不戴工作帽進入工作場地，不準戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床，不準跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備和危險部位，嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊勾下通過或停留。第一二一條檢查修理機械電器設(shè)備時，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準裝修電氣設(shè)備和線路。第一二二條愛護各種安全防護、裝置設(shè)施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。第一二三條搞好文明生產(chǎn)、保證工作場地道路通暢，嚴禁亂倒廢油，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸游煙。第一二四條嚴格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一二五條發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，及時如實地嚴格按“三不放過”原則處理。第一二六條凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級報告，遇有嚴重危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級領(lǐng)導(dǎo)處理。第十六章：安全生產(chǎn)教育制第一二七條對全廠職工必須經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，提高廣大職工的安全技術(shù)水平，使廣大職工了解不安全因素和潛在職業(yè)危害的存在，掌握發(fā)生事故的客觀規(guī)律，學(xué)會識別控制傷亡事故和職業(yè)病的本領(lǐng)，正確地進行操作，安全地進行生產(chǎn)。第一二八條新進廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教育）、分廠、班組進行教育，并填寫三級教育卡片，憑“三級教育卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級教育卡者一律不準上崗操作。第一二九條特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設(shè)作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必須由市局進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格勞動局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準獨立操作，并按期進行復(fù)訓(xùn)教育（復(fù)審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為4年，其余2年進行一次），安技處對教育情況必須登記建卡。第一三條每年必須對中層以上干部進行安全教育一次，課時為4小時，對全廠職工進行安全教育一次，課時為4小時，內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動保護的意義，任務(wù)和內(nèi)容按廠的安全特點，安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)知識，明了違章指揮、違章作業(yè)的界線，工傷事故報告處理規(guī)定等。第一三一條每年由工會對主要生產(chǎn)車間班組長進行安全教育，一次時間最少不低于8小時，內(nèi)容：班組長安全生產(chǎn)責任制為主，結(jié)合安全技術(shù)知識，安全基礎(chǔ)工作本廠安全特點，工傷事故報告處理規(guī)定等。第一三二條對變換工種及離開操作崗位三個月以上的工人由分廠進行教育、復(fù)工教育，并填寫換崗工安全教育卡，并報安技處備存，以此卡領(lǐng)取勞保用品，否則一律不準重新上崗操作。成^7第一二二條堅持車間每月、班組每周結(jié)合車間生產(chǎn)特點，事故隱患，事故教訓(xùn)進行形式多樣的安全教育，克服麻痹思想，搞好安全生產(chǎn)。第一二四條安全教育經(jīng)費按機委質(zhì)（87）128號文規(guī)定每人每年2-3元的安全生產(chǎn)教育經(jīng)費，由財務(wù)處列?？钍褂?。第十七章：安全生產(chǎn)會議制度第一二五條為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹上級對安全生產(chǎn)的各項方針、政策，及時討論、解決工廠在安全生產(chǎn)中的重大問題，工廠執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度。第一二六條廠內(nèi)安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，全體委員參加，研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和廠里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，重大隱患點的控制及處理重大傷亡事故的處理等。第一三七條分廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月召開一次，全體組員參加研究，討論分廠如何貫徹執(zhí)行上級和廠里安全生產(chǎn)上的各項決議以及分廠在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。