2022年采購部工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?采購部工作?總結(jié)__?_年已經(jīng)接?近過半，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門同事?的相互協(xié)助?下，本部門?的各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?為了更好的?完成下半年?的工作，現(xiàn)?將上半年工?作情況匯報(bào)?如下：一?、___年?對于整個(gè)_?__省地區(qū)?儲(chǔ)糧食行業(yè)?已接近尾聲?，面對這種?情況我公司?招投標(biāo)是最?艱苦的一年?，但我部在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下改變應(yīng)?對策略已完?成上半年的?兩次招投標(biāo)?并且中標(biāo)_?__套，采?購方面積極?配合生產(chǎn)，?按時(shí)、保質(zhì)?、保量完成?各項(xiàng)工作，?在采購原材?料的過程中?嚴(yán)格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求及比價(jià)程?序，把握市?場價(jià)格，處?處精打細(xì)算?，千方百計(jì)?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購成本?。

二、?進(jìn)步情況：?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下我部?經(jīng)過幾年的?招投標(biāo)磨練?現(xiàn)已可以獨(dú)?立完成所有?招投標(biāo)工作?，采購方面?對于業(yè)務(wù)熟?練上可能不?及老人經(jīng)驗(yàn)?豐富，但是?經(jīng)過這幾年?的鍛煉，也?日漸成熟，?由于干勁十?足，接受能?力強(qiáng)，很快?的掌握了采?購各方面的?業(yè)務(wù)和知識(shí)?。1、采?購部嚴(yán)格按?照公司的采?購管理制度?進(jìn)行采購，?極力控制采?購成本，按?時(shí)完成采購?的任務(wù)。在?控制成本上?，采購部自?感有很大的?進(jìn)步，無論?是主材（扁?鋼、方管、?網(wǎng)子、標(biāo)準(zhǔn)?件）還是輔?助材料（低?值易耗品）?在采購前都?遵循采購流?程，對材料?進(jìn)行多家的?詢價(jià)和對比?，務(wù)求做到?以低廉的價(jià)?格購買到質(zhì)?量更好的產(chǎn)?品，材料成?本有所降低?。2、努?力的成果?1）___?月份我公司?從鋼廠訂購?___噸熱?軋寬帶鋼，?在總經(jīng)理的?指導(dǎo)下采購?部于通鋼溝?通協(xié)商最終?通鋼給出優(yōu)?惠___元?/噸，這是?在公司成立?以來第一次?享受通鋼的?優(yōu)惠政策；?2)__?_月份的時(shí)?候鋼材市場?非常不穩(wěn)定?，市場價(jià)格?低于通鋼的?當(dāng)月結(jié)算價(jià)?格，在征求?總經(jīng)理的同?意下采購部?果斷的采購?市場的熱軋?寬帶鋼降低?了公司的采?購成本；?3）公司的?縱剪費(fèi)之前?是___元?/噸鋼廠到?我公司的運(yùn)?費(fèi)是___?元/噸，年?中在總經(jīng)理?的幫助下采?購部與兩家?供應(yīng)商談判?最終縱剪費(fèi)?降至___?元/噸、運(yùn)?費(fèi)___元?/噸有效的?節(jié)約了公司?資金。4?)___月?份公司在內(nèi)?蒙地區(qū)糧食?項(xiàng)目中標(biāo)，?此次任務(wù)對?于采購部絕?對是一次空?前的挑戰(zhàn)，?所有內(nèi)蒙糧?倉的材料都?需要采購部?重新開發(fā)市?場，工期如?此的短且采?購部都是新?人對供應(yīng)商?及市場信息?的掌握還不?夠完善，在?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下采購部?頂著空前的?壓力，在最?短的時(shí)間購?進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙?糧倉的機(jī)器?設(shè)備，原材?料方面也是?以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?量、按時(shí)的?購進(jìn)以保證?車間的生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?雖然出現(xiàn)過?小問題但在?采購部全體?人員的努力?下圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?代的任務(wù)與?公司共同戰(zhàn)?斗一場無硝?煙的勝利之?仗，在這場?戰(zhàn)爭后采購?部全體人員?都成熟了很?多，也積累?了不少專業(yè)?上的知識(shí)以?及掌握了很?多供應(yīng)商和?市場的信息?，對以后的?工作有很大?的幫助。?3、采購速?度、質(zhì)量有?所提高，與?之前相比，?這一年的采?購速度要比?之前相對迅?速，沒有因?為采購不及?時(shí)而耽誤生?產(chǎn)或遭到生?產(chǎn)部的投訴?。4、主?動(dòng)開發(fā)材料?供應(yīng)商，儲(chǔ)?備供應(yīng)商資?料等信息，?為公司的后?續(xù)采購工作?打基礎(chǔ)。?三、存在不?足1、經(jīng)?驗(yàn)不足：由?于經(jīng)驗(yàn)不足?，有時(shí)生產(chǎn)?提報(bào)的原材?料、設(shè)備零?件、模具，?不能很快的?聯(lián)系到廠商?，這說明供?應(yīng)商的信息?不是完全的?掌握，所以?在日后的工?作中還要加?強(qiáng)信息的積?累。在工作?中還要多跑?廠家、多對?比，邊學(xué)習(xí)?邊積累，不?斷提高采購?業(yè)務(wù)水平。?2、加強(qiáng)?采購流程：?在日后的采?購過程中，?更要加強(qiáng)采?購流程的控?制，在未接?到生產(chǎn)提報(bào)?的采購計(jì)劃?單，只是口?頭接到生產(chǎn)?提報(bào)的物資?，盡量避免?先買后報(bào)的?情況。3?、加強(qiáng)溝通?：在日后的?工作中還要?加強(qiáng)與各部?門的溝通、?做到隨時(shí)跟?蹤庫存，確?保庫存量。?四、努力?方向1、?加強(qiáng)部門的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提升業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購工作；?2、實(shí)時(shí)?對現(xiàn)有供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)估?做到優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)價(jià)以降低?采購成本。?3、嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?和采購人員?的職業(yè)操守?采購部在?以后的道路?上還有很多?地方需要學(xué)?習(xí)和