公司競聘領(lǐng)導(dǎo)職位報(bào)告選集

深化財(cái)務(wù)管理

全面支持公司運(yùn)營發(fā)展

--段新峰競聘報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家下午好，非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主持工作副經(jīng)理，希望能得到大家的支持。一、自我介紹我叫段新峰，男，1971年10月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師。于1992年11月份參加工作，自從參加工作以來，一直在黃金集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，曾任記賬員、核銷會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、河南文峪金礦財(cái)務(wù)管理處副處長等職。2007年12月至今，任西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。通過十余年的財(cái)務(wù)工作，較系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，已具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、主要工作業(yè)績1．在文峪金礦工作期間，主抓并完成了會(huì)計(jì)電算化核算及清產(chǎn)核資工作，制定了有關(guān)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控制度，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2．建立健全財(cái)務(wù)制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理。2007年，集團(tuán)公司收購并控股了華泰龍公司，我被派到華泰龍工作。在華泰龍工作期間，緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目展開工作，響應(yīng)公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理等方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。根據(jù)國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及中國黃金集團(tuán)公司的有關(guān)要求，主持制定了華泰龍公司財(cái)務(wù)制度及管理辦法，根據(jù)華泰龍公司的實(shí)際情況，制定了有關(guān)的內(nèi)部控制制度，為項(xiàng)目建設(shè)起到了保障作用。3．積極進(jìn)行納稅籌劃，樹立企業(yè)良好形象積極協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等部門的關(guān)系。積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系工作，增進(jìn)了互信，建立了良好的稅企關(guān)系。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)破例為華泰龍公司辦理了一般納稅人資格（正常來說，要等到企業(yè)正式生產(chǎn)以后，稅務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)量、收入才能確定納稅人資格，但是如果那樣，國家2008年下發(fā)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅在生產(chǎn)期可以抵扣的政策對(duì)華泰龍公司來說就不適用），為華泰龍公司基建期的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅在生產(chǎn)期抵扣打下了良好的基礎(chǔ)。4．積極籌措建設(shè)資金，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外關(guān)系與銀行積極溝通，積極籌措建設(shè)資金。在集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與中國銀行西藏分行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國銀行西藏分行于2009年3月19日，向公司發(fā)放了6.5億元的項(xiàng)目第一期貸款，于2010年3月向華泰龍公司發(fā)放了5000萬元項(xiàng)目流動(dòng)資金，為項(xiàng)目建設(shè)提供了充足的資金保障?，F(xiàn)甲瑪項(xiàng)目第二批7.5億元的貸款也已辦理完成。5．配合集團(tuán)資本運(yùn)營部做好神州項(xiàng)目工作2009年7月29日，集團(tuán)公司神州項(xiàng)目啟動(dòng)，我作為神州項(xiàng)目華泰龍公司的主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)收集并建立神州項(xiàng)目資料庫工作，協(xié)助神州項(xiàng)目組完善公司的相關(guān)法律事項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力協(xié)助下，完成了神州項(xiàng)目大量的資料準(zhǔn)備、問題解答等工作。6．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)部門的管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。三、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和理解根據(jù)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的職責(zé)要求，我理解對(duì)部門主持工作副經(jīng)理應(yīng)遵循的崗位職責(zé)，應(yīng)該能全面開展公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，組織完成公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，并能向公司和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。四、自身的優(yōu)勢和劣勢（一）優(yōu)勢1．堅(jiān)定的工作信念和高昂的工作熱情2007年，我時(shí)任文峪金礦財(cái)務(wù)處長。在12月份接到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及人事部關(guān)于調(diào)任華泰龍的通知后，我即刻來到華泰龍報(bào)到。這不但表明了我對(duì)集團(tuán)公司決定的服從，更體現(xiàn)了我對(duì)華泰龍公司的信心和工作的熱情。我相信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，華泰龍公司一定能夠取得輝煌。2．豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)1992年，我在河南文峪金礦參加工作。自從參加工作以來，一直在黃金集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，曾任記賬員、核銷會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)處長等職。多年的一線財(cái)務(wù)工作，親自從事過成本控制、預(yù)算管理、年度決算和資產(chǎn)管理等多方面具體工作，對(duì)基層礦山的財(cái)務(wù)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。3．熟悉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求本人在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系內(nèi)工作已經(jīng)18年了，集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資產(chǎn)管理和籌融資等相關(guān)管理制度和規(guī)定都比較熟悉，并且親身經(jīng)歷了向集團(tuán)公司匯報(bào)有關(guān)事務(wù)的流程，與集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營等部門的工作溝通都比較流暢。4．熟悉公司的基本建設(shè)情況從2007年開始基建，我即參與了甲瑪項(xiàng)目的建設(shè)全過程。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況比較熟悉，同時(shí)也積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。5．與地方政府相關(guān)部門及銀行的融洽關(guān)系經(jīng)過近幾年的工作，與自治區(qū)稅務(wù)、商務(wù)、工商、財(cái)政、銀行、外管局等都建立了持續(xù)穩(wěn)定的工作關(guān)系，這樣有利于財(cái)務(wù)工作的開展。6．熟悉項(xiàng)目在香港上市工作要求及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。嘉爾通、華泰龍作為中金國際上市工作的一個(gè)組成部分，具體的操作由2009年7月份啟動(dòng)，我全程參與了上市所需的項(xiàng)目估值、利潤滾動(dòng)預(yù)測、相關(guān)政府批文的申請(qǐng)等過程。（二）劣勢1．深入現(xiàn)場不夠，致使對(duì)生產(chǎn)工藝不是很熟悉。2．對(duì)工程項(xiàng)目的了解不夠詳細(xì)。五、對(duì)未來工作的設(shè)想和安排（一）基本建設(shè)工作現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)首要的工作就是做好建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)公司計(jì)劃、供應(yīng)、工程等有關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和投資管理部的工作匯報(bào)，加強(qiáng)與竣工決算中介機(jī)構(gòu)（包括項(xiàng)目審計(jì)）的配合。確?；?xiàng)目驗(yàn)收在工程概算、決算審計(jì)等各方面滿足要求。（二）對(duì)轉(zhuǎn)生產(chǎn)后的生產(chǎn)定額和財(cái)務(wù)定額的核定定額控制是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)制訂的定額成本來控制實(shí)際成本的發(fā)生，以達(dá)到降低成本目的的一種控制制度。有利于考核生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的成效，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。防止各種浪費(fèi)和損失，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)采取措施，以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。定額成本控制，要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，并建立在職工參加管理的基礎(chǔ)上，使責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。財(cái)務(wù)將協(xié)同其它部門盡快核定符合公司實(shí)際的定額成本，達(dá)到降低成本的目的。（三）在公司管理框架下規(guī)范內(nèi)控制度，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理公司雖然已經(jīng)有了很多內(nèi)部控制制度，但還不是很完善，并且有些執(zhí)行的不到位，特別是現(xiàn)在已轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期，很多制度需要完善和健全，以符合生產(chǎn)期的管理要求，所以要進(jìn)一步按照集團(tuán)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理。（四）繼續(xù)做好融資工作項(xiàng)目建設(shè)貸款都是由集團(tuán)公司進(jìn)行擔(dān)保，根據(jù)神舟項(xiàng)目的要求，上市公司必須做到財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，即必須取消集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目貸款的擔(dān)保，再加上生產(chǎn)期流動(dòng)資金的需求，所以應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的溝通，繼續(xù)做好融資的有關(guān)工作。（五）根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)華泰龍公司的預(yù)算要求，努力配合完成計(jì)劃任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司及神舟項(xiàng)目的預(yù)算要求，公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，并為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，力爭完成計(jì)劃任務(wù)。（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)首先是財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：眾所周知，現(xiàn)在的社會(huì)是瞬息萬變的社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時(shí)資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標(biāo)準(zhǔn)、國際化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也在不斷的發(fā)生變化，在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。再就是生產(chǎn)工藝及流程的學(xué)習(xí)：要做好財(cái)務(wù)工作，就必須對(duì)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程熟悉，只有熟悉了生產(chǎn)工藝和流程，才能把成本控制工作做好。（七）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向車間的師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。（八）強(qiáng)化資金管理，合理安排資金運(yùn)用，努力降低資金成本。公司現(xiàn)已轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的觸角應(yīng)延伸到公司的各個(gè)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?！爸挥懈偁幉艜?huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，

各位領(lǐng)導(dǎo)，憑借我過往的工作經(jīng)歷和我對(duì)公司以及這一崗位的滿腔熱情，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，我一定能帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化人事改革力度