第一三八條廠安全員會議，每月召開一次，全廠安全員參加，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，討論當月全廠的安全生產(chǎn)情況，對各單位的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和評。第一三九條安技處每月參加一次生產(chǎn)會議，匯報當月全廠安全生產(chǎn)、執(zhí)行“五同時”情況，并提出下個月安全生產(chǎn)實施意見。第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度第一四條安全檢查是企業(yè)勞動保護工作的主要內(nèi)容之一，目的在于了解企業(yè)各部門、各分廠的勞動保護管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全（設(shè)備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為及潛在職業(yè)危害，以利于采取措施及時糾正，改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。安全檢查分“安全性評價”檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前后安全檢查，日常檢查及廠安全員定期巡查。第一四二條檢查內(nèi)容：⑴安全性評價檢查，按機械委“機械工廠安全性”評價標準及廠里發(fā)的表格進行檢查。由廠長及主管安全生產(chǎn)付廠長負責領(lǐng)導(dǎo)安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處等有關(guān)單位組織，按“分級管理，分線負責”的原則，對工廠的安全性進行預(yù)測和度量，達到特級和安全級的可五年進行一次復(fù)查。⑵季節(jié)性安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)所進行的檢查，由安技處組織，廠安全員參加，每季一次。⑶節(jié)日前后的安全檢查，在節(jié)日前后對全廠進行安全生產(chǎn)，消防治安、保衛(wèi)，文明生產(chǎn)等工作的綜合檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)負責，組織安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處、汽車隊、工會等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，每年的五一節(jié)、十一節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)前進行。⑷日常檢查，主要是查基礎(chǔ)工作，查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整改情況，對全廠的特種設(shè)備（電器設(shè)備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機床、起重機械，廠內(nèi)機動車輛，空壓機及壓力容器進行檢查，重點區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫、油漆間、木工房、五分廠裝配工段等）要重點進行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠安全檢查值班人員進行巡回檢查，并做檢查記錄，對一時難以解決的事故隱患，可立即向安技處和廠長進行匯報，提出整改措施意見，限期整改。第一四三條各分廠每天應(yīng)有安全值日員，對本分廠的不安全因素及違章作業(yè)、違章指揮進行糾正，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月組織本分廠安全設(shè)備人員進行安全檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定”、“四不準”的原則進行整改（即定人員、定措施、定期限），凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給分廠，分廠不推給廠部，廠部不推給主管局。第一四四條各班組的兼職安全員，對本單位的機械設(shè)備的安全防護裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車的掛勾、鋼絲繩、電器設(shè)備的絕緣保護接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯的警告標志，鍋爐的安全閥、水位表、水質(zhì)化驗、壓力氣瓶的安全閥，回火裝置、安全距離等，按要求、標準、規(guī)范進行檢查，隱患按“三定，四不準”原則進行整改。第十九章：安全生產(chǎn)值班制度第一四五條工廠實行安全值班，全廠白班及晝夜班各由一名中層以上干部進行值班，分廠白天的一名兼職安全員值班，行使安全監(jiān)督職責。第一四六條值班人員值班時應(yīng)佩戴有“安全監(jiān)督”的臂章，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，負責進行現(xiàn)場的安全檢查工作，及時處理事故隱患，制止違章作業(yè)，違章指揮，必要時有權(quán)停止其生產(chǎn)并立即報廠領(lǐng)導(dǎo)。第一四七條節(jié)假日加班和值班由當天中層以上干部值班人員負責。第一四八條全廠安全員每月應(yīng)不定期對廠里的特種設(shè)備及安全生產(chǎn)情況進行檢查、考核，把檢查結(jié)果做為安全生產(chǎn)評比的一項需要內(nèi)容。第一四九條值班人員應(yīng)作好值班記錄以及交接班工作，無故不值班或沒有交接班制度者按“安全生產(chǎn)獎懲”條例辦理。