2022年造氣車間工作總結(jié)范文及年工作計劃

第6頁共6頁2021年?造氣車間工?作總結(jié)范文?及年工作計?劃短暫的?一年擦肩而?過，在新的?一年來臨之?際，盤點(diǎn)一?年來的工作?，有成績也?存在不足，?在此特對這?一年來的工?作做一次認(rèn)?真總結(jié)，為?下一年工作?做細(xì)致的安?排。一、?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)員工思?想教育，不?斷提升員工?綜合素質(zhì)?員工是企業(yè)?的力量源泉?，而員工的?思想狀況直?接關(guān)系到工?作效率和工?作完成情況?，車間每月?定期___?大家學(xué)習(xí)，?不斷加強(qiáng)員?工思想教育?，讓大家樹?立主人翁意?識，把個人?命運(yùn)與公司?緊密的聯(lián)系?起來。1?、認(rèn)真__?_員工學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)管?理制度，同?時根據(jù)車間?實(shí)際情況，?制定相關(guān)的?內(nèi)部考核條?例，在工作?中做到有章?可循，從而?保證了車間?各項(xiàng)工作的?順利開展。?2、每月?___一至?兩次班組會?議，及時宣?傳企業(yè)文化?、公司相關(guān)?文件、大調(diào)?度會精神，?宣傳公司經(jīng)?營計劃、企?業(yè)發(fā)展前景?，使員工對?公司有充分?的了解，對?公司有信心?，從而提高?工作積極性?。3、根?據(jù)公司培訓(xùn)?計劃，積極?做好員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)與安?全教育，重?點(diǎn)抓每周一?題的培訓(xùn)與?測試，并利?用實(shí)際案例?對員工進(jìn)行?教育，使員?工明白學(xué)習(xí)?的重要性，?使員工綜合?素質(zhì)得到不?斷提高。?4、鼓勵員?工積極參于?公司舉辦的?各項(xiàng)活動，?不斷豐富員?工業(yè)余文化?生活，努力?營造和諧、?充滿活力的?員工隊伍。?5、加強(qiáng)?班組建設(shè)，?發(fā)揮班組長?的骨干帶頭?作用。班組?長工作做得?好壞直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，車間每?月召開班組?長會議，及?時處理班中?出現(xiàn)的一些?問題，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認(rèn)識。要求?班組長不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，真?正做到“四?懂三會”使?他們真正發(fā)?揮車間骨干?和模范帶頭?作用。二?、加強(qiáng)工藝?管理、優(yōu)化?工藝，切實(shí)?做好節(jié)能降?耗工作在?這一年里，?造氣車間始?終把工作的?重點(diǎn)放在節(jié)?能降耗上，?在保證供氣?的前提下，?努力降低原?料煤消耗。?1、車間?管理人員首?先從原料煤?入場開始嚴(yán)?格管理，制?定原料煤入?場管理制度?，設(shè)專人管?理，場地及?時清理，保?證進(jìn)場原料?煤不受損失?。嚴(yán)把入爐?原料煤計量?關(guān)，保證計?量的真實(shí)性?。嚴(yán)把粉煤?收集、堆放?，嚴(yán)格控制?灰渣中的殘?炭含量，保?證原料煤一?絲一毫不受?損失。2?、對工藝運(yùn)?行情況進(jìn)行?跟蹤，制定?星期天與夜?晚值班制度?，安排車間?管理人員跟?蹤觀察生產(chǎn)?情況，及時?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的細(xì)微?變化，以便?及時調(diào)整，?穩(wěn)定工藝。?①根據(jù)鼓風(fēng)?機(jī)的電流和?風(fēng)壓的變化?及時調(diào)整鼓?風(fēng)量，做好?記錄，減少?波動。②時?刻注意供煤?崗位是否按?要求進(jìn)行原?料煤的配比?，每班班長?不定時進(jìn)行?檢查，同時?還要檢查兩?條輸送帶的?運(yùn)轉(zhuǎn)是否正?