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文檔簡介

人力資源管理計劃書(大綱）公司適用的《人力資源管理制度二、人員招聘錄用：1職務(wù)說明書（,。2、依據(jù)崗位配置進行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進行正式的入職培訓(xùn)與崗前考核.(由人事部進行初試,用人部門復(fù)試，重要崗位人員需總經(jīng)理面試；并填寫錄用審批表，匯總意見決定錄用與否）三、人員培訓(xùn)1、制定年度培訓(xùn)計劃：1）各部門提出培訓(xùn)需求計劃表2)人事部在員工中進行培訓(xùn)需求調(diào)查.2、安排培訓(xùn)（制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃）3、進行培訓(xùn)反饋考核與總結(jié)追蹤。四、人員考核1、入職考核：入職培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)教材與崗位要求進行崗前考核。2、異動考核:試用期人員進行轉(zhuǎn)正考核（由用人部門提供試題，人事部建立試題庫。2)晉升考核(8－10項考核內(nèi)容，由各部門主管進行考核）.公司需制定員工晉升方案。3、調(diào)動與換崗制（有無必要性需結(jié)合公司現(xiàn)狀考慮）4、離職：離職面談表,離職交接單。五、薪酬1、制定各部門人員職級劃分圖表；2、依據(jù)不同職級確定薪酬構(gòu)架,設(shè)定級差,明確工資組成，實現(xiàn)同崗?fù)辏?、確定績效工資的額度與比例;4、對所有員工進行績效考核（依據(jù)崗位說明書編制考核標準與考核評定）依據(jù)績效考核確定年終獎額度與比例，具體是年度考核還是季度考核根據(jù)公司現(xiàn)狀確定。六、勞動關(guān)系為明確勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，并使勞動合同的管理有章可循，應(yīng)制定勞動合同管理制度.七、其他：1、完善公司考勤管理制度，規(guī)范員工考勤事項，加強企業(yè)制度化。2、編寫公司《員工手冊》，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標準。3、編寫公司《培訓(xùn)手冊》，促進企業(yè)文化建設(shè)，建立員工培訓(xùn)檔案。4、每年組織至少兩次大型的全體員工娛樂活動，如文體比賽，野外郊游,拓展訓(xùn)練，新年聯(lián)誼會等。5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。6、建立健全人事檔案，制定人事檔案

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