2022年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)范?文___?年，是酒店?穩(wěn)步成長的?一年，是酒?店提升管理?服務(wù)的一年?，也是成績?輝煌的一年?。在這個(gè)即?將過去的年?度里，財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?"強(qiáng)化經(jīng)營?能力、拓展?營銷渠道、?完善制度流?程、控制成?本能耗、提?升服務(wù)水平?"的經(jīng)營思?路，遵照王?總關(guān)于"嚴(yán)?格制度、完?善流程、加?強(qiáng)監(jiān)督、提?高質(zhì)量"的?要求，在成?長中努力拼?搏，內(nèi)部管?理緊抓工作?難點(diǎn)、重點(diǎn)?，不斷提高?員工自身素?質(zhì)和服務(wù)技?能，克服種?種困難，完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，取?得了一年更?比一年好的?驕人戰(zhàn)績。?一、主要?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況二?、經(jīng)營管理?方面___?年，在王總?和楊總的關(guān)?心指導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部員工?基本能夠完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，按月?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，堅(jiān)持完?成各項(xiàng)日常?工作，服從?酒店工作安?排，配合完?成酒店新員?工入職培訓(xùn)?，積極__?_參與酒店?各次各項(xiàng)活?動(dòng)，隨做好?各種財(cái)務(wù)保?障工作，全?年無安全事?故發(fā)生，保?證了酒店全?年整體安全?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行，總體?來說主要完?成以下幾方?面工作:?1、制度建?設(shè)和流程管?理:一年?來，我們對(duì)?酒店財(cái)務(wù)制?度和工作流?程進(jìn)行了重?新修訂，明?確了各自崗?位職責(zé)，完?善各種流程?工作，加強(qiáng)?各流程的可?操作性，并?根據(jù)崗位需?求設(shè)計(jì)、制?作、印刷各?類經(jīng)營用表?單，使部門?內(nèi)部、部門?之間、部門?與監(jiān)管部門?的流程運(yùn)作?順暢，為經(jīng)?營決策提供?了準(zhǔn)確、詳?實(shí)的依據(jù)。?2、補(bǔ)充?完善酒店薪?酬制度:通?過服務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制定、?核算、執(zhí)行?發(fā)放，體現(xiàn)?同崗不同酬?，多勞多得?的競爭薪酬?制度，合理?地配合了酒?店工資薪酬?改革。3?、會(huì)計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范和整?理:借助?中支內(nèi)__?_賬的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)部首?先進(jìn)行了問?題自查，后?又針對(duì)內(nèi)_?__出的問?題及時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行處理?和改正，拼?棄原有的問?題和存在的?不足，而達(dá)?到整體賬務(wù)?的規(guī)范性;?并結(jié)合經(jīng)營?的需要制定?了新的更適?用的會(huì)計(jì)科?目，逐月進(jìn)?行賬務(wù)規(guī)范?，以更好地?完整地核算?經(jīng)營狀況。?4、經(jīng)營?報(bào)表的分析?和變動(dòng):根?據(jù)經(jīng)營需要?，合理改變?報(bào)表格式及?內(nèi)容，以便?更明確反映?各種收入項(xiàng)?目;對(duì)各季?度經(jīng)營情況?進(jìn)行總結(jié)和?分析，了解?處理存在的?問題，為以?后經(jīng)營提供?有力借鑒和?參考依據(jù)。?5、加快?往來資金運(yùn)?轉(zhuǎn):制定完?善相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬款?歸集和傳遞?程序及加以?表格規(guī)范，?理清每月應(yīng)?收賬款數(shù)量?，防止死賬?、呆賬發(fā)生?，加快資金?回籠;加強(qiáng)?與供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)作?，保障酒店?物資供應(yīng)，?提供后備經(jīng)?營需求。?6、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)督?:嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店財(cái)?務(wù)政策和財(cái)?務(wù)程序的執(zhí)?行情況，對(duì)?任何違反酒?店財(cái)務(wù)制度?并使酒店遭?受損失的任?何行為及時(shí)?堅(jiān)決予以制?止，切實(shí)保?證酒店利益?不受損害。?7、建立?合理物資流?轉(zhuǎn)程序:合?理節(jié)能降耗?，管理各種?材料物資，?有效控制成?本，合理核?算各種收入?成本，監(jiān)督?各種材料物?資的購進(jìn)、?發(fā)出和保管?，建立起各?種相關(guān)流程?和明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，加?強(qiáng)倉庫物資?清理整頓和?管理，加強(qiáng)?出入庫手續(xù)?管理，建立?物品存放、?使用等程序?。8、加?強(qiáng)安全檢查?監(jiān)督:樹立?安全防范意?識(shí)，安全事?故無大小，?件件危害皆?大，增強(qiáng)安?全檢查力度?，防范各類?安全隱患，?做到季季大?查、月月小?查、處處細(xì)?查、各方面?盤查，涉及?財(cái)物、食品?、衛(wèi)生、辦?公、操作、?環(huán)境、人身?等各種安全?，防患于未?然，制定了?部門安全檢?查規(guī)范，保?證了財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)營，?全年無安全?事故發(fā)生。?9、提高?科技操作程?度，拓展酒?店新業(yè)務(wù):?依靠本酒店?有利辦公條?件，加強(qiáng)系?統(tǒng)操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)營?系統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴(yán)格監(jiān)?管酒店管理?系統(tǒng)的操作?及流程操作?，認(rèn)真執(zhí)行?各種表單的?操作規(guī)程，?___各種?收入支出賬?單，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)制度?要求進(jìn)行監(jiān)?控和___?原始憑證、?現(xiàn)金和物資?的出入等;?規(guī)范系統(tǒng)賬?戶設(shè)置，為?開展貴賓卡?業(yè)務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠定?基礎(chǔ)，使酒?店操作、管?理再上新臺(tái)?階。三、?今后努力的?方向其一要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司經(jīng)?營不是個(gè)人?行為，個(gè)人?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。其二要?學(xué)會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶著?酒店每一個(gè)?點(diǎn)和面，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打交?道。多聽聽?部門意見與?建議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正問?題，充分有?效發(fā)揮會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，及時(shí)反饋?信息給領(lǐng)導(dǎo)?層，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?其三還要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新涉及?的金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域，才能更?利于今后的?工作?？?的來說，我?們財(cái)務(wù)部做?為酒店的后?勤部門，我?們積極并刻?配合著酒店?的各種工作?。雖然我們?進(jìn)行了很多?方面工作，?但由于有些?制度流程還?在探索使用?中，有些流?程雖然建立?了但操作還?不夠順暢，?還有些流程?還要順應(yīng)經(jīng)?營進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖然?我們也在不?斷地開展民?主評(píng)議和員?工座談會(huì)，?促進(jìn)企業(yè)民?主管理，但?我們還有許?多地方做得?不到位，所?以在以后新?的年度里，?我們會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力地不斷?完善理順基?礎(chǔ)制度流程?，加大監(jiān)管?力度，合理?控制成本能?耗，不斷提?高我們的服?務(wù)質(zhì)量，增?強(qiáng)