K3WISEV130成本管理解決方案課件

金蝶K/3WISEV13.0成本管理解決方案金蝶軟件（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品市場(chǎng)部第三方企業(yè)應(yīng)用金蝶企業(yè)應(yīng)用EASK/3制造業(yè)、綜合集團(tuán)、建筑與房地產(chǎn)、零售流通、餐飲連鎖等28個(gè)行業(yè)KIS負(fù)載均衡云統(tǒng)一監(jiān)控管理數(shù)據(jù)交換服務(wù)AESB虛擬化安全管理高可用管理性能管理Apusic流程服務(wù)ABPM云管理，觸手可及云管理應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理社交BOS開(kāi)放的API云之家財(cái)務(wù)服務(wù)HR服務(wù)知識(shí)管理服務(wù)制造行業(yè)服務(wù)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)工具服務(wù)快遞100發(fā)票查詢零售流通行業(yè)服務(wù)餐飲連鎖行業(yè)服務(wù)…….第三方服務(wù)金蝶業(yè)務(wù)流程咨詢?cè)乒芾磙D(zhuǎn)型咨詢?cè)乒芾砑夹g(shù)轉(zhuǎn)型咨詢金蝶整合解決方案框架HRK/3WISE，社交化ERP供應(yīng)鏈管理倉(cāng)存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)管理供應(yīng)商管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MTO計(jì)劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺(tái)銷售管理客戶門戶客戶管理商機(jī)管理市場(chǎng)管理銷售過(guò)程CRM銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)管理決策分析日程管理PLM生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控管理管理門戶企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績(jī)效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)供應(yīng)鏈移動(dòng)審批郵件集成開(kāi)發(fā)工具萬(wàn)能報(bào)表工具數(shù)據(jù)交換工具遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開(kāi)發(fā)包BOS移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息門戶公文處理知識(shí)中心文件傳閱新聞中心會(huì)議管理通訊錄在線論壇OA財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表資產(chǎn)購(gòu)置網(wǎng)上報(bào)銷在建工程費(fèi)用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報(bào)表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實(shí)際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理企業(yè)通訊錄移動(dòng)CRM云之家||企業(yè)社交平臺(tái)IM呼叫中心短信目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實(shí)際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇產(chǎn)品更新?lián)Q代快原材料成本越來(lái)越高客戶商議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)全球化人工成本越來(lái)越高產(chǎn)品個(gè)性化要求越來(lái)越高中國(guó)制造業(yè)的外部生存環(huán)境制造業(yè)如何做強(qiáng)做大？利潤(rùn)越來(lái)越薄！制造業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：成本競(jìng)爭(zhēng)成本價(jià)格利潤(rùn)人力成本增加土地成本增加材料成本增加……市場(chǎng)供大于求面對(duì)越來(lái)越低的銷售價(jià)格和越來(lái)越薄的利潤(rùn)，企業(yè)只有努力加強(qiáng)成本管理，才能贏得更多利潤(rùn)，獲得持續(xù)發(fā)展TP利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利潤(rùn)目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實(shí)際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇成本管理面臨的六大挑戰(zhàn)成本信息失真費(fèi)用分配粗放，核算失真，不同時(shí)期成本數(shù)據(jù)如同過(guò)山車產(chǎn)品盈利分析的“名贏實(shí)虧”，嚴(yán)重困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策快速應(yīng)變成本信息嚴(yán)重滯后，快速應(yīng)變的決策缺乏成本信息支持急需細(xì)化成本分析顆粒度，以快速找到控制成本的根源無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行事中控制業(yè)務(wù)進(jìn)程中，無(wú)法及時(shí)獲得成本信息用于過(guò)程監(jiān)控事后核算，而發(fā)生的費(fèi)用已“塵埃落定”企業(yè)成本管理核心需求信息準(zhǔn)確、精細(xì)管控、科學(xué)決策成本管理面臨的六大挑戰(zhàn)績(jī)效考核乏力成本信息不準(zhǔn)不精細(xì)，對(duì)KPI考核缺乏支撐績(jī)效考核不到位，難以推行全員成本管理難以保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變“利潤(rùn)=收入-成本”的思想建立“目標(biāo)成本=收入-目標(biāo)利潤(rùn)”的成本管控體系支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無(wú)完整的成本管理體系，成本計(jì)劃和控制缺失成本管理僅為部門行為，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有融入到成本管控中企業(yè)成本管理核心需求管理效率、盈利能力、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)必須尋求更高效的成本管理系統(tǒng)信息化的成管理系統(tǒng)成為改善管理的必由之路如何在成本上升中持續(xù)盈利？目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實(shí)際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇產(chǎn)品級(jí)成本管理訂單級(jí)成本管理作業(yè)級(jí)成本管理實(shí)際成本核算計(jì)劃成本核算月成本管理旬成本管理周成本管理日成本管理作業(yè)成本管控模式實(shí)際成本管控模式1標(biāo)準(zhǔn)成本管控模式4日成本管控模式23粗放管控顆粒度精細(xì)天

