光伏工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）

第33頁共33頁光伏工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：光伏崗位職責(zé)一、光伏系統(tǒng)工程師1、負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站工程的前期盡調(diào)結(jié)果進(jìn)展技術(shù)審核。2、負(fù)責(zé)光伏電站工程開發(fā)技術(shù)支持〔選址、不同地區(qū)的組件排布初設(shè)計(jì)、占地用量估算、輻照量分析^p、發(fā)電量測(cè)算及工程開發(fā)所需申請(qǐng)資料、技術(shù)資料等〕。3、負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站進(jìn)展技術(shù)可行性分析^p，撰寫工程可行性分析^p報(bào)告、工程建議書。4、負(fù)責(zé)對(duì)接、審核、把關(guān)設(shè)計(jì)院的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，擇取最優(yōu)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5、負(fù)責(zé)光伏電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)期間的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)視工作。為施工質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、驗(yàn)收管理、運(yùn)維管理等過程提供技術(shù)支持。6、負(fù)責(zé)配合對(duì)電站后期的各項(xiàng)評(píng)估工作。7、負(fù)責(zé)公司光伏系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、編制、校驗(yàn)工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。二、電氣工程師1、光伏電站電氣專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，其中包括電氣一次、二次、接地和照明、設(shè)備平面布置圖、電纜敷設(shè)圖等，相關(guān)產(chǎn)品選型；2、光伏電站通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)、施工等文件編制，電氣施工組織施行；3、電氣設(shè)計(jì)技術(shù)支持，協(xié)助光伏系統(tǒng)工程安裝，并進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試；4、配合采購部門材料采購招標(biāo)、工程部施工招標(biāo)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的擬定；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、構(gòu)造工程師1、根據(jù)工程需求，按工程總工程師下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程工作開展；2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)房屋進(jìn)展稱重構(gòu)造分析^p；3、負(fù)責(zé)光伏支架設(shè)計(jì)、導(dǎo)軌截面選取；4、負(fù)責(zé)支架構(gòu)造承重計(jì)算；5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理工程師為光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、商務(wù)助理〔暫不發(fā)布〕1、跟蹤技術(shù)部各工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資料整理，做好文件歸檔工作；2、負(fù)責(zé)工程各類流程〔特殊情況除外〕的發(fā)起與跟蹤；3、工程文件〔紀(jì)要、方案、、聯(lián)絡(luò)單、通報(bào)、資金支付申請(qǐng)、請(qǐng)示、email、信函等〕的記錄、流轉(zhuǎn)，做好文件歸檔工作；4、及時(shí)向技術(shù)部傳達(dá)公司的管理制度、流程、要求；5、服從技術(shù)部安排，完成部門經(jīng)理交辦的工作。公司簡(jiǎn)介：河南華沐通途新能科技是河南平煤神馬集團(tuán)旗下的上市公司河南易成新能股份〔股票代碼：300080〕的控股子公司，于2023年6月20日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本12500萬元人民幣。河南華沐通途新能科技是一家專業(yè)從事新能技術(shù)開發(fā)、光伏工程安裝、太陽能光熱綜合利用的設(shè)計(jì)和工程施工的專業(yè)化能控股公司。企業(yè)注冊(cè)資本12500萬元，旗下?lián)碛袑I(yè)的工程開發(fā)、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)公司，博士、碩士以上高級(jí)人才29人，各類專業(yè)技術(shù)人才近百人。華沐通途致力于環(huán)保和太陽能的開發(fā)與利用，已成為國(guó)內(nèi)一流的大型綜合高效環(huán)保能企業(yè)，經(jīng)過五年的開拓和開展，已逐步成為以硅料加工、硅片消費(fèi)和制造，太陽能電池和組件的消費(fèi)、分布式光伏電站和集中式電站的設(shè)計(jì)和施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。并依托根底自愿向相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)開展，致力于打造集新材料、新能、資型與現(xiàn)代化效勞業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。華沐通途擁有一支經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，探究出了一套獨(dú)特、高效的分布式電站運(yùn)營(yíng)管理形式。自2023年以來，華沐通途逐步簽訂了五洲集團(tuán)、殼牌中國(guó)、中鐵物流集團(tuán)、河南省糧倉等公共資屋頂分布式電站工程，為國(guó)家低碳事業(yè)、節(jié)能減排等政策做出了積極奉獻(xiàn)。2023年，為響應(yīng)國(guó)家2023年前全面脫貧的號(hào)召，華沐通途積極參與了河南省光伏扶貧工程，為該工程提供優(yōu)質(zhì)的分布式光伏電站設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理效勞，并方案將“華沐形式”推廣到全國(guó)大局部省市，讓光伏走進(jìn)千家萬戶，為農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的收益。公司的核心價(jià)值觀：清潔能改變將來；公司的經(jīng)營(yíng)理念：客戶是公司生存的根本；公司的開展戰(zhàn)略：依托平煤集團(tuán)和上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，通過持續(xù)不斷的形式創(chuàng)新，在資本的助推下施行一輕一重戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)公司開展。