車間員工年終工作總結(jié)（共3篇）

第10頁共10頁車間員工年終工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：車間員工年終工作總結(jié)我們辭別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，一、20xx工作總結(jié)1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。3、車間員工考核制度進展了改良，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工進步了工作積極性也進步了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的構(gòu)造進展了改良，有原來的半自動消費，到如今的全自動消費，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動消費，從而進步了消費效率降低了消費本錢。5、標(biāo)準(zhǔn)模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具消費量比擬大，容易損壞的配件進展材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。二、20xx年工作缺乏1、模具新開發(fā)程度不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。2、模具設(shè)計才能不全面，制造工藝安排欠缺。3、車間管理上，堅持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。三、20xx年的工作知道思想1、進步模具開發(fā)的才能，加快模具開發(fā)進度。2、進步全體員工的整體技術(shù)程度，對員工每周進展車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)歷的教師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，進步模具設(shè)計開發(fā)才能3、加強模具供給商管理，尋找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大進步。4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析^p解決。5、進步效勞質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以效勞消費線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)發(fā)動工的積極性。熱門思想?yún)R報到達進步速度、進步質(zhì)量的目的。第2篇：車間員工年終工作總結(jié)時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及消費二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共消費成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，到達產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，消費部緊緊圍繞“消費平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的進步，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各消費崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費工作有條不紊的進展。四、6S現(xiàn)場管理方面消費部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改良、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。五、勞動紀(jì)律方面勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此消費部在日常工作中加大了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強消費現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，首先進展教育、處分，對于屢教不改的，進展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績。六、平安消費方面平安消費是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費部將平安消費納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費過程中所存在的平安隱患進展排查，形成《平安消費檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強化監(jiān)視，汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安知識的傳輸工作，使二區(qū)平安消費形勢根本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。消費部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的缺乏：1、消費現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了進步，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費員工的'大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。3、我部門雖然對平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的知識。從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：1、個別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費效益最大化，應(yīng)進展有效的協(xié)調(diào)。2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)視和考核。3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)視機制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致消費線處于被動場面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)視和考核。5、需要進一步完善培訓(xùn)體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。6、需要進一步加強企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，今年公司組織局部員工玩耍了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動?？偨Y(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！第3篇：車間員工年終工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，光陰飛逝！如今已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目的新的方案制定完畢，同時也有必要將__年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目的的根底。__年的3月20號，我來到__x公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理形式進展了創(chuàng)新和改良，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理形式的同時，也對企業(yè)的開展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。剛開場我在制燈車間里焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。后來是4月7號，我在一個朋友的幫助下，調(diào)到包裝部做記時工。再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多消費方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫助做事，使我懂得了消費流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比方說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把費事和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不管是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法。9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和方案部消費部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的"我為什么要推進6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g獲得了良好獎〔100元〕。在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司舉行的"早會比賽"上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最后評比中，我們包裝部獲得了優(yōu)秀獎〔300元〕。在__月__號晚上，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同