第二十章：安全用電管理制度第一五條為了加強電能的安全管理，防止意外事故發(fā)生，確保安全用電，特制定以下規(guī)定：第^五一條電器操作人員：1、電工必須年滿十八歲以上，具有初中以上文化程度，身體健康，沒有妨礙從事電工作業(yè)疾病和生理缺陷。2、電工必須經(jīng)勞資處提出，會同設(shè)備處、安技處審核同意由醫(yī)務(wù)所進行體格檢查，合格后，到市勞動局進行安技培訓(xùn)，由市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”方可單獨作業(yè)。3、取得“特種作業(yè)操作證”的人員，必須二年進行復(fù)審，一次復(fù)審不合格，進行補考，仍不合格者，收回操作證。4、電工要按規(guī)定穿戴勞保用品，工作應(yīng)認真負責，具有專業(yè)的安全生產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)知識。第一五二條電氣管理：1、設(shè)備處要建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料，如高壓分布圖，低壓分布圖，全廠架空線和電纜設(shè)置圖，接地網(wǎng)絡(luò)，避雷裝置圖，以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。2、一切電器設(shè)備必須接地可靠，使用手提移動電動器（如電鉆、電槍、手提砂輪機等），要戴絕緣手套或配備電器保護裝置手提移動電動器具，保護裝置由設(shè)備處每季檢查一次，并做好檢查記錄。3、嚴格執(zhí)行“電氣按裝規(guī)程”變電所、配電站等應(yīng)符合用電安全規(guī)定，非工作人員不準隨便進入。4、操作電器裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法，不得任意開動電源裝置，嚴禁在電源裝置上放置物件。5、保證電器的設(shè)備整潔、完好，防止受朝，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān)，更不能用金屬物觸及帶電的電器。6、行燈電壓不允許超過伏，在潮濕地方金屬容器內(nèi)行燈電壓不得超過伏。7、發(fā)現(xiàn)電器故障（漏電、保險絲斷、電線絕緣層破損、控制失靈、電器損壞等）應(yīng)立即切斷電源，通知電工檢修，非電工人員一律不準拆修。8、電氣設(shè)施附近，應(yīng)有明顯的安全標志。9、電氣發(fā)生事故，應(yīng)立即切斷電源，采取有效措施，報告設(shè)備處、安技處進行事故調(diào)查，分析和處理。第一五三條架接臨時電路1、凡因生產(chǎn)、工作急需架接臨時性電路，電壓在伏以下，使用期為一月內(nèi)者，均由使用架接部門填寫“臨時線申請表”，設(shè)備處審核交安技處備案后，方準施工，審批表應(yīng)存一份安技處備案。2、架接臨時電路，必須由有持操作證的電工，按“電氣安全技術(shù)規(guī)程”要求進行。3、架接臨時電路，一般不得超過使用期，使用完畢后，由原架接者負責拆除，如未經(jīng)同意，超期不拆除者應(yīng)追究原按裝單位或電工責任。4、架接的臨時線，應(yīng)交使用單位檢查簽字，如不符合安全要求，使用部門可拒絕簽字。5、臨時線路必須保證絕緣性良好，使用負荷正確，接頭處包扎可靠，全線無裸露，接線板和行燈的行線必須使用橡套電源線，中間不得有接頭。6、采取懸架或沿墻架設(shè)時，戶內(nèi)不得低于米，戶外不得低于米，不得在樹上和腳手架上掛線，嚴禁在高壓線、易燃易爆，刺割、腐蝕、澆鑄、輥壓等場地表敷散臨時線。7、臨時線與設(shè)備、水管、門窗等安全距離，應(yīng)保持米以外，交通處離地高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。8、臨時線裝置，必須有一個總開關(guān)，每一分路都須有熔斷器，并不得任意拖地，如確系需要應(yīng)加裝可靠的套管，防止磨斷。9、按裝好的臨時線路，未經(jīng)設(shè)備處同意，其他單位不得擅自更動或拉接臨時線使用。、臨時校驗電氣設(shè)備等，使用在一個星期以內(nèi)的臨時性電路，可不填“審批表”，但應(yīng)頭向設(shè)備處、安技處報告，用后立即拆除，使用期超過一月的，應(yīng)按裝正式線路，否則按違章處罰。第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定第一五四條為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實各部門的各類人員的安全生產(chǎn)責任制，切實加強勞動保護工作，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)機委質(zhì)（82）178號，蘇政辦（83）38號，寧政發(fā)（84）168號和寧機安（85）331號文件的精神，特制定本規(guī)定。第一五五條勞動保護工作列為分廠（部門）評比先進，進行考核獎勵的重要內(nèi)容之一，經(jīng)費從工廠獎勵基金中提取的“安全生產(chǎn)專項獎”中列支。第一五六條安全生產(chǎn)責任制是經(jīng)濟責任制的一部分，分廠（部門）的安全生產(chǎn)責任制必須同本部門經(jīng)濟效益掛勾，嚴格進行月評比季考核，按公司文（94）安字15號。第一五七條安全生產(chǎn)評比工作每年進行一次總評，按公司（94）安字15號文進行獎勵。第一五八條對于下列成績顯著人員給予一次性獎勵1、在勞動保護工作中有革新、發(fā)明、創(chuàng)造并有成效者。2、在搶救事故中，使國家和人民的生命財產(chǎn)免受損失或少受損失的有功人員。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取果斷措施，避免發(fā)生重大事故及其他重大事故的有功人員。4、對安全生產(chǎn)工作提出行之有效合理化建議。