第2篇：光伏工程經(jīng)理問題1應(yīng)急資金問題工程經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：工程當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報(bào)道屢見不鮮;施工人員與工長(zhǎng)之間的矛盾，供給商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!光伏發(fā)電工程一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實(shí)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須需要一定的流動(dòng)資金。建議：現(xiàn)場(chǎng)裝備財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)工程資金及工程款項(xiàng)的管理。2圖紙、資料管理問題資料管理問題總包方、分包單位、供給商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄，對(duì)后期工程結(jié)算時(shí)可能會(huì)造成一些負(fù)面影響。建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺(tái)資料模板或清單，從而形成制度。圖紙速度慢一般工程是邊出白圖邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)根據(jù)電子幅員紙施工的情況。假如藍(lán)圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計(jì)院出變更。然而，假如后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題就會(huì)太多。設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，根本上是哪個(gè)工程催的緊，就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般工程會(huì)派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比擬快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。建議：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再分開。現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)院的駐場(chǎng)代表設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)沒有駐場(chǎng)代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決，需要寫反應(yīng)，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比擬慢。建議：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。3設(shè)備供給問題貨物到場(chǎng)延期影響進(jìn)度工程現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況經(jīng)常是不能按方案到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。建議：供給總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處分方法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。建議：暫時(shí)沒想到好的解決方案，只能催廠家。物資不能按時(shí)到貨物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。材料由誰買的問題現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致互相扯皮。建議：明確采購方，出具書面通知，限期購置。4安裝時(shí)出現(xiàn)的問題光伏組件相關(guān)問題1)背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致背板密封不嚴(yán)，進(jìn)入水汽，從而造成功率快速衰減。2)鋼化玻璃摔碎：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率增加。3)組件色差：安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會(huì)有色差比擬嚴(yán)重的現(xiàn)象;假如色差較大的裝在一起，會(huì)造成較大的匹配損失。建議：1)給工人進(jìn)展必要培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行安裝標(biāo)準(zhǔn)，要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對(duì)違規(guī)者進(jìn)展嚴(yán)肅處理。2)翻開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。支架問題支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏向大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。建議：1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時(shí)，要慢點(diǎn)兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。接地不美觀一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥根底入地，顯得不是很規(guī)整。建議：可以嘗試讓施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，先把全場(chǎng)接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在根底里面。氣候條件影響安裝1)一般電站工程位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。建議：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。2)線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。建議：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。5土建方面問題電纜溝問題1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，假如按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，延誤工期。建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。2)±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊(duì)伍砌筑35kV根底時(shí)，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。