員工積分制管理制度

員工積分制管理制度通用模板員工積分制管理制度

一、總則

為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。并對(duì)個(gè)人綜合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。

三、積分制管理的特點(diǎn)

積分制管理辦法是用積分A分和B分，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載。

A分：

1.?A分主要針對(duì)員工當(dāng)月工作績(jī)效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2.?A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計(jì)，超出100分的1：1計(jì)入B分;

B分：

1.?B分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)：

a.對(duì)所有言行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分;

b.對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分;

c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

2.?建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職)。員工在職期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。

四、積分的用途

1.?與表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)

2.?與年度福利關(guān)聯(lián)

3.?與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)

4.?與評(píng)定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)

5.?與帶薪假期關(guān)聯(lián)

五、積分制管理審批流程與權(quán)限

1.?A分由部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。

2.?B分由個(gè)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)

3.?A分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)審批即可，超過(guò)30分需報(bào)總經(jīng)辦審批。

六、積分制管理公示時(shí)間

1.?本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

2.?每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計(jì)B分排名。

七、積分制管理實(shí)施條例

第一部分A分?一.工作績(jī)效

1.?每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分。

2.?工作提前完成，每提前一天加5分;工作沒(méi)有按時(shí)完成，一天扣5分。

3.?工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分;

4.?工作按時(shí)并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。

5.?對(duì)于上級(jí)安排的工作沒(méi)有執(zhí)行的，一次扣20分;

6.?提交工作成果受到客戶肯定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分;

7.?未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣2分;

8.?違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠;

9.?按時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對(duì)工作造成不良影響的扣10-50分;

10.?部門負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請(qǐng)表的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分;

11.?部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作每周進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎(jiǎng)10分;沒(méi)有抽查扣10分;

12.?每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15分。

13.?不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;

二.遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)

1.?經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加;

2.?經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時(shí)加30分，春節(jié)加班每小時(shí)加50分;

3.?為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時(shí)加10分;

4.?未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)(違紀(jì))、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加分;

5.?領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分;

6.?加班后無(wú)特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過(guò)本規(guī)定時(shí)間則無(wú)效。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定;

7.?當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退，無(wú)事假、病假者加50分;

8.?遲到早退一次扣5分;

9.?病假一天扣10分;

10.?事假每天扣20分;

11.?曠工每天扣100分;

12.?工作時(shí)間外，公司組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律的扣5分;

13.?上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分;

14.?下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分;

15.?在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。

第二部分B分

一、個(gè)人能力

1.?未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)200分，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)500分(不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無(wú)條件轉(zhuǎn)載);

2.?非從事?tīng)I(yíng)銷工作的員工利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按合同金額每1000元獎(jiǎng)勵(lì)1分;

3.?在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。專升本一次性獎(jiǎng)100分，本升碩一次性獎(jiǎng)300分;

4.?學(xué)歷：新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以上學(xué)歷加100分(此分直接計(jì)入累計(jì)B分);

5.?工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分(此分直接計(jì)入累計(jì)B分);

6.?積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.?為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)60分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)100分;

2.?學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng);

3.?干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)*5分對(duì)培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分;

4.?部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：普通員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分;主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分;經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分;總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加50分;

5.?員工降職，其直接上級(jí)扣10分;

6.?員工辭職，其直接上級(jí)扣10分;

7.?員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。

三、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

1.?為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)50分;

2.?在公司物品采購(gòu)方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購(gòu)到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分;

3.?員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)等，獎(jiǎng)200分。

四、綜合素質(zhì)(與員工做人、做事掛鉤)

1.?員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分;

2.?適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)200分;

3.?領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100分;

4.?員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng);

5.?為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P(yáng)者加10分;

6.?員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)10-50分;

7.?員工堅(jiān)持帶病工作(醫(yī)生建議休息的情況)，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分;

8.?主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分;

9.?養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分;

10.?員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分;

11.?前臺(tái)不在時(shí)，辦公室電話響起，主動(dòng)接聽(tīng)并做好記錄的一次加5分;

12.?前臺(tái)不在時(shí)，客人來(lái)訪主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分;

13.?下班后沒(méi)有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分;