常，是否能?夠達(dá)到供煤?要求，若達(dá)?不到及時進(jìn)?行調(diào)整。③?入爐蒸汽的?溫度對造氣?的消耗有直?接的影響，?雖然我們的?入爐蒸汽溫?度一直都比?較穩(wěn)，但仍?有波動，影?響造氣的工?藝條件，操?作時必須密?切注意溫度?數(shù)據(jù)的變化?并做到及時?排污，盡可?能縮小入爐?蒸汽溫差，?減少無形影?響。④車間?規(guī)定凡下灰?有異?，F(xiàn)象?要及時匯報?且班中必須?認(rèn)真記錄，?以便于總結(jié)?分析。3?、每月__?_班組長召?開兩次生產(chǎn)?分析會，每?個班分別將?半個月以來?的運(yùn)行數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總分?析，總結(jié)半?個月以來的?工作成績，?找出影響因?素，各自提?出見解和看?法，每位班?長必須發(fā)言?，通過討論?，使大家及?時了解影響?爐況波動的?因素，找出?制約生產(chǎn)的?問題所在，?使大家充分?認(rèn)識到原料?煤的配比對?工藝條件的?影響、認(rèn)識?到入爐蒸汽?溫度對造氣?消耗的影響?。最后達(dá)成?共識，統(tǒng)一?操作。通?過以上措施?，造氣車間?工藝運(yùn)行穩(wěn)?定，全年原?料煤消耗_?__kg/?tnh3，?按公司下達(dá)?的計劃指標(biāo)?___kg?/tnh3?計算，噸氨?原料煤消耗?下降4kg?，累計全年?節(jié)約原料煤?___kg?(約___?噸），同時?機(jī)物料消耗?也隨之下降?，由于工藝?的穩(wěn)定與優(yōu)?化，為公司?的節(jié)能降耗?安全生產(chǎn)做?出了巨大貢?獻(xiàn)。四、?加強(qiáng)設(shè)備管?理、做好設(shè)?備檢修、改?造與維護(hù)保?養(yǎng)，保證設(shè)?備良好運(yùn)行?1、根據(jù)?設(shè)備現(xiàn)狀，?制定設(shè)備日?常維護(hù)、保?養(yǎng)工作計劃?，建立設(shè)備?檢修、運(yùn)行?臺帳，加強(qiáng)?巡檢，及時?做好設(shè)備的?日常檢修與?維護(hù)保養(yǎng)，?杜絕跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象的發(fā)生，?同時制定設(shè)?備日常管理?考核細(xì)則，?定期進(jìn)行檢?查和考評，?并納入績效?考核。2?、對五臺爐?進(jìn)行計劃檢?修，確保爐?況穩(wěn)定，對?到了使用周?期的造氣爐?進(jìn)行停爐檢?修，根據(jù)爐?內(nèi)腐蝕、磨?損情況，做?好配件的申?報領(lǐng)用工作?，及時做好?造氣爐的檢?修（于元月?份、___?月份、__?_月份、_?__月份、?___月份?分別對__?_臺造氣爐?進(jìn)行了計劃?檢修）。?3、對制約?生產(chǎn)的工藝?管線、設(shè)備?進(jìn)行改造，?積極開展修?舊利廢工作?，及時解決?工藝、設(shè)備?上存在的一?些問題。一?年來分別對?半脫崗位循?環(huán)水、氣柜?污水管線、?油路系統(tǒng)、?羅茨機(jī)用冷?卻水等進(jìn)行?改造，使工?藝運(yùn)行狀況?不斷得到優(yōu)?化，同時將?日常檢修更?換下來的螺?栓、閥門、?油缸、爐條?機(jī)等進(jìn)行修?復(fù)利用，全?年累計修復(fù)?舊閥門__?_多只，爐?條機(jī)___?臺、油缸、?螺栓無數(shù)，?為節(jié)能降耗?工作做出了?一定的貢獻(xiàn)?。4、積?極做好新上?設(shè)備的__?_工作。為?了進(jìn)一步做?好節(jié)能降耗?工作，公司?給造氣新上?一臺汽輪機(jī)?，并把汽輪?機(jī)的___?工作交給了?造氣車間，?為做好汽輪?機(jī)的___?工作，車間?安排維修人?員一邊做好?設(shè)備的日常?維護(hù)，一邊?集中力量做?好汽輪機(jī)的?___工作?，在維修人?員的共同努?力下，高效?完成汽輪機(jī)?的___工?作，確保開?車一次成功?。5、努?力做好脫碳?低閃氣回收?管線的配制?___工作?與二改一吹?風(fēng)氣煙囪閥?放空管的制?作，為兄弟?單位解決制?約生產(chǎn)的瓶?