逆變室相關(guān)問題1)逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。建議：業(yè)主自己量的時(shí)候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對(duì)方應(yīng)該預(yù)留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的，但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。3)逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好似是墻體，其實(shí)是保溫板。這會(huì)導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候，爬到最后，用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。建議：1)下次記得考慮保溫板厚度。2)增加一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。垃圾不及時(shí)清理問題現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。建議：催促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。.6與合作方的合作問題1.設(shè)備廠家技術(shù)人員到場(chǎng)慢有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。建議：打出充裕量，讓廠家技術(shù)人員提早到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題需要打聯(lián)絡(luò)，很多問題在里溝通很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)方都無法準(zhǔn)確判斷。建議：簽合同時(shí)，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的要求。技術(shù)培訓(xùn)有些廠家人員來到現(xiàn)場(chǎng)，假如沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場(chǎng)。要求他們做個(gè)培訓(xùn)，他們以合同條款里回絕。建議：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該簽訂平安協(xié)議并講好收費(fèi)工程設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該簽訂平安協(xié)議，提早聲明提供什么條件，比方說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。2、施工隊(duì)伍管理制度制定對(duì)施工單位管理制度，在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確通知施工單位其在本工程中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守工程部所制定的規(guī)那么，并形成文字版的書面協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守工程部所制定的規(guī)那么。不同施工隊(duì)伍之間配合問題施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一局部，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。建議：由建立單位出面，專門開幾次主題會(huì)議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建立單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。7現(xiàn)場(chǎng)管理問題現(xiàn)場(chǎng)物資管理問題工程中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。工程中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無處可堆放的為難事件。建議：1)由建立單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2)建立單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫房，自行看守。物資看管問題現(xiàn)場(chǎng)周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。建議：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。廢品回收問題現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。建議：可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣掉，節(jié)約本錢。廁所的問題現(xiàn)場(chǎng)面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。散落小零件由于現(xiàn)場(chǎng)地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。建議：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛管理混亂現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料喪失的問題。建議：車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場(chǎng)前的檢查環(huán)節(jié)。臨建房的問題在工程部現(xiàn)場(chǎng)搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。建議：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個(gè)工程，可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣節(jié)省費(fèi)用。第3篇：光伏發(fā)電工程一期工程工程經(jīng)理總結(jié)光伏發(fā)電工程一期(20MW)工程工作總結(jié)總結(jié)人:日期:2023年12月26日感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我直接進(jìn)入光伏發(fā)電一期(20MW)工程工程，擔(dān)任工程經(jīng)理。經(jīng)過6個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)了自己工作中的缺乏,同時(shí)也積累了一些經(jīng)歷,現(xiàn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、設(shè)計(jì)專業(yè)：場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)工作委托給西安特變電工電力設(shè)計(jì)，由于簽訂合同時(shí)經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致圖紙進(jìn)度非常緩慢，甚至圖紙出錯(cuò)、名稱錯(cuò)誤等低級(jí)問題，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來的困難。