倉儲物流計劃書

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)倉儲物流計劃書第一章摘要一、宗旨及物流模式在社會進步，經濟飛速發(fā)展的同時，物流是現代社會的朝陽產業(yè)，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見，物流業(yè)將成為經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。物流作為一個產業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。公司計劃接管現有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超萬元。資金用于：（1）建立物流商務平臺及電子平臺。（2）建立全國物流網絡。（3）開展倉儲業(yè)務。（4）用于廣告宣傳費用。（5）組織機構建設費用。二、服務經營范圍（1）提供物流電子商務平臺。（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。（3）開展倉儲、調運、營運服務。（4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。三、主要服務對象（1）生產型企業(yè)。（2）批發(fā)型企業(yè)。（3）零售型企業(yè)。（4）物流提供商。（5）周邊設點營銷。四、市場定位（目標市場）我隨著網絡的日益普及，客戶在網上尋找物流公司，并想在其網上詢價交易已成為現實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。五、管理在現有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。第二章公司介紹地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯，有利交通樞紐。一、宗旨和任務我公司在接管整體物流后，我們的目標是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建設成為物流、生產、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和服務力先進化管理公司。我們立志于在物流領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、價格合理的配送來服務于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現我們的目標，我們決心以職業(yè)經理最高的責任感和榮譽感，以負責的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及企業(yè)和其它團體。為實現這一目標，物流交易商務平臺項目需要：（1）合法經營執(zhí)照。（2）必要的辦公場所、設備、配送車輛。（3）健全組織結構。（4）資金支持。（5）市場宣傳。（6）商務交易和電子交易平臺。目標客戶是：生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。二、經營原則1、費用低以聯(lián)合的方式進入，減少和避免在一開始業(yè)務量不足的情況下基礎設施方面的投入。2、速度快自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。3、安全準確實行標準化經營，確保貨物及運作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風險，大力貯備外部物流資源。4、營運網絡化物流要形成網絡化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務，這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資。5、示范效應提供服務的同時，要讓別人看到自己，接受自己，當有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認為在周邊內配送的小型車輛上，因為上國道、高速、進入市內不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現實終端配送的必要工具。6、品牌效應物流是一個有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運基礎，對內加強管理，對外實現控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認識我們，讓同行知道我們。三、技術我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。四、公司管理籌建物流管理隊伍，投資是一項經營人才的業(yè)務，我們接管各項業(yè)務后要及時快速組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在（物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關系）人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富經驗。我們要以最少的人數擔任起物流各個業(yè)務。五、組織、協(xié)作及對外關系（1）內部組織結構圖總經理總經理市場部財務部人力資源部策劃、規(guī)劃部生產部市場部財務部人力資源部策劃、規(guī)劃部生產部（2）聯(lián)合運營公司不獨立運作，要與各社會物流公司有廣泛深入的聯(lián)系，相互促進，協(xié)調發(fā)展。（3）第三方協(xié)議我們要同為數眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定協(xié)議，向我們提供優(yōu)惠價格。六、場地與設施物七、風險分析與對策我們已經認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析物流公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使物流產業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。八、財務分析物流公司總投資萬元，前兩年平均資產回報率要求達到%，力爭三年內將收回全部投資。我們將根據市場變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調整財務務指標，制定切合實際預算方案。建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產不流失，即投資的收益最大化。實現財務系統(tǒng)電算化，完善基本財務制度，提高財務人員的業(yè)務水平。九、銷售策略我們將依據客戶各種需求，地域分布、銷售模式等不同因素，采取積極靈活的定價方式，計劃通過網絡及多種渠道進行推廣，這些渠道包括網絡直銷生成物流定單，上門服務及建立服務