設(shè)計開發(fā)計劃書模板

設(shè)計開發(fā)計劃書模板設(shè)計開發(fā)計劃書模板設(shè)計開發(fā)計劃書模板設(shè)計開發(fā)計劃書模板編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:文件編號：版本號：XXXX項目設(shè)計開發(fā)計劃書部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：XXXX公司

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目錄TOC\o"1-7"\h\z\u287701引言 14961目的 116222術(shù)語 11643參考資料 1292902項目概述 117510項目范圍 116438項目目標(biāo) 17274交付項 127159.3項目組織結(jié)構(gòu) 29895項目組織結(jié)構(gòu) 223264角色與職責(zé) 212387其他 324324項目估計 38361生命周期模型 39566項目過程定義 325509WBS 3717項目估計 366045干系人及溝通計劃 3123176里程碑計劃 4289797項目資源計劃 58194人力資源 5719開發(fā)環(huán)境 5318548開發(fā)進(jìn)度計劃 667639培訓(xùn)計劃 6335210數(shù)據(jù)管理計劃 71832611項目監(jiān)控計劃 71413812風(fēng)險管理計劃 71814913評審計劃 8213014測試計劃 8引言目的[闡明編寫項目計劃的目的，指明讀者。]術(shù)語[列出文件中用到的專門術(shù)語的定義和縮略語。]參考資料[列出制定開發(fā)計劃須依據(jù)的文件和項目開發(fā)過程中需要使用的參考資料，如：本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同，上級機(jī)關(guān)的批文。屬于本項目的其他已發(fā)表的文件本文件中各處引用的文件、資料。開發(fā)中所需用到各類資料及軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。]項目概述項目范圍[可包括：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；該軟件系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系。]項目目標(biāo)[可包括：技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；客戶目標(biāo)等。]交付項[列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項，并說明其功能和性能。]名稱交付日期描述用戶手冊Word文檔PC服務(wù)器HP塔式PC服務(wù)器，4CPU，4G內(nèi)存.3項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)高層經(jīng)理高層經(jīng)理QA高層經(jīng)理高層經(jīng)理QA高層經(jīng)理高層經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理文檔組測試組設(shè)計組開發(fā)組架構(gòu)組文檔組測試組設(shè)計組開發(fā)組架構(gòu)組角色與職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，分解項目模塊，規(guī)范項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目進(jìn)度，提供技術(shù)支持，開發(fā)項目模塊；QA制定質(zhì)量保證計劃客觀評價過程和產(chǎn)品通報不符合項針對不符合項與項目經(jīng)理及高層經(jīng)理確定解決措施驗證解決結(jié)果建立記錄若有過程改進(jìn)意見則提交建議架構(gòu)組負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，保證應(yīng)用軟件架構(gòu)的先進(jìn)性和合理性。設(shè)計組負(fù)責(zé)軟件的需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計工作，和業(yè)主進(jìn)行細(xì)致的溝通，完善軟件系統(tǒng)的設(shè)計。開發(fā)組負(fù)責(zé)軟件開發(fā)工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應(yīng)用軟件的編碼工作。測試組負(fù)責(zé)軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應(yīng)用軟件的測試工作。文檔組負(fù)責(zé)軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關(guān)設(shè)計和軟件文檔，做好軟件的配置管理工作。負(fù)責(zé)項目竣工驗收工作。其他[列出其他需要說明的內(nèi)容]項目估計生命周期模型[描述項目選擇的生命周期模型。]項目過程定義[參照《裁剪指南》對過程進(jìn)行裁剪，形成《裁剪報告》。]WBS[項目啟動會上制定初步的WBS，在客戶需求進(jìn)一步明確后項目組成員再細(xì)分WBS并對項目進(jìn)行估算。參照《項目估算表》。]項目估計[列出項目估計結(jié)果]干系人及溝通計劃項目干系人通訊錄：角色責(zé)任描述姓名Email項目組成員項目經(jīng)理需求分析人員系統(tǒng)設(shè)計人員開發(fā)人員測試人員配置管理員公司內(nèi)干系人高層經(jīng)理QA公司外干系人客戶高層客戶代表溝通活動安排：時間地點參與人溝通活動說明里程碑計劃項目里程碑劃分里程碑名稱起止時間工作內(nèi)容允許的偏差工作產(chǎn)品20%20%20%20%20%項目資源計劃人力資源[說明參與項目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表從職責(zé)和技術(shù)水平、工作起止時間等方面進(jìn)行說明。]姓名性別部門角色技能工作職責(zé)工作時間開發(fā)環(huán)境[按照公司工作環(huán)境定義說明項目開發(fā)地點、使用設(shè)備、合同條款所要求的其他已有設(shè)施。說明須獲取的設(shè)備、軟件、服務(wù)設(shè)施等，說明獲取的方法（如：外購、租賃）、計劃到位的時間。]開發(fā)地點資源名稱級別數(shù)量配置要求獲取方式到位時間硬件筆記本機(jī)關(guān)鍵3臺CPU酷睿2,主頻或者以上,獨立顯卡256M/512M,內(nèi)存2G,硬盤160/250G已存在服務(wù)器關(guān)鍵1臺CPU4核內(nèi)存：8GDDRⅡ硬盤：584GB已存在軟件開發(fā)工具關(guān)鍵1套已存在開發(fā)進(jìn)度計劃參見《項目開發(fā)進(jìn)度計劃》。培訓(xùn)計劃項目經(jīng)理在立項階段對項目組人員情況進(jìn)行檢查，對于項目組人員技能方面未達(dá)到要求的需組織相應(yīng)的培訓(xùn)，制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃。在項目培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)的課程、講師、人員、人時、教材、小結(jié)等內(nèi)容做相應(yīng)的記錄。序號培訓(xùn)內(nèi)容時間地點參與人員備注數(shù)據(jù)管理計劃[描述需要管理的項目數(shù)據(jù)及管理機(jī)制]項目數(shù)據(jù)一覽表數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)類型存放位置訪問機(jī)制負(fù)責(zé)人項目論證報告電子按置庫權(quán)限項目經(jīng)理項目立項審批表電子/紙質(zhì)借閱項目經(jīng)理項目監(jiān)控計劃時間活動（方式）負(fù)責(zé)人工作產(chǎn)品參與人每周五15：00項目周報項目經(jīng)理周報項目組成員需求分析完成提交報告項目經(jīng)理階段報告PM，設(shè)計編碼完成提交報告開發(fā)人員設(shè)計報告，軟件代碼開發(fā)人員系統(tǒng)測試完成提交報告測試人員測試計劃測試報告測試人員風(fēng)險管理計劃項目經(jīng)理及項目組成員根據(jù)《風(fēng)險檢查表》,識別本項目的風(fēng)險,評估每個風(fēng)險的發(fā)生概率，影響程度,并按照影響程度從高到低的順序排列風(fēng)險,，給出風(fēng)險措施每周由項目經(jīng)理和項目組成員識別、分析、跟蹤風(fēng)險，并記入《風(fēng)險跟蹤表》項目識別的高風(fēng)險須報高層經(jīng)理審核順序階段風(fēng)險描述發(fā)生概率影響程度應(yīng)對措施處理人1234評審計劃[明為保證開發(fā)質(zhì)量，在項目開發(fā)過程中擬進(jìn)行的各項評審