人力資源三板斧_第1頁
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文檔簡介

PAGEPAGE3人力資源三板斧人力資源部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門等通常被稱為支持部公司人力資源部不好造成的吧。蒙牛的興起、IT企業(yè)的紅火，。我這兒要表達(dá)的觀沒有合適的人去做。同時人力資源部對公司的戰(zhàn)略有一票否決1、公找人、練人這本來就是人力資源部的工作。2、有人說了，招聘3、人力資源部是支持部門，別真拿自己當(dāng)回事。接下來我們說說人力資源本份的事吧，也就是題目說的三板斧。第一，基本功是遵紀(jì)守法。該簽的合同要簽，該繳的社保要繳。不要做違反國家、省市地方政策法律法規(guī)的事。越大的公司越要在這方面小心。樹大招風(fēng)，小心駛得萬年船。第二，人力資源部既不是資本家的管家，也不是員工的代言人。而是其中的協(xié)調(diào)者。盡量做到雙贏。可以多爭取的福利多爭取些，可以多發(fā)的錢多發(fā)些。在資本家能容忍的限度下給員工營造一個好環(huán)境。企業(yè)的利潤不是從員工身上省出來的來。資本家不是不懂，但是會心疼。所以一方面，你得說服資本家。比如用雇主品牌啦，員工滿意度之類的概念去說服。另一方面，你得降/滿意的員工才不會去破壞勞動工具、或揭竿而起。第三，人力資源部的價值不是由員工說了算，而是由老板說了算。老板怎樣會覺得人力資源部干得不錯呢？沒被起訴，沒有罷工，風(fēng)平浪靜，這不等于人力資源部做得好了。老板從來不會以為無為而治是他的下屬應(yīng)該奉行的。因此，你在上面兩條的基礎(chǔ)上還要會折騰。比如考核方式改一改，能力模型說一說?？傊尷习蹇吹侥阍诿?，而且忙得東西還挺有意思，他既懂又不是很懂。這樣，你就列于專業(yè)人士之流了。這么說，并沒有貶低人力資源的意思，只是說人力資源沒有自我吹噓得那么重要。一些工具還是要掌握，如職位評估、薪酬調(diào)查、績效管理等。這些工具不難，比高考、四六級英英語容易多了?？纯促Y料，實(shí)際做一遍，就八九不離十了。所以人力資源

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