管理頻度

月企業(yè)成本管理體系發(fā)展趨勢(shì)K/3四大成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值一覽？？銷售業(yè)務(wù)管理日成本管理系統(tǒng)作為實(shí)際成本系統(tǒng)的補(bǔ)充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計(jì)算實(shí)際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售業(yè)務(wù)管理成本分析（輔助實(shí)際成本管理系統(tǒng)）提供標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，與實(shí)際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料級(jí)的目標(biāo)成本管控，同時(shí)通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運(yùn)行問(wèn)題，為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)（該系統(tǒng)不建議單獨(dú)使用）。銷售業(yè)務(wù)管理實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供產(chǎn)品和訂單（分批）實(shí)際成本的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報(bào)表，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計(jì)算成本的效率和準(zhǔn)確性。銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)成本管理系統(tǒng)體現(xiàn)作業(yè)成本先進(jìn)理念，突破部門＋物料的成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過(guò)程成本跟蹤與多維度成本分析。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)遵循國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，全面支持中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制與分析?？蛻籼卣鳌⑿枨蠛瓦m用成本系統(tǒng)一覽表客戶特征客戶主要需求K/3的成本系統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有工序成本核算要求：產(chǎn)品品種穩(wěn)定的企業(yè)；接單生產(chǎn)企業(yè)；解決成本核算效率低，核算不準(zhǔn)確不及時(shí)的問(wèn)題實(shí)際成本系統(tǒng)（可選擇同時(shí)配置成本分析系統(tǒng)）企業(yè)有明確的核算工序成本要求:多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)且加工設(shè)備價(jià)值差異大工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)良好解決成本信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題；解決成本核算不精細(xì)，無(wú)法實(shí)施有效的成本控制的困境；作業(yè)成本系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)周期相對(duì)較短:行業(yè)的價(jià)格敏感高，企業(yè)要求在產(chǎn)品完成時(shí)即核算出成本解決成本核算不及時(shí)的問(wèn)題；解決企業(yè)無(wú)法利用最新的動(dòng)態(tài)成本信息進(jìn)行決策的困惑；實(shí)際成本系統(tǒng)+日成本系統(tǒng)企業(yè)欲在標(biāo)準(zhǔn)化制造的基礎(chǔ)上打造全面成本管理體系:擁有外資背景、管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且管理基礎(chǔ)良好的內(nèi)資企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)為成本核算、成本控制與分析標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)方案應(yīng)用場(chǎng)景典型模塊配置實(shí)際成本管理系統(tǒng)必配模塊：實(shí)際成本管理（可選配成本分析）、庫(kù)存管理、存貨核算、總賬、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理選配模塊：費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理模塊、采購(gòu)管理、銷售管理等物流管理模塊K/3WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置作業(yè)成本系統(tǒng)必配模塊：倉(cāng)存管理、存貨核算、總賬、作業(yè)成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理選配模塊：費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理模塊、采購(gòu)管理、銷售管理等物流管理模塊方案應(yīng)用場(chǎng)景典型模塊配置K/3WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置必配模塊：倉(cāng)存管理、存貨核算、總賬、實(shí)際成本管理、日成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理選配模塊：費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理模塊、采購(gòu)管理、銷售管理等物流管理模塊必配模塊：倉(cāng)存管理、總賬、采購(gòu)管理、銷售管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理的配置視具體的應(yīng)用策略而定）選配模塊：費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)日成本管理系統(tǒng)目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實(shí)際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇K/3WISE成本管理解決方案之____實(shí)際成本管理系統(tǒng)篇實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)際成本系統(tǒng)需求場(chǎng)景市場(chǎng)變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長(zhǎng)，且計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，過(guò)于粗放，無(wú)法據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)分析；尤其是訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進(jìn)也找不到正確的切入點(diǎn)。這就需要成本系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的高效準(zhǔn)確計(jì)算；并可以根據(jù)明細(xì)的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報(bào)表。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙可是成本居高不下，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力每天交付上百種產(chǎn)品，只知道哪些銷量好，可到底哪些在賺錢成本計(jì)算嚴(yán)重滯后，遲遲拿不到上月成本數(shù)據(jù)，如何及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)成果怎樣能精確了解到每一張訂單到底創(chuàng)造了多少利潤(rùn)終于得到產(chǎn)品成本結(jié)果，可無(wú)法了解具體成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，想改進(jìn)生產(chǎn)卻無(wú)從入手材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算憑證處理對(duì)賬結(jié)賬期間單位成本分析成本計(jì)算單在產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤產(chǎn)品耗用材料明細(xì)分析生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車間固定資產(chǎn)總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫(kù)單系統(tǒng)計(jì)算、引入外部工序匯報(bào)、外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算成本管理財(cái)務(wù)管理實(shí)際成本管理流程實(shí)際成本實(shí)際成本管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并以此展開(kāi)成本管理工作。主要包括：1、產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)設(shè)置2、數(shù)據(jù)歸集；3、費(fèi)用分配；4、成本計(jì)算等功能。成本性態(tài)分析成本比較分析基礎(chǔ)設(shè)置功能及客戶價(jià)值明確費(fèi)用用途進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)、建立分析指標(biāo)品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法明確耗費(fèi)單元豐富的系統(tǒng)參數(shù)明細(xì)的期初余額錄入明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本分析考核管理口徑進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)建立分析指標(biāo)成本細(xì)化分解使分配更合理支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法，適應(yīng)企業(yè)多種需求明確耗費(fèi)單元落實(shí)責(zé)任考核系統(tǒng)參數(shù)隨需調(diào)整滿足企業(yè)變革需要明細(xì)的期初余額錄入，實(shí)現(xiàn)平滑切換主要功能客戶價(jià)值統(tǒng)一成本分析考核管理口徑適應(yīng)企業(yè)多種需求落實(shí)責(zé)任考核部門靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化實(shí)現(xiàn)應(yīng)用平滑切換數(shù)據(jù)歸集功能及客戶價(jià)值引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計(jì)劃集成倉(cāng)存入庫(kù)單，自動(dòng)歸集產(chǎn)品數(shù)量集成總賬、固定資產(chǎn)，快速確定折舊費(fèi)用集成倉(cāng)存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計(jì)劃集成倉(cāng)存入庫(kù)單，自動(dòng)歸集產(chǎn)品數(shù)量集成總賬、固定資產(chǎn)，快速確定折舊費(fèi)用集成倉(cāng)存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗主要功能客戶價(jià)值提高成本數(shù)據(jù)歸集工作效率和質(zhì)量費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目主要功能客戶價(jià)值使成本費(fèi)用分配更合理使在制品成本更精確；操作方便易用；提高成本費(fèi)用分配工作效率和質(zhì)量隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)向?qū)劫M(fèi)用分配，代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配合理精確；透明清晰的分配報(bào)告過(guò)程。隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)使在制品成本更精確向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配合理精確透明清晰的分配報(bào)告過(guò)程智能化合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供建議處理，提升效率

成本計(jì)算功能及客戶價(jià)值智能化合法性檢查，快速定位問(wèn)題并提供處理建議；向?qū)匠杀居?jì)算成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居?jì)算，方便靈活高效成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，支持各種分析決策主要功能客戶價(jià)值出錯(cuò)提示，便于發(fā)現(xiàn)處理成本計(jì)算問(wèn)題操作簡(jiǎn)單易用；快速完成成本計(jì)算，數(shù)據(jù)精確全面，大大提高工作效率憑證處理功能及客戶價(jià)值全面憑證處理模板落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬全面憑證處理模板落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。主要功能客戶價(jià)值憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，保證數(shù)據(jù)高度一致，大大提高工作效率

分析報(bào)表功能及客戶價(jià)值明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單自動(dòng)化逐層成本還原訂單成本分析，評(píng)估訂單，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，輔助決策。明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，評(píng)估訂單，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，輔助決策主要功能客戶價(jià)值成本計(jì)算細(xì)化到每一個(gè)零件，提供訂單成本，為成本決策提供及時(shí)全面的支持成本分析系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景

原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤(rùn)1元2元增加2倍利潤(rùn)率10%20%增長(zhǎng)率100%成本降低1元，利潤(rùn)翻一翻“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做?！?/p>