頸問題。?6、努力做?好大修工作?，造氣車間?對公司__?_的兩次大?修都認(rèn)真做?好檢修計劃?，合理安排?人員進(jìn)行檢?修，做到按?時、按量、?優(yōu)質(zhì)、安全?完成檢修任?務(wù)。五、?安全工作?一年來，始?終把安全生?產(chǎn)作為工作?的重點(diǎn)，保?證不出任何?事故?？嗑?內(nèi)功，降低?各項(xiàng)消耗成?本，增強(qiáng)企?業(yè)抗風(fēng)險能?力，通過低?成本消除不?利因素的影?響，使企業(yè)?立于不敗之?地。按照這?個思路，制?定安全目標(biāo)?考核責(zé)任制?，與員工簽?訂安全責(zé)任?狀，責(zé)任到?人。堅持以?人為本，強(qiáng)?化班組、個?人安全意識?。1、牢?固樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識，形成安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好巡回?檢查工作，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取相應(yīng)?措施消除隱?患。3、?嚴(yán)格交接班?制度，要求?交接班人員?面對面交接?，將生產(chǎn)、?安全情況交?接清楚。?4、嚴(yán)格穿?戴勞動保護(hù)?用品，確保?人身安全。?通過大家?的努力，_?__年全年?未發(fā)生一起?安全生產(chǎn)責(zé)?任事故，為?安全生產(chǎn)打?下了堅實(shí)基?礎(chǔ)。六、?工作中不足?之處1、?車間管理人?員在政治理?論和業(yè)務(wù)知?識方面存在?不足，給車?間的管理工?作帶來一些?不變，作為?車間的管理?人員必須努?力提高理論?素養(yǎng)和管理?能力，以便?能更好的開?展工作，為?公司的發(fā)展?做出更大貢?獻(xiàn)。2、?對員工的思?想教育不夠?到位，導(dǎo)致?仍有少數(shù)員?工出現(xiàn)工作?積極性不高?，責(zé)任心不?強(qiáng)、違紀(jì)等?現(xiàn)象的發(fā)生?，一方面說?明了員工的?素質(zhì)有待提?高，另一方?面也說明車?間管理不到?位。3、?工作力度不?夠，在制度?的執(zhí)行上仍?有怕得罪人?的思想，工?作中細(xì)小環(huán)?節(jié)沒有妥善?處理好，今?后要努力把?工作做細(xì)做?到位。七?、___年?的工作計劃?1、繼續(xù)?深入宣傳貫?徹晉煤集團(tuán)?、中能公司?、泉盛公司?的各項(xiàng)方針?政策和各項(xiàng)?管理制度，?努力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)，加?強(qiáng)員工思想?教育，進(jìn)一?步統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認(rèn)識?。2、做?好車間各項(xiàng)?管理制度的?修訂、完善?工作，使制?度不斷規(guī)范?、合理，保?證生產(chǎn)順利?進(jìn)行。3?、繼續(xù)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理工作，杜?絕三違現(xiàn)象?的發(fā)生，編?制事故應(yīng)急?預(yù)案，加強(qiáng)?對安全隱患?的檢查與整?改，確保安?全生產(chǎn)。?4、抓好員?工培訓(xùn)工作?，重點(diǎn)做好?員工業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)，?努力打造一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)員?工隊伍，為?公司新項(xiàng)目?的投產(chǎn)培養(yǎng)?人才。5?、開拓創(chuàng)新?，不斷進(jìn)取?，抓好造氣?的節(jié)能降耗?工作，通過?不斷的摸索?改造，努力?降低原料煤?消耗。6?、積極安排?人員參與公?司新項(xiàng)目培?訓(xùn)及搬遷建?設(shè)工作。?7、生產(chǎn)管?理上精雕細(xì)?刻，確保爐?況穩(wěn)