構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系---楊天堂競聘報(bào)告材料各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：下午好！我叫楊天堂，1978年12月出生，經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師，鄭州大學(xué)人力資源管理本科畢業(yè)。一直從事人事管理工作，09年4月份經(jīng)集團(tuán)公司派遣到華泰龍構(gòu)建人力資源管理體系至今，我競聘的崗位是人力資源部主持工作副職。工作經(jīng)歷2004年-2005年深圳金谷園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司招聘培訓(xùn)主管2005年-2009年河南中原黃金冶煉廠人力資源部曾負(fù)責(zé)考勤管理、人員招聘、培訓(xùn)管理、人事調(diào)配管理、干部管理、工資管理、社保管理、定崗定員管理、勞動(dòng)定額管理等2009年4月至今，負(fù)責(zé)構(gòu)建華泰龍公司人力資源管理體系學(xué)習(xí)經(jīng)歷2004年獲得高級(jí)營銷員資格、人力資源管理員職業(yè)資格2005年獲得國家助理人力資源管理師職業(yè)資格2006年獲得國家人力資源管理師職業(yè)資格2007年獲得經(jīng)濟(jì)師職稱2008年獲得國家職稱英語B級(jí)考試2010年獲得國家高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格2010年參加中國黃金集團(tuán)公司中青年骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)首先感謝公司能夠安排這次中層競聘，讓我回過頭來用心體驗(yàn)來華泰龍至今的工作歷程，這一年多來，我一直致力于建立一個(gè)完善、科學(xué)、公平的人力資源管理體系，努力理順各項(xiàng)工作流程，極力提高辦公效率，降低辦公成本。雖然取得的一些成績，但由于各種因素，依然存在很多不足?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委審議：一、工作總結(jié)1.完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，從只有薪酬制度和用工制度，先后制定了《退休返聘人員管理辦法》、《員工招聘調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》、《員工守則》等十幾項(xiàng)制度。理順了員工入職會(huì)簽流程、入職培訓(xùn)流程、請(qǐng)休假流程、崗位調(diào)轉(zhuǎn)流程、辭職（辭退）離職流程、員工任職流程等等手續(xù)。經(jīng)過規(guī)章制度建設(shè)和工作的逐步梳理，滿足了基建期生產(chǎn)建設(shè)的要求，提高了工作效率，基本分清了相關(guān)部門的職責(zé)，降低了工作扯皮現(xiàn)象的發(fā)生率。2.嚴(yán)把招聘關(guān)口，滿足用人需求，先后到集團(tuán)公司權(quán)屬8家企業(yè)招聘浮選、球磨等20多個(gè)所需工種，共計(jì)97人；從成都技校招聘34名技校生，從當(dāng)?shù)靥暨x在昆明冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)兩年的38名青年，及時(shí)解決了人員緊缺問題。3.緊抓員工培訓(xùn)，挖掘員工潛力，先后對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、藏語、民風(fēng)民俗的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。各種培訓(xùn)40多次，接收培訓(xùn)的員工達(dá)800多人次，為員工盡快融入企業(yè)文化氛圍，縮短了時(shí)間，為提高員工的技能水平提供了保障。4.做好保險(xiǎn)工作，解決員工顧憂。公司注冊是在自治區(qū)，而各項(xiàng)保險(xiǎn)在拉薩市社會(huì)保障局辦理，加之員工來源較為復(fù)雜，這種狀況給社保工作管理、實(shí)施、辦事效率等方面增加了很多阻力，經(jīng)過與有關(guān)部門多次溝通協(xié)調(diào)，目前社會(huì)保險(xiǎn)工作基本上已經(jīng)走上正規(guī)，為員工提供了保障，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。5.科學(xué)定崗定員，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。09年4月份至10月份，按照集團(tuán)公司要求，陸續(xù)對(duì)部門、崗位進(jìn)行調(diào)整，有效進(jìn)行了并崗、撤崗、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等措施，基本滿足基建期對(duì)崗位的需求。近期在董事長和總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，重新對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為員工提供更多的發(fā)展渠道。6.規(guī)范職稱參聘機(jī)制，及時(shí)申報(bào)職稱認(rèn)定，對(duì)08年入職的75名大專本科學(xué)生的初級(jí)職稱及時(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一認(rèn)定；09年經(jīng)過嚴(yán)格審核，審評(píng)通過1名地質(zhì)高級(jí)工程師，1名采礦高級(jí)工程師，1名采礦教授級(jí)高級(jí)工程師，2名測繪工程師；對(duì)10年夠條件的5名專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)職稱及時(shí)進(jìn)行了申報(bào)；目前預(yù)對(duì)09年入職的15名大專本科學(xué)生的初級(jí)職稱進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)定，為今后建立人才梯隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。二、工作心得1.對(duì)待企業(yè)要有一顆感恩之心華泰龍為我提供了鍛煉的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。所以我常問自己這段時(shí)間來為企業(yè)做了哪些有價(jià)值的事情，有沒有愧對(duì)自己的薪水。有這樣心態(tài)，我在工作中遇到困難和不順時(shí)才會(huì)積極去面對(duì)，也只有在工作中比付出、比貢獻(xiàn)才能更快地成長，才能更快地具備擔(dān)起重?fù)?dān)的能力，只有企業(yè)的不斷發(fā)展，才能有充分展示自己的舞臺(tái)。2.用心做好每一件事情在日常工作中，針對(duì)每件事我都用一種積極的態(tài)度去對(duì)待，并努力做到最好。不因?yàn)楣ぷ髦凶隽诵┡c自己專業(yè)無關(guān)的小事就感覺是對(duì)自己的浪費(fèi)，其實(shí)每個(gè)崗位都是鍛煉人的地方，每件事情都是對(duì)能力的考驗(yàn)，關(guān)鍵是看有沒有用心去做好。在實(shí)際工作中需要的是一種綜合能力。用心做好每一件事情，不但增長了智慧，同時(shí)也會(huì)為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。3.創(chuàng)造性地開展自己的工作，不斷提高工作效率要在前人的基礎(chǔ)上有所突破，只要用心發(fā)現(xiàn)，工作總有提高和完善的地方，通過學(xué)習(xí)摸索，不斷提高自己的工作效率，在同樣的時(shí)間可以完成更多的工作，這樣不但可以很快提升自身能力和價(jià)值，更重要的是可以在工作中體會(huì)到成就感的快樂。三、工作規(guī)劃如果我能競聘成功，在未來的2-5年，我希望能夠盡自己所能在華泰龍公司建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，為華泰龍公司的發(fā)展提供人才保障和機(jī)制保障，包括不斷完善員工薪酬福利體系，讓員工勞有所得、做到內(nèi)部公平，堅(jiān)決清除大鍋飯現(xiàn)象；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，提高企業(yè)運(yùn)作效率；通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等多張方式，提高員工整體素質(zhì)和各項(xiàng)技能，打造出一支精干高效的員工隊(duì)伍；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位實(shí)施職業(yè)規(guī)劃，保證員工能夠有一個(gè)良好的發(fā)展空間。今年需要做的工作：1.人事基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。08年我是中原冶煉廠達(dá)標(biāo)小組成員，我深知達(dá)標(biāo)工作任務(wù)的艱巨和要求的高度，雖然人事已經(jīng)擬定了很多制度，初步建了相關(guān)臺(tái)賬，但跟基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)還有一定距離。不過我相信，人事基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)一定能夠跟上公司的達(dá)標(biāo)進(jìn)度要求。2.科學(xué)調(diào)配人力資源，挖掘人才潛力。針對(duì)目前公司員工情況，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，在公司經(jīng)營班子的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的調(diào)配人力資源，使得崗得其人，人盡其才，盡量減少人才的浪費(fèi)。3.規(guī)范保險(xiǎn)合同，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)行保險(xiǎn)繳納及管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高各項(xiàng)保險(xiǎn)的管控能力，加強(qiáng)公司與社保機(jī)構(gòu)的關(guān)系，理順員工保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的各種渠道，解決聘用、借調(diào)及援建等人員各種保險(xiǎn)的遺留問題，及時(shí)繳納員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；以穩(wěn)定廣大員工的心態(tài)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，減少人才流失，提高了工作效率，增加員工的歸屬感，并爭取使得工作得到社保機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。4.重視硬件應(yīng)用，提高統(tǒng)計(jì)能力，跟信息中心聯(lián)系和溝通，通過企業(yè)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、基本業(yè)務(wù)流程和事務(wù)處理的信息化，確保人事工作在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的過程中保持堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)人事工作的可持續(xù)發(fā)展。四、最后祝愿我們的企業(yè)在降本增效、基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)措施的支撐下，能夠開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，完成我們的年利潤目標(biāo)，并越走越好！我相信我的激情、責(zé)任心、專業(yè)水平可以勝任華泰龍快速發(fā)展的需要。

----廉政競聘報(bào)告材料尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好！非常感謝你們能給我這次競聘的機(jī)會(huì)，我今天競聘的崗位是財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我的基本情況，我叫廉政，陜西省太白縣人，1994年畢業(yè)于寶雞市工業(yè)學(xué)校工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，同年8月分配到原陜西太白金礦（現(xiàn)陜西太白黃金礦業(yè)有限公司）從事財(cái)務(wù)工作；期間1995年外派至下屬企業(yè)山西臺(tái)峰金礦工作一年；1996年10月---99年8月在甘肅禮縣李壩金礦工作3年，任李壩金礦財(cái)務(wù)科副科長。2003年考取助理會(huì)計(jì)師職稱，2005年考取會(huì)計(jì)師職稱。2007年7月中國集團(tuán)公司籌建西藏中金礦業(yè)有限公司，應(yīng)集團(tuán)公司要求，從陜西太白黃金礦業(yè)有限公司抽調(diào)至西藏自治區(qū)江達(dá)縣援建西藏中金礦業(yè)公司，是集團(tuán)公司進(jìn)入西藏工作的第三人。2008年9月來到西藏華泰龍公司。先在計(jì)劃審計(jì)部從事經(jīng)濟(jì)合同的審定及工程結(jié)算的審核，2009年初調(diào)公司財(cái)務(wù)部，現(xiàn)從事成本核算及報(bào)表的編制。在華泰龍公司工作的2年中，我深深地?zé)釔凵狭巳A泰龍公司，愿與華泰龍公司同呼吸共命運(yùn)。我之所以競聘這個(gè)職位，除了熱愛財(cái)務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：1.具有會(huì)計(jì)師資格證書和16年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算模式和核算要求比較熟悉，完全具備所應(yīng)聘職位的任職條件。本人從1994年畢業(yè)就進(jìn)入原陜西太白金礦從事財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作除出納崗位其他各個(gè)崗位都曾工作過，對(duì)礦山的生產(chǎn)工藝比較熟悉并在太白公司從事過選礦廠及坑口的二級(jí)核算，包括井巷工程的單機(jī)核算模式都是我建立起來的。2.作為中國黃金集團(tuán)公司子公司的一名老員工，我對(duì)中國黃金有著深厚的感情，與中國黃金一起成長。從一名學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，逐步成長為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，在太白公司2005、2006年連續(xù)兩年獲得先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。2007年集團(tuán)因工作需要，要求太白公司出一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)西藏江達(dá)縣工作，公司主管財(cái)務(wù)的副總李宏斌找我談話：說那里環(huán)境惡劣，附近也沒有集團(tuán)的子公司，需要你獨(dú)挑大梁，只有你去才比較合適。當(dāng)時(shí)對(duì)我來說很是突然，我做夢都沒想到這輩子還會(huì)去西藏，但是還是很爽快的答應(yīng)了。我知道到西藏工作會(huì)很艱苦，但是作為集團(tuán)公司的一名老員工，在工作需要、領(lǐng)導(dǎo)信任的時(shí)候我必須挺身而出。這幾年的工作雖然很辛苦，常常加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，但看到經(jīng)過自己統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表清晰無誤，心里卻感到格外的甜。3.財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份決定了財(cái)務(wù)人員必須要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，確保公司利潤的最大化。本人以強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，在華泰龍財(cái)務(wù)部的工作認(rèn)真履行了監(jiān)督和服務(wù)職能。記得有一次某員工來報(bào)賬，辦理物品入庫手續(xù)，但他提供的入庫單不符合財(cái)務(wù)核算有關(guān)規(guī)定，我便及時(shí)提出讓他重新辦理，這位同志當(dāng)時(shí)不理解，認(rèn)為我們在故意刁難，我就耐心地作他的思想工作，直到他心服口服地離去。4.財(cái)務(wù)副經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，在工作中只有勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密，且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，才能真正把這項(xiàng)工作做好。5.在去年資金緊張的情況下，本人積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作，一次次跑跑銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，終于和部門人員一道完成了中國銀行一期7億貸款，以及二期7.5億銀團(tuán)貸款，為華泰龍公司甲瑪項(xiàng)目建設(shè)順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，付出了艱辛的汗水。6.自去年8月以來積極配合神州項(xiàng)目審計(jì)及年終審計(jì)工作，累計(jì)超過3個(gè)月，為事務(wù)所提供其所需要的各種材料及相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，受到審計(jì)組工作工作人員的好評(píng)，為公司即將上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.圓滿完成了2010年的預(yù)算編制及2009年度的年度決算。由于華泰龍屬于新組建的公司，許多報(bào)上來的數(shù)據(jù)即使不是自己專業(yè)的也需要嚴(yán)格審查，不像原來的單位里大家都知道預(yù)算編制的程序和方法，有些人還是第一次接觸到預(yù)算編制，我就和我們財(cái)務(wù)部的兩位經(jīng)理會(huì)同桂總、選礦廠的郭廠長、供應(yīng)部的李部長經(jīng)常坐在一起研究，有時(shí)吃飯時(shí)想起一個(gè)問題，也要及時(shí)交流。有一次在辦公室研究材料單耗到半夜餓的去買方便面一起在辦公室吃，但是大家有說有笑覺得很愉快，因?yàn)閱栴}終于解決了。