——彼特.杜拉克

有效的成本分析與控制當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是基本要求，而更重要的是充分利用成本信息，在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做出最經(jīng)濟(jì)的決策，同時(shí)大力采取措施，有效地降低成本，為企業(yè)贏得更大的成長(zhǎng)空間。這就需要系統(tǒng)在成本計(jì)算詳細(xì)結(jié)果的基礎(chǔ)上，提供各種分析報(bào)表，為企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、績(jī)效考核、成本控制等方面提供科學(xué)支持。K/3成本分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程成本分析系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與客戶價(jià)值成本分析系統(tǒng)支持計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果進(jìn)行數(shù)量及金額的對(duì)比分析，形成各成本項(xiàng)目的量差及價(jià)差分析報(bào)表。企業(yè)可以建立好成本管理目標(biāo)，并根據(jù)系統(tǒng)提供的差異分析報(bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)定位問(wèn)題，從而主動(dòng)采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，將成本控制在合理水平內(nèi)。主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，并提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，展開(kāi)各類費(fèi)用的差異分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷和分析K/3成本分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程成本分析系統(tǒng)的管理模型--成本預(yù)測(cè)創(chuàng)造價(jià)值采用科學(xué)計(jì)算模型，預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)測(cè)差異，幫助控制改進(jìn)成本管理訂單成本預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生數(shù)適時(shí)比較系統(tǒng)提供移動(dòng)平均和時(shí)序移動(dòng)平均法產(chǎn)生產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)信息,分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)作出科學(xué)合理的決策通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)找出差異，通過(guò)分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施和努力方向通過(guò)銷售訂單與成本預(yù)測(cè)信息的比較產(chǎn)生預(yù)計(jì)利潤(rùn)，訂單實(shí)際成本形成實(shí)際利潤(rùn)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析主要功能客戶價(jià)值成本預(yù)測(cè)支持快速的經(jīng)營(yíng)決策，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)際成本與預(yù)測(cè)的對(duì)比，能深層次發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，同時(shí)提升預(yù)測(cè)能力訂單成本預(yù)測(cè)與實(shí)際數(shù)的差異分析，實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析提供多達(dá)36種的定價(jià)單元，并支持自定義定價(jià)單元，維護(hù)定價(jià)方案，落實(shí)定價(jià)策略成本分析系統(tǒng)管理模型—定價(jià)決策主要功能靈活的定價(jià)單元組合，快速實(shí)現(xiàn)豐富的定價(jià)策略，為決策提供多元化的信息;根據(jù)定價(jià)決策生成的客戶報(bào)價(jià)單，大大提高了報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性，搶占商機(jī)，并提升客戶滿意度。自動(dòng)生成客戶報(bào)價(jià)單，提高報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性，搶占商機(jī)，提升客戶滿意度?？蛻魞r(jià)值系統(tǒng)預(yù)設(shè)了36種定價(jià)單元并支持自定義定價(jià)單元，實(shí)現(xiàn)多元化定價(jià)策略;根據(jù)定價(jià)策略自動(dòng)生成客戶報(bào)價(jià)單成本分析系統(tǒng)管理模型--本量利分析創(chuàng)造價(jià)值提供的本量利分析模型隨須定義；自動(dòng)計(jì)算分析因素取值，保證數(shù)據(jù)有效性，提供盈虧臨界點(diǎn)目標(biāo)利潤(rùn)分析兩種分析模型定義，支持多維度分析，操作方便，設(shè)置靈活在確定售價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，快速計(jì)算銷量為多少才能保本，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，售價(jià)一定時(shí)銷量多少才能實(shí)現(xiàn)？系統(tǒng)都能快速計(jì)算并自動(dòng)剔除不合法數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)有效性，為銷售及生產(chǎn)策略的制定提供了有效的支持。主要功能主要功能客戶價(jià)值豐富的本量利分析為企業(yè)的盈利能力分析、經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確的信息。支持成本決策成本分析系統(tǒng)管理模型—成本考核創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)成本考核；通過(guò)對(duì)責(zé)任成本明細(xì)中的可控成本進(jìn)行分析，找出可降低點(diǎn)，明確改進(jìn)方向，改善成本管理通過(guò)定義責(zé)任中心，確定可控成本和不可控成本，為責(zé)任考核明確了界限通過(guò)對(duì)責(zé)任成本明細(xì)中的可控成本進(jìn)行分析，找出成本可降低點(diǎn)，明確改進(jìn)方向，落實(shí)責(zé)任考核主要功能通過(guò)定義責(zé)任中心，為責(zé)任考核明確了界限提供明細(xì)的責(zé)任成本報(bào)告K/3實(shí)際成本和成本分析系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值提供統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，實(shí)際成本各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無(wú)縫集成實(shí)際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)取值，實(shí)現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。統(tǒng)一管理平臺(tái)1系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和費(fèi)用的分配，極大的簡(jiǎn)化了工作量，有效提高成本核算效率；避免數(shù)據(jù)錄入中的各種錯(cuò)誤；費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的多樣化解決了分配不準(zhǔn)造成的信息失真難題；全面支持廢品及聯(lián)副產(chǎn)品處理，適應(yīng)不同企業(yè)需求提高核算效率2完善的采購(gòu)成本核算與控制功能，有效控制采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本成熟實(shí)用的面向全過(guò)程的成本管理模型，幫助企業(yè)構(gòu)筑完整的成本管理體系；強(qiáng)化成本管控3支持從產(chǎn)品、訂單、部門、物料等多維度分項(xiàng)或匯總分析，為各部門查找成本異動(dòng)和改善管理提供依據(jù)；豐富的成本決策模型支持企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；成本管理與績(jī)效管理結(jié)合，考核有依可據(jù)，成本管理思想深入人心。多維成本分析4成都機(jī)車廠簡(jiǎn)介成都機(jī)車車輛廠成立于1952年，工廠長(zhǎng)期致力于鐵路軌道設(shè)備制造和修理事業(yè)，已形成電機(jī)制造、機(jī)車大修、客車修理三大支柱產(chǎn)品系列，是國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車及客車的主要檢修基地之一，也是南車集團(tuán)旗下電機(jī)制造基地之一。中國(guó)首家內(nèi)燃機(jī)車大修廠成都機(jī)車廠的管理創(chuàng)新基于金蝶K/3的機(jī)車行業(yè)的個(gè)性化成本管理鐵道部機(jī)車檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，主要原材料價(jià)格也大幅上漲，而鐵道部采用招標(biāo)形式，降低其車輛檢修費(fèi)用，每輛車的檢修價(jià)格是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，這就給鐵路車輛檢修企業(yè)帶來(lái)了一定的成本壓力。競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)成都機(jī)車廠通過(guò)實(shí)施K/3成本管理系統(tǒng)，解決了復(fù)雜的檢修行業(yè)互委互換業(yè)務(wù)和輔助費(fèi)用成本分配問(wèn)題，使得成本數(shù)據(jù)清晰明確，完成了輔助車間的核算與考核，與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了材料成本的有效控制。管理創(chuàng)新檢修作業(yè)，尤其是機(jī)車檢修是非常復(fù)雜的工作，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，輔助部門和費(fèi)用較多，使得成本核算工作量大，核算粗放，與工廠要實(shí)施的精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)管理極不相稱。經(jīng)營(yíng)困惑支撐K/3成本管理搭建個(gè)性化應(yīng)用車間互委業(yè)務(wù)普遍存在，各車間又實(shí)行獨(dú)立的核算與考核,使得成本核算變得極為繁瑣；需求場(chǎng)景通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)，發(fā)生的加工費(fèi)用可以直接進(jìn)入請(qǐng)求車間的成本；動(dòng)能費(fèi)用在金蝶K/3總賬系統(tǒng)錄入憑證，月末引入到成本系統(tǒng)的其他費(fèi)用中；而其他勞務(wù)通過(guò)其他費(fèi)用錄入到加工部門或請(qǐng)求部門，方便快捷地完成了成本費(fèi)用分配和歸集。解決方案K/3成本管理搭建個(gè)性化應(yīng)用

