2019年度總結及2020年度計劃模板

成本管理中心2019年度總結一、本中心2019年度考核指標完成情況1、2019年度主要考核指標中的“結算項目14個”已完成11個項目結算，結算總金額約9.04億，未完成項目中：（1）方大特鋼項目結算已核對完成，爭議問題有待解決；（2）武陽路網項目財政一審已經定案，待審計局二審；（3）全南廠房項目結算已經交業(yè)主單位，由于業(yè)主單位提交結算文件給審計單位審核，提交過程中程序有些問題，審計單位不同意接收，后期結算緊密跟蹤和溝通（4）紅谷大廈項目結算已經與業(yè)主核對完成，業(yè)主提交到財政評審中心排隊審核；2、2019年度主要考核指標中的注：簽約到部門的，將各部門考核指標項單獨列表。二、本中心年度重點工作執(zhí)行情況分析角度：團隊業(yè)績（盡量數(shù)據(jù)化、圖表化、要求簡潔明了）團隊管理采取的措施及取得的成績成本管理中心2020年度計劃報告一、本中心/部門2020年度績效考核指標所管轄層面主要指標指標名稱確保爭取指標名稱確保爭取2020年前完工項目的結算工作完8個完11個2020年項目生產總值審核在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年新開項目的清標或預算工作在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年項目施工方案經濟分析在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年經營中心投標預算工作在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年內部招標價的建議實時跟蹤在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年成本計劃審核覆蓋率在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年合同內、合同外經濟簽證資料指導在規(guī)定的時間范圍內100%完成2020年項目開發(fā)前的投資利潤分析在規(guī)定的時間范圍內100%完成對上合同編制及談判在規(guī)定的時間范圍內100%完成主要任務與工作措施.已完工項目結算.新中標的項目清標.完成計劃成本簽訂.工程款的報送與核對改革創(chuàng)新或其他建議L人才培養(yǎng)：建議從大學一年級開始，與學校達成專業(yè)人員定向培養(yǎng)2,轉型：從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)向新型的智能化產業(yè)邁進，如VR樣板間3.獎勵：提高項目成本節(jié)約獎勵機制，打造全員節(jié)約意識二、.明確是以中心簽約還是以部門簽約。以部門簽約的，簽約指標需按照部門分解。.集團中心/部門2020年考核分為日?？己伺c年終考核。無論是日?？己诉€是年終考核，均是圍繞著集團2020年工作思路在本中心/部門的工作事項落地展開。(1)日常考核指標項/內容的確定可參考今年推行的責任書，但需遵循幾個原則進行修改：a.能客觀評判管理成果。b.考核簡單易操作。c.跟日常管理相關。(2)年終考核指標，從集團年度指標中選取跟自己相關的，進行組合并分配權重。(3)表格形式參見今年各條線目標責任書表格。二、本中心/部門2020年度考核指標落地執(zhí)行計劃(即：任務措施)分析角度：1、人才團隊2、管理提升3、業(yè)務創(chuàng)效...三、