在西藏工作的2年間，使我深刻體會(huì)到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。職務(wù)崗位表面是榮譽(yù)和待遇，其實(shí)背后更意味著付出和奉獻(xiàn)，沒有積極向上的意志和奉獻(xiàn)精神也是無法勝任會(huì)計(jì)工作的。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中磨煉自己，在積極進(jìn)取中不斷提高自己，在競爭中完善自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我深知財(cái)務(wù)工作的重要性，也愿意在以后的工作中與華泰龍員工同甘共苦，在財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位上盡職盡責(zé)，為公司全面完成各項(xiàng)指標(biāo)盡一份微薄之力。我的工作目標(biāo)是“以為促位，以位促為”，在實(shí)踐中提升自我，成就自我。具體工作思路如下：1.首先完成財(cái)務(wù)核算從基建向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，會(huì)同有關(guān)單位搞好基建決算。2.做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在成本管理及控制方面，為企業(yè)降本增效，通過與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)建立激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)全員節(jié)約的良好氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)是以追求利潤最大化為目的，成本減少也是增加利潤的重要途徑。3.在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。在工作中不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全無損。5.財(cái)務(wù)部門作為公司的窗口部門，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要，必須耐心細(xì)致地做好解釋說明工作，把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業(yè)務(wù)的開展，盡力把資金發(fā)揮更大效益。6.幫助帶動(dòng)部門內(nèi)剛畢業(yè)不久的員工，做到有求必應(yīng)，有問必答，團(tuán)結(jié)大家一起進(jìn)步，為企業(yè)財(cái)務(wù)留足后勁。

勇挑重?fù)?dān)

不斷挑戰(zhàn)自我----韓潤澤競聘報(bào)告材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我現(xiàn)任計(jì)劃審計(jì)部副部長，從2009年11月開始主持公司計(jì)劃、審計(jì)和公司統(tǒng)計(jì)工作。我今天競聘的崗位是黨群、審計(jì)監(jiān)察部部長職位。一、自我介紹我于1980年1月畢業(yè)于沈陽黃金專科學(xué)校，所學(xué)專業(yè)是選礦，在楊家杖子礦務(wù)局選礦廠、局機(jī)關(guān)工作。1982年開始在職學(xué)習(xí)，經(jīng)東北大學(xué)函授6年本科畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是企業(yè)管理。先后從事過的崗位有：選礦技術(shù)員、車間主任、現(xiàn)金出納、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長、經(jīng)營辦主任、審計(jì)處處長、黨委書記兼經(jīng)營廠長、礦務(wù)局紀(jì)檢委副書記、總會(huì)計(jì)師等工作。從事會(huì)計(jì)專業(yè)工作26年，2000年獲得遼寧省人事部承認(rèn)的高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。二、工作業(yè)績2007年12月份來到華泰龍公司，先任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，2008年8月至今任計(jì)劃審計(jì)部副經(jīng)理，與大家共事這兩年多來，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的幫助和支持，這期間我既有不小的壓力，更有無窮的動(dòng)力。下面就審計(jì)工作簡要匯報(bào)如下：自09年8月到計(jì)劃審計(jì)主管審計(jì)工作以來，把審計(jì)工作從制度建設(shè)開始做起，細(xì)化到審計(jì)工作的每一步工作。在日常審計(jì)工作中，重點(diǎn)把好了七個(gè)關(guān)口：1.各項(xiàng)工程立項(xiàng)依據(jù)充分，可研設(shè)計(jì)以外的臨時(shí)工程都要有文字資料說明，設(shè)備采購與采購材料采購要有計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.施工單位、供貨單位要經(jīng)過走訪、調(diào)查后，符合條件的單位入選。3.施工單位或采購單位的確定，合同額的確定過程要求有充分的文字說明?；蚪?jīng)招標(biāo)、或經(jīng)比價(jià)、或經(jīng)議標(biāo)，必須符合規(guī)定要求，作為合同的附件備查。4.要求合同內(nèi)容齊全、合理、無損企業(yè)利益。不合格的一律經(jīng)修改補(bǔ)齊無問題后方能通過。

5.工程結(jié)算每筆都要與合同對(duì)照審核，審核無誤后編制結(jié)算審批單。6．工程進(jìn)度款的支付，嚴(yán)格按規(guī)定控制，同時(shí)留足質(zhì)量保證金、審計(jì)金和民工工資預(yù)留金。7.按概算的104個(gè)分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)、逐筆審核，統(tǒng)計(jì)。對(duì)超出概算的個(gè)別項(xiàng)目，要求編制超概說明，注明超概原因，達(dá)到理由充分，為迎接以后的審核做好準(zhǔn)備。計(jì)劃審計(jì)部成立2年多來經(jīng)審計(jì)的合同860份，審計(jì)工程結(jié)算和資金支付2000多筆，涉及金額超過20億元。到目前，沒有一份合同出現(xiàn)問題或糾紛。2009年5月末，根據(jù)宋董事長有關(guān)要求，專門成立了專項(xiàng)審計(jì)組。在人員少、任務(wù)重的情況下，組織計(jì)劃審計(jì)部成員并聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)、機(jī)構(gòu)人員支援此項(xiàng)工作，并進(jìn)行了詳細(xì)組織、細(xì)致分工。在多次到檔案室查資料，查閱合同會(huì)議資料是否齊全，合同預(yù)算是否完整，合同簽字是否規(guī)范等（如有不全不齊不符的，馬上找相關(guān)部門詢問情況，采取措施進(jìn)行整改）；到財(cái)務(wù)部查看原始憑證，審核原始合同完備情況，收集各種上級(jí)批文等相關(guān)資料。經(jīng)過一個(gè)多月的審計(jì)，把公司自成立到2009年6月份的合同和財(cái)務(wù)收支憑證全部審計(jì)一遍。通過整理審計(jì)資料且與各部門研究整改后，分別編制了財(cái)務(wù)部審計(jì)部分、工程部審計(jì)部分、設(shè)備能源部審計(jì)部分、供應(yīng)部審計(jì)部分、勘探部審計(jì)部分等，共編制審計(jì)報(bào)告五部約500頁。審計(jì)報(bào)告較詳細(xì)客觀地總結(jié)了公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同過程和合同執(zhí)行情況，為今后合同管理和財(cái)務(wù)管理提出了審計(jì)建議和意見。審計(jì)報(bào)告裝訂成冊后經(jīng)董事長審閱，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到集團(tuán)公司審計(jì)部的表揚(yáng)，當(dāng)然，這些工作成績是在部門同事和相關(guān)人員的大力支持下完成的，并不是我一個(gè)人的成績。三、對(duì)部門管理工作設(shè)想作為黨群、審計(jì)監(jiān)察部主持工作的競聘人員，我感到這個(gè)部門的工作量會(huì)很大、壓力也會(huì)更大，這對(duì)于我來說同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。從部門的工作特點(diǎn)，可分為黨群工作和審計(jì)監(jiān)察兩方面工作。（一）黨群工作黨建和紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、女工工作緊密相連，在辦好華泰龍報(bào)體現(xiàn)公司精神面貌、和諧共建上是一項(xiàng)重要的工作，工作量和責(zé)任也是相當(dāng)艱巨的。我決心在公司黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“造福地方，和諧共建”的指導(dǎo)思想，開展好黨建工作。做好員工的思想政治工作，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)未來。1．激發(fā)部門同事的積極性，開展生動(dòng)活潑的工會(huì)活動(dòng)，想員工之想，把工會(huì)辦成職工之家。2．搞好共青團(tuán)工作，引導(dǎo)廣大青年樹立正確的人生觀，與公司的發(fā)展壯大共同成長。3．特別要辦好華泰龍報(bào)，宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，開展企業(yè)文化建設(shè)，報(bào)道企業(yè)員工的先進(jìn)事跡引領(lǐng)全體員工積極向上，及時(shí)反映公司生產(chǎn)和員工生活的最新動(dòng)態(tài)。（二）審計(jì)監(jiān)察工作根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以預(yù)防為主，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理的正規(guī)化、制度化、程序化盡心盡力，繼續(xù)開展日常審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作。一方面，日常工作是進(jìn)行事前審計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)。在日常審計(jì)工作過程中，首先要做耐心細(xì)致的說服，引導(dǎo)工作，其次要增強(qiáng)宣傳審計(jì)工作的作用、目的和功效。讓各部門負(fù)責(zé)人明確，這項(xiàng)工作不僅僅具有紀(jì)檢監(jiān)察和紀(jì)律檢查的作用，并且還具有證明事實(shí)，保護(hù)當(dāng)事人的功效。打消相關(guān)人員人員的顧慮，使日常審計(jì)工作更加順利。日常審計(jì)工作包括以下幾個(gè)方面：1．招標(biāo)審計(jì)

