車間工作計(jì)劃（共9篇）

第31頁共31頁車間工作方案〔共9篇〕第1篇：車間工作方案班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。一、創(chuàng)立達(dá)標(biāo)晉級(jí)內(nèi)容創(chuàng)立達(dá)標(biāo)晉級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神為主，主要內(nèi)容是：1、成消費(fèi)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)〔承包〕指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕等根底管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完好準(zhǔn)確；4、文明消費(fèi)、平安操作，消費(fèi)〔工作〕秩序良好；5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。二、榮譽(yù)班組條件〔一〕“先進(jìn)班組”條件1、堅(jiān)持黨的根本道路，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、消費(fèi)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)全國同類班組的先進(jìn)程度。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和消費(fèi)本錢，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支獲得顯著效果。3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術(shù)〕規(guī)程、平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化操作。在消費(fèi)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明消費(fèi)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造等活動(dòng)，成績突出。5、班組骨干做思想政治工作才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)程度高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致?！捕场靶诺眠^班組”條件1、堅(jiān)持黨的根本道路，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和根本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、全面完成或超額完成消費(fèi)〔工作〕任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好程度。3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術(shù)〕規(guī)程、平安規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，不斷進(jìn)步科學(xué)管理程度，平安文明消費(fèi)成績突出。4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯進(jìn)步。5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)才能。班級(jí)成員認(rèn)真開展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致?！踩场昂细癜嘟M”條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。2、完成和超額完成消費(fèi)〔工作〕任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)本廠同類班組的先進(jìn)程度。3、有較完好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，平安文明消費(fèi)好。4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷進(jìn)步職工素質(zhì)。5、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作才能，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。三、驗(yàn)收和命名1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)展一次，同年終評先活動(dòng)結(jié)合起來，先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì)；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)展復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠晉級(jí)的班組，限期半年到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌〔匾〕。2、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。班組晉級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)那么對照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)那么進(jìn)展自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。4、“信得過班組”是在“合格班組”的根底上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可晉級(jí)為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌〔匾〕。5、“先進(jìn)班組”那么在“信得過班組”的根底上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌〔匾〕。第2篇：車間工作方案20xx年是我們****公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車效勞質(zhì)量，推進(jìn)5s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報(bào)怨量應(yīng)對20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，進(jìn)步一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析^p與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì))四改善洗車效勞質(zhì)量加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。五加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!起人：****年*月*日20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費(fèi)瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個(gè)問題1產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！2四個(gè)小時(shí)沒有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3消費(fèi)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費(fèi)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4消費(fèi)現(xiàn)場管理，不符合文明消費(fèi)的根本準(zhǔn)那么。5盡管消費(fèi)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費(fèi)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進(jìn)步。二、初步措施1做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度消費(fèi)的高效運(yùn)行機(jī)制。3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強(qiáng)化消費(fèi)的方案性，把消費(fèi)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強(qiáng)迫性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為進(jìn)步消費(fèi)效率提供時(shí)間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三．20年工作思路：1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提早30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備料狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會(huì)〔可保存〕；確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理；檢視有無按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之消費(fèi)〔人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級(jí)反響之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進(jìn)展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。②、針對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。第4篇：車間工作方案一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安消費(fèi)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目的，積極參加各項(xiàng)平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安消費(fèi)的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安消費(fèi)工作。二、工作目的全年，本班將完成一個(gè)目的、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建立，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的平安意識(shí)；二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費(fèi)；三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施〔一〕加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念?！捕辰逃龁T工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。〔三〕履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實(shí)在把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處?！菜摹硡f(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定?！参濉撤e極為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)動(dòng)全班員工，隨時(shí)考慮平安問題，及時(shí)查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，認(rèn)真分析^p各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。第5篇：車間工作方案20xx年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以消費(fèi)為中心，克制消費(fèi)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車間管理程度和基層現(xiàn)場建立程度，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的消費(fèi)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：一、消費(fèi)工作我車間按照消費(fèi)平安科制定的消費(fèi)方案，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年消費(fèi)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決消費(fèi)中各種問題和矛盾，完成每月消費(fèi)電機(jī)420臺(tái)的目的，力爭450臺(tái)的方案強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過得硬，件件是；二是積極開展勞動(dòng)競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利場面，工作量多，消費(fèi)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)消費(fèi)的壓力比擬大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快開展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能到達(dá)甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失開展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”的目的，機(jī)裝車間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競賽施行方案和考核細(xì)那么，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)方案，嚴(yán)密組織消費(fèi)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)消費(fèi)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目的。