機(jī)車修理有極強(qiáng)的行業(yè)特性，在分解過(guò)程中：存在“必?fù)Q件”和“偶換件”大量存在二次分解分解檢測(cè)后進(jìn)行多次投料管理是機(jī)車修理行業(yè)信息化的難點(diǎn)，也使得檢修材料成本控制與核算變得復(fù)雜需求場(chǎng)景解決方案通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)按車型、部件編制BOM單；按車型建立分解專用虛擬成本對(duì)象；投料時(shí)按車號(hào)指定實(shí)際成本對(duì)象；實(shí)現(xiàn)了機(jī)車修理成本對(duì)象統(tǒng)一由生產(chǎn)管理系統(tǒng)指定，提高了成本核算準(zhǔn)確率。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后直接生成投料單；滿足成都機(jī)車廠的個(gè)性需求，投料單可直接修改，隨時(shí)補(bǔ)充偶換件和修改投入數(shù)量；大大減少了工作量，適應(yīng)工廠具體業(yè)務(wù)需求；K/3成本管理搭建個(gè)性化應(yīng)用修理過(guò)程中，存在大量“互換件”情況：為加快機(jī)車修理進(jìn)度等原因，對(duì)需修理的部件，可直接領(lǐng)用自制件或已修好的備件進(jìn)行安裝；經(jīng)過(guò)修理后的部件，又構(gòu)成互換件為后續(xù)生產(chǎn)使用。需求場(chǎng)景解決方案通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)將車間所有互換件都作為在產(chǎn)品處理；在產(chǎn)數(shù)量與金額錄入在期初余額中；領(lǐng)用互換件時(shí)再做互換件產(chǎn)品入庫(kù)，數(shù)量為本次需承擔(dān)費(fèi)用的比例；領(lǐng)料單成本對(duì)象為當(dāng)前修理機(jī)車產(chǎn)品；這樣使得成本數(shù)據(jù)清晰明確。成都機(jī)車廠的信息化管理效益實(shí)施成本管理后的管理效益將ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程重組有機(jī)結(jié)合，提高了應(yīng)用水平，推動(dòng)了管理創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流與業(yè)務(wù)流的整合與集成，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭對(duì)成本進(jìn)行控制和分析，為降低成本創(chuàng)造了條件；強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門成本分析與控制的職能，為企業(yè)決策和日常管理提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息。K/3WISE成本管理解決方案之____作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本應(yīng)用場(chǎng)景市場(chǎng)需求個(gè)性化、多樣化企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化不斷提高產(chǎn)品技術(shù)不斷進(jìn)步生產(chǎn)管理越來(lái)越精細(xì)化

多品種、小批量成為主

流生產(chǎn)模式間接費(fèi)用比重越來(lái)越大直接費(fèi)用比重相對(duì)減少產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重生命周期縮短成本管理需精細(xì)化到工序，方能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題市場(chǎng)需求的變化和管理精細(xì)化的要求，對(duì)成本管理提出新的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)實(shí)際成本核算辦法，已不能真實(shí)、精細(xì)反映產(chǎn)品的制造成本不同設(shè)備、資源的單位時(shí)間加工費(fèi)用差異大企業(yè)傳統(tǒng)成本分配與核算方已不能滿足核算要求Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC，是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng)。

作業(yè)成本法以產(chǎn)品消耗作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象在各明細(xì)作業(yè)上的真實(shí)成本。作業(yè)成本發(fā)下成本核算的對(duì)象可以是銷售訂單\生產(chǎn)任務(wù)單\成本中心工序\產(chǎn)品等,使成本核算更精細(xì)準(zhǔn)確。信息準(zhǔn)確、精細(xì)核算、科學(xué)分析作業(yè)成本法簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)歸集總賬/車間費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置共耗材料費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量工時(shí)數(shù)據(jù)材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)跟蹤工序跟蹤任務(wù)領(lǐng)料工序領(lǐng)料產(chǎn)品入庫(kù)總賬/外部廢品產(chǎn)量廢品損失表成本還原表銷售訂單成本計(jì)算單銷售訂單成本跟蹤表分類法下成本計(jì)算單材料成本計(jì)算單分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)自定義標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算計(jì)算合法性檢查計(jì)算合法性檢查憑證處理成本計(jì)算單總賬期末處理費(fèi)用分配成本計(jì)算成本報(bào)告作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理系統(tǒng)以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程。提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本管理流程基礎(chǔ)資料設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能部門設(shè)置主要功能客戶價(jià)值成本中心設(shè)置定義部門與成本中心之間的關(guān)系,為一對(duì)多的關(guān)系,即一個(gè)部門可對(duì)應(yīng)多個(gè)成本中心工作中心設(shè)置定義成本中心與工作中心的關(guān)系一對(duì)多：一個(gè)成本中心對(duì)應(yīng)多個(gè)工作中心為作業(yè)成本管理確定成本責(zé)任單位，為成本核算更精細(xì)提供基礎(chǔ)設(shè)置期初余額設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能任務(wù)單在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)期初余額錄入期初任務(wù)單材料成本明細(xì)錄入主要功能客戶價(jià)值統(tǒng)一成本分析考核管理口徑適應(yīng)企業(yè)多種需求落實(shí)責(zé)任考核部門靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化實(shí)現(xiàn)應(yīng)用平滑切換主要業(yè)務(wù)功能費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)成本資料設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要功能客戶價(jià)值非復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)自定義分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)次:

包括三種級(jí)次，分別為工序級(jí)、成本中心級(jí)和成本對(duì)象級(jí)，系統(tǒng)預(yù)設(shè)的分配標(biāo)準(zhǔn)單元均為工序級(jí)；

