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第9頁共9頁采制樣員工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇:采制樣員工作總結(jié)內(nèi)蒙古xxxx2023年上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)進(jìn)入2023年以來,我公司廣闊干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和本公司工作會議精神,緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益”的方針,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎懲,進(jìn)一步增強(qiáng)了煤炭質(zhì)量管理力度,全公司上下凝心聚力、齊抓共管,確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的程度,2023年上半年經(jīng)營管理工作獲得了預(yù)期效果,下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下:一、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)步質(zhì)量意識和市場觀念煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和開展,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,成立了以總經(jīng)理為組長,消費(fèi)、經(jīng)營口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳,將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認(rèn)真加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來,使人人感到了肩上的壓力與責(zé)任,煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強(qiáng),為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想根底。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格過程控制,將質(zhì)量管理貫穿于消費(fèi)的全過程1、嚴(yán)格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實(shí),針對采掘工作面的現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)步煤質(zhì)的措施,并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理進(jìn)步煤質(zhì)的“八不”措施,即“淤泥不能上帶;渣石不能進(jìn)倉;淋水不能濕碳;雜物不能摻煤;頂板不能漏矸;煤矸不能混運(yùn);轉(zhuǎn)載不能空噴;沖塵不能灑帶”并嚴(yán)格加以落實(shí)。2、加強(qiáng)頂板管理,采煤工作面每向前推進(jìn)一個循環(huán)及時移架,支架接頂嚴(yán)密,支撐有力,護(hù)幫板支撐到位,防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時,停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架,防止頂板冒落,影響煤質(zhì)。3、加強(qiáng)冷卻、防塵水管理,杜絕跑漏水。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)做到開機(jī)送水,停機(jī)停水,嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施,防止防塵水無限量地進(jìn)入原煤中。4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚〔0.6米以上〕時,嚴(yán)格進(jìn)展分打分運(yùn),矸石單獨(dú)運(yùn)輸處理,嚴(yán)禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運(yùn)輸隊(duì)車輛升井運(yùn)往矸石山。5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭,在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶,將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理,防止非煤物料摻入煤炭中。三、加強(qiáng)洗選加工,保證產(chǎn)品質(zhì)量1、加強(qiáng)了矸石揀選,篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人,要求對矸石揀選干凈,發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責(zé)任人處分。2、為了進(jìn)步末精煤、煤泥質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃,強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,用時90天建成煤炭烘干車間,并于五月底正式運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干,進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了煤炭銷售。3、選煤廠加強(qiáng)塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制,并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷強(qiáng)化消費(fèi)過程中的能耗指標(biāo)控制,降低洗煤本錢,進(jìn)步選煤廠才能利用率和設(shè)備分選效率,進(jìn)步精煤回收率,確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)指標(biāo)要求。四、明確職責(zé)分工,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、公司根據(jù)2023年2月9日集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷工作會議精神,重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理方法》,明確了職責(zé)分工和相關(guān)責(zé)任。2、選煤廠每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定下月各單位煤炭質(zhì)量考核指標(biāo),企管科嚴(yán)格考核落實(shí)。2023年1-5月份共計對有關(guān)單位和個人落實(shí)煤質(zhì)罰款元。五、加強(qiáng)采制化管理1、定期對采制化人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格采制樣的代表性,采樣工所負(fù)責(zé)采制的煤樣要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點(diǎn),采樣、制樣。3、化驗(yàn)員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展化驗(yàn),原始記錄、臺帳要清楚無誤,化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確,報送報表及時。4、采制化人員加強(qiáng)根底煤質(zhì)資料的整理匯總,及時掌握現(xiàn)場影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報上級領(lǐng)導(dǎo),以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。