2022年超市物品采購工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?超市物品采?購工作總結(jié)?(一)?一、___?年度營運(yùn)績?效分析：?___年度?是公司比較?關(guān)鍵的一年?，由于我們?前期對大學(xué)?城的銷售分?析估計(jì)不足?，到___?年___月?份為止，短?短半年多時(shí)?間，我們的?虧損額就接?近___萬?元。但是，?在門店員工?的共同努力?下，從__?_年下半年?開始，大學(xué)?城開始扭虧?為盈。在這?一過程中，?我們走得十?分艱辛，但?門店員工并?沒有因此而?放棄努力，?最終，公司?仍實(shí)現(xiàn)凈利?潤___萬?元。通過對?___年度?的銷售指標(biāo)?分析在公司?三個(gè)門店的?管理過程中?，蟠鳳店的?成本控制和?指標(biāo)完成方?面是做的比?較好的，蟠?鳳店在這一?塊值得獎勵?;大學(xué)城的?物料費(fèi)的控?制不是很到?位，需要改?善，但總體?管理方面，?尤其是在經(jīng)?過調(diào)整后，?自___年?___月份?開始，得到?明顯改善;?梧慈店在指?標(biāo)完成及成?本控制方面?是做得比較?差的，但目?前梧慈店已?經(jīng)關(guān)店，這?里不作過多?分析。二?、企業(yè)發(fā)展?方面__?_年度原計(jì)?劃開發(fā)便利?店___家?，標(biāo)超__?_家。在?便利店開發(fā)?過程中，在?經(jīng)過桐社店?的操作過程?中，發(fā)現(xiàn)公?司還不具備?多渠道擴(kuò)張?的能力。所?以最終我們?選擇了加大?力量經(jīng)營標(biāo)?超這一塊，?暫時(shí)退出便?利店的擴(kuò)張?計(jì)劃。在?___年，?我們開發(fā)了?德政店和三?溪店兩家標(biāo)?超。德政店?已于___?年底開業(yè)，?從目前的經(jīng)?營情況來看?，會略有贏?利，但對公?司的影響力?還是有一定?的效果的。?雖然__?_年度我們?成功拿下兩?家標(biāo)超，但?相對于梧慈?店的規(guī)模來?看，顯然兩?家的標(biāo)超目?前的()規(guī)?模，還只能?達(dá)到梧慈店?的規(guī)模，所?以就目前企?業(yè)擴(kuò)張方面?來看，我們?還要加大力?度，從各個(gè)?方面，進(jìn)一?步加速企業(yè)?的發(fā)展。?在這一過程?中，我們也?認(rèn)識到根據(jù)?實(shí)力，務(wù)實(shí)?地發(fā)展的重?要性，對選?址及開發(fā)方?面進(jìn)行了慎?重的考慮，?將穩(wěn)健、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新、?開拓作為公?司未來發(fā)展?的方針，將?郊區(qū)、開發(fā)?區(qū)的標(biāo)超或?大超納入公?司重點(diǎn)發(fā)展?的規(guī)劃，因?為實(shí)踐證明?，在溫州標(biāo)?超這一塊，?還是有巨大?的潛力可以?挖掘的。所?以我們的目?標(biāo)很明確，?極力發(fā)展標(biāo)?超，包括吞?并或與人合?作經(jīng)營一些?地址較好但?對方經(jīng)營不?善的超市，?方法有多種?，相信__?_年在企業(yè)?開發(fā)方面，?會得到一個(gè)?很好的發(fā)展?。三、加?強(qiáng)了對營運(yùn)?企劃的管理?___年?度，在公司?各層管理人?員群策群力?的努力下，?我們對門店?的形象、營?運(yùn)流程以及?動線設(shè)計(jì)進(jìn)?行了重新的?規(guī)范，并加?強(qiáng)了門店店?長的責(zé)任管?理范疇，加?強(qiáng)了門巡制?度的落實(shí)。?___年?度對會員管?理這一塊進(jìn)?行了有效推?廣，并對公?司的營運(yùn)方?針進(jìn)行了重?新定位，將?低價(jià)、實(shí)惠?的概念宣導(dǎo)?給我們的顧?客，在這個(gè)?過程中，除?中百公司的?產(chǎn)品，我們?沒有辦法做?好價(jià)格形象?之外，其它?商品均已根?據(jù)市場進(jìn)行?了相應(yīng)的調(diào)?整，目前公?司的價(jià)格形?象有所好轉(zhuǎn)?，然后結(jié)合?門店氛圍的?布置，使公?司的銷售較?去年有了極?大的提升(?___年銷?售___萬?，較___?年___萬?的銷售提升?了___%?)。在促?銷費(fèi)用有了?一定的提高?的情況下，?加強(qiáng)了對門?店成本的控?制，各項(xiàng)成?本支出較_?