1、針對(duì)設(shè)計(jì)問題，在簽訂合同時(shí)，書面規(guī)定出圖時(shí)間及質(zhì)量要求，保證圖紙保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不能因?yàn)閳D紙問題延誤工程進(jìn)度；2、審圖流程一定要全面，各個(gè)專業(yè)及監(jiān)理、施工單位要認(rèn)真審圖，對(duì)圖紙問題要及時(shí)提出，并簽字確認(rèn)，防止后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成損失。二、土建專業(yè)土建是根底，一個(gè)工程的好壞和耐久度都表達(dá)在土建，因此都土建專業(yè)的管理是整個(gè)工程的關(guān)鍵。光伏發(fā)電一期〔20MW〕工程工程在土建中就存在問題。1、樁根底深度不夠，按照設(shè)計(jì)原那么樁根底須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時(shí)候，樁根底不因凍土膨脹而產(chǎn)生偏移，保證光伏支架的穩(wěn)定性。此工程樁根底埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)歷，大概在3-5個(gè)冰凍期后，樁根底會(huì)產(chǎn)生偏移。2、電纜溝深度不合理，按照設(shè)計(jì)原那么，地埋電纜應(yīng)鋪設(shè)在凍土層以下間隔地面不低于600mm的實(shí)土層上。此工程電纜埋深800mm，到達(dá)了兩個(gè)條件中的一個(gè)，因此不符合設(shè)計(jì)規(guī)那么。3、箱變、逆變根底未加鋼筋，承重才能符合要求，但抗擠壓才能明顯缺乏。因此工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際氣候、環(huán)境和當(dāng)?shù)氐囊恍?shù)據(jù)出具實(shí)勘報(bào)告后再開場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。三、電氣專業(yè)1、廠家選擇通過資格預(yù)審確定符合公司理念的國(guó)內(nèi)一流設(shè)備廠家后再通過招標(biāo)方式選擇符合工程的設(shè)備，在此工程中，設(shè)備的質(zhì)量、口碑和售后效勞是關(guān)鍵。質(zhì)量是靈魂、口碑是容貌、售后效勞是行動(dòng)。2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合同簽訂后，需齊聚各個(gè)設(shè)備廠家人員進(jìn)展設(shè)備到貨時(shí)間確定會(huì)議，按照工程進(jìn)度方案表把各個(gè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間落實(shí)到每個(gè)設(shè)備廠家人員身上，并簽字確認(rèn)，公司備案。以此來保證工程進(jìn)度不會(huì)因設(shè)備原因延誤，并減少損失。3、設(shè)備保管和開箱驗(yàn)收設(shè)備按照進(jìn)度方案進(jìn)場(chǎng)根本上不會(huì)存在室外保管的情況，假設(shè)出現(xiàn)類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的平安措施，并責(zé)任到人。開箱驗(yàn)收必須齊集監(jiān)理、施工單位、設(shè)備廠家人員到場(chǎng)，共同開箱驗(yàn)收，我司人員需視頻保存開箱情況。4、設(shè)備安裝及調(diào)試設(shè)備安裝過程中須嚴(yán)格按照廠家的安裝要求進(jìn)展，不能因人員或設(shè)備不到位而采取不符合規(guī)定的安裝方式。結(jié)合安裝單位的進(jìn)度制定嚴(yán)格的調(diào)試方案，設(shè)備人員按照進(jìn)度方案進(jìn)場(chǎng)調(diào)試，從而保證進(jìn)度的同時(shí)節(jié)約人員本錢。調(diào)度聯(lián)調(diào)須提早溝通，在聯(lián)調(diào)前一天各個(gè)廠家人員必須再次檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，保證一次通過。四、進(jìn)度管理5、工程進(jìn)度進(jìn)度方案是整個(gè)工程的主軸線，因此合理的進(jìn)度方案是工程施行的關(guān)鍵所在。工程部必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合公司的戰(zhàn)略安排制定合理的進(jìn)度方案。一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度方案報(bào)公司備案，三級(jí)進(jìn)度方案現(xiàn)場(chǎng)施行。工程部人員必須做到每天檢查、總結(jié)、糾偏，工程進(jìn)度保證在可控范圍內(nèi)，假設(shè)出現(xiàn)重大進(jìn)度偏向必須第一時(shí)間上報(bào)公司，同時(shí)制定趕工措施。6、工程款進(jìn)度根據(jù)合同規(guī)定，在到達(dá)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)及時(shí)提供工程資料及支付申請(qǐng)，與業(yè)主溝通工程款支付事項(xiàng)，防止出現(xiàn)因工程部原因造成進(jìn)度款無法按時(shí)支付。五、質(zhì)量管理工程質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。工程部人員對(duì)質(zhì)量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分局部項(xiàng)工程必須人員到場(chǎng)旁站，視頻備案，責(zé)任到人。六、平安管理工程平安涉及到人身平安、工程平安、車輛平安等方方面面，平安無小事，工程經(jīng)理作為平安第一責(zé)任人必須親手抓。工程部結(jié)合公司平安規(guī)那么制定切合實(shí)際的工程平安施行規(guī)定，召開平安消費(fèi)會(huì)議，下發(fā)工程平安施行規(guī)定到各個(gè)施工單位及設(shè)備廠家。防微杜漸、抓典型，把平安事故扼殺在萌芽之中，做到零平安事故。七、合同管理合同是公司與各個(gè)單位之間的橋梁，工程部須認(rèn)真審閱合同，嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對(duì)合同中不合理的條款及時(shí)提出，上報(bào)公司，防止合同糾紛。八、資料管理資料是工程的記錄和成果，良好的資料管理表達(dá)出整個(gè)工程部的管理程度。資料管理做到一項(xiàng)一冊(cè)、一專業(yè)一建檔的原那么。注重過程管理，資料及時(shí)整理、歸檔，堅(jiān)決杜絕完工后一起做資料的惡習(xí)。九、手續(xù)辦理1、前期手續(xù)在公司組建工程后第一時(shí)間介入前期資料的辦理中去，經(jīng)業(yè)主或者開發(fā)人員介紹認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的辦事人員和領(lǐng)導(dǎo)，為工程的施行打下良好的根底。2、施工手續(xù)施工手續(xù)是工程開工的關(guān)鍵，在組建工程后結(jié)合業(yè)主或者開發(fā)人員第一時(shí)間辦理施工手續(xù)，防止手續(xù)不全無法開工或者手續(xù)不全產(chǎn)生額外的費(fèi)用。