費(fèi)用分配時(shí)調(diào)用的分配標(biāo)準(zhǔn)為工序級(jí)時(shí)，分配結(jié)果將保存到最明細(xì)的工序上，成本中心級(jí)和成本對(duì)象級(jí)的分配結(jié)果將保存到成本中心上成本資料設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)主要功能客戶價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置對(duì)于成本核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，系統(tǒng)支持用戶根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際任意自定義分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保障成本核算的準(zhǔn)確性。非復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)自定義分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置對(duì)于非工序跟蹤的任務(wù)單分配時(shí)調(diào)用部門上設(shè)置的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工序跟蹤的任務(wù)單分配時(shí)調(diào)用成本中心上設(shè)置的分配標(biāo)準(zhǔn)主要功能客戶價(jià)值其它共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置按要素費(fèi)用分別進(jìn)行設(shè)置,每種要素費(fèi)用設(shè)置完以后，要分別保存在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置提供六種系統(tǒng)預(yù)設(shè)分配標(biāo)準(zhǔn)和自定義標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料成本占產(chǎn)品成本比重較大的，單獨(dú)提供完工產(chǎn)品按投料單計(jì)算主要業(yè)務(wù)功能共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置其它共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置功能及客戶價(jià)值主要功能客戶價(jià)值通過(guò)分配標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)可以在費(fèi)用歸集之后自動(dòng)進(jìn)行成本分配，提高成本核算的工作效率和精確度基礎(chǔ)設(shè)置功能及客戶價(jià)值應(yīng)用價(jià)值引入成本中心，并與工作中心建立關(guān)聯(lián)

2、通過(guò)生產(chǎn)工藝路線，將成本管理延伸到工序，與車間作業(yè)管理集成，實(shí)現(xiàn)真正作業(yè)級(jí)成本核算基礎(chǔ)主要功能客戶價(jià)值通過(guò)成本中心、工作中心、工藝路線，將成本管理延伸到工序，為構(gòu)筑作業(yè)級(jí)成本管理提供細(xì)化了成本歸集的口徑

產(chǎn)量歸集功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能投入產(chǎn)量查詢完工產(chǎn)量查詢主要功能客戶價(jià)值在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量錄入有成本中心和頭尾工序的為工序跟蹤任務(wù)單,本期轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出數(shù)量可從車間工序匯報(bào)引入成本中心和頭尾工序均為空的為非工序跟蹤任務(wù)單,本期轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出數(shù)量可從任務(wù)單匯報(bào)引入期末未轉(zhuǎn)出賬存數(shù)＝期初未轉(zhuǎn)出數(shù)量+本期轉(zhuǎn)入數(shù)量-本期轉(zhuǎn)出數(shù)量-廢品轉(zhuǎn)出數(shù)量期末累計(jì)轉(zhuǎn)出未入庫(kù)數(shù)＝期初累計(jì)轉(zhuǎn)出未入庫(kù)數(shù)+本期轉(zhuǎn)出數(shù)量-本期完工數(shù)量-轉(zhuǎn)出后廢品數(shù)量

廢品產(chǎn)量錄入多種途徑完成產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進(jìn)而提高成本核算精度

費(fèi)用歸集功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用查詢?nèi)斯べM(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入主要功能客戶價(jià)值廢品索賠錄入材料費(fèi)用明細(xì)表其它費(fèi)用明細(xì)表多種途徑完成費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進(jìn)而提高成本核算精度

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用分配

進(jìn)行材料費(fèi)用分配前一定要先做材料出庫(kù)核算和無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)根據(jù)客戶選擇的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)高效完成費(fèi)用分配，極大減輕工作量，保障了數(shù)據(jù)分配的準(zhǔn)確性。主要業(yè)務(wù)功能

三種分配模式:手工,自動(dòng)和向?qū)Э稍诖私缑嫘薷姆峙錁?biāo)準(zhǔn)值及成本項(xiàng)目以調(diào)整分配結(jié)果，修改完畢后，請(qǐng)單擊【保存】保存數(shù)據(jù)，否則修改結(jié)果無(wú)效點(diǎn)擊手工或者直接在單據(jù)上使用鼠標(biāo)雙擊，可調(diào)出手工分配界面，該界面每一頁(yè)反映一張單據(jù)上一種物料的分配情況，可通過(guò)前后翻頁(yè)按鈕翻頁(yè)，界面顯示分配數(shù)據(jù)取自于上次分配同一單據(jù)保存的分配結(jié)果;

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)提供“手工”、“自動(dòng)”、“向?qū)А比N材料費(fèi)用分配方式主要功能客戶價(jià)值多樣化的分配方式操作簡(jiǎn)便快捷，手工方式可對(duì)系統(tǒng)分配結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，讓結(jié)果更準(zhǔn)確。主要業(yè)務(wù)功能

點(diǎn)擊【自動(dòng)】可對(duì)所有本期正常生產(chǎn)所耗用的材料費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行費(fèi)用分配

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用分配主要功能客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能

點(diǎn)擊【向?qū)А靠烧{(diào)出“材料費(fèi)用自動(dòng)分配向?qū)А?在方案設(shè)置里可由用戶自行定義并保存分配方案

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用分配主要功能客戶價(jià)值使成本費(fèi)用分配更合理，成本更精確操作方便易用；提高成本費(fèi)用分配工作效率和質(zhì)量主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用分配明細(xì)表數(shù)量與金額的分配結(jié)果采用的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值明細(xì)到工序級(jí)的費(fèi)用分配結(jié)果

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能材料費(fèi)用分配主要功能客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能

其它費(fèi)用分配

費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能主要業(yè)務(wù)功能主要功能客戶價(jià)值使成本費(fèi)用分配更合理，成本更精確操作方便易用；提高成本費(fèi)用分配工作效率和質(zhì)量其它費(fèi)用分配明細(xì)表

成本計(jì)算功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能成本計(jì)算合法性檢查主要功能客戶價(jià)值產(chǎn)品成本計(jì)算如用戶已在《在產(chǎn)品盤點(diǎn)表》進(jìn)行過(guò)錄入操作,請(qǐng)勿使用明細(xì)到每一張任務(wù)單每一個(gè)成本中心的成本信息材料成本計(jì)算單雙擊標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目為直接材料的成本項(xiàng)目，可聯(lián)查到〖材料成本計(jì)算單〗保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)。讓成本計(jì)算簡(jiǎn)單、易操作，降低了信息化投資。主要業(yè)務(wù)功能成本還原表廢品損失表