5、在勞動保護工作中做出顯著成績的。6、被評為廠級安全生產(chǎn)先進分子的。第一五九條獎勵分為記功、晉級（包括浮動工資）發(fā)給一次性獎金，廠里授予或報給上級機關(guān)授予榮譽稱號。第一六條有下列情況的分廠（部門）給予經(jīng)濟制裁：1、發(fā)生重傷、死亡事故的分廠（部門）2、工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標的分廠（部門）3、發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車禍等事故部門。第一六一條有下列情形之一的應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任1、由于沒有認真貫徹執(zhí)行國家及工廠有關(guān)安全生產(chǎn)法令規(guī)定，管理混亂，不履行安全生產(chǎn)職責，造成傷亡事故的。2、沒有對職工進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種的職工沒有市勞動局發(fā)的“特殊作業(yè)操作證”就上崗，發(fā)生傷亡事故的。3、由于設(shè)備嚴重失修，嚴重超負荷運行，設(shè)施和房屋不具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)反映未采取措施，造成傷亡事故的。4、由于發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改或不采取防范措施，發(fā)生傷亡事故的。5、作業(yè)場所的安全設(shè)施，安全信號、安全標志、安全用具等不符合標準造成傷亡事故的。6、新建、改建、擴建工程項目未執(zhí)行“三同時”的規(guī)定造成傷亡事故的。第一六二條有下列情形之一的應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員的責任1、由于不遵守安全生產(chǎn)制度，違章指揮，違章作業(yè)造成事故的。2、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不立即報告，又不積極采取措施，未能避免或減輕事故。3、由于冒險蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的。4、由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品、用具造成傷亡事故的。成、一—X?第一六二條有下列情況之一的應(yīng)對有關(guān)人員加重處罰1、發(fā)生重傷以上事故隱瞞不報、虛報或故意拖延不報的。2、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，刁難、阻礙甚至嫁禍于人的。3、事故發(fā)生后由于不積極組織搶救或搶救不力，造成傷亡的和國家財產(chǎn)更大損失的。4、不認真總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，沒有及時采取有效防范措施以致再次發(fā)生事故的。5、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患既未按期整改，又未采取臨時措施發(fā)生傷亡事故的。6、對傷亡事故不堅持原則，袒護縱容包庇事故責任人的。7＞對維護安全生產(chǎn)堅持按安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)辦事的人員，進行打擊報復(fù)陷害的。第一六四條重大惡性事故，后果嚴重，觸犯刑律的，司法機關(guān)追究責任者的刑事責任。第一六五條按事故性質(zhì)和情節(jié)輕重給予責任者罰款，行政處分。處分分為，警告、記過、記大過、降級、撤職、下崗、開除留用察看、開除。第一六六條凡受處分期間內(nèi)或處分未撤消的，均不得評獎、晉級、提職，當年不得評先進。第一六七條凡工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標，發(fā)生重傷以上事故，重大火災(zāi)事故的分廠（部門）當年不得評為先進分廠（部門）。第一六八條對分廠（部門）的罰款，扣獎在分廠（部門）承包的經(jīng)濟責任制安全獎中扣除，個人罰款隨時兌現(xiàn)，也可在獎金、工資中扣除。第一六九條安全生產(chǎn)的考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專項獎”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分配。第一七條本規(guī)定解釋權(quán)屬安環(huán)處，凡規(guī)定與上級規(guī)定不符之處，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度第一七一條文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，不僅反映了企業(yè)管理水平，而且對企業(yè)產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)工作影響極大。因此，各部門應(yīng)將文明生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。為使文明生產(chǎn)經(jīng)常持久地開展下去，特制定本制度。第一七二條廠成立“文明生產(chǎn)檢查組”，負責全廠的文明生產(chǎn)檢查考核，檢查組由計調(diào)處、企管處、設(shè)備處、勞資處、實業(yè)公司等部門組成。第一七三條文明生產(chǎn)（辦公）檢查內(nèi)容：工位器具、在制品管理、設(shè)備保養(yǎng)、工具、工裝管理、計量器具管理、工藝紀律、勞動紀律、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生等。