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。二、平安工作〔一〕對新入廠員工進(jìn)展平安培訓(xùn)為了按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，滿足消費(fèi)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司消費(fèi)平安科進(jìn)展廠、車間、班組三級(jí)平安教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)根本理解，對所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，也扎實(shí)了車間HSE管理工作?！捕硨ξ：σ蛩亍h(huán)境因素進(jìn)展深化的識(shí)別、評價(jià)5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評價(jià)，運(yùn)用定量評價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作，對每項(xiàng)危害因素進(jìn)展賦分評價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)展了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了根據(jù)。〔三〕整理整頓車間臺(tái)帳對車間的各項(xiàng)根底管理進(jìn)展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對吊索具、漏電保護(hù)器、手持電開工具、人員花名冊等各類根底管理工程進(jìn)展整理整頓，做到帳物相符。〔四〕按期開展各項(xiàng)平安檢查每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電開工具、手持風(fēng)開工具進(jìn)展了全面檢查，并按照方案對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)展了檢查，及時(shí)對天車進(jìn)展了維修保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進(jìn)展送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場建立檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等?！参濉辰M織開展培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)展了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，進(jìn)步了員工躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。三、質(zhì)量工作進(jìn)步技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)消費(fèi)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)展檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)展加工。再次，進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。四、節(jié)能降耗工作我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展降本錢活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降本錢方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目的。1、節(jié)約用電。車間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問題，局部機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以減少機(jī)油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。3、回收鋁屑。車間對消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)展分類搜集，尤其對鋁屑的搜集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)展鐵屑別離再裝袋，進(jìn)步回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月搜集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁別離的局部，共節(jié)約近30萬元左右。4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到如今還沒有購置新銑刀。五、黨支部工作一、積極開展勞動(dòng)競賽1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍繞著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，鼓勵(lì)職工發(fā)奮向上，比奉獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案作出了宏大奉獻(xiàn)。2、我車間開展的勞動(dòng)競賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行平安消費(fèi)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，制定平安消費(fèi)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展。3、我車間勞動(dòng)競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，消費(fèi)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以進(jìn)步。二、積極開展黨支部工作年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議搜集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建立工作指明了改良的方向，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建立，做好發(fā)動(dòng)教育疏導(dǎo)工作。第6篇：車間工作方案加強(qiáng)對國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)，為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零重大設(shè)備、操作事故為零重大火災(zāi)、交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。2、嚴(yán)格三級(jí)平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識(shí)。3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原那么，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識(shí)。5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣消費(fèi)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處，8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核，以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識(shí)。第7篇：車間工作方案第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離任產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)?！踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計(jì)xx車間焊接工女〔65〕65人xx車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx車間操作工女〔70〕70人xx車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx車間操作工男〔15〕女〔15〕30人xx車間操作工女〔10〕10人總計(jì)男〔65〕、女〔381〕446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈敏，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否那么一律視為無效證件〕。第三、需要招聘時(shí)間及方式1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)絡(luò)各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會(huì)；⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立招聘小組1、小組成員：組長：xxx〔人力資部經(jīng)理〕組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作方案，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表〔略〕第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析^p1、各種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；③員工介紹費(fèi)用：x元/人；④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；⑤聯(lián)絡(luò)各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原那么上不付給報(bào)酬；⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場。2、招聘效果分析^p：①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作方案的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=？元/年②員工介紹和聯(lián)絡(luò)中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘方案的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元綜上所述：預(yù)計(jì)xxxx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。公司人力資部第8篇：車間工作方案一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)進(jìn)步員工的平安意識(shí)。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，可以將它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動(dòng)”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡(luò)自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深化的.認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)展了互相學(xué)習(xí)，回憶了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費(fèi)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在理論中收到了很好的效果，真正表達(dá)了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間平安消費(fèi)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計(jì)消費(fèi)數(shù)量：2、方便物料管控，良品不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級(jí)管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)催促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反響較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。〔2針對消費(fèi)現(xiàn)場不良，建議招聘一局部有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的理解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析^p員朱靜一同針對消費(fèi)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析^p，詳細(xì)分析^p要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長，將要求加以金錢處分，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用；3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對原那么，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！第9篇：車間工作方案風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回憶2