3、電網(wǎng)手續(xù)電網(wǎng)手續(xù)是并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵。工程部在得到業(yè)主受權(quán)或者會(huì)同業(yè)主一起辦理電網(wǎng)手續(xù)，必要時(shí)可專人辦理。各個(gè)電網(wǎng)部門找對(duì)人、找關(guān)鍵人、找辦事人，防止不必要的浪費(fèi)。并網(wǎng)驗(yàn)收、消費(fèi)驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收等各種電網(wǎng)和政府的驗(yàn)收必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，做到一次性通過，杜絕反復(fù)驗(yàn)收的惡劣行為。電網(wǎng)驗(yàn)收也是工程部的驗(yàn)收，是檢驗(yàn)整個(gè)工程的成果，也是工程部對(duì)業(yè)主單位的一個(gè)過程驗(yàn)收，一次性通過可減少工程部的不必要的費(fèi)事。十、并網(wǎng)發(fā)電1、并網(wǎng)發(fā)電前準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電前須各個(gè)廠家到場(chǎng)進(jìn)展設(shè)備再次檢查，工程部人員全程跟進(jìn)檢查，并在檢查確認(rèn)單簽字，責(zé)任到人，誰設(shè)備誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)，實(shí)行連帶責(zé)任，防止因設(shè)備原因并網(wǎng)失敗。2、并網(wǎng)發(fā)電全力配合運(yùn)行人員對(duì)各個(gè)設(shè)備的操作和檢查工作，保證并網(wǎng)成功。3、并網(wǎng)發(fā)電后檢查4、十一、1、2、正常并網(wǎng)發(fā)電后，工程人員會(huì)同廠家人員和施工人員逐個(gè)排查設(shè)備及施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯報(bào)處理，防止出現(xiàn)消費(fèi)事故，造成損失。240小時(shí)平安運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電后，不要急于進(jìn)展240小時(shí)平安運(yùn)行申請(qǐng)，等所有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行3天左右后，設(shè)備廠家把設(shè)備排查后再進(jìn)展平安運(yùn)行申請(qǐng)，防止因設(shè)備問題反復(fù)申請(qǐng)240小時(shí)平安運(yùn)行。開工驗(yàn)收開工驗(yàn)收當(dāng)電站平安運(yùn)行240小時(shí)，整體工程到達(dá)合同要求時(shí)可向業(yè)主申請(qǐng)開工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中仔細(xì)記錄業(yè)主及專家的意見，遇到無法立即解決的問題，匯總到消缺項(xiàng)或者遺留項(xiàng)中，單獨(dú)出具解決方案和解決完成時(shí)間函件，保證一次通過開工驗(yàn)收。開工結(jié)算完成開工驗(yàn)收后在一周內(nèi)完成開工結(jié)算。開工結(jié)算務(wù)必與市場(chǎng)價(jià)格相吻合，防止出現(xiàn)差價(jià)過大的設(shè)備，給公司造成損失。開工結(jié)算至少經(jīng)過三級(jí)工程專員、工程經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)。3、工程質(zhì)保十二、1、2、3、十三、根據(jù)合同進(jìn)入工程質(zhì)保期，要不定期對(duì)客戶進(jìn)展回訪和現(xiàn)場(chǎng)拜訪，增加業(yè)主的認(rèn)可度，積累現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)歷和缺陷，為后續(xù)工程提供經(jīng)歷。其他事項(xiàng)突發(fā)情況連續(xù)大雨造成工程延誤或者工程損壞，因及時(shí)匯報(bào)公司并制定實(shí)在的處置方案，減少工程損失；阻工情況出現(xiàn)阻工情況，防止沖突，安撫好施工單位，同時(shí)匯報(bào)公司和政府，配合政府人員處理好相關(guān)事宜；設(shè)備無法到場(chǎng)情況假設(shè)設(shè)備無法到場(chǎng)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，匯報(bào)公司并搜集同類設(shè)備廠家同種設(shè)備的價(jià)格、供貨周期等情況，制定設(shè)備替代方案。匯報(bào)總結(jié)以上是我在光伏發(fā)電一期〔20MW〕工程工程中積累的經(jīng)歷，欠缺之處在所難免。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的工程實(shí)例，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在今后工程中發(fā)揮自己的經(jīng)歷，積累新的經(jīng)歷，為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。第4篇：光伏電站崗位職責(zé)和碩恒鑫新能科技總經(jīng)理平安消費(fèi)責(zé)任制1、電站總經(jīng)理是電站的平安消費(fèi)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全、完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹、執(zhí)行國(guó)家及公司的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定。2、參加公司年度的平安消費(fèi)會(huì)議，審定年度平安消費(fèi)奮斗目的，完成電站年度發(fā)電量指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)建立、健全平安消費(fèi)保證體系，確保平安消費(fèi)管理的有效性。4、審定“兩措”方案，審批〔參與制定〕設(shè)備分布試驗(yàn)、機(jī)組整組啟動(dòng)方案，確保正確無誤并落實(shí)到位。5、組織修編、完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。6、做好全員崗位技能培訓(xùn)，為公司大開展培養(yǎng)、儲(chǔ)藏合格的人才。7、對(duì)電站的平安消費(fèi)、人身平安、設(shè)備平安、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文明消費(fèi)、保衛(wèi)措施負(fù)全責(zé)。8、做好防火、防汛、防雷等工作，確保員工的人身和設(shè)備、設(shè)施平安。9、做好設(shè)備年檢、預(yù)防性試驗(yàn)等各項(xiàng)根底性工作。10、對(duì)平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、技術(shù)革新有突出奉獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。11貫徹落實(shí)平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、技術(shù)革新的獎(jiǎng)懲規(guī)定.12、在電站總工程師離站期間全面接手電站總工程師的工作。