第一七四條檢查考核辦法：以不定期檢查，每月至少一次方法檢查，以各項檢查得分相加之和為部門文明生產(chǎn)（辦公）檢查得分，科室合格分為分，車間為分，列入各部門經(jīng)濟責任制考核項目考核，由廠檢查組負責人將檢查情況匯總報企管處計扣。第一七五條廠文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必須統(tǒng)一標準，嚴格要求認真做好記錄，秉公辦事，做到評分合理、正確。如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為。第一七六條文明生產(chǎn)，已列入經(jīng)濟責任制考核項目的內(nèi)容，不再作重新檢查，考核。第一七七條本制度解釋權(quán)屬計劃調(diào)度處。第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理第一七八條為了保障職工的身體健康，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，必須采取預(yù)防性措施，逐步改善勞動條件，對塵毒、噪聲進行綜合治理，搞好企業(yè)的工業(yè)衛(wèi)生工作。第一七九條管理工作：1、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真做好基礎(chǔ)管理工作，調(diào)查污染源分布情況，有害因素的測定數(shù)據(jù)，接觸有害因素的人員數(shù)及體檢情況，并建立工業(yè)衛(wèi)生檔案資料。2、安技處負責制定企業(yè)塵毒治理，長遠規(guī)劃和年度計劃報主管廠長或總工程師審批后，列入企業(yè)生產(chǎn)計劃、技改計劃、財務(wù)計劃，并積極組織實施，使塵毒合格率達到國家規(guī)定標準。3、醫(yī)務(wù)所負責工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)察，接觸有害因素人員的體檢及職業(yè)病防治工作。4、職業(yè)病的確定，以醫(yī)務(wù)所會同市職業(yè)病防治所的診斷為主。5、職業(yè)病患者去外地治療或療養(yǎng)，須經(jīng)醫(yī)務(wù)所同意并報安技處審核，主管廠長批準。6、對接觸有害因素工種的職工，經(jīng)醫(yī)務(wù)所診斷后，凡不宜做原工種工作者，須由醫(yī)務(wù)所提出，經(jīng)勞動鑒定委員會討論決定，由勞資處辦理調(diào)崗手續(xù)。第一八條防止工作：1、設(shè)計、工藝部門，應(yīng)積極采用低毒、無毒等材料和工藝技術(shù)，代替高毒、有毒、有害的材料和工藝。2、凡采用新設(shè)備、新材料、新工藝的項目，含有害、有毒因素的，必須同時采取對有害有毒因素的綜合治理和安全生產(chǎn)措施。3、工廠使用的有毒、有害的物質(zhì)，必須嚴格管理和控制發(fā)放，防止中毒事故發(fā)生。4、加強對防塵防毒設(shè)施的管理和維修保養(yǎng)工作，各分廠應(yīng)有專門人員負責塵毒設(shè)施管理工作，并定期檢查和維修，保證治理設(shè)備完好率達95%以上。5、未經(jīng)安技處同意，不得停止使用和拆除防塵排毒設(shè)施。6、企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域，塵毒危害情況，總務(wù)處有計劃進行綠化工作，以改善環(huán)境，美化廠容，減輕污染。第^八一條經(jīng)費來源：1、按排在企業(yè)每年從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一安措費用，此項費用由安技處掌握分配，?？顚Ｓ谩?、上級補助企業(yè)“塵”、“毒”治理費用。第一八二條考核辦法：1、對在安全衛(wèi)生和治理塵毒方面做出明顯成績者，給予物質(zhì)獎勵和表揚。2、對不認真治理塵毒，造成污染，影響職工身體健康者，任意停止使用或拆除除塵、排毒設(shè)施者，按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處理。3、按月、按季度結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，同時檢查安全衛(wèi)生和塵毒治理及設(shè)施維修運轉(zhuǎn)情況，分廠建立基礎(chǔ)臺帳，安技處按月、季匯總記錄在冊，確保治理設(shè)施完好率達95%以上。4、各分廠兼職人員在發(fā)現(xiàn)治理設(shè)施有重大故障時，要及時通知安技處并請設(shè)備處及時維修，保證設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。第二十四章：環(huán)境保護管理第一八三條為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為職工建造適宜的工作和勞動環(huán)境、保障群眾健康、促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，特制定環(huán)境保護管理條例。第一八四條防治污染：1、環(huán)境保護應(yīng)貫徹國家的環(huán)保法規(guī)，遵循“全面規(guī)化，綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護環(huán)境、造福人民”的方針，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作。2、安技處做好環(huán)?；A(chǔ)工作，掌握全廠污染情況，按期測定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)污染情況，制定長期規(guī)劃和年度治理計劃上報總師辦，以便列入企業(yè)技改