施工招標(biāo)是一種公開、公平、公正競爭施工的方式。這個(gè)進(jìn)程嚴(yán)格要求真實(shí)、透明性，既要避免和杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，又要降低成本。審計(jì)人員在招標(biāo)工作中要及時(shí)到位進(jìn)行監(jiān)標(biāo)，參與招標(biāo)的全過程。因而對(duì)招標(biāo)進(jìn)行審計(jì)就是審查招標(biāo)工作是否按招標(biāo)程序進(jìn)行,有無不正常行為，從而起到檢查監(jiān)督的作用。2．合同審計(jì)在審核合同過程中，首先要有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，其次要有合適的方法。具體做法是：在審計(jì)過程中以友善的態(tài)度，認(rèn)真審核合同內(nèi)容，耐心細(xì)致地指導(dǎo)修正，樹立部門的良好形象和高效率辦事的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。3．結(jié)算審核按公司制度規(guī)定，工程結(jié)算由審計(jì)部門審核后，填寫結(jié)算會(huì)簽單，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后方能生效。所以在審核結(jié)算過程中，必須要對(duì)每一筆結(jié)算都做到認(rèn)真驗(yàn)算，負(fù)責(zé)到底。4．資金支付審核與審批資金控制是審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。要根據(jù)月資金計(jì)劃、施工進(jìn)度和重要程度全面兼顧，合理安排資金。5．工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收是審計(jì)部門必須參與的一項(xiàng)工作。主要審查驗(yàn)收過程是否符合規(guī)定要求，并依據(jù)驗(yàn)收記錄進(jìn)行結(jié)算，充分表現(xiàn)工程驗(yàn)收的嚴(yán)肅性和重要性。另一方面，按照公司要求立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，還要配合紀(jì)檢委對(duì)群眾反映比較熱點(diǎn)的問題及群眾舉報(bào)經(jīng)濟(jì)方面的問題進(jìn)行監(jiān)察。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目不同，按審計(jì)程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，組織審計(jì)組，提出審計(jì)意見和審計(jì)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，客觀真實(shí)地進(jìn)行審計(jì)。在今后的工作中，我將全方位、多層次開展黨群、審計(jì)監(jiān)察工作，加強(qiáng)與公司內(nèi)各部門的協(xié)作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，力爭成為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)工作開展最好的部門之一。我有決心把工作做到實(shí)處，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓股東放心。同時(shí)我也更加清醒地看到了自身存在的差距，在以后的工作中，我將勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、組織和同事們。

企地?cái)y手

和諧共建

奔向華泰龍美好明天----王穎競聘報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！今天有幸參加公司組織的競聘演講會(huì)，首先自我介紹一下。我叫王穎，1971年出生，遼寧丹東人，今年40歲。于1992年7月畢業(yè)于沈陽黃金學(xué)院地質(zhì)系礦山地質(zhì)專業(yè)，并分配到遼寧五龍金礦工作。在遼寧五龍金礦，我在安環(huán)處做了9年安全環(huán)保管理工作，在黨群工作部做了8年理論宣傳工作。2009年，因?yàn)槲妪埥鸬V分流，我來到了華泰龍公司，在調(diào)度指揮中心工作任副主任兩個(gè)多月，重點(diǎn)完成了“6.20”期間的施工單位員工撤離、疏散、安置及復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，09年7月成立群眾工作部后，調(diào)任群工部任副經(jīng)理主持工作至今。本人具有多個(gè)專業(yè)，1992年學(xué)習(xí)礦山地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)后，于1995年獲得助理地質(zhì)工程師資格，1999年獲得安全工程師資格，2006年成為全國注冊安全工程師，2007年獲得高級(jí)政工師資格。其中，在2004年參加成人高考，考入東北大學(xué)會(huì)計(jì)本科專業(yè)，2006年畢業(yè)，并獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年取得從事會(huì)計(jì)專業(yè)資格證書。今天，我參加競聘的崗位是群眾工作部主持工作的副經(jīng)理。大家知道，自去年6.20后，公司充分重視到了群眾工作的重要性，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，7月份成立了群眾工作部，這是一個(gè)新部門。公司把我安排到了群工部，是對(duì)我的重視和肯定。在此期間，我珍惜此次機(jī)會(huì)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)我的期望，充分發(fā)揮自己的潛能，克服身體不適、沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循、語言交流困難等不利因素，在群眾工作方面摸索前進(jìn)，不斷做出自己的努力。這一年多來的主要工作包括：與群工部員工共同完成了藏漢雙語的《甲瑪?shù)V區(qū)匯辦共管制度》，制定了部門的各種工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，建立了十幾個(gè)群眾工作管理臺(tái)賬；定期、不定期對(duì)甲瑪鄉(xiāng)群眾走訪慰問，為特困戶送去米面油等食品，與鄉(xiāng)村共同過林卡，歡度各種節(jié)日，如雪頓節(jié)、望果節(jié)、“六一”兒童節(jié)等；跋山涉水對(duì)死亡牛羊按照鑒定程序及賠付辦法進(jìn)行鑒定賠付；對(duì)群眾反映問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，能解決的盡最短時(shí)間解決，解決不了的對(duì)群眾做好耐心細(xì)致的解釋工作；與相關(guān)部門和施工單位等及時(shí)溝通，及時(shí)處理施工單位與地方政府和群眾之間需要協(xié)調(diào)解決的問題；協(xié)助施工單位雇傭當(dāng)?shù)孛窆?；為生產(chǎn)建設(shè)及時(shí)辦理征租土地等手續(xù)，在征租土地過程中，我們經(jīng)常忍受著許多常人難以忍受的困難和群眾的不理解，放下面子，深入到群眾中，深入到基層、村組，反復(fù)宣傳國家的有關(guān)政策，宣傳企業(yè)建設(shè)需要，宣傳華泰龍美好的發(fā)展明天，宣傳華泰龍公司將來給甲瑪鄉(xiāng)群眾帶來的好處和實(shí)惠，千方百計(jì)克服一個(gè)又一個(gè)人為設(shè)置的困難，想盡一切辦法做通群眾思想工作，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，解決了所有建設(shè)征租土地難題，包括前一段時(shí)間牛馬塘勘探用地，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，終于將幾個(gè)鉆探平臺(tái)租用下來，確保了工程項(xiàng)目的順利開工建設(shè)；做好百姓和民工上訪的處理工作，僅今年春節(jié)放假前，就處理當(dāng)?shù)匕傩蘸兔窆に饕べY和工程款等各種上訪問題十幾起；及時(shí)與地方政府溝通，召開甲瑪?shù)V區(qū)綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)，解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的各種問題，包括車輛管理、牛羊賠付問題等，在2009年年底前，終于通過管委會(huì)與縣鄉(xiāng)政府達(dá)成一致意見，中毒和食垃圾死亡牛羊不再賠付，每年為公司節(jié)約幾百萬元；做好甲瑪?shù)V區(qū)車輛的準(zhǔn)入管理（大家知道，2009年，在未成立甲瑪工貿(mào)公司之前，甲瑪?shù)V區(qū)運(yùn)輸任務(wù)一直由甲瑪鄉(xiāng)車隊(duì)完成，所有車輛都是百姓家自己的車輛，他們不遵守工作時(shí)間，經(jīng)常晚來早走，不服從管理，是一個(gè)比較渙散的組織，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)群工部員工每天親自到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，有什么問題當(dāng)場就得到解決，施工單位非常滿意，一是保證了工程進(jìn)度，二是避免了施工單位和車隊(duì)司機(jī)的各種糾紛。）等等。通過大量的開展工作，不斷地在工作中摸索，我現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一定的群眾工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，群工部的工作也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、當(dāng)?shù)卣桶傩盏恼J(rèn)可，群工部現(xiàn)在是華泰龍公司和當(dāng)?shù)卣鞍傩章?lián)系的紐帶和橋梁。在百姓眼中，華泰龍公司是群眾的真正朋友。和諧共建工作也是墨竹工卡縣乃至拉薩市的典范。之所以我還想競聘群工部這個(gè)崗位，有以下幾點(diǎn)原因：一、我熱愛中國黃金集團(tuán)，熱愛華泰龍公司，更熱愛群工部的這份工作，既然我已經(jīng)在做這份工作就要把這份工作做好，這也符合公司愛崗敬業(yè)、干一行、愛一行、專一行的精神要求；二、在西藏這個(gè)特殊地域搞企業(yè)，必須一手抓生產(chǎn)，一手抓和諧共建，和諧共建工作非常重要，能在這么重要的崗位上工作也是我的榮幸；三、從來到華泰龍公司工作以來，我到群工部工作已經(jīng)有一年多，掌握了本部門一定的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，比較熟悉群工部業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r也比較了解。假如今后我還在這個(gè)崗位上，在以后的群眾工作管理中，我想做到以下幾點(diǎn)：一、在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，按照“和諧共建，造福地方”的指導(dǎo)思想，全心全意攜本部門員工把群眾工作有聲有色得開展好，為生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)；二、在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，擴(kuò)大工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和范圍，下至群眾，上至縣、市乃至區(qū)，加強(qiáng)各方面聯(lián)系，以此提高公司的辦事效率；三、工作更加深入、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性與縣、鄉(xiāng)、村當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，有問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，注重維護(hù)華泰龍公司利益，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀；四、本著群眾無小事的原則，多為當(dāng)?shù)匕傩兆龊檬?，做?shí)事，盡到公司的社會(huì)責(zé)任，讓百姓從心里認(rèn)識(shí)到是華泰龍的到來為他們帶來了福音，是華泰龍公司改變了甲瑪鄉(xiāng)面貌，讓他們從內(nèi)心感謝華泰龍，支持華泰龍建設(shè)；五、做到工作有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)，有記錄，把群眾工作形成一定的套路，并逐步向前發(fā)展，走向成熟，與此同時(shí)不斷開拓創(chuàng)新。如果我此次競聘成功，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托，會(huì)以自己的高度責(zé)任心，加上百倍的努力，管理好本部門的工作。我喜歡我的過去，我看重我的現(xiàn)在，我更樂觀我的未來。不管競聘成功與否，平淡不會(huì)淹沒我，失敗更不會(huì)擊垮我，我走到哪里，我都會(huì)用積極樂觀的心態(tài)、全身心地做好我應(yīng)做的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)、讓同事們看到我的工作熱情，看到我的工作干勁，也會(huì)看到我在工作中不斷地完善自己、提高自己，在管理中不斷地創(chuàng)新自我、進(jìn)步自我。請(qǐng)?jiān)趫龅念I(lǐng)導(dǎo)和員工同志們相信我！以上有不妥之處還請(qǐng)各位指正。最后，也祝愿在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：身體健康！生活幸福！工作順利！心想事成！扎西德勒！