成本計(jì)算報(bào)表功能及客戶價(jià)值主要功能客戶價(jià)值銷售訂單成本計(jì)算單銷售訂單成本跟蹤匯總表銷售訂單成本跟蹤明細(xì)表適用于經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算的銷售訂單的成本查詢，且MRP計(jì)算不考慮庫(kù)存的應(yīng)用場(chǎng)景雙擊報(bào)表中的任一行均可聯(lián)查到〖銷售訂單成本跟蹤明細(xì)表〗方便盈利評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,關(guān)注成本投入,全面提升成本管控能力分析廢品原因,及時(shí)采取措施分析材料成本,監(jiān)控超額消耗還原任務(wù)間成本轉(zhuǎn)移，支持任務(wù)級(jí)成本考核分析

分類法功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能成本對(duì)象設(shè)置BOM設(shè)置分類法成本對(duì)象中主、聯(lián)、副產(chǎn)品的設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和副產(chǎn)品都不選擇表示是聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)是用于產(chǎn)量的折算主產(chǎn)品BOM中必須選擇聯(lián)副產(chǎn)品，并且對(duì)應(yīng)子項(xiàng)類型需要選擇聯(lián)副產(chǎn)品主要功能客戶價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配權(quán)重錄入副產(chǎn)品成本錄入主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品分配權(quán)重的錄入副產(chǎn)品入庫(kù)成本按此處錄入的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算分類法產(chǎn)品成本計(jì)算單滿足分類法下任務(wù)單成本核算需求提高分類法成本核算的工作效率和精確度

憑證管理功能及客戶價(jià)值憑證模板設(shè)置憑證生成憑證查詢主要功能客戶價(jià)值提高了財(cái)務(wù)核算的效率保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。提高了決策的效率與效果。K/3作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值提供統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，作業(yè)成本各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無(wú)縫集成，極大減輕工作量；作業(yè)成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。統(tǒng)一管理平臺(tái)1作業(yè)成本核算提供了精確、及時(shí)全面的成本信息；詳細(xì)到工序的成本信息，幫助企業(yè)成本核算和管理邁向精細(xì)化管控階段。實(shí)現(xiàn)核算精準(zhǔn)2精細(xì)的成本信息，有效支持生產(chǎn)決策與定價(jià)決策；發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，降低或消除不合理費(fèi)用發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈。全面的成本信息使信息運(yùn)用更廣泛、頻率更高。強(qiáng)化成本決策3支持從產(chǎn)品、訂單、成本中心、工作中心、工序等多維度分項(xiàng)或匯總分析，為各部門查找成本異動(dòng)和改善管理提供依據(jù)；精細(xì)到工序級(jí)的成本核算和分析，使成本責(zé)任考核層層落實(shí)，從而增強(qiáng)全體員工成本節(jié)約和控制的意識(shí),讓成本管控深入到日常工作中，實(shí)現(xiàn)全員的、全面的管控體系的建立和完善。提升成本管控4卡斯卡特簡(jiǎn)介卡斯卡特公司成立于1943年，世界最大的叉車屬具貨叉及相關(guān)產(chǎn)品制造商，行業(yè)排名全球第一位，總部設(shè)在美國(guó)俄勒岡州波特蘭市，全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司，卡斯卡特（廈門）公司是中國(guó)第一家叉車屬具專業(yè)生產(chǎn)廠商，在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)了近70%的市場(chǎng)份額。世界最大的叉車屬具制造商卡斯卡特的管理創(chuàng)新符合薩班斯法案內(nèi)控要求的金蝶K/3ERP全面解決方案2002年，安然事件發(fā)生后，美國(guó)頒布了薩班斯-奧克斯利法案；卡斯卡特作為美國(guó)上市公司被要求符合和實(shí)施薩班斯法案的內(nèi)控體系；實(shí)施這一內(nèi)控體系需要相當(dāng)大的時(shí)間和資金投入。競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)卡斯卡特通過(guò)實(shí)施薩班斯法案內(nèi)控體系和金蝶K/3ERP系統(tǒng)，借助K/3ERP系統(tǒng)完成了采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的27個(gè)業(yè)務(wù)流程的變更，固化了104個(gè)流程與權(quán)限控制，建立了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。管理創(chuàng)新如何在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程既滿足薩班斯法案要求的內(nèi)部控制目標(biāo)，又能借實(shí)施法案的機(jī)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是成本控制，鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？經(jīng)營(yíng)困惑支撐K/3ERP滿足薩班斯法案的成本管控體系成本管控，流程先行，借助金蝶K/3ERP系統(tǒng)，卡斯卡特快速完成了采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域27個(gè)業(yè)務(wù)流程的變更，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法，固化了104個(gè)流程和權(quán)限控制，建立起了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化了內(nèi)部實(shí)時(shí)監(jiān)控，輔以科學(xué)的考核，在鞏固成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了成本管理的持續(xù)改善。貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制采購(gòu)成本管控利用K3內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，卡斯卡特建立了采購(gòu)與支出循環(huán)的控制矩陣。庫(kù)存成本管控引入虛擬倉(cāng)庫(kù)管理，依托K/3的MRP運(yùn)算、庫(kù)存實(shí)時(shí)預(yù)警、周期盤點(diǎn)等功能有效控制和降低庫(kù)存成本。生產(chǎn)成本管控通過(guò)K/3的物流系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)成本的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本按訂單分批核算；滿足每月近3000張訂單大量業(yè)務(wù)下成本精確核算，并且核算時(shí)間由10天縮短到了3天。銷售成本管控卡斯卡特通過(guò)K/3ERP系統(tǒng)落實(shí)了嚴(yán)格的信用管理制度，不僅滿足了薩班斯法案內(nèi)控要求，還為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金回籠，以及銷售環(huán)節(jié)的成本管控與降低，提供了有利的支持?？ㄋ箍ㄌ谽RP管理效益引入ERP管理后的管理效益通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng), 梳理了采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理流程，強(qiáng)化了過(guò)程控制，事中控制成本更有效。通過(guò)規(guī)范受控的業(yè)務(wù)流程，保障卡斯卡特的采購(gòu)達(dá)到了準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的最佳模式；引入虛擬倉(cāng)庫(kù)管理和循環(huán)盤點(diǎn)制度，有效減低庫(kù)存成本，和保管等原因造成的材料損失；成本核算時(shí)間縮短到3天，極大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率；通過(guò)系統(tǒng)控制，有效減少了因大量應(yīng)收賬款而給企業(yè)帶來(lái)的資金壓力；2007年，卡斯卡特在中國(guó)銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到3億元，ERP起到了有效支撐作用?！皯?yīng)用金蝶K/3ERP后，可以準(zhǔn)確反映每張生產(chǎn)任務(wù)單的成本構(gòu)成，對(duì)于分析不同配置的同種產(chǎn)品成本構(gòu)成起到了強(qiáng)有力的支持作用，同時(shí)，由于采用了生產(chǎn)任務(wù)管理，結(jié)合工藝路線，降低了操作復(fù)雜度，提高了業(yè)務(wù)處理的速度。”卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理——林敬雄K/3WISE成本管理解決方案之____標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景成本應(yīng)該是多少，實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異是多少財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理部門職責(zé)分明，客觀考核績(jī)效