14.?下班關(guān)閉公司門窗者加5分;

15.?下班最后離開(kāi)公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的另行處罰;

16.?早上上班第一位打卡者，一次加5分。

17.?早上上班主動(dòng)開(kāi)戶辦公室窗戶、開(kāi)燈、并為同事們燒開(kāi)水者，一次加5分。

18.?辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分;

19.?會(huì)前主動(dòng)布置好會(huì)議室，包括：借會(huì)議器材，開(kāi)啟投影儀，放投影布的，每次加5分。

20.?會(huì)后主動(dòng)整理會(huì)議室，包括：歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會(huì)議桌面和地面的，每次加5分。

21.?為公司飲水機(jī)加水者，每次加2分(前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申請(qǐng)加分);清潔飲水機(jī)每次加10分。

22.?每周為部門和公司統(tǒng)計(jì)積分者，加10分。

八、積分制管理實(shí)施細(xì)則

1.?每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期天，此假期可累計(jì);

2.?A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績(jī)效對(duì)部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分;

3.?B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，?A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效;

4.?公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理;總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B分。

5.?所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn);

6.?部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15分。

7.?如遇重大情況，獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批同意后可計(jì)入積分總和;

8.?獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請(qǐng)，并由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。

九、附則

1.?本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。

2.?本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

3.?本制度頒布之日起執(zhí)行。

篇2：黨員積分制考核管理制度

黨員積分制考核管理制度

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新任務(wù)新要求，扎實(shí)推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，逬一步延伸拓展“四個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育管理監(jiān)督，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

一、適用范圍

組織關(guān)系隸屬XXX的全體黨員

二、目標(biāo)要求

一枚黨徽、亮身份;一本筆記、重學(xué)思;一份心得、促踐悟;一百基分、強(qiáng)考核

三、基本原則

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，結(jié)合實(shí)際、分類管理，量化考評(píng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，簡(jiǎn)便易行、民主公開(kāi)的原則。

堅(jiān)持分類考核原則。在職黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(在職黨員)》(附件1)執(zhí)行。離遐休黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(離退休黨員)》(附件2)執(zhí)行。

四、積分內(nèi)容

(一)基礎(chǔ)分(分值80分)

主要考核黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作，參加黨內(nèi)活動(dòng)的情況。按照黨章規(guī)定的黨員基本義務(wù)和黨組織對(duì)黨員的基本要求，圍繞“四個(gè)合格”的要求，分別設(shè)定4個(gè)積分項(xiàng)目并賦予相應(yīng)的分值。基礎(chǔ)分是對(duì)一名黨員的基本要求。

(二)履職分或作用分(分值20分)

主要考核黨員履行崗位職責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用的情況。履職分或作用分是對(duì)黨員完成崗位職責(zé)賦予任務(wù)的客觀評(píng)價(jià)。

(三)鼓勵(lì)分(分值5分)

鼓勵(lì)分是對(duì)具有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異的黨員的鼓勵(lì)，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。

(四)扣分

實(shí)行反向扣分。主要根據(jù)黨員不落實(shí)和未完成基礎(chǔ)分相應(yīng)的項(xiàng)目，在工作中出現(xiàn)錯(cuò)漏、失誤、不到位、不盡責(zé)、不作為等情況，由黨支部核實(shí)認(rèn)定并據(jù)實(shí)扣分。

(五)一票否決

黨員因違反黨紀(jì)國(guó)法而被黨紀(jì)政紀(jì)處分的，根據(jù)處分程度相應(yīng)扣分，其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格實(shí)行一票否決。

五、積分規(guī)則

積分周期為1年，即12個(gè)月。周期開(kāi)始時(shí)，黨員的初始基準(zhǔn)分均為100分。周期內(nèi)，黨員每月依據(jù)黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，次月以上月黨支部核定并公示的積分作為基數(shù)計(jì)算當(dāng)月的積分，以此類推，周期末的積分即為黨員的年度積分。新一輪積分周期開(kāi)始時(shí)，基準(zhǔn)分將回歸到初始的100分。