推銷自己

挑戰(zhàn)自我----王建云競聘報(bào)告材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們，大家好!首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)“推銷自已”的機(jī)會(huì)。我今天競聘的崗位是信息中心副主任。一、我的個(gè)人情況我叫王建云，今年46歲，中共黨員。高級(jí)電氣工程師，我曾經(jīng)在河南秦嶺金礦電力公司工作，擔(dān)任主任工程師兼電力公司檢修科副科長。2007年12月，經(jīng)集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，我從河南奏嶺金礦對(duì)口支援建設(shè)來到西藏華泰龍公司，參加甲瑪銅多金屬礦采選技術(shù)改造工程項(xiàng)目建設(shè)。2008年7月曾獲得中金集團(tuán)先進(jìn)共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)，并在2008年、2009年獲得公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。剛來華泰龍公司時(shí)，甲瑪項(xiàng)目正處于籌建階段。由于西藏地區(qū)大規(guī)模礦業(yè)開發(fā)起步較晚，許多方面的基礎(chǔ)工作都是“空白”，原始資料嚴(yán)重不足，電力資源方面也是如此，給甲瑪項(xiàng)目籌建工作帶來很大的困難。作為一名電氣工程技術(shù)人員，我深知電力保障在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，特別是在西藏這個(gè)特殊地域，電力資源與內(nèi)地相比非常緊張。因此，如何盡快的完成供電方案設(shè)計(jì)并取得地方電力部門的批復(fù)就成為電氣工作者首要任務(wù)。在公司的統(tǒng)一安排下，我具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，同時(shí)又負(fù)責(zé)礦區(qū)基建期的供電任務(wù)。為此，每天穿梭于礦區(qū)和自治區(qū)電力公司之間，一方面深入礦區(qū)勘察地形，整理資料，設(shè)計(jì)供電方案，解決基建臨時(shí)供電問題，同時(shí)多次去電力部門協(xié)調(diào)供電立項(xiàng)和審批事宜。二年多來具體完成內(nèi)容如下：1.完成了用電申請(qǐng)審查批復(fù)；2.完成了用電方案設(shè)計(jì)的審查批復(fù)；3.完成了墨竹工卡變至甲瑪選廠變的110KV輸電線路設(shè)計(jì)審查及110KV輸電線路路徑走向?qū)彶榕鷱?fù)；4.完成了甲瑪選廠變至采場變的110KV輸電線路設(shè)計(jì)審查批復(fù)；5.完成了110KV變電站的設(shè)計(jì)審查；6.自己動(dòng)手安裝調(diào)試1#至4#的勘探供水泵房機(jī)械電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成了勘探供水、供電任務(wù)，為勘探任務(wù)的完成提供了保障；7.完成了110KV輸電線路的勘探設(shè)計(jì)任務(wù)并通過電力部門的審查；8.聯(lián)系移動(dòng)公司免費(fèi)建設(shè)2坐移動(dòng)基站，使礦區(qū)開通了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)；9.聯(lián)系電信公司申請(qǐng)架設(shè)光纜線路，設(shè)立終端機(jī)站，開通了礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)寬帶及固定電話通信的安裝任務(wù)；10.2009年任第4標(biāo)段副經(jīng)理期間主持完成了110KV變電站的安裝、調(diào)試及供電工作，并同時(shí)完成了3個(gè)10KV配電站安裝、調(diào)試及供電工作，保障了礦區(qū)生產(chǎn)的供電工作。同時(shí)完成拉薩河供水管線的安裝任務(wù)；11.從2007年12月至今架設(shè)及改建10KV線路40km，安裝10KV/0.4KV變壓器23臺(tái)，總?cè)萘窟_(dá)到12000KVA。在供電工作的二十多年里，我懷著對(duì)電力事業(yè)的滿腔熱情，抱著建設(shè)電力、服務(wù)于電力事業(yè)的愿望，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的工作著。與此同時(shí)我努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。我在公司設(shè)備管理崗位上工作，參加了公司的基建工作，對(duì)公司的生產(chǎn)程序和業(yè)務(wù)都比較熟悉和了解。我的基本條件符合公司關(guān)于崗位競聘工作方案的要求，我的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力能夠滿足信息中心負(fù)責(zé)人崗位的需求。二、我的工作設(shè)想在這次崗位競聘工作中，如果我能夠得到組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持，使我順利競聘為信息中心副主任，我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握信息中心工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以飽滿和全新的精神狀態(tài)進(jìn)入工作角色。一切工作從公司大局利益出發(fā)，與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，充分發(fā)揮信息中心工作的職能和作用，為公司全面工作保駕護(hù)航?，F(xiàn)結(jié)合該崗位關(guān)于信息中心工作的職責(zé)的實(shí)際情況，對(duì)如何做好該項(xiàng)工作提出如下設(shè)想：1.網(wǎng)絡(luò)問題：就目前的光纖及網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備積極與拉薩電信部門協(xié)商，提高網(wǎng)絡(luò)速度，合理增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，解決網(wǎng)速問題；2.通信問題：利用現(xiàn)有的光纜，在綜合辦公室新增一套AG設(shè)備，解決綜合辦公室及各個(gè)車間及將來住宿樓的語音需要；3.閉路電視問題：積極主動(dòng)地和縣宣傳部協(xié)商，利用光纖增加終端設(shè)備給以接入（拉薩現(xiàn)狀為網(wǎng)絡(luò)、通信、閉路電視各自分別用自己的光纖、互不利用），或者和拉薩廣電部門協(xié)商，在公司內(nèi)自己架設(shè)衛(wèi)星接收機(jī)，增加一些輔助設(shè)備，統(tǒng)一管理，給及解決。三、我的任職優(yōu)勢一是多年的工作經(jīng)歷積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)并鍛練了我多種能力。我有二十多年的基層一線工作經(jīng)歷，二十多年工作時(shí)間，相對(duì)于在座的資深的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事來說是微不足道的，但對(duì)于我來說，卻是令我受益匪淺，終身難忘的。我常這樣想，是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助，我才能走到今天。我只有將這份感激之情變成為為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。

二是我認(rèn)為有利于提高自已的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自已。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，工作崗位的變?dòng)，這對(duì)于我人生閱歷的增長和工作能力的提高都是難得的機(jī)會(huì)。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越能夠增長新知識(shí)，開拓新視野、挖掘新潛力。今年我已46歲，已過了而立之年，對(duì)于從事信息工作來說我有年輕人精力充沛的優(yōu)勢，也具有一些中年人不畏艱難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁，而最重要的一點(diǎn)是，我能全身心地投入我所熱愛的工作。這些，都使我對(duì)信息中心的工作充滿激情與自信。三是來到西藏工作二年多的時(shí)間，我在公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是一直與當(dāng)?shù)氐碾娏?、電信、移?dòng)部門有著密切業(yè)務(wù)關(guān)系，就如何和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，我積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)。如果這次我能夠競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)方面努力：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，努力做學(xué)習(xí)型干部。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，掌握履行職責(zé)所需要的知識(shí)，開拓工作視野，堅(jiān)持學(xué)以致用，善于聯(lián)系工作實(shí)際，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和工作水平。第二，盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮信息的作用。我想作為一名信息中心副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事到位、不越權(quán)，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓。要善于和同事搞好關(guān)系，帶領(lǐng)同事努力完成信息中心的工作。

兢兢業(yè)業(yè)為礦山----譚豐競聘報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我叫譚豐，是去年十月底到華泰龍公司，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成為了華泰龍公司保衛(wèi)處的一員，在保衛(wèi)處工作的半年多時(shí)間里，感受到了公司員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)以及企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。最近，公司又決定把公司部門副職面向全公司員工進(jìn)行競聘上崗，也給我們提供了新的發(fā)揮專長機(jī)會(huì)。在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝！下面我將我的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)介紹。我出生于一九六四年四月，黨員，一九八四年七月畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化系，工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)，分配到中國黃金四川公司工作，在設(shè)備材料處負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，采購以及倉庫管理。在此期間主要從事黃金礦山生產(chǎn)物資的采購和供應(yīng)，協(xié)助礦山進(jìn)行設(shè)備的采購，管理本單位的物資倉庫，參與了黃金礦山西北片區(qū)物資管理的檢查工作。一九九四年開始擔(dān)任四川黃金物資公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面工作，取得了一定的銷售業(yè)績。在此期間本人對(duì)公司的業(yè)務(wù)和人員管理有了很大的提高，對(duì)產(chǎn)品的銷售工作有了更深入的感受。去年十月底，我到公司后被分配到保衛(wèi)處工作，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，使保衛(wèi)處的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，較好的完成了工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，本人競聘的崗位是供銷部副部長，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。二、供銷部業(yè)務(wù)管理思路