13、對(duì)總工程師及以下崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)展考核?？偣こ處熎桨蚕M(fèi)責(zé)任制1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在電站總經(jīng)理離站期間行使電站總經(jīng)理的職權(quán)。2、電站總工程師是平安消費(fèi)管理的第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)國(guó)家及公司的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)總責(zé)。3、審核年度平安目的，組織平安消費(fèi)活動(dòng)、制定重大平安措施方案，按公司控制重傷和一般事故的目的層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度平安目的、發(fā)電量目的的完成。4、負(fù)責(zé)建立、健全平安消費(fèi)保證體系，確保平安消費(fèi)管理的有效性。5、負(fù)責(zé)建立、健全文明消費(fèi)管理制度，確保站區(qū)文明消費(fèi)的常態(tài)化。6、審定“兩措”方案，并確保落實(shí)到位。配合總經(jīng)理制定設(shè)備分布試驗(yàn)、機(jī)組整組啟動(dòng)方案，并確保落實(shí)到位。7、組織修編、完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。8、制定全年培訓(xùn)工作方案并認(rèn)真施行，在提升業(yè)務(wù)才能的同時(shí)，認(rèn)真做好全員崗位技能培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動(dòng)，突出重點(diǎn)、急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合、以老帯新、技術(shù)資共享，為公司的開展培養(yǎng)人才。9、好職工的勞動(dòng)保護(hù)、按規(guī)定發(fā)放勞保用品，確保職工的飲食平安，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。10、負(fù)責(zé)按方案采購符合質(zhì)量要求的設(shè)備、材料、備品、備件、平安工器具和消費(fèi)生活用具，并將出廠證明書、合格證或其他資料歸檔備查。11、加強(qiáng)倉庫區(qū)域的消防管理，嚴(yán)格執(zhí)行火種不準(zhǔn)帶入倉庫和易燃易爆、危險(xiǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度，定期檢查倉庫內(nèi)消防用器具的裝備狀況，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。12、嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的平安。13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度平安消費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算。14、對(duì)電站的月度平安消費(fèi)狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)與考核。15、每月組織召開一次平安例會(huì)，及時(shí)研究解決平安消費(fèi)中存在的問題，組織消除設(shè)備缺陷，排除重大事故隱患，制定消缺應(yīng)急預(yù)案。16、動(dòng)態(tài)組織平安大檢查，貫徹落實(shí)平安消費(fèi)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。17、按照《電力消費(fèi)事故調(diào)查暫行規(guī)定》，參與有關(guān)事故的調(diào)查、分析^p、上報(bào)，及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)格按照“四不放過”的原那么逐一落實(shí)責(zé)任，并制定有效的防范措施。18、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)以下崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)展考核。電站值班員平安消費(fèi)責(zé)任制1各當(dāng)值的值班員是當(dāng)值期間的平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，對(duì)于危及人身平安、設(shè)備平安的調(diào)度命令有權(quán)回絕執(zhí)行，必要時(shí)越級(jí)回報(bào)。但要做好記錄。2自覺遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違章操作和違背勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)。3嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，實(shí)在履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭及時(shí)制止。4對(duì)所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時(shí)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄，積極配合維保人員盡快設(shè)法消除。發(fā)生異常、障礙、事故等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，并在第一時(shí)間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。5設(shè)備檢修工作前，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查所做的平安措施是否符工作票所列平安措施要求，要對(duì)自己和別人的平安負(fù)責(zé)。6加強(qiáng)自我防范意識(shí)，進(jìn)步自我保護(hù)才能，操作時(shí)或工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進(jìn)入消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品，對(duì)承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作的平安和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。7積極參加平安活動(dòng)，在自身嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定的同時(shí)，監(jiān)視當(dāng)值其他成員共同嚴(yán)格遵守。8發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時(shí)報(bào)告電站總經(jīng)理。9不斷增強(qiáng)自我平安意識(shí)，進(jìn)步平安防護(hù)才能，杜絕個(gè)人過失的發(fā)生。10負(fù)責(zé)職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。11按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明消費(fèi)工作，為電站營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。