__年有了?明顯的改善?，無論是蟠?鳳店還是大?學(xué)城店，這?也是相同門?店經(jīng)營凈績?效較以往有?了較大提升?的原因之一?。___?年?duì)I運(yùn)企劃?方面明顯不?足的地方也?很多，將在?___年的?工作計(jì)劃中?，提出改善?意見。超?市物品采購?工作總結(jié)(?二)又一?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購;?堅(jiān)持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_我及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。另外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進(jìn)品種，采?購部都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。對?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵，因?此在上半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?!超市物?品采購工作?總結(jié)(三)?___年?對生鮮采購?、加工、配?送來說是忙?碌和充滿壓?力的一年，?同時(shí)也是收?獲最大的一?年，超市采?購述職報(bào)告?。我來采購?部整整一年?，一切都是?從零開始的??？偨Y(jié)自己?在這一年的?工作情況，?總的來說_?__年是我?成長的一年?，學(xué)習(xí)的一?年。在這個(gè)?年度總結(jié)中?，我特別要?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的同?事，因?yàn)槭?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和鼓勵，讓?我的工作能?力有了大的?提高，同時(shí)?，工作中同?事之間的相?互配合和理?解讓我的工?作才順利的?進(jìn)行，所以?我的進(jìn)步與?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密不?可分的。?一、先簡單?的回顧生鮮?從籌備、啟?動、和順利?進(jìn)展生鮮?自采從采購?、加工、配?送在沒有任?何經(jīng)驗(yàn)和任?何能復(fù)制的?模式的情況?下一切都是?從零開始。?記得在自采?未正式啟動?前___個(gè)?月的籌備階?段，為了學(xué)?習(xí)生鮮采購?流程和采購?技巧當(dāng)時(shí)我?們共有四個(gè)?人每天凌晨?1點(diǎn)多鐘起?來到蔬菜批?發(fā)市場做調(diào)?研主要了解?蔬菜批發(fā)市?場的采購流?程、市場變?化規(guī)律和商?品交易流程?等夜間調(diào)研?完批發(fā)市場?行情后白天?再到競爭對?手和農(nóng)貿(mào)市?場等做商品?加價(jià)率的分?析回頭再在?一起做總結(jié)?交流，這樣?的市場調(diào)研?工作一直持?續(xù)了近一個(gè)?月的時(shí)間，?后來將本地?市場商品行?情、采購技?巧及交易流?程掌握了以?后公司領(lǐng)導(dǎo)?又安排我們?去了___?、___、?___等農(nóng)?產(chǎn)品批發(fā)市?場和超市調(diào)?研差異化商?品為后來自?采正式啟動?打下基礎(chǔ)，?述職報(bào)告《?超市采購述?職報(bào)告》。?___.1?2.20生?鮮自采正式?啟動，由于?前期準(zhǔn)備工?作做的比較?充分通過我?們的共同努?力和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下慢慢?建立了從采?購、入庫、?出庫、配送?等各環(huán)節(jié)操?作流程，使?的后來的工?作越來越順?暢。生鮮?是整個(gè)超市?的靈魂，是?帶動整個(gè)超?市客流的核?心，自采啟?動初期已是?臨近春節(jié)了?，記憶最深?刻的就是_?__年的春?節(jié)了春節(jié)前?___個(gè)星?期在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力幫?助下從外地?市場采購大?量的水果和?蔬菜儲存在?倉庫為春節(jié)?期間備足了?貨源，從大?年三十一直?到正月初八?本地蔬菜批?發(fā)市場沒有?幾個(gè)農(nóng)戶去?賣菜的這樣?的情況給農(nóng)?