供銷部是公司重要的保障部門，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，為有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，要建立物資和產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，除崗位職責(zé)外，要建立各崗位工作流程，廉潔高效的完成工作任務(wù)。下面就重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：（一）時(shí)效性供銷部的工作，應(yīng)始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行，供應(yīng)時(shí)間是第一位的，當(dāng)生產(chǎn)需要物資補(bǔ)充時(shí)，很少的停產(chǎn)時(shí)間造成的企業(yè)損失都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物資成本本身，供應(yīng)時(shí)間的保證有兩種方法。一是對(duì)可以預(yù)見的生產(chǎn)物資需求，建立最低庫存制度。二是對(duì)不可預(yù)見的生產(chǎn)物資需求要加強(qiáng)物質(zhì)采購的反應(yīng)速度，建立建設(shè)期使用物資的檔案，以及生產(chǎn)、市場供應(yīng)情況的檔案。（二）成本控制和質(zhì)量控制企業(yè)效益是企業(yè)的生命，物資供應(yīng)部門應(yīng)盡可能控制物資采購成本，以提高企業(yè)效益，對(duì)物資采購要做到貨比三家。對(duì)大宗物資采購建立招標(biāo)制度，成立物資招標(biāo)委員會(huì)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部人員組成。建立供應(yīng)商制度，選擇兩到三家進(jìn)行采購，降低采購成本，并避免因供應(yīng)商原因造成公司停產(chǎn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制。大宗物資采購應(yīng)當(dāng)廣泛收集主要物資供應(yīng)商，質(zhì)量、價(jià)格等市場信息，掌握大宗物資的信息變化，為具體的采購操作和階段性合格供應(yīng)商的評(píng)估與考核提供信息支持和重要依據(jù)，盡量減少大宗物資供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，爭取由生產(chǎn)廠家直供。采購物資的質(zhì)量在物資采購中是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在物資采購前應(yīng)多方比較，選擇出高質(zhì)量、符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在物資使用后，要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。1.庫存控制對(duì)庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能降低庫存資金，制定最低和最高庫存物資報(bào)警制度，把有限的資金用在刀刃上。為有效的進(jìn)行庫存控制要建立庫存管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行適時(shí)查詢，對(duì)于超過最高庫存物資，要查找原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)公司效益的最后環(huán)節(jié)，在此過程中，產(chǎn)品的運(yùn)輸、交貨、計(jì)量、計(jì)價(jià)、回款都關(guān)系到公司利益的實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的制度和流程管理，保證公司的利益不受損害。3.流程管理和信息管理在每一個(gè)崗位建立工作流程，規(guī)范每一個(gè)崗位的工作過程，減少工作失誤，杜絕工作的隨意性、盲目性。建立需用物資和產(chǎn)品銷售的信息系統(tǒng)，提高物資供應(yīng)的反應(yīng)速度，及時(shí)掌握相關(guān)價(jià)格的變化趨勢，提高物資采購和產(chǎn)品銷售的前瞻性。利用信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商每批物資的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)以后供應(yīng)商的選擇提供科學(xué)依據(jù)。三、充分發(fā)揮職工的工作積極性發(fā)揮職工積極性，重點(diǎn)是以人為本，如何在工作中貫徹以人為本的精神呢？第一，詳細(xì)了解員工經(jīng)歷，準(zhǔn)確把握員工心理狀態(tài)。第二，掌握員工優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮員工特長。第三，綜合員工特點(diǎn)，幫助員工快速穩(wěn)健成長。第四，建立有效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，以上就是我對(duì)供銷部副部長工作的想法，不管能否競聘上新的工作崗位，我將一如既往的在崗位上，兢兢業(yè)業(yè)的刻苦工作，不折不扣的完成工作任務(wù)。

努力拼搏

積極探索爭做企業(yè)發(fā)展的護(hù)航人----張光睿競聘報(bào)告材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：大家下午好！植根一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！

自我介紹：我叫張光睿，遼寧省朝陽市人，現(xiàn)年41歲，畢業(yè)于沈陽黃金學(xué)院，專業(yè)是會(huì)計(jì)電算化，大專學(xué)歷。我自1987年在遼寧省朝陽市黃金冶煉廠參加工作，參加了四座礦山的建設(shè)。分別是遼寧黃金冶煉廠、昌黎黃金冶煉廠、遼寧排山樓金礦、還有咱們這的華泰龍礦業(yè)。我是從車間工人做起，先后由班長、段長最后到生產(chǎn)調(diào)度，都是一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)地去開展工作的。08年7月我調(diào)來公司工作，所從事的崗位還是調(diào)度一職，在這個(gè)艱苦而又高寒缺氧的地區(qū)與來自中國黃金集團(tuán)公司不同礦山的同事以及一大批新畢業(yè)的大學(xué)生共同建設(shè)著甲瑪?shù)V山，我感到十分榮幸。今天我競聘的崗位是調(diào)度室主任一職。工作業(yè)績：08年7月至今，我在調(diào)度室工作，從最初的工程部調(diào)度組到現(xiàn)在的公司總調(diào)度室，從最初的車輛、食堂管理到現(xiàn)場的項(xiàng)目總協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)，我與同志們都付出了很多，也取得了驕人的成績，這源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，以及同志們對(duì)我工作的支持，在這里我表示誠摯的感謝！08年的7月，我從遼寧的排山樓金礦來到了西藏，那時(shí)的華泰龍的建設(shè)基地還在籌建的過程當(dāng)中，一切還都是荒山野嶺。如果說做過的工作，當(dāng)然是很多很多，我就簡單的說兩件事情吧。09年的6月，干旱少雨，當(dāng)時(shí)我們調(diào)度負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水電供應(yīng)，然而無論我們的一號(hào)水源，還是生活水源地，都被當(dāng)?shù)氐陌傩战o斷流了。怎么辦？調(diào)度人員四處尋找水源，終于在牛馬塘一帶找到了新的水源?？墒沁€是被封堵住了。在6月19日的時(shí)候，幾十個(gè)村民徘徊于礦外阻擋外面的拉水車輛，甚至連生活用水都不給我們，施工單位數(shù)百人基本生活都保證不了。為了防止意外的發(fā)生，我和喻總在那里整整呆了一宿?？勺罱K還是在6月20日爆發(fā)了斗毆事件，形式非常緊張，指揮部命令所有人員停工停產(chǎn)立即撤離。在撤離過程中，幾千人的隊(duì)伍撤離的時(shí)候緊張有序。調(diào)度人員以一當(dāng)十，當(dāng)所有人員撤離完的時(shí)候已是第二天的臨晨?？墒俏业娜蝿?wù)還是非常艱巨的，指揮部剩下我們僅有的幾個(gè)人看守著整個(gè)礦區(qū)。最近的一件事情是尾礦庫防洪。大家都知道的，接到群工部的匯報(bào)，情況已十分危急。我們一面按領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)用挖機(jī)進(jìn)入河道挖接洪溝，一面在河道的狹窄處做攔截設(shè)置水壩，調(diào)度室人員反應(yīng)迅速，聽從指揮，在河道里設(shè)置了五道水壩。水是攔截住了，還有新的任務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求要把山上的159的管路都要拆卸下來，在壩底的水池與壩的頂部形成循環(huán)水，防止污水流入河套，并且是連夜完成。時(shí)間緊，任務(wù)重。我們與中原黃金和選廠的人員組織了200多人的隊(duì)伍連夜奮戰(zhàn)，終于在早上八點(diǎn)之前完成了交給的任務(wù)。根據(jù)對(duì)自身?xiàng)l件的客觀分析，我認(rèn)為自己從事調(diào)度室主任具備以下優(yōu)勢：1．調(diào)度工作牽扯面廣、巨細(xì)，礦山調(diào)度更是如此，必須熟悉采、掘、供、充、選等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需對(duì)采掘總量、出礦量、貧化率、損失率、作業(yè)成本等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)明確掌握，另外，在生產(chǎn)中貫徹“安全第一”的方針也尤為重要。自參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，積累了豐富、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；2．具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我曾從生產(chǎn)一線做起，從事生產(chǎn)調(diào)度工作四年，深知調(diào)度在礦山生產(chǎn)中的地位、作用，明白調(diào)度的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，熟悉整個(gè)礦山生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營狀況，并悟出了一些搞好調(diào)度工作的方法、策略；來公司從事基建調(diào)度工作近兩年，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題諸多，例如現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工道路問題、施工場地問題、材料問題、施工機(jī)械、設(shè)備問題、施工用水電問題、用工用車問題，并且多次主持參加調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決一些施工協(xié)調(diào)問題，從中我認(rèn)識(shí)到調(diào)度工作在礦山基建期的重要性，同時(shí)也掌握了一些施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理的方法和技巧。3．具有較強(qiáng)的工作能力。在日常生活和工作中，我注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)總調(diào)度室工作創(chuàng)一流業(yè)績。4．具有較強(qiáng)的吃苦精神。為了保證現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，確保公司早日投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，我們調(diào)度室總要及時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的一些突發(fā)情況，例如：處理施工現(xiàn)場矛盾糾紛、拖拽被陷車輛、協(xié)助設(shè)備部驗(yàn)收入場設(shè)備等，為此選廠土建施工現(xiàn)場、銅鉛山施工現(xiàn)場、主平窿施工現(xiàn)場都留下了我的足跡，晝夜加班，不能按時(shí)吃飯，對(duì)我來說都是常事。5．具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。調(diào)度室負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，還負(fù)責(zé)綜合調(diào)度例會(huì)等各類會(huì)議紀(jì)要的撰寫，以及調(diào)度指令、通知等各類文件的編制工作，為了保證上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及文字資料的準(zhǔn)確性，我總是經(jīng)反復(fù)檢查、指正，確保萬無一失后，方才上報(bào)。這些數(shù)據(jù)、資料使公司領(lǐng)導(dǎo)得到了施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理等方面的第一手資料，為其決策、計(jì)劃提供了一定的依據(jù)和保障。一、初步設(shè)想第一，是從成本節(jié)約上來考慮的?，F(xiàn)階段調(diào)度部門外部協(xié)調(diào)主要是平板車輛和吊車。據(jù)我分析使用時(shí)都從市里現(xiàn)調(diào)，每次來回都要算時(shí)間，費(fèi)用相當(dāng)高。如果從建設(shè)之初購進(jìn)一輛75噸吊車，現(xiàn)在早就把吊車錢掙回來了。現(xiàn)在主要缺乏是各種特殊車輛如叉車、平板車等。第二，如何使信息暢通。時(shí)至今日我們與礦山的有些區(qū)域和選廠的壓濾車間的溝通就是不通暢。現(xiàn)在礦山運(yùn)輸和壓濾的干堆又是生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此我的愿望是無論是監(jiān)控系統(tǒng)還是通信系統(tǒng)都要完善起來。以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。第三，單人的值班運(yùn)作。主要是夜間值班，如何做好單兵作戰(zhàn)。一是有發(fā)達(dá)的監(jiān)控系統(tǒng)；二是每個(gè)人員都要熟悉生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。以上三點(diǎn)只是我的初步設(shè)想，不是很成熟。從解決的辦法來看都是需要資金的。二、自身要求從事調(diào)度工作至今，我刻苦努力，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，敢于嘗試，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事相處融洽，在做好本職工作之余，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，2010年是我公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的一年，也是投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)年，如果此次競聘成功，我將盡自己的最大努力作好本職工作，以最為飽滿的熱情投入項(xiàng)目建設(shè)，具體我將從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1．嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及調(diào)度室崗位職責(zé)，并以身作則；2．加強(qiáng)自身思想政治修養(yǎng)，掌握在特殊地區(qū)工作的能力；3．定期召開部門內(nèi)部會(huì)議，了解人員想法，處理好各成員的分工及協(xié)作關(guān)系，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，保證工作順利開展；4．做好外協(xié)、內(nèi)管工作，本著一切為“項(xiàng)目早日投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)”的思路、原則去開展工作；5．經(jīng)常深入施工、生產(chǎn)一線，了解情況，解決問題，對(duì)于自身不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；6．督促做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、記錄各類臺(tái)帳以及其他一些文件資料的編制、上報(bào)工作，并不斷探索、改進(jìn)；