競(jìng)爭(zhēng)全球化，通過(guò)有效的管控模式，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略。董事會(huì)

即時(shí)反映成本偏差，深挖原因，敏捷過(guò)程控制。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，迅速搶占商機(jī)營(yíng)銷經(jīng)理建立滿足客戶需求的目標(biāo)成本管理體系，將實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，考評(píng)和持續(xù)改善成本管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)成本共有三種應(yīng)用策略，物料級(jí)、任務(wù)單級(jí)、工序跟蹤任務(wù)單級(jí)

基本應(yīng)用（物料級(jí)策略）：采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理。進(jìn)階應(yīng)用（任務(wù)單級(jí)策略）：采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、生產(chǎn)任務(wù)管理。高級(jí)應(yīng)用（工序跟蹤任務(wù)單級(jí)策略）：采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理特別說(shuō)明：由于標(biāo)準(zhǔn)采用實(shí)時(shí)核算的模式，無(wú)需月末核算物料出入庫(kù)成本，所以無(wú)需存貨核算模塊。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的模塊組合標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)提供國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)著眼于事前的計(jì)劃與事中的控制，通過(guò)設(shè)置與管理控制點(diǎn)直接相關(guān)的成本要素，為成本控制、改善管理提供準(zhǔn)確信息，可作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù).標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實(shí)時(shí)的賬務(wù)處理，簡(jiǎn)化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，支持中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)告的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本管理整體解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制訂功能及客戶價(jià)值主要業(yè)務(wù)功能

標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本BOM

標(biāo)準(zhǔn)工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工序客戶價(jià)值

為客觀評(píng)估企業(yè)成本管理的能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的異常現(xiàn)象，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算合法性檢查標(biāo)準(zhǔn)成本卷算客戶價(jià)值

保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)。讓成本計(jì)算簡(jiǎn)單、易操作，降低了信息化投資。標(biāo)準(zhǔn)成本生效功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)成本生效申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)成本生效檢查報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本生效申請(qǐng)單客戶價(jià)值

保證設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)應(yīng)用的前提。實(shí)際費(fèi)用歸集與分配功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能可核算下列實(shí)際成本：成本中心生產(chǎn)任務(wù)單客戶價(jià)值

便于考核各部門執(zhí)行成本管控措施的效果，評(píng)估各部門的工作績(jī)效，聚焦管理，強(qiáng)化各部門的成本意識(shí)。成本差異核算與分析功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能

成本差異的核算價(jià)差量差成本差異分析委外入庫(kù)成本差異采購(gòu)入庫(kù)成本差異生產(chǎn)成本差異成本中心費(fèi)用差異客戶價(jià)值

深入的差異分析可快速準(zhǔn)確找到成本管控切入點(diǎn)、提升管理效能。任務(wù)單成本管理功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能

任務(wù)單容差設(shè)置任務(wù)單成本自動(dòng)定時(shí)核算任務(wù)單分析報(bào)告客戶價(jià)值

與任務(wù)單的領(lǐng)料控制，形成了雙重保障，極大降低了生產(chǎn)浪費(fèi)。強(qiáng)化了績(jī)效考核。成本差異還原功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能

原料成本差異還原自制物料成本差異還原產(chǎn)成品成本差異還原客戶價(jià)值

滿足國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管要求。憑證管理功能及客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能憑證模板設(shè)置憑證自動(dòng)生成憑證自動(dòng)傳遞到總賬客戶價(jià)值提高了財(cái)務(wù)核算的效率保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。提高了決策的效率與效果。K/3標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值成本核算以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)定額為準(zhǔn)，而各種定額的制定過(guò)程也是企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力的過(guò)程；標(biāo)準(zhǔn)的制定讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)作有章可循，有理可依，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；規(guī)范內(nèi)部管理1通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，從量差、價(jià)差的角度找出產(chǎn)生差異的深層原因，據(jù)此制定科學(xué)、有效的成本目標(biāo)與控制措施。切實(shí)提高成本管控效能，維持合理的成本水平細(xì)到工序的成本信息，幫助企業(yè)成本核算和管理邁向精細(xì)化管控階段。強(qiáng)化成本控制2因有了標(biāo)準(zhǔn)可依，則可對(duì)日常實(shí)際工作起到指導(dǎo)與檢驗(yàn)，客觀反映各部門的工作績(jī)效，利于開(kāi)展科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，提高員工的積極性，改進(jìn)工作。全面的成本信息使信息運(yùn)用更廣泛、頻率更高。改善績(jī)效評(píng)估3標(biāo)準(zhǔn)成本提供的信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，且能反映出企業(yè)管理水平的變化，為制定銷售與運(yùn)營(yíng)策略提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。讓決策更加高質(zhì)、高效。精細(xì)到工序級(jí)的成本核算和分析，使成本責(zé)任考核層層落實(shí)，從而增強(qiáng)全體員工成本節(jié)約和控制的意識(shí)。提高決策效果4標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)客戶應(yīng)用-西風(fēng)軸承英國(guó)西風(fēng)公司隸屬于GSI集團(tuán)，于2002年6月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立其中國(guó)子公司。西風(fēng)公司在氣墊軸承主軸設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域有三十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)并一直處于世界領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛用于PCB制造業(yè)、汽車涂層、半導(dǎo)體制造器材等行業(yè)。蘇州公司主要提供所有主軸的維修服務(wù)并且生產(chǎn)PCB鉆機(jī)的主軸夾頭及主軸零配件通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本落實(shí)精細(xì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算及調(diào)價(jià)在物料基礎(chǔ)資料里設(shè)定外購(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOM卷算材料費(fèi)用。在標(biāo)準(zhǔn)工藝路線里設(shè)定每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在工作中心設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)卷算人工和制造費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)料、工、費(fèi)實(shí)行平行卷集。并且金蝶還提供了選擇性的標(biāo)準(zhǔn)成本更新功能，即按照最新的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行一次模擬，與當(dāng)前正在使用中的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，供用戶決定是否需要更新標(biāo)準(zhǔn)成本。一旦標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了更新，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)庫(kù)存和在制品成本進(jìn)行調(diào)價(jià)，并記入損益類科目。

標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)存及在制品核算所有的出入庫(kù)交易都以標(biāo)準(zhǔn)成本記帳，包括外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售出庫(kù)、其他出入庫(kù)等，均按照標(biāo)準(zhǔn)成本生成憑證。這樣出入庫(kù)成本便可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)確定，而不需等到期末進(jìn)行存貨核算。三方關(guān)聯(lián)應(yīng)內(nèi)控的要求，外購(gòu)入庫(kù)時(shí)需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票三方關(guān)聯(lián)，同時(shí)將采購(gòu)價(jià)格差異和發(fā)票價(jià)格差異記入相應(yīng)的差異科目。