貿(mào)市場和競?爭對手帶來?了很大的沖?擊，那段時(shí)?間由于我們?的貨源準(zhǔn)備?的比較充足?從年三十到?正月十五那?段時(shí)間不光?農(nóng)貿(mào)市場蔬?菜比較少競?爭對手的地?堆和陳列架?有一半之多?都是空著的?沒貨賣，再?看看我們超?市品種齊全?、貨量豐滿?、客流聳動?極大的拉動?了超市的人?氣，提高了?賣場的銷售?，同時(shí)也得?到了顧客們?的一致好評?，___年?銷售和毛利?與同期相比?都得到了大?幅度增長。?這些成就都?是同事們不?怕吃苦、團(tuán)?結(jié)創(chuàng)新共同?努力以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助得來?的。通過一?年來的運(yùn)作?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下生鮮采?購、加工、?配送等人員?的專業(yè)知識?業(yè)務(wù)流程等?各方面都有?了很大的提?升。二、?流程的健全?完善和專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?___年?下半年主要?對生鮮各崗?位職責(zé)的完?善、業(yè)務(wù)流?程、采購談?判能力、生?鮮現(xiàn)場管理?、損耗控制?、采購技巧?、商品毛利?核定、生鮮?配送、熟食?加工、新品?開發(fā)、促銷?商品___?、生鮮早市?的實(shí)施、供?應(yīng)商和聯(lián)營?商整體實(shí)力?的評估分析?、以及市場?的洞察能力?…….等等?，都進(jìn)行了?系統(tǒng)的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。通?過以上的學(xué)?習(xí)之后生鮮?采購人員的?整體工作能?力得到了較?大的進(jìn)步。?同時(shí)通過對?兩大賣場的?改造升級后?賣場布局和?動線比以前?更合理流暢?了，調(diào)整后?賣場形象、?人氣、銷售?和毛利也得?到了較大的?提升。更加?提高了超市?的競爭力和?品牌影響力?。年終歲?末，緊張繁?忙的一年即?將過去，新?的挑戰(zhàn)又在?眼前。一?、___市?場大廈工作?階段__?_年春節(jié)后?，我依舊負(fù)?責(zé)___市?場大廈的各?項(xiàng)經(jīng)營工作?，在與翟經(jīng)?理的配合下?經(jīng)歷了節(jié)后?淡季各商戶?的經(jīng)營困境?租金難收、?托管員工因?季節(jié)性原因?大量減員等?很具挑戰(zhàn)性?的問題，通?過這些問題?的解決，使?自己對我市?的服裝零售?行情、市場?大氣候的了?解、及員工?人事的管理?有了迅速的?提高。通過?與各商戶的?調(diào)解工作的?接觸，協(xié)調(diào)?能力得到了?進(jìn)一步的鍛?煉。為了適?應(yīng)不斷變化?的情況，配?合公司的整?體規(guī)劃對_?__市場進(jìn)?行了一定的?布局調(diào)整。?___月份?___市場?超市開始構(gòu)?想到___?月份開業(yè)，?自己全身心?的投入到了?籌建工作中?，人員招聘?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、貨架__?_、商品上?架到日常經(jīng)?營維護(hù)，在?___的關(guān)?心下，公司?各方的支持?下，在劉總?與李店的指?導(dǎo)下，__?_市場超市?得以平穩(wěn)的?發(fā)展與過渡?，自己對超?市最新的業(yè)?務(wù)知識又得?了系統(tǒng)的強(qiáng)?化。負(fù)責(zé)?___市場?期間，盡力?維護(hù)了各項(xiàng)?經(jīng)營活動的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?沒有發(fā)生意?外的___?。但___?市場的整體?潛力沒能全?部發(fā)揮發(fā)來?產(chǎn)生效益是?事實(shí)，雖然?___市場?的發(fā)展有各?方面的客觀?環(huán)境不成熟?的制約，但?___市場?的潛力沒能?全部發(fā)揮自?己有很大的?責(zé)任。這也?顯出了自身?能力的局限?，這是在_?__市場工?作得到的最?深刻認(rèn)識。?同時(shí)，__?_市場各種?困難壓力的?經(jīng)歷，使自?己的心理素?質(zhì)得到極大?的提高，面?對再大的困?難與壓力，?我都不會退?縮逃避，能?夠從容冷靜?的去面對解?決，這是我?在___市?場工作得到?最大的收獲?。二、_?