7．督促收集好本部門各類檔案資料，并及時(shí)歸公司檔案室；8．帶領(lǐng)部門人員利用項(xiàng)目正式投產(chǎn)前的有效時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)、掌握各類有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的知識(shí)技能，為公司正式投產(chǎn)做準(zhǔn)備；9．積極參加公司黨委、工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，放松身心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，為更好地開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；10．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。不管未來道路多么漫長曲折，我將一如既往！

安全從我做起----于軍競聘報(bào)告材料各位領(lǐng)導(dǎo):我叫于軍，1962年8月8日出生，中共黨員。1980年7月考入遼寧阜新煤礦學(xué)校學(xué)習(xí)三年，所學(xué)專業(yè)為測量專業(yè)?，F(xiàn)已取得測量工程師、國家注冊安全工程師職稱。身體狀況良好，先后被中國黃金集團(tuán)公司包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司和西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司聘任。今天我競聘的職務(wù)是健康安全環(huán)保部經(jīng)理。1983年8月畢業(yè)后分配到內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗榆樹林子煤礦工作，在此期間擔(dān)任地測組長、團(tuán)委書記，被評(píng)為旗優(yōu)秀團(tuán)干部，后因榆樹林子煤礦緩建，1980年5月被調(diào)入赤峰市敖漢旗金廠溝梁金礦工作，在此期間擔(dān)任測量組長。1990年被評(píng)為先進(jìn)工作者，參加赤峰黃金局全國考察工作。1992年8月被內(nèi)蒙古黃金局推薦到包頭市哈德門金礦(也就是現(xiàn)在的包頭鑫達(dá)黃金公司)擔(dān)任測量組長。1995年5月到2000年10月?lián)尾删蜿?duì)長職務(wù)，在此期間多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，被授予“特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”榮譽(yù)稱號(hào)，并授予錦旗和5000元獎(jiǎng)金。2000年中國黃金集團(tuán)公司收購了哈德門金礦，更名為包頭鑫達(dá)黃金礦有限責(zé)任公司。2000年至2003年擔(dān)任總調(diào)度室副主任，主管安全生產(chǎn)工作。2004年擔(dān)任安環(huán)處處長，2007年1月17日參加包頭市超越集團(tuán)公司壕賴溝鐵礦透水事故搶險(xiǎn)，擔(dān)任井下總指揮，當(dāng)時(shí)井下被困礦工35人，后來經(jīng)過搶險(xiǎn)，最終6名礦工獲救，29人死亡，這次搶險(xiǎn)得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。在包頭工作期間，曾被聘任內(nèi)蒙古安監(jiān)局專家，搶險(xiǎn)救援專家。2008年5月受中國黃金集團(tuán)推薦到西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司，擔(dān)任健康安全環(huán)保部經(jīng)理。2009年10月，由于導(dǎo)爆管事件被撤職，最終查明原因是供應(yīng)部從高爭民爆公司進(jìn)貨時(shí)就缺少100發(fā)，炸藥庫沒有做好驗(yàn)收工作，影響很大，加之自己之前多次找領(lǐng)導(dǎo)辭職，2008年5月到2009年10月初從未休過假，身體實(shí)在有些支持不住。2008年獲得全國安康杯，縣市兩級(jí)報(bào)自治區(qū)安全先進(jìn)企業(yè)。2008年、2009年被西藏自治區(qū)安監(jiān)局聘任為專家，多次參加專家評(píng)審（20多本）。今年6月5日發(fā)生特大交通事故后，公司讓我立即返回。6月14日接到孫連忠董事長電話任命健康安全環(huán)保部代經(jīng)理至今。

2010年健康、安全、環(huán)保工作思路一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想及安全理念認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的安全理念，在安全管理工作中堅(jiān)持以科學(xué)的安全理念武裝人、以科學(xué)的方法引導(dǎo)人。經(jīng)過精心的提煉和培育，在各級(jí)管理層中牢固樹立“安全第一、生命至上”，堅(jiān)信“只要采取措施，一切事故是可以避免的”。通過安全理念強(qiáng)力滲透，使各級(jí)管理層牢固樹立安全高于一切、重于一切、壓倒一切的理念。真正做到把安全工作變成第一需要，實(shí)現(xiàn)“要我安全”，向“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，保證我公司的安全管理體系有效運(yùn)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)，杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、人員傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。二、2010年8月至12月健康、安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)1.重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、工亡事故為零；2.無重大環(huán)境污染、破環(huán)生態(tài)環(huán)境事故；3.重傷事故控制在3‰以下；4.輕傷事故控制在6‰以下；5.安全教育、安全培訓(xùn)上崗率100％；6.特種作業(yè)人員持證上崗率100％；7.隱患整改率100％，復(fù)查率100%；8.保證職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100％；9.設(shè)備完好率98%以上；10.職業(yè)病為零。三、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

建立健全安全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)搞好安全工作的重要保障，同時(shí)也是全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。重新調(diào)整安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，公司建立以董事長為法人，以總經(jīng)理為主任，以部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，是本公司的最高安全管理機(jī)構(gòu)。下設(shè)健康安全環(huán)保部及各下屬公司設(shè)有安全組及相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)。形成上上下下一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，真正形成人人頭上有指標(biāo)，安全重?fù)?dān)大家挑的良好局面。四、建立安全保障體系（見圖）五、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度建立健全各類安全制度，是安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。目前已初步形成能夠適應(yīng)當(dāng)前健康安全環(huán)保管理需要的責(zé)任制及管理制度。1．建立公司從總經(jīng)理到基層崗位的所有安全崗位責(zé)任制，即“縱向到底”；2．建立18個(gè)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；3．安全生產(chǎn)管理制度建立了安全目標(biāo)管理制度、安全例會(huì)制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定、設(shè)備管理制度、危險(xiǎn)源管理制度、事故隱患排查與整改制度、安全技術(shù)措施審批制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、事故管理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、消防工作管理制度等14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。4．完善各類事故應(yīng)急預(yù)案事故應(yīng)急預(yù)案是有效控制在事故發(fā)生之后，減少人員傷亡、降低事故經(jīng)濟(jì)損失和次生災(zāi)害、維護(hù)職工生命安全、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效措施。為此我公司根據(jù)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式及時(shí)建立了多項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案，隨著礦山建設(shè)的逐步發(fā)展，將進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。六、加大安全環(huán)保投入安全環(huán)保資金的投入，是健康安全環(huán)保管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。為此公司高度重視健康安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)的投入，嚴(yán)格按照國家的安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督督促各施工單位有計(jì)劃地按期投入必要的安措費(fèi)用。七、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)是搞好安全工作的基礎(chǔ)，安全教育工作是統(tǒng)帥、是靈魂，沒有良好的安全教育培訓(xùn)，是搞不好安全工作的。1.加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)；2.新入廠職工培訓(xùn)；3.全員職工安全再培訓(xùn)；4.特殊工種培訓(xùn)；5.轉(zhuǎn)換崗培訓(xùn)；

以上培訓(xùn)全部按照國家規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的。合格率百分之百。6.加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)工作。由于公司現(xiàn)處于礦山基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期，按生產(chǎn)期各項(xiàng)工程全部招標(biāo)，招標(biāo)后進(jìn)礦建設(shè)的時(shí)間不盡相同，因此對(duì)下屬公司要進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)很困難，健康安全環(huán)保部根據(jù)具體的進(jìn)礦時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行一級(jí)安全教育培訓(xùn)，二、三級(jí)安全培訓(xùn)由下屬施工隊(duì)自行培訓(xùn)。八、安全檢查工作