12認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴(yán)禁火種帶入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度。13定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等消防器材的裝備狀況，有效期限，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。會(huì)使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法。14嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的平安。電站維撿員平安消費(fèi)責(zé)任制1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是設(shè)備巡檢維護(hù)、設(shè)備檢修的平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、自覺遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，認(rèn)真做好管轄設(shè)備的巡查及維護(hù)。嚴(yán)把檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，修必修好。3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺限及時(shí)有效消除，按缺陷閉環(huán)管理規(guī)定做好相關(guān)記錄。4、建立、建全設(shè)備臺(tái)賬、備品臺(tái)賬、消缺臺(tái)賬等。5、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)。6、對(duì)所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)生異常、障礙、事故等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，并在第一時(shí)間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。7、設(shè)備檢修工作開場(chǎng)前，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查所做的平安措施是否符工作票所列平安措施要求，要對(duì)自己和別人的平安負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)自我防范意識(shí)，進(jìn)步自我保護(hù)才能，工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進(jìn)入消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品，對(duì)承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作的平安和檢修質(zhì)量負(fù)任。9、積極參加平安活動(dòng)，在自身嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定的同時(shí)，監(jiān)視工作班成員共同嚴(yán)格遵守。10、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時(shí)報(bào)告電站總經(jīng)理。11、不斷增強(qiáng)自我平安意識(shí)，進(jìn)步平安防護(hù)才能，杜絕個(gè)人工作的過失。12、負(fù)責(zé)職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。13、按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明消費(fèi)工作，為電站營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。14、認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴(yán)禁火種帶入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度。15、定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等消防器材的裝備狀況，有效期限，過期的消防器材不得使用，并及時(shí)更換。會(huì)使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。16、嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的平安。第5篇：光伏人員崗位職責(zé)光伏設(shè)計(jì)部人員崗位職責(zé)一、總工程師：〔1〕負(fù)責(zé)太陽能電站工程的研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理、技術(shù)指導(dǎo)工作?！?〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程師對(duì)光伏電站電氣、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣設(shè)備的維護(hù)工作?！?〕參加工程可研、立項(xiàng)、工藝技術(shù)包、根底設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、分標(biāo)方案、技術(shù)招標(biāo)條件、設(shè)備招標(biāo)條件、工程招標(biāo)條件、施工組織設(shè)計(jì)審查。〔4〕全面理解并深化研究工程主要技術(shù)，參與組織關(guān)鍵技術(shù)的評(píng)估論證，確定工程流程，有預(yù)見性的提出建議、意見。〔5〕參與工程階段驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定?！?〕努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀、利益和聲譽(yù)?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、工程師：〔1〕負(fù)責(zé)太陽能光伏系統(tǒng)〔分布式光伏并網(wǎng)系統(tǒng)、大型光伏并網(wǎng)電站系統(tǒng)〕的總體設(shè)計(jì)，工程可行性研究報(bào)告編制等工作?！?〕應(yīng)用于不同環(huán)境和并網(wǎng)條件下光伏發(fā)電系統(tǒng)的創(chuàng)新性研究工作?！?〕組織工程建立現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、考察、可行性研究、辦理各項(xiàng)手續(xù)和組織施行?！?〕努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀、利益和聲譽(yù)。〔5〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。三、助理：〔1〕完成總工程師交辦的其它任務(wù)?！?〕完成工程師交辦的其它任務(wù)?！?〕努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀、利益和聲譽(yù)。〔4〕完成領(lǐng)導(dǎo)