2023年上半年,內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)通過嚴(yán)格管理,加強(qiáng)煤炭質(zhì)量各項(xiàng)管控措施的落實(shí),使洗塊精煤熱值穩(wěn)定在4300kcal/kg左右,洗末精煤熱值穩(wěn)定在4200kcal/kg左右,挑選末煤熱值穩(wěn)定在3800kcal/kg左右,給煤炭銷售提供了有力的支撐。根據(jù)2023年下半年消費(fèi)接續(xù)、本公司煤炭賦存地質(zhì)條件及選煤廠實(shí)際消費(fèi)條件,對2023年下半年主要產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測情況如下:影響煤炭質(zhì)量的主要因素:1、由于頂板為粗質(zhì)砂巖,頂板控制困難,故頂板和架間漏矸對煤炭質(zhì)量影響較大。2、各接續(xù)的采煤工作面和掘進(jìn)工作面都不同程度存在夾石層,且矸石容易泥化,給末煤質(zhì)量的進(jìn)步造成很大困難。3、由于雙欣礦業(yè)公司所處煤田屬于變質(zhì)程度較低的不粘煤或長焰煤,煤炭內(nèi)在孔隙發(fā)育,內(nèi)在水分較高,且不易脫除,使全水分含量增高,煤炭質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步困難。六、2023年下半年煤質(zhì)工作安排1、強(qiáng)化落實(shí),向嚴(yán)格的管理要效益1.1、抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí),主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任,保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。1.2、抓好責(zé)任制的落實(shí)。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上,要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識,爭取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件,從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓,時時有人管。1.3、抓好采制化工作的管理。隨時摸清消費(fèi)現(xiàn)場的地質(zhì)、煤質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,采取措施。1.4、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅(jiān)持上臺階、上標(biāo)準(zhǔn),使2023年煤質(zhì)管理到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,從頭上挖掘潛力2.1、綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制頂板漏矸和架間漏矸,并盡量不割或少割夾石,降低煤中矸石含率。2.2、綜掘工作面加強(qiáng)對夾石層處理,嚴(yán)格執(zhí)行分打分運(yùn)。2.3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量考核管理方法》,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和指標(biāo)考核,加強(qiáng)內(nèi)部管控。以上是2023上半年我們在煤質(zhì)方面做得工作,雖然在工作中仍有許多缺乏之處,希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正,在2023年下半年面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨,但我們一定以精益求精的工作態(tài)度,嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干、勇挑重?fù)?dān),完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。xxxx2023年6月12日附:xxxxx煤質(zhì)管理工作質(zhì)量自檢評分表篇2:煤場工作總結(jié)(1)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我來到煤場實(shí)習(xí)已有三個月多,在這三個多月中主要負(fù)責(zé)來煤的驗(yàn)收,采制樣等工作;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助下,從剛來時的無從下手逐漸到理解,熟悉,掌握好以上工作,如今已經(jīng)能很好的獨(dú)立完成來煤的驗(yàn)收,采制樣等工作。來煤能按配煤需要存放到指定位置,以保證燃煤的質(zhì)量和配煤,上煤的簡單快捷,進(jìn)步煤場的工作效率;還要認(rèn)真保質(zhì)的做好煤的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把關(guān),對于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來煤有問題,可以及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo),防止廠里利益受到損失;對于來煤的采樣工作按照公司要求做到了公平,公正,公開,隨機(jī)完好的取到每個子樣,維護(hù)了廠里的利益不受損害;制樣工作,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)將采到的煤樣制成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)樣。對于這三個多月的工作,無論自己是獲得了一點(diǎn)點(diǎn)的成就還是嘗到了失敗的滋味,在今后的日子中都應(yīng)該勝不驕敗不餒。與此同時,我知道自己還存在很多的缺乏,和有豐富工作經(jīng)歷的同事還有大的差距,自己還需要向他們學(xué)習(xí)很多東西,保證使自己不落后,不退步,不被甩在隊(duì)伍的后面。在今后的日子里自己應(yīng)該不斷的向老同事請教工作上的事情,向他們學(xué)習(xí)更多更好的消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)歷,不斷的給自己充電,不斷地完善自己的工作方法,以滿足對工作的需要,使自己可以更好的,按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作,不影響廠里的正常運(yùn)行。這三個多月的工作使我收獲很多。首先是工作經(jīng)歷和知識積累得到了很大的進(jìn)步;更重要的是對工作態(tài)度有了很大的認(rèn)識和進(jìn)步,在工作當(dāng)中一定要做到嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,負(fù)責(zé),任何一些微小的忽略都有可能造成嚴(yán)重的后果。在煤場工作的這些日子當(dāng)中我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,許多工作經(jīng)歷都是從他們身上學(xué)來的,比方對煤質(zhì)量的把握,來煤的采樣等等;更重要的是我還從他們身上認(rèn)識到了工作態(tài)度的重要性,無論在任何時候都應(yīng)該熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,慎重,律己”的工作態(tài)度??傊?,在今后的工作中我會時刻更加嚴(yán)格的要求自己,不對自己放松,讓自己不斷的進(jìn)步,為廠里做出更大奉獻(xiàn)。篇3:質(zhì)監(jiān)中心采制樣員職能質(zhì)監(jiān)中心崗位職能篇4:采制樣工手指口述采制樣工報告領(lǐng)導(dǎo):我叫×××,現(xiàn)年××歲,是紫金洗煤廠一名采制樣工,我從事本工種×年。我的平安理念是:平安第一,預(yù)防為主。我的崗位平安責(zé)任是:標(biāo)準(zhǔn)采制樣過程,做到采制煤樣真實(shí)可靠。二、崗位危險識別:在采樣過程中可能被掉落煤樣砸傷,被采樣點(diǎn)傳動部位和制樣設(shè)備夾傷、碰傷,按照平安操作規(guī)程操作可預(yù)防。三、手指口述平安確認(rèn)1、操作前平安確認(rèn)勞保用品穿戴齊全,確認(rèn)完畢。培訓(xùn)合格,持證上崗,確認(rèn)完畢。作業(yè)場所平安設(shè)施齊全無隱患,確認(rèn)完畢。采制樣工具準(zhǔn)備齊全,確認(rèn)完畢。2、操作中平安

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