公司制定安全環(huán)保檢查工作制度，由公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1．日查。每日安全環(huán)保員檢查，健康安全環(huán)保部配備10名安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)對(duì)所有工程承包公司施工現(xiàn)場的每日安全檢查工作。對(duì)檢查出的問題及各類安全隱患，現(xiàn)場指導(dǎo)安全整改，盡量做到處理問題不過夜。當(dāng)日確實(shí)整改不了的，下整改通知單，限期整改。2.抽查。公司組織安全環(huán)保員進(jìn)行抽查，檢查出重點(diǎn)安全隱患，進(jìn)行整改。3.月查。公司組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)安全大檢查工作，即每月一次安全環(huán)保工作大檢查。查出隱患下發(fā)隱患整改通知書，整改率100%，開展專項(xiàng)檢查，查處隱患，均已下發(fā)隱患整改通知書，合格率100%。九、堅(jiān)持安全例會(huì)制度安全環(huán)保生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)、分析、研究、布置安全環(huán)保工作的重要途徑。每周一次，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，及時(shí)布置下周安全生產(chǎn)情況。定期召開安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，提出下步安全工作要求。十、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰公司安全管理部門嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在安全生產(chǎn)過程中，安全檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)各類違章行為的，堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款處理。措施得當(dāng)，執(zhí)行制度嚴(yán)謹(jǐn)，有效遏制了各類違章違規(guī)行為的發(fā)生，減少了事故隱患，降低了事故發(fā)生率。十一、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，公司從源頭抓起，在招標(biāo)中就嚴(yán)格審查各施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)，施工隊(duì)伍進(jìn)駐后即對(duì)其資質(zhì)建立檔案。簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議書。將各個(gè)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)納入公司的整體安全生產(chǎn)管理中。要求各施工隊(duì)伍建立組織機(jī)構(gòu)，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理制度，安全操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)組織，配備安全器材，制定安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育。對(duì)施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到日查、周查、月查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。十二、全面推行安全生產(chǎn)“確認(rèn)制”華泰龍公司所有的井巷施工現(xiàn)場、重要地點(diǎn)、操作機(jī)臺(tái)等實(shí)行安全確認(rèn)制度，確定安全內(nèi)容，確定安全責(zé)任人，做到“不確認(rèn)，不入井”；“不安全，不工作”。十三、員工健康管理

完善健康管理臺(tái)帳，堅(jiān)持定期組織員工體檢，及時(shí)將員工體檢狀況存檔，對(duì)體檢過程中檢查出的各類異常疾病及時(shí)告知員工，方便及時(shí)就診，不耽誤病情。對(duì)員工就餐食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，包括用餐衛(wèi)生、廚師是否有感染傳染疾病等，進(jìn)行健康檢查。定期對(duì)生活辦公區(qū)進(jìn)行消毒，防止病源體傳播。定期普及各類防疫知識(shí)，特別是施工隊(duì)流動(dòng)人口的普及，防止鼠疫等傳染病的發(fā)生。十四、強(qiáng)化污染源、?；饭芾?，放射源管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)對(duì)全公司范圍內(nèi)的各類?；贰⒎派湓催M(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控，尤其是選礦廠、實(shí)驗(yàn)室等部門，防止強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、氰化物等流失。加強(qiáng)對(duì)尾礦庫的監(jiān)控，尤其是汛期要安排防汛值班，防止因水量過大導(dǎo)致尾礦滲濾液進(jìn)入河溝，防止污染地下水和土地。嚴(yán)禁捕殺礦區(qū)內(nèi)的旱獺等鼠疫傳播類動(dòng)物和各種國家級(jí)保護(hù)動(dòng)物。十五、完善各類安全管理機(jī)制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保是企業(yè)生存的根本，安全工作重于泰山，安全大于天，安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。安全工作重在落實(shí)，搞好安全工作必須做到“三鐵”（①鐵面孔：對(duì)安全管理工作有鐵一般的剛勁②鐵手腕：打擊“三違”有鐵一般的手腕③鐵石心腸：處理各種違章行為也是鐵石心腸）“三勤”。對(duì)待事故做到“四不放過”。多年安全工作體會(huì)到：第一，要有“一把手”的大力支持，才能搞好安全環(huán)保工作。第二，要真正加大安全投入，從人力、物力、財(cái)力給予保證。第三，加強(qiáng)安全環(huán)保管理人員的素質(zhì)。第四，真正做到全員、全天候、全方位的管理。總之，搞安全工作，不但是累在身體，更累在心里。責(zé)任重大，責(zé)任太大，我將盡我的最大努力，干好這一行。我沒有特別遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只想在我工作期間，別出事故，能夠安全平穩(wěn)地向前發(fā)展。為公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航！為西藏華泰龍貢獻(xiàn)出自己的光和熱！最后，祝愿各位安全、平安、幸福、美滿！

奉獻(xiàn)雪域

追求卓越

----徐德榮競聘報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，大家好！我叫徐德榮。專業(yè)：吉林電氣化?？茖W(xué)校，電氣化自動(dòng)化中專畢業(yè)，北京師范大學(xué)函授學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)函授大專，電氣工程師任職資格，原工作崗位公司設(shè)備能源部副經(jīng)理（主持工作）。競聘崗位：設(shè)備能源部主持副職。一、自身情況介紹1．本人是中共黨員，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和方針，特別是在西藏地區(qū)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的民族政策，尊重民族習(xí)慣，與藏族同胞打成一片，不做損害企業(yè)利益的事情。能夠團(tuán)結(jié)公司員工，關(guān)心部門員工工作及生活，能夠做好和協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，工作中不會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。2．本人86年7月從吉林電氣化?？茖W(xué)校畢業(yè)后參加工作，分配到遼寧楊家杖子礦務(wù)局能源機(jī)動(dòng)處供電車間，從技術(shù)員做起，由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并參與了多項(xiàng)技術(shù)改造和設(shè)計(jì)施工工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的認(rèn)可。90年1月任供電車間生產(chǎn)副主任；92年1月任礦務(wù)局動(dòng)力廠能源機(jī)動(dòng)科科長；92年10月評(píng)為電氣助理工程師；95年11月破格評(píng)為電氣工程師；96年起擔(dān)任礦務(wù)局電氣專業(yè)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)委；93年10月至96年10月參加北京師范大學(xué)函授學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)函授學(xué)習(xí)；97年12月任礦務(wù)局動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長。2000年調(diào)到遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任電修車間主任；技改工程指揮部副處長；采購中心主任。06年12月遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司改制，成立了遼寧興達(dá)集團(tuán)公司，擔(dān)任設(shè)備管理部部長（兼工程部部長）。08年在中信集團(tuán)紅河產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。09年1月來華泰龍公司工作，擔(dān)任設(shè)備能源部副經(jīng)理（主持工作）。二、主要工作業(yè)績1．參加工作二十多年來，始終從事工程技術(shù)及管理工作，并積累了很多技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。為這次競聘打下了良好的基礎(chǔ)。

2．在遼寧楊家杖子礦務(wù)局工作期間主要做了如下工作：（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工了嶺前礦66KV變電所、松北礦66KV變電所、付井66KV變電所直流系統(tǒng)的技術(shù)改造工程；（2）參與鐵廠66KV變電所至蘭家溝礦10KV雙回線路的設(shè)計(jì)與施工；（3）蘭家溝礦至選廠索道供電系統(tǒng)的施工安裝；（4）設(shè)計(jì)施工4座66KV變電所高壓開關(guān)的改造更新工作；（5）負(fù)責(zé)66KV新局變的設(shè)計(jì)改造工程，并大膽使用三卷變壓器供電方案，即保證了礦區(qū)配電升壓到10KV的需要，又不影響選廠3KV老設(shè)備的使用，期間采用邊設(shè)計(jì)邊施工方法，使得新、老66KV局變交替一次送電成功；（6）改造了礦區(qū)各鍋爐房的供暖鍋爐，包括4噸、8噸、20噸鍋爐共計(jì)8臺(tái)；（7）對(duì)水源地的供水系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造，包括蓮花山、北井、千噸、女兒河等水源地；（8）負(fù)責(zé)動(dòng)力廠的機(jī)電設(shè)備管理，協(xié)調(diào)各廠礦之間的關(guān)系。3．在遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司及遼寧興達(dá)集團(tuán)公司工作期間主要做了如下工作：（1）在電修車間工作期間，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣設(shè)備使用管理的監(jiān)督力度，對(duì)使用的高、低壓大小電動(dòng)機(jī)進(jìn)行單臺(tái)考核，對(duì)精修的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)率考核，對(duì)沒有達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而損壞設(shè)備的崗位運(yùn)行人員及負(fù)責(zé)精修的人員進(jìn)行處罰（分清責(zé)任），經(jīng)過一系列的措施提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了精修的設(shè)備，同時(shí)開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)省了經(jīng)修成本；（2）在技改工程指揮部期間，主要是日產(chǎn)5000噸水泥熟料項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、供電部門等，落實(shí)送電線路及總變電站的工作，前期工作完成的非常好，確保了項(xiàng)目上馬時(shí)的需要。期間負(fù)責(zé)齊齊哈爾水泥粉磨站設(shè)備安裝調(diào)試工作；（3）在采購中心工作時(shí)，主要做了優(yōu)化供應(yīng)商工作，確保材料價(jià)廉物美，降低采購成本，確保了水泥生產(chǎn)的正常需要；（4）在遼寧興達(dá)集團(tuán)工作期間，除了保證水泥正常生產(chǎn)外，還要保證日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)還要對(duì)榆樹溝礦山進(jìn)行改造。日產(chǎn)5000噸水泥熟料項(xiàng)目的主要設(shè)備包括裝機(jī)容量36000KVA變電站一座、原料立磨（電機(jī)功率4500K