人事第三季度工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)人事第三季度工作總結(jié)人事第三季度工作總結(jié)1光陰在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的光陰，在這段光陰中，我盡力學(xué)習(xí)讓本身適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作情況。由于工作的必要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的改變使我打仗的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切贊助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！第三季度的工作，我飾演著秘書兼行政人本家兒管的角色，回想三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不夠，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展陳訴請(qǐng)示。一、人員雇用剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都必要彌補(bǔ)人員，我通過公司原有的雇用渠道進(jìn)展雇用，卻創(chuàng)造原有的雇用渠道存在一些不夠，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條途徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)絡(luò)過勞務(wù)調(diào)派公司談定勞務(wù)互助事宜，最終我創(chuàng)造通過人力資保障中心的現(xiàn)場(chǎng)雇用加油員、收銀員，后果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都邑參加現(xiàn)場(chǎng)雇用會(huì)，偶然也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的雇用，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)雇用，最終根底滿足了各個(gè)站的人員需求。雇用的歷程中，賡續(xù)搜集、理解市場(chǎng)信息，為公司的成長(zhǎng)提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度努力做好每一項(xiàng)工作，為人對(duì)照端正，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人端正，正是確保了處置懲罰事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤稽核時(shí)堅(jiān)持稽核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。三、行政的辦事性工作行政工作是項(xiàng)辦事性工作，為各部門提供優(yōu)越的辦事，共同各部門的工作，為每位員工樹立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)展打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地便利是我們的家，要保持優(yōu)越的情況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡，奉上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感想感染到公司的關(guān)心，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在許多的不夠之處。1、方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案可以或許預(yù)先調(diào)配資，井然有序的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在曩昔的工作中由于本身的方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致處置懲罰日常工作事務(wù)時(shí)無層次性，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率。2、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作才能及經(jīng)歷不夠，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不合崗位的要求進(jìn)展各類培訓(xùn)，但由于我自己的.事務(wù)性工作的勞碌，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能不夠，還未樹立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑進(jìn)展慎密結(jié)合，可通過下層治理培訓(xùn)，樹立稽核提升制度。4、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、提升、加薪、調(diào)崗、解聘等稽核工作未樹立完善的機(jī)制，沒有樹立有效的量化、客看的數(shù)據(jù)周密過細(xì)的全面考評(píng)。四、自我評(píng)價(jià)1、才能及經(jīng)歷不夠，效勞不敷細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司必要。2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不敷岑寂，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)斟酌問題不敷周全，處置懲罰問題不敷過細(xì)。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要賡續(xù)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步本身的高度，晉升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)公司的要求。人事第三季度工作總結(jié)2今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資部與各部室親密共同，寄托全行員工理解支持，在部門員工配合盡力下，嚴(yán)格按照要求履行了本身的部門職責(zé)，在績(jī)效稽核、雇用、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、人力資工程作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資工程關(guān)系到可否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重。三季度是我行薪酬績(jī)效的癥結(jié)時(shí)期，是整個(gè)規(guī)劃施行前的最后籌備期，直接關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。人力資部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分手對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復(fù)組織討論、搜集員工看法和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)該說，人力資部做了大量工作，目的是確?？?jī)效稽核規(guī)劃可以或許順利施行。二、雇用工作為滿足我行業(yè)務(wù)成長(zhǎng)必要，人力資部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和局部治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長(zhǎng)，工作涼垠，涉及到宣布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體反省、解決入職等多個(gè)階段，但通過前幾回雇用工作，我部門積累了必然的經(jīng)歷，能實(shí)時(shí)處置懲罰雇用歷程中遇到的問題，在部門員工親密共同、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，包管了雇用歷程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效革新對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從雇用歷程來觀，新的薪酬績(jī)效規(guī)劃具有必然的市場(chǎng)吸引力，這將有力匆匆進(jìn)我行雇用工作的開展。但也應(yīng)該觀到，我部門的雇用大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資公司進(jìn)展幫助，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強(qiáng)的地方。三、內(nèi)部競(jìng)聘工作為積極匆匆進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。通過這種對(duì)外雇用和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑才能做事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資部也不停非常看重培訓(xùn)工作。三季度，在人力資部的共同組織下，我行先落后行了保險(xiǎn)署理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦事與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。人事第三季度工作總結(jié)3光陰在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。一、人員招聘7月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡(luò)過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶然也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終根本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場(chǎng)信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)展打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作才能及經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、才能及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)公司的要求。人事第三季度工作總結(jié)4一、三季度人力資本部目的達(dá)成情況及分析^p：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析^p：(附后)2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析^p：(附后)3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：二、三季度主要工作：(一)招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。(二)培訓(xùn)方面：1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、消費(fèi)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。2、完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。(三)人事方面：1、每月進(jìn)展出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析^p，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)前三季度公司人員離任情況作了專項(xiàng)匯總分析^p，提出了改善對(duì)策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議方法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下根底。3、7月份進(jìn)展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資程度調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的工資程度提供了參考。4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)展了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改良勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;9月份根據(jù)公司實(shí)際和開展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)展了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并使用。5、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)展分析^p，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行替發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。7、9月底根據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)展檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展了處分，使《出勤管理方法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。人事第三季度工作總結(jié)5今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展迅速，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資部與各部室親密配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、人力資工程作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)開展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案施行前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、搜集員工意見和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)該說，人力資部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案可以順利施行。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務(wù)開展需要，人力資部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的招聘和局部管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)歷，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工親密配合、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資公司進(jìn)展協(xié)助，自身的招聘程度還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。三、內(nèi)部競(jìng)聘工作為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑才能辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資部也一直非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資部的配合組織下，我行先后進(jìn)展了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反應(yīng)情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的進(jìn)步。但我行目前處于業(yè)務(wù)開展的起步階段，將來對(duì)人力資的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來進(jìn)步員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)開展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建立，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。五、考核管理方法為加強(qiáng)全行人力資管理和考核，人力資部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核方法》。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的進(jìn)步。六、員工行為排查為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資部協(xié)同其它部門通過搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)展了異常行為排查，獲得了一定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報(bào)經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。本次材料申報(bào)過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)歷；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)展的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定可以順利完成。八、其它工作人力資部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作?？偟膩碚f，三季度人力資部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的施行，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作。人事第三季度工作總結(jié)6光陰在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。一、人員招聘剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡(luò)過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員，效果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶然也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終根本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場(chǎng)信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