六、積分流程

黨員積分以黨支部為單位按照月度開(kāi)展考評(píng)。一般采取以下步驟。

(一)黨員申報(bào)。黨員個(gè)人對(duì)照黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，每月如實(shí)向所在黨支部申報(bào)積分事項(xiàng)和積分。黨員在申報(bào)個(gè)人積分事項(xiàng)時(shí)，也可向黨支部報(bào)告其他黨員積分事項(xiàng)。

(二)支委初評(píng)。黨支部每月召開(kāi)支委會(huì)或黨支部會(huì)，根據(jù)黨員履行義務(wù)、履職情況，對(duì)照積分項(xiàng)目、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),核實(shí)和初評(píng)每名黨員的積分事項(xiàng)和積分。

(三)黨員大會(huì)評(píng)定。每季度召開(kāi)黨支部黨員大會(huì)，向全體黨員通報(bào)支委會(huì)或黨支部初評(píng)的黨員積分情況，由參會(huì)黨員進(jìn)行評(píng)議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴(yán)格填寫《黨員積分登記表》(附件3)

(四)公示并報(bào)送積分。黨支部將黨員積分進(jìn)行公示，接受黨員、職工群眾監(jiān)督。黨員對(duì)本人積分有異議的，可向黨支部反映或向場(chǎng)黨委申訴，黨支部或場(chǎng)黨委應(yīng)調(diào)查核實(shí)，核實(shí)情況及時(shí)向黨員反饋，并在下一次黨支部黨員大會(huì)上通報(bào)。經(jīng)公示黨員無(wú)異議后，每季度將《積分登記表》上報(bào)。

(五)年度積分。每年最后一個(gè)月的黨員積分?jǐn)?shù)值即為該黨員的年度積分。黨支部要將每位黨員的年度積分填入《黨員積分情況匯總表》(附件4)，并報(bào)場(chǎng)黨委審核備案。此項(xiàng)工作要在黨支部年度組織生活會(huì)目彳完成。

(六)積分審核。場(chǎng)黨委根據(jù)工作需要，不定期對(duì)各級(jí)黨組織上報(bào)的黨員積分事項(xiàng)進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)黨員存在扣分情況而黨支部未進(jìn)行扣分的，將按照標(biāo)準(zhǔn)給予扣分，并將扣分情況反饋黨支部，由黨支部反饋黨員本人，并以適當(dāng)方式進(jìn)行通報(bào)。

七、積分運(yùn)用

(一)“黨員之星”評(píng)選依據(jù)。黨支部每季度開(kāi)展“黨員之

星”評(píng)選，黨員毎季度的積分作為評(píng)選的主要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)把黨員積分排名在前的作為支部“黨員之星”的推薦人選。

(二)與民主評(píng)議黨員掛鉤。黨員的年度積分作為民主評(píng)議黨員時(shí)評(píng)定等次的重要依據(jù)。在開(kāi)展民主評(píng)議前，黨支部向黨員公布積分情況。年度積分在80分(含80分)以上且排名靠前的黨員，可評(píng)定為“好”等次;年度積分在80—70分(含70分)的黨員，原則上評(píng)定為“一般”等次;年度積分在70分一60分(含60分)且排名靠后的黨員，原則上評(píng)定為“差”等次。年度積分低于60分的黨員，可列為不合格黨員。

(三)與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)積分排名靠前的黨員，以及年度內(nèi)被評(píng)為“黨員之星”的，應(yīng)優(yōu)先作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦對(duì)象，并在政治待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予激勵(lì)關(guān)懷。對(duì)積分排名靠后、且低于80分(不含80分)以下的黨員，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，由黨支部負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，督促其限期整改提高。

(四)與個(gè)人年度考核掛鉤。在職黨員的年度積分將作為其個(gè)人年度考核的重要參考。年度積分迗到80分(含80分)以上的黨員，方可在年度考核中參評(píng)“合格”及以上等次。年度積分在80分以下的黨員，取消其參評(píng)“優(yōu)秀”等次的資格。

(五)與年度績(jī)效考核掛鉤。在職黨員的年度積分達(dá)到80分(含80分)以上的，方可全額領(lǐng)取個(gè)人激勵(lì)性績(jī)效。年度積分在80分一70分(含70分)的，個(gè)人激