人力資源管理的就業(yè)方向

人力資源管理的就業(yè)方向?yàn)橐韵虏煌悇e：/也是大多數(shù)人理解的人力資源工作。這種類型的工作又可劃分為兩大部分（一）求，無(wú)非是考勤、合同、社保、發(fā)放工資等。（未必有）office辦公軟件、部分法律法規(guī)和社保繳（二）人員規(guī)模也越來(lái)越大，人多、事雜，沒(méi)有一定的分工安排，就會(huì)使得企業(yè)的活動(dòng)效率降低，達(dá)到一定規(guī)模之后，管理的效益才能更好的體現(xiàn)。對(duì)于這類大中型企業(yè)呢，同樣要分情況：/事業(yè)單位壟斷國(guó)企和事業(yè)單位由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)求的發(fā)布、家里篩選和簡(jiǎn)單面試（沒(méi)那么高端）等。競(jìng)爭(zhēng)性民企、國(guó)企或管理較為規(guī)范的大中型企業(yè)這類企業(yè)激勵(lì)人、培育人、留住人。模塊的分工還是大體和上一類相同：不同公司會(huì)有差異/HRD/組織發(fā)展以及HRBP方面發(fā)力，對(duì)這方面的人才有一定的需求。這類公司的人力資源管理中，一個(gè)特點(diǎn)是員工整體素質(zhì)提升，管理規(guī)范性也更強(qiáng)，人力資源管理的工作具備了一定的專業(yè)性，對(duì)人力資源管理的專業(yè)性要求更高了。招聘中開(kāi)始考慮以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行人才的有效選拔，采用筆試、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和選拔，不過(guò)這塊不少公司其實(shí)外包給了外部專業(yè)機(jī)構(gòu)；人才培育方面開(kāi)始有了儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)乃至人才梯隊(duì)建設(shè)，不過(guò)這些工作中的很多核心工作還是外包給了培訓(xùn)和咨詢公司。至于績(jī)效和薪酬體系，由于牽涉面廣，利益關(guān)系復(fù)雜，整體的方案設(shè)計(jì)基本上都是高層和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)HR部門的工作人員更多的還是配合和協(xié)調(diào)、推進(jìn)。小結(jié)：以上相關(guān)崗位和工作，不管是大公司還是小公司，統(tǒng)統(tǒng)都是甲方。不同的是小公司的人力資源工作更多的是瑣碎甲方的大多數(shù)崗位其實(shí)對(duì)專業(yè)都沒(méi)有很高的要求，有很多即便做到高層其實(shí)更多的也是對(duì)綜合素質(zhì)（溝通、協(xié)調(diào)、影響等）的要求而非專業(yè)知識(shí)和技能（當(dāng)然，還是要有最起碼的理解和認(rèn)知）。構(gòu)上班，其實(shí)也還是有不少的。我挑幾個(gè)主要的講講。（一）headhunter，顧名思義，獵的是頭頭，也就是高級(jí)管理人才或研發(fā)人才。然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，不要以為你從事獵頭就天天和牛逼的人物打交道，或者是逼格滿滿。我們國(guó)家的獵頭行業(yè)用一個(gè)詞（我知道一些所謂的獵頭公司，其實(shí)就是上各大招聘網(wǎng)站看誰(shuí)求職，然后看哪家公司需要人，然后從中撮合，可想而知門coldcall，怎么形容呢，你接過(guò)推銷電話沒(méi)，有點(diǎn)類似這種。當(dāng)然，誰(shuí)剛進(jìn)去都是打電話開(kāi)始，如果你真心喜歡做獵頭，也愿意接受挑戰(zhàn)，30就算做的話，一定要慎重選擇公司。（二）人力資源管理咨詢目前市面上的咨詢公司類型很多，ITIBM，還有就是專門做人力資源管理咨詢的。人力資源管理咨詢公司我們又可以簡(jiǎn)單劃分為外資和內(nèi)資。有名的外資包括四大-顧問(wèn)-項(xiàng)目經(jīng)理-合伙人，能走到什么程度就看個(gè)人能力和造化了。說(shuō)實(shí)話，國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)也是良莠不齊啊，不少也是徒有虛名，前段時(shí)間爆HR相關(guān)工作中還算是個(gè)不錯(cuò)的選擇吧。如果能選一家靠譜的公司和合伙人，真正扎扎實(shí)實(shí)地做下去，堅(jiān)持幾年，不斷積累，管理咨詢還是可以給人扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的邏輯思考和分析能力以及較寬廣的視野，并且后