__超市工?作階段_?__月份因?工作的需要?，我被調(diào)到?___超市?任店面經(jīng)理?兼非食品經(jīng)?理。在工作?中加強(qiáng)商品?管理與人員?現(xiàn)場管理，?實(shí)現(xiàn)業(yè)績的?提升是貫穿?各項(xiàng)工作的?中心。雖?然自開業(yè)就?加入了__?_超市這個(gè)?大家庭，對?___超市?的人員也很?熟悉，但到?了具體工作?上必竟還是?有差別的。?為了盡快_?__負(fù)起職?責(zé)，一方面?加強(qiáng)了專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，積極看書?報(bào)文章，虛?心向劉總李?店請教。一?方面加強(qiáng)溝?通了解實(shí)際?情況，向食?品、接貨、?收銀等各相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人溝通，與?非食品組長?文娟深入交?流。在短時(shí)?間內(nèi)與相關(guān)?主管建立了?溶洽的工作?關(guān)系，負(fù)起?了店面值班?經(jīng)理的職責(zé)?。與柜組長?一起對非食?品的人員進(jìn)?行了整頓培?訓(xùn)，對商品?的規(guī)劃與陳?列作了調(diào)整?，經(jīng)過非食?品員工的共?同的努力，?我們的銷售?有了明顯的?增長。在文?娟升任非食?品采購后，?我兼起了非?食品的組長?，潛下心來?，從頭干起?，衛(wèi)生、陳?列、庫房、?接貨從每一?個(gè)細(xì)節(jié)開始?嚴(yán)格的要求?，使非食品?的賣場氛圍?有了改觀。?與員工有了?更多的接觸?，在嚴(yán)格要?求的基礎(chǔ)之?上，給員工?更多的思想?溝通與業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使員?工的精神面?貌有了改觀?，工作的積?極性自主性?得到了發(fā)揮?。在公司各?部門的關(guān)心?支持下，全?組員工齊心?努力，非食?品的進(jìn)步得?到了公司的?認(rèn)可。店?面值班經(jīng)理?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各?部門工作，?維護(hù)全賣場?的正常營運(yùn)?，應(yīng)對__?_的處理，?在這個(gè)崗位?上，自己立?足全面把控?全局，在工?作的同時(shí)充?分利用這一?平臺全面提?升自身的_?__協(xié)調(diào)與?業(yè)務(wù)水平，?在收銀、客?服、接貨、?防損、消防?等各個(gè)環(huán)節(jié)?深入了解，?發(fā)現(xiàn)問題，?消減漏洞，?作一名稱職?的店面經(jīng)理?。三、人?員管理培訓(xùn)?工作作為?一名主管，?對員工的管?理是一門難?度較高的必?修課，每個(gè)?人的經(jīng)歷、?性格各不相?同，如何使?本部門員工?心往一處想?勁往一處使?不是嘴上說?說那么簡單?的事情。通?過相關(guān)專業(yè)?理論知識的?學(xué)習(xí)與實(shí)際?工作中的應(yīng)?用，在人員?管理下了很?大我功夫。?遵循了嚴(yán)格?與關(guān)愛并用?的方法。?首先自身從?心理上真正?的關(guān)心員工?、尊重員工?，真正的為?員工著想，?真心的想讓?員工有所提?高。在這個(gè)?基礎(chǔ)上，有?針對性的對?員工進(jìn)行思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，解?決員工思路?，樹立明確?的發(fā)展目標(biāo)?，確實(shí)激發(fā)?員工工作的?主動性與積?極性，再通?過業(yè)務(wù)培訓(xùn)?讓員工知道?如何去作，?如何作的更?好。在工作?管理上，始?終嚴(yán)字當(dāng)頭?，只要犯了?原則性的錯?誤，決不縱?容。使員工?隊(duì)伍從內(nèi)在?有動力，對?外有戰(zhàn)斗力?能夠產(chǎn)生效?益。但人?是不斷變化?與發(fā)展的，?人員的管理?也會隨之變?化與發(fā)展，?這需要自己?保持清醒的?頭腦，不斷?學(xué)習(xí)與提高?，更好的發(fā)?揮出團(tuán)隊(duì)的?全部潛力。?對員工培?訓(xùn)也是一名?主管的重要?工作，最早?自___市?場的___?余名員工到?___市場?超市的__?_名員工再?到___月?份___超?市六部門乙?班___余?名員工的培?訓(xùn)，通過一?次次的培訓(xùn)?與交流，自?己從最初的?基本商業(yè)常?