差異分析生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉時(shí)將各類差異——由工時(shí)差異、BOM用量差異、工藝路線差異、經(jīng)濟(jì)批量差異、報(bào)廢、返工等引起的各種成本差異——區(qū)分開(kāi)來(lái)分別記入對(duì)應(yīng)的差異科目。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本落實(shí)精細(xì)成本控制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實(shí)施，幫助西風(fēng)軸承落實(shí)個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目與實(shí)際成本的差異分析，把各項(xiàng)差異作為企業(yè)成本管控的指示器，進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，為管理決策提供有效支撐。西風(fēng)軸承管理效益實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理后的效益表現(xiàn)通過(guò)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用，不僅大大提高了西風(fēng)成本核算的效率，使得原本需要3-5天的成本核算過(guò)程降低至1天半的時(shí)間就可以完成。通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，使事后的成本核算轉(zhuǎn)變成事前的成本控制，生產(chǎn)中的各種異常情況可以通過(guò)各類差異報(bào)表的分析而為管理層所洞悉。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本代替實(shí)際成本，也使得成本不受每月生產(chǎn)產(chǎn)量波動(dòng)的影響而保持相對(duì)穩(wěn)定，使得毛利率不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的波動(dòng)而產(chǎn)偏離實(shí)際情況的波動(dòng)?！霸谑褂媒鸬鸎/3前，我們是用實(shí)際成本，隨著業(yè)務(wù)量的增加，以及我們GSI集團(tuán)總部使用標(biāo)準(zhǔn)成本，在金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)的共同合作，金蝶為我們開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)成本模塊，運(yùn)行上線后，工作效率大大提高?！黠L(fēng)空氣軸承（蘇州）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)林華K/3WISE成本管理解決方案之____日成本管理系統(tǒng)篇日成本管理的需求場(chǎng)景材料成本消耗不均衡材料價(jià)格波動(dòng)較大產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,價(jià)格波動(dòng)按月核算成本信息嚴(yán)重滯后難以向客戶及時(shí)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)的成本依據(jù)不足無(wú)法適時(shí)進(jìn)行成本控制跟蹤成本信息滯后造成盈利分析滯后，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)性和有效性……日成本管理實(shí)現(xiàn)流程日成本管理日成本管理系統(tǒng)面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、需要實(shí)時(shí)計(jì)算、分析生產(chǎn)成本的工業(yè)企業(yè)。突破傳統(tǒng)的以月為成本計(jì)算周期的束縛，可按企業(yè)指定的日、周、旬等任意期間進(jìn)行成本核算，提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本信息，縮短企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的考核和控制周期，使企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常問(wèn)題并采取措施，加強(qiáng)對(duì)成本的日?？刂啤Ｔ撓到y(tǒng)通常與實(shí)際成本系統(tǒng)結(jié)合使用。周期設(shè)置功能及客戶價(jià)值應(yīng)用價(jià)值成本計(jì)算周期設(shè)置：支持日、周、旬、月、自定義等小于月的任意自定義期間作為計(jì)算期可按需定義，突破了成本計(jì)算期限制，使成本監(jiān)控更嚴(yán)格，信息更及時(shí)。主要功能客戶價(jià)值按”日”確定完工產(chǎn)量,促進(jìn)產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)產(chǎn)量歸集功能及客戶價(jià)值應(yīng)用價(jià)值采集產(chǎn)品入庫(kù)引入日投產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)品投入產(chǎn)出表引入”日”投產(chǎn)信息,匹配日生產(chǎn)計(jì)劃日在產(chǎn)盤點(diǎn),加強(qiáng)在制品管理投入產(chǎn)出表,及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度主要功能客戶價(jià)值促進(jìn)及時(shí)入庫(kù)匹配生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)在產(chǎn)控制及時(shí)反饋進(jìn)度按”日”引入部門共耗費(fèi)用,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確費(fèi)用歸集功能及客戶價(jià)值應(yīng)用價(jià)值引入部門共耗費(fèi)用數(shù)據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料歸集歸集其他費(fèi)用錄入廢品索賠直接從倉(cāng)存系統(tǒng)提取相應(yīng)領(lǐng)料單,材料消耗實(shí)時(shí)反饋按日歸集其他費(fèi)用,保證成本準(zhǔn)確廢品損失落實(shí)到日,支持日成本核算主要功能客戶價(jià)值確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確材料消耗實(shí)時(shí)反饋其他費(fèi)用按”日”歸集廢品索賠落實(shí)到”日”費(fèi)用分配功能及客戶價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)靈活定義,使費(fèi)用分配合理準(zhǔn)確應(yīng)用價(jià)值靈活定義分配標(biāo)準(zhǔn)按分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行材料費(fèi)用和其他費(fèi)用按周期分配分配結(jié)果按周期展現(xiàn)材料費(fèi)用按”日”分配,提高分配精細(xì)度其他費(fèi)用按”日”分配分配結(jié)果按”日”展現(xiàn)主要功能客戶價(jià)值按周期根據(jù)自定義分配標(biāo)準(zhǔn)完成成本分配，提高成本分配的工作效率和準(zhǔn)確度日成本計(jì)算功能及客戶價(jià)值應(yīng)用價(jià)值日成本合法性檢查系統(tǒng)自動(dòng)完成日成本結(jié)果出具日成本報(bào)表智能化的日實(shí)際成本計(jì)算合法性檢查,確保計(jì)算正確,提升效率精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策日材料成本報(bào)表支持實(shí)時(shí)生產(chǎn)料耗分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，及時(shí)采取措施補(bǔ)救，避免浪費(fèi)，降低成本主要功能客戶價(jià)值確保成本計(jì)算正確,提升效率;精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策;實(shí)時(shí)料耗分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免浪費(fèi),降低成本.K/3日成本系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值提供統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，實(shí)際成本各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無(wú)縫集成實(shí)際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。統(tǒng)一管理平臺(tái)1系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和費(fèi)用的分配，將大量的基礎(chǔ)工作交由系統(tǒng)完成，極大的簡(jiǎn)化了工作量，有效提高成本核算效率，豐富的數(shù)據(jù)引入接口，避免數(shù)據(jù)錄入中的各種錯(cuò)誤；費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的多樣化解決了費(fèi)用分配不準(zhǔn)帶來(lái)的成本信息失真的現(xiàn)實(shí)難題。提高核算效率2規(guī)范內(nèi)部管理：縮短了成本核算的周期，可以即時(shí)掌握生產(chǎn)成本狀況，及時(shí)暴露成本異常,可大大加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制通過(guò)及時(shí)處理相關(guān)產(chǎn)量和費(fèi)用的數(shù)