工期進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)天，開工時(shí)間為：20141120146275或結(jié)算款中直接予以扣除。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保本裝飾工程按期竣工交付，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。1、人員組織保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我司將選派最優(yōu)秀的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理 ,該項(xiàng)目經(jīng)理從事過(guò)多項(xiàng)形式類似工程的施工,具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，配備實(shí)力較強(qiáng)的各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成該項(xiàng)目的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成。詳見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架表。施工隊(duì)伍選擇我司將選擇長(zhǎng)期合作和有足夠的技術(shù)力量的施工隊(duì)伍，確保成建制優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定,不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、施工組織管理保證（1）施工計(jì)劃管理1）計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾，我司編制精裝工程總進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階施工管理主動(dòng)權(quán)。2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制3）施工例會(huì)制度3、工序管理保證勞動(dòng)力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的施工班組和個(gè)人予以罰款。工序驗(yàn)收每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)施工員復(fù)檢，由施工辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問(wèn)題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)量人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。服從總包單位管理與協(xié)調(diào)充分配合總包單位管理，服從總包單位的統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，避免因此造成影響質(zhì)量或拖延工期。4、施工方案和技術(shù)措施的管理安排專人進(jìn)行考查，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。施工方案措施的編制主要施工方案由項(xiàng)目工程部主持，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目施工經(jīng)理主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。施工方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。施工方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由技術(shù)員直接對(duì)施工班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長(zhǎng)對(duì)施工工人進(jìn)行交底。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取縮短工期。5、材料及施工機(jī)械管理材料保證本工程主要材料統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由材料部及經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我司將配備充足的各種小型電動(dòng)工具,供安裝、裝修施工使用。6、資金保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、